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職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng )業(yè)之道
職業(yè)經(jīng)理人的困惑
英杰32歲時(shí)，已是一家中型民營(yíng)企業(yè)的副總經(jīng)理。一年后，他被一家外商獨資企業(yè)挖過(guò)去，任副總經(jīng)理，全權負責公司的營(yíng)銷(xiāo)工作。第一年，市場(chǎng)業(yè)績(jì)比以前提升了近三成，第二年，業(yè)績(jì)上升近一成�？偟膩�(lái)說(shuō)已取得了不錯的業(yè)績(jì)，但他對以后的市場(chǎng)不是太看好。
“市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，公司的技術(shù)投入少，產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，跟不上快速變化的市場(chǎng)需要，市場(chǎng)業(yè)績(jì)再也很難提升；同時(shí)，外籍總經(jīng)理在有些方面不太信任別人，包括自己，這些都促使我想走。但走到哪去呢？還是做職業(yè)經(jīng)理人？這幾年的職業(yè)經(jīng)理人生涯，總感覺(jué)在原地踏步，沒(méi)有大的發(fā)展。自己創(chuàng )業(yè)開(kāi)公司——我行不行？”
他就是在這種遲疑不定的情況下來(lái)找職業(yè)顧問(wèn)陳功咨詢(xún)。
英杰大學(xué)畢業(yè)后，分配到機關(guān)做公務(wù)員，幾年后升任副科長(cháng)，然后在幾家公司做過(guò)總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，一直到一家中型外商獨資企業(yè)的副總經(jīng)理，總的來(lái)說(shuō)職業(yè)發(fā)展應該算不錯。初一見(jiàn)面，他侃侃而談，從形象到談吐，都表現出很高的素養。
這樣一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他的職業(yè)會(huì )遇到什么難解的結呢？我們又怎樣能為他解開(kāi)呢？
職業(yè)發(fā)展的主要障礙
通過(guò)性格測試，發(fā)現英杰是主導型性格，習慣主導別人；有自己的主見(jiàn)和對事物獨特的見(jiàn)解。
英杰職業(yè)問(wèn)題的癥結很簡(jiǎn)單，就是他一直是做助理、做副職，而作為一個(gè)主導型性格的人，習慣自己主導事情，習慣發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，而不是被別人主導；加上他很有主見(jiàn)和有自己處理事情的一套方法，所以很渴望能按照自己的想法處理事情、能充分發(fā)揮自己的智慧和才干。而他做助理、副職，感覺(jué)很受制約，自己對事關(guān)全局的大事情、關(guān)鍵問(wèn)題沒(méi)有發(fā)言權。這種狀況和感覺(jué)也影響了他工作的積極性和干勁，同時(shí)也經(jīng)常在處理事情上與上司產(chǎn)生分歧、甚至沖突，影響與上司的關(guān)系。
與英杰的問(wèn)題相類(lèi)似，許多人一直想不通——明明自己的能力比別人強，為什么老板不提拔我、不重用我，卻把一個(gè)能力一般的人放在很重要的崗位？
其實(shí)，老板不重用你，有時(shí)不是看不到你的能力，也不是沒(méi)有看到你的成績(jì)，而是覺(jué)得你不好管，“不好用”。
主導型性格的人，職業(yè)發(fā)展的一個(gè)最大的障礙就是——缺乏服從性，潛意識里有一種抗拒別人指揮自己的傾向。他們很有自己的想法和主見(jiàn)，所以容易與上司產(chǎn)生意見(jiàn)的分歧，經(jīng)常難以做到完全地服從上司的決定。
難以服從，就難以提升，難以得到上司的提拔和重用。這就是中國有太多的人感嘆“英雄無(wú)用武之地”的主要原因之一。
自己創(chuàng )業(yè)
英杰職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是要做正職，有較大的決策權，做公司的第一把手或一個(gè)集團的事業(yè)部總經(jīng)理，也可以自己做老板開(kāi)公司
一個(gè)月后的一次跟蹤服務(wù)中，他告訴陳功先生：你說(shuō)得對！我的主要問(wèn)題是一直做副職。我現在打算自己開(kāi)公司，正在談一個(gè)項目。三個(gè)月后，英杰拿下了一個(gè)日用品品牌的地區代理�，F在他已是這個(gè)著(zhù)名品牌的全廣東省的代理。（成功職業(yè)指導中心）
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