財務(wù)工作總結【技巧+范文】

　　馬上接近2016年的尾聲了，各位親們是不是又要寫(xiě)年終總結了?分享一下年終總結的思路以及兩篇精選范文!

　　一、財務(wù)年終總結本年度經(jīng)營(yíng)狀況的分析

　　在歷年的總結中，小編有寫(xiě)過(guò)復雜的，簡(jiǎn)單的本年度數據對比分析，最近把前幾年寫(xiě)的翻出來(lái)再仔細對比，發(fā)現數據過(guò)于復雜，繁瑣，導致在年會(huì )報告中占據了比較長(cháng)的報告時(shí)間，聽(tīng)報告的人聽(tīng)的快睡著(zhù)，自己報的也挺累。而且不能讓分享報告的領(lǐng)導們一目了然的清晰的看到本年度的數據，對于過(guò)去基礎的報告做了一些個(gè)人的經(jīng)驗分享

　　1、本年度數據橫向對比分析、差異分析(無(wú)差異指標就不要報了，重要突出差異指標)

　　2、目標達成分析(鑒于我司每月都有損益檢討分析，在年度總結中不在反應詳細數據，如果小伙伴的公司沒(méi)有這樣的損益分析，建議在本年度中作出損益數據的比較、月度分析、季度分析、年度分析，已經(jīng)練得爐火純青)

　　3、公司財務(wù)指標分析(各項財務(wù)經(jīng)營(yíng)指標反應企業(yè)的運營(yíng)能力、但是在平時(shí)的基礎入賬時(shí)科目不規范，對資產(chǎn)負債表的指標分析會(huì )存在很大差異，以前每年都做杜邦分析圖，這個(gè)圖比較復雜，權益乘數其實(shí)很重要，評價(jià)公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的)

　　4、財務(wù)部的業(yè)績(jì)總結(大家可能覺(jué)得財務(wù)不是直接產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)利潤的單位，但是可以列出本年度財務(wù)部有哪些具體事項，比如稅負率的控制和往年比較、管理過(guò)程中的費用指標比較，現金流量的比較，財務(wù)費用的比較，這里所說(shuō)的財務(wù)費用是利息收入和支出，根據實(shí)際情況，投資收益的回報、融資、資金周轉率，這些都是通過(guò)財務(wù)手段來(lái)控制和可實(shí)現的業(yè)績(jì))。

　　因為是年度報告，所有數據比值是往年的比值，方法有對比分析法，指標分析法，結合公司實(shí)際情況而定。數據部分可以結合圖標的方式反映!

　　二、來(lái)年工作計劃

　　這個(gè)每年都會(huì )寫(xiě)，小編自己都有點(diǎn)山窮水盡的感覺(jué)，也翻了前幾年給財務(wù)部定下的好多計劃目標，發(fā)現其實(shí)很多都是擺設，空談。在財務(wù)核算和財務(wù)管理過(guò)程中，需要優(yōu)化的地方很多，但是有時(shí)候覺(jué)得無(wú)奈，大家是不是又覺(jué)得推不下去的感覺(jué)?別的部門(mén)對于你的制度不給予認可、配合?建議是先定一個(gè)到兩個(gè)小目標吧，不是賺一個(gè)億，是比如財務(wù)科目入賬規范、財務(wù)資料的整理歸集、最好是形成崗位職責的標準化文件，在面臨這個(gè)崗位的離職變動(dòng)而對于更換人員造成因個(gè)人入賬方式的不同而導致差異和無(wú)法進(jìn)行。去年做的十大工作計劃，真正能全部執行下去的少之又少。

　　1、科目入賬規范文件

　　2、崗位流程標準化文件(內容很多，后續有時(shí)間在整理)

　　3、財務(wù)資料歸集標準化文件

　　4、員工培訓文件(小編覺(jué)得這個(gè)很重要，有些主管怕教會(huì )了人家就跑了，財務(wù)的經(jīng)驗值確實(shí)占很重要的位置，但是個(gè)人覺(jué)得只有整個(gè)財務(wù)部的專(zhuān)業(yè)水平上來(lái)了，團隊才有作戰能力，一個(gè)人專(zhuān)業(yè)那是要累死的，至于要離職的人員我們可以用平常心對待，作為財務(wù)部主管不要擔心自己的所學(xué)被他人所占有就失去了你的價(jià)值，不但的學(xué)習和提升才具有核心競爭力。一般財務(wù)主管人員基本上不授予新進(jìn)員工的一些經(jīng)驗，這個(gè)也是行業(yè)通病，保守才能守住地位的心態(tài)，很多職場(chǎng)新人是挖空心思的學(xué)，但是發(fā)現很難有起色，遇到好的領(lǐng)導還能有些進(jìn)步，也是財務(wù)人員在很多企業(yè)專(zhuān)業(yè)水平無(wú)法快速提升的重要原因，導致財務(wù)專(zhuān)業(yè)的好多后來(lái)轉行的，覺(jué)得沒(méi)有前途、放棄。)

　　內容太多，根據公司實(shí)際情況在做出調整，要清晰的反應公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效、運營(yíng)過(guò)程的差異、來(lái)年的目標和計劃!如果是一份只有自己看的懂財務(wù)總結報告，個(gè)人覺(jué)得這個(gè)報告失敗了。把復雜的東西通俗化、簡(jiǎn)單化!

