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煤礦勞模事跡材料

時(shí)間:2020-10-23 17:14:43 事跡材料 我要投稿

2017煤礦勞模事跡材料

  煤礦工作是最艱苦的崗位,但他們卻選擇了從事這一行,一干就是幾十年。下面YJBYS小編為大家整理的2017煤礦勞模事跡材料,歡迎閱讀借鑒!

2017煤礦勞模事跡材料

  2017煤礦勞模事跡材料一

  我叫×××,今年27歲,中共黨員,大專(zhuān)文化,現任××煤礦掘進(jìn)一區副區長(cháng)。幾年來(lái),我先后從事過(guò)巷道掘砌工、質(zhì)量驗收員、掘進(jìn)班組長(cháng)、安全監察員等多個(gè)工種。在不同的崗位上,我虛心學(xué)習,扎實(shí)苦干,不斷進(jìn)取,由一名計算機應用專(zhuān)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生逐漸成長(cháng)為一名采掘區隊的管理人員。下面,我就把幾年來(lái)的工作體會(huì )向大家匯報一下。

  從最艱苦的崗位做起

  1997年6月,我從南京機械高等專(zhuān)科學(xué)校畢業(yè)后,被分配到白莊煤礦工作。由于分來(lái)的學(xué)生多、崗位少,所有大中專(zhuān)畢業(yè)生都要到采掘一線(xiàn)接受鍛煉,我分到了掘進(jìn)一區。來(lái)到區隊后,領(lǐng)導知道我是農村出來(lái)的學(xué)生,很不容易,就想讓我上大班,在區里抄抄寫(xiě)寫(xiě),干點(diǎn)零活。當時(shí)我一想:組織上要求我們到采掘一線(xiàn),是為了我們能夠健康地成長(cháng),吃點(diǎn)苦、受點(diǎn)累算什么?于是我就婉言謝絕了領(lǐng)導的好意。沒(méi)想到,這一干我便與掘進(jìn)工作結下了緣。

  下井第一天,現場(chǎng)的環(huán)境就給我上了深深的一課。迎頭隆隆的機械聲攪得我心慌意亂,飛揚的粉塵讓我無(wú)處藏身,刺鼻的炮煙使我上氣不接下氣......。面對這些,我沒(méi)有多想。我知道,工友們都在嘀咕,決不能讓他們小瞧了我......。那一天,我是拖著(zhù)疲憊的身體回到了宿舍,飯也沒(méi)吃便倒在床上,心里越想越不是滋味:十幾年寒窗苦讀,本想找個(gè)既掙錢(qián)又體面的工作,到頭來(lái)卻干上了煤礦采掘工。一連幾天,我情緒很低落,工作時(shí)的勁頭也小了。這時(shí),區隊領(lǐng)導看出了我的心思,便找我談心,語(yǔ)重心長(cháng)地對我說(shuō):“干煤礦,是一個(gè)艱苦的工作。你是大學(xué)生,在這個(gè)崗位上可能很短暫,但對你的成長(cháng)卻十分關(guān)鍵,如果連最基層的工作都干不好,以后又怎能擔當重任呢......”領(lǐng)導的一番話(huà),使我認識到自身的不足。我暗下決心:一定要干出個(gè)樣子來(lái),不辜負領(lǐng)導對我的期望,給咱們大中專(zhuān)畢業(yè)生增光!

  從那以后,用工友們的話(huà)說(shuō)我象換了一個(gè)人:別的青工下井后,大都在迎頭后面倒倒車(chē)皮,清清衛生,干干零活,我卻主動(dòng)鉆迎頭,和班組長(cháng)、老工人一塊兒干。我不怕吃苦,有什么活兒總搶在先、干在前,有什么不懂的.、不會(huì )的就虛心向他們請教學(xué)習。由于我對掘進(jìn)工作沒(méi)有系統的理論知識,又缺乏具體的實(shí)踐經(jīng)驗,許多東西需要從頭學(xué)起。為此,我利用業(yè)余時(shí)間找來(lái)有關(guān)掘進(jìn)工作的書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習,有弄不明白的,就向技術(shù)員或老工人請教;到了迎頭,我自覺(jué)把理論知識運用到實(shí)際工作中,積累了大量豐富翔實(shí)的第一手資料。通過(guò)自己的不斷努力,我較好地掌握了掘進(jìn)工作中的各道工序,對各種操作技能都能熟練掌握。

