工人先鋒號事跡材料【精】
在日常學(xué)習、工作和生活中，大家最不陌生的就是事跡材料了吧，事跡材料是指黨政軍機關(guān)為了弘揚正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作，對本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料。那么什么樣的事跡材料才是規范的呢？以下是小編幫大家整理的工人先鋒號事跡材料，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工人先鋒號事跡材料1
濮陽(yáng)市公路局養護中心作為濮陽(yáng)公路養護部門(mén)的一個(gè)窗口，近年來(lái)，在工作中堅持以服務(wù)為宗旨;以養好公路為己任，把內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、提高效率、強化服務(wù)作為第一要務(wù)。不斷在強化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。幾年來(lái)，通過(guò)全體職工的不懈努力，共完成了市局大中修投標6項、工程項目投資余萬(wàn)元;路面裂縫處理近500萬(wàn)元;完成標志牌制作安裝工程500余萬(wàn)元;完成道路標線(xiàn)及安保工程800余萬(wàn)元。同時(shí),積極爭取和參與外部市場(chǎng)招投標，完成市交通局二線(xiàn)道路3公里大修投資70余萬(wàn)元;完成了大廣高速28座天橋橋面鋪裝等工程投資1300余萬(wàn)元;以上工程經(jīng)過(guò)各部檢查驗收，全部為優(yōu)良工程，并取得了良好的經(jīng)濟效益。這是我們平時(shí)的安全生產(chǎn)，嚴格規范施工，狠抓工程質(zhì)量的結晶和回報。
一、基本情況：
濮陽(yáng)市公路局養護中心，地處濮陽(yáng)市106國道與中原路交叉口，主要承攬干線(xiàn)公路大中修及公路塌陷修復、公路標線(xiàn)、標志標牌安裝等工程。成立濮陽(yáng)市公路局了第一機械化養護中心�，F有職工50人，三十五歲以下職工占總人數的88%，大專(zhuān)以上文化程度65%。領(lǐng)導班子成員四名，下設人事科、辦公室、技術(shù)科、工程科、保衛科、設備科六個(gè)科室。幾年來(lái)在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在單位全體干部職工的.努力下，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)和目標，取得了顯著(zhù)成績(jì)。
二、主要做法：
(一)領(lǐng)導重視，目標明確
近年來(lái)，養護中心全體職工立足本職、勤奮學(xué)習、刻苦鉆研、提高技能、保證施工質(zhì)量的基礎上，通過(guò)宣傳教育、崗位練兵、技術(shù)比武、競爭上崗等方式，積極參加以創(chuàng )一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內容的創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)，為進(jìn)一步樹(shù)立公路部門(mén)形象、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構建和諧濮陽(yáng)等目標。在市局領(lǐng)導的大力支持和精心指導下，我們鍛煉了隊伍、學(xué)到了知識、積累了經(jīng)驗，各項工作步入良性軌道。由于領(lǐng)導重視，目標明確，本單位多次獲得優(yōu)秀集體等榮譽(yù)稱(chēng)號。
(二)加強隊伍建設，提高員工素質(zhì)
養護中心成立五年來(lái)我們始終有一個(gè)團結的領(lǐng)導班子，能打大仗、大硬仗的團隊。我們始終堅持以人為本，把加強學(xué)習、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹(shù)立正確的人生觀(guān)入手，在抓好政治學(xué)習的同時(shí)，統一思想、堅定信心、嚴格管理，全體干部職工廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)工作。開(kāi)展了“關(guān)注民生、轉變作風(fēng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，認真貫徹落實(shí)節約發(fā)展
工人先鋒號事跡材料2
xx公司創(chuàng )建于xx年，通過(guò)十幾年的不斷發(fā)展和技術(shù)與資金的積累，形成了集研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售為一體的現代化企業(yè)格局。
xx公司xx生產(chǎn)車(chē)間由28名員工組成，車(chē)間承擔公司主要產(chǎn)品xx的生產(chǎn)任務(wù)，近年來(lái)車(chē)間的生產(chǎn)設備、工藝技術(shù)隨著(zhù)公司的發(fā)展不斷更新改造，為了適應公司發(fā)展的要求，車(chē)間全體員工積極進(jìn)取，刻苦學(xué)習新設備、新工藝的操作技術(shù)，由于大部分員工來(lái)自農村，他們文化基礎相對薄弱，學(xué)習和掌握機電一體化的生產(chǎn)設備操作技術(shù)，需付出成倍的努力，克服困難，迎難而上，學(xué)而至用；通過(guò)近一年的刻苦努力，車(chē)間員工掌握新的生產(chǎn)設備技術(shù)知識，熟練掌握設備的生產(chǎn)工藝性能，充分發(fā)揮先進(jìn)設備的先進(jìn)工藝技術(shù)特點(diǎn)。保質(zhì)保量的完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，確保公司營(yíng)銷(xiāo)供貨需求，為公司開(kāi)辟新的市場(chǎng)和鞏固原有市場(chǎng)份額提供有力保障，奠定了良好的基礎。為公司的發(fā)展和壯大作出了極其重要的貢獻。
多年來(lái)，車(chē)間圍繞“以人為本、科技創(chuàng )新、精益求精、勤奮節約、持續發(fā)展、再創(chuàng )輝煌”為企業(yè)工作指導方針，以“重質(zhì)、守信、和諧、創(chuàng )新”為企業(yè)精神，不斷強化車(chē)間成員自身素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，積極開(kāi)展崗位練兵、技能競賽、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
20xx年被公司授予“先進(jìn)車(chē)間”、“文明車(chē)間”、“安全車(chē)間”、“質(zhì)量?jì)?yōu)勝車(chē)間”、“勞動(dòng)競賽優(yōu)勝車(chē)間”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、加強培訓，努力提高全員綜合素質(zhì)
近兩年公司快速發(fā)展，更新生產(chǎn)工藝設備，淘汰落后高耗能的工藝裝備的同時(shí)，為適應公司快速發(fā)展的需要，車(chē)間及車(chē)間工會(huì )領(lǐng)導班子首先明確了快速提升車(chē)間員工操作技能的學(xué)習方向，提出了“科學(xué)發(fā)展，質(zhì)量先行”的活動(dòng)為主題 “強管理，保質(zhì)量，重環(huán)�！睘榛顒�(dòng)載體，圍繞學(xué)習掌握先進(jìn)設備操作技能，制定了學(xué)習計劃日程表，先從理論上組織強化學(xué)習，結合傳統工藝設備操作經(jīng)驗，有選擇性的，以盡快滿(mǎn)足生產(chǎn)操作要求的內容。進(jìn)行強化學(xué)習培訓。車(chē)間成員立足崗位，經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的技能培訓，崗位練兵，邊學(xué)邊干，使車(chē)間員工在生產(chǎn)工作中增長(cháng)了技能，新設備投產(chǎn)后，很快掌握了先進(jìn)設備的操作，在學(xué)習中提高了綜合素質(zhì)、在工作中總結積累了經(jīng)驗，滿(mǎn)足了新設備安裝投產(chǎn)使用的操作要求，為公司全面技術(shù)更新改造順利投產(chǎn)，作出了重大貢獻。
二、營(yíng)造互幫互學(xué)的良好氛圍
為了培養車(chē)間成員的集體意識和奉獻精神，xx車(chē)間始終堅持以人為本，把加強學(xué)習、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹(shù)立正確的人生觀(guān)入手，在抓好業(yè)務(wù)學(xué)習的同時(shí)，結合公司開(kāi)展的`“我為黨旗添光彩，在車(chē)間中開(kāi)展了“一助一”、“快手帶慢手”、“先進(jìn)帶后進(jìn)”的幫扶和黨員示范崗等活動(dòng)。通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展，車(chē)間成員的質(zhì)量意識、責任意識進(jìn)一步增強，有效的調動(dòng)了車(chē)間成員的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了車(chē)間各項工作的順利開(kāi)展。
三、積極參加各類(lèi)活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)和諧氛圍
隨著(zhù)xx行業(yè)的不斷發(fā)展，為了適應市場(chǎng)的需求，不斷提升車(chē)間員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，有效促進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做為xx行業(yè)中的一員，xx車(chē)間經(jīng)常組織員工開(kāi)展綜合素質(zhì)培訓學(xué)習。學(xué)習內容包括職業(yè)道德修養、專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習、實(shí)地操作。學(xué)習采取了理論培訓學(xué)習與座談?dòng)懻撓嘟Y合，與實(shí)際技術(shù)操作相結合，與理論考試相結合。結合公司的具體工作，學(xué)習《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì )法》的相關(guān)法律法規，為參與企業(yè)管理提供了政策依據，平時(shí)提倡員工多讀書(shū)看報，及時(shí)掌握政策時(shí)事動(dòng)態(tài)、借鑒經(jīng)驗，增強學(xué)習貫徹黨的路線(xiàn)方針政策的能力；努力提高應對各種復雜問(wèn)題和處理各種復雜矛盾的能力。通過(guò)內容豐富、形式多樣的學(xué)習活動(dòng)，進(jìn)一步提高了車(chē)間員工理論水平、操作技能，開(kāi)拓了視野，進(jìn)一步激發(fā)了車(chē)間員工的工作熱情，增強了車(chē)間凝聚力。
四、以人為本，強化管理，安全、質(zhì)量取得豐碩成果
嚴格執行機臺考核管理制度、現場(chǎng)管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量三級考核檢驗制度、獎懲制度、產(chǎn)品管理制度等制約激勵機制，對產(chǎn)品質(zhì)量獎不心疼，罰不手軟。在落實(shí)管理過(guò)程中，本著(zhù)用制度管人管事、用感情留人的原則，堅持“嚴”字當頭，逐步培養起車(chē)間員工雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，使各項管理工作程序化、規范化。xx車(chē)間圍繞企業(yè)生產(chǎn)，組織車(chē)間員工常年開(kāi)展我為節能減排做貢獻活動(dòng)。 生產(chǎn)工作當中，車(chē)間員工始終把安全生產(chǎn)當作一項重要工作來(lái)抓緊落實(shí)。定期開(kāi)展每月一次的車(chē)間安全例會(huì )，充分利用班組會(huì )、班前班后會(huì )加強對職工的安全思想教育，努力做到逢會(huì )必講安全。為公司發(fā)展和穩定獻計獻策，積極參與員工的維權活動(dòng)。xx年；公司工會(huì )召開(kāi)職工大會(huì )，聽(tīng)取員工對“工資集體協(xié)商協(xié)議”內容的意見(jiàn)和建議，車(chē)間廣大員工充分了解合同方案后，十分理解和支持公司工會(huì )的主張，理解作為應對市場(chǎng)經(jīng)濟的企業(yè)存在的難題和市場(chǎng)不可預見(jiàn)的風(fēng)險，充分信任公司行政領(lǐng)導的職業(yè)道德水準，車(chē)間員工所提出的意見(jiàn)和建議均站在一定的高度，宏觀(guān)的立場(chǎng)，客觀(guān)的分析，具有廣泛的代表意義。使工會(huì )與公司簽訂的“工資集體協(xié)商協(xié)議”得以順利執行。
