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勞動(dòng)模范事跡材料范文佳作
勞模是一個(gè)國家和社會(huì )的榜樣，榜樣的力量是無(wú)窮的，他們所表現出來(lái)的職業(yè)精神、工作創(chuàng )新精神以及高尚品德的傳播，就是勞模精神的社會(huì )價(jià)值。下面小編推薦兩篇關(guān)于勞模的先進(jìn)事跡材料范文，請參考。
第一篇
×公司創(chuàng )建于××年×月×日,為國有集體企業(yè)。××年×月××日,響應國家號召,改制為股份制企業(yè)。做為公司的帶頭人,××同志深知先進(jìn)的管理既是企業(yè)生存的基石,又是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。他始終秉持“以人為本”的管理理念,改制后的企業(yè)職工絕大部分來(lái)自原國有集體企業(yè),為使職工從過(guò)去那種“吃大鍋飯,躺安樂(lè )窩”的思想觀(guān)念中盡快轉變過(guò)來(lái),他大刀闊斧改革人事制度,堅持“能者上,庸者下,任人唯賢”的用人機制,全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度,大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。嚴格執行《公司法》,實(shí)行“經(jīng)理負責制”,根除了過(guò)去部分職工存在的我是“股東就要當家”的本位思想。管理人員都實(shí)行聘任制,嚴格按現代企業(yè)管理制度操作。
做為一個(gè)建筑施工企業(yè)的當家人,××同志深知安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量對企業(yè)的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系,并制定了一系列相應的公司規章制度和管理方案。對公司管理人員和施工人員加強安全教育,重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認識到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,他要求相關(guān)人員遵循減少形式化工作,增加實(shí)質(zhì)性工作的原則,堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題,發(fā)現安全隱患及時(shí)糾正和消除,有效地保證了工程項目的安全施工。施工中,他要求管理人員必須堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。他還十分重視工程施工質(zhì)量,親自制訂創(chuàng )優(yōu)方案,明確目標,落實(shí)責任,完善獎懲制度,保證工序達到標準要求。他對公司所承建的工程的施工情況,都予以高度的關(guān)注,經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn),掌握第一手材料,有效杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。公司施工的項目有多項獲得了延邊州樣板工地、優(yōu)質(zhì)工程等榮譽(yù)。他親自督察施工的××辦公樓還獲得了×州建筑工程質(zhì)量最高獎。在對如何杜絕工程質(zhì)量通病及技術(shù)創(chuàng )新方面,他也投入了大量的精力。他親自召集各專(zhuān)業(yè)的負責人,針對各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量通病商討解決的方案。在他的帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)多年的努力,公司終于攻克了外墻面磚脫落的質(zhì)量通病,并在省建設系統群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程評比中獲得了“優(yōu)秀攻關(guān)隊”稱(chēng)號。
