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我的一段求職經(jīng)歷
機會(huì )選擇準備好的人。準備好的潛臺詞是：上進(jìn)的愿望、足夠的能力、超眾的敬業(yè)和積極尋找機遇的決心。
近年來(lái)，常有熟悉的人名冒出來(lái)，提醒我回想起已淡忘的一些經(jīng)歷。
“你認識×××嗎?”
我想起來(lái)了，他是我中國平安人力資源部的同事，是麥肯錫人力資源改革小組成員。我問(wèn)：“他怎么了?”
“他可是如雷貫耳的中國集團人力資源部總經(jīng)理耶!”
“我們公司的創(chuàng )始人是YY�！庇腥俗院赖亟榻B。
“YY?是不是曾經(jīng)做過(guò)美國某公司的CXO?”我的記憶之門(mén)又被推開(kāi)一寸。
“對呀，就是他!你認識他?”
迎著(zhù)吃驚的目光，我說(shuō)：“我和他是同事，他是我當年招聘進(jìn)來(lái)的�！�
數年來(lái)我每天回家路過(guò)一塊印著(zhù)某家大公司Logo的巨大廣告牌，偶然在朋友處看到這家公司CEO的名片，我不禁脫口而出：“他是這家的CEO?”朋友問(wèn)我怎么認識他的，我說(shuō)當年我幫他籌備的這家公司，現在它改名字了。
“某大公司通過(guò)獵頭換了HRD。某人跳到某跨國企業(yè)做高管了�！甭殘�(chǎng)人對人員變動(dòng)非常關(guān)注，人脈是資本嘛，無(wú)孔不入。我逐漸地發(fā)覺(jué)，受人們高度關(guān)注的成功者中竟有這么多是我的同事和熟人。
常有人問(wèn)我：你經(jīng)歷的職場(chǎng)舞臺上滿(mǎn)目名人和行業(yè)領(lǐng)袖，你怎么做到始終和這么多精英共舞的?為什么你的身邊總出職場(chǎng)名人?
我想了想，有兩個(gè)原因，一是我十幾年來(lái)始終供職于中國杰出的品牌企業(yè)，卓越的平臺培養和發(fā)展員工，這些平臺上的員工更容易成功，我身邊的同事們一個(gè)個(gè)鳳凰涅槃，所以我總能夠和成功者有淵源;二是一定要供職于一個(gè)好平臺，好平臺不一定是龍頭老大。好平臺給予我上升的能力，能力助我找到好平臺，好平臺上我有機會(huì )進(jìn)一步發(fā)展，這是相輔相成的關(guān)聯(lián)關(guān)系。
2000年一個(gè)愜意的春日傍晚，我正苦苦地思慮未來(lái)職業(yè)發(fā)展。我是計算機專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有保險專(zhuān)業(yè)背景，而且我當時(shí)任職的公司組織結構中人崗匹配完整，沒(méi)有空余崗位，人員非常穩定，流動(dòng)性極小，我看不到上升空間。公司非常好，但我想有更大的發(fā)展。
我坐在沙發(fā)上看電視，隨意調著(zhù)臺，CCTV4的訪(fǎng)談節目中女嘉賓著(zhù)一襲黑色中式套裝，濃密的秀發(fā)向后抿攏，輕聲細語(yǔ)地回顧在IBM、微軟工作經(jīng)歷和感悟，屏幕下方打出的字幕是“嘉賓打工女皇吳士宏TCL集團副總裁、《逆風(fēng)飛揚》作者、前微軟中國總經(jīng)理”。
在她平靜的敘述下，一個(gè)波瀾壯闊、色彩紛呈的激情職場(chǎng)展現在我眼前，充滿(mǎn)活力、創(chuàng )造力、平等公正、最大限度地發(fā)揮員工潛能的IT業(yè)場(chǎng)景深深吸引著(zhù)我。
晚風(fēng)吹進(jìn)窗口，沙發(fā)上的一張報紙飄落地上，一行大字標題讓我眼前一亮：“IT業(yè)的一匹黑馬：打工女皇吳士宏的繼任者——微軟中國新任總經(jīng)理高群耀�！�
高群耀去微軟了!我想起五年前的一件往事和曾經(jīng)流產(chǎn)的一個(gè)工作計劃。
1995年初，我在國家科委和機械部主辦的剛剛創(chuàng )刊的《CAD/CAM》雜志任編輯，那時(shí)外國企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)間不長(cháng)，沒(méi)有直接的政府關(guān)系渠道，因此和我們編輯部走得很近，關(guān)系很好。一天傍晚，居全世界3D軟件市場(chǎng)壟斷地位的美國AUTODESK公司北京代表處在新世紀飯店舉辦客戶(hù)招待晚宴，主持人是我非常熟悉的主持北京代表處工作的市場(chǎng)部經(jīng)理倪曉明。請的人不多，十幾個(gè)人，我都認識，寒暄一圈后，發(fā)現有位男士默默地獨坐一旁。他身著(zhù)銀灰色西裝，戴著(zhù)近視鏡，三十歲出頭，面色溫和。
我走上前自我介紹，然后問(wèn)：“你是?”
