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職業(yè)經(jīng)理人是否應該創(chuàng )業(yè)？
世界第一CEO韋爾奇，幾乎是所有職業(yè)經(jīng)理人的偶像。但現實(shí)是，能夠成為公眾偶像的，更多的是老板。于是，即便小日子過(guò)得不錯，很多職業(yè)經(jīng)理人中的“有志者”仍難抑“做回老板”的沖動(dòng)。于是，職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng )業(yè)的話(huà)題日漸升溫。但是有一些數據，給經(jīng)理人的創(chuàng )業(yè)敲起了警鐘！據發(fā)達國家創(chuàng )業(yè)數據統計：每年都有上百萬(wàn)家新企業(yè)誕生，35%的新企業(yè)在當年就失敗了，活過(guò)5年的只有30%，生存10年的僅為10%。同時(shí)，導致創(chuàng )業(yè)失敗的原因前三位分別是市場(chǎng)(27%)、管理(24%)和技術(shù)(12%)。
中國創(chuàng )業(yè)數據統計結果也顯示：中國創(chuàng )業(yè)企業(yè)的失敗率高達70%以上。七成企業(yè)活不過(guò)一年，平均企業(yè)壽命不足3年。
左顧右盼中發(fā)現：我們身邊的職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng )業(yè)，大多是鎩羽而歸，甚至是丟了夫人又折兵，最后不得不又回歸職業(yè)經(jīng)理人的老路。
據調查，我國個(gè)人創(chuàng )業(yè)取得成功的大致有三類(lèi)人：一類(lèi)是初中都沒(méi)有畢業(yè)、想打工都沒(méi)人要的人；二是走出大學(xué)校門(mén)不久就開(kāi)始投身創(chuàng )業(yè)的；三是在職業(yè)生涯中陡然發(fā)生了意外變故，不得不改弦更張的。
那么，對于那些不甘于一輩子為人打工，總希望有朝一日自己能當老板的職業(yè)經(jīng)理人，應該深思熟慮以下問(wèn)題：自己是否具備創(chuàng )業(yè)者的各項素質(zhì)？是否具備創(chuàng )業(yè)的資源？是否握有市場(chǎng)機會(huì )？最重要的是，是否具備非創(chuàng )業(yè)不可的激情？
三思而后行吧。
給創(chuàng )業(yè)一個(gè)理由
經(jīng)理人創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機，有時(shí)就決定著(zhù)創(chuàng )業(yè)的結果。
第一種動(dòng)機：迫于生計壓力。由于行業(yè)發(fā)展緩慢，甚至企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難等狀況，此時(shí)有的經(jīng)理人在跳槽不力時(shí)，干脆就自立門(mén)戶(hù)，自己當老板。這可以算是一種被動(dòng)轉型吧。
第二種動(dòng)機：心理不平衡。經(jīng)理人一旦成功時(shí)，就會(huì )認為自己無(wú)所不通，無(wú)所不能。在自我膨脹中，經(jīng)理人難免看老板不順眼，這時(shí)“我這么能干，為什么要給你打工”的思想就很容易燃燒起來(lái)。也有的經(jīng)理人認為：“企業(yè)賺了100萬(wàn)，可是才給我10萬(wàn)，我為什么不去自己賺那90萬(wàn)呢？”于是，另立山頭，自己說(shuō)了算。
第三種動(dòng)機：功高蓋主。有的經(jīng)理人因為非常能干，難免功高蓋主。如果此人不僅個(gè)人能力強，再有極好的人際關(guān)系，那么被老板壓制的可能性會(huì )更大。因此不得以轉而創(chuàng )業(yè)，仿佛當年的石達開(kāi)。
第四種動(dòng)機：山大王文化。職業(yè)經(jīng)理人縱然萬(wàn)人之上，仍難免一人之下。而中國自古“寧為雞頭，不當鳳尾”的文化傳統，更誘使很多經(jīng)理人都有“想自己拍板作主”的癮。心癢難耐之下，只有轉變身份，嘗試一把。
第五種動(dòng)機：為了理想。這并不是出于對物質(zhì)的追求，而純粹是想自己創(chuàng )出一番事業(yè)的圓夢(mèng)情結。