××同志是一個(gè)緊緊依靠職工辦企業(yè)的當家人。他在抓好工程質(zhì)量的`同時(shí),還發(fā)動(dòng)全體職工的力量,想方設法廣開(kāi)渠道,多方聯(lián)系,找米下鍋,使企業(yè)職工都能夠按時(shí)上崗,確保職工全年收入。在他的帶動(dòng)下,通過(guò)全體職工的共同努力奮斗,企業(yè)職工人均收入連續多年穩定在8000元/年以上,有效地穩定了職工的隊伍。他堅持貫徹執行國家的《勞動(dòng)法》等相關(guān)的法律法規的規定,進(jìn)一步健全完善企業(yè)的各種勞動(dòng)制度,并采取積極的措施保證其得到有效的實(shí)施。××同志對職工的勞動(dòng)保護十分重視,由于企業(yè)職工多,為了使每個(gè)職工的利益都能夠得到最大限度的保障,他通過(guò)多年實(shí)踐摸索,逐步建立起一整套行之有效的勞動(dòng)保護機制。他要求后勤人員要全心全意為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù),在工程款拖欠的情況下,他總是盡最大努力解決職工的工資發(fā)放問(wèn)題,在資金不足時(shí),總是優(yōu)先發(fā)放第一線(xiàn)職工的工資,使在公司務(wù)工的人員感覺(jué)踏實(shí)安全。多年來(lái),公司沒(méi)有因為拖欠工資、超時(shí)加班等發(fā)生較大的勞動(dòng)爭議,提高了企業(yè)的誠信度。××同志還積極響應國家的要求,及時(shí)為每位在職上崗職工參加或接續社會(huì )保險,即使在資金緊張的情況下,也想方設法繳納職工的社會(huì )保險費。截止到目前為止,公司沒(méi)有因為拖欠一分錢(qián)而產(chǎn)生停保、斷�，F象,受到了社會(huì )保險公司及廣大職工的普遍好評。他還經(jīng)常征詢(xún)職工代表對公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面的意見(jiàn),集思廣益,對職工反映較大的問(wèn)題及時(shí)予以研究解決,受到了廣大職工群眾的信任和好評。堅持以維護廣大職工的合法權益為主,杜絕侵犯職工權益的行為的發(fā)生。
××同志自上任以來(lái),一直將提升員工的整體素質(zhì)放在首要的位置上,下大力氣對職工進(jìn)行各方面的培訓,并且逐步實(shí)現了職工培訓電教化。××同志一方面親自制訂詳細的培訓計劃,使培訓工作做到了有計劃、有步驟,確保培訓率、培訓合格率;另一方面他在培訓方法上采取了“兩條腿走路”的方針,一是組織技術(shù)骨干參加上級部門(mén)舉辦的各類(lèi)培訓班,二是與縣職業(yè)高中聯(lián)合進(jìn)行全員中等專(zhuān)業(yè)的培訓,不斷把新技術(shù)、新規范傳遞給職工,使他們及時(shí)了解國家及行業(yè)的新標準,適應了市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的需要,提高了公司職工的崗位技能。有18人通過(guò)培訓取得了高級工人技師的職稱(chēng),30人取得了工人技師的職稱(chēng)證書(shū),51人通過(guò)努力取得了高級技工的職業(yè)資格證書(shū),16人取得了中級技工的職業(yè)資格證書(shū),58人取得了初級技工的職業(yè)資格證書(shū),有效提高了公司的施工技術(shù)管理水平。
××同志做為××建筑安裝有限責任公司的帶頭人,他始終用特有的嚴謹和堅韌的精神感染著(zhù)身邊的每一位職工,帶領(lǐng)他們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。在他的帶動(dòng)下,企業(yè)的全體職工能夠團結一致,奮力拼搏,企業(yè)的凝聚力能夠得到加強,企業(yè)的總產(chǎn)值從2005年的3500萬(wàn)元增長(cháng)至2006年的4000萬(wàn)元,利稅也從2005年的136萬(wàn)元增長(cháng)至2006年的150萬(wàn)元,綜合實(shí)力得到進(jìn)一步加強,企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)和地位得到了很大的提高,職工能夠安居樂(lè )業(yè),職工隊伍相對穩定。他本人也多次被評為省模范工會(huì )積極分子、全省建設系統精神文明建設先進(jìn)個(gè)人、縣十佳誠信文明創(chuàng )業(yè)先鋒、省建筑施工企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。