　　范文一：

　　財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內財務(wù)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了。財務(wù)部的綜合工作能力相比2008年又邁進(jìn)了一步�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將2009年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。

　　今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

　　一、費用成本方面的管理

　　規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。

　　二、 會(huì )計基礎工作

　　(1) 認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，年底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。

　　(3) 按規定時(shí)間編制本公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

　　三、財務(wù)核算與管理工作

　　(1) 正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

　　(2) 在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)“，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20**年我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理和服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理零死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然精細化財務(wù)管理是一項極其復雜的事情，其實(shí)，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

　　范文二：

　　辭舊迎新、歲末總結，根據人事部的要求及財務(wù)部自身建設的需要對2012年度財務(wù)工作做一個(gè)年度總結，以完善財務(wù)部的各項工作，提高財務(wù)部工作的效率。

　　一、團隊建設：

　　人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財務(wù)部把團隊建設放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報指導、進(jìn)度把控直至結果確認，與部門(mén)成員進(jìn)行充分的溝通、了解;積極引導成員的健康的、穩定的工作心態(tài)并引導其準確定位自身的工作目標; “要律人，必先律己”，從工作細節、工作態(tài)度、工作能力等方面對成員起模范帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格遵守職業(yè)操守;努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作;財務(wù)部現配有4人，成員的業(yè)務(wù)能力基本能夠滿(mǎn)足現有的業(yè)務(wù)需求，資金收付、會(huì )計核算、總賬管理、稅務(wù)申報、價(jià)格審核、及較低層次的財務(wù)管理工作，財務(wù)部急需在成本核算、核算規范化兩個(gè)薄弱環(huán)節加強人才培養。全力培養一支有“執行力”、有“戰斗力”的在數、質(zhì)、效“三位一體、高度協(xié)調”的財務(wù)團隊作為財務(wù)部中長(cháng)期人才培養戰略目標。

　　二、部門(mén)建設：

　　部門(mén)建設基于企業(yè)這個(gè)組織而存在，部門(mén)的目標是企業(yè)目標的分解，是服務(wù)于企業(yè)的整體目標。而設定正確的目標則是部門(mén)建設的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我把財務(wù)部的目標分解成五個(gè)層次：基礎統計-會(huì )計核算-財務(wù)管理-財務(wù)戰略-企業(yè)管理，概括起來(lái)就是充分利用公司的現有及未來(lái)的資源(包括人力資源、資本資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源、商品資源、物質(zhì)資源等)使公司的價(jià)值最大化。部門(mén)負責人作為團隊的核心及“靈魂”必須在部門(mén)組織架構、崗位職責、人員配置、分工協(xié)作、部門(mén)紀律、獎罰措施、規章制度等方面做出全面的規劃和部署，以滿(mǎn)足適當的人在適當的時(shí)間內完成財務(wù)部的各項工作，理論上財務(wù)必須對公司的每一項業(yè)務(wù)在價(jià)值上進(jìn)行財務(wù)評估，保證各項業(yè)務(wù)的合理高效的完成，進(jìn)而達成公司的整體目標。

　　作為新成立的公司，新組建的部門(mén)，新的部門(mén)成員的“三新”--財務(wù)部部門(mén)建設必然存在種種不足和有待完善的地方，我本人心里非常清楚現狀離目標還有很長(cháng)的路要走。特別是部門(mén)成員的結構性缺陷及能力提升、會(huì )計核算的規范化及準確性、成本核算及控制、資金籌劃、稅務(wù)規劃、財務(wù)服務(wù)企業(yè)決策的能力上等方面還存在巨大的差距。

　　三、財務(wù)具體工作：

　　1、 數據統計方面，單據不全、業(yè)務(wù)不全、信息數據缺失導致數據維護困難，后續必須加強單據齊全、制度流程真正執行、相關(guān)崗位加強業(yè)務(wù)技能培訓、加強對數據崗位(包括采購跟單、倉管、會(huì )計、車(chē)間統計人員)工作方法及工作習慣的培訓;

　　2、會(huì )計核算方面，核算準確性、及時(shí)型、完整性急需加強，費用核算、總賬、納稅申報、出口退稅基本能夠滿(mǎn)足現時(shí)的需求，成本核算、往來(lái)管理急需建立規范化得處理流程，以及加強對會(huì )計人員能力提升及責任心培養;全年累計完成收入人民幣4,260.7萬(wàn)元。

