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2015恒大新員工入職心得
篇一：
2015年02月是我人生的一個(gè)轉變點(diǎn)，我來(lái)到了恒大公司。開(kāi)始了在恒大的生活。因為步入新的環(huán)境，認識了很多新的同事，在入職培訓中讓我感受最深的是恒大的企業(yè)文化和恒大的完善管理制度。
2015年02月是新員工入職培訓，入職培養訓練是新員工步入公司的第一課，作為一個(gè)剛剛進(jìn)入恒大的新員工，我將在這里接續完成人生第二階段的進(jìn)修——在公司、在社會(huì )形態(tài)中的進(jìn)修。要是說(shuō)以前在學(xué)校中的進(jìn)修是為了從宏觀(guān)上貢獻社會(huì )形態(tài)，那么員工培養訓練則表現為企業(yè)與員工的共贏(yíng)。入職培養訓練一方面能夠使新員工及早地適應工作環(huán)境和本身的業(yè)務(wù)，并且了解和感受企業(yè)文化，另外一方面還可使員工及早地步入角色，適應新的崗位。培養訓練中，邀請了恒大集團總部的人力資源部副總經(jīng)理及其他相關(guān)領(lǐng)導講述企業(yè)的成長(cháng)狀況、計劃目標、內部機構、規章制度、文化理念與服務(wù)意識等，讓新員工對恒大公司的情況、范圍、運行成長(cháng)狀況有一個(gè)感性的認識。我在培養訓練的同時(shí)能感受到企業(yè)對每個(gè)員工的尊敬信托，培養訓練中無(wú)論是公司對員工的要求，還是相關(guān)各部門(mén)制度都做了具體的講解，讓大家有了一個(gè)清楚的認識，那就是：公司會(huì )致力于為每個(gè)員工提供平等、優(yōu)越的工作環(huán)境，所以也會(huì )要求咱們員工必需配合維護和篤守公司制定的管理制度，成為一支真正以“員工與公司配合成長(cháng)”為理念的團隊，一流的團隊，一流的規模，一流的品牌。
嚴謹和系統化的制度使我始終處于莫名的興奮之中，于是我暗暗地鼓勁，并且對工作充滿(mǎn)了激情。為了做好本身的工作，我努力去進(jìn)修和充分理解新的專(zhuān)業(yè)知識，提高本身的業(yè)務(wù)程度。
在已往的幾天里，在部門(mén)經(jīng)理和老員工的幫助下，我們不單了解了公司的規章制度等一些知識，也了解了關(guān)于我們招投標部的一些必要的知識，部門(mén)經(jīng)理和同事在工作上和生活上都給了我非常大的幫忙和鼓勵，讓我在短期內適應了在恒大的地產(chǎn)工作的新環(huán)境。
首先想談?wù)労愦蟮墓緇ogo，真的第一眼看去就讓人深刻，生機勃勃，充滿(mǎn)活力。經(jīng)過(guò)培訓學(xué)習，了解到了h+d的寓意就是藍色海洋+紅色太陽(yáng)。真是非常有創(chuàng )意的logo。海洋代表著(zhù)寬廣無(wú)垠的胸懷，太陽(yáng)代表著(zhù)生命無(wú)窮無(wú)盡，象征著(zhù)恒大公司綿延發(fā)展，充滿(mǎn)無(wú)盡生命力和無(wú)窮的源泉，這是恒大企業(yè)文化的重要體現。
之后，讓我感受最深之一的就是恒大公司非常重視細節，用許主席的話(huà)說(shuō)就是精細化管理。老子說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)就是：天下大事，必作于細。這個(gè)很重要，做任何事情，都必須從細節入手，恒大已經(jīng)把這個(gè)成功的必要條件納入公司的管理制度，是每個(gè)新入職員工必須做到的事。這樣的恒大會(huì )越來(lái)越好，前途無(wú)限。 另外一點(diǎn)體會(huì )就是許主席提出的“緊密型集團化管理模式“，感觸頗深。就像培訓中提出的三個(gè)確保是非常重要的，只有做到了緊密型集團化管理，才能做到三個(gè)確保。做到了三個(gè)確保，公司才能最大可能避免風(fēng)險，標準化產(chǎn)品，才能使公司在前進(jìn)的方向不會(huì )迷失，穩步前進(jìn)。
失職問(wèn)責制度，其實(shí)也是對員工的一種鞭策，因為我們所處的時(shí)代是一個(gè)充滿(mǎn)競爭和機會(huì )的時(shí)代，所以要求我們要有危機感，所以我感覺(jué)公司制定的這項制
度，如果你能夠盡心盡力去為公司著(zhù)想，把公司當成自己的家，它就不再是你的包袱，而是你前進(jìn)的動(dòng)力。
恒大的培訓中感受到的，收獲的東西太多了，一篇文章是根本不能說(shuō)完的。領(lǐng)導的話(huà)可以說(shuō)句句珠玉，每句話(huà)都值得我們反復的思考和揣摩學(xué)習其中的精髓。讓我們認識到了，恒大公司的成功不是偶然，是因為有了英明的和睿智的核心領(lǐng)導及科學(xué)高效的管理團隊。我相信，在以后的恒大的工作中，我會(huì )不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，逐步認識恒大的科學(xué)的系統的高效率的管理制度，把這些應用的工作中去，為了恒大公司的第五個(gè)三年計劃作出自己的貢獻。
篇二：
2015年3月1日我正式加入了恒大公司，在新的環(huán)境中開(kāi)始新的工作和生活。并于5月底參加了新員工培訓，此次培訓內容十分豐富和全面，包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準則、財務(wù)管理、行政管理、人事管理、監察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺(jué)頗多，收獲也太多，在此先談三方面感想。