  1998年7月,區隊領(lǐng)導讓我擔任迎頭組長(cháng),便找我做工作。我明白領(lǐng)導的意圖后,二話(huà)沒(méi)說(shuō)便表了態(tài):“只要工作需要,讓我干什么都行!”第二天我便“走馬上任”了。那年,我剛好24歲。

  干掘進(jìn)不容易,干掘進(jìn)組長(cháng)更不容易。不但自己要在迎頭領(lǐng)著(zhù)干,還要善于組織,調動(dòng)好全組人員的積極性。記得在3202掘進(jìn)時(shí),現場(chǎng)打下山,坡度大,淋水急,而且巖石特別堅硬,難以爆破。個(gè)別工友犯畏難情緒,導致出勤不正常。我就挨家挨戶(hù)地找到他們,勸他們正常上班。很快,在我的努力下,全組職工出勤正常了,干勁也足了,當月進(jìn)尺35米,創(chuàng )造了全礦單組單月全巖進(jìn)尺的最高記錄。為此,礦上還敲鑼打鼓地給我們送來(lái)了賀信及慰問(wèn)品。

  1999年11月,礦選樹(shù)了我《崗位成才,奉獻礦山》的先進(jìn)典型,分三班給全礦職工做報告。我的事跡很快在全礦職工家屬特別是大中專(zhuān)畢業(yè)生中引起強烈反響。他們都認識了我這個(gè)“學(xué)計算機,開(kāi)扒裝機”的大學(xué)生工長(cháng),一些畢業(yè)生還主動(dòng)與我交流思想,探討心得。這件事讓我再一次認識到:不管在什么崗位上,只要肯努力,是金子總會(huì )要發(fā)光的!

  知識只有與實(shí)踐相結合,才能轉化為生產(chǎn)力

  干組長(cháng)期間,我發(fā)現班組勞動(dòng)效率不高,有窩工、怠工現象,大大制約了我區掘進(jìn)進(jìn)尺“上綱要、創(chuàng )水平”。這時(shí),我想起了上學(xué)時(shí)學(xué)過(guò)的“統籌學(xué)原理”,對提高工時(shí)利用率很有幫助,于是我將掘進(jìn)時(shí)的各道工序進(jìn)行合理劃分,把全組人員根據其特長(cháng)進(jìn)行合理分工,優(yōu)化組合,使其各負其責,各盡其職,有效提高了工時(shí)利用率。我組進(jìn)尺月月在全區名列前茅。

  就這樣,經(jīng)過(guò)在班組長(cháng)崗位上的鍛煉,我對現場(chǎng)安全管理、生產(chǎn)組織、工程質(zhì)量等積累了豐富的經(jīng)驗,為今后走上管理崗位奠定了基礎。

  20xx年4月,由于工作需要,我被調往安監處負責掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)的安全檢查工作。期間,我懷著(zhù)高度的使命感和責任心去抓安全促生產(chǎn),在做好值班、盯班、檢查等工作的同時(shí),我注意到:安監處在“三違”管理上,仍采用人工方法,既費時(shí)又費力。我想,如果能將微機運用到安全管理上,那該多好啊!就這樣,我充分利用自己的專(zhuān)業(yè)技能,自學(xué)選定的編程環(huán)境VF6.0,收集了大量數據,投入了大量精力。一連半月我吃住在礦,除了 下井,其余時(shí)間都泡在微機室里。功夫不負有心人。一套集“三違”管理、隱患排查、事故分析于一體的“安全信息管理系統”終于完成了!通過(guò)調試應用,效果良好。此系統獲得礦20xx年度QC優(yōu)秀成果獎。

