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職業(yè)生涯規劃怎么樣完成
一、員工個(gè)人的責任
1、進(jìn)行自我評估。根據自己當前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會(huì )和改善需求。
2、設定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標。
3、制定相應的行動(dòng)計劃，并根據企業(yè)的戰略調整、組織變革或職能變化等重大變化，在實(shí)踐中不斷修正。
4、具體執行行動(dòng)計劃，并定期比對個(gè)人計劃與行動(dòng)結果，出現重大差異需要與主管上級或人力資源部門(mén)進(jìn)行溝通。
二、主管人員的責任
1、管理人員要充分承擔起下屬人員職業(yè)導師的責任，充當員工職業(yè)生涯規劃的顧問(wèn)，擔任或為其指定職業(yè)發(fā)展輔導人。職業(yè)發(fā)展輔導人為其職業(yè)目標的設定和行動(dòng)計劃的制定提供指導和建議，幫助其制定現實(shí)可行的規劃目標。
2、對員工的績(jì)效和能力進(jìn)行評價(jià)，并反饋給員工本人，幫助其制定進(jìn)一步的行動(dòng)計劃。
3、主管人員要發(fā)揮言傳身教的職責，對下屬員工的技術(shù)與能力進(jìn)行指導與幫助，確保員工職業(yè)生涯發(fā)展目標的實(shí)現。
三、人力資源管理部門(mén)的責任
1、企業(yè)人力資源管理部門(mén)作為企業(yè)員工發(fā)展與成長(cháng)的職能管理部門(mén)，制定相關(guān)管理制度，在企業(yè)內部建立并完善員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃制度，從制度方面予以保障與約束。
2、負責組織對員工和主管人員進(jìn)行培訓，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規劃的必要技能，確保對職業(yè)生涯規劃有正確的認識和做正確。
3、向員工準確傳達企業(yè)不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑，并及時(shí)向員工傳達公司職位空缺信息。
4、定期開(kāi)展有關(guān)職業(yè)技能與能力素質(zhì)方面的培訓需求調查，并根據公司的戰略目標與員工的發(fā)展需求制定符合實(shí)際的培訓計劃與課程安排，為職業(yè)生涯的順利發(fā)展奠定基礎。
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