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2017年房地產(chǎn)新員工培訓計劃
面對激烈的市場(chǎng)競爭，房地產(chǎn)必須對市場(chǎng)做出迅速的反應，制定長(cháng)遠的培訓發(fā)展計劃。為了保持房地產(chǎn)的持續健康發(fā)展，培訓工作必須在立足于現在的同時(shí)，更要著(zhù)眼于未來(lái)發(fā)展。根據房地產(chǎn)的近期和長(cháng)期發(fā)展計劃，生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的發(fā)展需要優(yōu)秀的、有滿(mǎn)足崗位需求的、具有專(zhuān)業(yè)技能的各類(lèi)管理人才和專(zhuān)業(yè)人才;除了從公司外部選聘引進(jìn)人才外，更重要的是對公司內部現有的人才有針對性地進(jìn)行培訓、提高、開(kāi)發(fā)和使用。培訓有序的進(jìn)行依賴(lài)于一個(gè)完整、規范、全面的培訓計劃，可見(jiàn)員工培訓計劃的重要性。
房地產(chǎn)員工培訓計劃主要包括銷(xiāo)售部員工培訓計劃，策劃部員工培訓計劃，財務(wù)部員工培訓計劃，工程部員工培訓計劃，前期開(kāi)發(fā)部員工培訓計劃，人力資源部員工培訓計劃，設計部員工培訓計劃，總經(jīng)理辦公室員工培訓計劃，招商部員工培訓計劃，法務(wù)部員工培訓計劃，物業(yè)部員工培訓計劃，運營(yíng)部員工培訓計劃，成本控制部員工培訓計劃等，是房地產(chǎn)業(yè)員工培訓計劃的必備資料。
一、目 的
針對員工適應能力、創(chuàng )新能力、執行能力薄弱、人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留的現象，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養是關(guān)鍵。而人才的培養，除員工自身努力之外，更多地來(lái)源于員工培訓。讓員工通過(guò)不斷地學(xué)習和培訓，提升自身的職業(yè)素養和知識技能，為企業(yè)打造一支高績(jì)效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青。結合公司總體發(fā)展戰略的需要，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展，特制訂本計劃。
二、原則與要求
1、堅持按需培訓、務(wù)求實(shí)效的原則。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實(shí)效性，確保培訓質(zhì)量。
2、堅持自主培訓為主，外聘培訓為輔的原則。立足自主培訓，搞好基礎培訓和常規培訓，通過(guò)外聘專(zhuān)家搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓。
3、培訓是以提高自身綜合素質(zhì)為目標，須有益于公司利益、提高員工綜合素質(zhì)、企業(yè)形象和促進(jìn)公司的健康發(fā)展。
4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時(shí)間三落實(shí)原則。
三、培訓范圍
公司全體員工(包括各級中高層管理者、助理、各級主管)均享有培訓和教育的權利和義務(wù)。是參加公司組織的培訓學(xué)習主體。
四、員工培訓內容與方式
(一)新員工培訓
編制《新員工入職培訓教程》，依據《教程》對新入職員工在報到后一周內集中進(jìn)行培訓，以公開(kāi)講授的形式進(jìn)行，人數較少(3人以下)時(shí)以個(gè)別培訓或自學(xué)形式進(jìn)行。以便讓新員工簡(jiǎn)捷、直觀(guān)地快速了解企業(yè)、融入企業(yè)、認可企業(yè)，以達到穩定員工的目的，提高招聘成功率。具體培訓內容：
1、公司的發(fā)展史、組織、職務(wù)簡(jiǎn)介，以及人事結構和勞動(dòng)條件的說(shuō)明。
2、員工守則。
3、企業(yè)文化。
4、規章制度中的重點(diǎn)和要點(diǎn)。
6、有關(guān)工作上的基本知識、技能以及在工作場(chǎng)所中的禮儀、態(tài)度等常識。
7、團隊精神、人際關(guān)系。
8、熟悉做事的基本要領(lǐng)，辦事風(fēng)格。
9、業(yè)務(wù)單據的解釋及填寫(xiě)方法。
10、工作安全。
(二)在職員工培訓
1、中高層管理人員培訓
(1)管理實(shí)務(wù)培訓。企業(yè)價(jià)值觀(guān)及管理理念、生產(chǎn)組織與管理、新員工的使用與管理、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導方式與藝術(shù)、法律知識等。內培與外培相接合，以?xún)扰酁橹�。每季度開(kāi)展一次。
