如何與新領(lǐng)導溝通

　　人際關(guān)系是職場(chǎng)繞不開(kāi)的話(huà)題，與客戶(hù)、同事、上級的溝通，讓職場(chǎng)人隨時(shí)隨地處于“沒(méi)有硝煙的戰爭”之中。其中當屬與領(lǐng)導的溝通最讓人糾結。與領(lǐng)導有效溝通，需要情商與智商兼具，左右齊開(kāi)工。小編前段時(shí)間看到一篇微刊，相信對大家會(huì )有幫助滴。

　　“不想當將軍的士兵，不是好士兵�！弊龊妙I(lǐng)導的“左膀右臂”，是政治成長(cháng)并志存高遠的職場(chǎng)人最好的角色，品味一下乾隆爺身邊的兩位大紅人——劉墉和和珅，相信你會(huì )有所感悟。與領(lǐng)導溝通，需要情商與智慧兼具，左右齊開(kāi)工。

　　左膀——情商

　　樹(shù)立正確的溝通態(tài)度：1、尊重而不吹捧;2、請示而不依賴(lài);3、主動(dòng)而不越權。真誠地接納、認可領(lǐng)導。想讓領(lǐng)導對你“另眼相看”，你需要先行一步，讓自己真正“喜歡”上對方：增加與領(lǐng)導共處的機會(huì )，學(xué)習換位思考，關(guān)注領(lǐng)導的優(yōu)點(diǎn)，并及時(shí)為他真誠地“點(diǎn)贊”。

　　右臂——智商

　　尋找合適的溝通方式。根據領(lǐng)導的個(gè)性找到一種有效且簡(jiǎn)潔的溝通方式是溝通成功的關(guān)鍵。

　　掌握良好的溝通時(shí)機。與領(lǐng)導溝通，不一定非要在上班時(shí)間，也不僅僅限于工作方面，發(fā)現共同愛(ài)好，挖掘工作以外的共同話(huà)題能有效增進(jìn)與領(lǐng)導的默契。

　　充分準備客觀(guān)、準確、有序的溝通內容。以事實(shí)和數據為依據，在充分思考并得出肯定結論的基礎上，形成條例分明的觀(guān)點(diǎn)。讓溝通變成創(chuàng )造性工作的體現。

　　有技巧說(shuō)出不同意見(jiàn)。

　　1、先認同、再不同。抓住領(lǐng)導意見(jiàn)中的你認同的地方，大力肯定后再提出不同意見(jiàn);

　　2、重申你的出發(fā)點(diǎn)。強調你提出相反意見(jiàn)是為了公司和團隊的利益。

　　平和接受誤解和批評。視“誤解”為額外的溝通機會(huì )，視“批評”為可提升和改進(jìn)的空間。以正向的方式看待問(wèn)題，才會(huì )產(chǎn)生積極的效果。

　　拓展：領(lǐng)導應該怎樣與新入職場(chǎng)的下屬溝通

　　1、要平等進(jìn)行溝通

　　對待新來(lái)的下屬不要擺出一副高高在上的樣子，要平等進(jìn)行溝通，我之前暑假兼職的時(shí)候我的上司就是和藹近人，讓我覺(jué)得工作順利很多，而且親人的態(tài)度也會(huì )緩和彼此的關(guān)系。

　　2、話(huà)不可過(guò)重

　　新人對于環(huán)境還不熟悉，對大家還不了解，什么情況都不熟悉，最重要的是你不知道他的承受能力，所以，話(huà)不可說(shuō)的過(guò)重，說(shuō)過(guò)重了會(huì )讓新人覺(jué)得很有壓力，會(huì )影響下屬的工作積極性。

　　3、溝通事情的時(shí)候一定要說(shuō)透細節

　　新人對工作還不熟悉，在安排工作的時(shí)候一定要安排的非常細，把注意事項告訴新入職的下屬，這樣才能會(huì )讓他少犯錯誤，給你的工作帶來(lái)被動(dòng)。

　　4、溝通的間隔不能太長(cháng)

　　如果時(shí)間間隔太長(cháng)，會(huì )讓下屬覺(jué)得你不重視他，他會(huì )在心理上有一種失落感，時(shí)間控制在不超過(guò)三天，最好隔一天就與下屬進(jìn)行一下溝通，對他遇到的困難一定要第一時(shí)間給他解決，讓他感受到溫暖。

　　5、溝通一定要圍繞著(zhù)他如何勝任工作

　　對于新下屬來(lái)說(shuō)，盡快熟悉業(yè)務(wù)是第一要務(wù)，所以溝通的話(huà)題要圍繞著(zhù)工作開(kāi)展，比如工作當中需要的資源能不能得到及時(shí)的保障，與同事交流是不是順暢，同事的配合是不是到位等等。

　　6、關(guān)心下屬的生活

　　新入職場(chǎng)的人在工作上沒(méi)有經(jīng)驗而且剛剛離開(kāi)校園，作為領(lǐng)導不僅要關(guān)注他們的工作效果，還要經(jīng)常關(guān)心下屬的衣食住行，讓他們對工作滿(mǎn)意，對公司滿(mǎn)意，對領(lǐng)導有足夠的忠誠度。

　　一些新入職場(chǎng)的下屬，肯定都是比較的生澀的，所以面對這樣的生澀，你作為一個(gè)領(lǐng)導者，一定要和他們有個(gè)良好的交流溝通，才能讓員工感到公司對自己的尊重和信任，激起員工的責任感、認同感以及歸屬感，從而更好地為公司創(chuàng )造效益。

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