優(yōu)秀班組長(cháng)事跡材料范文(通用18篇)
在日常學(xué)習、工作和生活中,大家都有寫(xiě)事跡材料的經(jīng)歷,對事跡材料很是熟悉吧,事跡材料是為了表?yè)P先進(jìn)、弘揚正氣、推動(dòng)工作,對工作、學(xué)習中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡如實(shí)記載和反映的書(shū)面材料。我敢肯定,大部分人都對擬定事跡材料很是頭疼的,下面是小編為大家整理的優(yōu)秀班組長(cháng)事跡材料范文,希望對大家有所幫助。
優(yōu)秀班組長(cháng)事跡材料 1
敢于挑戰,身先士卒 熟話(huà)說(shuō):火車(chē)跑的快,全靠車(chē)頭帶!一個(gè)優(yōu)秀的班組,先進(jìn)的班組,一定有一位稱(chēng)職的班組長(cháng)!國際工程公司巴基斯坦阿萊瓦項目部綜合班的班長(cháng)就顏昌云是這樣一位稱(chēng)職的.班組長(cháng)。
一、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神。
他敢打善拼,敢于并且能夠啃"硬骨頭","打硬仗"。阿萊瓦項目部要求非常嚴格,且業(yè)主要求又比較高,在加上發(fā)電工期都比較緊,綜合班班組晚上經(jīng)常加班加點(diǎn)對門(mén)機進(jìn)行技術(shù)改造,這些在他們面前都不算什么,在他的領(lǐng)導下,旋壓班總能團結一心,克服重重困難,按質(zhì)按期完成項目部交給的任務(wù)。
二、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)還要有勇有謀。
他在困難面前毫不退縮,面對困難勇于戰勝,工作中不斷創(chuàng )新,爭取把產(chǎn)品做到更精更細更好。
三、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)不應該有貪念。
特別是在榮譽(yù)和獎金這些眾目睽睽的"肥肉"面前,他從不貪功,總是把班組成員放在第一位。一個(gè)倍受員工擁戴的班組長(cháng)必定會(huì )懂得仗義疏財的道理并從中受益,該同志做到了這一點(diǎn)。年底評先評優(yōu)他總是先為班組成員考慮,從不利己專(zhuān)門(mén)利人。他總能出現在最艱苦最危險的工作位置,我就是為他這種精神所深深地折服。
四、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)應該熟練掌施工安全規程和技術(shù)操作規程。
他嫻熟本能的體現在任何一個(gè)技改流程,哪個(gè)環(huán)節或設備出了問(wèn)題,馬上會(huì )想到是哪些不良因素導致的結果并及時(shí)采取相應的措施予以解決。該同志平時(shí)總是不斷加強學(xué)習,不斷提高自己的技能水平和安全意識。
他說(shuō),作為一名帶班長(cháng)不僅要有豐富的現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗,而且還要有豐富的安全知識,只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預見(jiàn)的困難。
總之,作為班組長(cháng),不僅帶頭抓好了安全生產(chǎn),充分發(fā)揮了領(lǐng)導干部先鋒模范帶頭作用和戰斗堡壘作用,而且還充分調動(dòng)全班組員工的積極性,發(fā)揚出了能吃苦能戰斗的傳統精神,干好了每項工作。
優(yōu)秀班組長(cháng)事跡材料 2
小平,男,48歲,年參加工作,現任天成通安公司研發(fā)組組長(cháng)一職,主要負責煤礦用風(fēng)水聯(lián)動(dòng)等設備的研發(fā)及生產(chǎn),在工作和生活中,處處、時(shí)時(shí)以一名工程技術(shù)人員的標準嚴格要求自己,愛(ài)崗敬業(yè),踏實(shí)工作,默默奉獻,爭創(chuàng )一流,起到了很好的表率作用。
班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位,班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎,班組長(cháng)作為連接中層管理與基層員工的橋梁,在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事,還要管人。在實(shí)際工作中,經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好,如果沒(méi)有班組長(cháng)的有力支持和密切配合,沒(méi)有一批領(lǐng)導得力的班組長(cháng)來(lái)組織開(kāi)展工作,那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。所以,越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導者意識到:班組長(cháng)建設是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)是企業(yè)不可或缺的人力資源。
作為一名組長(cháng),幾年來(lái)積極響應車(chē)間領(lǐng)導的號召,帶領(lǐng)班組內員工搞好班組建設、提高班組現場(chǎng)管理水平。主要做了以下幾項工作:
一、自覺(jué)加強理論學(xué)習,提高個(gè)人素質(zhì)。
首先,自覺(jué)加強政治理論學(xué)習,認真學(xué)習和貫徹企業(yè)文化理念,樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)精神,進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì)。其次,在業(yè)務(wù)知識學(xué)習方面,我虛心向上級領(lǐng)導和車(chē)間工程技術(shù)人員請教,通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。為了不斷提高自己的理論水平,積極參與車(chē)間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習工業(yè)發(fā)酵理論知識,讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。
二、 踏實(shí)肯干,努力干好自己的本質(zhì)工作。
提高員工對加強班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理重要性的認識。我認為,生產(chǎn)現場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現。通過(guò)現場(chǎng)管理的好壞,即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平,產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴(lài)程度,企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理的前沿陣地,所以,提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平,是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開(kāi)展班組建設工作以來(lái),我們的現場(chǎng)定置擺放有了和大的改觀(guān),在班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理中,通過(guò)導入“5s”管理活動(dòng)(整理、整頓、清掃、清潔、素養),形成以班組管理為活動(dòng)平臺,以人的素養為核心因素,以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素,以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統,從而為職工創(chuàng )造一個(gè)安全衛生舒適的工作環(huán)境。
三、加強民主管理。
生產(chǎn)期間,應定期召開(kāi)民主生活會(huì ),要求全職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監督作用。對班組員工提出的合理化建議進(jìn)行整改,如:?jiǎn)T工提出在進(jìn)行電焊操作時(shí)容易造成皮膚等得燙傷等,通過(guò)和領(lǐng)導溝通,購買(mǎi)了防護面罩,防護手套,以及防護皮靴,很大程度上解決了在進(jìn)行電焊操作時(shí)遇到的問(wèn)題。
四、建立現場(chǎng)管理制度和檢查考評制度。
對班組生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行規范化管理,使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài),包括:生產(chǎn)現場(chǎng)管理標準化、加強班組內部基礎管理,建立各類(lèi)基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理規章制度。從班組實(shí)際出發(fā),選擇好突破口,有計劃地解決現場(chǎng)管理中存在的突出問(wèn)題;針對班組生產(chǎn)現場(chǎng)的'各種作業(yè)進(jìn)行分析,尋求到最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法,定期對實(shí)施結果進(jìn)行評價(jià),不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。
五、加強對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓。
在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平,讓他們在生產(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗,并組織員工開(kāi)展業(yè)務(wù)技能比武等活動(dòng),讓員工能夠相互切磋相互學(xué)習。我經(jīng)常這樣教育我班的員工:“干好工作,一要有責任心,二要有過(guò)硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。工作之中,我都會(huì )仔細分析生產(chǎn)流程,確保降塵設備的質(zhì)量合格,和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。
xx年以來(lái),我在學(xué)習和工作中逐漸成長(cháng)、成熟。我清楚自身還有許多不足之處,如組織管理能力不足,政治理論水平有待提高。
今后我將不斷完善自我,努力做到以下幾點(diǎn):
1、自覺(jué)加強學(xué)習,向專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習,向政治理論知識學(xué)習,向身邊的同事學(xué)習,取長(cháng)補短,逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力。
2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,不能只局限于自己技術(shù)的提高,還應組織好全組員工干好工作,同時(shí)還應擔負起本工段所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作,希望領(lǐng)導給予我這個(gè)舞臺。
3、繼續提高自身政治修養,強化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識,努力使自己成為一名更優(yōu)秀的通安員工。
優(yōu)秀班組長(cháng)事跡材料 3
大唐碧口水力發(fā)電廠(chǎng)機械分場(chǎng)發(fā)電機班,擔負我廠(chǎng)七臺發(fā)電機機械部分及其機組油、水、風(fēng)系統、起重量分別為3t—280t的9臺起重設備以及8臺通風(fēng)機的檢修及維護任務(wù)。在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和全班職工的共同努力下,安全生產(chǎn)與班組建設工作取得了較好的成績(jì),先后被評為xx年度廠(chǎng)“青年文明號”xx年度“先進(jìn)班組”;xx年“先進(jìn)班組”;xx年“青年文明號”稱(chēng)號。并在20XX年發(fā)布的技術(shù)革新成果獲得了廠(chǎng)內qc成果二、三等獎,在日前揭曉的甘肅省電力行業(yè)優(yōu)秀班組評選中榜上有名。
該集體現有員工10名,平均年齡32歲,其中黨員2人,大專(zhuān)學(xué)歷1人,中專(zhuān)學(xué)歷7人,是一支充滿(mǎn)朝氣,有著(zhù)頑強戰斗力的年輕隊伍,出色地完成著(zhù)上級交給的每一項任務(wù)。
一、完善班組管理制度,提高班組管理水平。
以制度管人,按制度辦事一直是發(fā)電機班堅持的原則,他們從班組的實(shí)際出發(fā),充分利用8小時(shí)工作時(shí)間,把工作做細,做到家。在基本上實(shí)現了修理項目、技術(shù)資料、整改內容、機械運行檔案、統計報表電腦操作編制后,還不斷探索提高修理及機械操作技術(shù)水平的有效機制,休假考核等辦法,并制訂出適合班組各項工作的小制度三十余種:如《發(fā)電機班防止機組非計劃停運實(shí)施細則》、《獎金分配》、《材料工具管理制度》、《發(fā)電機班消防管理制度》等等,實(shí)現了人員有分工、設備有專(zhuān)責、責任有落實(shí)、考核有制度,并結合創(chuàng )建“青年文明號”的要求,進(jìn)一步促進(jìn)人員的積極性和加強作業(yè)人員的績(jì)效管理。班組管理工作得到了全面提高。
二、同心跨越,努力創(chuàng )建文明和諧班組。
