培訓行業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料
在平日的學(xué)習、工作和生活里，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)事跡吧，事跡是為了表?yè)P先進(jìn)、弘揚正氣、推動(dòng)工作，對工作、學(xué)習中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡如實(shí)記載和反映的書(shū)面材料。那么什么樣的事跡才是規范的呢？以下是小編為大家收集的培訓行業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
培訓行業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料1
20xx年，xxxxx在廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導下，為全面提升員工隊伍的整體素質(zhì)，打造一流員工隊伍，結合集團公司“找、抓、促”活動(dòng)開(kāi)展的熱潮，根據我廠(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際需要，強化全員全過(guò)程的培訓，規范了管理人員和操作員工的行為，提高了員工的安全意識，杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生，為企業(yè)的安全高效發(fā)展提供了保障。
一、“六堅持”細化培訓工作
一是堅持制定切實(shí)可行的培訓計劃。在年初制定詳細的全年培訓計劃，注重過(guò)程管理，做到專(zhuān)人負責。每月依據廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，在規定時(shí)間內上報月度培訓計劃和特殊工種培訓計劃，明確各級管理人員的學(xué)習內容、學(xué)習時(shí)間、學(xué)習地點(diǎn)、授課人、組織檢查人、考試時(shí)間及班次安排等項目，確定了廠(chǎng)領(lǐng)導全員安全學(xué)習聯(lián)保班組，由廠(chǎng)領(lǐng)導親自授課并參加班組的學(xué)習和考試，由于廠(chǎng)領(lǐng)導率先垂范，在全廠(chǎng)形成了全員參加安全學(xué)習的濃厚氛圍。
二是堅持每周二安全學(xué)習日、周五集中培訓日、班前會(huì )培訓的教育培訓工作，形成了員工安全教育的“一個(gè)文化園地”，對集團公司及廠(chǎng)發(fā)、黨發(fā)文件進(jìn)行貫徹學(xué)習，對員工進(jìn)行安全知識、崗位應知應會(huì )、崗位操作規程等內容進(jìn)行培訓，以此來(lái)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是堅持認真開(kāi)展“每日三題”、“每周一次集中培訓”、和班組培訓、師帶徒培訓的培訓方式，多種方式激發(fā)員工學(xué)習的積極性，提高員工的崗位技能。
1、“每日三題”以崗位應知應會(huì )等針對性強的內容為主，并由技術(shù)員或班組長(cháng)對每日三題的培訓內容進(jìn)行講解，同時(shí)針對前面的培訓內容對員工進(jìn)行現場(chǎng)提問(wèn)考核打分。
2、“每周一次集中培訓”以《選煤廠(chǎng)安全規程》、《崗位操作規程》等內容為主進(jìn)行培訓學(xué)習。
3、“班組培訓”以崗位應知應會(huì )、危險源辯識與預控等內容為主，由班組長(cháng)組織集中培訓或分工種進(jìn)行培訓，并做好培訓記錄。
4、師帶徒培訓中，發(fā)揮師傅的傳、幫、教作用，針對本崗位的崗位技能和操作規程進(jìn)行強化培訓。
四是堅持培訓后持證上崗。無(wú)論是新員工還是特殊工種，在上崗前必須經(jīng)過(guò)入廠(chǎng)培訓和專(zhuān)門(mén)的特殊工種培訓學(xué)習，考試及格，取得操作資格證后方可上崗，杜絕了無(wú)證上崗行為，持證率達到100%。
五是堅持班前會(huì )前的安全確認、危險源辨識，真正做到每個(gè)班次、每個(gè)崗位、每位員工將安全放在心上、落實(shí)到工作中。
六是堅持對“三違”人員的強化培訓工作。對查出的不安全行為人員進(jìn)行統計建立臺帳，并認真分析違章的原因，依據違章原因進(jìn)行幫教培訓，以達到從根源上杜絕不安全行為的發(fā)生。
二、“三措施”深化培訓內容