  幾年的工作讓我認識到:知識是財富,但只有做到“學(xué)以致用”,與實(shí)踐相結合,才能轉化為生產(chǎn)力。

  永遠把工作擺在第一位

  安全是煤礦“天”字號大事,是職工群眾的最大福利。安監處人員下井次數、違章指標都是有規定的,我沒(méi)有為完成指標而工作。每次下井,我都要在現場(chǎng)多轉轉,多查查,有時(shí)一天要下兩三次井。工作中,我協(xié)調生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節,及時(shí)排查現場(chǎng)隱患,糾正職工違章行為,做到嚴格監督,深查細究。

  20xx年6月的一天,母親打來(lái)電話(huà),說(shuō)父親確診為胃癌晚期,正在泰安市中醫醫院治療。得知這一消息后,我處理好手頭的工作,匆匆前往醫院探望重病的父親,當看到父親痛苦的面容、瘦弱的身軀,甚至連看我一眼的力氣都沒(méi)有時(shí),淚水奪眶而出……可是,我想到現在正是全礦實(shí)現安全生產(chǎn)兩周年的關(guān)鍵時(shí)期,安監處人手緊,我不能在醫院呆過(guò)多的時(shí)間,當天下午就回到了礦上。

  在父親住院及去世期間,我沒(méi)有多休一個(gè)班。我把失去親人的痛苦埋在了心里,轉化為工作的動(dòng)力,為我礦順利實(shí)現安全生產(chǎn)兩周年做出了應有的貢獻。

  20xx年1月,我被調任掘進(jìn)一區副區長(cháng)。由于自己曾在掘進(jìn)一區工作過(guò),對工作環(huán)境、人員狀況比較熟悉,所以適應工作較快。工作中,我嚴格管理,積極獻言獻策,主動(dòng)協(xié)助區長(cháng)、書(shū)記抓好區隊各項工作,自覺(jué)維護班子團結,促進(jìn)了全區工作上水平、創(chuàng )佳績(jì)。

  進(jìn)入3月份,我區現場(chǎng)條件變化大,礦要求區隊干部三班盯現場(chǎng)。一天夜班,我正在開(kāi)班前會(huì ),妻子打來(lái)電話(huà)說(shuō)女兒不慎被開(kāi)水嚴重燙傷,需要到中心醫院緊急治療。電話(huà)里聽(tīng)到女兒撕心裂肺般的哭聲,我無(wú)比的心疼,真想立刻飛到她的身邊?墒悄翘煺泌s上沒(méi)人可以替我上夜班,又不能空班。我向妻子說(shuō)明了情況,又毅然和工人們一起下了井。通情達理的妻子沒(méi)有責怪我,默默地承擔起了這一切......。后來(lái),見(jiàn)到瘦了一圈的妻子,我覺(jué)得對家庭、對妻兒沒(méi)有盡到責任,內心十分愧疚。但是,為了區隊工作、為了企業(yè)發(fā)展,這樣做很值得。

  幾年來(lái),在平凡的崗位上我雖然做了一些工作,取得了一定成績(jì),但與領(lǐng)導的要求、與其他先進(jìn)人物相比還有很大差距。我決心以這次會(huì )議為動(dòng)力,繼續發(fā)揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗的拼搏精神,不畏艱難,盡職盡責,盡心盡力,在平凡的崗位上創(chuàng )造新的成績(jì),譜寫(xiě)新的篇章,為××礦區的興旺發(fā)達再立新功!

