對職業(yè)生涯規劃的認識

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，你是否有一個(gè)清晰而精準的職業(yè)方向了呢？讓我們做好職業(yè)規劃，在今后的工作中奮勇?tīng)幭劝�。好的職業(yè)規劃是什么樣的呢？下面是小編整理的對職業(yè)生涯規劃的認識，希望對大家有所幫助。

　　即將走上社會(huì )，面對多彩而紛雜的行業(yè)和職位，無(wú)所適從的畢業(yè)生朋友，或者已經(jīng)步入職場(chǎng)，但卻感覺(jué)職業(yè)道路越走越窄的職場(chǎng)中人，是否需要暫時(shí)停下來(lái)，認真思考一下自己的職場(chǎng)人生，為今后的事業(yè)發(fā)展作全面、長(cháng)遠的打算？認真規劃一下你的職業(yè)生涯？

　　什么是職業(yè)生涯規劃？職業(yè)生涯規劃是指一個(gè)人對其一生中所承擔職務(wù)相繼歷程的預期和計劃，包括一個(gè)人的學(xué)習，對一項職業(yè)或組織的生產(chǎn)性貢獻和最終退休。從立場(chǎng)不同可以分為兩類(lèi)：個(gè)體職業(yè)生涯規劃和員工職業(yè)生涯規劃。個(gè)體職業(yè)生涯規劃并不是一個(gè)單純的概念，它和個(gè)體所處的家庭、組織以及社會(huì )存在密切的關(guān)系。對于企業(yè)而言，它是一項系統的、復雜的管理工程，因為它涉及到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展、組織機構的設置、企業(yè)文化、培訓機制、考核機制和晉升機制等；同時(shí)，隨著(zhù)個(gè)體價(jià)值觀(guān)、家庭環(huán)境、工作環(huán)境和社會(huì )環(huán)境的變化，每個(gè)人的職業(yè)期望都有或大或小的變化，因此它又是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程。

　　對于個(gè)體來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯規劃的好壞必將影響整個(gè)生命歷程。我們常常提到的成功與失敗，不過(guò)是所設定目標的實(shí)現與否，目標是決定成敗的關(guān)鍵。個(gè)體的人生目標是多樣的：生活質(zhì)量目標、職業(yè)發(fā)展目標、對外界影響力目標、人際環(huán)境等社會(huì )目標……整個(gè)目標體系中的各因子之間相互交織影響，而職業(yè)發(fā)展目標在整個(gè)目標體系中居于中心位置，這個(gè)目標的實(shí)現與否，直接引起成就與挫折、愉快與不愉快的不同感受，影響著(zhù)生命的質(zhì)量。對于個(gè)人職業(yè)生涯規劃，在方法上需要注意以下要素：

　　1、確定個(gè)體理想生存狀態(tài)；

　　2、了解個(gè)體各方面素質(zhì)特征和大的不可改變的社會(huì )現實(shí)環(huán)境，修訂理想狀態(tài)為可行的目標；

　　3、確定職業(yè)興趣、理想職位和適宜工作氛圍；

　　4、確定達到理想職業(yè)的可行性路線(xiàn)，制定短、中、長(cháng)期職業(yè)進(jìn)程；

　　5、確定目前狀態(tài)和短期目標間的差距，尋找切入點(diǎn)，開(kāi)始執行職業(yè)生涯規劃；

　　6、階段性小結、反思，并對對自己的職業(yè)生涯設計進(jìn)行科學(xué)的修訂；

　　在人才競爭日益激烈的今天，企業(yè)的人力資源管理也在逐步的完善，開(kāi)始關(guān)注員工職業(yè)生涯規劃，有一些公司甚至開(kāi)始嘗試把員工職業(yè)生涯規劃列為部門(mén)工作的戰略組成部分，以協(xié)調員工個(gè)人的職業(yè)生涯目標與企業(yè)發(fā)展愿景，以此來(lái)組建更有凝聚力的職工隊伍，更有效地調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性。但是，員工職業(yè)生涯規劃是一項精密的工程，要做好這個(gè)工程，所需要的不僅僅是經(jīng)驗、學(xué)歷、熱情、責任，更需要嚴謹的思考、科學(xué)的方法體系、大量時(shí)間和精力的投入等等。在方職業(yè)生涯設計法體系上，大致形成了如下認識：