而大略看來(lái)，出于首尾兩類(lèi)動(dòng)機，成功率較高；而出于其它動(dòng)機，特別是第二類(lèi)動(dòng)機，成功幾率較低。為什么？且看下文分析。
截然不同的兩群人
我們都知道，知易行難的道理。正所謂“不當家不知柴米貴”，不創(chuàng )業(yè)不知老板難。
一些職場(chǎng)過(guò)來(lái)人都會(huì )打類(lèi)似的比喻：老板是站在10層樓上，而經(jīng)理人只是站在1層樓上。因此，他們思考的問(wèn)題、角度、深度也截然不同。這就像在一個(gè)家庭里，老大和老二考慮的問(wèn)題絕對不一樣。
因此，經(jīng)理人在創(chuàng )業(yè)之初，一定要先想清楚自己是否具備老板的特質(zhì)。但又有多少經(jīng)理人想過(guò)并想明白了這些問(wèn)題呢？我們不妨對比一下老板與經(jīng)理人的特質(zhì)。
老板，通常是破規者，他需要不斷創(chuàng )新，因而更要具有狼性，要有狼的嗅覺(jué)和野性，是機會(huì )的發(fā)現者、資源的獲取者；而經(jīng)理人卻是一個(gè)立規者，他要制定并完善企業(yè)制度，并且要遵照執行，于是經(jīng)理人更需要具有狗性，更忠誠于企業(yè)制度，是企業(yè)資源的運用者。
同時(shí)，老板的能力往往更為全面，他需要對產(chǎn)、銷(xiāo)、人、發(fā)、財以及社會(huì )的各方面都要懂；而當經(jīng)理人的時(shí)間越長(cháng)，對自己的專(zhuān)業(yè)就了解得越多，而對其它的專(zhuān)業(yè)就了解得越少，或說(shuō)也不需要了解太多。
老板需要有一個(gè)簡(jiǎn)單的思維，簡(jiǎn)單了才能敏銳而迅捷，而這種素質(zhì)幾乎是天生的；而經(jīng)理人由于受經(jīng)驗的束縛，常常會(huì )把問(wèn)題想得復雜而周密，同時(shí)經(jīng)理人的這種專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是后天可以培養的，比如：MBA及職業(yè)培訓。
同時(shí)，老板更需要執著(zhù)的韌性和澎湃的激情——創(chuàng )業(yè)的艱辛和壓力是旁人難以想像的，如果經(jīng)理人的壓力是1個(gè)大氣壓，那么創(chuàng )業(yè)者的壓力就至少是100個(gè)大氣壓；而成功的經(jīng)理人普遍是理性的，他會(huì )思前想后試圖追求最優(yōu)方案。
老板，是沒(méi)有退路的
最終，老板面對的核心問(wèn)題，就是風(fēng)險——因為老板沒(méi)有任何退路，他是企業(yè)全部風(fēng)險的終極承擔者；而經(jīng)理人因為有更多的退路，不需要承擔風(fēng)險，承擔的只是“被剝削”的憤懣。
平日里，我們通�？吹降亩际抢习鍌冿L(fēng)光的一面，但他們的痛苦又有多少人了解？
簡(jiǎn)單的舉個(gè)例子，每逢月底都是員工高興老板愁。顯然，不管企業(yè)賺錢(qián)與否，老板都要付給員工工資。而且老板每付給員工1塊錢(qián)工資，都會(huì )同時(shí)產(chǎn)生1.5倍的派生成本，這是經(jīng)理人很少考慮到的問(wèn)題。表面上看，是員工給老板打工，其實(shí)企業(yè)越大，越是老板給員工打工。而且，經(jīng)理人可以說(shuō)是企業(yè)的保姆，干得不順心就可以辭職走人；可對于老板來(lái)說(shuō)，企業(yè)是他的親生骨肉，很難撒手不管。
老板還常常處于高處不勝寒的狀態(tài)，缺少真正的朋友，有強烈的孤獨感。一個(gè)老板回想當年過(guò)中秋的經(jīng)歷，依然感慨萬(wàn)千：“我和所有的員工以及他們的家屬一起過(guò)節賞月，然后我送給每名員工一個(gè)禮物，等把大家一一送走之后，我回到自己的豪宅，看著(zhù)部下合家歡笑，自己卻只能抱頭痛哭……”
同時(shí)，創(chuàng )業(yè)失敗可能會(huì )導致整個(gè)家庭的生活陷入窘破。于是，過(guò)來(lái)人會(huì )給后來(lái)人一個(gè)黑色幽默：“你要想創(chuàng )業(yè)，先要不怕離婚！”
