新光集團有限公司先進(jìn)事跡材料
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作為煤炭企業(yè)的新光集團，成立七十年代初，近年來(lái)，該集團緊緊圍繞“以工興市”的發(fā)展戰略，以提升自主創(chuàng )新能力為手段，以集約高效生產(chǎn)為主線(xiàn)，以綜合安全技術(shù)保障為前提，立足煤、延伸煤、超越煤，企業(yè)的產(chǎn)量不斷提高，效益不斷增強。
一、以自主創(chuàng )新為寄托，構建高度集約化生產(chǎn)格局。
近年來(lái)，新光各礦在礦井建設和改造中，以裝備現代化系統自動(dòng)化、管理信息化為手段，建設高起點(diǎn)、高技術(shù)、高管理、高效率、高效益的礦井。集團上下都堅持科學(xué)進(jìn)步，搭建強有力的支撐平臺，在沒(méi)有增加新井的情況下，原煤生產(chǎn)穩步提高，過(guò)去的一年，全集團實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)收入31794萬(wàn)元，現價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值30471萬(wàn)元，煤炭產(chǎn)量84.3萬(wàn)噸，綜合進(jìn)尺24580米，分別完成年度計劃的114%、109%、105%、110%；全年實(shí)現了安全年,煤炭產(chǎn)量創(chuàng )歷年之最。職工人數年末數為2630人，與上年基本持平；職工人均收入為2.07萬(wàn)元，比上年增加30%。集團工業(yè)生產(chǎn)快速增長(cháng)，主要經(jīng)濟指標均完成或超額完成市下達目標。
二、以源頭治理為宗旨，提升綜合安全保障技術(shù)。
這些年來(lái)，該集團堅持以人為本抓安全，超越安全抓安全，源頭治理抓安全的安全理念，在強化系統優(yōu)化和設計的同時(shí)，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統實(shí)現了集中生產(chǎn)集中運輸、集中提升，為實(shí)現礦井源頭安全高效創(chuàng )造了條件。在建設中實(shí)施精細標準、精制作業(yè)、精品管理，提高了企業(yè)本質(zhì)安全度。xx年，所屬三礦均順利通過(guò)當地安全監察機構的安全評估和質(zhì)量標準化驗收，劉東煤礦為A級，利國煤礦、昭陽(yáng)煤礦為B級，質(zhì)量標準化均達二級；劉東煤礦、利國煤礦分別完成了45萬(wàn)噸、21萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力核定工作；昭陽(yáng)、利國分別通過(guò)了生產(chǎn)許可證驗收和復審；全集團用于安全及生產(chǎn)裝備投入近2500萬(wàn)元，在安全質(zhì)量標準化大檢查中得到一致的`好評，實(shí)現了新光建礦史上第二個(gè)安全年。
三、培育科技創(chuàng )新人才，建立自主創(chuàng )新戰略。
在新光，無(wú)論是集團，還是基層企業(yè)都能樹(shù)立科技是第一生產(chǎn)力的意識，各級領(lǐng)導都能給創(chuàng )新的人以平臺，給能創(chuàng )新的人以舞臺，給取得創(chuàng )新成果的人以獎牌，贏(yíng)得創(chuàng )新人才成長(cháng)的良好氛圍。他們與中國礦大、淮南礦院等一大批科研院所建立創(chuàng )新戰略聯(lián)盟，加入創(chuàng )新科研成果的開(kāi)發(fā)和轉化。集團不斷建立健全人才激勵機制，突出抓好人才的引進(jìn)、培養和使用，形成了能上能下充滿(mǎn)活力的用人機制。形成尊重勞動(dòng)，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng )造的良好氛圍，從xx年起，各單位每年拿出一部分干部崗位、管理崗位、技術(shù)崗位、服務(wù)崗位進(jìn)行公選，擇優(yōu)劣汰，激發(fā)活力，給廣大員工提供人盡其才的機會(huì )和實(shí)現自我價(jià)值的舞臺，努力為充分發(fā)揮他們的聰明才智創(chuàng )造良好的環(huán)境。開(kāi)展年度優(yōu)秀技術(shù)工人、優(yōu)秀知識分子及對企業(yè)有特殊貢獻人員的評選活動(dòng)。積極推進(jìn)精細的績(jì)效管理辦法。集團還在建立學(xué)習型企業(yè)上采取了一系列切實(shí)可行的措施，加大對職工的培訓力度，讓每一個(gè)愛(ài)好學(xué)習的人都有機會(huì )學(xué)習，營(yíng)造一個(gè)學(xué)習的氛圍，創(chuàng )造一個(gè)學(xué)習的環(huán)境。制定了符合企業(yè)實(shí)際的職工培訓規劃及考核辦法，認真抓好落實(shí)，增強了培訓的實(shí)效性。由此而使企業(yè)充滿(mǎn)朝氣、內含正氣、展示大氣，真正走向新的輝煌。
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