多年來(lái)，在生產(chǎn)工作中xx車(chē)間成員個(gè)個(gè)沖鋒在前，搶在最忙、最累的崗位上工作；大家在忙碌中忘記了累，忘記了苦。不論是車(chē)間員員家中的大小事，大家都能夠齊心協(xié)力，共同解決生活中出現的實(shí)際困難。
細節決定品質(zhì)，品質(zhì)鑄就輝煌。 面對今后工作中，xx車(chē)間將以創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機，不斷增強車(chē)間員工的責任意識、創(chuàng )新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，大力加強基層班組建設工作，努力為企業(yè)經(jīng)濟實(shí)現跨越式發(fā)展做出新貢獻。
工人先鋒號事跡材料3
得到同一個(gè)建議后，喀什地區發(fā)改委領(lǐng)導致電馬力，提出新建莎車(chē)機場(chǎng)的合作意向。當晚馬力就率隊飛到烏魯木齊，次日雙方初步溝通后，馬力就率隊赴喀什開(kāi)始了選址踏勘工作。而此時(shí)離春節已經(jīng)不到十天，喀什正是一年最冷的時(shí)候。
憑借熱忱的服務(wù)態(tài)度、過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力，西北分公司在合作各方中獲得了良好的口碑，而他們則成為公司最好的“推銷(xiāo)員”。西北分公司最終順利承攬了新疆全部的新建支線(xiàn)機場(chǎng)項目。
此外，借助數十年來(lái)全面參與西北地區機場(chǎng)新建、改擴建、遷建工程，西北分公司正逐步建立起區域內最完備的機場(chǎng)資料庫。有時(shí)承接業(yè)主的改擴建委托后，西北分公司甚至不需要業(yè)主提供任何資料，就能依據歷史檔案迅速出具設計方案，這種“立等可取”的服務(wù)方式大獲業(yè)主好評。
“我們的`目標是打造百年老店!”石曉玲這樣描繪西北分公司的前景。
真誠溝通。
以文化鍛造鋼鐵之師。
作為一家從事民航專(zhuān)業(yè)工程規劃設計的企業(yè)，設計人員是西北分公司的核心財富。而營(yíng)造團結積極、勇于擔當、樂(lè )于奉獻的團隊氛圍，引導員工在企業(yè)平臺上實(shí)現自我價(jià)值，則是這只西北機場(chǎng)設計鐵軍“來(lái)之能戰，戰之必勝”的秘訣。
領(lǐng)導班子的團結是團隊建設的基石。西北分公司的管理層大多來(lái)自基層，從生產(chǎn)一線(xiàn)逐步走上管理崗位，對于公司和西北機場(chǎng)建設事業(yè)有著(zhù)濃厚的感情。在主要領(lǐng)導以身作則、大力提倡下，管理人員中普遍形成了民主團結的良好氛圍，為開(kāi)展各項工作打下了堅實(shí)基礎。
召開(kāi)全員專(zhuān)題研討會(huì )是西北分公司宣貫建設集團戰略方針、管理經(jīng)驗、工作部署的重要手段，也是西北分公司全體員工凝心聚力、統一思想的重要平臺。西北分公司每年根據建設集團部署和自身發(fā)展實(shí)際，選定一個(gè)課題進(jìn)行全員研討。研討會(huì )的準備時(shí)間長(cháng)達數月，每位員工都被要求在研討會(huì )上作書(shū)面發(fā)言。這就調動(dòng)了全體員工參與公司發(fā)展決策的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)了他們的主人翁精神和責任意識，使全體員工自覺(jué)將個(gè)人發(fā)展融入了公司發(fā)展的一部分，團隊凝聚力大大增強。
召開(kāi)全員大會(huì )，讓員工走上講臺進(jìn)行互相教育，是西北分公司打造高素質(zhì)團隊重要方式。在每年的迎新會(huì )上，新員工談自己加入公司體會(huì )后，上一年加入的員要做一年工作總結，年輕員工由此迅速融入西北分公司的文化氛圍。
憑借這樣一支團結互助的隊伍，西北分公司推行的“全員經(jīng)營(yíng)”理念得以順利落地。在項目開(kāi)展過(guò)程中，每位員工都自覺(jué)維護公司形象，積極主動(dòng)地做好各項服務(wù)，互相協(xié)作、互相支持，確保了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
讓員工實(shí)現個(gè)人價(jià)值是西北分公司團隊建設的核心。西北分公司致力于打造“專(zhuān)家型人才”，要求設計人員同時(shí)具備設計和造價(jià)兩種能力，促進(jìn)了設計成果和設計過(guò)程的優(yōu)化，也孕育了一大批復合型人才。在許多項目實(shí)施中，公司分派年輕技術(shù)人員作為項目負責人的副手，參與項目匯報，鍛煉后備力量。
“員工是愿意干活的，我是技術(shù)人員出身，能體會(huì )這種心情�！瘪R力說(shuō)，“正是因為他希望工作、希望成長(cháng)，所以我們要鼓勵他把這種心情轉化為工作動(dòng)力�！�
除了業(yè)務(wù)的磨練，技術(shù)培訓也是員工成長(cháng)中非常重要的一環(huán)。西北分公司建立了內部技術(shù)交流機制，定期組織不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員開(kāi)展專(zhuān)題交流探討，在重大項目完成后還要組織系統總結。
“咸陽(yáng)機場(chǎng)項目完成以后，我們要求項目組全體人員寫(xiě)總結�！奔靳i拿著(zhù)厚厚一本《咸陽(yáng)機場(chǎng)二期擴建工程設計總結》談道，“每個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員都得寫(xiě)參加項目的心得體會(huì )，然后我們通過(guò)開(kāi)大會(huì )進(jìn)行交流，同時(shí)把技術(shù)成果沉淀下來(lái)，作為培養新員工的重要資料�！�
通過(guò)文化熏陶和職業(yè)提升，西北分公司建立起一支綜合素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)實(shí)力突出的人才隊伍，成為西北機場(chǎng)建設領(lǐng)域響當當的“鐵軍”，為西北分公司獲取項目、贏(yíng)得市場(chǎng)奠定了堅實(shí)基礎。
三十年來(lái)，建設集團西北分公司以區域獨特的技術(shù)優(yōu)勢、安全高效的工程質(zhì)量、全方位的精致服務(wù)、素質(zhì)過(guò)硬的技術(shù)隊伍，有力地推動(dòng)了西北地區民航機場(chǎng)的建設，促進(jìn)了西北民航事業(yè)的發(fā)展。他們仍將一如既往地跋涉在這條古老的絲綢之路上，走過(guò)黃土與草原，穿越大漠與戈壁，為民航客機筑起一個(gè)又一個(gè)安全的港灣。
工人先鋒號事跡材料4
交煤業(yè)公司綜采一隊xx現有在冊職工100人，其中大專(zhuān)學(xué)歷52人，高級工12人，中專(zhuān)學(xué)歷63人，技校學(xué)歷22人，其中專(zhuān)科函授班在讀2人。該班自20xx年成立以來(lái)班組職工牢固樹(shù)立“安全為天、質(zhì)量至上”理念，認真開(kāi)展好“班前危險預知”、井上下班前會(huì )等活動(dòng)，始終堅持安全確認，是一支敢打敢拼、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的星級班組，自公司投產(chǎn)以來(lái)連續六年超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)，并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故，安全生產(chǎn)周期突破了2155天，20xx年實(shí)現原煤產(chǎn)量約1萬(wàn)噸。20xx、20xx、20xx年度連續三年被公司評為優(yōu)秀班組。
一、勇于進(jìn)取、敢打敢拼迎挑戰
xx始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，嚴明勞動(dòng)紀律，突出“素質(zhì)提升、一人多專(zhuān)”，提高技能水平。通過(guò)輪換工作崗位和工作地點(diǎn)，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術(shù)水平。幾年以來(lái)，班級形成了不怕任務(wù)重、不怕條件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風(fēng)。
1305綜采工作面推進(jìn)過(guò)程中時(shí)而遇到斷裂帶，工作面斷層落差最大的達7.5米，對采煤機上下運行割煤帶來(lái)了極大的難度。面對困難，xx員工豪邁地說(shuō)：“公司把這么先進(jìn)的采煤設備給了我們，再大的困難我們也能克服，一定要讓這先進(jìn)的采煤設備發(fā)揮它先進(jìn)的作用�！敝腔蹃�(lái)源于實(shí)踐，該班采煤工針對工作面斷層影響綜機上下運行受阻這一實(shí)際，決定擴面法過(guò)斷層，為綜采機暢通無(wú)阻開(kāi)辟運行通道。雖然又擴面又采煤，大大增加了勞動(dòng)強度，但原煤產(chǎn)量卻得到了有效保障。他們自豪地說(shuō)，眼望著(zhù)綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進(jìn)，我們心里就感到無(wú)比高興。
二、精細管理、量化觀(guān)念出成績(jì)
xx按照《新型班組建設條例》的規定對新型班組機構的要求增設了工資分配監督員、質(zhì)量檢查員等崗位。使班組監督機制更加民主完善。在人員安排上，該班根據“善于其位者謀其事”的原則安排人員上崗，并堅持班組崗位競爭機制，誰(shuí)干的好就讓誰(shuí)上崗，誰(shuí)干的好、干得多就多劃工資。在工資分配上，嚴格根據圓班會(huì )規定、工作量劃分工資，每班必須由工資分配監督員和工會(huì )小組長(cháng)確認后才能向區隊報賬。班組堅持每周開(kāi)一次班會(huì )，總結班內的情況，統一全班職工思想，并調查生活中、工作中出現困難的職工，號召全班職工伸出援手進(jìn)行幫助。
這個(gè)班還建立物資材料領(lǐng)、用、管和經(jīng)濟核算制度及科學(xué)可靠的.修舊利廢具體措施，年度節能降耗措施及指標細化到工序、環(huán)節、崗位，檢查考核責任到人，做到日統計、旬匯總、月分析，節能降耗達到內控指標以下。通過(guò)科學(xué)調度、統籌組織和優(yōu)化工藝，不斷提高勞動(dòng)效率，資源回收率達到95%以上。
該班組每月組織一次崗位的小革新、小發(fā)明、小創(chuàng )造性質(zhì)的合理化建議提出活動(dòng)，并整理上報。每年組織實(shí)施兩條以上有直接經(jīng)濟效益的合理化建議。每季組織開(kāi)展一次崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，做到以師帶徒、以老帶新和以新促老，三分之一以上的班組成員成為區隊的崗位技術(shù)能手。他們還通過(guò)開(kāi)展一系列學(xué)習型班組建設活動(dòng)，使團隊的凝聚力、戰斗力和執行力得到空前提高，班組建設達到一個(gè)嶄新的層次。
三、注重安全、強化意識筑屏障
xx在班組管理中注重班組安全文化建設，始終堅持“抓當前與長(cháng)遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化員工安全教育抓起，有力提高了班組的安全管理水平。