他站起來(lái)熱情地說(shuō)：“我叫高群耀，AUTODESK公司中國區新上任的總經(jīng)理，剛從美國總部到北京，還沒(méi)有印名片�！�
“我正在主編我們雜志的2月號，我發(fā)一條你履新的消息吧。明天我想去采訪(fǎng)你�！�
高群耀說(shuō)：“你明天上午9∶30來(lái)我辦公室，我們談20分鐘夠嗎?”
第二天上午我來(lái)到新世紀飯店寫(xiě)字樓AUTODESK公司辦公室，場(chǎng)所很小，只有幾個(gè)房間，幾名員工。那時(shí)中國人受傳統就業(yè)觀(guān)束縛，認為去外企是“下�！�，丟掉“鐵飯碗”害怕工作不穩定，世界最優(yōu)秀的公司招人并不容易。如果穿越時(shí)空隧道，機會(huì )放在現在，恐怕打破頭也難進(jìn)呢!
我和高群耀的談話(huà)持續到近12點(diǎn)，他說(shuō)：“我請你吃午飯吧�！�
我們在新世紀飯店?yáng)|側的老康酒家簡(jiǎn)單地吃過(guò)飯后，高群耀說(shuō)，我們散散步吧。他穿著(zhù)淺灰色風(fēng)衣，說(shuō)到從哈爾濱到美國數年的經(jīng)歷，夫人和孩子還在美國�！爸袊尼t療方便了嗎?你們下班后做些什么?有卡拉OK嗎?附近有電影院?jiǎn)?”他對北京很陌生。
當知道我是軟件專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，他說(shuō)：“你到我們公司來(lái)工作吧，公司很缺人。你們單位能放你嗎?”接下來(lái)，我們一起商量我來(lái)的方式，如何避開(kāi)FESCO極高比例的人頭費(員工實(shí)際只拿到公司支付的高額工資的極小部分，絕大部分當做管理費交給FESCO)。
1995年2月出版的我擔任責任編輯的雜志上刊出我寫(xiě)的短新聞：
Autodesk公司中國地區總經(jīng)理走馬上任
美國Autodesk公司總部派駐的中國地區總經(jīng)理 高群耀博士于1995年1月中旬走馬上任。
Autodesk公司北京辦事處將于1995年在各個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展工作，如為授權教育中心提供條件，增加用戶(hù)知識、為用戶(hù)投資提供保障，支持國產(chǎn)化開(kāi)發(fā)、促進(jìn)軟件行業(yè)發(fā)展，強化經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )等。
高博士曾留學(xué)美國，4年前參與了“美國宇航局結構分析”軟件的開(kāi)發(fā)。
這是高群耀回中國的第一篇新聞報道。
但是，我去工作的計劃還沒(méi)來(lái)得及實(shí)現，就因我意外懷孕早孕反應強烈，只能全休在家。
幾年過(guò)去，這一幕我幾乎淡忘。
在香港聯(lián)想工作的妹妹建議我說(shuō)：“你應該去一家IT公司，做人力資源�！闭f(shuō)得對，我決定想方設法找到高群耀，我要去微軟。
成為IT業(yè)令人矚目的明星后，為免更多的打擾，高群耀關(guān)閉了漢顯呼機和手機等所有聯(lián)系方式。
這時(shí)我接到剛從英國回國的大學(xué)同班同學(xué)的電話(huà)，她正在找工作，向我介紹經(jīng)驗：“你可以上51JOB看看，這是專(zhuān)門(mén)發(fā)布招聘信息的網(wǎng)站�！�
我試著(zhù)上網(wǎng)去瀏覽，招聘HR的公司很多，TCL招聘人力資源經(jīng)理，頁(yè)面的橫標上醒目地寫(xiě)著(zhù)“吳士宏邀你一起飛揚!”