發(fā)電機班以創(chuàng )建“學(xué)習型文明和諧班組”為目標,制定了創(chuàng )建計劃、活動(dòng)規劃和班組安全活動(dòng)計劃,明確了安全責任的劃分,在班組生產(chǎn)工作中,做到了月有計劃,日有安排,每天有記錄,每月有工作總結。并針對本班組所管轄設備的復雜性、薄弱環(huán)節多以及各個(gè)檢修階段工作的重點(diǎn),他們一方面研究分析事故預案,及時(shí)采取防范措施;一方面加強現場(chǎng)安全管理方面,做到“五個(gè)一”即:每天一次的班前班后會(huì )、每天一次設備巡回(除春、秋檢和年底大、擴修)、每天一次設備性能匯報會(huì )、每星期一次的安全總結會(huì )以及每周一次的安全學(xué)習。班前會(huì )注重實(shí)效,由班長(cháng)認真交代當天的工作任務(wù)和安全措施,做到各成員心中有數,根據檢修工作的具體情況、班員當天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平,合理分配人力,保證現場(chǎng)檢修工作安全順利開(kāi)展。
每周對工作中出現的不安全因素進(jìn)行匯總分析,認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,加強對危險點(diǎn)的分析,按專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì),明確了控制危險點(diǎn)的做法和措施。嚴格執行“現場(chǎng)檢修工藝卡”、“三級驗收制度”,使現場(chǎng)作業(yè)走向規范化、標準化。還定期組織成員進(jìn)行分析討論,認真總結近幾年來(lái)安全工作的實(shí)踐經(jīng)驗,加強了每周五對班員的安全、技術(shù)學(xué)習和培訓,強化了集體安全意識,牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想。在現場(chǎng)安全管理中,重點(diǎn)落實(shí)“三項措施”,嚴格執行危險點(diǎn)分析預控制度,嚴抓從檢修準備到檢修結束的全過(guò)程工作成員的安全行為及職責。截止現在,他們還在努力完善“發(fā)電機班工作票庫”和“危險點(diǎn)預控卡庫”;通過(guò)這一系列的創(chuàng )建活動(dòng),全班人員安全意識明顯提高,從根本上杜絕了“三違”現象,保持了該班長(cháng)周期安全生產(chǎn)記錄,在生產(chǎn)班組年終考評中名列前列。
三、加強崗位練兵,努力提高全員技術(shù)水平。
如何使全員不斷提高技術(shù)水平和做到由經(jīng)驗型向科學(xué)型的飛躍,是該班一直關(guān)注和思考的問(wèn)題。根據企業(yè)的發(fā)展要求,經(jīng)過(guò)實(shí)踐,在企業(yè)“人才興企戰略”的大環(huán)境中,該班逐步形成了以“學(xué)練比”活動(dòng)為龍頭,以職工培訓(技術(shù)問(wèn)答,考問(wèn)講解,現場(chǎng)問(wèn)答)為主要方式,以技術(shù)比賽、技能比武為主要內容,采取自學(xué)、培訓相結合的辦法提高職工素質(zhì)。對于自學(xué)成材和在各種技能大賽中取得成績(jì)的員工給予一定獎勵,培訓費用給予報銷(xiāo),突出實(shí)效。為使培訓機制落到實(shí)處,不論工作多忙,都要保證每星期五下午的班組崗位培訓活動(dòng),并要求被培訓人員認真做好學(xué)習筆記;特別要求掌握新設備,新工藝,增長(cháng)業(yè)務(wù)知識,提高工作技能,能夠勝任班組的各項工作,并以增長(cháng)業(yè)務(wù)知識和提高工作技能來(lái)提高班組安全生產(chǎn)水平,從而保證了班組的安全生產(chǎn)。
四、開(kāi)展“五小”活動(dòng),提高創(chuàng )新意識。
發(fā)電機班認真組織青工潛心設備技術(shù)改造,自20XX年以來(lái),充分利用設備檢修期,相繼對龍江電站機組下導甩油、全廠(chǎng)大小機組和變壓器水系統四通閥閥體不動(dòng)作的缺陷進(jìn)行了技術(shù)改造,降低了設備成本,消除了重大隱患,提高了設備的穩定運行,同期此項目被列為當年的qc成果,并獲得了廠(chǎng)qc成果二等獎。他們還精心研制設備檢修專(zhuān)用工具,制作了上導瓦、推力瓦、風(fēng)閘拆裝專(zhuān)用工具以及法蘭加墊專(zhuān)用工具等,縮短了檢修工期,提高了人員作業(yè)的安全系數和設備的檢修質(zhì)量。
五、立足生產(chǎn)現場(chǎng),解決實(shí)際問(wèn)題。
有較強的技術(shù)力量和強烈的責任感作支撐,發(fā)電機班對現場(chǎng)的缺陷總能及時(shí)發(fā)現、及時(shí)化解。20XX年11月1日,2f推力軸承發(fā)出油位過(guò)高報警信號,該班迅速組織有關(guān)人員分析討論并做出正確判斷。接到廠(chǎng)部搶修命令后,在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下,該班人員抓住晚上停機的機會(huì )連續奮戰達14小時(shí),確保了2f正常按時(shí)開(kāi)機。1.5萬(wàn)小水電冷卻水取水口風(fēng)壓較低,導致風(fēng)管進(jìn)水,發(fā)電機班在巡回時(shí)及時(shí)發(fā)現了這一問(wèn)題并及時(shí)切斷吹掃風(fēng)管,避免了重大事故,消除了隱患。在設備改造方面利用1xf大修對制動(dòng)柜管路重新進(jìn)行了改配;在1f大修時(shí),對上導冷卻器水管重新改配新管路;在4b冷卻供水總閥前加裝了一臺730型(dn150pg16)的泄壓閥,并增配了排水管路。對31刀閘層消防水穿墻滲水管路進(jìn)行了改配等。有效地消除了設備存在的隱患和缺陷,確保了機組安全正常的運行。
六、加強安全管理,夯實(shí)安全基礎。
集團公司新下發(fā)兩票管理制度和規定以后,該班深入學(xué)習并理解其內容和實(shí)質(zhì),不斷加強工作票、危險點(diǎn)分析和工藝標準的.執行力度,每周查事故苗頭及隱患,保證安全生產(chǎn),堅決杜絕了違章作業(yè)現象。安全生產(chǎn)工作中,突出抓個(gè)人的安全行為,提高周一安全會(huì )和班前會(huì )的質(zhì)量,從加強人員的安全學(xué)習和培訓工作入手,把安全意識貫徹到頭腦中,做到防患于未然。在日常巡回、檢修過(guò)程中嚴格規范個(gè)人的安全行為和職責。通過(guò)一年的工作,全班人員安全意識明顯加強。
七、開(kāi)展多元化培訓,提高班員素質(zhì)。
在班組培訓工作中,該班以提高職工現場(chǎng)工作能力為目的展開(kāi)的,培訓工作緊密結合班組生產(chǎn)和管理實(shí)際,講求實(shí)效。結合班組年度培訓計劃和現場(chǎng)培訓計劃、崗位培訓手冊進(jìn)行,培訓內容、形式較以前更具多樣化和實(shí)際性。同時(shí)注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習和培訓,從各個(gè)方面提高班員的綜合素質(zhì),通過(guò)“創(chuàng )建學(xué)習型班組,爭做學(xué)習型職工”活動(dòng),進(jìn)一步在班內營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍,使班員的技能有了較大的提高。
成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去,能力方可代表將來(lái)。困難可能會(huì )隨時(shí)出現,肩上的重擔也會(huì )與日俱增。發(fā)電機班將從頭做起,從零開(kāi)始,進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識,增強責任心和使命感,克服畏難情緒、厭戰情緒、自滿(mǎn)情緒,全面按照集團公司“效益年”的總體要求,扎扎實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),再創(chuàng )佳績(jì)。
優(yōu)秀班組長(cháng)事跡材料 4
鍋爐分場(chǎng)制粉班現有17名職工,其中男職工15名,女職工4名,中共黨員3名,35歲以下青工14名。所轄設備包括:5—14爐排粉機、給煤機、制粉系統、原煤斗等。
xx年制粉班在鍋爐分場(chǎng)的正確領(lǐng)導下,認真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標,積極開(kāi)展了設備檢修、技術(shù)培訓、班組建設、設備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用,確保了設備可靠安全運行。
一、抓好安全教育學(xué)習、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎
不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施,進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責,開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動(dòng),如充分利用班務(wù)公開(kāi)欄對班員進(jìn)行反違章曝光等,營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,增強班組成員的安全意識和自我防護能力。
班組認真開(kāi)展每周三的安全活動(dòng),對每次安全活動(dòng)的內容、要求、措施、考核都作了具體規定,使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅持開(kāi)展班前安全技術(shù)交底、安全分析。
根據本班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn),針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓教育,并多次被分場(chǎng)評為月度無(wú)違章班組,提高了班組職工的榮譽(yù)感、責任感。
二、做好各項安全工作
結合班組的工作特點(diǎn),制定和規范了危險點(diǎn)分析預控單,并對每項工作都進(jìn)行危險點(diǎn)分析,把危險點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中,在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。班組對重大工作堅持認真執行三項措施,有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生。
在“春檢、秋檢、安全月”三大項活動(dòng)中,做了大量工作,如自查缺陷39項,且全部進(jìn)行了消除。對轉機防護罩,平臺樓梯欄桿、溝蓋板,介質(zhì)流向等查出的17項缺陷和隱患,且都全部進(jìn)行了整改。對所轄的單軌 吊,也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消除。對電動(dòng)工器具也按要求進(jìn)行了試驗。班組每月定期召開(kāi)安全分析會(huì ),定期檢查一、二種工作票,并作好記錄班組安全管理記錄,完善了班組安全基礎管理制度。
三、順利完成全年檢修工作任務(wù)
完成了6、10爐大修、改造及10爐尾部脫硫增濕系統工作。在大修改造的各個(gè)時(shí)期,全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中,晝夜奮戰、密切合作、嚴密組織,不管遇到什么難題,總是以安全為基礎,以質(zhì)量為根本,以工期為工作目標,強化安全管理,扎實(shí)工作,保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了11、12、13、14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項,還對二廠(chǎng)給煤機進(jìn)行了整改,從根本上治理了鏈條斷的隱患。
四、安全管理方面
班組針對設備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面,根據班組實(shí)際工作情況,認真開(kāi)展危險點(diǎn)分析和預控,使班組工作人員從主觀(guān)上克服了麻痹大意、安于現狀的不良傾向,從客觀(guān)上也充分認識到當前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素,預測可能發(fā)生事故的危險性,提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過(guò)學(xué)習各項規章制度、技術(shù)標準、反事故安全技術(shù)措施等,提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平,轉變了作風(fēng)。通過(guò)加大反違章力度,考核獎懲力度,使遵章守紀成為班員的`自覺(jué)行為。
為了確保年度大修、改造工作的人身、設備安全,班組按照標準化大修的規定,堅持每項工作任務(wù)都規范化、程序化、標準化,不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成,而且使每臺大修機組效率高于大修前。
面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標,班組職工決心在今后工作中,精誠團結,繼續發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項工作跨上一個(gè)新臺階。
優(yōu)秀班組長(cháng)事跡材料 5
xx年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標,為達到這個(gè)目標,生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗總結認為,班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。
一、統一認識
班組是企業(yè)的基本構成單元,它好比大廈的地基,地基不結實(shí),大廈就會(huì )有倒塌的危險,所以班組安全管理的好壞,直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,企業(yè)的各項安全管理措施才落到實(shí)處,安全管理才能收到實(shí)效。MAP生產(chǎn)車(chē)間,頂崗員工多,文化素質(zhì)不高,因而增強班組凝聚力,讓班組與班組成員之間形成共榮辱,共命運的統一認識,是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。
二、帶著(zhù)感情抓安全