　　1、對員工的個(gè)性特征、傾向性及發(fā)展潛能進(jìn)行測定和評價(jià)；

　　2、在了解員工綜合素質(zhì)的基礎上，為員工制定職業(yè)發(fā)展規劃，進(jìn)行目標設定（短期目標、中期目標、長(cháng)期目標和人生目標）等；

　　3、經(jīng)常性地與職業(yè)指導師、人力資源專(zhuān)家開(kāi)展關(guān)于員工職業(yè)發(fā)展的談話(huà)交流，評析案例，聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)；

　　4、開(kāi)展基于員工個(gè)性的有針對性的培訓開(kāi)發(fā)，這些培訓開(kāi)發(fā)不僅限于技能訓練和知識培訓，更重要的是在職業(yè)層面的崗位實(shí)踐活動(dòng)，崗位工作與員工的職業(yè)發(fā)展應是一致的；

　　5、關(guān)注職場(chǎng)信息，與人才市場(chǎng)等機構取得聯(lián)系，了解各種職業(yè)信息及職業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，如職業(yè)特征及職業(yè)要求，就業(yè)需求狀況等。

　　無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，在進(jìn)行職業(yè)生涯設計時(shí)，借鑒和聽(tīng)取職業(yè)生涯規劃專(zhuān)家意見(jiàn)、與當事人密切溝通、了解外部本職外職場(chǎng)和社會(huì )環(huán)境等都是非常必要的。

　　制定職業(yè)生涯規劃首先要正確認識推薦

　　職業(yè)規劃是一個(gè)人成長(cháng)必備的，只有給自己制定好了職業(yè)規劃，才能讓自己在未來(lái)的路途中更加順利，也不會(huì )在回來(lái)變得迷茫。在制定職業(yè)規劃之前我們也需要正確認識職業(yè)生涯規劃。職業(yè)生涯規劃（Career Planning）是根據個(gè)人情況及所處的環(huán)境，確立職業(yè)目標，選擇職業(yè)通道，并采取行動(dòng)和措施，實(shí)現職業(yè)生涯目標的過(guò)程。

　　這一定義說(shuō)明了四個(gè)問(wèn)題：

　　一、職業(yè)生涯規劃具有明顯的個(gè)人化特征；

　　二、職業(yè)生涯規劃包含了確定生涯目標、實(shí)施生涯措施、實(shí)現目標等一系列過(guò)程；

　　三、職業(yè)目標與日常工作目標有很大的差別；

　　四、組織應引導員工的職業(yè)生涯規劃目標為組織目標服務(wù)。雖然職業(yè)生涯規劃發(fā)展的時(shí)間不長(cháng)，但現在已成為企業(yè)廣泛關(guān)注的新型人力資源管理技術(shù)。

　　一個(gè)好的職業(yè)生涯規劃，應該具有可行性，依據個(gè)人情況和組織環(huán)境制定切實(shí)可行的規劃；應該具有適時(shí)性，規劃分階段實(shí)施，不同的未來(lái)職業(yè)目標與不同的未來(lái)時(shí)間段相對應；應該具有靈活性，作為未來(lái)的規劃，應有充足的空間可根據未來(lái)不確定因素改變；應該具有持續性，職業(yè)生涯規劃貫穿人生發(fā)展的每一個(gè)階段。在制定職業(yè)生涯規劃時(shí)，目標太高毫無(wú)意義，目標太低沒(méi)有激勵作用；方案太死不利于變動(dòng)，方案太空又沒(méi)有可操作性。因此，在做一個(gè)職業(yè)生涯規劃時(shí)，除要充分考慮到個(gè)人和組織因素外，還要考慮到規劃是否合適、合理。

　　對于個(gè)人而言，職業(yè)生涯規劃有利于員工清楚發(fā)展方向，有意識地培訓和開(kāi)發(fā)相關(guān)能力，實(shí)現在職業(yè)方面的持續發(fā)展。對于組織而言，不但可以協(xié)調員工發(fā)展和組織發(fā)展，還可作為吸引、留住、激勵員工的重要手段。