以上這些風(fēng)險都只有創(chuàng )業(yè)者自己去承擔。經(jīng)理人們，你都想好了嗎？
越職業(yè)，越不宜創(chuàng )業(yè)！
于是在現實(shí)中，我們發(fā)現只有不夠“職業(yè)”的經(jīng)理人，才更容易創(chuàng )業(yè)成功。
何以如此？
因為當你真正的“職業(yè)”后，就會(huì )面臨三個(gè)嚴重阻礙創(chuàng )業(yè)的因素：第一，定型的思維方式。職業(yè)經(jīng)理人隨著(zhù)職業(yè)的成功，思維模式和經(jīng)驗都逐漸固化，而專(zhuān)適于經(jīng)理人的角色。第二，由專(zhuān)精而成功，又由于過(guò)于專(zhuān)精，而越發(fā)缺乏當老板需要的綜合素質(zhì)。第三，個(gè)人負擔相對加重，比如：來(lái)自于家庭或過(guò)去的輝煌，導致既精力不足，又豁不出去。
因此，經(jīng)理人做得越職業(yè)，越不適合再去創(chuàng )業(yè)。
還有一個(gè)有趣的現象，也可以佐證：在生物進(jìn)化史上，每一個(gè)大的生物類(lèi)別誕生，都不是繼承前一種生物類(lèi)型發(fā)展到極致的結果，而是在前一種生物類(lèi)型自己剛出現不久就分化出來(lái)的。比如爬行類(lèi)，是起源于很原始的兩棲類(lèi)；鳥(niǎo)，是起源于很原始的恐龍。很多后期的恐龍，雖然都長(cháng)有羽毛，看著(zhù)很像鳥(niǎo)，卻永遠都變不成鳥(niǎo)，更飛不起來(lái)。因此，當一個(gè)物種發(fā)展過(guò)于成熟時(shí)，就不可能再發(fā)生質(zhì)的變異了。反而是成熟者的“半吊子”進(jìn)步特征，最容易令人眼花犯暈。
因此，生物的演進(jìn)史告訴我們：只有在開(kāi)始的階段，才最適合轉型。因為你的約束性少，開(kāi)放性大。就像蓋茨、戴爾之所以創(chuàng )業(yè)成功，也是因為他們在大學(xué)階段就開(kāi)始創(chuàng )業(yè)了。
算算你能壟斷的資源
職業(yè)經(jīng)理人一旦成功時(shí)，一定要對自己有一個(gè)深刻的認識，所謂“人貴有自知之明”。上至領(lǐng)袖，下至平民百姓都是如此。有時(shí)，環(huán)境和民眾的推波助瀾也很重要。比如：客戶(hù)的吹捧，媒體的炒作，下屬的溜須拍馬，都容易讓人忘乎所以。所以，我們首先要認識到自己到底是將才還是帥才，將和帥需要掌握的資源和素質(zhì)是大不相同的。
經(jīng)理人在創(chuàng )業(yè)前，尤其首先要看看自己究竟有多少“壟斷資源”。你現在的資源，當真是屬于你的嗎？即便屬于你個(gè)人，又是否你可以壟斷？特別是能否持續壟斷？
這個(gè)問(wèn)題之所以重要，就在于職業(yè)經(jīng)理人在任時(shí)，經(jīng)常被人吹捧得天花亂墜，而容易分不清：哪些榮耀與資源是自己可以帶走的，而哪些成功只是因為自己在這個(gè)位置上，是依托了企業(yè)的平臺，只要離開(kāi)就瞬間消逝的�？傊�，經(jīng)理人創(chuàng )業(yè)前一定要分清個(gè)人的能力、魅力，與組織的能力與魅力，否則屆時(shí)形單影只的經(jīng)理人必然會(huì )在所謂“世態(tài)炎涼”中瞠目結舌，到那時(shí)可就真是叫天不應，求地不靈了。
一位前出租車(chē)公司的總經(jīng)理就很清醒：“我當總經(jīng)理那會(huì )兒，各大汽車(chē)廠(chǎng)的銷(xiāo)售經(jīng)理都對我點(diǎn)頭哈腰，經(jīng)常吹捧我，但這些我明白：都不能當真。事實(shí)上，等我一離開(kāi)這個(gè)行業(yè)，他們就再也不找我了，因為我對他們已經(jīng)沒(méi)有利用價(jià)值了！”
鑒于此，我們身邊也有許多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，創(chuàng )業(yè)不成功后，又回到了職業(yè)經(jīng)理人隊伍。此時(shí)，他們的心態(tài)異常平和：“我再也不想自己創(chuàng )業(yè)了，只想做一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人，這是一種莫大的幸福�！�
經(jīng)理人創(chuàng )業(yè)的三大誤區