安全工作的本質(zhì)就是使人的`生命和健康不受威脅,安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,必須用嚴謹、認真的態(tài)度來(lái)對待,它要求自覺(jué)地把精力用到這項工作上,聚精會(huì )神,專(zhuān)心致志,因而只有帶著(zhù)感情去做,才能干好這項工作。
同時(shí),血的教訓警示,必須帶著(zhù)感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,人們都會(huì )發(fā)現,造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單,只要把握住其中一個(gè)環(huán)節,就可避免事故的發(fā)生,而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,就是漠視生命、麻木不仁,因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實(shí)不到位,形式上走過(guò)場(chǎng)。只有帶著(zhù)感情抓安全,才能增加責任心落實(shí)安全措施,及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。
生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè )樂(lè )上班,平平安安回家”的口號,就是基于帶著(zhù)感情抓安全,一起事故對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),可能是幾千分之一,幾萬(wàn)分之一的不幸,但對于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō),就是百分之百的災難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
三、總結歷史經(jīng)驗,明確奮斗目標,建立班組安全生產(chǎn)檔案
生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中,總結車(chē)間班組的歷史經(jīng)驗,明確“安全第一,預防為主”的奮斗目標,建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,安全隱患記錄在案,并結合車(chē)間、廠(chǎng)部的.意見(jiàn),使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對事故隱患清查與整改的登記,實(shí)施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定,并能明確和落實(shí)對事故隱患與危險源的監控,整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡,基礎工作還很薄弱,有待于深化。
四、班組安全管理的六項要求
生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中,嚴格按照六項要求來(lái)管理班組。
1、堅持認真召開(kāi)班前安全會(huì )。會(huì )上多次強調各崗位的主要危險因素和對策,使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數。
2、堅持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng),調動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細致入微,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化,并給予疏導,就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項記錄要詳實(shí)準確,才能做到信息匯集溝通。
6、工作要踏實(shí),不走過(guò)場(chǎng),不搞臨時(shí)突擊。
五、班組安全管理離不開(kāi)上級領(lǐng)導部門(mén)的大力支持
生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標,是在車(chē)間、廠(chǎng)部上級部門(mén)監督指導下達到的,生產(chǎn)班組發(fā)現事故隱患報告車(chē)間、廠(chǎng)部,廠(chǎng)部、車(chē)間總是及時(shí)給予整改。例如:干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重,嚴重影響到職工的健康,經(jīng)班組建議,廠(chǎng)部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改,雖然影響了廠(chǎng)部的生產(chǎn)和班組成員的收入,但消除了對職工生命健康的危險因素,讓職工體諒到廠(chǎng)、車(chē)間、班組的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如:廠(chǎng)里定期對班組進(jìn)行安全培訓,內容從安全規章制度到事例分析,從外部事故到本廠(chǎng)內各種事故隱患等無(wú)數個(gè)例子,充分顯示了廠(chǎng)里對班組安全管理工作的支持,離開(kāi)了他們的支持,班線(xiàn)的`工作是做不到,也是做不好的。
總之,班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺階,xxx年生產(chǎn)二班的成績(jì)已成過(guò)去,在xxx年以后的每一年,還需全體班組成員齊心努力,共同總結提高,這樣,班組才能實(shí)現“快快樂(lè )樂(lè )上班,平平安安回家”的共同目標。
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一、增強員工安全意識。
只要員工具備較強的安全意識,才能有效預防事故發(fā)生,只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理,自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規程,自覺(jué)維護自身的生命安全,才能實(shí)現安全生產(chǎn),對員工安全意識的培養,強化,是從正面培訓和側面引導兩個(gè)角度進(jìn)行。
首先,企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素,才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”。定期將危險源點(diǎn),作業(yè)規程及可能出現的傷害對班組員工進(jìn)行培訓,在培訓過(guò)程中還根據車(chē)間實(shí)際情況,考慮到每位員工(特別是剛入廠(chǎng)參加工作的)的實(shí)際接收和理解情況,不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格:安全生產(chǎn)月,班前班后會(huì ),周一安全日,安全例會(huì ),事故案例分析會(huì )等。
其次,安全工作中還從側面進(jìn)行引導,將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái),將員工個(gè)人的身心健康與家庭,父母,妻兒的生活聯(lián)系起來(lái),大力宣傳“一人安全,全家幸!钡挠^(guān)念,使員工發(fā)自?xún)刃牡闹匾暼松戆踩,重視安全生產(chǎn)。實(shí)現以“要我安全”到“我要安全”的轉變,從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。
二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能
落實(shí)“預防為主”方針,要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,加強技能培訓,建立完善的培訓機制,將安全培訓納入工作計劃,并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制,鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。
針對我廠(chǎng)實(shí)際情況,對不同崗位(氧,氮,煤氣,低溫,高溫,內壓)所涉及的專(zhuān)項安全知識培訓,對重大危險源組織開(kāi)展事故預防及應急演練,并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內容,進(jìn)行經(jīng)常性培訓教育。班組還定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競賽活動(dòng)。來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作,致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
三、主抓現場(chǎng)安全管理
現場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎管理,是各項專(zhuān)項管理綜合作用的結果,正是由于這種因素,生產(chǎn)現場(chǎng)也是安全事故的`多發(fā)現場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一,預防為主”工作方針,始終也必須歸結于班組的生產(chǎn)現場(chǎng)管理。
為抓好現場(chǎng)安全管理,每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安因素,督促班組員工遵照規定規程操作,及時(shí)糾偏。對重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度,預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。
四、量化并加大安全考核力度
擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育,安全檢查,防護裝置,防護用品,安全衛生,安全警示,定制管理等。通過(guò)對各個(gè)所轄區域的檢查,安全工作取得了明顯的進(jìn)步,全年來(lái)未出現任何重大責任事故。公司及車(chē)間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,更強化了班組員工的安全意識,有效地落實(shí)了“預防為主”的方針。
安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的隱患解決了,新的不安全因素會(huì )不斷地產(chǎn)生,所以安全工作即是挑戰,又意義深遠。在新的一年里,機修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線(xiàn),兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達到安全生產(chǎn),確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)。
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20xx年度在班長(cháng)許帶領(lǐng)下,全班組成員團結協(xié)作,服從安排,出色地完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù),成為成品一車(chē)間當之無(wú)愧的“六好”班組。
一、政治思想好。
班組成員積極支持公司及車(chē)間的各項決策,并認真貫徹執行,遵守公司及車(chē)間的各項規章制度,正確處理個(gè)人利益與全局利益的'關(guān)系,有良好的職業(yè)道德。
二、科學(xué)管理好。
班組成員響應公司號召,積極參加創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng),認真執行公司的質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系,嚴格執行產(chǎn)品的質(zhì)量標準,在文明安全,工藝紀錄,產(chǎn)品質(zhì)量,體系運行等方面取得較好成績(jì),全年無(wú)發(fā)生質(zhì)量、設備和安全事故。
三、團結協(xié)作精神好。
為保證對客戶(hù)及時(shí)交貨的承諾,車(chē)間避免不了要加班加點(diǎn)搶抓生產(chǎn)任務(wù),在重、難、急的任務(wù)當前,裝配2組從不妥協(xié),而是緊密團結在一起,充分發(fā)揮團隊整體力量,班組內成員互幫扶助,技術(shù)上取長(cháng)補短,為更好完成生產(chǎn)任務(wù),小組成員都主動(dòng)掌握多工序技能,成為一專(zhuān)多能的技術(shù)能手。
四、創(chuàng )新工作好。
班組成員積極支持車(chē)間的改進(jìn)創(chuàng )新工作,先后參與球頭桿端關(guān)節軸承SQ12-RS游隙穩定性差技改,在裝球碗過(guò)程中從手動(dòng)到機床裝,提高效率,降低勞動(dòng)強度。主動(dòng)參加業(yè)務(wù)技術(shù)培訓,提高業(yè)務(wù)技能,更是班組成員的“必修課”,班組成員學(xué)習熱情高,不僅平時(shí)經(jīng)常交流技術(shù)、經(jīng)驗,還積極參加公司組織的技能鑒定,20xx年參加鑒定的人員全部通過(guò)。
五、工作績(jì)效好。
都說(shuō)好的開(kāi)始是成功的一半,班組每月能根據車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃,做精心規劃和準備,科學(xué)安排,分配任務(wù),成員間分工協(xié)作,互相幫扶,出色完成公司下達的任務(wù),成績(jì)顯著(zhù),全年班組人均月工時(shí)居車(chē)間各班組前列。
六、和諧建設好。
班組能自覺(jué)宣貫公司企業(yè)文化和公司價(jià)值觀(guān),經(jīng)常不計個(gè)人得失主動(dòng)加班加點(diǎn)。因裝配2組20xx年任務(wù)增多,車(chē)間新增4名新員工到班組學(xué)習,師傅認真負責培養新人,使新人能較快掌握車(chē)間的產(chǎn)品加工技術(shù),徒弟虛心求教用功學(xué)習,現4名新員工均已成為車(chē)間生產(chǎn)的新生力量,為班組做出不少貢獻。
