如何看待反復的跳槽行為

    李先生在一家雜志社當記者，雖然剛開(kāi)始到傳媒業(yè)比較陌生，但是憑著(zhù)自己的努力和扎實(shí)的文字功底，他還是很快就投入到工作環(huán)境當中，而且他的工作成績(jì)也被領(lǐng)導看在眼里。盡管這些肯定并沒(méi)有很明顯地反映在薪酬里，可在他看來(lái)已經(jīng)得到了很大的精神支持，也希望自己能繼續干好。

    然而，李先生的這些想法和滿(mǎn)腔的熱情在工作快兩年的時(shí)候，開(kāi)始慢慢消退。眼看著(zhù)與自己同時(shí)就職，可成績(jì)比自己遜色的同事在福利和升遷上都優(yōu)于自己，他感到職業(yè)前景漸漸暗淡。尤其是回想起跳槽到這里之前，在原單位工作的光景，李先生不禁懷疑當初自己選擇到雜志社工作的決定是否正確，同時(shí)也產(chǎn)生了希望重新返回原單位任職的念頭。

    俗話(huà)說(shuō)，“好馬不吃回頭草”，可是在現今人才競爭越來(lái)越激烈的大環(huán)境下，員工的流動(dòng)在職場(chǎng)上已經(jīng)變得很平常，員工即使離開(kāi)也會(huì )有再復職的可能。對于員工當初的離去，尤其是管理層員工的請辭，不少企業(yè)或許會(huì )盡力挽留，但最后還是尊重他們的決定�？墒钱敵蹀o職的員工要求復職時(shí)，企業(yè)會(huì )接受嗎？企業(yè)怎樣看待員工反復的跳槽行為？

    人力經(jīng)理觀(guān)點(diǎn)——要重新考慮入職動(dòng)機

    部分人力資源經(jīng)理認為，員工的跳槽難免會(huì )給企業(yè)一種浮躁的感覺(jué)，在考慮是否會(huì )重新接納這些員工時(shí)，他們的動(dòng)機和過(guò)往的經(jīng)歷也就成為重要的衡量因素。

    (A)你的動(dòng)機能說(shuō)服企業(yè)嗎？

    “既然當初他決定了離開(kāi)，必然有離開(kāi)的理由。而現在又要回來(lái)，他回來(lái)的原因又是什么。這些都是企業(yè)在衡量是否錄用打算復職員工時(shí)不得不考慮的因素�！蹦彻�司人力資源部負責人李小姐指出，員工離職再復職，確實(shí)會(huì )給企業(yè)一種此人不能安心工作的印象，所以在確定讓員工復職前，企業(yè)需要了解他們離職的動(dòng)機以及回到企業(yè)后，他們對工作有什么想法，對福利待遇又有怎樣的要求，還會(huì )不會(huì )繼續往外跳等。

    (B)你的經(jīng)歷能打動(dòng)企業(yè)嗎？

    要讓企業(yè)重新接受一個(gè)離開(kāi)工作崗位一段時(shí)間的員工，該員工對企業(yè)的忠誠度也往往被打上了問(wèn)號。員工在離開(kāi)了企業(yè)的那段時(shí)間到底去了哪家企業(yè)？他們在新的企業(yè)里負責什么工作？做出了什么業(yè)績(jì)？

    面對有意向復職的員工，人力資源經(jīng)理的腦海里不禁會(huì )冒出一連串關(guān)于他跳槽以后工作經(jīng)歷的疑問(wèn)。因為在部分企業(yè)的眼里，一個(gè)曾經(jīng)離職的員工有重新返回的念頭，很大程度上與他過(guò)往的職場(chǎng)經(jīng)歷有一定的聯(lián)系，而這些經(jīng)歷也成為衡量他復職動(dòng)機的重要因素。

    用人單位看法——對“吃回頭草的馬”區別對待

    事實(shí)上，面對著(zhù)員工的流動(dòng)，特別是這些員工在外經(jīng)歷了另一段工作歷程后，再次向企業(yè)提出重新回來(lái)的要求時(shí)，用人單位究竟是“接納”？還是“拒絕”？對于“好馬也吃回頭草”的現象，不同的企業(yè)有不同的看法。  

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