一是利用“一三五教育”展開(kāi)學(xué)習，強化安全宣傳教育，及時(shí)向員工貫徹學(xué)習安全法律、法規，加強事故案例警示教育，使每一個(gè)員工都能夠真正認識到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍；
二是按照精細化管理的要求，認真制定落實(shí)班組長(cháng)安全生產(chǎn)責任制和員工崗位安全責任制，讓干部員工共同承擔抓好安全的責任；
三是認真抓好規程、措施的學(xué)習和考試，使所有員工切實(shí)掌握現場(chǎng)安全生產(chǎn)的應知應會(huì )知識；
四是提高班組、職工對安全工作的重視程度，有效控制盲目搶產(chǎn)量，忽視安全的違章行為，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”；
五是以培養本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯(lián)保和責任追究，對安全責任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使每一個(gè)員工切實(shí)感受到自己承擔的安全責任，進(jìn)一步提高其自覺(jué)性和積極性。
四、團結互助、眾志成城促和諧
為創(chuàng )建星級班組，為保證職工隊伍穩定，班長(cháng)沈合民通過(guò)培訓學(xué)習，取得了“心理咨詢(xún)師”證書(shū)，他經(jīng)常深入班組職工家庭走訪(fǎng)談心，誰(shuí)家有難事，哪個(gè)職工有情緒，他都了如指掌，并及時(shí)伸出援助之手。在工作上他們是團結一心的“戰友”，大家積極簽訂“一幫一”幫扶對子，形成了師帶徒進(jìn)步，后進(jìn)學(xué)前進(jìn)的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛(ài)的“兄弟”，生產(chǎn)骨干徐翔明上班途中因一次意外不小心傷了右腿，正當全家陷入困難之際，班組的“兄弟”們主動(dòng)伸出溫暖的手，班長(cháng)個(gè)人捐款1000元，并積極向全班職工呼吁，積極為徐翔明募捐，在他的努力下全隊上下共為徐翔明籌集資金5000余元，解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會(huì )及時(shí)得到班組的幫助。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進(jìn)步，在生活中成長(cháng)!全班職工實(shí)現了“平平安安”工作，“快快樂(lè )樂(lè )”生活的和諧景象。
工人先鋒號事跡材料5
燃運公司'工人先鋒號'創(chuàng )建以來(lái)，認真組織開(kāi)展活動(dòng)，活動(dòng)效果突出。員工隊伍主人翁責任意識增強，具有良好的職業(yè)道德，在實(shí)際工作中，能夠做到文明生產(chǎn)，成績(jì)突出，效果顯著(zhù)，無(wú)人身傷害事故和設備財產(chǎn)損失責任事故，為電廠(chǎng)的正常發(fā)電做出了突出貢獻。
燃運公司'工人先鋒號'的創(chuàng )建都遠離電廠(chǎng)廠(chǎng)區，無(wú)論是三公里還是杏花，基本上屬于常年野外作業(yè)。炎炎夏季，30多度的高溫作業(yè)使人汗流浹背，眩暈和惡心;數九寒冬，零下近30度的低溫，即使采取再厚、再?lài)烂艿谋Ｅ胧�，舉手投足間也會(huì )令人感到寒冷刺骨。多年來(lái)，燃運公司創(chuàng )建'工人先鋒號'的員工們就是在這樣一種特殊的、艱苦的工作條件下，為了保證電廠(chǎng)正常的`發(fā)電供煤，頂烈日，戰酷暑，風(fēng)雨無(wú)阻;迎寒風(fēng)，冒冰雪，奮戰嚴冬，克服了常人難以忍受艱難困苦，為保質(zhì)保量的供應好發(fā)電用煤頑強地拼搏著(zhù)、奮斗著(zhù)。
為了確保發(fā)電供煤任務(wù)，三公里、杏花的全體員工常年沒(méi)有節假日，沒(méi)有休息日，平均每天工作都在12小時(shí)以上，時(shí)常因為燃料的緊張而需要連續奮戰。尤其是在每年開(kāi)展冬季儲煤會(huì )戰的五月至十月期間，天天披著(zhù)月兒走，戴著(zhù)星而歸，為電廠(chǎng)穩定發(fā)電奠定了堅實(shí)的基礎。燃運公司的員工們就這樣一直默默地工作著(zhù)，奉獻著(zhù)，沒(méi)有人能說(shuō)得清他們究竟奉獻了多少自己的休息時(shí)間。他們?yōu)殡姀S(chǎng)的發(fā)電供煤事業(yè)，甘愿奉獻著(zhù)自己的一切。
在'工人先鋒號'的創(chuàng )建過(guò)程中，燃運公司一線(xiàn)員工一直表現著(zhù)良好的集體精神，互相學(xué)習，互相勉勵，互幫互助、積極進(jìn)步，明確工作目標，各負其責，扎實(shí)的開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，有效的推動(dòng)了發(fā)電用煤的正常供應工作和發(fā)電用煤儲備工作。
工人先鋒號事跡材料6
電工班發(fā)揚“團結協(xié)作、敢挑重擔”的班組精神，勇敢的挑起了公司設備管理、檢查維護、保養改造的重擔，為公司安全文明生產(chǎn)保駕護航做出了貢獻。
電工班結合本崗位的實(shí)際特點(diǎn)，開(kāi)展了“安康杯”班組建設、安全生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過(guò)公司開(kāi)展的“安全自主管理”活動(dòng)提升班組標準建設，利用業(yè)余時(shí)間每年組織的類(lèi)培訓達到130多次，人培訓工時(shí)達到260多個(gè)小時(shí)。提高班組成員設備維護、保養技能和自身的整體素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)。20xx年排查出各類(lèi)較大故障和隱患十多起，避免了各類(lèi)人身和設備事故的發(fā)生，全年未發(fā)生一起人身和設備事故、事件。
班組緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標，開(kāi)展設備、設施安全合理化意見(jiàn)和建議改進(jìn)的征集，有針對性的實(shí)施各類(lèi)設備安全改進(jìn)，1#、2#水泵房大量進(jìn)水，價(jià)值數百萬(wàn)電氣設備全部損壞，班組對1#、2#水泵站和4個(gè)電纜溝進(jìn)行自動(dòng)排水及報警系統設計改造；VOD氧槍突然停電應急保護措施實(shí)施系統設計改造保證了安全生產(chǎn)；班組進(jìn)行了UPS和柴油發(fā)電機應急電源改造，避免了重大設備事故發(fā)生；電工班進(jìn)行設備安全改進(jìn)13項，為公司的.安全文明生產(chǎn)保駕護航。
班組在節能降耗中，組織人員對廠(chǎng)房照明；兩臺合計470KW的除塵風(fēng)機進(jìn)行節能；熱處理風(fēng)機節能；混砂機增加液料保護開(kāi)關(guān)；混砂機液料24小時(shí)實(shí)時(shí)監控，保證造型質(zhì)量的提升；全年節能改造和改進(jìn)30多項，每年為公司節約電費60余萬(wàn)元。
班組20xx年至20xx年六次榮獲xxx共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱(chēng)號；20xx年被xxx市總工會(huì )授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號；20xx年被xxx自治區總工會(huì )授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號。
工人先鋒號事跡材料7
統一強勁的執行力，齊心協(xié)作的凝聚力，標準先進(jìn)的系統化，這就是xxx有限責任公司氨肟化裝置的先鋒作風(fēng)。
氨肟化裝置于XX年12月正式組建，xx擔任車(chē)間主任，30多名一線(xiàn)操作人員全是剛從學(xué)校畢業(yè)不久的新手，但xx主任不懼挑戰，充分相信年輕職工的敬業(yè)精神及奮進(jìn)理念，帶領(lǐng)這個(gè)團隊克服重重困難，勇往直前。
1、全員綜合技能強，素質(zhì)高
XX年至XX年，在裝置工程項目建設階段，全體成員迫不及待地帶著(zhù)理論培訓中的諸多疑問(wèn)全面參與現場(chǎng)工作，在烈日下，各班組有條不紊，對每根管道每個(gè)閥門(mén)進(jìn)行跟蹤登記，監督施工隊，“糾錯找茬”，嚴格要求安裝質(zhì)量，從中拓展了對化工設備、材料、基礎安裝等的認識。裝置中交后，以師帶徒，順利完成各設備及管線(xiàn)清洗吹掃，機泵單試，邏輯聯(lián)鎖測試等試生產(chǎn)準備工作，加班加點(diǎn)，不辭辛勞，團體學(xué)習氛圍融洽。裝置正式投產(chǎn)期間，全體員工進(jìn)一步加強自我鍛煉，總結事故處理方案，完善崗位練兵卡，每月進(jìn)行反事故演練，堅持月度班組安全學(xué)習。目前該團隊已有14名表現突出的員工晉升為主操，2名優(yōu)異的員工晉升為代班長(cháng)，同時(shí)有1名優(yōu)秀員工提升至公司生產(chǎn)部，其他操作人員都是大專(zhuān)及大專(zhuān)以上學(xué)歷，工作認真，大膽細致，執行力強，積極肯干。
2、協(xié)力合作，全線(xiàn)貫通
XX年5月25日，一切準備就緒，在主任、工程師和班長(cháng)的指導下，主控和現場(chǎng)操作人緊密配合，順利實(shí)現氨肟化裝置a線(xiàn)一次投料開(kāi)車(chē)成功。借鑒a線(xiàn)開(kāi)車(chē)成功經(jīng)驗，優(yōu)化工藝，于7月16日實(shí)現氨肟化裝置b線(xiàn)一次投料開(kāi)車(chē)成功，21日重排崗位順利向硫銨裝置轉送重排液，至此，氨肟化裝置61.62單元全線(xiàn)貫通。這也是己內酰胺公司主裝置內第一個(gè)實(shí)現全線(xiàn)投料開(kāi)車(chē)成功的`團隊。
裝置正常運行中，每月產(chǎn)肟量平均高達17000噸，環(huán)己酮肟及重排液質(zhì)量每月合格率高達100%，其肟產(chǎn)品色度平均值僅為4，遠遠高于同類(lèi)裝置產(chǎn)品質(zhì)量（其色度值一般控制在10-15之間）。同時(shí)，氨肟化裝置實(shí)現了每月高產(chǎn)量、低消耗的好局面，其環(huán)己酮、氣氨、雙氧水等原料消耗量遠低于設計值，其他能源消耗也非常理想。
3、節能減排，巧施小技
自開(kāi)車(chē)以來(lái)，氨肟化裝置時(shí)時(shí)根據工藝生產(chǎn)狀況，對設備及管道等大膽提議，創(chuàng )新改造使裝置生產(chǎn)爭得了高效和諧、科學(xué)贏(yíng)利的新局象。如XX年底，針對設計方面的缺陷，導致61.62單元的叔丁醇塔與第一精餾塔再沸器蒸汽冷凝回水一旦并入全廠(chǎng)管網(wǎng)系統，裝置將產(chǎn)生嚴重水錘現象而一直排地的問(wèn)題，裝置主任與設備負責人大膽決策增設管道泵。這一改造項目于XX年1月底成功實(shí)現，在解決以上問(wèn)題的同時(shí)，大大減少了冷凝水的排放，為鍋爐車(chē)間提供了更多的熱源給水，同時(shí)減輕了廢水再處理系統的負擔。另外，氨肟化裝置催化劑回收崗位每次再生催化劑數量可觀(guān)，大大降低了昂貴催化劑的消耗成本，但其一、二級干燥機軟管常因軸承長(cháng)時(shí)間的旋轉而被
撕裂，大量蒸汽常泄漏至外，造成能源的浪費，且增加了此崗位的安全隱患。xx主任指示將其軟管換長(cháng)，短接口換向，施工完成后完美實(shí)現了能源的充分利用，并排除了這一安全隱患。
4、參賽爭優(yōu)，勇當先鋒
氨肟化裝置的成員來(lái)自五湖四海，每個(gè)員工都深藏絕技，領(lǐng)導因材施教，合理分工，充分調動(dòng)員工積極性，鼓勵支持員工參與公司各項娛樂(lè )活動(dòng)，而在工作中參加系列生產(chǎn)競賽更為突出：XX年10月至XX年2月，榮獲公司生產(chǎn)部勞動(dòng)競賽第一名1次;榮獲公司生產(chǎn)部勞動(dòng)競賽第二名3次;榮獲公司文明生產(chǎn)、文明辦公管理競賽第三名1次。
實(shí)踐證明，氨肟化裝置這個(gè)平均年齡僅25歲的年輕團隊有著(zhù)勇于拼搏的執著(zhù)精神，從毫無(wú)操作經(jīng)驗的學(xué)生蛻變?yōu)榫哂袑?zhuān)業(yè)操作技能，并能承擔一方責任的敬業(yè)職工，他們在短短的兩年里，因為選擇了恒逸的這項新建工程，成功跨越了人生成長(cháng)的第一道事業(yè)線(xiàn)，并在團隊的全力合作下取得優(yōu)異成績(jì)，而在他們努力的過(guò)程中，他們早已吹響了工人團隊的先鋒號。