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敢于挑戰,身先士卒 熟話(huà)說(shuō):火車(chē)跑的快,全靠車(chē)頭帶!一個(gè)優(yōu)秀的班組,先進(jìn)的班組,一定有一位稱(chēng)職的班組長(cháng)!國際工程公司巴基斯坦阿萊瓦項目部綜合班的班長(cháng)就顏昌云是這樣一位稱(chēng)職的班組長(cháng)。
一、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神。
他敢打善拼,敢于并且能夠啃"硬骨頭","打硬仗"。阿萊瓦項目部要求非常嚴格,且業(yè)主要求又比較高,在加上發(fā)電工期都比較緊,綜合班班組晚上經(jīng)常加班加點(diǎn)對門(mén)機進(jìn)行技術(shù)改造,這些在他們面前都不算什么,在他的領(lǐng)導下,旋壓班總能團結一心,克服重重困難,按質(zhì)按期完成項目部交給的任務(wù)。
二、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)還要有勇有謀。
他在困難面前毫不退縮,面對困難勇于戰勝,工作中不斷創(chuàng )新,爭取把產(chǎn)品做到更精更細更好。
三、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)不應該有貪念。
特別是在榮譽(yù)和獎金這些眾目睽睽的"肥肉"面前,他從不貪功,總是把班組成員放在第一位。一個(gè)倍受員工擁戴的班組長(cháng)必定會(huì )懂得仗義疏財的道理并從中受益,該同志做到了這一點(diǎn)。年底評先評優(yōu)他總是先為班組成員考慮,從不利己專(zhuān)門(mén)利人。他總能出現在最艱苦最危險的工作位置,我就是為他這種精神所深深地折服。
四、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)應該熟練掌施工安全規程和技術(shù)操作規程。
他嫻熟本能的`體現在任何一個(gè)技改流程,哪個(gè)環(huán)節或設備出了問(wèn)題,馬上會(huì )想到是哪些不良因素導致的結果并及時(shí)采取相應的措施予以解決。該同志平時(shí)總是不斷加強學(xué)習,不斷提高自己的技能水平和安全意識。
他說(shuō),作為一名帶班長(cháng)不僅要有豐富的現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗,而且還要有豐富的安全知識,只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預見(jiàn)的困難。
總之,作為班組長(cháng),不僅帶頭抓好了安全生產(chǎn),充分發(fā)揮了領(lǐng)導干部先鋒模范帶頭作用和戰斗堡壘作用,而且還充分調動(dòng)全班組員工的積極性,發(fā)揚出了能吃苦能戰斗的傳統精神,干好了每項工作。
優(yōu)秀班組長(cháng)事跡材料 9
新義公司探放水隊王智班,現有職工28人,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多,業(yè)務(wù)水平強,班組整體素質(zhì)高。該班主要負責機械設備的維修、保養和質(zhì)量標準化的創(chuàng )建工作。兩年來(lái),在班長(cháng)王智同志的帶領(lǐng)下,消滅了輕傷以上的人身事故,完成了各項工作任務(wù),杜絕了“三違”行為發(fā)生。
一、學(xué)習強化意識,規范班組管理。
班長(cháng)王智是一個(gè)做事講究板眼的人,在多年的班組管理工作實(shí)踐中,他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹(shù)立“安全唯一”的理念,通過(guò)學(xué)習上級文件精神、煤礦安全規程、崗位行為規范等,強化職工安全意識,讓安全理念融入每一名職工內心深處,提高職工自我保安能力。二是規范班前會(huì )、班后會(huì )、安全活動(dòng),利用規程連讀、以案說(shuō)法和有獎問(wèn)答,讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅持每天在作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練,利用“手指口述”,使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長(cháng)期堅持入井安全宣誓、班長(cháng)帶隊集體進(jìn)入工作崗位、現場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
二、完善管理制度,嚴格落實(shí)兌現。
再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現。為此李如洲從完善班組管理制度入手,實(shí)行民主管理,推行班務(wù)公開(kāi),以班組團結和諧,思想穩定,團結向上,凝聚力強為背景,堅持教育與獎罰相結合,班組管理與自我管理為手段,人人落實(shí)責任,人人自我保安,實(shí)行民主管理,一切為安全讓路,一切以制度為先,實(shí)行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核,以“4.3.3”安全結構工資為基礎,制定了“自我激勵法”,自定目標強化兌現;“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安;“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規程;“安全標準法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策,把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟利益捆綁考核,嚴格操作不徇私情,確保安全考核制度兌現落實(shí)。
三、持續崗位練兵,提高業(yè)務(wù)技能。
“沒(méi)有精鋼鉆,不攬瓷器活”,長(cháng)期從事機電設備檢修工作的王智明白,檢修干的是技術(shù)活,要想確保設備完好運行,質(zhì)量不過(guò)關(guān)是行不通的,要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過(guò)硬。為此,他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的`培養工作。為了提高青工的學(xué)習積極性,他還動(dòng)員班里的骨干人員,從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金,通過(guò)設置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣,激勵學(xué)習熱情,先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過(guò)持續崗位練兵,班組技術(shù)水平得到了普遍提高,20%的青工實(shí)現了一專(zhuān)多能,機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高,機電事故率大幅降低。
持續的崗位練兵活動(dòng),既提升了班組的整體技術(shù)水平,又錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年12月份,接班巡檢時(shí)發(fā)現,掩護點(diǎn)柱支護不到位,好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理,避免了一起安全事故的發(fā)生,確保了工作順利進(jìn)行。王智說(shuō):“處理安全隱患可能會(huì )影響工作進(jìn)度,可是職工的安全有保障,工作能安心,值!”
四、加強現場(chǎng)管理,嚴把驗收關(guān)口。
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現場(chǎng)安全管理,做好班組各項工程的驗收,是實(shí)現班組工作安全質(zhì)量的`最重要的手段,所以在現場(chǎng)管理中,王智一直堅持驗收標準“三不過(guò)”的管理規定。
一是對安全隱患不排查不放過(guò),必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查,杜絕設備失爆現象,保證設備各部位的良性運行;
二是工作質(zhì)量不合格不放過(guò),每次完工后要進(jìn)行復查,對質(zhì)量不高敷衍應付的一律返工,使職工養成了扎實(shí)認真、一絲不茍的工作作風(fēng)。
三是對文明環(huán)境要求,每個(gè)施工現場(chǎng)施工結束后,必須清理現場(chǎng)雜物,做到人走物凈方可離開(kāi)施工現場(chǎng)。他有一個(gè)安全理念:上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,下班前不留隱患是他人安全的保障。
五、嚴抓安全質(zhì)量,打造精品工程。
榜樣的力量是無(wú)窮的,在王智同志的組織、領(lǐng)導和帶動(dòng)下,管理上規范標準,工程質(zhì)量上精益求精,生產(chǎn)施工上一絲不茍,帶動(dòng)了整個(gè)區隊的質(zhì)量標準化上臺階,帶動(dòng)整個(gè)區隊,以“三好”標準投入到工作面標準化建設中去。
多年工作的磨練,王智養成了認清形勢、顧全大局、愛(ài)崗敬業(yè)的精神,他始終以主人翁的精神來(lái)把握安全生產(chǎn),以高度的責任心來(lái)對待每一臺機械設備,一絲不茍的完成每一項工程,能打能拼,無(wú)私奉獻,為建設安全文明區隊作出了不懈努力,為公司的質(zhì)量標準化建設做出了有益的貢獻。
優(yōu)秀班組長(cháng)事跡材料 10
xx是湖南株洲市天元區泰山路辦事處的一戶(hù)普通家庭的女主人,在這個(gè)家庭里,人人都有很強的環(huán)保意識,積極參與環(huán)境保護工作,具有良好的社會(huì )公德,自覺(jué)維護公共環(huán)境,家庭成員具備一定的環(huán)境知識,宣傳環(huán)保,關(guān)心環(huán)境質(zhì)量20xx年被株洲市婦聯(lián)、市環(huán)保局評為“綠色環(huán)保家庭”。
20xx今年62歲,原任市二輕局財務(wù)科科長(cháng),丈夫鄧四明,今年65歲,原任株化集團網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)中心負責人,現在兩老口都退休在家,與小兒子一起住在天元區藍盾景園9棟405號。兒子鄧軻是一名物流師,現就職于長(cháng)株潭國際物流有限公司,兒媳吳丹在株洲市天元區團委工作。xx、鄧四明兩人在工作的時(shí)候,幾十年如一日,勤勤懇懇、任勞任怨,問(wèn)心無(wú)愧,得到了單位和同事們的一致認可,在生活中更是互敬互愛(ài),相濡以沫數十年。在家庭的影響下,兩個(gè)兒子從小就養成了熱愛(ài)生活,熱愛(ài)自然,勤奮好學(xué),尊敬長(cháng)輩的好習慣,在家里是個(gè)好孩子,在學(xué)校是個(gè)品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生。退休后,老兩口本著(zhù)熱愛(ài)自然、快樂(lè )生活的原則,為兒子兒媳做出了好的榜樣。
一、轉變思想,讓觀(guān)念播上“綠色”
人人都有一個(gè)家,在建好“兩型”社會(huì )的歷史進(jìn)程中,以家庭為單位推動(dòng)選擇節能環(huán)保、文明、健康的生活方式最為有效。過(guò)去,對于家庭在節能環(huán)保、綠色環(huán)境等問(wèn)題上,這個(gè)家庭的看法還是有偏差的,總認為環(huán)境的好壞是政府的事,是各職能部門(mén)的事,是企業(yè)的事,對形形色色的浪費現象、隨手扔、隨地吐等不衛生行為,只是看不慣、冷眼旁觀(guān),甚至有時(shí)自己不知不覺(jué)還做了違背節能環(huán)保及破壞衛生的事情。隨著(zhù)株洲的發(fā)展,城市越來(lái)越美、道路越變越寬,綠樹(shù)成茵,整個(gè)城市象花的海洋,臟、亂、差現象得到徹底治理。老兩口的觀(guān)念也有了很大的轉變,“生活在美麗文明的城市,生活在綠色盎然的環(huán)境,我們的心也變成綠色的了”,這是史媽媽一家的心聲,大家認識到只有積極參與創(chuàng )建活動(dòng),投入到節能環(huán)保隊伍中來(lái),才是真正講文明、有素養的表現,對個(gè)人來(lái)說(shuō)也是發(fā)揮余熱、利國利民的大好事,全家人樹(shù)立了一個(gè)共同的目標,那就是:創(chuàng )建綠色家庭,爭做綠的使者。
如今,通過(guò)參與“節能環(huán)!被顒(dòng),這個(gè)家庭的思想境界得到了提升,家庭變得整潔衛生了,整個(gè)人的精神面貌都有很大的變化。從前老兩口退休后無(wú)所事事,心情煩躁,如今通過(guò)節能環(huán);顒(dòng),家里種植的大小花卉就有近五十盆,看到鮮花朵朵、綠葉茵茵,魚(yú)缸里五顏六色小魚(yú)追逐,鄧爹的高血壓、史媽媽的心律過(guò)速都得到了緩解,身體健康、心情舒暢、家庭幸福,老兩口逢人就說(shuō)日子過(guò)得幸福!這個(gè)三口之家一直關(guān)心環(huán)保問(wèn)題,并訂閱了相關(guān)報紙、雜志,使全家在讀報看書(shū)中增強環(huán)保意識,從思想上營(yíng)造綠色氛圍,從而引導和教育家庭成員以及身邊的朋友普及綠化科學(xué)知識,形成保護綠化人人有責、家家參與的社會(huì )風(fēng)尚。
二、享受潔凈生活,讓家充滿(mǎn)綠的色彩
倡導“綠色消費”活動(dòng)。日常生活中,這個(gè)家庭每一位成員都能使用“綠色”生活用品,養成健康環(huán)保生活習慣。室內裝潢力求簡(jiǎn)單大方,美觀(guān)實(shí)用,少用板材,多選用合格環(huán)保的裝飾材料和建筑材料。在陽(yáng)臺上栽植觀(guān)賞性強的花卉苗木,在室內擺放吊蘭、綠蘿、君子蘭等能夠綠化空氣的植物,這樣既美化了環(huán)境又凈化了空氣,利于身體健康,身心愉悅。夫妻二人都很講究衛生,熱愛(ài)綠色生命,都有很強的環(huán)保意識。房屋裝修時(shí),注意選擇環(huán)保材料,平時(shí)特別注意環(huán)境衛生,室內室外總是干干凈凈。鄧爹爹特別喜歡養花種草,經(jīng)過(guò)他和老伴的精心培育,家中的君子蘭、茶花、月季等20多種花草,擺滿(mǎn)了陽(yáng)臺。鄰居們都說(shuō):“四哥屋里衛生搞得最干凈,花又養得最好!
