- 相關(guān)推薦
跳槽未必都是去新單位 職場(chǎng)好馬也吃回頭草
金九銀十跳槽月，在這炒老板魷魚(yú)大行其道的季節，似乎怎么蹦達都不顯得過(guò)分�？墒钱斈爿喎隽恕澳莻�(gè)上司的臭脾氣”和“難見(jiàn)良好的發(fā)展前景”后，驀然回首，發(fā)覺(jué)你當初跳出的居然是最好的單位，開(kāi)始懷念沒(méi)跳槽前的美好時(shí)光和那幫融洽可愛(ài)的同事。想回去可你是否還有勇氣再“重拾舊山河”？于是便有了“職場(chǎng)好馬”的話(huà)題，好馬不吃回頭草，這是職場(chǎng)的一句老話(huà)。它的含義除了辦事要果斷之外，也暗含著(zhù)“回頭草”難吃之意。吃回頭草需要極大的勇氣，但只要今天合作愉快，何必在意曾經(jīng)的背離？而且回頭草很有可能成為你職場(chǎng)晉升的敲門(mén)磚，“良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍”的古訓自有它的道理。人物：陳嘉良，EDDY，現任聯(lián)邦快遞中國區副總裁經(jīng)歷：跳槽兩次，FEDEX———英之杰———FEDEX
采訪(fǎng)EDDY更像是和一位兄長(cháng)交流，也許正是因為這份隨和、智慧和健談，不僅為他贏(yíng)得個(gè)人職業(yè)生涯的成功，更助他屢次斬獲商業(yè)碩果，成為在美國FEDEX聯(lián)邦快遞集團職位最高的華人。而EDDY的“業(yè)績(jì)”恰恰是吃了“回頭草”帶來(lái)的轉機。
聯(lián)邦快遞是EDDY的第一份工作，香港大學(xué)歷史系畢業(yè)的他以銷(xiāo)售起家，而在最初的日子里，憑借良好的心態(tài)和感染力，他如魚(yú)得水，隨著(zhù)FEDEX的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，連續兩年成為公司全球表現最佳獎項得主，緊接著(zhù)被提升為操作部經(jīng)理。成功游說(shuō)香港海關(guān)和貿易發(fā)展局放松通關(guān)條例成功后，1994年，他又被提拔為亞太區銷(xiāo)售部總經(jīng)理，成為第一位華人區域銷(xiāo)售部總經(jīng)理。而就在平步青云之時(shí)，EDDY卻選擇了離開(kāi)。
“當時(shí)我在部門(mén)的職位上應該說(shuō)很勝任了，但在銷(xiāo)售這行里做了太久，該掌握該知道的都差不多了，從個(gè)人職業(yè)發(fā)展角度看，我需要機會(huì )實(shí)踐綜合、全局性的管理，適逢機會(huì )，所以就選擇了跳槽�！盓DDY說(shuō)當時(shí)跳槽去英之杰貨運，看中的不是優(yōu)厚待遇和工作環(huán)境，而是職務(wù)帶來(lái)的誘惑和個(gè)人鍛煉的機會(huì )。
一年后，EDDY重新回到了熟悉的辦公室，回任之際，聯(lián)邦快遞面臨建立轉運中心談判的巨大挑戰，被任命臺灣區總經(jīng)理的EDDY頂住各方壓力，以獨到談判技巧和英明決策，迅速推進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展，一戰成名，讓同事和上司都對這匹吃回頭草的“好馬”再生欽佩。
“其實(shí)在離開(kāi)FEDEX后，上司和我經(jīng)常有聯(lián)絡(luò )，在離開(kāi)前他們也知道我的動(dòng)機，但是上司再如何器重你，也不可能為你修改公司的規章制度。原先也沒(méi)想到過(guò)回來(lái)，但1996年是聯(lián)邦快遞在中國發(fā)展最重要的一年，巨大的市場(chǎng)潛力讓我預感到機會(huì )又來(lái)了，而且考慮到原公司的人際關(guān)系和工作環(huán)境相對不錯，比較適合自己，所以就毫不猶豫地決定回頭�！盓DDY說(shuō)，FEDEX是它第一個(gè)“東家”，對它的知遇和培養之恩很大程度上影響了他“回頭”的決心�！澳苓M(jìn)入高層管理，回頭沒(méi)什么不可以�！�
