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招聘中常見(jiàn)陷阱
8月，對于大學(xué)生來(lái)說(shuō)是殘酷的，畢業(yè)季的離愁別緒還未完全消散，求職季的血雨腥風(fēng)就撲面而來(lái)。打開(kāi)電腦在任何一個(gè)搜索引擎里輸入“招聘陷阱”四個(gè)字，就會(huì )發(fā)現新聞、論壇、微博上求職受騙的案例不勝枚舉，受害者多是缺乏社會(huì )經(jīng)驗的應屆畢業(yè)生。俗話(huà)說(shuō)“好的開(kāi)始等于成功了一半”，求職是大學(xué)生走向社會(huì )的第一步，大學(xué)生們應該擦亮雙眼識別招聘陷阱，打好求職這一仗。
陷阱一：假招聘
稍加觀(guān)察不難發(fā)現，人才市場(chǎng)里總有幾個(gè)“釘子戶(hù)”長(cháng)年累月地黏著(zhù)日復一日地招聘，每次招的職位竟然是一樣的。網(wǎng)站上也存在不少這樣的單位，它們的招聘公告從未撤下，招聘信息也不見(jiàn)改動(dòng)，讓人不禁懷疑：招了這么多年還沒(méi)招到嗎?答案是：醉翁之意不在酒，這些單位甘做“釘子戶(hù)”不是為了招聘，它們的目的五花八門(mén)。
有的招聘單位為了混個(gè)臉熟、宣傳自我，人才市場(chǎng)攤位費低廉，又是同行的聚集地，這樣的公關(guān)平臺怎么能不好好利用呢?有的招聘單位為了給人才市場(chǎng)撐場(chǎng)面，偌大的人才市場(chǎng)沒(méi)幾個(gè)攤位來(lái)“湊場(chǎng)”怎么能行?還有的單位借招聘之名“掛羊頭賣(mài)狗肉”，或惡意收集簡(jiǎn)歷販賣(mài)個(gè)人信息或借填表進(jìn)行市場(chǎng)調查，求職者透露的信息極有可能成為他們牟利的工具。假招聘不同于違法招聘，打的是法律的“擦邊球”通常不會(huì )騙取求職者錢(qián)財，但是會(huì )貽誤求職者的時(shí)機、危害個(gè)人信息安全。
應對策略：網(wǎng)上求職時(shí)，查看招聘單位的招聘記錄，如果一個(gè)招聘啟事只字未改地躺了N年或者隔三差五地招聘同一個(gè)崗位，基本可以斷定是假招聘;現場(chǎng)求職時(shí)，留意招聘人員的言行舉止，如果他們說(shuō)話(huà)模棱兩可、前后矛盾，或者要求求職者填一些和應聘無(wú)關(guān)的信息(比如問(wèn)你喜歡什么牌子的洗發(fā)水，讓你寫(xiě)清你的“祖宗十八代”)，求職者就要提高警惕了。
陷阱二：借招聘做項目
這是一種很常見(jiàn)卻又極難察覺(jué)的智力欺騙。
無(wú)良公司把項目拆分為若干考題放在試題中，以筆試的名義竊取求職者的勞動(dòng)成果，而且最終不錄取一人。例如：一家軟件公司以招聘程序員為名進(jìn)行考試，在筆試中要求求職者編寫(xiě)程序，6名求職者的試題各不相同，但6段程序恰巧合成了一個(gè)項目，考試結果則是無(wú)人被錄用。這種招聘陷阱比較高明，沒(méi)有被錄取的求職者只認為自己考試沒(méi)過(guò)關(guān)，從頭到尾都沒(méi)有意識到自己“被騙”。就算意識到了，也因為沒(méi)有留下證據而維權困難。
應對策略：如果遇到此類(lèi)招聘，需要自己做一些帶有創(chuàng )新或研發(fā)性質(zhì)的測試題時(shí)，記得自己保留一份智力勞動(dòng)成果，并要求招聘單位簽字確認，同時(shí)附上《版權申明》，為將來(lái)可能的維權留下證據。
陷阱三：要入職先交費
只要提到交錢(qián)，大部分人都很敏感，所以很多大學(xué)生自認不會(huì )在這方面栽跟頭。但每一年因此上當的大有人在，其中不乏社會(huì )經(jīng)驗豐富者。有的時(shí)候栽跟頭不是因為求職者經(jīng)驗不足、不夠聰明，而是因為騙子太高明，要知道騙術(shù)也遵循“達爾文進(jìn)化論”與時(shí)俱進(jìn)。
