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電力公司員工職業(yè)生涯規劃
一、導言
電力企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。電力企業(yè)服務(wù)程度直接關(guān)系到生產(chǎn)與生活的電力供應情況，對公眾的生存與發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響。為此，電力企業(yè)應該做好人力資源規劃工作，為自身的發(fā)展提供重要的人力資源基礎。在這一過(guò)程中，職業(yè)生涯規劃能夠發(fā)揮積極的作用。職業(yè)生涯管理是指企業(yè)和員工個(gè)人共同對員工職業(yè)生涯進(jìn)行設計、規劃、執行、評估和反饋的一個(gè)綜合性過(guò)程。電力企業(yè)應該認真做好職業(yè)生涯規劃活動(dòng)，增強員工工作的目的性與方向性，以員工的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，從而為公眾提供更為優(yōu)質(zhì)的電力供應服務(wù)。為此，本研究將對電力企業(yè)員工的職業(yè)生涯規劃活動(dòng)進(jìn)行分析，以便對電力企業(yè)開(kāi)展相應活動(dòng)提供理論上的指導與啟示。
二、電力企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃工作不足
企業(yè)對員工的職業(yè)生涯規劃的重視程度不足。員工的職業(yè)生涯規劃是電力企業(yè)人力資源工作的重要環(huán)節，對企業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響。但是，電力企業(yè)在當前的工作中卻沒(méi)有做好員工的職業(yè)生涯規劃活動(dòng)，為員工的發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)性的輔導與幫助。這突出表現在電力企業(yè)并沒(méi)有認識到職業(yè)生涯規劃活動(dòng)的重要性。一些電力企業(yè)由于受到傳統計劃經(jīng)濟思想的影響，用僵化的思想對員工進(jìn)行管理，忽視了員工發(fā)展的動(dòng)態(tài)性。這導致一些電力企業(yè)并沒(méi)有關(guān)注員工的職業(yè)生涯規劃教育。這種現象容易導致電力企業(yè)員工出現奮斗目標模糊與缺乏自我發(fā)展動(dòng)力的情況。另外，對職業(yè)生涯規劃的重視程度不足還體現在相關(guān)的活動(dòng)流于形式， 并沒(méi)有對企業(yè)員工的發(fā)展發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的效果。一些電力企業(yè)開(kāi)展了員工的職業(yè)生涯規劃活動(dòng)，但是卻沒(méi)有對活動(dòng)投入充足的人力與物力。這導致活動(dòng)受制于資源的限制，無(wú)法真正服務(wù)于電力企業(yè)員工，變成了形象工程。
職業(yè)生涯規劃活動(dòng)沒(méi)有結合員工發(fā)展特點(diǎn)。一些電力企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃的不足還體現在活動(dòng)并沒(méi)有充分結合員工的發(fā)展。這主要體現在兩個(gè)方面。一方面，職業(yè)生涯規劃活動(dòng)忽視了不同崗位的員工的差異性。電力企業(yè)具有技術(shù)性崗位、管理性崗位和經(jīng)營(yíng)性崗位，不同崗位的員工，其發(fā)展的路徑與要求會(huì )有所不同。但是，一些電力企業(yè)的職業(yè)生涯規劃活動(dòng)卻忽視了這種差異性，對不同崗位的員工開(kāi)展完全相同的活動(dòng)。這必然降低了活動(dòng)對員工發(fā)展的效果。另一方面，職業(yè)生涯規劃活動(dòng)忽視了不同工作階段員工的差異性。處于不同職業(yè)生涯的員工具有不同的發(fā)展需求與目標。這也要求職業(yè)生涯規劃活動(dòng)要充分考慮這一差異性。但是，這種差異性卻沒(méi)有在職業(yè)生涯規劃活動(dòng)中得到體現。這也給活動(dòng)的制定帶來(lái)不利的影響。
員工對職業(yè)生涯規劃活動(dòng)的參與性不高。員工是職業(yè)生涯規劃教育的主體與對象，其參與的積極性直接關(guān)系到職業(yè)生涯規劃活動(dòng)的效果�？墒�，一些電力企業(yè)員工在思想上卻不重視職業(yè)生涯規劃活動(dòng)人，沒(méi)有意識到相關(guān)活動(dòng)對自己的價(jià)值。他們在參與職業(yè)生涯規劃活動(dòng)的時(shí)候，存在消極的態(tài)度，沒(méi)有認真完成各項教育任務(wù)。這導致一些電力企業(yè)職業(yè)生涯規劃活動(dòng)的缺勤率非常嚴重，嚴重影響了活動(dòng)的效果。
三、電力企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃完善措施