第二篇
他認同“富不過(guò)三代”的觀(guān)點(diǎn)。他說(shuō)，他不考慮把錢(qián)財留給子女，而是要為每一位員工提供優(yōu)厚的福利待遇。要讓員工，首先是銷(xiāo)售人員先富起來(lái)，所以他提倡“小河有水大河滿(mǎn)”，而不是“大河有水小河滿(mǎn)”。他認為，員工富了，“##”才會(huì )富。作為老板，他在企業(yè)內部一直實(shí)行“藏富于民”的政策。
**:以培養富翁為己任
曾經(jīng)有一位著(zhù)名的經(jīng)濟學(xué)家分析得出結論，中國的民營(yíng)企業(yè)平均壽命為2.7年。作為民營(yíng)企業(yè)的##公司，如今已經(jīng)成功運行了13個(gè)年頭。在企業(yè)成功背后,必定有企業(yè)家獨到的經(jīng)營(yíng)理念,而##公司董事長(cháng)、上海市勞動(dòng)模范**，就以他“小河有水大河滿(mǎn)”的逆向思維引領(lǐng)著(zhù)企業(yè)不斷壯大。
培育200個(gè)百萬(wàn)富翁，20個(gè)千萬(wàn)富翁，讓所有員工在10年內居有房，行有車(chē)……這是上海市勞動(dòng)模范、##膠帶制品有限公司董事長(cháng)、民營(yíng)企業(yè)家**10年前繪就的財富規劃，如今公司已經(jīng)產(chǎn)生了30余個(gè)百萬(wàn)富翁，千萬(wàn)富翁也悄然出現……
作為私企老板，**那獨特的財富觀(guān)緣于何處?他何以將培育富翁為己任?帶著(zhù)疑惑，記者走近**，探個(gè)究竟。
寬敞的辦公室里沒(méi)有奢華的擺設，除了盆景花卉，其余全是書(shū)籍。50開(kāi)外的**，腳穿布鞋，身著(zhù)工作服，臉上洋溢著(zhù)謙和的微笑，一介平民書(shū)生形象。采訪(fǎng)他像是在聽(tīng)他講述與職工共創(chuàng )財富的故事。
下海，實(shí)現自己人生價(jià)值
**下海是在1992年，在此之前他是上海膠帶廠(chǎng)的銷(xiāo)售員。小時(shí)候他父親被打成右派，他的理想和人生目標的實(shí)現也因此屢屢受挫。年輕時(shí)候的**曾經(jīng)在上海膠帶廠(chǎng)經(jīng)歷過(guò)三班倒、為國企的產(chǎn)品搞銷(xiāo)售……25年默默為國企奮斗的經(jīng)歷壓抑了他自我發(fā)展的念頭，同時(shí)也培養了他自我奉獻的精神。
伴隨著(zhù)上海膠帶廠(chǎng)的股份制改造，從國有企業(yè)一路走來(lái)的**，在現代企業(yè)制度的建立中萌發(fā)了實(shí)現自我價(jià)值的念頭。然而，促使他毅然跳槽的那個(gè)動(dòng)因，至今談?wù)撈饋?lái)，仍舊使他憤然。那一年，43歲的**毅然跳槽離開(kāi)行將上市的上海膠帶股份有限公司，開(kāi)始籌建##公司。在此期間，他找房子，招員工，蓋了14個(gè)圖章，騎破了一副摩托車(chē)胎，終于成功創(chuàng )辦滬港合資的##膠帶制品有限公司，成為董事長(cháng)和總經(jīng)理。為了適應現代企業(yè)管理的需要，好學(xué)的**還在此期間獲得了工商管理的碩士學(xué)位。
創(chuàng )業(yè)，幫助同伴變成老板
1998年，已經(jīng)完成原始積累的**，在年底對先進(jìn)的表彰和獎勵中，引發(fā)了對自身業(yè)績(jì)的思考:自己起早貪黑為企業(yè)建功立業(yè)，為何從未有人提他為先進(jìn)?答案不言而喻:他是老板。老板就是沒(méi)有名份的先進(jìn)和標兵。悟出了其中的道理后，他的經(jīng)營(yíng)理念也隨之轉變。要讓標兵都變成老板，讓大家共同富有，讓更多的人來(lái)當家理財。于是，他突發(fā)奇想，把自己的股份送給那些標兵。除了幫助他們變富，**當然更寄希望于通過(guò)此舉和他們一起把企業(yè)搞大。為此，他設計了9個(gè)具有獨立法人資格的分公司，分公司經(jīng)理占有總公司贈與的股份，持股5年后，就可以在總公司內部轉讓?zhuān)蛴杉瘓F公司收購。
可是，公司的股本是**與香港老板共同擁有，實(shí)施這一計劃必須得到對方認同。香港老板會(huì )同意嗎?