三、形成良好的環(huán)保習慣,處處從自身做起
在日常生活中,他們非常注意節約能源,養成良好的環(huán)保習慣,平時(shí)做到在家多開(kāi)窗戶(hù),少開(kāi)燈,多用自然光線(xiàn),所購的燈泡都是節能型的,家電如冰箱、空調、電視等,逐步更換成節能省電的,夏天,盡少使用空調,鄧爹常跟兒子說(shuō):“讓全身適當出點(diǎn)毛毛汗,感覺(jué)還挺好,有益身體健康!彼齻儌z在用水方面非常注意節約,如使用熱水時(shí),首先放出來(lái)的冷水用臉盆接來(lái)備用;洗菜用過(guò)的水,用來(lái)澆花;洗過(guò)衣服用的水用來(lái)洗抹布或是沖廁所,在這個(gè)家庭,水的二次利用已經(jīng)自然而然養成習慣了。
說(shuō)到節約,有個(gè)事還得說(shuō)說(shuō)。年輕時(shí),老倆口還蠻講究,高檔衣服塞滿(mǎn)了衣柜,如今鄧爹發(fā)福了,很多衣服都穿不上了,支援災區按制度舊的衣服還不能捐,沒(méi)辦法,史媽媽就把那些毛料衣服設計成女式服裝,自己在縫紉機前用點(diǎn)功改一改,穿著(zhù)還頂時(shí)髦,每次穿出去總有人喜歡,爭著(zhù)問(wèn)在哪買(mǎi)的,讓她甚是得意。
在降低白色污染上,這個(gè)家庭還有一個(gè)好方法,老兩口把家里的廢舊寬版報紙折個(gè)底圈,做成一個(gè)紙質(zhì)垃圾袋,取代平時(shí)常用的塑料袋,這樣既減少的污染,又廢物利用,他們還把自己的點(diǎn)子向鄰居廣而告之,甚至到網(wǎng)上去做宣傳,讓更多的人投身節能減排活動(dòng)。這個(gè)家庭堅決不用一次性的餐具、茶具,家庭成員外出購物時(shí)盡量使用自備的布袋或籃子,居住在小區內,時(shí)刻注意維護小區的衛生,愛(ài)護小區的.一草一木,在居民中有著(zhù)良好的聲譽(yù)。外出時(shí)盡量步行,遠距離就選乘公交車(chē)和火車(chē),不亂扔垃圾,不踐踏綠地,愛(ài)護自然環(huán)境。
四、做綠色使者,把“綠”撒向人間
“一花獨放不是春,萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園”,他們知道,僅僅自己一家創(chuàng )建成綠色家庭是遠遠不夠的,只有全社會(huì )成員都參與擁有了綠色觀(guān)念,那么,整個(gè)社會(huì )才會(huì )更文明、更和諧。如何做一名綠色使者,把“綠”的種子播撒到每一個(gè)角落?
在這個(gè)家里,家庭成員積極遵守《公民行為規范》,夫妻和睦,勤儉持家,鄰里團結,尊老愛(ài)幼。兒子媳婦都很孝敬父母,雖然大兒子因為工作原因現在遠在新疆,但每天都會(huì )打電話(huà)回來(lái)問(wèn)候父母親和弟弟。小兒子兩口子與老倆口住在一起,對他們是關(guān)懷備至,經(jīng)常噓寒問(wèn)暖,不僅從物質(zhì)上給予老人,更從精神上關(guān)心老人。在爸爸媽媽的影響下,兒子兒媳也非常注意環(huán)保,有強較的環(huán)保節能意識,也愛(ài)養花種草。史媽媽和鄧爹更是時(shí)刻注意自己的言行,出門(mén)注意不污染環(huán)境,盡量坐公交車(chē),走在路上看到有白色垃圾還要揀起來(lái)扔到垃圾桶里去;區里、市里組織開(kāi)展環(huán)保宣傳活動(dòng),老兩口積極參加,最近又被推薦為天元區“兩型家庭”創(chuàng )建示范戶(hù),希望通過(guò)自己的行為示范帶動(dòng)更多的家庭投身節能減排、綠色環(huán)保的活動(dòng),積極創(chuàng )建“兩型社會(huì )”。
這一家人注重環(huán)保的行為也帶動(dòng)了周?chē)娜,左鄰右舍?jīng)常向xx和鄧四明請教環(huán)保知識,學(xué)習環(huán)保經(jīng)驗,并積極參與社區的環(huán)境建設。大家都說(shuō),環(huán)境好了,心情也好了,看來(lái)保護環(huán)境、營(yíng)造綠色真是于人于己都是一件大好事。
xx說(shuō):“雖然,我的力量微不足道,我們一家的力量微不足道,但努力的過(guò)程是快樂(lè )的”。這個(gè)家庭的每一個(gè)成員正在不懈的努力,用實(shí)際行動(dòng)筑起道道“綠色的屏障”,為保護生態(tài)環(huán)境,打造綠色株洲,創(chuàng )建文明城市盡一個(gè)公民應盡的義務(wù)。
優(yōu)秀班組長(cháng)事跡材料 11
小強,33歲,2008年07月自西安工業(yè)大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后,一直從事于隧道工程施工,在蒙華二工區大豐二號隧道勞務(wù)隊(巫溪縣松林勞務(wù)有限責任公司)任技術(shù)總工兼二襯班班組長(cháng),在這工作一年多來(lái),認真履行一名班組長(cháng)的職責。獲得2016年蒙華公司“優(yōu)秀班組長(cháng)”榮譽(yù)稱(chēng)號,蒙華鐵路31標2016年“優(yōu)秀班組長(cháng)”榮譽(yù)稱(chēng)號。
小強同志安全技能素質(zhì)過(guò)硬,政治堅定、作風(fēng)務(wù)實(shí),愛(ài)崗敬業(yè),勇于創(chuàng )新,勞動(dòng)組織能力強,任務(wù)分工處理公平、公正,能自覺(jué)帶頭執行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規和工區制定的各項規章制度,提高工人專(zhuān)業(yè)技能和安全素質(zhì)、維護職工生命安全、加強班組建設和促進(jìn)工區安全生產(chǎn)等方面有較大貢獻,在本質(zhì)崗位上取得了突出業(yè)績(jì),是一名讓職工有信心、讓工區放心、讓工隊省心的班組長(cháng)。將自己所學(xué)到的知識及積累的經(jīng)驗,毫無(wú)保留地傳授給班組人員。一年來(lái),在他的傳、幫、帶下,很多工人成為工區的技術(shù)能手,并帶領(lǐng)全體班組人員認真學(xué)習技術(shù)標準,嚴格按照技術(shù)交底、安全交底施工,所施工的襯砌仰拱均達到合格標準。
做好一個(gè)班組長(cháng),身上的擔子并不輕。小強同志一直鞏固自己的基本功,孜孜不倦,勤于學(xué)習,不僅要有足夠的理論知識做支撐,同時(shí)豐富的現場(chǎng)經(jīng)驗也是至關(guān)重要的。在施工現場(chǎng),嚴格盯控隧道臺階法施工的.管理、初支鋼架的連接質(zhì)量、鎖腳錨桿的焊接、封閉成環(huán)緊跟情況等。在他的指導下,先后順利貫通大豐二號隧道、大豐三號隧道、香源隧道,且“零事故”使隧道施工有效可控。在他的帶領(lǐng)的大豐二號隧道施工時(shí),設計Ⅴc圍巖,現場(chǎng)實(shí)際圍巖級別穩定,可以變更為Ⅳc圍巖施工。他根據以往的工作經(jīng)驗和準確的判斷,及時(shí)與現場(chǎng)技術(shù)員和管理人員進(jìn)行溝通,通過(guò)現場(chǎng)核實(shí)和開(kāi)會(huì )研究,采取了變更設計,提高了現場(chǎng)施工進(jìn)度,且減少了鋼筋的損耗,為項目節約了成本。
在現場(chǎng)工作中,小強同志時(shí)刻把安全放在第一位,嚴把現場(chǎng)安全關(guān)。在多年來(lái)的工作中,他總是身先士卒,帶頭模范遵守工區制定的各項管理制度和蒙華公司《隧道管理二十條》。小強同志幾乎每天提前約半小時(shí)到現場(chǎng),了解上一班的安全生產(chǎn)情況,接受工區下達的新任務(wù),把握安全生產(chǎn)注意事項,了解現場(chǎng)情況,進(jìn)行隱患排查,對發(fā)現的安全隱患堅持在第一時(shí)間內處理整改。他還加大班中動(dòng)態(tài)巡查力度,堅決杜絕帶著(zhù)隱患生產(chǎn)。班后,他總是最后一個(gè)離開(kāi)現場(chǎng),堅持班后隱患復查,堅持做到了不帶隱患交班。在維護生命安全、有效防范事故、促進(jìn)工區安全生產(chǎn)等方面作出了突出貢獻。自小強同志擔任班長(cháng)以來(lái),在他的帶領(lǐng)下,班組至今未發(fā)生過(guò)一起破皮紅傷事故。由于工作認真負責,現場(chǎng)管理有序,對存在的問(wèn)題及時(shí)解決,每月班組長(cháng)評比考核中都表現突出,還榮獲蒙華鐵路31標項目經(jīng)理部?jì)?yōu)秀班組長(cháng)榮譽(yù),而且憑借自己的刻苦學(xué)習,獲得“一級建造師”資格。
