職業(yè)白領(lǐng)們面對年關(guān)肯定有不同的心情。積累了初級管理經(jīng)驗，如何實(shí)現進(jìn)一步職業(yè)競爭力提升，有沒(méi)有更好的offer可求？中層職業(yè)白領(lǐng)擁有行業(yè)背景和管理資源，如何達到理想的職位高度成了年末的宿愿，怎么樣跳槽才能讓自己在激烈競爭中“保平爭勝”成為了心頭焦慮。

　　案例：

　　sam在校學(xué)的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)，后來(lái)考了湖南大學(xué)的工業(yè)管理工程本科專(zhuān)業(yè)，管理學(xué)學(xué)士。目前企業(yè)很少用到英語(yǔ)，但重新拾掇起來(lái)應該不會(huì )很難，畢業(yè)后在一家國有上市公司（紡織企業(yè)）工作了2年多，主要是從事企業(yè)管理工作，包括質(zhì)量管理體系推行和人力資源方面的工作，后來(lái)到深圳發(fā)展，就職于一港資家具企業(yè)，從事人力資源\企業(yè)管理\質(zhì)量管理工作近4年，現在已在企業(yè)做到經(jīng)理層（中層），待遇目前來(lái)看還能接受，但發(fā)展空間有限。目前sam已經(jīng)積累了在國有企業(yè)\合資企業(yè)工作的經(jīng)驗，希望能進(jìn)入外資企業(yè)鍛煉，同時(shí)也希望通過(guò)外資企業(yè)的工作提升自己的"含金量"，積累更專(zhuān)業(yè)\更系統的經(jīng)驗，他該如何對職業(yè)生涯進(jìn)行規劃？

　　jackson，38歲，一家著(zhù)名家電制造企業(yè)部門(mén)高級經(jīng)理，負責公司各類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售及大客戶(hù)的管理，帶領(lǐng)著(zhù)一支20多人的銷(xiāo)售團隊在短短1年的日子里就使公司的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率增加了一倍。但是，隨著(zhù)家電行業(yè)的競爭日趨激烈，jackson想到了到新興的通訊行業(yè)進(jìn)行發(fā)展。經(jīng)過(guò)努力，終于成功跳槽到了一家中型的通訊類(lèi)公司�？墒�，事情并不像他想的那么簡(jiǎn)單，新的環(huán)境有不同的管理模式和發(fā)展模式，通訊類(lèi)企業(yè)與家電類(lèi)企業(yè)的外部環(huán)境也不盡相同，以前取得成績(jì)所用的方法現在好像不奏效了。公司老總在04年度會(huì )議上表示了對jackson所在部門(mén)的不滿(mǎn)，隨后的人事調動(dòng)中無(wú)端給自己安插了一個(gè)“助手”。jackson開(kāi)始擔心自己在公司的地位，又不甘心自己現在的業(yè)績(jì)情況，到底自己哪里出了問(wèn)題，應該怎么辦？想過(guò)跳槽的事情，但是如何能確保成功呢？可銳職業(yè)顧問(wèn)分析：
　　準精英職業(yè)人， 向著(zhù)正確的方向走增值之路

　　對于sam的案例，可銳職業(yè)顧問(wèn)認為：人力資源管理不等同與人事行政管理，但從該工作在企業(yè)的實(shí)施運作角度看，是有非常大的共同性，其不一樣的地方是在于在戰略角度的考量，比如人力資源管理需要能夠善于從系統化的角度來(lái)實(shí)施管理，比如組織管理系統建設，職務(wù)管理系統建設，培訓系統建設，業(yè)績(jì)管理系統建設等，所以也需要我們能夠非常好的去理解企業(yè)的產(chǎn)品特性，企業(yè)核心市場(chǎng)競爭能力，戰略發(fā)展方向等多方面因素來(lái)支持自己的工作，所以sam原來(lái)學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的專(zhuān)業(yè)是會(huì )被該專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域接受的，具備相應含金量，但同時(shí)隨著(zhù)sam的晉升，也需要積累更系統性的專(zhuān)業(yè)知識，比如，mba會(huì )被看中，如果你對某個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品有資深的認識，也可以彌補在資質(zhì)方面的欠缺，但無(wú)疑sam的下個(gè)成長(cháng)集中在以下幾個(gè)方面：

　　目標1：職業(yè)經(jīng)理人成長(cháng)——向戰略層，比如人力資源總監；

　　目標2：專(zhuān)家領(lǐng)域成長(cháng)——如咨詢(xún)公司管理顧問(wèn)。

　　是在哪個(gè)層面成長(cháng)是sam目前最重要的職業(yè)定位，因為它是一個(gè)人在積累了5-8年職業(yè)經(jīng)驗后必須面對可持續發(fā)展的問(wèn)題。換句話(huà)說(shuō)因為sam的目前發(fā)展已經(jīng)到了飽和期必然會(huì )走向下滑期。但選擇在哪個(gè)領(lǐng)域成長(cháng)要綜合評估其職業(yè)氣質(zhì)然后再充分剖析原有工作中的強弱項。才能做成準確的判斷。職業(yè)再定位勢在必行。