聽(tīng)說(shuō)**要把他倆共同的財產(chǎn)轉送給下屬，香港老板頓時(shí)傻了眼。盡管，對于資本的增值以及分公司成立以后的經(jīng)營(yíng)，**早就成竹在胸，但面對港商的滿(mǎn)腹狐疑，他還必須予以開(kāi)導。于是他拿來(lái)一大一小兩盒蛋糕，先將一盒較小的蛋糕對切開(kāi)，又拿來(lái)一盒大蛋糕一切為四，他將兩盒蛋糕各取一塊讓香港老板比較，香港老板由此領(lǐng)悟了把蛋糕做大的寓意，但對蛋糕能否做大港商仍然心存疑慮。為此，**和他定下君子協(xié)議:試行3年，如達不到資本翻倍的目標，**賠償全部損失……
就這樣，**硬是把公司1000萬(wàn)元股份的20%送給了下屬的標兵，讓他們也成為股東。就這樣，##公司的老板從1個(gè)變成了10個(gè)。3年過(guò)去了，資產(chǎn)增值到了5000萬(wàn)。
回憶那段歲月，**深有感觸地說(shuō)，這些年，##公司之所以能夠迅速發(fā)展，主要是得益于這一重大決策。
成功，小魚(yú)吃起了大魚(yú)
小河有水大河滿(mǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中，小魚(yú)吃大魚(yú)的故事并不多見(jiàn)，然而，當時(shí)連小魚(yú)都說(shuō)不上，只能是算作小蝦的`##公司，在發(fā)展不到10年的時(shí)間里，就把被業(yè)內公認為“大魚(yú)”的上海膠帶公司，遠遠地甩到了后面。
2000年，上海膠帶股份公司在崇明的聯(lián)營(yíng)廠(chǎng)房，被銀行當作抵押物資，由華夏拍賣(mài)行舉行了三次拍賣(mài)會(huì )而沒(méi)有找到買(mǎi)主。**聽(tīng)說(shuō)后，出資200萬(wàn)元買(mǎi)下了這家倒閉的聯(lián)營(yíng)廠(chǎng)。在此基礎上，他還追加了3000萬(wàn)元，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)流水線(xiàn)，把這家倒閉的工廠(chǎng)改造成為一流的現代企業(yè)。2004年，##公司的營(yíng)業(yè)額突破了3個(gè)億的規模，已經(jīng)穩穩地進(jìn)入了全行業(yè)中第三名的位置。
誠信，“陽(yáng)光老總”的無(wú)價(jià)財富
企業(yè)發(fā)展了，**不忘回報社會(huì )，他樂(lè )善好施，捐款幫困，出資金額達到500多萬(wàn)元。不僅如此，他還捐資建立了“青少年陽(yáng)光教育基地”，以挽救失足少年。由此，**獲得了“陽(yáng)光老總”的美譽(yù)。也就是這個(gè)“陽(yáng)光老總”，為他贏(yíng)得了一批又一批的客戶(hù)。去年夏天，##公司的營(yíng)銷(xiāo)人員到馬鋼股份公司洽談業(yè)務(wù)�？蛻�(hù)說(shuō)，我們不了解##，但聽(tīng)說(shuō)過(guò)“青少年陽(yáng)光教育基地”。當了解到上海那個(gè)“青少年陽(yáng)光教育基地”就是##集團老板出資建立時(shí)，那位客戶(hù)義無(wú)返顧地和##簽署了大額定單。
##公司從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)，成為全國膠帶行業(yè)佼佼者，其中，公司良好的社會(huì )信譽(yù)一直在為企業(yè)的業(yè)務(wù)推波助瀾。多年來(lái)，人民銀行上海分行一直評定該集團為2A級財務(wù)信用等級。同時(shí)，集團還擁有上海銀行“小巨人”的證書(shū)。有了這個(gè)證書(shū)，無(wú)須任何擔保條件，##集團就可以隨時(shí)在上海銀行借貸1000萬(wàn)元的資金。也是憑借著(zhù)公司的良好信用，公司銷(xiāo)售資金的支付，都是以6個(gè)月匯票形式兌現，客戶(hù)對此從未有過(guò)疑義。在集團公司內，分公司資金可以在集團公司內靈活調度。因此，公司一般不缺資金，就是連上海銀行1000萬(wàn)元授信額度，公司也很少利用，但是，作為公司的無(wú)形資產(chǎn)，它的作用滲透了公司全部的經(jīng)營(yíng)。
藏富于民的財富觀(guān)
作為經(jīng)營(yíng)了10多年民營(yíng)企業(yè)的老板，**確實(shí)富有。他對自己的財富非常知足。在解釋他的個(gè)人的財富觀(guān)時(shí)，他幽默地引用“宿命論”觀(guān)點(diǎn)來(lái)表述。他認同“富不過(guò)三代”的觀(guān)點(diǎn)，他說(shuō)，他不考慮把錢(qián)財留給子女，而是要為每一位員工提供優(yōu)厚的福利待遇。要讓員工，首先是銷(xiāo)售人員先富起來(lái)，所以他提倡“小河有水大河滿(mǎn)”，而不是“大河有水小河滿(mǎn)”。他認為，員工富了，##才會(huì )富。作為老板，他在企業(yè)內部一直實(shí)行“藏富于民”的政策。
談到未來(lái)，**說(shuō)，他還有一個(gè)宏大的造福于民的計劃:建一個(gè)公益性的圖書(shū)館、辦一所學(xué)校--這是市勞動(dòng)模范、市優(yōu)秀建設者榮譽(yù)稱(chēng)號獲得者**拓展“錢(qián)途”的下一個(gè)目標。
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