人力資源先進(jìn)個(gè)人事跡材料
在生活、工作和學(xué)習中，大家最不陌生的就是事跡材料了吧，根據范圍的不同，事跡材料可分為集體事跡材料和個(gè)人事跡材料。相信很多朋友都對擬事跡材料感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的人力資源先進(jìn)個(gè)人事跡材料，歡迎大家分享。
人力資源先進(jìn)個(gè)人事跡材料1
回首20xx年，人力資源部在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在院各部門(mén)及全體員工的大力支持下，秉承“競爭、職業(yè)、團隊”的企業(yè)精神，部門(mén)全體員工腳踏實(shí)地，勤奮工作，取得了較好的工作業(yè)績(jì)，年度績(jì)效考核以93。71分名列院所有部門(mén)第二名。為我院建立以院發(fā)展戰略為導向、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、以人為本的適應現代企業(yè)發(fā)展的人力資源管理平臺做出了應有的貢獻。20xx年，人力資源部各項工作任務(wù)十分繁重，我部發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)、團結協(xié)作的職業(yè)精神，部門(mén)員工長(cháng)期加班加點(diǎn)工作，任勞任怨，保質(zhì)保量完成了各項工作任務(wù)，得到了各方面的好評。一年來(lái)，人力資源部除了一如既往地做好薪酬福利管理、績(jì)效管理、人力資源資質(zhì)維護、技術(shù)人員任職資格管理、人事管理、職稱(chēng)及注冊職業(yè)資格管理、勞動(dòng)合同管理等大量繁雜的日常工作外，我部取得的主要成績(jì)如下：
一、加強部門(mén)內部管理和學(xué)習，強化職業(yè)精神和部門(mén)團隊精神，提高部門(mén)和員工執行力。
我部通過(guò)各種措施提高部門(mén)員工總體素質(zhì)。例如，在部門(mén)內積極創(chuàng )造學(xué)習創(chuàng )新氛圍，通過(guò)不定期召開(kāi)“專(zhuān)題內部交流會(huì )”，加強部門(mén)內部成員交流，互相總結學(xué)習，逐步建立知識共享機制；通過(guò)實(shí)行“計劃、執行、檢查”跟蹤制度，提高部門(mén)員工計劃能力和執行力，保證各項工作有序、順利的開(kāi)展。這些措施的實(shí)施為提高部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)水平，提高部門(mén)戰斗力，提高部門(mén)工作績(jì)效，奠定了堅實(shí)基礎。
二、克服工作量大，工作時(shí)間短的困難。出色地完成了20xx年新華信人力資源管理咨詢(xún)成果的審核、整理、細化和發(fā)布工作。20xx年2至3月份，經(jīng)過(guò)周密組織、細致審核，我部先后組織發(fā)布了新的《部門(mén)職責》、《崗位說(shuō)明書(shū)》、《管理流程匯編》，建立了新的績(jì)效管理體系和薪酬福利管理體系，在各部門(mén)的配合下，新的體系已順利運行。這些工作的完成，構建了我院先進(jìn)的人力資源管理體系框架，基本完成了我院新一輪人力資源管理體系升級。
三、成功地組織完成了20xx年中層干部聘期。期滿(mǎn)考核及組織結構部分調整和人員上崗工作�？茖W(xué)、公正、全面的中層干部聘期期滿(mǎn)考核及新的中層干部聘用上崗工作的圓滿(mǎn)完成，鞏固了我院中層管理隊伍力量，為我院整體管理水平的提升提供了保證；新的組織結構設置和崗位調整，明確了各級人員的責、權、利；新的技術(shù)人員分級制度的順利實(shí)施，為我院廣大技術(shù)人員創(chuàng )造了良好的職業(yè)發(fā)展路徑和平臺。
四、加大力度做好院培訓工作，進(jìn)一步完善院的培訓體系，拓展培訓渠道，提高培訓效果。20xx年我部通過(guò)與鷹擊長(cháng)空管理顧問(wèn)公司等外部培訓機構合作，拓展管理培訓渠道，提高培訓針對性和效果；成功地舉行了“中層干部管理”和“項目管理”等大型內訓，開(kāi)辟了我院培訓組織的新模式；創(chuàng )造性地組織了“20xx年新員工入職培訓”，得到了廣泛好評；通過(guò)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員出國、出省考察，拓展員工視野，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗。20xx年我院培訓工作取得了突破性進(jìn)展，全年共有300多人次參加各種類(lèi)型的培訓，共組織27人出國考察以及近20余人次出省考察。