一是為了提高人員的操作技能和操作標準，針對不同工種員工制定培訓計劃，進(jìn)行了專(zhuān)項培訓，并有專(zhuān)項記錄和專(zhuān)項考試；開(kāi)展好崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，組織好員工技能鑒定培訓工作，提高各工種員工業(yè)務(wù)技能。
二是強化高技能人才培養，鼓勵員工積極參與集團公司技能培訓職業(yè)資格認證活動(dòng)，認真制定活動(dòng)實(shí)施方案，編制培訓學(xué)習計劃，按計劃組織員工培訓學(xué)習，為員工最終取得好成績(jì)做好保障。
三是按照集團公司和xxxxx員工“過(guò)關(guān)”培訓文件精神要求，制定員工“過(guò)關(guān)”培訓實(shí)施方案和“過(guò)關(guān)”培訓計劃，組織員工按計劃進(jìn)行培訓，并進(jìn)行“過(guò)關(guān)”培訓考試，人員“過(guò)關(guān)”率100%。
三、“三嚴格”鞏固培訓成果
一是嚴格 “每月一考”考評方式�？荚噧热菀浴懊咳杖}”、集中培訓等內容為主，考試有專(zhuān)人監考，人員參考率100%、及格率達97%，并做好試卷分析。對考試成績(jì)在95分以上的人員給予獎勵，對考試不及格人員進(jìn)行補考，參加補考的人員進(jìn)行停工強化培訓，直至考試及格，再安排上崗。
二是嚴格學(xué)習記錄檢查。為促進(jìn)員工學(xué)習的積極性，使員工教育培訓工作取得較好的效果，由技術(shù)員組織每周對員工學(xué)習記錄進(jìn)行批閱打分，學(xué)習筆記成績(jì)優(yōu)秀的給予獎勵，對不認真做學(xué)習筆記或不上交學(xué)習筆記的人員給予處罰，做到獎優(yōu)罰劣，從而提高了員工學(xué)習的積極性。
三是嚴格監督檢查力度。落實(shí)“黨政一把手是全員安全教育培訓第一責任、工會(huì )主席是網(wǎng)員安全教育培訓第一責任人、團支部書(shū)記是青年科技課堂和青監崗員安全教育培訓第一責任、主管教育培訓技術(shù)員指是指導、檢查、考核評估安全教育培訓的第一責任”四個(gè)責任體系。由分廠(chǎng)管理人員組成聯(lián)合檢查組，加大效能監察力度，每周不定時(shí)對各班組的安全培訓狀況進(jìn)行深入細致檢查。通過(guò)對班前會(huì )培訓、每日一題學(xué)習、集中學(xué)習、現場(chǎng)提問(wèn)、師徒幫教等培訓方式的檢查督導，將存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總并在每周二對上周培訓效果進(jìn)行講評，在講評會(huì )上予以通報，利用激勵措施，達到了獎優(yōu)罰劣的目的。
四、“三結合”提高培訓效果
一是培訓計劃的制訂和培訓內容的安排與現場(chǎng)條件和員工隊伍素質(zhì)狀況的實(shí)際相結合。安全培訓的計劃和目標，重點(diǎn)以崗位應知應會(huì )為根本，提高現場(chǎng)操作技能為核心，讓受訓的員工在較短的時(shí)間內掌握現場(chǎng)崗位操作的基本要領(lǐng)和對突發(fā)情況的應變能力。
二是知識教育與思想教育、專(zhuān)業(yè)性培訓與綜合性培訓相結合。充分利用培訓時(shí)間，突出重點(diǎn)，兼容其它，注重提高員工素質(zhì)。以專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓為主線(xiàn)，法律法規知識、員工道德規范等內容穿插其中，通過(guò)短期培訓，使員工思想觀(guān)念明顯轉變，主人翁意識明顯增強，業(yè)務(wù)技能明顯提高。
三是安全理論培訓與事故案例相結合。通過(guò)生動(dòng)的案例分析，變罐輸式教學(xué)為啟發(fā)式教學(xué)，使員工能記牢用上，達到 “理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用”的目的，從而起到強化培訓的作用。
經(jīng)過(guò)一年的努力，員工教育培訓工作取得了較好的成績(jì)，這得益于各級領(lǐng)導的重視和全廠(chǎng)職工的協(xié)作努力，更得益于科學(xué)、規范、有效的管理。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步強化員工培訓工作，力爭下年的培訓工作再上新臺階，取得更加優(yōu)異的成績(jì)！
培訓行業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料2
xxx，男，現年40歲，大專(zhuān)文化，高級經(jīng)濟師，中共黨員。自參加工作以來(lái)，先后任xx集團xx分公司人力資源處科長(cháng)、副處長(cháng)，現任xx集團xx分公司培訓中心主任。多年來(lái)，他始終以“一切為了企業(yè)發(fā)展”為出發(fā)點(diǎn)，積極推動(dòng)安全培訓創(chuàng )新，為公司持續穩定發(fā)展做出了突出貢獻。