在班組管理上,他十分注重加強團隊建設。為保證隊伍的穩定,他堅持與作業(yè)人員談心交流,他要求自己每月至少和本班每個(gè)人談一次心,精心細心排查安全薄弱人物。由于他經(jīng)常對本班職工談心,誰(shuí)家有難事,哪個(gè)職工有情緒,他都了如指掌,并及時(shí)伸出援助之手,積極想辦法幫助解決,及時(shí)消除了影響安全生產(chǎn)的心理因素,在很大程度了提高了班組凝聚力。處理班務(wù)工作時(shí),鐵面無(wú)私,他勞動(dòng)組織能力強、任務(wù)分工合理、明確,任班組長(cháng)以來(lái),該班沒(méi)有出現過(guò)一起因工分或者勞動(dòng)分工不合理引起的糾紛,在二工區中享有較好的口碑和聲譽(yù)。同時(shí)他也是一名善于總結經(jīng)驗的班組長(cháng)。他經(jīng)?偨Y自己的班組工作,方方面面、條條塊塊,每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結,從中發(fā)現成功和不足、經(jīng)驗和教訓,通過(guò)反思、總結繼而提煉出對工作有幫助的東西,然后加以推廣和發(fā)揚。他還善于向別人學(xué)習,提高和開(kāi)拓分析問(wèn)題的方法和思路,處理問(wèn)題要找到最佳途徑。
在生產(chǎn)中幫助新作業(yè)人員提高業(yè)務(wù)水平,讓他們在生產(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗,讓職工能夠相互切磋相互學(xué)習。小強經(jīng)常這樣教育班上的人員:“干好工作,一要有責任心,二要有過(guò)硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。作為一名采煤職工,若不具備這樣的素質(zhì),所說(shuō)的安全生產(chǎn)和一切都只是一句空話(huà)!惫ぷ髦,鼓勵和幫教每一位職工學(xué)習鍛煉業(yè)務(wù),是每一位職工都能夠成為行家里手、技術(shù)骨干,都能夠獨立工作。
小強同志,業(yè)務(wù)技能素質(zhì)過(guò)硬,政治堅定,作風(fēng)務(wù)實(shí),勇于創(chuàng )新,組織能力強,班務(wù)處理合理、公平、公正,能自覺(jué)帶頭遵守法律法規和公司及單位制定的各項規章制度,在改進(jìn)和加強班組建設上做出了貢獻,在其本職崗位上也取得了突出業(yè)績(jì),是一名優(yōu)秀的班組長(cháng)。工作沒(méi)有終點(diǎn),只有起點(diǎn);沒(méi)有最好,只有更好。在以后的工作中,小強將會(huì )一如既往的堅持高標準、嚴要求,講真話(huà)、辦實(shí)事,不求轟轟烈烈,唯求踏踏實(shí)實(shí),力爭做一名更加合格的、優(yōu)秀的兵頭將尾。
優(yōu)秀班組長(cháng)事跡材料 12
xxx,一個(gè)虎頭虎腦的11歲小男孩,就讀于太倉市城廂鎮第四小學(xué)六年級3班,任班長(cháng)、校少先隊大隊委員。大大的眼睛里透著(zhù)智慧與自信,甜甜的微笑時(shí)常掛在嘴邊,你總能在學(xué)校的各類(lèi)活動(dòng)中看到他的身影。
平時(shí)的他熱愛(ài)生活、性格開(kāi)朗,小小年齡,就深知保護環(huán)境的重要性。當校少先隊成立環(huán)保志愿小隊時(shí),他踴躍報名,在面試時(shí)就以“我是四小的小主人,我是太倉的小主人,我是社會(huì )的小主人,我要用我的行動(dòng),拉起身邊的大手,保護環(huán)境,節約資源,為將來(lái)美好的生活貢獻一份力量!边@樣一段豪言壯語(yǔ)征服了在座的`面試老師。在之后的各項活動(dòng)中,他更以自己的實(shí)際行動(dòng)讓全校的老師、同學(xué)見(jiàn)證了他立志環(huán)保的決心。在太倉市創(chuàng )建“國家級生態(tài)城市”、“全國區域教育發(fā)展特色示范區”等幾項重大的評估驗收活動(dòng)中,他帶領(lǐng)幾位少先隊員擔任環(huán)保志愿者,向來(lái)賓們介紹太倉的環(huán)保動(dòng)態(tài)、學(xué)校的特色教育。他的熱情機靈,他的精彩演講,受到省級、國家級領(lǐng)導的一致好評。臨走時(shí),領(lǐng)導們還激動(dòng)不已地拉著(zhù)他的小手,和幾位環(huán)保志愿者合影留念。
我們相信,這位胸懷寬廣、聰明機靈的小男孩,在黨的陽(yáng)光雨露的滋潤下,在少先隊這塊沃土的培育下,一定會(huì )像小樹(shù)苗一樣茁壯成長(cháng)!
優(yōu)秀班組長(cháng)事跡材料 13
針對車(chē)站點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)、安全管理難度大的實(shí)際,發(fā)揮好“兵頭將尾”作用,嚴格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制,層層傳遞安全壓力,狠抓隱患治理和安全質(zhì)量標準化建設,嚴查崗位“必知必會(huì )”、作業(yè)標準和現場(chǎng)應急處置技能培訓掌握情況,切實(shí)增強作業(yè)人員的安全意識、崗位技能和履責能力,要求職工做到安全高度警覺(jué),安全基礎管理高度重視,嚴抓安全責任制落實(shí),嚴控現場(chǎng)隱患和薄弱環(huán)節,加大現場(chǎng)監督檢查力度,定期駐站檢查,深入現場(chǎng),包保幫扶,解決實(shí)際問(wèn)題。
在全站大力推行“三位一體”和手指口述安全確認制度,抓好薄弱環(huán)節整治,認真開(kāi)展安全不放心人員排查監控,嚴格落實(shí)段隊、車(chē)站班前排查和生產(chǎn)班組班中監控責任,重點(diǎn)查處要害崗位的不放心人員獨立上崗作業(yè)的`現象,今年以來(lái),與他們結安全對子,杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。
按照公司《班組長(cháng)安全責任制》和《關(guān)于切實(shí)強化安全責任落實(shí)的通知》要求,分專(zhuān)業(yè)、分系統、分班組、分崗位認真組織開(kāi)展有關(guān)安全責任、制度措施落實(shí)等方面的'排查分析與整治,從思想上找根源,從管理上找漏洞,全面細化安全責任,強化監管考核,強化制度現場(chǎng)貫徹落實(shí)情況的監督檢查,以深、嚴、細、實(shí)的作風(fēng),采取班組長(cháng)日巡視安全專(zhuān)盯、安全包保等措施,切實(shí)做到時(shí)時(shí)、處處、事事有人負責,人人履責到位、落實(shí)到位,堅決堵塞安全管理漏洞。進(jìn)一步做好安全質(zhì)量標準化檢查工作,通過(guò)班前會(huì )、班中談心等形式,宣傳貫徹上級有關(guān)指示精神,加深和提高了車(chē)站職工對開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作的認識,從而使安全管理得到全面提升。
在車(chē)站全面進(jìn)行警示教育活動(dòng),教育職工認清嚴峻經(jīng)濟形勢下安全工作的關(guān)鍵性和緊迫性,引導廣大干部職工居安思危、反驕防松。引導廣大職工牢固樹(shù)立“越是形勢嚴峻、越要保障安全”的理念,利用政治學(xué)習日、班前班后會(huì )等時(shí)間,強化宣傳教育,凝聚安全共識,采取靈活多樣的方式,逐級開(kāi)展事故案例警示教育活動(dòng),引導職工增強抓苗頭就是防事故的超前意識,把隱患當事故對待、把苗頭當事故處理、把問(wèn)題當事故追究,始終保持預見(jiàn)敏銳、措施超前的狀態(tài)。
他緊盯抓好零星作業(yè)等薄弱環(huán)節管控,以加強安全預控能力建設為抓手,深化實(shí)施四級安全風(fēng)險評估,由班組長(cháng)按照重點(diǎn)工序安全風(fēng)險評估表內容,對作業(yè)現場(chǎng)危險因素逐項進(jìn)行辨識、評估,給出風(fēng)險評估結論,聯(lián)鎖確認,班組長(cháng)抓安全履責情況檢查,切實(shí)把安全管理重心放在基層、落實(shí)到崗位,確保以嚴管?chē)揽、重獎重罰的措施消除安全管理上的盲區和漏洞,切實(shí)提升安全基層基礎建設水平,注重針對性和實(shí)用性,收到較好效果,今年以來(lái),全站杜絕“三違”現象和各類(lèi)事故。
優(yōu)秀班組長(cháng)事跡材料 14
我是萊蕪市寨里鎮水北中學(xué)初一、一班的一名學(xué)生,我叫xx。我熱愛(ài)校園,尊老愛(ài)幼,樂(lè )于助人;熱愛(ài)學(xué)習,刻苦努力,成績(jì)優(yōu)秀;平時(shí),積極配合學(xué)校開(kāi)展環(huán)保工作。
我認真學(xué)習、大力宣傳環(huán)保知識外,時(shí)時(shí)以實(shí)際行動(dòng)爭當一名出色的環(huán)保小衛士。在學(xué)校,愛(ài)護校園里的一草一木,對一些草坪、攀折花草樹(shù)木的不良行為敢于大膽?匆(jiàn)有人隨手扔垃圾時(shí),就會(huì )立刻把丟在地上的垃圾撿起來(lái),還會(huì )告訴同學(xué),不能隨手亂扔垃圾。當他看見(jiàn)有人隨地吐痰時(shí),就會(huì )跑上去他,并讓他清理掉地上的痰。在班里,帶頭收集班里可回收的各種垃圾,如廢紙、廢塑料瓶等,并與同學(xué)們一起進(jìn)行分類(lèi)回收,合理處置;還經(jīng)常利用課余時(shí)間看一看周?chē)袥](méi)有垃圾,若有垃圾,就會(huì )及時(shí)撿起來(lái)扔到垃圾筐里。在我和部分同學(xué)的.良好行為的影響下,班級的衛生狀況越來(lái)越好。同學(xué)們也都養成了隨手撿紙屑、隨手關(guān)燈、節約用水的好習慣。在家里,我也不忘提醒爸爸媽媽、爺爺奶奶、親戚朋友都行動(dòng)起來(lái)“節約資源,”,做一個(gè)環(huán)保。