還以為騙子公司只知道用收取押金的方式騙錢(qián)就out了，這年頭，誰(shuí)不知道《勞動(dòng)法》規定用人單位不得以任何名義向應聘者收取報名費、押金?騙子通常不會(huì )用這么low的手段欺騙受過(guò)高等教育的大學(xué)生，它們會(huì )變戲法似的給“押金”換裝，可能是“體檢費”“培訓費”“住宿費”還可能是“服裝費”……騙子公司也會(huì )拿法律當擋箭牌，以體檢為例，你可能會(huì )被堂而皇之地告知用人單位對勞動(dòng)者的健康狀況有知情權。求職者一想是這么回事，人家也沒(méi)義務(wù)給咱白白體檢，往往就上了鉤，等反應過(guò)來(lái)騙子早就人間蒸發(fā)。而正規的公司不會(huì )強制收錢(qián)并指定體檢機構。另外一種騙子公司的常用伎倆——“培訓費”，根據《勞動(dòng)法》第六十八條規定：用人單位應當建立職業(yè)培訓制度，按照國家規定提取和使用職業(yè)培訓經(jīng)費，根據本單位實(shí)際，有計劃地對勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)培訓。注意：是用人單位有義務(wù)對勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)培訓，培訓費用應該由用人單位承擔。不過(guò)用人單位可與勞動(dòng)者簽訂培訓協(xié)議，如：勞動(dòng)者必須服務(wù)滿(mǎn)X年，未滿(mǎn)服務(wù)期，須賠償培訓費等。
應對策略：選擇大型的、口碑好的招聘網(wǎng)站和人才市場(chǎng)投遞簡(jiǎn)歷;最好不要交錢(qián)，如果交一定索要收據。
陷阱四：試用期貓膩
辦完入職手續，勞動(dòng)者被告知進(jìn)入為期X月的試用期，試用期工資較低但是用人單位承諾一旦轉正待遇從優(yōu)。很多不諳世事的大學(xué)生以為這樣就萬(wàn)事大吉可以大展身手了，其實(shí)下一個(gè)陷阱就在前方等著(zhù)呢。
有一類(lèi)公司，人員流動(dòng)非常大，不斷用新員工替代即將轉正的員工以達到降低用人成本的目的，這就是“試用期貓膩”。筆者曾經(jīng)就上過(guò)這樣的當：畢業(yè)那年通過(guò)網(wǎng)上求職成功被一家小型公司錄取，起初沒(méi)有察覺(jué)任何不妥，幾天后，發(fā)現有新成員加入，而公司不僅人員充足，簡(jiǎn)直是富余。再過(guò)幾天，就有即將滿(mǎn)試用期的員工被辭退，老板以往的和藹可親也不見(jiàn)了，一副“不拼命干活就別想轉正”的嘴臉，剛畢業(yè)的大學(xué)生哪見(jiàn)過(guò)這架勢，一心想著(zhù)努力努力再努力爭取成為轉正的那個(gè)，結果卻在試用期將滿(mǎn)之時(shí)被老板以各種奇葩理由辭退。
應對策略：與老員工交流，了解公司的歷史、人員的流動(dòng)情況;實(shí)時(shí)關(guān)注公司的招聘動(dòng)態(tài)。
陷阱五：高薪低門(mén)檻
高薪幾乎是每個(gè)大學(xué)生夢(mèng)寐以求的，有的大學(xué)生眼光頗高、自恃其才、不切實(shí)際，工資低的不愿意去，對表面的高薪趨之若鶩。真正上崗后，發(fā)現實(shí)際工資比招聘廣告上的“縮水”很多，對此公司會(huì )解釋說(shuō)：這是崗位的基本工資想要高薪得靠業(yè)績(jì)提成。這就牽扯到兩個(gè)概念：無(wú)責任底薪和責任底薪。無(wú)責任底薪是勞動(dòng)者只要參加日常工作就可獲得的工資，責任底薪是勞動(dòng)者按照公司的標準完成一定業(yè)務(wù)指標才能獲得的薪水。招聘騙局中常見(jiàn)的手段是寫(xiě)高責任底薪，引起求職者的注意，實(shí)際上無(wú)責任底薪特別低，必須完成非常大的工作量才能拿到所謂的高薪。
應對策略：?jiǎn)?wèn)清責任底薪和無(wú)責任底薪并保留字據;樹(shù)立正確的金錢(qián)觀(guān)，天上掉餡餅的時(shí)候動(dòng)動(dòng)腦子想想究竟是餡餅還是陷阱?
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