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90后創(chuàng )業(yè)成功案例
小天才變成小CEO
在浩淼的銀河系中，有一顆小行星以他的名字命名，薛來(lái)。
16歲時(shí)，他和林晨陽(yáng)、李賢基以“啟發(fā)多觸式界面數據傳輸”技術(shù)贏(yíng)得了英特爾國際科學(xué)和工程大獎賽。那一年，還是高中生的三位小伙伴并沒(méi)有萌生創(chuàng )業(yè)的想法，他們將1000美元獎金留作申請專(zhuān)利的科研基金，而其余2000美元全數捐獻給了遭受地震侵襲的成都。
次年，“2009年影響世界華人大獎”的舞臺上，他與錢(qián)學(xué)森、高琨一起站在領(lǐng)獎臺上。
對于喜歡埋頭做科研的他來(lái)說(shuō)，最好的選擇是去大平臺專(zhuān)心科研。
高考那年，他擱置了去美國求學(xué)的機會(huì )，初衷是為了省下每年三四萬(wàn)元的學(xué)費，給家里減少負擔。于是，他決定留一年gap year，就給英特爾公司投了簡(jiǎn)歷，順利地進(jìn)入了上海英特爾亞太研發(fā)中心，他是全公司唯一一個(gè)沒(méi)有大學(xué)本科文憑的正式員工。
一年以后，身在新加坡的林晨陽(yáng)也服完了兵役，林晨陽(yáng)對薛來(lái)說(shuō)：“我們一起開(kāi)家公司吧�！毖�(lái)說(shuō)：“好的�！眱扇艘慌募春�，薛來(lái)放棄了學(xué)業(yè)，放棄了英特爾這樣的大平臺，當時(shí)雙方父母都不支持他們的創(chuàng )業(yè)。
他倆抱著(zhù)手工制作的產(chǎn)品touch+，自費買(mǎi)了去美國的機票，一家家地跑投資公司。遙想當年比賽時(shí)，薛來(lái)在額頭上戴著(zhù)一個(gè)帶有透明膠粘合的自制設備，身后背著(zhù)一臺ThinkPad筆記本電腦，沖著(zhù)對面的Kinect，時(shí)而舉起雙手，時(shí)而做出端茶壺的動(dòng)作。
“美國的風(fēng)投都非常老油條，他既不投你，也不放你，不溫不火地擱著(zhù)�！庇谑�，他們轉向眾籌的方式，沒(méi)想到，這個(gè)類(lèi)似于微動(dòng)和Leap Motion、可以省去手在鍵盤(pán)和鼠標之間來(lái)回移動(dòng)的手勢控制裝置，頭3天就在Kickstarter上籌得了10萬(wàn)美元。后來(lái)，他們在新加坡拿到了紅點(diǎn)創(chuàng )投的50萬(wàn)美元，但由于做硬件成本較高，現在這筆投資還不足以支撐他們在新加坡租一家像樣的辦公室。迫于資金緊張，薛來(lái)回到了上海的家里，通過(guò)Skype和同伴們遠距離協(xié)作辦公。
一個(gè)90后的CEO，帶著(zhù)一群平均年齡40到50歲的大叔們創(chuàng )業(yè)，薛來(lái)有過(guò)溝通和相處的困惑�！拔椰F在正在慢慢地改，我覺(jué)得只要把員工當作合作伙伴，以一種平等沒(méi)有階級概念的態(tài)度來(lái)和他們共事�！彼f(shuō)。
在看似沖動(dòng)的創(chuàng )業(yè)選擇背后，薛來(lái)用一周工作100個(gè)小時(shí)的瘋狂方式為自己做事，“已經(jīng)寫(xiě)了20萬(wàn)行代碼，不過(guò)還沒(méi)完，爭取這周末就把驅動(dòng)做出來(lái)�！毖�(lái)對《IT時(shí)報》記者說(shuō)，“我總是喜歡自己埋頭做事，有時(shí)候不能很好地跟同事溝通協(xié)作�！�
屢敗屢戰的創(chuàng )業(yè)堅持者
