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如何做好員工的培訓
新員工入職的第一天，作為公司人事部要給新員工營(yíng)造一種歸屬感，一種親切感，讓新入職員工進(jìn)廠(chǎng)有一種到“家的感覺(jué)”。增加新入職員工對企業(yè)的認同感。
如何才能做到讓新員工進(jìn)廠(chǎng)有一種“家的感覺(jué)”呢!這就給我們從事人事工作者提出了更高的要求，結合自身三十多年的工作經(jīng)驗和親身體驗，我認為從以下幾個(gè)方面努力：
一、在新員工入職前，人事部的工作人員要做的不僅僅是把人招到公司、分到各個(gè)部門(mén)。更為重要的是要做到從新員工到公司報道的那就一刻起就被公司的文化、公司的內函所吸引。只有我們把員工當親人，視手足，才會(huì )在安排新員工各項工作的時(shí)候充滿(mǎn)激情、飽含愛(ài)心、全面考慮、統籌安排。才能安排好新入職員工的生活、培訓和上崗工作。有時(shí)候我們不經(jīng)意間的一個(gè)微笑，談話(huà)間的一聲贊許，也許會(huì )成為新員工入職后努力工作的理由和精神動(dòng)力。
我們?yōu)樾聠T工做的每一件事，都會(huì )促使著(zhù)、激勵著(zhù)新入職員工努力工作，不斷的提高。因為你的和和藹可親，因為你的大度開(kāi)朗，因為你的認真負責，因為你的細致入微。新員工都歷歷在目。無(wú)形當中他己把您作為工作中的榜樣，學(xué)習上的標兵。在我們工作中，在我們?yōu)閱T工做的每一件事中，都沒(méi)有該與不該，只有能不能做好。能做好的一定不要留下遺憾。
二、開(kāi)展企業(yè)文化培訓、促使員工較快融入企業(yè)文化本身包括了理念文化，制度文化，行為文化和物質(zhì)文化等四個(gè)方面的內容。做的好的話(huà)，可以使新進(jìn)員工在入職前就對公司的各個(gè)方面有一個(gè)全面的了解。另外，企業(yè)文化是公司員工長(cháng)期以來(lái)積累并得到公司認可的價(jià)值觀(guān)和行為體系，將公司的文化傳授給新進(jìn)入者，可以使他們快速的融入公司。人事部培訓新員工時(shí)要做到根據招聘員工擬任崗位工作情況，招聘員工本身具有的專(zhuān)業(yè)水平、文化素養、工作經(jīng)驗等情況結合起來(lái)，有針對性物根據不同員工的特點(diǎn)采取不同的培訓方法。
在時(shí)間投入方面，要安排專(zhuān)門(mén)的時(shí)間，將企業(yè)文化培訓的內容和形式提升到一定的高度。人力資源培訓工作不僅要在員工入職初期，在員工進(jìn)崗后，在員工的后期工作中都要及時(shí)跟進(jìn)，員工的企業(yè)文化培訓要巧妙地穿插在員工的安全教育學(xué)習，崗位技能培訓當中。一位對公司企業(yè)文化沒(méi)有認同感的員工學(xué)歷層次再高，業(yè)務(wù)能力再強，從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，也不會(huì )對企業(yè)的發(fā)展有過(guò)的建樹(shù)的。
在形式方面，要制作規范的文本、講義，不要只有天馬行空的進(jìn)行一些說(shuō)教。要設立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化培訓宣傳部門(mén)，對公司企業(yè)文化進(jìn)行系統的研究、宣傳。
在內容方面，堅決杜絕將一些口號式的觀(guān)念給員工念一念，要盡可能讓每一位新員工都理解這些內容的含義，讓每一位員工知道這些內容對自己今后開(kāi)展工作的重要性，從這些觀(guān)念、口號中讓新員工知道自己不能干什么，要干好什么。注意從哪些方面學(xué)習和提高自己。要讓員工盡可能的理解這些觀(guān)念在以后工作中的體現和作用，把對員工的知識灌輸提升到文化層次的提高的內涵上來(lái)。將企業(yè)文化真正的核心部分進(jìn)行重點(diǎn)的展示。
三、做好新入職員工企業(yè)文化培訓要注重以下細節
1、突出企業(yè)文化的作用與文化建設的重點(diǎn)，讓大家在第一時(shí)間就對公司的文化有一個(gè)比較系統的認識，在思想上樹(shù)立一種必須與公司文化保持一致的意識。著(zhù)重讓員工了解公司的發(fā)展歷程，戰略思想及企業(yè)文化的精髓。
2、盡可能的讓員工進(jìn)公司的第一天就與公司高層領(lǐng)導見(jiàn)面，這樣的話(huà)會(huì )讓新進(jìn)員工及公司領(lǐng)導有一種油然面生的親切感，在第一時(shí)間樹(shù)立一種為公司服的意識。
3、準備一份優(yōu)秀的學(xué)習文本，做一份全面介紹企業(yè)各方面情況的員工手冊。以更好的方便新員工隨時(shí)隨地進(jìn)行的學(xué)習，更好的對自己思想與行為進(jìn)行調整和約束。
4、要為每一位新入職的員工指定一個(gè)合適的師傅作為入職指導人，為每一崗位員制定一份入職指導書(shū)。加強對新員工的入職指導工作。
5、加強新進(jìn)員工的安全意識、《安全規程》方面的培訓，由于電力行業(yè)的特殊性，要求凡在電力行業(yè)從事工作者，不分任何崗位，都要對其進(jìn)行安全意識、《安全規程》等方面的培訓與考核。通過(guò)者方能上崗。
6、做好新招聘員工的動(dòng)態(tài)信息掌握，每隔一段時(shí)間組織新入職員工進(jìn)行一次互動(dòng)交流，如部分員工座談會(huì )、問(wèn)卷調查、共進(jìn)午餐等多種形式，了解員工融入企業(yè)過(guò)程中遇難到的問(wèn)題，進(jìn)而有針對性的幫助與提高。
通過(guò)以上幾個(gè)方面的努力，我想會(huì )給新員工營(yíng)造一個(gè)親切、和諧的企業(yè)文化氛圍，讓員工感受到企業(yè)積極向上、團結拼搏、求實(shí)奮進(jìn)的文化內涵。讓新員工在新的崗位上較快的適應工作，提升自己的同時(shí)對部分老員工也是一種很好的帶動(dòng)和鞭策。提升自己的文化素養和技能水平的同時(shí)，實(shí)現與公司共同發(fā)展的目標。
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