五、根據院發(fā)展需要，做好人才引進(jìn)工作。根據院戰略發(fā)展需要，全年有針對性地引進(jìn)了各類(lèi)人才28人，其中高級職稱(chēng)2人、中級職稱(chēng)2人，應屆畢業(yè)生23人，并招聘了辦事員、繪圖員、司機等16人，在人才引進(jìn)工作中，人力資源部精挑細選，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保滿(mǎn)足招聘需求，使員工隊伍進(jìn)一步充實(shí)、壯大，人才結構更加合理。
六、較好地完成了院人力資源相關(guān)規章制度的修訂工作。20xx年5至6月，院組織新一輪規章制度修訂工作，人力資源相關(guān)規章制度的數量、修改量和難度都非常大。我部克服困難，精心策劃，按照崗位職責，在明確分工的基礎上充分加強內部討論和交流，及時(shí)、高質(zhì)量地完成了各項制度的修訂，確保了人力資源管理制度的適宜性和有效性。
20xx年，人力資源部取得了優(yōu)異成績(jì)，這些成績(jì)的取得凝聚著(zhù)各部門(mén)及全院?jiǎn)T工的關(guān)心和支持，也離不開(kāi)部門(mén)全體員工的艱苦努力。成績(jì)只代表著(zhù)過(guò)去，20xx年，我部將繼續努力，繼續加強與各部門(mén)的溝通、合作，力爭取得更好的成績(jì)，為院的發(fā)展做出更大的貢獻。
人力資源先進(jìn)個(gè)人事跡材料2
20xx年，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在院各部門(mén)及全體員工的大力支持下，本人作為人力資源部經(jīng)理，帶領(lǐng)部門(mén)全體員工共同努力，部門(mén)和個(gè)人均取得了良好的工作業(yè)績(jì)，部門(mén)績(jì)效考核名列院所有部門(mén)第二名，個(gè)人年度績(jì)效考核名列院所有部門(mén)正職第二名�，F將本人20xx年主要工作成績(jì)總結如下：
一、勤奮敬業(yè)，以德服人。
在工作作風(fēng)上，本人一貫堅持對自己高標準嚴要求，腳踏實(shí)地，勤奮敬業(yè)，認真細致，勤于思考，盡心盡責，主動(dòng)、積極地做好每一項工作，認真履行崗位職責。本人時(shí)常告誡自己要以德服人，以身作則，并在實(shí)際工作中努力實(shí)踐著(zhù)這一思想，注重自己的一言一行，公正、客觀(guān)，一切從院大局出發(fā)，不謀私利，不圖己便，廉潔自律，做到自重、自省、自警和自勵。
二、加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)能力。
人力資源部工作任務(wù)多、責任重，專(zhuān)業(yè)性強、政策性強。本人出身于路橋專(zhuān)業(yè)，更是倍感壓力巨大。面對各種困難和挑戰，本人積極應對，變壓力為動(dòng)力，在繁重的工作壓力之下，堅持不斷學(xué)習，提升自己的管理水平和綜合素質(zhì)，除了積極參加院的各類(lèi)管理培訓，還利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習和更新知識，經(jīng)常在業(yè)余時(shí)間學(xué)習人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)，經(jīng)過(guò)三年的艱辛努力，在20xx年11月底，本人已順利完成了MBA學(xué)位論文答辯，并獲得優(yōu)秀的好成績(jì)。三年MBA的學(xué)習讓我體會(huì )了在職學(xué)習的艱苦，更多的是體驗了學(xué)習新知識、拓展新思維、挑戰新困難和結交新朋友的快樂(lè )。工商管理碩士學(xué)位的獲得也將為本人今后的工作奠定良好的理論基礎。
三、加強部門(mén)內部管理，提高部門(mén)執行力。
一年來(lái)，本人不斷探索部門(mén)內部新的管理方式，以提高部門(mén)和員工的執行力。例如通過(guò)“專(zhuān)題交流會(huì )”給部門(mén)員工提供相互學(xué)習的平臺；通過(guò)“計劃、執行、檢查”跟蹤制度提高員工的計劃和執行能力；堅持每周與每位員工至少做一次績(jì)效溝通；通過(guò)“流程細化”規范各項內部工作程序；注重充分發(fā)揮員工的自身特長(cháng)，較好地處理“授權與控制”的關(guān)系，充分調動(dòng)每位員工的積極性。
四、堅持持續改進(jìn)，不斷創(chuàng )新，確保高效率、高質(zhì)量完成各項工作。
本人能一貫堅持持續改進(jìn)的思想，堅信“沒(méi)有最好，只有更好”，在各項工作中積極拓展新思維，不斷改進(jìn)工作方法，改善工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。如20xx年的新員工培訓、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )上的人工成本分析報告、拓展用工渠道開(kāi)展人才租賃服務(wù)等。
五、認真負責，出色地組織完成人力資源管理的各項工作。