  2017煤礦勞模事跡材料二

  ***同志九0年黑龍江礦院選礦系畢業(yè)參加工作,一直耕耘在選煤工作一線(xiàn),為人忠厚,較強的上進(jìn)心、進(jìn)取心和責任感,高級工程師,技術(shù)上管理上都出類(lèi)拔萃,成為我公司煤炭系統工作業(yè)績(jì)上和技術(shù)業(yè)務(wù)上的佼佼者。

  一、 扎根礦區、勇挑重擔

  ***從參加工作以來(lái)扎根生產(chǎn)一線(xiàn),一直從事技術(shù)管理和行政管理工作,參與鐵選廠(chǎng)所有的工藝和技術(shù)改造項目,加壓過(guò)濾機、浮選機改造,在此期間多篇論文和技改項目作為第一責任人榮獲市級科技進(jìn)步獎,多篇論文榮獲公司級特等獎,在把理論聯(lián)系礦區實(shí)際的工作中默默地耕耘著(zhù),在技術(shù)業(yè)績(jì)不斷成熟與進(jìn)步的同時(shí),更是挑起了生產(chǎn)和行政的管理工作,多次被評為公司級科技明星、管理明星和先進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工作者。自擔任車(chē)間主任以來(lái),更是深入一線(xiàn),靠前指揮,勞動(dòng)在一線(xiàn),與職工一起摸爬滾打,沒(méi)有周末,更沒(méi)有節假日,生產(chǎn)就是號令,一旦車(chē)間生產(chǎn)有任務(wù),不管什么時(shí)候都會(huì )及時(shí)趕到生產(chǎn)一線(xiàn),靠前指揮、現場(chǎng)解決問(wèn)題,保證生產(chǎn)暢通無(wú)阻。

  二、 準細管理、帶好隊伍

  面臨公司改革求生發(fā)展情況下,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到的困難,導致廠(chǎng)內職工隊伍不移動(dòng)、思想波動(dòng)大,車(chē)間工人從原來(lái)的125人縮減到75人,去創(chuàng )業(yè)中心50人,在克服人員短缺的條件下,工作越來(lái)越多,人員越來(lái)越少,勞動(dòng)量大,職工的情緒變得惡性循環(huán),他就想辦法穩定隊伍,除耐心細致思想工作外,采取工資分包、砍塊工資的辦法,采取工資向技術(shù)崗位和苦臟累險傾斜的辦法,向多勞動(dòng)者傾斜,穩定職工的勞動(dòng)積極性,生產(chǎn)工分張榜公布,按基分、出勤天數,滿(mǎn)勤分和獎勵分共同組成的總分計算成工資總額,使職工一目了然,并制定詳細的工資管理辦法公平公正,調動(dòng)職工積極性,完成生產(chǎn)任務(wù),穩定職工隊伍。

  三、 以人為本抓管理,攻堅克難抓管理

  “安全是最大的效益”一直懸掛于浮選車(chē)間每名員工的的心里,他用鮮活的例子教育每名職工忽視安全就是對自己和家人,同事最大的不負責任,更談不上幸福,所以他在硬件和軟件兩方面抓安全。在多油多塵部位采取防范措施,在職工檢修作業(yè)時(shí)親自監督和防范,班前課每日一問(wèn)不流于形式,車(chē)間護欄等與安全有關(guān)的防范措施親自檢查、加固等等,使他在任期間未發(fā)生一起輕傷以上人身事故。

  在車(chē)間管理方面也是一絲不茍,從每天的技術(shù)指標管理到材料、配件、修舊利廢管理,都親自制定規章制度,降成本、提效益,一直是他放在心上的利刃,節約挖潛,先后想辦法修舊利廢,修不銹鋼濾網(wǎng)、濾扇和濾液管,托輥等項目,每年就可節約材料費50萬(wàn)元以上,成為全公司的楷模。加壓過(guò)濾機等一批高科技設備的正常運轉是凝聚他和團隊的聰明才智,成為同行業(yè)檢修維護運轉最好的設備。

  利于職工休班時(shí)間為職工講課,從浮選理論到實(shí)踐,從設備改造到檢修維護,講的有血有肉、入情入理,生動(dòng)而有效,使車(chē)間員工想干也會(huì )干。