沒(méi)有驚天動(dòng)地的,沒(méi)有創(chuàng )造激動(dòng)的精彩場(chǎng)面,每天默默無(wú)聞地做著(zhù)自己力所能及的小事,守護著(zhù)我們共有的家園,這就是我們可愛(ài)的楊xx同學(xué)。地球,是人們賴(lài)以的家園,地球是我們每個(gè)人應盡的責任。如果大家都向楊xx同學(xué)學(xué)習,從小就愛(ài)護、從自己做起、從身邊的小事做起。那么,我們所生活的天空就會(huì )變得更藍更美,空氣會(huì )變得更加清新、潔凈。我們所生活的城市也會(huì )變得更加靚麗、動(dòng)人。
優(yōu)秀班組長(cháng)事跡材料 15
小明,1987年出生,2005年5月參加工作。通過(guò)安全培訓和各方面學(xué)習,他成為機組一個(gè)普通操作工,在崗位上努力工作,虛心求教,不斷提高自身技能。利用業(yè)余時(shí)間鉆研鋼結構加工方面的相關(guān)書(shū)籍。2010年被調到鉚焊組工作,在工作中,不畏艱難,憑著(zhù)一往無(wú)前的勇氣、頑強拼搏的毅力和細心認真的工作風(fēng)格,贏(yíng)得了車(chē)間所有人的贊譽(yù),2011選為鉗工組組長(cháng),F在同時(shí)負責車(chē)間安全、生產(chǎn),
無(wú)論崗位如何變化,他始終刻苦鉆研鋼結構加工技術(shù),強化班組的現場(chǎng)管理,不斷完善車(chē)間的管理,時(shí)刻對自己高要求,高標準,用實(shí)際行動(dòng)來(lái)促使身邊人完成好每一項任務(wù),工作中他處處走在職工的前面,真正做到了吃苦在前享樂(lè )在后。當初來(lái)鉗工組時(shí),面對班組管理混亂,員工工作積極心差生產(chǎn)效率低,每位員工都有著(zhù)抵觸心理,個(gè)別員工及其不配合工作,經(jīng)過(guò)長(cháng)達3個(gè)月對員工摸底總結出一套管理方法。作為班組長(cháng)要充分發(fā)揮兵頭將尾的'作用,彎下腰對每個(gè)崗位加工過(guò)一邊,以身作則,“他做不到的不會(huì )要求大家做到,他能做好的大家一定也能做好!”在他帶領(lǐng)下2013年裝卸車(chē)5000多噸,剪板、平料800多噸,制孔400多噸,構件除銹噴漆2500多噸。帶領(lǐng)數控直條機2人每班取得140米、焊鋼梁8小時(shí)93米的好成績(jì),同時(shí)帶動(dòng)機組楊虎、朱愛(ài)軍等人學(xué)習的熱潮,并且每天加班加點(diǎn)超額完成任務(wù),也是車(chē)間加班最多的,放棄所有節假日休息(年出勤330天),為今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出巨大貢獻。無(wú)論多艱苦的工作環(huán)境,毫無(wú)怨言,和班組員工們一起,揮灑著(zhù)青春,揮灑著(zhù)汗水。
由于車(chē)間的材料和產(chǎn)品都是鋼件,重量都在500公斤——5000公斤,人搬不動(dòng),全部依靠天車(chē)吊運,天車(chē)吊運不及時(shí),人員和設備只能等待,天車(chē)的有效使用率對車(chē)間生產(chǎn)效率有著(zhù)決定性的影響。為了改進(jìn)生產(chǎn)工藝,有效提高工作效率,車(chē)間依據生產(chǎn)工藝流程,重新布置相關(guān)設備和作業(yè)區位置。把剪板機和制孔設備搬遷安裝到材料碼放位置旁,縮短吊運鋼板到剪板機下料距離120米。
加工制作零件吊運箱,由原先100公斤——500公斤吊運一次到現在5000公斤吊運一次。通過(guò)以上改變,提高了天車(chē)使用率,降低了天車(chē)空駛率,共計提高天車(chē)使用效率30%,提高車(chē)間生產(chǎn)效率10%,預計每月提高車(chē)間生產(chǎn)能力30噸,每年提高車(chē)間生產(chǎn)能力360噸。
采用新技術(shù)新工藝提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品重量、降低生產(chǎn)成本。
采用無(wú)氣噴涂技術(shù),淘汰原有空氣噴涂技術(shù)。無(wú)氣噴涂效率高達每小時(shí)500——1000平方米,是手工刷漆的10倍,是空氣噴涂的3倍。
鋼構件噴涂表面涂層平整、光滑、無(wú)刷痕,厚度均勻,涂層附著(zhù)力強,延長(cháng)涂層使用壽命。
人工刷涂厚度極不均勻,一般在30——250微米,油漆利用率低,而無(wú)氣噴涂厚度為30微米,質(zhì)量合格又節省油漆20%——30%。
空氣噴涂時(shí),由于空氣霧化,導致漆霧四處飛散,油漆浪費嚴重,污染環(huán)境,危害職工健康。
無(wú)氣噴涂時(shí),由于不用空氣霧化,所以不會(huì )產(chǎn)生漆霧四處飛散,造成油漆浪費,污染環(huán)境,危害職工健康。
相比空氣噴涂方法,采用無(wú)氣噴涂技術(shù),即能提高噴漆工作效率3倍,又能提高質(zhì)量又能節省油漆20%——30%,全年按30噸油漆用量算,節省油漆6——9噸,6.6萬(wàn)——9.9萬(wàn)圓
今年以來(lái),帶領(lǐng)車(chē)間鉗工組、直條機、焊工崗位,頑強拼搏,迎難而上,生產(chǎn)效率取得了不凡成績(jì)。班組內部各項工作相互促進(jìn)、協(xié)調發(fā)展,成為其他班組的榜樣和典范,為整車(chē)間平安、和諧、又好又快發(fā)展樹(shù)立了標桿,起到了模范帶頭作用。
優(yōu)秀班組長(cháng)事跡材料 16
在何崗煤礦掘二工區有個(gè)團結、務(wù)實(shí)、精干的班組,無(wú)論抓掘進(jìn)搞巷修,樣樣都行,他們創(chuàng )造了何崗煤礦一個(gè)班組連續獲得三無(wú)班組最長(cháng)的記錄,他們也是保持工程質(zhì)量最好的班組。這個(gè)班組就是韓洪華班,雖然韓班長(cháng)一直默默無(wú)聞,但他真有自己的說(shuō)法。
一、他說(shuō)要想抓好班組管理,班組長(cháng)首先得注重自身素質(zhì)的提升,不斷強化知識的儲備和經(jīng)驗積累。
韓班長(cháng)從事煤礦工作已有12年了,先后在采煤面上攉過(guò)煤,在掘進(jìn)后路把過(guò)鉤、開(kāi)過(guò)絞車(chē),在迎頭裝過(guò)車(chē)、打過(guò)眼。所以他知道每一個(gè)崗位的操作程序、操作要領(lǐng)都不相同,要想干好每一項工作都需要豐富的崗位知識。剛走上班組長(cháng)崗位的時(shí)候,他不僅感覺(jué)肩上的擔子重了,肩負的責任大了,接觸的面也廣了,同時(shí)也明顯感覺(jué)自己的知識儲備不足,管理經(jīng)驗匱乏!按蜩F還需自身硬”,作為班組長(cháng),他經(jīng)過(guò)自己的努力,對班組的方方面面工作都做到了如指掌、爛熟于心。從后路到迎頭,每一個(gè)崗位,每一道工序,他邊學(xué)邊改,不懂就肯書(shū)本,就請教老職工、請教領(lǐng)導,只要是與工作有關(guān)的他都愿意去學(xué),而且主動(dòng)去學(xué)。俗話(huà)說(shuō)“知己知彼,百戰不殆”,良好的知識儲備足以讓他預先發(fā)現隱患,豐富的工作經(jīng)驗更能幫助他快速的處理隱患,擔任班組長(cháng)多年來(lái),他時(shí)刻保持著(zhù)高昂的學(xué)習動(dòng)力,時(shí)刻沒(méi)有忘記自己素質(zhì)的提升,也堅定的實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、他說(shuō)要想抓好班組管理,班組長(cháng)必須注重掌握班組職工各類(lèi)信息,帶動(dòng)職工共同進(jìn)步。
相信大家對自己親人都關(guān)注有加,誰(shuí)生病了、誰(shuí)的手機換號了等等,大家都會(huì )不自覺(jué)的加以留心,這都是人之常情。其實(shí),班組也是一個(gè)大家庭。多年來(lái),他把班里職工分為新工人、老工人,粗心人、懶惰人,大能人、憂(yōu)愁人等等。他說(shuō)只有認真了解和掌握每一個(gè)職工的信息,預想出可能出現在班里職工身上的各類(lèi)問(wèn)題,才能及時(shí)想辦法加強新工人崗前培訓、師徒幫帶,強化粗心人、大能人安全知識學(xué)習,引導青年人技術(shù)進(jìn)步,盯防懶惰人工作,安撫氣憤人,開(kāi)導憂(yōu)愁人,才能把所能預想到的隱患消除在萌芽狀態(tài),這是他與班組職工共同進(jìn)步的工作方法,也是確保每班實(shí)現安全生產(chǎn)他所必須做的事情。
