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新進(jìn)廠(chǎng)員工培訓目的
培訓是解決問(wèn)題的有效措施。對于企業(yè)不斷出現的各種問(wèn)題,培訓有時(shí)是最直接、最快速和最經(jīng)濟的管理解決方案,比自己摸索快,比招聘有相同經(jīng)驗的新進(jìn)人員更值得信任。
2.從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者角度來(lái)說(shuō)
培訓對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō),可以帶來(lái)七大好處:
(1)降低員工流失率。企業(yè)可以通過(guò)培訓拉近與員工之間的距離,聆聽(tīng)員工的心聲,讓員工有種歸屬感;
(2)可以減少事故發(fā)生。研究發(fā)現,企業(yè)事故80%是員工不懂安全知識和違規操作造成的。員工通過(guò)培訓,學(xué)到了安全知識,掌握了操作規程,自然就會(huì )減少事故的發(fā)生。
(3)可以改善工作質(zhì)量。員工參加培訓,往往能夠掌握正確的工作方法,糾正錯誤和不良的工作習慣,其直接結果必然是促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。
(4)可以提高員工整體素質(zhì)。通過(guò)培訓,員工素質(zhì)整體水平會(huì )不斷提高,從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
(5)可以降低損耗。損耗主要來(lái)自員工操作不認真和技能不高。通過(guò)培訓,員工就會(huì )認同企業(yè)文化,認真工作,同時(shí)也提高技術(shù)水平,降低損耗。
(6)可以提高研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力。培訓提高員工素質(zhì)的同時(shí),也培養了他們的創(chuàng )新能力,激勵員工不斷開(kāi)發(fā)與研制新產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需要,從而擴大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
(7)可以改進(jìn)管理內容。培訓后的員工整體素質(zhì)得到提高,就會(huì )自覺(jué)把自己當作企業(yè)的主人,主動(dòng)服從和參與企業(yè)的管理。
3.從員工的角度來(lái)說(shuō)
(1)增強就業(yè)能力,F代社會(huì )職業(yè)的流動(dòng)性使員工認識到充電的重要性,換崗、換工主要倚賴(lài)于自身技能的高低,培訓是剛走出校門(mén)的企業(yè)員工增長(cháng)自身知識、技能的一條重要途徑。因此,很多員工要求企業(yè)能夠提供足夠的培訓機會(huì ),這也成為一些人擇業(yè)中考慮的一個(gè)方面。
(2)獲得較高收入的機會(huì )。員工的收入與其在工作中表現出來(lái)的勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量直接相關(guān)。為了追求更高收入,員工就要提高自己的工作技能,技能越高報酬越高。
(3)增強職業(yè)的穩定性。從企業(yè)來(lái)看,企業(yè)為了培訓員工特別是培訓特殊技能的員工,提供了優(yōu)越的條件。所以在一般情況下,企業(yè)不會(huì )隨便解雇這些員工,為防止他們離去給企業(yè)帶來(lái)的損失,總會(huì )千方百計留住他們。從員工來(lái)看,他們把參加培訓、外出學(xué)習、脫產(chǎn)深造、出國進(jìn)修等當作是企業(yè)對自己的一種獎勵。員工經(jīng)過(guò)培訓,素質(zhì)、能力得到提高后,在工作中表現得更為突出,就更有可能受到企業(yè)的重用或晉升,員工因此也更愿意在原企業(yè)服務(wù)。
(4)培訓可以讓自己更具競爭力。未來(lái)的職場(chǎng)將是充滿(mǎn)了競爭的職場(chǎng),隨著(zhù)人才機制的創(chuàng )新,每年都有大量的新的人才加入到競爭的隊伍中,讓您每時(shí)每刻都面臨著(zhù)被淘汰的危險。面對競爭,要避免被淘汰的命運,只有不斷學(xué)習,而培訓則是最好、最快的學(xué)習方式。
總之,培訓可以讓員工自強,可以讓企業(yè)的血液不斷得到更新,讓企業(yè)永遠保持旺盛的活力,永遠具有競爭力,這就是企業(yè)進(jìn)行培訓的最大目的和意義。
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