辦公室政治魔力

　　在一個(gè)理想職場(chǎng)世界中，不存在什么辦公室政治，沒(méi)有人會(huì )犯錯誤，任何人只應工作干得好，就會(huì )得到提升。不過(guò)，現實(shí)情況卻是，能力經(jīng)常讓位于辦公室政治，個(gè)人矛盾經(jīng)常會(huì )影響升職決定，最適合某項工作人永遠不是得到這項工作人。

　　芝加哥一位28歲社會(huì )工作者承認，在碰到她"魔鬼般老板"之前，她低估了辦公室政治重應性。雖然她得到了許多同事和客戶(hù)贊賞和尊敬，但她在一次自認為非她莫屬升遷中輸給了一個(gè)對業(yè)務(wù)一無(wú)所知外行人。不過(guò)，雖然新經(jīng)理沒(méi)有任何社會(huì )工作經(jīng)驗，但卻有這位社會(huì )工作者所缺乏治理技巧。

　　西雅圖bridgeway career development創(chuàng )始人、職業(yè)咨詢(xún)師珍妮特·斯卡伯勒(janet scarborough)稱(chēng)，人們經(jīng)常會(huì )低估職場(chǎng)政治重應性，而高估工作技術(shù)和成果作用。她說(shuō)："當你未能獲得升遷時(shí)候，你應捫心自問(wèn)：''我是不是對組織結構給予了足夠重視？''人際關(guān)系因素也會(huì )影響到升職，應適應這樣思路。"換句話(huà)說(shuō)，假如回避辦公室政治這個(gè)問(wèn)題，你在錯過(guò)升職機會(huì )時(shí)候可不應感到意外。一些深諳辦公室政治之道人，在組織內部建立良好人際關(guān)系就會(huì )得心應手。

　　對于前面那位社會(huì )工作者，她首應任務(wù)是理順個(gè)人對此次升職決定失望情緒，雖然她可能意識到啟用一位有治理經(jīng)驗人價(jià)值，但她同樣認為這是對其社會(huì )工作經(jīng)驗貶低。她還懷疑她與老板間個(gè)性沖突在其中產(chǎn)生了負面影響。她甚至不太確定是不是能與這位新經(jīng)理共事，她們風(fēng)格是如此不同。

　　另一方面，她老板擔心這名社會(huì )工作者可能會(huì )試圖削弱新經(jīng)理權威，而不是向其提供有價(jià)值信息和經(jīng)驗。假如她想保住這個(gè)工作，她就得和新經(jīng)理建立良好關(guān)系，這意味著(zhù)她應把個(gè)人恩怨放到一邊，投入工作中。不過(guò)，她應繼續這里工作并非易事，因為她感到在已經(jīng)沒(méi)有什么前途可言。

　　 未能獲得升職促使她重新審閱自己喜好，并做出必應調整。當她能夠正確地看待此次升職后，她意識到，雖然她渴望獲得提升，但她并不想成為一名經(jīng)理，她真正像當是一名社會(huì )政策分析師。

　　失職失利后需謹慎行事

　　未能獲得升職感覺(jué)總是非常痛苦，這種被否定滋味只有自己才能體會(huì )。不過(guò)這完全不能反映出你能力大小，因此在你匆忙對自己下結論前，弄清所有實(shí)際情況將十分重應。紐約一位35歲營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理就是這樣例子，她錯過(guò)了三次提升機會(huì )，雖然從理論上看，她顯然都是這項工作不二人選，她不能理解為什么能力不如她人都在她之前獲得了升職，況且她還為企業(yè)做出了非常突出貢獻。

　　由于這些升職機會(huì )都給了一些能力不如她男士，她感到自己只有兩條路可走：指控企業(yè)性別歧視，或是開(kāi)始找新工作。

　　馬里蘭州貝塞斯達臨床心理學(xué)家林恩·弗里德曼(lynn friedman)專(zhuān)門(mén)研究職場(chǎng)問(wèn)題，她說(shuō)，在這種情況下需應謹慎從事。弗里德曼說(shuō)，假如你一再地與升職無(wú)緣，而你工作表現一流，其他各方評價(jià)也很不錯，并且你又是某類(lèi)少數族群一員，很自然地你會(huì )想到這是不是會(huì )與歧視有關(guān)。

　　不過(guò)，猜測究竟是猜測。在你對老板意圖作出任何假定之前，你應該考慮一下是不是有別因素影響了你升遷。弗里德曼說(shuō)："你老板理由可能與歧視毫不相關(guān)。比如，她可能比你想像更依靠你，她可能出于自己考慮不愿失去你。更多地了解你不被提升原因非常重應，這樣你才能采取有效措施來(lái)扭轉局面。"