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風(fēng)險投資商欣賞的創(chuàng )業(yè)者類(lèi)型
許多人都以為，風(fēng)險投資就是“天上掉餡餅”，其實(shí)不然。軟庫中國風(fēng)險投資有限公司上海代表處首席代表余蔚先生認為：風(fēng)險投資在中國的項目并不是每一個(gè)都成功的，而導致投資失敗的原因，有80%~90%是人為因素。因此，風(fēng)險投資機構在做選擇時(shí)是有針對性的，看重創(chuàng )業(yè)項目，更看重創(chuàng )業(yè)者或創(chuàng )業(yè)企業(yè)決策者。一般來(lái)說(shuō)，具有以下五大特征的創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )業(yè)企業(yè)決策者，往往能獲得風(fēng)險投資機構的青睞： 具有敏銳的商業(yè)嗅覺(jué) 當別人沒(méi)看到商機的時(shí)候，他看到了；當別人看到商機卻沒(méi)去做的時(shí)候，他去做了；當他去做的時(shí)候，是百分之百投入，不達目的決不罷休。只有這樣的創(chuàng )業(yè)者，才能成為在商場(chǎng)的風(fēng)口浪尖搏擊的領(lǐng)潮者，而非人云亦云、永遠落后的追隨者；才能領(lǐng)先一步掘到第一桶金，而非靠殘羹剩飯養家糊口�！ 【哂袃�(yōu)秀的贏(yíng)利模式 企業(yè)的利潤決定于企業(yè)的贏(yíng)利模式設計，因此，風(fēng)險投資機構十分關(guān)注投資項目是否具有優(yōu)秀的贏(yíng)利模式，而優(yōu)秀的贏(yíng)利模式往往來(lái)自于創(chuàng )業(yè)者或創(chuàng )業(yè)企業(yè)的決策者。從某種角度講，創(chuàng )業(yè)者或創(chuàng )業(yè)企業(yè)決策者就應該是一名優(yōu)秀的利潤家，懂得如何通過(guò)分析市場(chǎng)、整合資源，來(lái)實(shí)現企業(yè)利潤的最大化�！ 【哂袕娏业木礃I(yè)精神 敬業(yè)精神決定了創(chuàng )業(yè)者對待事業(yè)的態(tài)度。創(chuàng )業(yè)之路不會(huì )一帆風(fēng)順，甚至可能是荊棘遍布。在資金關(guān)、市場(chǎng)關(guān)、管理關(guān)、人才關(guān)等諸多關(guān)卡面前，創(chuàng )業(yè)者如果沒(méi)有強大的精神支持，沒(méi)有堅持到底的毅力，是很難度過(guò)一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)。如果把創(chuàng )業(yè)比作是有10個(gè)臺階的小山，那么很多人往往是因為缺少精神動(dòng)力而倒在第9個(gè)臺階上，差的就是這一口氣�！ 【哂猩詈竦呢熑我庾R 有些創(chuàng )業(yè)者把吸引風(fēng)險投資當作“圈錢(qián)游戲”，還有些創(chuàng )業(yè)者存有“反正是別人的錢(qián)”的想法。這兩類(lèi)創(chuàng )業(yè)者都缺乏責任感，他們大多較少考慮投資者的利益，而只計算個(gè)人得失。這樣的創(chuàng )業(yè)者是很難獲得風(fēng)險投資商的認可，即使僥幸蒙上一回，也將留下信用“案底”�！ 【哂泻献鞯膱F隊觀(guān)念 創(chuàng )業(yè)不是個(gè)人行為，而是一種團隊行為。所有成功的創(chuàng )業(yè)企業(yè)都有一個(gè)好的團隊，從老總到員工，每個(gè)人都有明確的責任和分工；這樣的團隊往往還會(huì )有一個(gè)核心人物，帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力，使企業(yè)快速成長(cháng)。因此，風(fēng)險投資機構在挑選投資項目時(shí)，除了要看創(chuàng )業(yè)者是否有良好的教育背景、深厚的專(zhuān)業(yè)底子，更要看其是否具有團隊合作觀(guān)念。出處：123創(chuàng )業(yè)網(wǎng)【風(fēng)險投資商欣賞的創(chuàng )業(yè)者類(lèi)型】相關(guān)文章：
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