20xx年，人力資源部的工作非常繁重，本人帶領(lǐng)部門(mén)內全體員工，主動(dòng)加班加點(diǎn)，出色地組織完成了各項工作：
1、克服工作量大，工作時(shí)間短的困難，出色地組織完成了20xx年新華信人力資源管理咨詢(xún)成果的審核、整理、細化和發(fā)布工作。經(jīng)過(guò)周密組織、細致審核，先后組織發(fā)布了新的《部門(mén)職責》、《崗位說(shuō)明書(shū)》、《管理流程匯編》，建立了新的績(jì)效（考核）管理體系和薪酬福利管理體系，使我院人力資源管理水平邁上了一個(gè)新臺階。
2、成功地組織完成了20xx年中層干部聘期期滿(mǎn)考核及組織結構部分調整和人員上崗工作�？茖W(xué)、公正、全面的中層干部聘期期滿(mǎn)考核及新的中層干部聘用上崗工作的圓滿(mǎn)完成，鞏固了我院中層管理隊伍力量，為我院整體管理水平的提升提供了保證；新的組織結構設置和崗位調整，明確了各級人員的責、權、利；新的技術(shù)人員分級制度的順利實(shí)施，為我院?jiǎn)T工了創(chuàng )造了良好的職業(yè)發(fā)展路徑和平臺。
3、加大力度做好院培訓工作，進(jìn)一步完善院的培訓體系，拓展培訓渠道，提高培訓效果。20xx年我部通過(guò)與鷹擊長(cháng)空管理顧問(wèn)公司等外部培訓機構合作，拓展管理培訓渠道，提高培訓針對性和效果；成功地舉行了“中層干部管理”和“項目管理”等大型內訓，開(kāi)辟了我院培訓組織的新模式；創(chuàng )造性地組織了“20xx年新員工入職培訓”，得到了廣泛好評；通過(guò)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員出國、出省考察，拓展員工視野，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗。20xx年我院培訓工作取得了突破性進(jìn)展，全年共有300多人次參加各種類(lèi)型的培訓，共有27人出國考察以及近20余人次出省考察。
4、認真組織做好人才引進(jìn)工作。根據院戰略發(fā)展需要，全年有針對性地引進(jìn)了各類(lèi)人才28人，在人才引進(jìn)工作中，人力資源部精挑細選，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保滿(mǎn)足招聘需求，使員工隊伍進(jìn)一步充實(shí)、壯大，人才結構更加合理。
5、此外，認真組織做好薪酬福利管理、績(jì)效管理、人力資源資質(zhì)維護、人力資源管理制度修訂、技術(shù)人員任職資格管理、人事管理、職稱(chēng)及注冊職業(yè)資格管理、合同管理等大量繁雜的'日常工作及院領(lǐng)導交辦的其它各項工作。
20xx年，本人取得了一定成績(jì)，但成績(jì)只代表著(zhù)過(guò)去，20xx年，本人將繼續努力，發(fā)揚優(yōu)勢，改進(jìn)不足，力爭取得更好的成績(jì)，為院的發(fā)展做出更大的貢獻。
人力資源先進(jìn)個(gè)人事跡材料3
20xx年，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在院各部門(mén)及全體員工的大力支持下，本人作為人力資源部經(jīng)理，帶領(lǐng)部門(mén)全體員工共同努力，部門(mén)和個(gè)人均取得了良好的工作業(yè)績(jì)，部門(mén)績(jì)效考核名列院所有部門(mén)第二名，個(gè)人年度績(jì)效考核名列院所有部門(mén)正職第二名�，F將本人20xx年主要工作成績(jì)總結如下：
一、勤奮敬業(yè)，以德服人。
在工作作風(fēng)上，本人一貫堅持對自己高標準嚴要求，腳踏實(shí)地，勤奮敬業(yè)，認真細致，勤于思考，盡心盡責，主動(dòng)、積極地做好每一項工作，認真履行崗位職責。本人時(shí)常告誡自己要以德服人，以身作則，并在實(shí)際工作中努力實(shí)踐著(zhù)這一思想，注重自己的一言一行，公正、客觀(guān)，一切從院大局出發(fā)，不謀私利，不圖己便，廉潔自律，做到自重、自省、自警和自勵。
二、加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)能力。
人力資源部工作任務(wù)多、責任重，專(zhuān)業(yè)性強、政策性強。本人出身于路橋專(zhuān)業(yè)，更是倍感壓力巨大。面對各種困難和挑戰，本人積極應對，變壓力為動(dòng)力，在繁重的工作壓力之下，堅持不斷學(xué)習，提升自己的管理水平和綜合素質(zhì)，除了積極參加院的各類(lèi)管理培訓，還利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習和更新知識，經(jīng)常在業(yè)余時(shí)間學(xué)習人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)，經(jīng)過(guò)三年的艱辛努力，在20xx年11月底，本人已順利完成了mba學(xué)位論文答辯，并獲得優(yōu)秀的好成績(jì)。三年mba的學(xué)習讓我體會(huì )了在職學(xué)習的艱苦，更多的是體驗了學(xué)習新知識、拓展新思維、挑戰新困難和結交新朋友的快樂(lè )。工商管理碩士學(xué)位的獲得也將為本人今后的工作奠定良好的理論基礎。
