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優(yōu)秀班組事跡簡(jiǎn)介（通用12篇）
在學(xué)習、工作或生活中，大家總免不了要接觸或使用事跡吧，從先進(jìn)對象的形成和內涵上來(lái)分，事跡可分為在一個(gè)較長(cháng)時(shí)間內形成的先進(jìn)事跡的材料和在一時(shí)因突發(fā)事件而產(chǎn)生的先進(jìn)事跡的材料。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好事跡嗎？下面是小編收集整理的優(yōu)秀班組事跡簡(jiǎn)介，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
優(yōu)秀班組事跡簡(jiǎn)介 篇1
在江蘇省衛生縣城—盱眙縣，有一條衛生示范路叫五墩西路，全長(cháng)800米，是盱眙縣城商業(yè)中心之一。一直以來(lái)，這條路作為城區主要干道，連接著(zhù)盱眙縣城新城區與老城區，是重要的交通樞紐。在這條路上，每天來(lái)往穿梭的車(chē)輛和人員不計其數，但唯一可以數得過(guò)來(lái)的是12名穿著(zhù)黃馬夾的環(huán)衛保潔人員，她們終日為這條路的清潔和衛生來(lái)回奔波著(zhù)、奉獻著(zhù)。
一、團結就是力量，和諧的團隊打造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
近年來(lái)，隨著(zhù)城區面積的不斷擴大，環(huán)衛保潔的工作量也在不斷擴大，一大批下崗工人和無(wú)業(yè)人員進(jìn)了環(huán)衛處，當起了臨時(shí)工，成為環(huán)衛工人的中堅力量，是城區衛生保潔的主力軍。在路面清掃隊五墩西路組12名路面保潔員中，有11名是臨時(shí)工，她們沒(méi)有“嫌棄”自己的身份，與正式人員一起為我們城區道路的清潔和衛生而默默奉獻著(zhù)。
由于五墩西路較為特殊，衛生保潔等級為一級保潔，要求較高，這條路只有保潔員12人，人均保潔面積5000平方米，她們肩上的壓力是可想而知的。要保潔好這條路，不僅要求她們每個(gè)人要做好自己的本職工作，還需要她們精誠團結，形成合力，才能發(fā)揮出更大的作用。為此，組長(cháng)郭啟鳳要求大家要珍惜自己的“飯碗”，發(fā)揮出每一個(gè)人的作用，心往一處想，勁往一處使，共同把工作做好。她自己更是以身作則，每天早晨第一個(gè)到崗，最后一個(gè)回家，節假日、休息日也不例外。在她的帶領(lǐng)和影響下，全組人團結一致，迎著(zhù)困難而上，克服了人力少、保潔難的問(wèn)題，確保了路面的清潔衛生。
在保潔過(guò)程中，她們根據這條路兩邊商業(yè)門(mén)市、店面比較集中的特點(diǎn)，采取主動(dòng)上門(mén)收集垃圾的辦法，減少了垃圾上路，避免了垃圾污染。在保潔方法上，她們采取先收集后清掃再巡回保潔的方法，合理地支配了保潔時(shí)間，提高了衛生保潔質(zhì)量。
說(shuō)她們是一個(gè)團結的團隊還不夠，她們還是一個(gè)和諧的團隊。俗話(huà)說(shuō)“人吃五谷雜糧，哪有不生病的”，每遇組里的同志生病了或有事請假，組里的其他人就會(huì )主動(dòng)伸出援手，或去看望，或替她代班，沒(méi)有一句怨言，互幫互助的風(fēng)氣在路面清掃隊五墩西路組已悄然形成，和諧的氛圍正向四周傳播。
正是有著(zhù)這樣一支團結和諧的集體，五墩西路的衛生保潔質(zhì)量才有了保證，在創(chuàng )建省級衛生縣城等一系列的重大活動(dòng)中做出了一定的貢獻，得到了上級領(lǐng)導的肯定和同事們的贊揚。
二、苦干實(shí)干加巧干，勤勞奉獻贏(yíng)稱(chēng)贊。
大家都知道，環(huán)衛保潔工作是一個(gè)苦臟累的行業(yè)，天天與垃圾打交道，不僅臟不說(shuō)，就是臭味也讓普通人避讓三舍。但我們可敬可愛(ài)的環(huán)衛工人卻要與之整日整年接觸，這就是我們環(huán)衛工人不怕苦不怕臟的優(yōu)良作風(fēng)，也是環(huán)衛人苦干實(shí)干的本色。