“余佳文不能代表我們整個(gè)90后創(chuàng )業(yè)團體，我們不能浮躁�！崩罴褜τ浾哒f(shuō)，她那中性的嗓音非常有辨識度。
李佳，一個(gè)非主流的90后女生，她的身上有叛逆的因子，她喜歡逛酒吧。
她的微博上還寫(xiě)著(zhù)“Relax Soul生活網(wǎng)CEO”這個(gè)頭銜，酒吧客和Relax Soul生活網(wǎng)是李佳的初創(chuàng )項目，這兩個(gè)項目都是以夜生活為切入點(diǎn)，不過(guò)現在都已經(jīng)擱置了。
“如果你只付出了80%的力氣，不能說(shuō)自己盡力了，盡力應該是付出120%的努力�！敝v起初創(chuàng )的艱難時(shí)李佳說(shuō)，“朋友讓我去投資者大會(huì )，我在門(mén)口徘徊了很久，都不敢走進(jìn)門(mén)�！�
大二那年，李佳借著(zhù)實(shí)習的機會(huì )來(lái)到《創(chuàng )業(yè)家》，她的動(dòng)機十分明確：認識人脈找資源。2012年初，她用了半年的時(shí)間來(lái)做市場(chǎng)調研，原先想做同城活動(dòng)的念頭被打消了，因為她發(fā)現，如果音樂(lè )、展覽、線(xiàn)下交友一把抓的話(huà)，需要投入大量的人力物力，不適合初創(chuàng )項目。
有天晚上，她在酒吧里參加一個(gè)open麥克的活動(dòng)，場(chǎng)子非常熱鬧，她就萌生了一個(gè)想法：我為什么不做一個(gè)面向“酒吧客”的產(chǎn)品呢?
“組織了兩次open麥克的活動(dòng)后，我發(fā)現中國人不像外國人，場(chǎng)子很慢熱，雖然每場(chǎng)都賺錢(qián)，但是沒(méi)辦法規�；��！崩罴驯M力總結著(zhù)產(chǎn)品失敗的原因，“一般酒吧客都是‘刷臉卡’，跟老板混個(gè)臉熟就可以打折，線(xiàn)上的折扣自然留不住客戶(hù)�！�
當她將“酒吧客”App的UI圖紙設計出來(lái)后，迫于家里的壓力，她還是回到澳洲繼續讀研。不過(guò)，她沒(méi)有將這個(gè)項目放手，托國內的合伙人幫忙找技術(shù)人員來(lái)寫(xiě)代碼。一直到了2013年年底，技術(shù)仍舊沒(méi)有搞定�！翱赡芎匣锶说囊庖�(jiàn)不統一，我們的團隊就散了�！崩罴颜f(shuō)。
在她看來(lái)，團隊建設比運營(yíng)推廣，甚至是產(chǎn)品本身更為重要�！昂匣锶朔譃槌鲥X(qián)、出資源和出力三類(lèi)，最重要的原則是能力互補�！彼f(shuō)道。
今年3月，她又動(dòng)手操弄起現在的項目——“小帆船在線(xiàn)”，一個(gè)幫助“海歸”進(jìn)行就業(yè)培訓、咨詢(xún)和招聘的網(wǎng)站。目前網(wǎng)站已經(jīng)上線(xiàn)，李佳規劃著(zhù)1個(gè)月后就回國找投資。
創(chuàng )業(yè)前輩們怎么看90后創(chuàng )業(yè)者
有人說(shuō)，90后沒(méi)有60后的焦慮，沒(méi)有70后的聽(tīng)話(huà)，沒(méi)有80后的壓力，沒(méi)有思維定勢，只為夢(mèng)想努力，只為自己和愛(ài)自己的人活，很酷很有感染力。
由百度百家發(fā)起的“如何對待90后創(chuàng )業(yè)者?”的網(wǎng)友投票中，有70%的人站在正方，認為應該給更多的寬容與支持;有29%的人站在反方，認為泡沫太多應理智。
正方
蔣凌霜(《青年中國說(shuō)》制片人)