安全培訓作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項重要任務(wù)，作為維系企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的一個(gè)有力支撐，不能拘泥于現狀，唯有不斷的創(chuàng )新。他是這樣想的，也是這樣做的。20xx年公司機構改革之際，在他的提議下，成立了由總經(jīng)理任組長(cháng)、分管領(lǐng)導、職能部門(mén)人員為成員的職工安全培訓領(lǐng)導小組。根據職工的安全技術(shù)現狀，結合企業(yè)安全工作的發(fā)展需要，制定下發(fā)《職工安全技術(shù)培訓實(shí)施意見(jiàn)》，將全年安全技術(shù)培訓作出具體規定，提出具體要求。在此基礎上，他會(huì )同培訓中心相關(guān)人員多次深入基層一線(xiàn)，與其他職能部門(mén)人員協(xié)商溝通，制定了《安全培訓問(wèn)責制度》，對安全培訓質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追究。制度的出臺給培訓注入新的活力。就拿外出培訓來(lái)說(shuō)，規定凡外培人員一律先自帶資金學(xué)習，培訓期滿(mǎn)后，合格者培訓費用、住宿交通費用予以報銷(xiāo)；凡內外培訓人員考核不合格者，培訓費用一律自理。這次措施的實(shí)行提高了參培人員學(xué)習的自覺(jué)性和責任感。
制度是基礎，考核是關(guān)鍵。任何制度脫離了考核必然成為紙上談兵，無(wú)疑將流于形式。xx年下半年，他借公司管理標準改版東風(fēng)，修訂了《職工培訓效果評價(jià)考核標準》，并提出了安全培訓考評“三掛鉤”：
一是將培訓效果與該單位綜合考評掛鉤；
二是將培訓效果與該單位質(zhì)量標準化工作及個(gè)人的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量掛鉤；
三是將安培效果與該單位及個(gè)人的違章人次、性質(zhì)、工傷人次的比率掛鉤。實(shí)行安培效果“三掛鉤”考核辦法。
多年來(lái)，先后有4名內外培職工因在培訓期間，擅自缺課、考試不及格和2個(gè)單位基層領(lǐng)導對培訓指標未完成、培訓工作組織不力等原因，按照文件規定給予經(jīng)濟處罰和通報批評……這些措施的執行既激勵了參培學(xué)員、又促進(jìn)送培單位領(lǐng)導重視安培工作，從而有力促進(jìn)了安培工作扎實(shí)有效的開(kāi)展。
培訓設施是安全培訓的基礎、是陣地，安全培訓質(zhì)量的好壞與培訓設施有很大的關(guān)系，他很重視這點(diǎn)。20xx年是全球金融風(fēng)暴持續肆虐的一年，作為公司來(lái)講，市場(chǎng)低迷，銷(xiāo)售不暢，資金回籠困難，如何保證在有限的資金情況下最大限度的提高設施建設是他經(jīng)常琢磨的問(wèn)題。他多次與主管領(lǐng)導、財務(wù)部門(mén)溝通，得到了領(lǐng)導的批準。從3月份開(kāi)始，他以鞏固創(chuàng )建四級安全培訓中心的成果為契機，以標準化建設達標為著(zhù)力點(diǎn)，致力于改善培訓中心的教學(xué)設施和條件，先后為投資10萬(wàn)余元為培訓中心申請購買(mǎi)了滅火器、電腦修葺了羽毛球場(chǎng)，購買(mǎi)了4000余本《職工安全技術(shù)培訓讀本》叢書(shū)，要求每個(gè)員工利用業(yè)余時(shí)間認真通讀，他則會(huì )同培訓中心相關(guān)人員采取定期和不定期進(jìn)行抽查，實(shí)施安全知識現場(chǎng)抽考。抽考由安全技術(shù)培訓中心的教師、相關(guān)工程技術(shù)人員組成抽考小組，分別深入到基層崗位一線(xiàn)，進(jìn)行安全知識抽考，提高了安全技術(shù)培訓的效果。推進(jìn)了全員、全過(guò)程 “學(xué)習工作化、工作學(xué)習化”，形成了公司特有的安全文化氛圍。
扎實(shí)的工作、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)得到了省市安監部門(mén)的表?yè)P，在20xx年全市四級安全培訓機構質(zhì)量標準化建設達標驗收中，一舉獲得通過(guò)。上級部門(mén)認為他作為安全培訓中心負責人，對安全培訓工作是重視的，態(tài)度是積極的，職工群眾是支持的，培訓程序是規范的，安全培訓效果是好的。