  四、改革攻堅、勇挑重擔

  面臨公司新一輪改革,精減機構,縮減人員,車(chē)間管理人員也多的不利局面,他就耐心細致的做職工思想工作,七煤公司面臨的困難是前所未有的,大家不能只依靠洗煤生產(chǎn)這一根繩,自謀出路,廣開(kāi)財路,為了公司的生存,為了個(gè)人家庭的幸福生活,動(dòng)員一部分員工自謀出路去發(fā)展,先后有50多名員工下海創(chuàng )業(yè)創(chuàng )市場(chǎng)。留下來(lái)的員工班組長(cháng)多,面臨精減為普通員工,在思想上一時(shí)想不通,他就盡他自己之力在工作安排上和思想教育上做工作,抵住來(lái)自各方面的壓力,維持職工隊伍穩定,完成各項生產(chǎn)和檢修任務(wù)。

  ***同志也決心用自己的所學(xué)和管理經(jīng)驗,在洗煤生產(chǎn)的戰線(xiàn)上,發(fā)揮自己的光和熱,完成公司解困振興貢獻自己的全部能量。

  2017煤礦勞模事跡材料三

  **,1995年8月參加工作,現為**煤礦綜掘二隊生產(chǎn)二班班長(cháng)。二十年寒來(lái)暑往,他汗灑千尺井巷開(kāi)拓無(wú)限光明,用務(wù)實(shí)行動(dòng)在十里煤海演繹出屬于掘進(jìn)先鋒的精彩人生。

  作為一名兵頭將尾,**始終把安全作為首要職責,帶頭落實(shí)安全紅線(xiàn)管理,狠抓剛性制度貫徹落實(shí)。堅持精細管人,精細管心,精細管事,精細管物,精細管崗的班組精細管理理念,先后在班組建立健全了班組“工程質(zhì)量驗收制度”、“材料消耗管理制度”、“機電設備管理制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“

  工資分配制度” 等以及各種安全生產(chǎn)崗位責任制,用嚴格的制度約束人,用經(jīng)濟杠桿調動(dòng)人,有效維護職工切實(shí)利益,使各項工作管理規范化、正規化。實(shí)行目標責任制和考核制,將任務(wù)有效分解到個(gè)人,讓每一項工作都有人負責,有人抓,有人管。堅持開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),將自己多年積累的寶貴經(jīng)驗毫無(wú)保留的傳授給年輕職工,讓他們快速成長(cháng)起來(lái),成為獨當一面的技術(shù)能手。

  在掘進(jìn)工作中,嚴格落實(shí)施工安全技術(shù)措施,堅持綜掘機電設備的超前維護和班中檢查,提升綜掘設備運行的安全性和可靠性。狠抓掘進(jìn)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,打造“精品工程”,帶領(lǐng)班組職工上標準崗,干標準活,堅持上尺上線(xiàn),加強施工材料精細化管理,堅持修舊利廢和回收復用,嚴格施工安全監護和巷道支護,嚴格執行敲幫問(wèn)頂制度,有效杜絕不合格品和返工現象,以質(zhì)量保安全,向安全求效益。在班組內部開(kāi)展“評優(yōu)評差”和勞動(dòng)競賽活動(dòng),發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用,讓班組職工向先進(jìn)看齊,人人爭當先進(jìn)。形成全員抓安全、趕進(jìn)尺、比質(zhì)量、講節約的良性工作機制。他所在的班組先后多次安全高效的完成各種艱、險、難任務(wù),最高日進(jìn)尺達到6.0米,最高月進(jìn)尺達到310米,創(chuàng )造出全礦班組掘進(jìn)的最高記錄,連續多年實(shí)現安全無(wú)事故目標,真正成為鏖戰十里煤海的的掘進(jìn)先鋒。

  他常說(shuō),安全生產(chǎn)大于天,按章作業(yè)記心間。這看似平常的一句話(huà),卻蘊含著(zhù)他所有的工作責任,只有工作中不忘安全,才能拋掉違章,把好勝利的舵,揚起安全的帆,在礦山蓬勃發(fā)展的大潮中,駛向更加光明燦爛的明天。


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