我想起那天的電視訪(fǎng)談，吳士宏就是高群耀的前任呀!我聯(lián)系不上高群耀，去不了微軟，跟著(zhù)做過(guò)微軟中國總經(jīng)理的吳士宏不也一樣可以學(xué)習微軟的管理方式嗎?按照傳真號我發(fā)了一份簡(jiǎn)歷。
第二天下午，接到TCL電話(huà)，通知我第二天10點(diǎn)去馬甸橋TCL大廈六層面試。
上午處理一件公事，不知不覺(jué)過(guò)了時(shí)間，抬頭看表時(shí)已近11點(diǎn)。我急忙出門(mén)打車(chē)趕到TCL大廈。在六層電梯口迎面撞上一位正向外走的高個(gè)子女士，我說(shuō)要找孫小姐面試。
她讓我在接待區的小會(huì )客桌邊等。一會(huì )兒，剛才那位女士手中拿著(zhù)我的簡(jiǎn)歷走過(guò)來(lái)坐在我對面，面試開(kāi)始，原來(lái)她就是孫小姐，吳士宏任總經(jīng)理兼董事長(cháng)的TCL核心技術(shù)企業(yè)天地人家公司的前期籌備者之一，后來(lái)?yè)蜹CL香港國際公司副總經(jīng)理。她等了我1個(gè)小時(shí)，正準備出門(mén)辦事，碰上了我。
她簡(jiǎn)單地了解我工作經(jīng)歷后，問(wèn)了唯一一個(gè)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題：“績(jì)效考核怎么做?”
這是我第一次參加面試，但過(guò)去的兩年里平安人力資源管理五環(huán)項目的方案設計和執行評估情況，我是爛熟于心，最近的一年中績(jì)效考核方案變革了幾回，而且我剛剛完成北京分公司的人員發(fā)展計劃項目的總結。
我將考核方案的目的、流程、人員分類(lèi)、考核指標、權重設計、結果應用等，分幾種不同的方案做了核心闡述，并且分析每種方案的特點(diǎn)。孫小姐始終沒(méi)有插話(huà)，我看她聽(tīng)得很認真，沒(méi)有很快結束的意思，又將考核和人員發(fā)展計劃、培訓、薪酬設計、崗位設置、招聘規劃、人員配置等模塊結合起來(lái)，談我對他們相互關(guān)系的認識，歸結出人力資源管理的重要性和關(guān)鍵節點(diǎn)。
孫小姐一言不發(fā)，非常認真地傾聽(tīng)。當年我所經(jīng)歷的HR內容、談及的理念，極其超前，即使是大企業(yè)的高管也可能聞所未聞。這是平安帶給我的，是典型的工作平臺為員工發(fā)展增值。
孫小姐介紹說(shuō)人力資源部暫時(shí)放在企劃部下面，我說(shuō)：“人力資源不是普通的職能部門(mén)，是企業(yè)的戰略合作伙伴�！睂O小姐聽(tīng)了微笑了一下。這個(gè)全新的觀(guān)念是麥肯錫帶到中國平安并大力宣導的，還沒(méi)有在社會(huì )上傳播開(kāi)。
她最后問(wèn)：“你現在工資多少?希望多少?”并記在我的簡(jiǎn)歷上。
“我能夠經(jīng)常見(jiàn)到吳總嗎?向她匯報嗎?”