五墩西路的12名保潔員，在工作中，她們不僅發(fā)揚了環(huán)衛工人苦干實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，她們還充分地發(fā)揮了她們的聰明才智。她們在做好自己本職工作的同時(shí)，還積極主動(dòng)宣傳環(huán)衛法規，參與管理，做好宣傳解釋工作，可以說(shuō)是既當保潔員，又當管理員，宣傳員，在珍惜自己勞動(dòng)成果的同時(shí)，也取得廣大市民的支持和理解，從而有效地提高了勞動(dòng)效率和保潔質(zhì)量。
在環(huán)衛保潔工作中，突擊衛生死角、加班加點(diǎn)是常有的事，特別是在遇到重大活動(dòng)和節假日期間，更是忙得不亦樂(lè )乎。五墩西路地處城區中心，衛生保潔質(zhì)量容不得半點(diǎn)馬虎，從凌晨4：00到晚上10：00，連續18個(gè)小時(shí)不間斷的保潔已經(jīng)讓人疲憊不堪，但為了做好保潔工作，向社會(huì )各界展示盱眙良好的衛生形象，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)，有時(shí)一直要干到夜里12點(diǎn)，對此，她們沒(méi)有半句怨言，勤勤懇懇，一直堅持到最后。特別是今年的第九屆中國國際龍蝦節期間，文藝演出的現場(chǎng)布置由城管局負責，近3萬(wàn)張的座椅擺放全部是從路面上抽調的環(huán)衛工人完成的，五墩西路的12名保潔員也被抽調了進(jìn)來(lái)，白天要完成路面清掃保潔，晚上要加班完成座椅擺放，可以說(shuō)是兩線(xiàn)作戰，但她們不講價(jià)錢(qián)，不談條件，較好地完成了任務(wù)，五墩西路的衛生保潔質(zhì)量也沒(méi)有受到絲毫影響。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。在五墩西路組全體人員的團結協(xié)作和無(wú)私奉獻下，該路段的衛生保潔質(zhì)量在歷次的檢查評比中一直是名列前茅，已成為盱眙縣城衛生的樣板路，多次受到了上級領(lǐng)導和社會(huì )各界的一致好評。在10月26日，淮安市城管系統慶祝第五十個(gè)環(huán)衛工人節座談會(huì )上，該組被表彰為“十佳環(huán)衛集體”。
優(yōu)秀班組事跡簡(jiǎn)介 篇2
江濱農場(chǎng)社區擁有一支由49名環(huán)衛工人組成的優(yōu)秀環(huán)衛班，這個(gè)班組從組建以來(lái)，通過(guò)“四字工作法”和“五員”工作定位，在為用戶(hù)提供舒適、清潔的居住環(huán)境同時(shí)，倡導綠色保潔操作的“綠色保潔概念”。并把“五凈一通”作為工作服務(wù)標準，即：?jiǎn)卧獌�、路面凈、花壇凈、綠化凈、墻根凈、排水通。這個(gè)班組是一支團結、和諧的隊伍，不分春秋冬夏的堅守在農場(chǎng)的每一條街道上，默默地為農場(chǎng)的環(huán)衛事業(yè)奉獻著(zhù)。
春天，當我們在綿綿春意中的時(shí)候，環(huán)衛工人已經(jīng)在大街小巷中工作了幾個(gè)小時(shí)了，他們每天凌晨4點(diǎn)左右就開(kāi)始了一天的工作，為的就是讓人們在起床時(shí)能夠看到一個(gè)干凈的城鎮環(huán)境，能夠呼吸道清新的空氣。雖然環(huán)衛工人每天不辭勞苦，但是在大街小巷中，還是經(jīng)常能看到許多人亂丟垃圾，絲毫不了解環(huán)衛工人的勞苦，辜負了他們的好意。
夏天，當氣象臺懸掛著(zhù)酷熱警報或者是暴雨警報時(shí)，環(huán)衛工人依然披著(zhù)雨衣在工作崗位上堅持工作。無(wú)論是在多毒辣的太陽(yáng)底下，還是在狂風(fēng)暴雨中，他們從不“缺席”。盡管“揮汗如雨”，但也仍然在工作著(zhù)。