工人先鋒號事跡材料8
積極創(chuàng )立“工人先鋒號〞，打造完井測試中心新品牌。完井監測隊完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口，在20xx年緊密結合局、分公司開(kāi)展的“三基〞工作，以創(chuàng )“一流工作、一流效勞、一流業(yè)績(jì)、一流班組〞為內容，以發(fā)揮典范鼓勵作用、爭創(chuàng )先進(jìn)班組為主要途徑，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超〞的良好氣氛，提升了完井測試行業(yè)管理水平，提高了完井測試質(zhì)量和時(shí)效，保證了平安生產(chǎn)，打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組。通過(guò)全組員工的不懈努力，圓滿(mǎn)完成了中心的各項完井測試行業(yè)管理任務(wù)。
一、根本情況：
特別是20xx年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升，完成現場(chǎng)作業(yè)工作量及考核138井次，〔其中常規完井74井次，酸壓完井64井次〕；下油管工作量及考核
二、20xx年開(kāi)展工作的主要事跡：
〔一〕、統一思想，認清當前塔河油田的大好開(kāi)展形式，樹(shù)立班組建功立業(yè)的堅決信念。
20xx年8月，在塔河油田推行的現代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進(jìn)行完井施工作業(yè)，全面轉向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點(diǎn)進(jìn)行了行管的職能轉變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉向現場(chǎng)施工的管理，監控，協(xié)調，在施工現場(chǎng)的協(xié)調組織，理順了現場(chǎng)各施工方工作關(guān)系，保證了現場(chǎng)施工正常有序開(kāi)展，這樣的轉變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設計后，能夠認真的理解施工設計，到達施工現場(chǎng)后，依據施工設計，對施工現場(chǎng)的井筒、設備等情況逐一深入摸底，掌握了現場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)向中心有關(guān)領(lǐng)導說(shuō)明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來(lái)的隱患。
〔二〕、明確責任，牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責，提高班組現場(chǎng)管理的`技術(shù)水平。
崗位與落實(shí)目標責任書(shū)相結合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監測隊簽訂了《目標責任分解書(shū)》。為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的完成，完成綜合考核目標，把目標責任書(shū)分解到個(gè)人，簽定細致的目標責任書(shū)，組織全組人員對目標責任書(shū)進(jìn)行學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )各項行業(yè)管理責任、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的內容。要求每名成員認真履行崗位職責，從點(diǎn)滴做起，從根底做起起。完井監測隊進(jìn)行職能改革后，行業(yè)管理成為完井監測隊主要的工作，針對向管理方向轉變的要求，認真學(xué)習了《完井監測隊行管管理規程》明確行業(yè)管理的目標......
工人先鋒號事跡材料9
在xx公司，通過(guò)創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)的開(kāi)展，大家工把創(chuàng )建熱情切實(shí)轉化為工作動(dòng)力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績(jì)、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵。出色的完成了各項工作任務(wù)。
一、部門(mén)基本情況
該部門(mén)現有員工20人，高中4人、占20%，大專(zhuān)及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門(mén)擔負公司原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口、報關(guān)等工作。
二、自開(kāi)展“工人先鋒號”活動(dòng)以來(lái)，該部門(mén)開(kāi)展的系列工作：
1、加強部門(mén)教育，強化崗位培訓
該部門(mén)新員工相對較多，崗位培訓是該部門(mén)長(cháng)期開(kāi)展的一項工作。加強崗位培訓，使部門(mén)員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū);努力強化專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，進(jìn)一步提升管理、規劃、預見(jiàn)、協(xié)調的能力反應的敏捷性。部門(mén)領(lǐng)導針對部分員工存在的工作散漫行為，個(gè)別談心幫助，要求員工自覺(jué)遵守公司規章制度，通過(guò)嚴格要求，培養員工樂(lè )于奉獻的精神。由于部門(mén)工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點(diǎn)，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門(mén)領(lǐng)導通過(guò)向員工宣傳市場(chǎng)意識、讓全體員工都意識到市場(chǎng)競爭的殘酷，感受的市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉化為對工作的動(dòng)力。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，外貿部全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。
2、減少金融危機影響，加大進(jìn)口業(yè)務(wù)
20xx年下半年開(kāi)始，全球金融危機蔓延，我公司作為xx市進(jìn)出口十強企業(yè)，受到的沖擊可想而知。面對不利局面，外貿部門(mén)及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，出口損失進(jìn)口彌補，出口銷(xiāo)售方面，在老客戶(hù)定單減少的情況下，不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，以降低定單減少的損失，該部門(mén)積極應對金融危機，利用參加廣交會(huì )等展會(huì )的機會(huì )，擴大出口和提升品牌形象。在原料進(jìn)口方面，采取鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)和新區域的方法，不斷降低采購成本，增加進(jìn)口量，提高原料質(zhì)量。
3、嚴格遵守國家法律，報關(guān)通關(guān)無(wú)差錯
公司年進(jìn)出口量在xx萬(wàn)噸左右，是報關(guān)通關(guān)的'大戶(hù)。外貿部報關(guān)組有5人，每天往返港口，冬天在寒風(fēng)里吹，夏天在烈日下曬，面對大量的集裝箱和報關(guān)單據，工作辛苦不說(shuō)，還不能出錯。報關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績(jì)換取了公司領(lǐng)導的高度信任和海關(guān)碼頭的好評。xxxx年，公司外貿工作因管理規范，工作出色，被xx檢驗檢疫局授予“誠信百佳”企業(yè)稱(chēng)號。
今后我們將以這次創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機，繼續在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。以上是由鳳鳥(niǎo)文秘網(wǎng)為大家整理的關(guān)于工人先鋒號事跡材料范文和相關(guān)材料，如果您覺(jué)得有用，請繼續關(guān)注鳳鳥(niǎo)文秘網(wǎng)。
工人先鋒號事跡材料10
洛陽(yáng)香江萬(wàn)基鋁業(yè)有限公司溶出車(chē)間始終以創(chuàng )建“工人先鋒號”為工作目標，以“先鋒車(chē)間，贏(yíng)在執行”為口號，堅持走“學(xué)習型”、“奉獻型”、“節約型”、“業(yè)績(jì)型”的工作思路，全年安全生產(chǎn)穩定。在節能降耗、降低維修費用、人員管理、現場(chǎng)定制等方面逐步推進(jìn)，出色地完成了公司下達的各項考核指標，取得了設備高運轉、生產(chǎn)高效益、車(chē)間出人才的輝煌成績(jì)。由于領(lǐng)導重視，目標明確，經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，打造了一個(gè)生產(chǎn)高效，比家更安全的工作現場(chǎng)。
一、基本情況
洛陽(yáng)香江萬(wàn)基鋁業(yè)公司溶出車(chē)間現有員工64人，58名男員工、6名女員工。黨員1名，56名員工取得氧化鋁制取證書(shū)，8名正在培訓學(xué)習。車(chē)間分為6個(gè)班工人先鋒號申報材料組，每個(gè)班組10人，車(chē)間負責4人。溶出車(chē)間的主要任務(wù)是通過(guò)高溫高壓，使鋁土礦漿和苛性堿反應生成鋁酸鈉溶液，從而提取氧化鋁。溶出車(chē)間始終把團隊建設作為凝聚車(chē)間的向心力，在工作中，注重員工間的協(xié)調配合，責任落實(shí)，充分發(fā)揮班組長(cháng)和班組成員的工作能動(dòng)性，提高了員工整合力和戰斗力，針對溶出車(chē)間高溫、高壓、高堿濃度、結疤迅速、磨損嚴重的嚴酷生產(chǎn)環(huán)境，認真落實(shí)開(kāi)源節流、內強實(shí)力、創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，及時(shí)為公司提供了合格的鋁酸鈉溶液。
二、開(kāi)展工作主要事跡
(一)愛(ài)崗敬業(yè)，任勞任怨，全心服務(wù)，爭創(chuàng )“奉獻型”先鋒