他始終認為，安全培訓是一項長(cháng)期的、系統的工程，不能一蹴而就，必須在公司形成全員抓安全、全員學(xué)安全的'氛圍。20xx年4月以公司大整
頓為契機，在與相關(guān)部門(mén)協(xié)商后，決定在全公司推行安全培訓系統化建設：一是建立以公司培訓中心為依托，安全管理員為骨干，各班組為基礎的三級安培網(wǎng)絡(luò )，把安全培訓與安全管理有機結合，做到周有安排、月有計劃、年有目標。培訓中心根據全公司培訓總目標，結合安全周、安全月等階段性安全活動(dòng)，組織專(zhuān)項安全技術(shù)培訓，并組織安全知識競賽、專(zhuān)題片播放等活動(dòng)，將安全方面的知識、案例編排成節目，使安全教育技術(shù)培訓工作寓教于樂(lè )，收到良好效果。播放安全宣傳片21場(chǎng)、收交安全體會(huì )3834篇、發(fā)放安全方面的書(shū)籍8000余冊。二是對從業(yè)人員安全合格證進(jìn)行嚴格管理，從源頭上杜絕未經(jīng)培訓從事崗位作業(yè)現象的發(fā)生。三是選準職工安全技術(shù)培訓內容與企業(yè)安全工作的最佳結合點(diǎn)，推行了職工安全培訓與考試相分離，對安全知識教育由培訓中心負責，命題、監考由公司安全處和企管處負責。通過(guò)上述措施，充分發(fā)揮出培訓中心的基礎性和輻射性功能，提高職工安全技術(shù)培訓的實(shí)效性。
xx集團xx分公司培訓中心作為集團公司唯一的四級安全技術(shù)培訓中心，安全技術(shù)培訓工作成績(jì)顯著(zhù)，促進(jìn)了企業(yè)各項工作發(fā)展。20xx年-20xx年培訓共計14大類(lèi)140余次，涉及從業(yè)人員12000人次，培訓率達到95%，培訓合格率達到98%以上。培訓中心先后被省安監局評為安全培訓先進(jìn)單位，集團公司特殊貢獻“銅獎”，他本人也多次被評為省安全培訓先進(jìn)個(gè)人，陽(yáng)煤xx集團xx分公司模范標兵。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索�；厥走^(guò)去，他無(wú)怨無(wú)悔。展望未來(lái)，他信心百倍。他有信心、有決心在今后的工作中百尺竿頭，更進(jìn)一步，為企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定，社會(huì )的和諧再立新功。
培訓行業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料3
王生貴作為耀光項目部綜合輸煤班長(cháng)，按照項目部加強人員培訓，提高技術(shù)素質(zhì)，打造一流檢修隊伍的發(fā)展思路，堅持把對人員的培訓工作作為成長(cháng)的根本。一年來(lái)，班組人員的技術(shù)水平有了顯著(zhù)提高，為順利完成耀光煤電有限公司復工投產(chǎn)后的檢修維護工作奠定了堅實(shí)的基礎。
輸煤專(zhuān)業(yè)是新組成的檢修隊伍，人員檢修技術(shù)水平十分薄弱，為了盡快滿(mǎn)足當時(shí)的檢修維護需要，以及投產(chǎn)后對人員檢修技術(shù)的更高要求，他在專(zhuān)業(yè)成立之初就十分重視對人員的培訓工作。在人員培訓工作中，我以提高職工現場(chǎng)工作能力為目的，培訓工作緊密結合專(zhuān)業(yè)近期檢修工作及年度培訓計劃，講求實(shí)效。培訓內容、形式較以前更具多樣化和實(shí)際性。在培訓計劃的制定上，針對人員系統設備檢修技術(shù)欠缺的實(shí)際情況，他積極收集資料，并將收集到的資料進(jìn)行打印作為培訓內容供班組人員學(xué)習。在進(jìn)行檢修維護工作時(shí)，他注重對班組人員實(shí)際操作技能的培養，充分給予每個(gè)人觀(guān)察、實(shí)踐的機會(huì )，使他們的檢修經(jīng)驗得到逐步積累。通過(guò)以上方式使班員的技能有了較大的提高。
針對專(zhuān)業(yè)人員以中青年結合、新工人上崗的特點(diǎn)，把培訓工作放在首位，以提高職工素質(zhì)為突破口，加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。將技術(shù)培訓作為創(chuàng )建學(xué)習型班組的重要內容，不僅堅持常規的技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答、生產(chǎn)知識考問(wèn)講解、檢修期間培訓等傳統的培訓方法，而且提倡一崗多能，鼓勵員工積極學(xué)習本工種以外的各方面技能，搭設腳手架、電動(dòng)葫蘆操作等等。