也許經(jīng)常聽(tīng)到這樣的提問(wèn)，孫小姐淡淡地說(shuō)：“經(jīng)常見(jiàn)到，是和她一起工作，當然可能向她匯報，HR非常重要。她現在出國了，如果在北京也會(huì )見(jiàn)你。我們實(shí)行高職低聘，你試用期的Title是主管，表現好試用期滿(mǎn)后給Manager，而且你上面所有的副總、總監崗位都是空的，你做得好的話(huà)上升空間很大�！�
第二天上午，約在月壇大廈見(jiàn)TCL信息產(chǎn)業(yè)集團副總經(jīng)理馬驥。我提前到了，在會(huì )客室里拿著(zhù)本外語(yǔ)書(shū)看。有人從門(mén)口路過(guò)向里張望。待他再進(jìn)來(lái)，自我介紹：“我是馬驥，很高興見(jiàn)到你�！彼攸c(diǎn)問(wèn)了我在中國平安工作幾年的所得，最后問(wèn)我兩個(gè)問(wèn)題：“你為什么想換工作?你愿不愿意去深圳?”
我回答，中國平安非常好，有全套的激勵保留員工的辦法，我可以待一輩子，但我希望有更大的發(fā)展機會(huì )，我是學(xué)軟件的，適合在IT公司做人力資源。當我聽(tīng)到他問(wèn)的第二個(gè)問(wèn)題時(shí)，我知道他已經(jīng)想好，做出了選擇我的決定。
2000年時(shí)，實(shí)行真正意義上人力資源管理的中國企業(yè)鳳毛麟角，KPI(關(guān)鍵考核指標)管理、人員發(fā)展、職業(yè)生涯規劃、指導人制度等完全是嶄新的思想和概念，而我已經(jīng)全部實(shí)踐過(guò)。
我入職后在一個(gè)大文件柜里發(fā)現應聘這個(gè)崗位的簡(jiǎn)歷有幾千份，參與面試的副總告訴我：“我們見(jiàn)到你以后，再沒(méi)有見(jiàn)別人，你非常合適。后來(lái)你的表現也應驗了這個(gè)判斷�！�
當我和中國絕大多數職場(chǎng)人一樣尚不知HR為何物時(shí)，偶然踏進(jìn)HR這條河流，以參加麥肯錫運用全球最先進(jìn)的管理理念和技術(shù)為平安戰略量身定制的HR五環(huán)項目為起點(diǎn)，跨接咨詢(xún)概念和企業(yè)實(shí)際操作兩端，與只和瑣碎事務(wù)為伍的HR相比，起點(diǎn)很高。平安的工作履歷帶給我巨大和持續的發(fā)展能力，我作為當時(shí)極少的參與并懂得人力資源管理的HR(其實(shí)當時(shí)理解的非常膚淺，多年以后才逐步通過(guò)更多的實(shí)踐真正消化)，面臨眾多職業(yè)良機，所以輕松進(jìn)入備受?chē)瞬毮康拇蚬づ蕝鞘亢暌I(lǐng)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司。這次機會(huì )對我也很重要，從進(jìn)入最富吸引力的泛IT業(yè)之初，就站上一個(gè)很高的層面，奠定我職業(yè)發(fā)展的堅實(shí)基礎。
似乎源于偶然，然而偶然的外表下蘊涵個(gè)人職業(yè)發(fā)展的必然規律，就是：機會(huì )選擇準備好的人。準備好的潛臺詞是：上進(jìn)的愿望、足夠的能力、超眾的敬業(yè)和積極尋找機遇的決心。
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