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企業(yè)要發(fā)展,員工怎么辦?

時(shí)間:2024-05-27 23:49:52 綜合指導 我要投稿
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企業(yè)要發(fā)展,員工怎么辦?

  “企業(yè)要發(fā)展,員工怎么辦?”對于一個(gè)企業(yè)員工來(lái)說(shuō),如何處理企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展之間的關(guān)系,事關(guān)企業(yè)的興衰成敗,事關(guān)個(gè)人價(jià)值的有無(wú)、大小。

  在現實(shí)社會(huì )中,每個(gè)員工都有自己的價(jià)值觀(guān),也都想在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現自己的價(jià)值。也許你是為了集體事業(yè),也許你是為了個(gè)人利益,但無(wú)論你真正想得到什么,你都要保證你所在的企業(yè)能夠生存發(fā)展,否則,企業(yè)垮了,你什么都得不到。拿個(gè)形象的比喻來(lái)說(shuō),企業(yè)好比一個(gè)家,員工就好比這個(gè)家的成員,既然我們大家都來(lái)到了這個(gè)家中,就要對自己、對家中的全部人負責。

  因為你所做的一切不僅僅是為了你自己,還要為這個(gè)家以及這個(gè)家中的所有人。

  企業(yè)不能要求每個(gè)員工放棄個(gè)人需求,放棄自我價(jià)值,但是員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現和企業(yè)的發(fā)展是沒(méi)有沖突的。只有企業(yè)發(fā)展了,才能為員工的發(fā)展提供更廣闊的平臺,促進(jìn)員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現!按箦佊兄嘈⊥霛M(mǎn),大鍋無(wú)粥小碗干”。如果企業(yè)蕭條衰落,經(jīng)濟效益低下,員工又拿什么來(lái)追求個(gè)人價(jià)值的實(shí)現,獲得個(gè)人需求的滿(mǎn)足呢?其實(shí),用同舟共濟、相依為命來(lái)表達二者的關(guān)系是十分恰當的,只有企業(yè)發(fā)展了,員工才能更好的實(shí)現自己的價(jià)值;而個(gè)人價(jià)值的實(shí)現則會(huì )更加有利于企業(yè)的良性發(fā)展。

  作為郵政企業(yè)的一個(gè)老員工,我在郵政企業(yè)的時(shí)間比較長(cháng),可以說(shuō),我為郵政企業(yè)的發(fā)展流了半輩子血汗,郵政企業(yè)也為我的發(fā)展提供了全方位臺階,我深深熱愛(ài)著(zhù)郵政企業(yè),因為我明白:“郵政企業(yè)是我家”。它是我實(shí)現個(gè)人價(jià)值的家,是我愿意為之奮斗一生的家。我想,除了我,其他絕大多數郵政員工也一定是把郵政企業(yè)當作自己的家,當作是實(shí)現自我價(jià)值并愿意為之奮斗一生的家。因此,我們每一個(gè)郵政員工,都應該熱愛(ài)自己的企業(yè),熱愛(ài)自己的崗位,熱心做好自己的本職工作。一個(gè)家庭的和諧發(fā)展,需要各個(gè)成員的緊密協(xié)作,無(wú)論你是領(lǐng)導人員,或是管理人員,還是一名普通人員,少了任何一個(gè)人都是不行的。因為每個(gè)人都有每個(gè)人的工作崗位,每個(gè)崗位都有每個(gè)崗位的現實(shí)價(jià)值,一個(gè)員工就是一個(gè)小小的細胞,雖然小卻影響著(zhù)企業(yè)整體的高效運作。而在企業(yè)整體高效運作的同時(shí),我們每個(gè)員工也都實(shí)現了自己的價(jià)值。員工的努力工作推動(dòng)著(zhù)企業(yè)不斷發(fā)展,企業(yè)的不斷發(fā)展蘊涵著(zhù)員工的巨大價(jià)值。

  被譽(yù)為全球第一CEO的前通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇在GE2000年度報告中,把GE的員工分為三類(lèi):第一類(lèi)是既能為公司創(chuàng )造價(jià)值又符合公司文化精神、價(jià)值標準的人,對于這樣的員工,要提拔重用;第二類(lèi)是目前不能為公司創(chuàng )造價(jià)值,但其思維方式、價(jià)值觀(guān)符合公司的文化精神、價(jià)值標準的人,對于這樣的員工,要對其進(jìn)行培訓,為其創(chuàng )造發(fā)展機會(huì );第三類(lèi)是能夠為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的人,但其思維方式、價(jià)值觀(guān)卻不符合公司的文化精神和價(jià)值標準,對于這樣的人,開(kāi)除掉。由此可見(jiàn),企業(yè)對員工價(jià)值觀(guān)的要求是何等嚴格,企業(yè)發(fā)展與員工價(jià)值實(shí)現的關(guān)系是何等密切。

  因此,每一個(gè)員工都應該把自我價(jià)值的實(shí)現建立在企業(yè)發(fā)展的基礎上,以主人翁的姿態(tài)投身到企業(yè)建設、企業(yè)發(fā)展的各項工作中去,并在工作中傾注所能,盡職盡責,努力完成好每一項工作任務(wù),為企業(yè)發(fā)展貢獻自己最大的力量。只有這樣,企業(yè)才能發(fā)展壯大,興旺發(fā)達;員工才能展示價(jià)值,獲得成功。

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