首先，對公司的企業(yè)文化有了深刻認識。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在某種意義上，作為員工工作向導，企業(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來(lái)利潤，恒大的企業(yè)文化有著(zhù)獨特的魅力，得到員工及社會(huì )的認同，有著(zhù)超強的凝聚力，能夠激發(fā)員工的自豪感和責任感，從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠信立偉業(yè)”為宗旨，憑“艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)，由從零開(kāi)始到實(shí)現規模和品牌的飛躍，發(fā)展到中國房企十強，房企領(lǐng)袖地位。這一切，讓我真正了解到恒大是一個(gè)什么樣的企業(yè)，有著(zhù)怎樣的實(shí)力與魅力，恒大全體成員有著(zhù)怎樣的執行力。這一切，更讓我深刻的明白，企業(yè)文化不只是一句口號，更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認同與尊重。短短的兩個(gè)月時(shí)間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中，落在實(shí)處，無(wú)時(shí)無(wú)處不體現恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格。我堅信，這樣的團隊值得我們每個(gè)人去全心投入。
其次，對恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開(kāi)始，便有計劃地實(shí)施發(fā)展戰略，公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計劃”。從艱苦創(chuàng )業(yè)、苦練內功到跨越發(fā)展、穩健經(jīng)營(yíng)的計劃，無(wú)不彰顯出恒大的穩扎穩打的作風(fēng)，以及開(kāi)拓進(jìn)取的精神，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個(gè)小小個(gè)體，我們更應該精心策劃、腳踏實(shí)地、作風(fēng)扎實(shí)，為恒大貢獻自己的一份力量，也為成就自己的一番事業(yè)。
第三，公司密集型集團化管理模式實(shí)施非常成功。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展，做大做強，并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團化管理模式，實(shí)現了“三個(gè)確�！�，即確保每一個(gè)不成熟的地區公司不走彎路、降低風(fēng)險;確保精品模式復制到全國各樓盤(pán)，從根源上實(shí)現產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位;確保企業(yè)文化成功傳承到全國各個(gè)地區公司，各個(gè)樓盤(pán)，全國員工都能秉持恒大作風(fēng)，實(shí)現穩健經(jīng)營(yíng)與持續發(fā)展。密集型集團化管理模式，為努力實(shí)現三個(gè)“一流”的戰略目標提供了切實(shí)的保障。
培訓已結束，感想頗多，受益匪淺，培訓講師的字里行間都潛藏著(zhù)值得仔細揣摩和學(xué)習的精髓。希望在今后能將此次培訓所學(xué)運用到實(shí)際工作中，學(xué)以致用，為恒大這個(gè)團體貢獻一份力量，為這個(gè)大家庭添磚加瓦!
篇三：
這次由恒大地產(chǎn)集團組織的新員工入職培訓概況，全面展現了恒大集團的發(fā)展歷程和戰略、核心能力、企業(yè)文化、遠景目標、規章制度、人事管理、理財觀(guān)點(diǎn)和恒大全體工作人員的工作作風(fēng)與服務(wù)理念，還學(xué)習了商務(wù)禮儀及員工修身準則等內容;通過(guò)學(xué)習充實(shí)了我對恒大集團有了更廣闊的心理信念，堅定了我心理實(shí)現努力向上的概念，很快適應了新的工作環(huán)境和工作崗位;并堅定了我作為一名新恒大集團員工的自豪感與找到家的歸屬感，堅定了我愛(ài)恒大，恒大是我家的信念。
下面是我闡述對在培訓時(shí)所體會(huì )到的的幾點(diǎn)個(gè)方面：
一、在入職培訓中讓我感受最深的是恒大集團高尚的企業(yè)文化，我個(gè)人也認為正確的企業(yè)文化是公司發(fā)展壯大的根基，一個(gè)公司如果不堅持用正確的企業(yè)文化和核心理念，在當代社會(huì )發(fā)展的大潮中必定會(huì )被淘汰。恒大集團的精準策劃、艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼博、責任精神、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)凝聚為恒大集團高尚的企業(yè)文化，是使恒大集團穩定發(fā)展的主題;我選擇了恒大集團，從真正意義上來(lái)說(shuō)就是崇尚恒大集團的企業(yè)文化和核心理念，所以我希望能夠在恒大集團的高尚企業(yè)文化里將自己培養成為合格的人才。
二、加入恒大集團不是偶然，因為恒大團隊的發(fā)展戰略、品牌意識、精品意識和高層管理團隊的先進(jìn)的管理思想和超前的競爭意識，深深的凝聚著(zhù)我的紅心;有了英明的核心領(lǐng)導及絕對高效的管理團隊，讓我在面對以后的實(shí)際工作中充滿(mǎn)動(dòng)力與信心。通過(guò)學(xué)習更讓我不后悔認識了一個(gè)成熟的現代化的恒大集團公司，加強了對當代社會(huì )核心能力的重要意識。
三、緊密型集團化的管理模式達成了恒大的三個(gè)“確�！�，就象培訓中說(shuō)的確保了全國各地區公司不走彎路、降低了投資風(fēng)險，確保精品模式得以不折不扣的復制到全國，確保企業(yè)文化成功地傳承到全國各地區公司，使全國員工都能秉持恒大作風(fēng)。這是恒大集團得以實(shí)現高速發(fā)展的基礎，是實(shí)施“規模+品牌”發(fā)展戰略模式的一大創(chuàng )舉。
很榮幸我能夠加入到這個(gè)充滿(mǎn)生機、充滿(mǎn)挑戰的大集體中�！八涣鲃t腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作和生活中我將加倍地努力，不斷地提高自己的能力與素質(zhì)，爭取做到自己對公司利益最大奉獻!
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