新進(jìn)員工到崗，盡快的融入團隊并達到所在崗位要求的關(guān)鍵，是做好新進(jìn)員工培訓工作。那么如何做好新進(jìn)員工培訓？首先應明確培訓的流程，制訂詳細的培訓計劃并認真實(shí)施。這主要包括以下五個(gè)階段：

    一、理論培訓階段。在培訓開(kāi)始前，人力資源部首先應向新進(jìn)員工明確培訓的計劃和日程安排，說(shuō)明培訓的目的和意義，明確要對培訓內容進(jìn)行考核，且考核結果將作為試用期考評的重要依據。理論培訓以講課為主，主要講解公司概況、規章制度、行業(yè)知識、產(chǎn)品知識、崗位職責和工作要求等。

    1、公司概況：包括公司成長(cháng)歷程、現有的組織架構和相關(guān)職能部門(mén)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍、公司發(fā)展的目標等。原則上在新進(jìn)員工到崗后馬上安排進(jìn)行，目的是使新進(jìn)員工對公司有個(gè)直觀(guān)的了解。這一部分由公司領(lǐng)導主講。

    2、公司規章制度：包括考勤制度、行為管理規范、環(huán)境管理規定、保密制度、薪酬管理制度等，目的是使新進(jìn)員工能清楚知道公司提倡（或禁止）什么樣的行為。由企管部安排進(jìn)行講解。

    3、行業(yè)知識：包括行業(yè)發(fā)展歷史和現狀、市場(chǎng)狀況和公司所處的位置等。目的是了解行業(yè)競爭狀況及公司的市場(chǎng)地位。由市場(chǎng)部負責培訓。

    4、產(chǎn)品知識：包括人造草坪的分類(lèi)及各自的優(yōu)缺點(diǎn)、人造草坪的結構、公司產(chǎn)品的分類(lèi)及性能、產(chǎn)品編號說(shuō)明等，目的是使新進(jìn)員工對產(chǎn)品有清晰的了解。由市場(chǎng)部和商務(wù)部負責培訓。

    5、崗位職責及工作要求：包括主要工作內容、注意事項、工作關(guān)鍵點(diǎn)等。要對新進(jìn)員工崗位職責進(jìn)行分解和細化，逐條明確，使新進(jìn)員工對所從事崗位需承擔的職責有清楚的認識。同時(shí)直接主管（也是這一部分的主講人）還應觀(guān)察和了解新進(jìn)員工現有能力與崗位要求有差距的地方，進(jìn)行重點(diǎn)講解，并明確指出新進(jìn)員工需重點(diǎn)學(xué)習和掌握的技能。

    二、生產(chǎn)實(shí)習階段。主要包括對原材料、設備、工藝、成品等生產(chǎn)各環(huán)節的實(shí)習和了解。生產(chǎn)實(shí)習作為新進(jìn)員工培訓的重要組成部分，目的是通過(guò)實(shí)際操作，使新進(jìn)員工對產(chǎn)品、設備、工藝及生產(chǎn)情況形成直觀(guān)的認識和體會(huì )。

    生產(chǎn)實(shí)習開(kāi)始前，先由人力資源部（廠(chǎng)部）將實(shí)習安排計劃告訴員工，然后對工序、工藝、設備等整體情況進(jìn)行介紹，使新進(jìn)員工清楚知道應該重點(diǎn)關(guān)注和學(xué)習的內容。

    實(shí)習過(guò)程中，新進(jìn)員工將一律分編到各班組，和一線(xiàn)員工一起上班（學(xué)習操作）。而人力資源部應在班組內選定一名技術(shù)熟練的員工，作為新進(jìn)員工的指導老師，以便隨時(shí)對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓和指導，并密切關(guān)注他們的工作表現。

    實(shí)習結束后，要進(jìn)行一次正式的考評。隨后結合實(shí)習情況和考評結果，進(jìn)行一次實(shí)習溝通，了解實(shí)習的效果和實(shí)習中存在的問(wèn)題，以便于下一步的培訓安排和今后實(shí)習培訓工作的改進(jìn)。

    三、培訓考核階段。由各培訓師分別就培訓內容出題，由人力資源部組織編制試卷，實(shí)施考核及評分。

    四、培訓評估和總結。由人力資源部組織，各部門(mén)主管、培訓師和受訓員工參加，主要就培訓考核結果、培訓中存在的問(wèn)題、下一步的工作安排等進(jìn)行溝通和交流。尤其是對培訓中暴露出的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析，拿出補救措施，并提出改進(jìn)培訓的流程和方法。

    五、崗位技能培訓。由新進(jìn)員工直接主管按崗位要求分別安排，人力資源部密切關(guān)注培訓實(shí)施情況，明確將對新進(jìn)員工實(shí)施培訓作為主管的重要工作內容。

    新進(jìn)員工培訓是公司培訓工作的重要組成部分，其效果好壞將直接影響員工在公司里是否能盡快進(jìn)入狀態(tài)，而決定培訓效果的關(guān)鍵因素就是培訓的組織工作，要保證培訓效果和進(jìn)度需重點(diǎn)關(guān)注以下兩點(diǎn)：

    一、明確新進(jìn)員工培訓的直接負責人。由該負責人牽頭制訂培訓計劃，跟蹤和監督計劃實(shí)施情況，協(xié)調和解決培訓中出現的問(wèn)題，對各階段培訓結果進(jìn)行及時(shí)反饋，保證培訓工作的正常進(jìn)行。

    二、要逐步培養并形成公司的內部培訓師隊伍。各職能部門(mén)的主管和骨干員工，是企業(yè)內最好的培訓師。人力資源部需要不斷強化他們的培訓意識和提高他們的培訓技能，督促其編制規范化的培訓資料，并在培訓實(shí)施過(guò)程中不斷的完善和改進(jìn)。各級培訓師的主管在績(jì)效考評中要注意對培訓效果比較好的培訓師進(jìn)行加分或申請公司獎勵。

    新進(jìn)員工是公司的新鮮血液，對公司的未來(lái)發(fā)展起到重要作用，而新進(jìn)員工培訓是保證新鮮血液健康、安全輸入公司的關(guān)鍵，應該也必須引起我們的高度重視，并通過(guò)不斷的努力和改進(jìn)，將這項工作切實(shí)做好。