　　在制定職業(yè)生涯規劃前，不可不理解職業(yè)的正確含義。日本學(xué)者尾高邦雄認為，職業(yè)是某種一定的社會(huì )分工或社會(huì )角色的持續的實(shí)現，因此職業(yè)包括工作、工作的場(chǎng)所和地位。美國學(xué)者泰勒將職業(yè)解釋為一套成為模式的與特殊工作經(jīng)驗有關(guān)的人群關(guān)系。中國學(xué)者陳嬰嬰將職業(yè)定義為，個(gè)人進(jìn)入社會(huì )的物質(zhì)生產(chǎn)或非物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程后獲得的一種社會(huì )地位，個(gè)人通過(guò)這一社會(huì )位置加入社會(huì )資源的生產(chǎn)和分配體系，并建立相應的社會(huì )關(guān)系。美國學(xué)者阿瑟·薩爾茲將職業(yè)界定為，人們?yōu)榱双@取經(jīng)常性的收入而從事連續性的特殊活動(dòng)。日本專(zhuān)家保谷六郎認為，職業(yè)是有勞動(dòng)能力的人為了生活所得到發(fā)揮個(gè)人能力，向社會(huì )做貢獻而連續從事的活動(dòng)。從這些定義可看出，職業(yè)是一種社會(huì )地位，與一定的社會(huì )關(guān)系結合，與利益和權力相關(guān)，具有連續性、穩定性、社會(huì )性和經(jīng)濟性。

　　我國1987年5月1日實(shí)施《中華人民共和國國家標準——職業(yè)分類(lèi)與代碼》，將全國職業(yè)分為八大類(lèi)：各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；國家機關(guān)、黨群組織、企事業(yè)單位負責人；辦事人員和有關(guān)人員；商業(yè)工作人員；服務(wù)性工作人員；農林牧漁勞動(dòng)者；生產(chǎn)工人、運輸工人和有關(guān)人員；不便分類(lèi)的其他勞動(dòng)者。又細分出63個(gè)中類(lèi)，303個(gè)小類(lèi)。明確職業(yè)類(lèi)別，了解職業(yè)特點(diǎn)，是制定規劃的第一步。

　　職業(yè)生涯規劃是一個(gè)持續修正的長(cháng)期規劃，在設計時(shí)，要考慮三個(gè)層面的因素。第一，考慮環(huán)境因素，包括社會(huì )環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、科技環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境等，從宏觀(guān)層面認識到職業(yè)發(fā)展的局限和可能，個(gè)人只能適應而不可改變。第二，考慮組織因素，包括組織規模、組織結構、組織文化、組織發(fā)展狀況、人力資源規劃、人力資源管理系統類(lèi)型、晉升政策、人際關(guān)系等等，一切與職業(yè)發(fā)展有關(guān)的組織因素。要改變組織因素非常困難，但個(gè)人可以選擇，到最適合自己發(fā)展的組織中工作。第三，考慮個(gè)人因素，年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、家庭背景、人格等等。一方面員工要正確認識自己，另一方面要不斷完善自己。組織和個(gè)人只能適應第一因素，正確認識和分析第二、第三因素，尋求個(gè)人發(fā)展和組織發(fā)展的最佳匹配。

　　環(huán)境因素和組織因素都難以控制，在制定職業(yè)生涯規劃時(shí)，一般將注意力放在個(gè)人因素上，為員工的發(fā)展尋求一條恰當的職業(yè)發(fā)展途徑。因而，要關(guān)心兩個(gè)問(wèn)題：了解員工和區分職業(yè)生涯發(fā)展階段。

　　了解員工，即是要掌握員工各方面情況，這是設計職業(yè)生涯規劃的基礎。與個(gè)人相關(guān)的情況很多，本文認為最重要的是人格因素，后面將進(jìn)一步解釋。區分職業(yè)生涯發(fā)展階段，一是要認清員工現在所處的階段，二是分析各階段的特點(diǎn)設計與員工相符的分階段職業(yè)生涯規劃。

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