企業(yè)要建立完善的職業(yè)生涯規劃教育制度。要充分發(fā)揮職業(yè)生涯規劃在電力企業(yè)人力資源工作中的作用，企業(yè)需要構建完善的職業(yè)生涯規劃教育制度。首先，電力企業(yè)要投入一定的物資資源。充分的資源是職業(yè)生涯規劃活動(dòng)成功開(kāi)展的基礎與前提。為此，電力企業(yè)可以在每年的預算中，可以對員工的職業(yè)生涯規劃活動(dòng)的資金進(jìn)行單列。這可以保證職業(yè)生涯規劃活動(dòng)具有充分的物質(zhì)基礎。其次，電力企業(yè)可以安排職業(yè)生涯規劃工作的專(zhuān)職人員。安排專(zhuān)職人員，可以增強職業(yè)生涯規劃教育活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)性。專(zhuān)職人員可以根據電力企業(yè)的需要，認真做好員工的職業(yè)生涯規劃活動(dòng)，增強活動(dòng)的有效性。再次，電力企業(yè)要建立教育的規則制度。當前，一些電力企業(yè)的職業(yè)生涯規劃活動(dòng)的效率偏低的原因在于它們并沒(méi)有為建立起完善的規則制度。針對這一情況，電力企業(yè)應該完善相應的制度，對員工每年參與職業(yè)生涯規劃教育的次數與內容進(jìn)行明確的規定，并對無(wú)故缺勤的員工進(jìn)行懲罰。這可以保證電力企業(yè)的職業(yè)生涯規劃活動(dòng)有序開(kāi)展。
職業(yè)生涯規劃要以電力企業(yè)發(fā)展目標為基礎。職業(yè)生涯規劃應該以電力企業(yè)發(fā)展目標為基礎。職業(yè)生涯規劃活動(dòng)不是形象工程，其應該真正能夠為電力企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。為此，人力資源部門(mén)人員應該在了解企業(yè)發(fā)展目標的情況下，規劃好員工的職業(yè)生涯。例如，寧夏電力公司可以依據到2015年實(shí)現“再造一個(gè)寧夏電網(wǎng)”的企業(yè)發(fā)展目標，做好不同崗位員工的職業(yè)規劃活動(dòng)，讓每一名員工明確自己的使命與任務(wù)。這可以將個(gè)人的發(fā)展同企業(yè)進(jìn)步有機統一起來(lái)，從而保證了企業(yè)目標的實(shí)現。又如，北京電力公司的發(fā)展目標為“建設國內一流、國際水準的責任效益型現代電力企業(yè)”。人力資源部門(mén)的員工可以依據這一企業(yè)目標，制定不同崗位員工的具體發(fā)展目標。這能夠為北京電力公司不同崗位的員工的發(fā)展指明明確的方向，從而增強他們工作與發(fā)展的動(dòng)力。
職業(yè)生涯規劃要結合員工的個(gè)人發(fā)展需要。職業(yè)生涯規劃除了要考慮電力企業(yè)的發(fā)展目標之外，還要結合員工個(gè)人的發(fā)展需求。一方面，電力企業(yè)在實(shí)施職業(yè)生涯規劃的過(guò)程中要充分考慮不同崗位與不同職業(yè)生涯階段員工的發(fā)展需要，從而做好相應的規劃活動(dòng)。比方說(shuō)，針對剛入職的技術(shù)崗位的員工，其職業(yè)生涯規劃的重點(diǎn)應該是熟悉電力技術(shù)環(huán)境與縮短職業(yè)探索期。對于工作多年的從事管理崗位的員工，其職業(yè)生涯規劃的重點(diǎn)應該是增強組織能力，優(yōu)化企業(yè)管理體系。差異性的職業(yè)生涯規劃，能夠使活動(dòng)更好滿(mǎn)足員工的發(fā)展需求，從而促進(jìn)員工的發(fā)展。另一方面，職業(yè)生涯規劃要充分尊重員工的意愿。人力資源部門(mén)在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中，要充分尊重員工的想法與觀(guān)念。為此，人力資源部門(mén)人員在活動(dòng)過(guò)程中要做好同員工的溝通與交流工作，從而使職業(yè)生涯規劃的目標與內容能夠更好放映員工的意志與需求。
企業(yè)要提升員工參與職業(yè)生涯規劃的積極性。增強員工參與職業(yè)生涯規劃活動(dòng)的積極性也是增強活動(dòng)效果的關(guān)鍵措施。為此，電力企業(yè)人力資源部門(mén)要重視職業(yè)生涯規劃活動(dòng)的多樣性。人力資源部門(mén)在開(kāi)展職業(yè)生涯規劃教育的時(shí)候要應用知識宣傳、個(gè)體輔導與講座等多樣化的方式，提升企業(yè)員工參與活動(dòng)的積極性。比方說(shuō)，人力資源部門(mén)可以邀請相關(guān)的專(zhuān)家，到企業(yè)為員工開(kāi)展以“電力企業(yè)員工如何進(jìn)行職業(yè)生涯規劃”為主題的講座。員工通過(guò)這個(gè)講座，可以對職業(yè)生涯規劃的內涵與策略進(jìn)行深入的了解，并能夠將所學(xué)知識應用到自己的發(fā)展之中，從而實(shí)現自我快速的成長(cháng)。
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