有關(guān)物資分公司副經(jīng)理先進(jìn)事跡的材料

　　××*局二公司物資分公司副經(jīng)理××*，從事基層物資管理工作11年，先后參加了朔黃鐵路、新菏鐵路復線(xiàn)、淮北長(cháng)山路斜拉立交橋、淮北西山路大橋、太中銀鐵路等工程建設，積累了豐富的物資管理經(jīng)驗，能力強、素質(zhì)高，從20xx年起，連續八年分別榮獲基層單位和二公司先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)個(gè)人、十大標兵等榮譽(yù)稱(chēng)號，20xx年被二公司黨委授予“十大星級黨員”稱(chēng)號，今年他再次被評為二公司“十大標兵”和局“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號。

　　以身作則 處處彰顯黨員本色

　　為最大限度的降低工程成本，保證工程順利生產(chǎn)，20xx年5月，××*一到太中銀經(jīng)理部，便一頭扎進(jìn)了繁忙的物資調查、市場(chǎng)摸底等工作中。他圍繞當地建材市網(wǎng)場(chǎng)并對周邊省份及地區進(jìn)行充分調研，收集分供方的相關(guān)資料，及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，努力開(kāi)辟新的貨源渠道。尤其是該項目所需的鋼板、型鋼、木材等周轉材料數量很大，他不辭勞苦，多方打聽(tīng)，親自走訪(fǎng)寧夏、甘肅、陜西及內蒙等網(wǎng)地區舊鋼材市場(chǎng)以及一些進(jìn)入收尾工程的大小建筑項目進(jìn)行調查了解，在確保質(zhì)量的前提下，以舊鋼材實(shí)際過(guò)磅價(jià)低于新鋼材理論檢尺價(jià)300－20xx元不等的價(jià)格，購進(jìn)大批舊型鋼（螺旋管、工字鋼、槽鋼等）、舊鋼板（8mm-14mm）1300余噸。同時(shí)在××*十三局收尾項目上以30～50元/張的單價(jià)購進(jìn)舊竹膠板452張，以850元/立方的單價(jià)購進(jìn)方木25.3立方米，以1000元/立方的單價(jià)購進(jìn)方木27.36立方米，滿(mǎn)足了工程所需，緩解了項目的資金壓力，辛勞的工作終于有了回報。

　　二公司太中銀經(jīng)理部工程造價(jià)近三個(gè)億，負責物資機械供應的人員僅有四個(gè)人，工作量十分繁重。是××*處處以身作則，時(shí)時(shí)為現場(chǎng)奔忙的模范帶頭作用感染了大家，帶動(dòng)了大家。他急工地之所急，想工地之所想，24小時(shí)服務(wù)現場(chǎng)，帶領(lǐng)物資人員沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)禮拜天，有時(shí)半夜運貨車(chē)輛到工地，立即組織人員卸車(chē)裝貨，經(jīng)常一干就是一個(gè)通宵。在他的努力下，太中銀項目施工沒(méi)有因為物資供應出現停工待料的情況，確保了工程施工的順利進(jìn)行。

　　嚴格管理 時(shí)時(shí)爭創(chuàng )企業(yè)效益

　　物資機械管理是工程建設的重點(diǎn)，如何確保物資管理供應順暢，抓好責任成本管理，一直困擾在××*的心頭。為此，他提出了“工作前移、成本下壓、重點(diǎn)突破、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的物資管理工作目標，并首先從規范制度入手，根據項目部管理目標和生產(chǎn)實(shí)際，制定了項目部的`物資設備管理辦法和操作程序，使項目部的物資機械管理工作做到了有章可循，有章必依；及時(shí)制定出切實(shí)可行、科學(xué)合理的施工材料計劃；建立健全每日進(jìn)料、用料等各項物資管理臺帳，成立了物資招議標采購小組，負責物資招議采購的組織策劃、組織實(shí)施所需物資的招議標采供工作；制定了每月月底對進(jìn)入工程實(shí)體的鋼材、水泥、砂石料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核算的制度，定時(shí)分析盈虧原因，提高計劃和定額質(zhì)量，從而降低了物資消耗水平。他常對物資管理人員說(shuō)：“在保證施工需要的同時(shí)，我們每次的工作認真一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)，服務(wù)態(tài)度好一點(diǎn)，算盤(pán)精細一點(diǎn)，就是對企業(yè)最好的奉獻”。健全的制度，嚴格的管理，使所有供應的物資一直處于良好的受控狀態(tài)，大大降低了項目成本，同時(shí)也從日常的精細管理中為項目積少成多地“摳出”了不少的效益。