(2)學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中高層管理人員參加大學(xué)(專(zhuān)本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、工程項目管理、企業(yè)管理、財會(huì )專(zhuān)業(yè)管理人員參加執業(yè)資格考試，獲取執業(yè)資格證書(shū)。
(3)開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。每年組織中高層管理人員分期分批到外地或本地的上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習參觀(guān)，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗。
2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓
(1)由公司內部各專(zhuān)業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專(zhuān)項培訓。也可聘請外部專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行上述培訓。 每半年一次。
(2)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習、學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)闊視野。不定期培訓。
(3)加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫(xiě)出書(shū)面材料報行政人事部，必要時(shí)對一些新知識在公司內進(jìn)行學(xué)習、推廣。
3、基礎員工培訓
(1)企業(yè)制度、企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、自我激勵、員工從業(yè)觀(guān)、員工行為規范、員工職業(yè)化素能、業(yè)務(wù)知識、職業(yè)心態(tài)、樹(shù)立正確從業(yè)觀(guān)等。
(2)每季度一次培訓，培訓時(shí)間約2.5小時(shí)的教育培訓活動(dòng)(也可視情況酌情調整)。
(3)體驗教育(拓展訓練)。不定期培訓。
4、其它培訓
公司鼓勵員工自學(xué)成才，經(jīng)批準符合崗位專(zhuān)業(yè)需求的業(yè)余學(xué)習，如各類(lèi)學(xué)習班、職業(yè)學(xué)校、夜大、電大、函大、成人高校、資格證的學(xué)習培訓，按公司相關(guān)管理制度執行。
五、培訓要求與激勵措施
(一)領(lǐng)導要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合，本著(zhù)對企業(yè)負責的態(tài)度，樹(shù)立長(cháng)遠觀(guān)念和大局觀(guān)念，積極支持員工培訓工作，推動(dòng)員工整體綜合素質(zhì)的提升。各基層單位及業(yè)務(wù)部門(mén)，全員年培訓率達90%以上。
(二)具有專(zhuān)長(cháng)和技能特長(cháng)的管理者或員工，是公司內培工作的主要參與者和支持者，若有需要應積極配合培訓管理部門(mén)做好培訓工作。并組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓教材或講義。
(三)鼓勵具有專(zhuān)長(cháng)和技能特長(cháng)的管理者或員工積極參與公司的培訓工作，讓有特長(cháng)的員工脫穎而出，對參與培訓主講課程的人員每次培訓課給予300元的獎勵補貼。外聘老師按市場(chǎng)價(jià)支付講課費。
(四)為保證培訓工作順利開(kāi)展，應確保培訓設備和經(jīng)費的投入。解決培訓中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓計劃落實(shí)到位。
(五)對培訓工作成績(jì)顯著(zhù)，扎實(shí)有效的單位和培訓部門(mén)給予表彰獎勵;對培訓計劃落實(shí)不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評。
六、培訓紀律
(一)有義務(wù)參加培訓的員工(包括各級中高級管理人員、助理、各級主管)，必須參加公司組織的各類(lèi)培訓。無(wú)故不參加的，員工每次給予100元經(jīng)濟處罰，中高級管理人員(含各級經(jīng)理、助理、主管)每次給予200元經(jīng)濟處罰。
(二)因特殊情況不得不請假處理而缺習參加培訓者，需報請培訓組織部門(mén)審查，經(jīng)總經(jīng)理同意并附總經(jīng)理已簽字同意的請假報告交集團綜合辦公室備案。否則，視為缺課。
(三)員工培訓課內應保持安靜，不得喧嘩、吵鬧、瞌睡，尊重講師。有需要提問(wèn)
時(shí)舉手示意。室內不得吸煙，手機應設置在靜音狀態(tài)。喧嘩、吵鬧影響培訓秩
序者處罰50元，吸煙者處罰50元，手機響一次扣罰50元。
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