經(jīng)理人并不是不能成功的創(chuàng )業(yè)，但你需要規避以下誤區：
誤區一：起步就想規范。尤其是制造業(yè)經(jīng)理人，在制造業(yè)高度發(fā)達和完善的情況下，這是常會(huì )犯的一個(gè)毛病。而很多創(chuàng )業(yè)成功的企業(yè)，在創(chuàng )業(yè)之初都是不規范的。試想，一共才幾個(gè)人的小企業(yè)，還要設五大部門(mén)、八大事業(yè)部能行嗎？而起步時(shí)不求規范，反到能集中精力攻其一點(diǎn)。好高騖遠和過(guò)分理想化，也是職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng )業(yè)的常見(jiàn)病。
誤區二：自己干，才能賺更多的錢(qián)。利潤分配常常是經(jīng)理人心理不平衡的根源，可殊不知：老板要維護企業(yè)平臺，就一定要花費很多的維護成本，算下來(lái)老板賺的錢(qián)要比你想像的少得多。而且老板賠了錢(qián)，員工的工資還是照拿，而做企業(yè)沒(méi)有永遠賺錢(qián)的時(shí)候。況且中國的資本市場(chǎng)還不成熟，你今天的投入可能要很長(cháng)時(shí)間才能見(jiàn)到效益。因此，對于習慣于即時(shí)兌現的職業(yè)經(jīng)理人，更需要有持之以恒的精神才能創(chuàng )業(yè)。
誤區三：想創(chuàng )業(yè)就得另起爐灶。這是一種對創(chuàng )業(yè)的狹隘理解。其實(shí)自古以來(lái)，創(chuàng )業(yè)的形式就是多種多樣的，并不一定要單干。經(jīng)理人可能通過(guò)與老板談判，進(jìn)行內部創(chuàng )業(yè)，或者下設獨立的事業(yè)部，與原來(lái)的東家成為互相幫襯的伙伴而不是對手，從而達到事半功倍的雙贏(yíng)效果。
創(chuàng )業(yè)模式也要創(chuàng )新
根據調查顯示，為什么學(xué)校剛出來(lái)的年輕人容易創(chuàng )業(yè)成功？比如蓋茨和戴爾，他們創(chuàng )業(yè)的初衷并不是為了賺錢(qián)，或者是不僅是為了賺錢(qián)，他們主要是為了實(shí)現自我價(jià)值，為了實(shí)現自己的夢(mèng)想。當你抱著(zhù)這個(gè)比較單純的目的，而不是為了金錢(qián)創(chuàng )業(yè)，就會(huì )有更大的成功幾率。
A君就是從一個(gè)經(jīng)理人創(chuàng )業(yè)至今的，他毫不諱言自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗就是“偷師學(xué)藝”�！拔以趧�(chuàng )業(yè)前，思考了一年半，也學(xué)了一年半。我一直在看我的老板是怎么做的，然后自己摸索經(jīng)驗�！边@樣既積累了從業(yè)經(jīng)驗，又有了一定的經(jīng)濟基礎，同時(shí)積累了人際關(guān)系�！拔移鋵�(shí)還是借用了我老板的平臺去創(chuàng )業(yè)的。因為他的公司體系非常好，非常值得我去學(xué)習�！�
那么，A君就不怕下屬也像他一樣偷師學(xué)藝嗎？“我沒(méi)辦法不讓別人學(xué)。要是我的員工真有創(chuàng )業(yè)的愿望，我可以讓他獨立開(kāi)店，可以給他機會(huì )放開(kāi)手腳去干。當然，他也許愿意自己出去干，這也沒(méi)有辦法。這個(gè)時(shí)代想束縛住一個(gè)人很難。況且，每個(gè)人每天都在學(xué)習新東西，他在學(xué)，我也在學(xué)、在變，誰(shuí)都不可能復制別人的成功模式�！�
當然，專(zhuān)家對于有志創(chuàng )業(yè)的經(jīng)理人有一句忠告：經(jīng)理人創(chuàng )業(yè)時(shí)應該考慮競業(yè)禁止問(wèn)題。為此，你可以如前文所言：在原企業(yè)的基礎上嫁接出一塊新業(yè)務(wù)，與原老板進(jìn)行合作，構建一種和諧共生關(guān)系。
（莊文靜）
來(lái)源：中人網(wǎng)
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