如何使全員不斷提高技術(shù)水平和做到由經(jīng)驗型向科學(xué)型的飛躍，是我一直關(guān)注和思考的問(wèn)題。根據企業(yè)的發(fā)展要求，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，在耀光公司投產(chǎn)的大環(huán)境中，逐步建立了以“學(xué)練比”活動(dòng)為龍頭，以職工培訓（技術(shù)問(wèn)答，考問(wèn)講解，現場(chǎng)問(wèn)答）為主要方式，以技術(shù)比賽、技能比武為主要內容，采取自學(xué)、培訓相結合的辦法提高職工素質(zhì)。為使培訓機制落到實(shí)處，不論工作多忙，都要保證每星期五下午的班組崗位培訓活動(dòng)，并要求被培訓人員認真做好學(xué)習筆記；特別要求掌握新設備，新工藝，增長(cháng)業(yè)務(wù)知識，提高工作技能，能夠勝任班組的各項工作，并以增長(cháng)業(yè)務(wù)知識和提高工作技能來(lái)提高班組安全生產(chǎn)水平，從而保證了班組的安全生產(chǎn)。
在對人員的安全培訓方面，我積極與安全專(zhuān)工溝通，在制定業(yè)務(wù)培訓計劃時(shí)相應有針對性地進(jìn)行安全知識宣貫。在現場(chǎng)培訓中結合工作特點(diǎn)講解危險點(diǎn)和控制方式，從根本改正了人員普遍認為先學(xué)好技術(shù)忽視安全的錯誤思想，降低了人員因為業(yè)務(wù)水平不夠在日常工作中存在的安全風(fēng)險，從而快速提高新進(jìn)人員安全思想水平。
培訓行業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料4
20xx年，教學(xué)科認真貫徹執行黨的路線(xiàn)方針政策和上級及中心的決議和決定，在工作上辦法多，方式靈活，工作效果好，在協(xié)調上積極主動(dòng)，團結好；對外工作清正廉潔；學(xué)員教學(xué)管理方面能?chē)栏癜匆幷轮贫绒k，學(xué)員反映好，學(xué)員培訓合格率達到了95%，
一、抓好了參培學(xué)員的基礎工作
做到了學(xué)員報到、登記注冊和完清正常手續工作后。專(zhuān)人對學(xué)員進(jìn)行信息采集，建立了規范的學(xué)員的電子檔案，學(xué)籍檔案，管理好了學(xué)員的生活、住宿。
二、嚴格管理、創(chuàng )造良好的培訓氛圍
在教學(xué)過(guò)程中，為使學(xué)員能真正學(xué)到理論知識和操作技能，科室嚴格培訓教學(xué)管理。堅持了每天考勤，上課期間不定期進(jìn)行教學(xué)巡視，經(jīng)常深入學(xué)員中，了解學(xué)員的學(xué)習情況和學(xué)習需求。限定學(xué)員晚上就寢時(shí)間，保證了學(xué)員充足的休息。對在培訓期間表現不好的學(xué)員，進(jìn)行耐心的批評、教育，為參訓學(xué)員創(chuàng )造了一個(gè)良好的培訓氛圍。
三、精心施教，提高教學(xué)質(zhì)量
培訓質(zhì)量是安全培訓的生命線(xiàn)。根據教學(xué)安排和教學(xué)大綱要求，教學(xué)科嚴格教學(xué)教學(xué)過(guò)程中要求講授通俗易懂、深入淺出、案例教學(xué)、啟發(fā)教學(xué)。積極引導學(xué)員思考，發(fā)表見(jiàn)解，調動(dòng)了學(xué)員學(xué)習的主動(dòng)性、積極性。在一些科目實(shí)行機考后，針對絕大多數學(xué)員對電腦不熟悉的情況，科室主動(dòng)安排專(zhuān)門(mén)的老師進(jìn)行手把手的指導、講解。使學(xué)員能順利進(jìn)行機考。在操作技能方面，根據各工種的實(shí)踐操作要求，聘請具有豐富現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗的老師指導，開(kāi)展技能操作練習。
四、搞好后勤服務(wù)工作
后勤工作是搞好培訓工作的保障。為使學(xué)員有個(gè)一寬松舒適的學(xué)習環(huán)境，教學(xué)科把后勤工作作為一項重要的工作來(lái)抓，專(zhuān)門(mén)安排一名科長(cháng)負責后勤工作，負責處理學(xué)員學(xué)習期間生活、住宿中存在的問(wèn)題。教學(xué)科相關(guān)人員經(jīng)常深入到學(xué)員中，了解住宿生活情況，多與招待所餐廳溝通、銜接，在物價(jià)上漲而生活費暫時(shí)未提高的情況下，盡量保證學(xué)員吃的飽，住的好，提高了學(xué)員對培訓后勤服務(wù)的滿(mǎn)意度，讓培訓學(xué)員在培訓期間安心、放心、舒心。
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