　　3、財務(wù)管理方面，急需加強成本費用控制的執行，財務(wù)分析、可行性建議、風(fēng)險防范的領(lǐng)域和具體措施，預算管理缺失。

　　4、出口退稅方面：2012年累計完成申報5批次，申報退稅金額439.40萬(wàn)元，已經(jīng)實(shí)現退稅金額為278萬(wàn)元，退稅款的及時(shí)準時(shí)的實(shí)現一定程度上緩解了資金壓力。

　　5、信保業(yè)務(wù)，完成信保額度的申請14個(gè)，申請額度總額為975萬(wàn)美元，實(shí)際完成投保金額為198.6萬(wàn)美元，支付保費9.4萬(wàn)元人民幣;完成第二季度的保費補貼申請2400元。

　　6、工行信保短期融資業(yè)務(wù)，從10月份第一批申請獲批并放貸，截止12月31日累計完成4批次共計89.9萬(wàn)美元的工行短期貸款(折合人民幣556.71萬(wàn)元)，并于12月份首次還貸11萬(wàn)美元并支付利息費用883.20美元;信保融資的有效跟進(jìn)極大緩解了公司資金壓力，保證公司各項業(yè)務(wù)正常開(kāi)展，后續將在提高結匯優(yōu)惠點(diǎn)數，優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、國家、費率等，及時(shí)還貸減少利息費用、及時(shí)申請利息補貼，降低工行手續費比例上跟進(jìn)以減少綜合資金使用成本。

　　7、中信銀行金地門(mén)道寫(xiě)字樓小額固定資產(chǎn)順利完成420萬(wàn)放貸工作，累計支付資產(chǎn)項目投入1,255萬(wàn)元，保證的資產(chǎn)項目有效實(shí)施，為2013年的產(chǎn)銷(xiāo)分離的辦公格局奠定了良好的基礎。

　　8、資金管理，堅持“量入為出，保證業(yè)務(wù)”的原則有效地保證公司各項業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，員工工資準時(shí)發(fā)放，12年全年實(shí)現資金流入5，923萬(wàn)元，資金流出5,726萬(wàn)元;后續將在還貸的及時(shí)性，資金的調撥加強計劃以防止還貸風(fēng)險及公司的資金信用等級下降，加強供應商的信用周期及額度方面與供應鏈實(shí)現協(xié)商并盡最大努力保證供應商貨款及時(shí)支付。

　　9、資本到位情況說(shuō)明，注冊資本1000萬(wàn)，實(shí)際到位890萬(wàn)，資本到位率89%。

　　10、 應收賬款管理，及時(shí)跟進(jìn)應收賬款回款情況，及時(shí)知會(huì )銷(xiāo)售部追款及與業(yè)務(wù)對賬，保證回款的及時(shí)性，建立應收款每日匯總匯報制度，12年度實(shí)現應收款賬齡不超過(guò)2個(gè)月(除極個(gè)別客戶(hù)的特殊申請放信額度及賬期外)并沒(méi)有呆壞賬的發(fā)生，全年累計收貨款467.84萬(wàn)美元，全年應收 賬款周轉率為4.173，應收賬款周轉天數為57天(按8個(gè)月240天計算)。

　　11、 資產(chǎn)管理，可以用資金管理及格，固定資產(chǎn)管理基本合格，庫存管理不到位來(lái)評價(jià)2012年度資產(chǎn)管理工作。后續將加強庫存單據的完整、及時(shí)、準確，加強人員業(yè)務(wù)培訓及指導，加強工作監督，要求提供準確的庫存數、表，消化包材類(lèi)庫存，嚴格控制電子料及五金料的采購，降低庫存對資金的占用，防止呆滯品的出現;加強各環(huán)節的內控制度的落實(shí)及統計工作，配備較齊全符合內控要求的內部單據印制及使用，加強各環(huán)節使用單據的使用規范性。

　　12、內外溝通協(xié)調，財務(wù)部積極地在財務(wù)部?jì)炔康挠行�溝通，積極在在公司各部門(mén)之間溝通協(xié)調，積極與外部相關(guān)個(gè)人及主體進(jìn)行有效的溝通協(xié)作，以結果為導向處理各種問(wèn)題;與銀行、稅務(wù)等建立了良好的關(guān)系，為的公司形象的塑造貢獻自己的一份力量。

　　13、匯率管理，2012年的人民幣對美元匯率不斷升值，對外向型出口企業(yè)形成了巨大的匯差壓力，年度累計匯率損失15萬(wàn)元，銷(xiāo)售部及采購部門(mén)應積極應對匯率變化對收入和成本產(chǎn)生的重要影響，特別在銷(xiāo)售報價(jià)環(huán)節成本評估及采購下單美元轉換成人民幣對成本的影響。

　　總結過(guò)去是為了展望未來(lái)，我相信只要目標明確、思路清晰、正視問(wèn)題、相互配合、共同努力、執行到位就一定能夠把公司2013年的財務(wù)工作做的更好。

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