香江萬(wàn)基溶出車(chē)間主任趙新濤，他為公司利益常年住廠(chǎng)，以廠(chǎng)為家。他始終把公司的利益放在首位，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，以高度的責任感和使命感對待各項工作，勇于面對困難，克服困難，不及個(gè)人得失和回報，長(cháng)期為企業(yè)默默奉獻著(zhù)。一直以來(lái)，趙新濤延續往年的過(guò)硬作風(fēng)，積極工作，努力為香江萬(wàn)基的穩定發(fā)展而奮斗著(zhù)。溶出車(chē)間是氧化鋁生產(chǎn)核心環(huán)節，堪稱(chēng)氧化鋁企業(yè)的心臟。其生產(chǎn)能力的高低，代表整個(gè)氧化鋁企業(yè)的技術(shù)水平。產(chǎn)能的高低主要取決于溶出系統是否能夠連續穩定運行。他深感自己身上的擔子重、責任大。明白要真正做到“指導、協(xié)調、監督、服務(wù)”八個(gè)字可不容易。他以身作則，每天深入生產(chǎn)現場(chǎng)一線(xiàn)，哪里有問(wèn)題就有他的身影出現；堅持對車(chē)間重要設備管道運行情況進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，他說(shuō)“我們不能等設備出現問(wèn)題才著(zhù)手解決，要把工作做到前頭，工作重心前移，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，變被動(dòng)為主動(dòng)”，他時(shí)刻用這句話(huà)來(lái)警示自己，也時(shí)時(shí)提醒自己的同事。有他起草制定了溶出車(chē)間設備維護和檢修計劃，是設備的故障率大大降低，同時(shí)嚴格要求各班組做好設備維護，并對巡檢、點(diǎn)檢情況進(jìn)行監督，有力推動(dòng)了車(chē)間對設備運行維護情況的主動(dòng)掌控，組織召開(kāi)每周、每月專(zhuān)題會(huì )，找出差距，進(jìn)行總結，提出目標，督促完善。在他的帶領(lǐng)下，機組運轉率比年度計劃提高了2.5%。擔一肩重任，守一個(gè)大家。他深?lèi)?ài)著(zhù)這片充滿(mǎn)“愛(ài)、誠、信”的大地，他深?lèi)?ài)著(zhù)氧化鋁生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)。身為香江大家庭的一員，用他那堅定執著(zhù)的信念、用他那孜孜不倦的愛(ài)守著(zhù)這個(gè)家。正是他那頑強拼搏的毅力和恪盡職守的作風(fēng)感染著(zhù)身邊的每一位員工，大家團結一心、披肝瀝膽，為朝氣蓬勃的氧化鋁事業(yè)貢獻著(zhù)自己的力量。
(二)員工進(jìn)行輪崗培訓、技術(shù)比武，培養一崗多能員工
溶出車(chē)間人員流動(dòng)性較大，目前生產(chǎn)崗位一崗一人，為了保證生產(chǎn)穩定，車(chē)間安排輪崗培訓，培養一崗多能的員工，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的輪換調整，各崗位人員都能做到崗位隨便調、工作亦如昔。全年共輪崗員工30人，基本達到了培訓的目的。同時(shí)，要求各班組經(jīng)常組織內部員工學(xué)習理論知識，提高自身的技術(shù)和能力。在9月份的質(zhì)量活動(dòng)月，溶出車(chē)間組織了員工技術(shù)比武，通過(guò)料漿泵的切換、開(kāi)關(guān)高壓閥門(mén)、繪制流程圖、天車(chē)操作技術(shù)等一系列的比武，使員工進(jìn)一步強化了自身素質(zhì)，在日常工作中得到了肯定。
(三)技術(shù)改造，提高溶出效率，降低生產(chǎn)成本。
氧化鋁工業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入殘酷的競爭時(shí)代，誰(shuí)的技術(shù)領(lǐng)先誰(shuí)就能生存，車(chē)間為了提高技術(shù)水平，降低能耗，做了大量的技術(shù)改造工作。
1、探討高壓新蒸汽節能技術(shù)----從單套管夾套檢查到壓煮器定期隔離，嚴格檢查壓煮器管束清理；經(jīng)過(guò)對疏水系統的調整，疏水閥的疏通及更換；新蒸汽冷凝水槽內部孔板尺寸的調整以及針型閥門(mén)的控制；使高壓新蒸汽節能得到了階段性的突破，每年節約高壓新蒸汽12.8萬(wàn)噸，節省生產(chǎn)成本1400萬(wàn)元。
2、隔膜泵減速機冷卻水流程技改----隔膜泵減速機冷卻水一直使用綜合循環(huán)水來(lái)進(jìn)行冷卻降溫，幾年來(lái)，由于綜合循環(huán)水水質(zhì)鈣硬偏高，使隔膜泵減速機冷卻管道經(jīng)常性結疤堵塞，嚴重影響了隔膜泵減速機正常運行。8月份以來(lái)，通過(guò)對溶出污酸槽進(jìn)行清理改造，使用蒸發(fā)軟水來(lái)進(jìn)行隔膜泵減速機降溫冷卻，隔膜泵減速機溫度從86度降至66度，從根本上解決了隔膜泵減速機的冷卻問(wèn)題，延長(cháng)了隔膜泵減速機的使用壽命，同時(shí)也降低了冷卻系統的清理費用。
3、空壓站穩定空壓機加卸載改造技術(shù)----我們公司一直以來(lái)單臺空壓機提供儀表風(fēng)、單臺空壓機提供動(dòng)力風(fēng)，儀表風(fēng)每小時(shí)使用量在800m3左右，而動(dòng)力風(fēng)每小時(shí)使用量達到5000m3以上，每臺空壓機的流量為4400m3/h，由于用風(fēng)量的不同造成了一臺空壓機頻繁加載，另一臺頻繁卸載，頻繁的加卸載使空壓機運行不穩定，為了穩定空壓機加卸載，溶出車(chē)間經(jīng)過(guò)討論、分析，在儀表風(fēng)和動(dòng)力風(fēng)出口安裝旁通自動(dòng)控制系統，達到了預期的效果，使空壓機加卸載穩定，降低了大型設備的維修，減少了備品備件的更換。
(四)嚴抓設備管理，加強設備維護，確保溶出機組穩定運行
溶出機組的運轉效率是氧化鋁生產(chǎn)系統運轉效率的標志，為了提高機組運轉率，溶出車(chē)間和機動(dòng)部聯(lián)合進(jìn)行攻關(guān)，不斷的引入新材料、新技術(shù)，大副提高了機組的運轉效率。
1、縮短檢修時(shí)間----溶出機組檢修影響機組運轉率的一個(gè)主要因素。為了縮短檢修時(shí)間，車(chē)間和機動(dòng)部制定了一系列的標準化作業(yè)規范，使檢修過(guò)程進(jìn)入可控制狀態(tài)。檢修計劃的制定是能否順利完成檢修的關(guān)鍵，車(chē)間在一個(gè)生產(chǎn)周期內對機組狀態(tài)進(jìn)行嚴密監控，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)記錄，做到一個(gè)不漏，每一次的檢修計劃都要經(jīng)過(guò)三次以上的修改，保證檢修計劃的完整性。對檢修項目進(jìn)行工時(shí)分配，嚴格控制影響檢修進(jìn)度的檢修項目，現在溶出機組的停汽檢修時(shí)間已基本控制在20個(gè)小時(shí)以?xún)�。另外由于監控和檢修工作做的比較到位，溶出機組的運行周期已由年初制定的35天延到現在的`50天，減少了檢修的次數。
2、降低檢修成本----溶出機組檢修是備品備件消耗的一個(gè)主要方面，車(chē)間和機動(dòng)部經(jīng)過(guò)討論和比較，引入了大量的新材料，從目前使用的情況來(lái)看大大的降低了檢修成本。例如閃蒸過(guò)料管，以前使用16Mn的，最長(cháng)的使用周期為6個(gè)月，現在改用雙金屬復合耐磨管，預計最短的使用周期可以達到18個(gè)月。僅此一項每年可以節約檢修成本40萬(wàn)元。由于更換頻率的大大下降，閃蒸檢修已由從前的大量檢修進(jìn)入了例行檢查，閃蒸檢修時(shí)間已由14個(gè)小時(shí)縮短為9個(gè)小時(shí)。間接的節約了生產(chǎn)成本。為了降低成本，車(chē)間對一些進(jìn)口備件進(jìn)行國產(chǎn)化替代試驗，雖然性能比進(jìn)口差了一點(diǎn)，但是價(jià)格卻是成倍的下降。對于性能下降的部分車(chē)間通過(guò)加強管理、加強巡檢、加強操作來(lái)彌補。
3、檢修標準化----檢修是一個(gè)煩雜的過(guò)程，任何一個(gè)小小的疏忽都會(huì )導致檢修的失敗。車(chē)間和機動(dòng)部逐步建立起一套完整的檢修操作體系。檢修計劃制定、備品備件準備、檢修項目確認、檢修人員準備、檢修網(wǎng)絡(luò )圖編制、檢修過(guò)程應急，所有的工作必須有人落實(shí)，有人負責。
(五)加強安全生產(chǎn)管理，全年安全零事故
溶出車(chē)間在公司生產(chǎn)部、安環(huán)部的大力支持下，進(jìn)行了事故演練，對生產(chǎn)各班組嚴格要求，根據溶出車(chē)間工作的實(shí)際情況，完善了溶出車(chē)間各項安全管理制度。每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)月度會(huì )議，布置當月的安全生產(chǎn)工作，強調安全生產(chǎn)的重要性以及對安全事故的預防，做到未雨綢繆；生產(chǎn)各班組每周開(kāi)展一次安全活動(dòng)，學(xué)習有關(guān)安全知識，強化員工的安全活動(dòng)意識；對工作現場(chǎng)實(shí)行定置管理，確�，F場(chǎng)物品擺放整齊有序；大力開(kāi)展反違章事故活動(dòng)，現場(chǎng)隱患排查，確保生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)安全死角，全年安全生產(chǎn)零事故。
工人先鋒號事跡材料11
漢陽(yáng)市政建設工程總公司一公司重點(diǎn)項目部，現有人員23人，其中黨員4名，團員9名，具有初中級職稱(chēng)人員5人，全國二級注冊建造師2名，全體員工平均年齡在35歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺階，在市政鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出，自成立以來(lái)，共完成大小工程項目五十項之多，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率達到90%，廣泛受到武漢市乃至湖北省業(yè)界的好評，近十年間殊榮不斷。
20xx年，由他們參與施工的長(cháng)江大橋橋面維修改造工程由于出色的質(zhì)量、優(yōu)良的安全文明現場(chǎng)，被評為武漢市黃鶴杯金獎及湖北省楚天杯金獎示范工程;
20xx年由他們主持完成的漢陽(yáng)大道黑色化工程又一舉拿下湖北省市政工程金獎的桂冠;
20xx年、20xx年均有多項工程榮獲武漢市及湖北省市政工程金獎、銀獎。
20xx年，湖北省市政工程金獎，月湖周邊道路改造工程獲武漢市市政工程示范金獎及湖北省園林學(xué)會(huì )優(yōu)質(zhì)工程獎;
20xx年，漢口沿江大道榮獲武漢市市政金獎、湖北省市政銀獎雙項榮譽(yù)，安全施工達標現場(chǎng)目標管理項目部;
20xx年，幸福大道評為武漢市安全施工達標現場(chǎng)現場(chǎng)公示項目; 20xx年，東湖開(kāi)發(fā)區光谷一路道排工程分別獲得武漢市市政金獎、湖北省市政金獎;
20xx年，江城大道(梅子路)道排工程獲得中國市政示范工程金獎;重點(diǎn)項目部還被武漢市共青團委授予“青年安全文明生產(chǎn)示范崗”;被武漢市漢陽(yáng)區工會(huì )授予“雙創(chuàng )技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)異成果”等榮譽(yù)稱(chēng)號，同時(shí)20xx年榮獲“湖北省工人先鋒號”稱(chēng)號，20xx年間項目部4人在“四比一創(chuàng )”活動(dòng)中獲得武漢市政府的表彰。
一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒
火車(chē)跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創(chuàng )為己任，汗灑江城。在項目經(jīng)理彭駿同志的帶領(lǐng)下，該項目部每接到一重點(diǎn)工程，都會(huì )迅速有序的組建起精英班子，配備經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)施工人員，以高效高質(zhì)的精力迎接每一次任務(wù);并隨時(shí)做到明確分工，責任到位，確保所承建項目目標的順利實(shí)現。
在漢陽(yáng)市政建設工程總公司的總體指導下，該項目部始終將節能環(huán)保、降本增效為施工準則嚴格要求每一個(gè)施工建設人員。在開(kāi)工初期項目部就從承包方案制定、技術(shù)措施、工序安排、設備使用、材料管理、勞動(dòng)合同制定等，各個(gè)方面進(jìn)行系統運籌。為保證按時(shí)完成任務(wù)，項目部采取了“動(dòng)態(tài)控制，實(shí)時(shí)調整計劃”的進(jìn)程控制策略，與
施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，進(jìn)度生產(chǎn)協(xié)議，編制項目整體年、月、日進(jìn)度計劃，并根據此計劃要求各工序作業(yè)隊伍根據自身情況編制進(jìn)度計劃，項目部再按計劃統一安排機械、材料供應。最大限度調動(dòng)各作業(yè)隊伍的生產(chǎn)激情。
