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獵頭公司的規劃原則
“規劃”是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一項內容，亦可稱(chēng)之為“戰略性”的內容，“規劃”是指企業(yè)制訂整個(gè)目標，由上而下，然后再進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程，如同日本人所提出的“PDCA”循環(huán)中的第一項內容便是“P（Plan，計劃）”。獵頭公司從事“規劃”必須掌握的原則共有五項：
首先是規劃應當明確。
即規劃的內容要具體，要有時(shí)間進(jìn)度表，誠如我們提出績(jì)效考核中的“目標”的“SMART”原則，即具體的、可測量的、可達到的、現實(shí)的、有時(shí)間限制的五大要素。同時(shí)能用甘特圖明確地表示進(jìn)行的周期。有條件的話(huà)應當針對每一特定項目指定項目負責人，實(shí)施項目管理制度。
其次是規劃必須完整。
規劃必須科學(xué)地充分考慮到大、小環(huán)境的變化。如人才中介市場(chǎng)的開(kāi)放勢必對任何一家企業(yè)帶來(lái)一定的沖擊，這種沖擊的影響要在規劃中體現。
第三，規劃應當科學(xué)。
即讓所有員工（因為本身獵頭公司的員工不是很多）參與，并對其授權與賦權，注意合理公平，充分利用一切信息。
第四，規劃應是有效的。
“有效”的概念有兩層意思，即為有“效益”的，同時(shí)又是有“效率”的，而且必須有一定的前瞻性，注重經(jīng)濟性和合理性。
第五，規劃應當有階段。
即制定短期（1－3個(gè)月）和長(cháng)期（6－12個(gè)月）甚至更長(cháng)期的規劃，然后分步驟實(shí)施完成。
規劃不當必然會(huì )對公司造成傷害。因此在規劃中要針對組織中的問(wèn)題找出解決問(wèn)題的方法。遇到下列情形，應當特別注意：
第一，公司業(yè)務(wù)迅速擴大，缺乏有經(jīng)驗的管理和實(shí)戰能手。
第二，市場(chǎng)不景氣，業(yè)務(wù)量大跌，造成人力閑置。
第三，公司的新業(yè)務(wù)拓展不力，老業(yè)務(wù)缺乏競爭力，業(yè)務(wù)人員水平低下，無(wú)法向客戶(hù)推廣新業(yè)務(wù)。
第四，關(guān)鍵人員流失導致企業(yè)處于部分癱瘓狀態(tài)。
第五，市場(chǎng)人員薪資變動(dòng)太大，使公司措手不及，導致人員流失率上升。
第六，公司制度不良，福利不全，導致企業(yè)人心瘓散等。
獵頭公司每年年末的規劃是一項考核獵頭公司領(lǐng)導人的水平和素質(zhì)的指標。因此，所有獵頭公司的“掌門(mén)人”一到此時(shí)，便要“出來(lái)遛遛”展示領(lǐng)導“功力”和“藝術(shù)”了。
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