余佳文身上有很多爭議，但誰(shuí)的青春沒(méi)有爭議呢，我倒覺(jué)得他想事情很通透，他在節目中曾說(shuō)：“我喜歡稱(chēng)自己為年輕人，因為90后終將會(huì )過(guò)去，但年輕永遠不會(huì )過(guò)時(shí)�！�
在我們節目前期調查中，會(huì )發(fā)現90后這一代人，生活環(huán)境更為優(yōu)渥，教育環(huán)境也更為良好。他們不用背負80后的壓力，也沒(méi)有70后那么謹慎，他們創(chuàng )業(yè)不會(huì )瞻前顧后，但是他們知道自己想要什么。
從國家政策來(lái)說(shuō)，國家是不鼓勵年輕人盲目創(chuàng )業(yè)的，這批創(chuàng )業(yè)的人里可能只有1%會(huì )成功。
王俊(創(chuàng )業(yè)咖啡館IPO Club的創(chuàng )始人，80后創(chuàng )業(yè)者)
80后很糾結，有生活壓力，養活自己，買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房;90后的想法更接地氣，想做就做，執行力強。
90后趕上了改革開(kāi)放的好時(shí)機，從小就開(kāi)始接觸互聯(lián)網(wǎng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也在這兩年中迅速普及，似乎是一塊新大陸，跟互聯(lián)網(wǎng)相比，普及速度更快，用戶(hù)基數更大，使用頻次更高。你會(huì )發(fā)現，90后比起前輩們，對互聯(lián)網(wǎng)的模式創(chuàng )新理解得更為深刻。
有人說(shuō)，90后一畢業(yè)就出來(lái)，甚至輟學(xué)創(chuàng )業(yè)，沒(méi)有資源、人脈，空有一腔熱血。我倒覺(jué)得，資源從來(lái)不會(huì )成為90后創(chuàng )業(yè)的壁壘。
如果一個(gè)90后拿著(zhù)他的項目來(lái)找我孵化，那他只要對自己的項目理解夠深，享受創(chuàng )業(yè)，有團隊的領(lǐng)導力和凝聚力，我就愿意給他投。
反方
互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)欄作家 老鐵(真名佟志斌，目前也在做O2O方面的創(chuàng )業(yè))
90后的一個(gè)共性是，創(chuàng )意性的東西很多，想法非常具有顛覆性，我覺(jué)得這個(gè)非常好。但是有一個(gè)問(wèn)題是，往往落到現實(shí)層面難以執行。想法很有顛覆性，而商業(yè)模式并沒(méi)有太大的顛覆性。
余佳文是一個(gè)個(gè)案，并不能代表整個(gè)90后創(chuàng )業(yè)群體。他有很多好的地方，但有些傳統的東西是不可能顛覆的，比如傳統的商業(yè)管理方法，這是科學(xué)、是真理，“野路子”是很危險的。
拿80后來(lái)講，他們那時(shí)候創(chuàng )業(yè)的人也很多，但是最后活下來(lái)的就戴志康和李想，他們一個(gè)有技術(shù)門(mén)檻，一個(gè)有專(zhuān)業(yè)的管理團隊。我認為90后創(chuàng )業(yè)企業(yè)能活下來(lái)的比例在30~40%，具有技術(shù)或管理門(mén)檻的企業(yè)才能活下來(lái)。
梅晨菲(Innospace投資人)
90后做事考慮比較少，有利有弊，利在他們行動(dòng)力強，弊在規劃不夠，起伏較大，有很大的不確定性。
將70后、80后、90后橫向比較沒(méi)有意義，我們看項目主要看團隊，看綜合成熟度。
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