技術(shù)創(chuàng )新是提高工程建設效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段，為了保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量，重點(diǎn)項目部技術(shù)人員積極與設計院及勘測院等專(zhuān)家學(xué)習探討，大膽嘗試，在承建的芳草路、四新大道等多條重點(diǎn)工程之中，成功引入橡膠瀝青的路面攤鋪技術(shù)，其較好的透水性能及良好效果受到業(yè)界人士的認可和贊許。
在追求成本與創(chuàng )新的同時(shí)，該項目部對安全質(zhì)量工作也無(wú)一絲的放松，堅持“安全第一，預防為主”的管理理念，施工現場(chǎng)安全問(wèn)題實(shí)行一票否決制。該項目部每天派專(zhuān)員盯住施工現場(chǎng)，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預防。所有進(jìn)入施工現場(chǎng)的工人及管理人員都參與了各級部門(mén)組織的安全教育及安全交底活動(dòng)。此外，對新進(jìn)入的施工人員進(jìn)行全三級教育，并簽名確認;實(shí)行特種作業(yè)的人員持證上崗制度，嚴格遵守機械操作規范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得重點(diǎn)項目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累，得到了上級的認可和社會(huì )的一致好評，其承接的多項工程中有5項被評為優(yōu)良現場(chǎng)及文明工地稱(chēng)號，并取得武漢市共產(chǎn)主義青年團及武漢市質(zhì)量安全監督站“20xx年度青年安全生產(chǎn)示范崗”的光榮稱(chēng)號。
二、引領(lǐng)企業(yè)再造氛圍，爭做學(xué)習先鋒
沒(méi)有鉆研就沒(méi)有進(jìn)步，作為公司的先鋒隊伍，重點(diǎn)項目部始終將
鉆研再造作為項目部發(fā)展的原動(dòng)力，在項目經(jīng)理的帶動(dòng)下，該項目部人員都非常注重自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力的提高，除積極參與公司組織的各類(lèi)培訓學(xué)習外，還利用雨雪的非施工時(shí)間進(jìn)行集中培訓學(xué)習，真抓實(shí)訓，采取培考結合方式，加大培訓效果評估及后期績(jì)效的關(guān)注，以20xx年為例，該項目部先后組織施工技術(shù)知識、安全文明生產(chǎn)知識、各項管理知識學(xué)習達11次，受訓次數達85次。項目部繼承和發(fā)揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統，進(jìn)行實(shí)踐指導，使新老員工達成一致，創(chuàng )造更大價(jià)值。此外，項目部還積極申請名額赴各高校深造學(xué)習，外派項目經(jīng)理、技術(shù)人員專(zhuān)程登門(mén)造訪(fǎng)省市業(yè)界專(zhuān)家，學(xué)習先進(jìn)技術(shù)，并應用于實(shí)際工程中，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)大大提高。
三、爭優(yōu)創(chuàng )先多彩路，團隊共建和諧之音
注重各方面協(xié)調發(fā)展，構建和諧團隊始終是重點(diǎn)項目部的管理目標。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著(zhù)良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。自成立以來(lái)，該項目部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，以四名黨員為先鋒，9名團員為輔帥，多次組織黨團員赴革命圣地參觀(guān)學(xué)習，觀(guān)看愛(ài)國教育片，每月不定期的球類(lèi)賽事紛呈不斷，這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松，在放松的環(huán)境中交流感情，項目部的二十幾名人員像擰成的.一股繩，有著(zhù)無(wú)窮的力量，對此，項目部連續3個(gè)季度評為公司最佳職工小家。同時(shí)該項目部積極參與和諧創(chuàng )建工作，在公司勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng )建中發(fā)揮著(zhù)不可磨滅的作用。
四、黨員先鋒批肝瀝膽，市政鐵軍時(shí)時(shí)心系人民當重點(diǎn)項目部在取得巨大的經(jīng)濟效益的同時(shí)，他們深深懂得，市政建設作為直接為經(jīng)濟發(fā)展和人民生活服務(wù)的行業(yè)，是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶，是社會(huì )服務(wù)的重要窗口，更大的價(jià)值應該是在取得效益的同時(shí)為人民做好事、做實(shí)事。項目部經(jīng)理、青年共產(chǎn)黨員彭俊在項目部取得高速發(fā)的同時(shí)，他帶領(lǐng)項目部力盡所能的承擔社會(huì )義務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，在每一項工程任務(wù)中都不忘記突出“服務(wù)群眾、回饋社會(huì )”的主題，每一次施工都力求堅持做到不擾民，不亂排施工廢水，不亂丟廢棄物。
20xx年4月，項目經(jīng)理彭俊同志提出，以漢陽(yáng)區工會(huì )組織的“文明市民、優(yōu)秀市民評選”活動(dòng)為契機，在該項目部所有工程施工現場(chǎng)，大力開(kāi)展環(huán)境保護、安全文明評比工作，專(zhuān)門(mén)維護施工現場(chǎng)的安全文明、環(huán)境工作，這一舉措不僅樹(shù)立了漢陽(yáng)市政的文明形象，而且切實(shí)解決了當時(shí)因施工帶來(lái)的部分不便影響。20xx年四川天災，漢陽(yáng)市政集結的援建隊伍中，更有重點(diǎn)項目部的不畏艱險的身影，踴躍報名，踴躍參加援建，最終在漢陽(yáng)市政集團公司的帶領(lǐng)下，共完成援建房屋萬(wàn)余套，為災區人民送去了溫暖和溫馨。
漢陽(yáng)市政一公司重點(diǎn)項目部，多年來(lái)始終將環(huán)境安全牢記心中，將質(zhì)量工期牢記心中，將人民的幸福牢記心中，將江城的發(fā)展藍圖牢記心中，他們用先鋒模范的力量感染著(zhù)每個(gè)市政人，創(chuàng )造了一個(gè)有一個(gè)平凡中偉大的奇跡!
工人先鋒號事跡材料12
XX收費站于20xx年7月1日正式通車(chē)運營(yíng)，自運營(yíng)以來(lái)，在管理處的正確領(lǐng)導下，XX收費站始終秉承管理處提出的“精品人品同在，誠信創(chuàng )新永恒”的服務(wù)理念，堅持制度化管理和人性化管理相結合，堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，夯實(shí)安全工作基礎，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，在實(shí)踐中形成了一個(gè)紀律嚴明、業(yè)務(wù)精湛、團結向上、開(kāi)拓創(chuàng )新的優(yōu)秀團隊，在溫馨和諧、互助友愛(ài)的氛圍中，結合窗口創(chuàng )建，立足優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，不斷提高收費技能，確保了站口的安全、暢通，并在歷次應對惡劣天氣、重大節假日的安全保暢和重大接待任務(wù)中未發(fā)生任何疏漏，取得了優(yōu)異的成績(jì)，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故和一起有理投訴，贏(yíng)得各級領(lǐng)導和廣大司乘人員的一致好評。
一、狠抓安全責任意識教育，確保安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是工作的前提和基礎，要常抓不懈，收費站作為高危行業(yè)，安全工作更不能掉以輕心。開(kāi)站之初，XX收費站就把安全生產(chǎn)工作放在首位，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步落實(shí)責任追究制，做到安全生產(chǎn)有章可循，責任到人。利用板報、簡(jiǎn)報等多種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度，要求職工從小處著(zhù)眼，及時(shí)發(fā)現隱患，提高全體職工的安全意識，采取日常檢查和重點(diǎn)抽查相結合，發(fā)現安全隱患及時(shí)排除，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，形成安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，使安全生產(chǎn)“只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”、“安全生產(chǎn)無(wú)小事”的思想深入人心，確保安全無(wú)事故。
同時(shí)，為確保職工身體健康，該站嚴把食品進(jìn)站質(zhì)量關(guān)，重視食品衛生和食品安全，做好食品衛生監督檢查工作，防止食物中毒。為保證站口和車(chē)道安全，配備了防撞桶、半剛性護欄、指示牌等。為保證消防和站區安全，每日檢查崗亭內和宿辦樓消防設施配套是否齊全，設專(zhuān)人每日負責監控設備和配電設施的檢查維修。注重加強冬季車(chē)輛管理，做好車(chē)檢記錄，及時(shí)排除隱患，保證行車(chē)安全。該站還組織廣大干部職工進(jìn)行消防演練，觀(guān)看消防知識的相關(guān)影像，使消防意識深入人心。開(kāi)站以來(lái)，該站各項安全措施、安全保護、安全監管?chē)栏褚幏队行�，無(wú)安全責任事故和人身傷亡事故，出色完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
二、注重工會(huì )建設，不斷完善職工
小家功能一支作風(fēng)優(yōu)良的隊伍，一個(gè)優(yōu)秀的團隊，必須有健全的制度作保證。建站之初，該站首先根據管理處有關(guān)制度制定了適合本站特點(diǎn)的管理制度，如《考勤管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《站務(wù)公開(kāi)制度》等。在站務(wù)管理中，充分發(fā)揮全體職工的主人翁意識和職代會(huì )的作用，推行全員管理、民主管理，在醒目位置懸掛意見(jiàn)箱，在公示欄進(jìn)行站務(wù)公開(kāi)、考勤和經(jīng)費支出以及評先評優(yōu)結果公開(kāi)公示，定期召開(kāi)伙委會(huì )，廣泛收集職工意見(jiàn)和合理化建議，集思廣益，實(shí)行重大事項民主決策，充分發(fā)揮職代會(huì )民主評議、民主監督只能，使各項工作迅速走向正軌。為給職工創(chuàng )造一個(gè)溫馨怡人的工作、生活環(huán)境，該站工會(huì )購置了大量活動(dòng)器材和書(shū)籍，完善了會(huì )議室、活動(dòng)室、閱覽室的硬件設施。為豐富職工的業(yè)余文化生活，配置了跳繩、跳棋、象棋、五子棋、兵乓球臺、羽毛球等，便于職工工余娛樂(lè )，陶冶情操。該站工會(huì )堅持以人為本，人性化、制度化管理相結合，建設職工小家，并完善餐廳、浴室、廁所、醫務(wù)室、活動(dòng)室，妥善解決了在崗人員生活娛樂(lè )問(wèn)題。驕陽(yáng)似火的夏天，為收費人員送上把熬煮的綠豆湯及防暑藥品，組織員工冬至節包餃子，組織員工觀(guān)看愛(ài)國主義電影，組織趣味運動(dòng)會(huì )，組織演講比賽、乒乓球比賽，組織全站人員每月留營(yíng)日及節假日聚餐活動(dòng)和升旗儀式，組織開(kāi)展年度體檢等活動(dòng)，提供了良好的工作環(huán)境和和諧溫馨的工作氛圍，提高了該站員工的凝聚力、向心力和戰斗力。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習提高綜合素質(zhì)，建設創(chuàng )新型團隊