　　在開(kāi)辟新的物資采購渠道中，他多方聯(lián)系周轉物資的供應，把好性?xún)r(jià)比，并嚴格驗收，努力尋求新的效益增長(cháng)點(diǎn)。在一次舊鋼材的采購中，他充分利用專(zhuān)業(yè)知識和對市場(chǎng)行情的把握，通過(guò)與供應商多次談判，最終將價(jià)格降到了市場(chǎng)價(jià)的底線(xiàn)之下，并在所有舊鋼材均運至工地后，親自驗收，嚴把質(zhì)量和數量關(guān)，此舉直接為項目降低成本150余萬(wàn)元，為企業(yè)贏(yíng)得可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

　　敢于創(chuàng )新 事事謀求企業(yè)發(fā)展

　　在擔任物資分公司租賃部主任，負責周轉材料租賃業(yè)務(wù)期間，他帶領(lǐng)部門(mén)成員積極開(kāi)拓市場(chǎng)，收集租賃信息，在他的精心組織和具體操作下，租賃業(yè)務(wù)日益發(fā)展壯大，租賃收入從20xx年的 250 萬(wàn)元增長(cháng)到20xx的360萬(wàn)元，20xx年租賃收入突破500萬(wàn)元，××*在租賃部期間租賃收入翻了一翻，使租賃業(yè)務(wù)成長(cháng)為物資分公司支柱產(chǎn)業(yè)和重要的利潤來(lái)源。

　　20xx年5月份，二公司太中銀項目經(jīng)理部組建開(kāi)工。當時(shí)，公司考慮在這個(gè)項目上實(shí)行由物資分公司派遣業(yè)務(wù)人員直接參與現場(chǎng)施工，組建物資設備部直接負責材料的集中供應和管理。面對這一嶄新而特殊的物資管理模式，××*積極響應，以自己豐富的工作經(jīng)驗和敢于創(chuàng )新的信念，主動(dòng)要求到新的項目上，探索物資供應和管理的新途徑。同時(shí)被派去協(xié)助工作的三位物資分公司同事和他一樣，都要納入項目部的日常管理，賦有雙層隸屬關(guān)系及身份。他帶領(lǐng)全體人員克服西北地區物資相對匱乏的巨大壓力，積極尋找貨源，理順各方關(guān)系，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，嶄新的工作姿態(tài)，在太中銀項目的物資管理中做出了卓有成 效的成績(jì)。截至20xx年12月底，共完成物資供應額8000余萬(wàn)元，不但確保了太中銀項目的施工需要，還為物資分公司今后如何更好地參與項目物資供應和管理這一新思路夯實(shí)了基礎。

　　正是在他的帶領(lǐng)下，通過(guò)參建物資人員扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和踏實(shí)的工作作風(fēng)，獲得了二公司組織的兩次責任成本檢查業(yè)務(wù)評比第一名的好成績(jì)；在業(yè)主歷次鐵路工程信譽(yù)評價(jià)檢查工作中，從未因有關(guān)物資管理環(huán)節方面的問(wèn)題而出現扣分現象；業(yè)主檢查小組不但對物資管理內業(yè)資料給予了充分肯定，還復印、拍照作為范本在太中銀全線(xiàn)進(jìn)行推廣，為物資分公司和太中銀經(jīng)理部爭得了榮譽(yù)。20xx年上半年，太中銀項目部在鐵路信譽(yù)評價(jià)中取得第二名；同年9月，太中銀項目部被中華鐵路總工會(huì )授予“火車(chē)頭獎杯”。

【有關(guān)物資分公司副經(jīng)理先進(jìn)事跡的材料】相關(guān)文章：

分公司設立所需材料08-08

分公司變更登記需要的材料08-08

材料物資采購管理辦法09-30

申請設立分公司應提交哪些材料11-13

寧波分公司注冊材料有哪些10-08

企業(yè)分公司開(kāi)業(yè)登記需要哪些材料07-25

分公司設立登記提交材料清單06-19

鐵路先進(jìn)事跡材料12-02

閱讀先進(jìn)事跡材料12-02

民航先進(jìn)事跡材料01-25