三、加強部門(mén)內部管理，提高部門(mén)執行力。
一年來(lái)，本人不斷探索部門(mén)內部新的管理方式，以提高部門(mén)和員工的執行力。例如通過(guò)“專(zhuān)題交流會(huì )”給部門(mén)員工提供相互學(xué)習的平臺；通過(guò)“計劃、執行、檢查”跟蹤制度提高員工的計劃和執行能力；堅持每周與每位員工至少做一次績(jì)效溝通；通過(guò)“流程細化”規范各項內部工作程序；注重充分發(fā)揮員工的自身特長(cháng)，較好地處理“授權與控制”的關(guān)系，充分調動(dòng)每位員工的積極性。
四、堅持持續改進(jìn)，不斷創(chuàng )新，確保高效率、高質(zhì)量完成各項工作。
本人能一貫堅持持續改進(jìn)的思想，堅信“沒(méi)有最好，只有更好”，在各項工作中積極拓展新思維，不斷改進(jìn)工作方法，改善工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。如20xx年的新員工培訓、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )上的人工成本分析報告、拓展用工渠道開(kāi)展人才租賃服務(wù)等。
五、認真負責，出色地組織完成人力資源管理的各項工作。
20xx年，人力資源部的工作非常繁重，本人帶領(lǐng)部門(mén)內全體員工，主動(dòng)加班加點(diǎn)，出色地組織完成了各項工作：
1、克服工作量大，工作時(shí)間短的困難，出色地組織完成了20xx年新華信人力資源管理咨詢(xún)成果的審核、整理、細化和發(fā)布工作。經(jīng)過(guò)周密組織、細致審核，先后組織發(fā)布了新的《部門(mén)職責》、《崗位說(shuō)明書(shū)》、《管理流程匯編》，建立了新的績(jì)效考核管理體系和薪酬福利管理體系，使我院人力資源管理水平邁上了一個(gè)新臺階。
2、成功地組織完成了20xx年中層干部聘期期滿(mǎn)考核及組織結構部分調整和人員上崗工作�？茖W(xué)、公正、全面的中層干部聘期期滿(mǎn)考核及新的中層干部聘用上崗工作的圓滿(mǎn)完成，鞏固了我院中層管理隊伍力量，為我院整體管理水平的提升提供了保證；新的組織結構設置和崗位調整，明確了各級人員的責、權、利；新的技術(shù)人員分級制度的順利實(shí)施，為我院?jiǎn)T工了創(chuàng )造了良好的職業(yè)發(fā)展路徑和平臺。
3、加大力度做好院培訓工作，進(jìn)一步完善院的培訓體系，拓展培訓渠道，提高培訓效果。20xx年我部通過(guò)與鷹擊長(cháng)空管理顧問(wèn)公司等外部培訓機構合作，拓展管理培訓渠道，提高培訓針對性和效果；成功地舉行了“中層干部管理”和“項目管理”等大型內訓，開(kāi)辟了我院培訓組織的新模式；創(chuàng )造性地組織了“20xx年新員工入職培訓”，得到了廣泛好評；通過(guò)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員出國、出省考察，拓展員工視野，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗。20xx年我院培訓工作取得了突破性進(jìn)展，全年共有300多人次參加各種類(lèi)型的培訓，共有27人出國考察以及近20余人次出省考察。
4、認真組織做好人才引進(jìn)工作。根據院戰略發(fā)展需要，全年有針對性地引進(jìn)了各類(lèi)人才28人，在人才引進(jìn)工作中，人力資源部精挑細選，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保滿(mǎn)足招聘需求，使員工隊伍進(jìn)一步充實(shí)、壯大，人才結構更加合理。
5、此外，認真組織做好薪酬福利管理、績(jì)效管理、人力資源資質(zhì)維護、人力資源管理制度修訂、技術(shù)人員任職資格管理、人事管理、職稱(chēng)及注冊職業(yè)資格管理、合同管理等大量繁雜的日常工作及院領(lǐng)導交辦的其它各項工作。
20xx年，本人取得了一定成績(jì)，但成績(jì)只代表著(zhù)過(guò)去，20xx年，本人將繼續努力，發(fā)揚優(yōu)勢，改進(jìn)不足，力爭取得更好的成績(jì)，為院的發(fā)展做出更大的貢獻。
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