為強化職工培訓工作，提高職工業(yè)務(wù)水平，該站制定了各項職工培訓計劃，定期培訓，組織員工觀(guān)看相關(guān)業(yè)務(wù)電視講座。通過(guò)開(kāi)展技能比賽，提升員工業(yè)務(wù)技能，結合工作實(shí)際，組織員工開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵等活動(dòng)。為使職工進(jìn)一步提高綜合技能，該站還組織業(yè)務(wù)骨干到XX收費站參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái)，使服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能不斷提高。讓廣大干部職工以服務(wù)為樂(lè )，以服務(wù)為榮，不斷拓展服務(wù)項目，延伸服務(wù)范圍，在工作和學(xué)習中形成“比學(xué)趕幫超”的優(yōu)良作風(fēng)，樹(shù)立了健康文明高效的高速公路形象。該站堅持以收費班組建設為基礎，積極開(kāi)展優(yōu)秀班組、個(gè)人評選活動(dòng)，不斷提升班組建設管理工作，體現班組良好的.精神文明風(fēng)貌，不斷推動(dòng)收費站整體收費管理水平，展示了XX收費站良好的窗口文化形象。為了提高職工的整體業(yè)務(wù)水平，共同進(jìn)步，該站成立了幫扶組織，通過(guò)談心、帶動(dòng)、幫助、學(xué)習等形式幫助相對落后，能力較差、不安心工作的同志，提高他們的思想認識提升業(yè)務(wù)能力，真正體現不拋棄不放棄的團隊合作精神，打造了和諧文明的收費站。該站自開(kāi)站以來(lái)，積極開(kāi)展節能減排、技術(shù)革新和合理化建議等創(chuàng )新活動(dòng)。根據實(shí)際情況，認真總結，一方面轉變工作作風(fēng)，提高全站人員職業(yè)素養和節約意識，另一方面創(chuàng )新工作方法，如節假日期間收費班由“四班三運轉”變?yōu)椤叭嗳\轉”，實(shí)行車(chē)道分流，提高了車(chē)流高峰時(shí)的通行效率。站口設置可變指示牌，方便車(chē)輛快速通行；完善站口便民服務(wù)箱，自制便民服務(wù)卡，為司乘人員做好延伸服務(wù)，得到廣大司乘人員的好評。
在今后的工作中，XX收費站將繼續與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，積極構建學(xué)習型、民主型、和諧型收費站，切實(shí)落實(shí)職工權益，狠抓安全生產(chǎn)，起到工人先鋒號模范帶頭作用。
工人先鋒號事跡材料13
張xx，男，漢族，現年38歲，中共黨員，本科學(xué)歷，助理工程師，內鄉縣第十五屆人大代表。20xx年3月到國網(wǎng)內鄉縣供電公司工作,20xx年2月?lián)喂酀q供電所所長(cháng)至今。
該同志團結和帶領(lǐng)灌漲供電所全體職工積極服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，不斷加強供電營(yíng)業(yè)服務(wù)窗口的規范化管理。近年來(lái)，灌漲供電所先后獲得河南省政府、省電力公司聯(lián)合授予的“群眾滿(mǎn)意的基層站所”；河南省電力公司授予的“農村規范化服務(wù)示范窗口”、“國家電網(wǎng)達標班組”；共青團南陽(yáng)市委授予的“青年文明號”；內鄉縣委縣政府授予的“文明單位”;灌漲鎮政府授予的“人民滿(mǎn)意的服務(wù)單位”及“服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展”先進(jìn)單位等榮譽(yù)。
一、堅定信念，強化擔當，抓學(xué)習，重提升
該同志積極參加黨團工作，堅定思想信念，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，強化責任擔當，主動(dòng)作為，真抓實(shí)干，揮灑激情，致力學(xué)習，提升素質(zhì)。作為一名供電所長(cháng)，他深知領(lǐng)導藝術(shù)和工作能力的重要性，工作之余，他高度重視提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，對公司企業(yè)管理書(shū)籍進(jìn)行認真研讀，積極參與各種學(xué)習培訓活動(dòng)，將工作做為學(xué)習的一部分，以學(xué)促做，團結和帶領(lǐng)全所職工務(wù)實(shí)奮進(jìn)，扎實(shí)進(jìn)取，推動(dòng)全所工作不斷取得新的業(yè)績(jì)。
二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，融入枝節，識大體，暖人心
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)賴(lài)以生存和處于有利競爭之地的生命線(xiàn)，是提升企業(yè)品牌形象、增加企業(yè)經(jīng)濟效益的取招法寶。作為一個(gè)直接面對客戶(hù)、服務(wù)客戶(hù)的基層供電營(yíng)業(yè)所帶頭人，該同志深刻懂得“優(yōu)質(zhì)”二字的內涵，也用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)它的真諦。
�。ㄒ唬⿵娀⻊�(wù)監督，形成服務(wù)常態(tài)機制。
專(zhuān)門(mén)聘請本鄉鎮的人大代表、x、企業(yè)客戶(hù)代表做為社會(huì )監督員定期召開(kāi)座談會(huì )，征詢(xún)客戶(hù)對電所服務(wù)工作的意見(jiàn)建議，并逐步形成了常態(tài)機制，供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)一步深入人心、貼近民心。
�。ǘ┊敽谩半姳Ｄ贰�，積極服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展。
1、配合鎮政府中心工作，利用農網(wǎng)配套資金完成了“井井通電”、“中心村”改造、鎮直增容等30余項工程。其中，投資30余萬(wàn)元給魏莊村王營(yíng)易地搬遷住戶(hù)安裝兩臺變壓器，解決了老百姓高峰負荷安全穩定用電及抗旱灌溉問(wèn)題；投資15萬(wàn)元為牧原“中以”合作項目升級改造10KV線(xiàn)路、投資16萬(wàn)元給劉營(yíng)村扶貧項目雙苞菇新增200KVA變壓器及配套低壓線(xiàn)路，為服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻,受到鎮政府及廣大村民的一致好評。
2、積極配合省電力公司“戶(hù)表改造”工程，使灌漲鎮14000余戶(hù)老式機械電表更換成新式電子表計，使老百姓用電更加合理安全；為及時(shí)解決轄區內村民的吃水、炕煙等問(wèn)題，積極與上級部門(mén)多方協(xié)調,總投資300余萬(wàn)元，新架設30余臺變壓器、增容20余臺，優(yōu)化了電能結構，提高了電能質(zhì)量，3、20xx年夏季暴雨及惡劣天氣使灌漲鎮鎮部分地區遭到重創(chuàng )，造成了區域內多處倒桿、斷線(xiàn)，56臺變壓器不同程度的毀壞，3條10千伏線(xiàn)路停運。針對這種情況，該同志快速反應，迅速組織全所人員組成了20人的搶險施工隊，深入第一現場(chǎng)，及時(shí)梳理問(wèn)題，一邊察看災情，一邊組織調撥搶險物資。高達38攝氏度的氣溫沒(méi)有阻擋他們救災搶險的腳步，因為一想到用戶(hù)沒(méi)電生活不便、企業(yè)沒(méi)電無(wú)法生產(chǎn)、老百姓家的牲畜隨時(shí)要面臨被熱死的狀況就讓隊員們心急如焚。他帶領(lǐng)施工隊員廢寢忘食，深入守在一線(xiàn)，每天連續工作13小時(shí)以上，以最快的速度、在最短的時(shí)間內恢復了供電，灌漲鎮政府及廣大電力用戶(hù)為他們豎起了大拇指。
三、加強管理，創(chuàng )新機制，抓細節，重實(shí)效
�。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)工作是供電營(yíng)業(yè)所工作的重中之重，直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益和穩定運營(yíng)。該同志結合全所工作實(shí)際，強調線(xiàn)損管理，召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )，結合公司下達的線(xiàn)損指標，由大家共同商討制定了供電營(yíng)業(yè)所年度線(xiàn)損考核指標，明確獎懲細則，獎優(yōu)懲劣促提升，進(jìn)一步增強了對電力設施的保養和維護意識，同時(shí)也為提高供電所經(jīng)濟效益開(kāi)了一劑良方。
�。ǘ┻M(jìn)一步規范服務(wù)窗口的業(yè)擴報裝工作，全面實(shí)行首問(wèn)責任制，制定了業(yè)擴報裝流程具體實(shí)施細則。針對客戶(hù)提出的用電申請給予認真受理，并按照時(shí)限進(jìn)行及時(shí)回復，真正實(shí)現了業(yè)擴報裝工作的一體化、快捷化、規范化。
�。ㄈ┩晟瓢踩芾碇贫�，健全安全管理機制。監督指導每一個(gè)施工作業(yè)現場(chǎng)，積極參加班組安全日活動(dòng)，同時(shí)完善考核機制，制定嚴格的`獎懲制度，定期進(jìn)行考評，實(shí)現風(fēng)險共擔、責任共負。健全可行的機制、扎實(shí)有效的管理、為全所帶來(lái)了良好的經(jīng)濟效益，全部超額完成公司制定的考核指標。
�。ㄋ模┲刈ル娰M抄、收、核管理工作。制定電費回收管理機制，對每月未能及時(shí)回收電費并結零的職工，按未回收部分扣除獎金，對工作表現好、成績(jì)突出的職工給予適當的物質(zhì)獎勵，并讓其在全所職工大會(huì )上介紹工作經(jīng)驗，以此充分調動(dòng)職工的工作積極性，激發(fā)職工的工作熱情。
工人先鋒號事跡材料14
工行樅陽(yáng)橫埠支行，于20ｘｘ年1月18日成立，是工行在橫埠鎮新設的網(wǎng)點(diǎn)，屬二級支行，現有在崗員工6人。自成立以來(lái)，該行認真學(xué)習上級行的文件精神，及時(shí)傳達市、縣有關(guān)部門(mén)的指標，把“工人先鋒號”作為一面鮮明的旗幟，動(dòng)員全體員工團結在這面光榮的旗幟下，堅持以創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)凝聚員工，以企業(yè)文化建設為載體，以“創(chuàng )爭先鋒、開(kāi)拓奮進(jìn)、共促發(fā)展”為宗旨，做到業(yè)務(wù)發(fā)展與精神文明相互融合、協(xié)調發(fā)展，取得了可喜的成績(jì)。
面對困難 亮明主題
在新的地方，面對陌生的環(huán)境與市場(chǎng)，橫埠支行敢于亮劍，通過(guò)認真調研分析，決心亮出“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)之“劍”，打出創(chuàng )建“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)之旗，斬斷問(wèn)題糾結，統一員工共識，提高全行的團隊戰斗力、增強員工凝聚力。
一年來(lái)，該行始終堅持晨會(huì )制度，深入地開(kāi)展職業(yè)道德教育活動(dòng)，弘揚樂(lè )于奉獻、開(kāi)拓進(jìn)取的愛(ài)崗敬業(yè)精神，號召員工為了全行的發(fā)展，心往一處想、勁往一處使，人人爭“先進(jìn)”、個(gè)個(gè)做“明星”。思想上該行注重對員工的引導，努力培養員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神和奉獻精神，使員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。全行上下，齊心協(xié)力，互相學(xué)習，和睦共處，共同營(yíng)造開(kāi)展“工人先鋒號”活動(dòng)的氛圍。
民主管理 科學(xué)決策