三、他說(shuō)要想抓好班組管理,班組長(cháng)必須注重現場(chǎng)管理,突出安全質(zhì)量管理重點(diǎn)。
何崗煤礦有“天天迎檢、班班備查、日日驗收”的安全質(zhì)量管理理念,有“爭三放、創(chuàng )三無(wú)”的安全行為理念,有“六個(gè)雷打不動(dòng)”工作制度,更有健全完善的各項安全管理制度。作為現場(chǎng)的第一責任人,他說(shuō)在班組管理過(guò)程中堅持做三項重點(diǎn)工作:一是時(shí)刻要求自己嚴格遵守礦井各項規章制度,時(shí)刻規范自己的`行為,他說(shuō)只有這樣他才有底氣去管理人,去處罰人,才敢于同一切不良行為做斗爭。二是認真做好每個(gè)崗點(diǎn)的提醒工作,根據現場(chǎng)施工條件、崗位操作要領(lǐng)和施工標準,認真把自己能預想的崗位隱患向職工交待清楚,在工作過(guò)程中加以注意。三是必須做好班中巡查,對安全設施、設備,勞動(dòng)紀律、操作規范,對精細化要求和各種信息搜集,認真做好記錄,好在現場(chǎng)交接班的時(shí)候向下一個(gè)班組長(cháng)交待清楚。
四、他說(shuō)要想抓好班組管理,班組長(cháng)必須抓好班組團結,強化班組的戰斗力和凝聚力。
一個(gè)人強不代表整個(gè)班組強,人人都強也不能說(shuō)明這個(gè)班組強。如果說(shuō)一個(gè)班組像一臺機器的話(huà),那么各個(gè)零件不能達到協(xié)調一致的話(huà),也不能高速運轉起來(lái)。所以,韓班長(cháng)說(shuō)他不但要當好班組這臺機器的大腦,還要當好這臺機器的潤滑劑,在科學(xué)合理組織本班生產(chǎn),明確分工,落實(shí)崗位責任的同時(shí),還要抓好各個(gè)環(huán)節的協(xié)調配合,保證本班安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。掘進(jìn)工作也是一環(huán)扣一環(huán),一環(huán)制約一環(huán),任何生產(chǎn)工序都不能顛倒,只有團結協(xié)助,班組職工才能心往一處想,勁往一處使,才能形成強大的戰斗力和凝聚力。
優(yōu)秀班組長(cháng)事跡材料 17
小王是綜放一區8301工作面的生產(chǎn)班班長(cháng),他們班主要負責工作面的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達標等工作。小王在班組的安全管理工作中,能?chē)栏衤男邪嘟M長(cháng)權利和義務(wù),執行公司及工區的各項方針政策,認真執行三大規程、各項規章制度和隱患排查制度,嚴守勞動(dòng)紀律,在安全生產(chǎn)中能起到標桿先鋒班組作用。他積極參與公司和工區組織的各類(lèi)安全業(yè)務(wù)知識培訓學(xué)習、各類(lèi)安全活動(dòng),遵守承諾,誠實(shí)守信,工作素質(zhì)較高,具有較強的'干事創(chuàng )業(yè)和開(kāi)拓創(chuàng )新精神。工作中,他帶領(lǐng)班組,在保障安全生產(chǎn)的前提下,對工作面所有區域、設備進(jìn)行高標準達標治理,治出了8301工作面精品標準亮點(diǎn)工程,多次通過(guò)集團公司質(zhì)量驗收,取得了建區以來(lái)95.4分最高成績(jì),得到了各級領(lǐng)導的一致肯定;同時(shí),他所在班組大膽創(chuàng )新,哪里出現困難和瓶頸問(wèn)題,哪里就有他們的身影,對制約工作面安全生產(chǎn)和設備運行等問(wèn)題,小王總是不斷的摸索試驗,成功對煤機噴霧聯(lián)控、閥組改進(jìn)等問(wèn)題進(jìn)行了改進(jìn)創(chuàng )新和優(yōu)化,保證了液壓支架和煤機噴霧裝置的使用性能,靈活有效的降低了設備故障率,減少了機電設備事故影響時(shí)間,確保了工作面的安全運行和穩產(chǎn)保量。由于成績(jì)突出,多次受到上級領(lǐng)導的大力稱(chēng)贊。
日常的生產(chǎn)工作中,小王善于發(fā)現問(wèn)題,對設備存在的隱患,無(wú)論大小,第一時(shí)間進(jìn)行排除,堅決杜絕各類(lèi)隱患。鑒于此,他們班現在已經(jīng)成為全工區班組學(xué)習的榜樣,小王也成為職工交口稱(chēng)贊的學(xué)習標兵。同時(shí),小王還積極參加公司組織的“五小”創(chuàng )新競賽活動(dòng),通過(guò)集思廣益,合力完成了轉載機安全防護裝置、語(yǔ)音報警裝置的革新等5項,在工區安全合理建議征集活動(dòng)中,該班的建議最多、操作性也比較強,起到了較好的表率作用。
優(yōu)秀班組長(cháng)事跡材料 18
林班長(cháng),20xx年12月進(jìn)入泰州移動(dòng),十多年來(lái),他腳踏實(shí)地,兢兢業(yè)業(yè),一直從事集團服務(wù)相關(guān)工作,現擔任泰州移動(dòng)姜堰分公司政企部集團客戶(hù)班班長(cháng)。他一直秉承嚴謹的工作作風(fēng)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,在平凡的基層崗位上默默奉獻,發(fā)光發(fā)熱。他先后獲得“江蘇公司先進(jìn)工作者”、“泰州分公司先進(jìn)個(gè)人”、“泰州分公司服務(wù)明星”等榮譽(yù),帶領(lǐng)的班組先后榮獲“江蘇公司標桿班組”、“泰州市級青年文明號、標桿班組”等榮譽(yù)稱(chēng)號。今年,他又被評為20xx-20xx年度中國移動(dòng)優(yōu)秀班組長(cháng)。
勤勉嚴格,夯實(shí)基礎管理筑基石
十年的班組長(cháng)經(jīng)歷,林班長(cháng)摸索出了一套特有的基層班組管理模式,他提煉的“四會(huì )”制度(每天“晨會(huì )”、每周“培訓會(huì )”、每月“總結會(huì )”、每季“頭腦風(fēng)暴會(huì )”)被公司作為優(yōu)秀實(shí)踐案例推廣。他對客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行常態(tài)化培訓,夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎,針對新進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理采取一對一師徒幫扶模式,從基礎工作、集團拜訪(fǎng)等進(jìn)行全過(guò)程引導,讓新人能夠在最短時(shí)間內熟悉各項流程,盡快融入團隊,勝任工作任務(wù)。
為了讓客戶(hù)經(jīng)理熟悉掌握自身工作內容,提高工作效率,他牽頭制定和固化客戶(hù)經(jīng)理工作模板,規范客戶(hù)經(jīng)理日常工作流程,管“實(shí)”理“清”工作內容、跟蹤工作過(guò)程、排查工作不足,及時(shí)改進(jìn)提升,始終堅持做到當日事當日畢,不把問(wèn)題留到明天。堅持嚴格的管理模式,在潛移默化中培養了班組成員的責任意識、吃苦精神,為班組取得系列優(yōu)異的業(yè)務(wù)成績(jì)打下了堅實(shí)基礎。
率先垂范,爭當業(yè)務(wù)拓展排頭兵
憑借豐富的基層工作經(jīng)驗,林班長(cháng)陪同客戶(hù)經(jīng)理上門(mén)洽談業(yè)務(wù),帶領(lǐng)團隊現場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),主動(dòng)支撐一線(xiàn)員工,及時(shí)掌握團隊成員的思想動(dòng)態(tài),重視員工意見(jiàn)和建議,充分調動(dòng)班組成員的工作積極性、提高團隊凝聚力。班組拓展的信息化項目成功案例屢屢成為全區復制參考的模板。他參與每個(gè)項目的.拓展,始終以“領(lǐng)頭羊”的角色挑擔子,扛責任。
在一次項目拓展中,因諸多原因該項目一直處于停滯不前、久攻不下的狀態(tài),在項目陷入絕境時(shí),林班長(cháng)想法設法,竭力爭取,終于獲得一次面對面接洽的機會(huì )。他緊抓機遇,迅速組建項目攻堅團隊,以堅持不懈、絕不放棄的精神,歷時(shí)一個(gè)半月,通過(guò)多輪次方案溝通、反復現場(chǎng)勘察,優(yōu)化改進(jìn),最終憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)與專(zhuān)業(yè)實(shí)力,成功簽約。
作為一名基層班組長(cháng),林班長(cháng)扎根集團服務(wù)一線(xiàn)多年,始終堅守責任擔當,用實(shí)績(jì)彰顯價(jià)值,用奉獻書(shū)寫(xiě)青春,為推動(dòng)行業(yè)信息化發(fā)展做出了積極的貢獻。
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