不過(guò)回任后，EDDY也坦言壓力很大，但他沒(méi)讓壓力束縛了手腳，而是將其轉變成動(dòng)力，放開(kāi)手腳大干。而且他還承認，除來(lái)自上司的工作壓力外，還有同事之間的人情壓力�！爱斎晃以谛睦砩鲜亲髁藴蕚涞�，人事關(guān)系到哪里都會(huì )遇到，寬容和真誠是我的原則，而且特別要強調的是，做到了這兩點(diǎn)，即便是遇上了‘小人’，他要得先識人頭選目標，對你總會(huì )手下留情的。公司里有很多像我一樣的員工，他們現在工作都很努力，給公司的發(fā)展帶來(lái)很多活力，也創(chuàng )造了不俗的業(yè)績(jì)�！�
從EDDY的故事中，不難看出，想做“好馬”也不是一廂情愿的，EDDY強調，“回頭草”成“佳肴”綜合了公司和個(gè)人方面的因素，不過(guò)如果幾個(gè)關(guān)鍵詞都相匹配，那好馬吃回頭草自然是水到渠成，并非不可為，沒(méi)準還能出匹寶馬。
■并不是每個(gè)離開(kāi)公司的原因都會(huì )傷害到將來(lái)的再次合作。一般公司還是愿意雇傭熟悉其業(yè)務(wù)和背景的人員，前員工在招聘中具有明顯優(yōu)勢。
■對員工來(lái)說(shuō)，重要的是能不能再一次融入周?chē)沫h(huán)境，以及得到公司的重視和培養。只要雙方都愿意，公司給予更多機會(huì )和重視，吃回頭草的員工反而會(huì )表現出對公司更大的忠實(shí)，磨合的時(shí)間也越少，更能提高工作效率。
■在職業(yè)道路上做選擇時(shí)，必須充分考慮各種因素，應該對職業(yè)生涯有大致的規劃并及時(shí)修正。
■跳槽時(shí)，工資待遇不應是考慮的唯一因素。拿既定的長(cháng)遠目標做尺，仔細衡量是否有利長(cháng)遠發(fā)展。
■在面對原先的老板和同事時(shí)，不卑不亢，更不要因為過(guò)去離開(kāi)而感歉疚，也不該仗著(zhù)自己過(guò)去對公司所作的貢獻而邀功，用平和的眼光和心態(tài)，一切歸零重新開(kāi)始。
Zhaopin.com首席執行官劉浩表示，好馬吃“回頭草”反映了企業(yè)和個(gè)人對于人才價(jià)值雙向選擇的成熟心態(tài)。在智聯(lián)招聘網(wǎng)，也存在著(zhù)好馬吃“回頭草”的現象，當初這些員工本身就非常優(yōu)秀，大部分人離開(kāi)是為了知識更新，是非常積極的行為。等他們充電回來(lái)，發(fā)現人力資源行業(yè)仍然非常新，且正在快速發(fā)展中，因此想回頭。公司對這些人才非常珍視，同時(shí)，由于聘人本身存在風(fēng)險，好馬回頭使得企業(yè)在人才的職責定位上非常明確，提高了雙方的效率。
劉浩認為，從企業(yè)這方面來(lái)看，核心人才的流失促使了企業(yè)反思其人力資源管理制度，彌補過(guò)去的不足以防止更多好馬的離開(kāi)，目前，就有很多企業(yè)針對主動(dòng)辭職的員工設立了“回聘制度”，盡可能留住有價(jià)值的人才。另外，前雇員比新人更為熟悉企業(yè)文化、公司業(yè)務(wù)，較之新進(jìn)員工降低了不少招聘和培養成本，還會(huì )給企業(yè)帶來(lái)更多的新經(jīng)驗，這為企業(yè)的多元業(yè)文化帶來(lái)了積極的因素。
從個(gè)人這方面來(lái)看，“回頭草”讓跳槽觀(guān)念也日趨理性�？紤]回頭是因為原企業(yè)有回聘的可行性和發(fā)展空間，他們多半會(huì )回到原企業(yè)的新部門(mén)，在新的職位上發(fā)揮其特長(cháng)和新的經(jīng)驗。同樣是跳槽，很多人會(huì )抱著(zhù)“做生不如做熟”的觀(guān)點(diǎn)，這正是基于他們全面思考其職業(yè)生涯規劃基礎上邁出的成熟的一步。
來(lái)源：新聞晨報
【跳槽未必都是去新單位 職場(chǎng)好馬也吃回頭草】相關(guān)文章：
好馬也吃回頭草02-19
跳槽后可以再吃“回頭草”嗎?11-11
職場(chǎng)跳槽馬回頭難成功02-21
跳槽：“好馬”為何離槽11-13
年后高薪職場(chǎng)人也忙跳槽11-22
動(dòng)輒跳槽未必能提升自我11-21
規劃好定位 再跳槽也不遲_綜合指導11-28
職場(chǎng)回頭草 是糖是毒藥11-11