在創(chuàng )建“工人先鋒號”的過(guò)程中，該行把黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)與創(chuàng )建“工人先鋒號”相結合，特別注重人性化的管理，確保引領(lǐng)工作的正確方向。黨員干部當好表率，做好領(lǐng)頭雁。在日常的工作和生活當中，隨時(shí)注意自己的一言一行，認真堅持黨組織生活會(huì )、客戶(hù)經(jīng)理周會(huì )等各項工作制度，交換工作意見(jiàn)，及時(shí)解決存在工作中的問(wèn)題，明確下一步的工作計劃，保證各項工作有序開(kāi)展。
日常工作中，實(shí)行行長(cháng)與員工談心的制度，網(wǎng)點(diǎn)管理層利用工作業(yè)余時(shí)間不定時(shí)的與員工進(jìn)行溝通，以平等、友善、熱情的姿態(tài)與員工交流，及時(shí)了解業(yè)務(wù)的發(fā)展情況和在實(shí)際工作中員工遇到的難題，幫助員工解決思想疙瘩，促進(jìn)了與員工建立輕松愉快的人際關(guān)系，員工們積極奉獻，奮勇?tīng)幭�，�?shí)現了民主管理、民主監督和民主決策的良好工作氛圍。
以人為本 和諧共進(jìn)
創(chuàng )建一個(gè)讓員工身心愉悅的工作生活環(huán)境，激發(fā)出員工的工作積極性和主動(dòng)性，使員工全身心投入到工作中，創(chuàng )造出一流的工作業(yè)績(jì)，這是該行建設“工人先鋒號”的一大目標。為此，該行領(lǐng)導班子以員工的切身利益為重，樹(shù)立員工利益無(wú)小事觀(guān)念，切實(shí)維護員工權益，樂(lè )做員工的貼心人。
為解決上班員工的'后顧之憂(yōu)，行長(cháng)主動(dòng)走訪(fǎng)員工家庭，掌握員工家庭情況，廣泛聽(tīng)取員工及家屬的意見(jiàn)和建議。員工生病住院，及時(shí)到醫院探望;員工家庭、夫妻之間有矛盾糾紛，就主動(dòng)去做調解工作;員工生日，會(huì )收到專(zhuān)門(mén)派送的一束美麗的鮮花和香甜的蛋糕。
在行領(lǐng)導的關(guān)懷下，員工將心比己，振作精神，保持良好的精神狀態(tài)，加倍努力工作。該行因地制宜、結合實(shí)際，經(jīng)常性地組織員工開(kāi)展集智力、技巧、娛樂(lè )為一體的文體活動(dòng)，既加強了員工業(yè)務(wù)技能的訓練和提高，又極大地豐富了員工的精神文化生活，鼓舞了員工的士氣。為規避員工操作風(fēng)險，該行堅持崗位輪換制，讓員工盡可能更多的學(xué)習掌握新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品和新的操作流程。工作之余，該行采取了形式多樣的教學(xué)，結合崗位練兵、預案演練，深入開(kāi)展“一幫一、一帶一”的練技能、提素質(zhì)的活動(dòng)，通過(guò)練打字、輸百張、識假幣、記操作，增強了員工日常工作基本操作技能的熟悉程度，提高了員工工作服務(wù)效率，促進(jìn)全行各項業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展。
創(chuàng )先爭優(yōu) 喜結碩果
該行十分重視在創(chuàng )新服務(wù)和提升服務(wù)水平上下功夫，采取系列舉措，內強管理，外樹(shù)形象，服務(wù)水平和各項工作獲得了極大進(jìn)展。整合勞動(dòng)組合，在業(yè)務(wù)旺季和客戶(hù)較多集中時(shí)段的情況下增設柜員、增加綜合柜，解決了客戶(hù)排長(cháng)隊問(wèn)題。根據《中國工商銀行樅陽(yáng)支行績(jì)效考核辦法》，制定了《中國工商銀行樅陽(yáng)橫埠支行績(jì)效考核辦法》，將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)納入考核主要內容，加大考核獎懲力度。建立了 “行長(cháng)、經(jīng)理(大堂、客戶(hù))、柜員三位一體”的分工明確職責、積極協(xié)調配合的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機制，加大了產(chǎn)品宣傳營(yíng)銷(xiāo)力度，提高了服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)效果。
一年來(lái)，工行樅陽(yáng)橫埠支行員工的積極性很高，員工精神面貌很好，員工的安全感、信任感增強，激發(fā)了奮力拼搏的主人翁精神。人人發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，勤奮工作，頑強拼搏，積極搶占市場(chǎng)份額，形成一股合力，推動(dòng)樅陽(yáng)工行爭先進(jìn)位，勇立潮頭。
20ｘｘ年， 該行先后榮獲“安慶分行20ｘｘ年一季度優(yōu)勝網(wǎng)點(diǎn)”稱(chēng)號和“五星網(wǎng)點(diǎn) ”稱(chēng)號。還涌現了“服務(wù)明星”“青年崗位明星”。
這些榮譽(yù)把工行樅陽(yáng)橫埠支行這個(gè)“工人先鋒號”點(diǎn)綴得繁花似錦，璀璨奪目。今后，這個(gè)集體將不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷迎接挑戰，再接再厲，催馬揚鞭，更上層樓，再創(chuàng )佳績(jì)，讓“工人先鋒號”這面旗幟在工行樅陽(yáng)支行高高飄揚!
工人先鋒號事跡材料15
xx建材公司燒成車(chē)間現有職工65名，負責新型建材公司熟料生產(chǎn)及全公司生產(chǎn)控制，車(chē)間主任王堅，黨支部副書(shū)記王智利，是水泥生產(chǎn)戰線(xiàn)上一支以特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻而著(zhù)稱(chēng)的工人先鋒隊。
燒成車(chē)間自20xx年成立以來(lái)，結合車(chē)間職工年輕化、學(xué)歷高、朝氣蓬勃有活力的特點(diǎn)，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神，秉承“團結、創(chuàng )新、敬業(yè)、奉獻”的工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)。20xx年在車(chē)間主任王堅的帶領(lǐng)下，燒成車(chē)間零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。另外，燒成車(chē)間始終把創(chuàng )建“工人先鋒隊”活動(dòng)作為凝聚青年、團結青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，緊密結合窯系統工藝生產(chǎn)特點(diǎn)，以倡導團隊愛(ài)崗敬業(yè)為核心，學(xué)習集團公司理念為基準，規范團隊行為，確立了建設“學(xué)習型”、“復合型”、“奉獻型”工人先鋒隊的創(chuàng )建思路，出色地完成了打窯圈、預熱器更換掛片、更換窯口護板、篦冷機更換篦板等任務(wù)，并完成車(chē)間現場(chǎng)治安、消防、文明生產(chǎn)工作以及防洪救災工作。
一、始終堅持安全教育，不斷深化員工安全責任意識。
燒成車(chē)間有著(zhù)良好的班組安全管理基礎，完善的安全管理體系，在車(chē)間的領(lǐng)導下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)通報，認真吸取教訓，總結經(jīng)驗，避免類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。燒成車(chē)間的員工深知，要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在于成員要具備較高的安全技術(shù)素質(zhì)、安全管理水平和安全責任心。因此，在車(chē)間主任王堅的帶領(lǐng)下，車(chē)間的成員積極參加公司的各項安全培訓，并積極落實(shí)到位，堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二、不怕苦，不怕累，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
燒成車(chē)間在新型干法生產(chǎn)線(xiàn)上的責任屬重中之重，在以窯為核心的運行生產(chǎn)中，務(wù)必要保證設備的良好運行為前提。燒成車(chē)間設備多，平時(shí)需巡檢、點(diǎn)檢，打掃設備衛生。愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻、吃苦耐勞，這些淺顯的字眼在該車(chē)間員工的身上得到了充分的體現。每天面對重復、單調的工作，燒成車(chē)間成員不言苦、不言累、不言臟，憑著(zhù)對工作的一份熱愛(ài)，他們干一行，愛(ài)一行，用自己的行動(dòng)證實(shí)了自身的價(jià)值。
燒成車(chē)間充分利用停窯和計劃檢修期進(jìn)行了檢查、自查，對工作中存在的`問(wèn)題及時(shí)更正、不斷改進(jìn)。在每次停窯檢修中，他們更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰、密切合作，以身作則，一如既往的工作在第一線(xiàn)，深得公司領(lǐng)導及同事的信任。工人先鋒號申報材料在20xx年每月公司組織的安全大檢查中燒成車(chē)間共查處隱患32項，已整改32項，整改率達100%。在年計劃檢修工作中，按時(shí)、保量圓滿(mǎn)的完成了更換預熱器掛片、更換窯口護板、生料均化庫卸料器改造、煤磨大布袋收塵頂部修復等多項檢修任務(wù)，為全年生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成奠定了基礎。
三、工作認真負責，注重實(shí)效，狠抓細節。
由于燒成車(chē)間的工作任務(wù)直接影響公司的年計劃生產(chǎn)任務(wù)額，當班人員須仔細巡檢設備，及時(shí)發(fā)現和處理問(wèn)題，保證窯的正常運行。燒成車(chē)間為了杜絕各類(lèi)事故發(fā)生、盡可能的保證生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，各崗位巡檢人員注重每一天的工作習慣，始終保持認真、仔細、嚴密的工作狀態(tài)。自九月份開(kāi)始，新型建材公司開(kāi)展了“6S”管理活動(dòng)，在公司黨政的領(lǐng)導和帶領(lǐng)下，燒成車(chē)間利用班班前會(huì )和班后會(huì )向廣大職工宣傳和組織學(xué)習推廣“6S”管理，使廣大員工轉變了思想、提高認識、樹(shù)立堅定的信念、增進(jìn)了團結凝聚力，沒(méi)有一名職工產(chǎn)生抵觸情緒，為“6S”管理的順利實(shí)施和生產(chǎn)穩定運行做出了不懈的努力。
燒成車(chē)間主任王堅是一位工作責任心至上的領(lǐng)導。他擔任車(chē)間主任以來(lái)，工作突出，兢兢業(yè)業(yè)地做好每一項工作。他要求下屬人員要時(shí)刻堅持“在崗一分鐘，操心六十秒”的工作理念，堅持“四不傷害”原則，做精做細每一件事情。20xx年，在他的帶領(lǐng)下，燒成車(chē)間的共有如回轉窯三檔平臺改造、燃燒器使用小車(chē)改造等創(chuàng )新性“小改小革”十余項。
車(chē)間是企業(yè)最基礎的構成，羅馬帝國的建立也是靠一磚一瓦蓋起來(lái)的，麻雀雖小，五臟俱全。有著(zhù)燒成車(chē)間這樣兢兢業(yè)業(yè)的先進(jìn)集體，有著(zhù)王堅這樣腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，新型建材公司的事業(yè)將會(huì )蒸蒸日上。天道酬勤，務(wù)實(shí)進(jìn)取的燒成車(chē)間在企業(yè)快速發(fā)展、做優(yōu)做精做強的征程上一定會(huì )越走越遠。他們將激勵著(zhù)中條建材全體員工在今后的工作中繼續發(fā)揚“自強不息，追求卓越”的企業(yè)精神，立足崗位、開(kāi)拓創(chuàng )新，充分體現新時(shí)期工人階級的優(yōu)秀品質(zhì)、高尚精神和時(shí)代風(fēng)貌。
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