秋天，當人們慶祝秋收的喜悅時(shí)，圍坐在客廳里、院子中團圓賞月時(shí)，環(huán)衛工人依然拿著(zhù)掃把，掃起秋風(fēng)吹落的樹(shù)葉和人們喜慶狂歡后留下的垃圾。他們?yōu)榱斯ぷ�，在別人慶祝佳節時(shí)，不能一家團圓。
冬天，當人們下班后、放學(xué)后，回家在溫暖的被窩里看電視時(shí)，街上除了北風(fēng)呼嘯聲外，就是環(huán)衛工人掃雪的聲音了。他們永遠都是下班最晚、上班最早的人。無(wú)論春夏秋冬，無(wú)論晴天還是雨天。無(wú)論是在毒辣的太陽(yáng)下，還是在暴風(fēng)雨中。環(huán)衛工人們一直都堅守在崗位上。他們是默默無(wú)聞的奉獻者，只是希望我們的城鎮更加美麗，他們是城市的美容師。用他們的辛苦，換來(lái)了我們城鎮的美麗和我們生活的舒適。
團結就是力量和諧的團隊打造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
近年來(lái)，隨著(zhù)場(chǎng)區小城鎮建設的不斷擴大，環(huán)衛保潔的工作量也在不斷擴大，環(huán)衛工人們的工作量加大了，但他們的工作質(zhì)量絲毫沒(méi)有降低。
在保潔過(guò)程中，他們根據每條路的特點(diǎn)，采取主動(dòng)上門(mén)收集垃圾的辦法，減少了垃圾上路，避免了垃圾污染。在保潔方法上，她們采取先收集后清掃再巡回保潔的方法，合理地支配了保潔時(shí)間，提高了衛生保潔質(zhì)量。
說(shuō)她們是一個(gè)團結的團隊還不夠，她們還是一個(gè)和諧的團隊。俗話(huà)說(shuō)“人吃五谷雜糧，哪有不生病的”每遇組里的同志生病了或有事請假，組里的其他人就會(huì )主動(dòng)伸出援手，或去看望，或替她代班，沒(méi)有一句怨言，互幫互助的風(fēng)氣在環(huán)衛班里已悄然形成，和諧的氛圍正向四周傳播。
正是有著(zhù)這樣一支團結和諧的集體，社區的衛生保潔質(zhì)量才有了保證，在農場(chǎng)一系列的重大活動(dòng)中做出了一定的貢獻，得到了上級領(lǐng)導的肯定和同事們的贊揚。
苦干實(shí)干加巧干勤勞奉獻贏(yíng)稱(chēng)贊
大家都知道，環(huán)衛保潔工作是一個(gè)苦臟累的行業(yè)，天天與垃圾打交道，不僅臟不說(shuō)，就是臭味也讓普通人避讓三舍。但我們可敬可愛(ài)的環(huán)衛工人們卻要與之整日整年接觸，這就是我們環(huán)衛工人不怕苦不怕臟的優(yōu)良作風(fēng)，也是環(huán)衛人苦干實(shí)干的本色。他們的工作是平凡，平凡的甚至讓我們忘記他們，那橘黃色的衣服是那樣的鮮明。他們每天迎著(zhù)初升的太陽(yáng)，為了場(chǎng)區的清潔，她們揮舞著(zhù)大掃帚就像在那寬闊的馬路上盡情繪畫(huà)著(zhù)一幅美麗的畫(huà)卷。清潔工們忘記了塵埃，卻還在煙霧中掃著(zhù)，無(wú)論是嚴寒酷暑，我每天都會(huì )看見(jiàn)他們在辛勤的勞動(dòng)著(zhù)。為了場(chǎng)區的干凈整潔，他們不惜放棄自己休息的時(shí)間，讓場(chǎng)區變得更加干凈整潔。他們365天，只有最令人向往和期待的春節，放短短的幾天假。
社區環(huán)衛保潔班的49名保潔員，在工作中，大力發(fā)揚“寧愿一人臟、換來(lái)萬(wàn)家凈”的精神，愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻、不怕苦、不怕累，用辛勤的勞動(dòng)和汗水，改善了江濱城鎮的環(huán)境衛生面貌，為農場(chǎng)的城鎮建設做出了積極貢獻。他們不僅發(fā)揚了環(huán)衛工人苦干實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，他們還充分地發(fā)揮了聰明才智，在做好自己本職工作的同時(shí)，還積極主動(dòng)宣傳環(huán)衛法規，參與管理，做好宣傳解釋工作，可以說(shuō)是既當保潔員，又當管理員，宣傳員，在珍惜自己勞動(dòng)成果的同時(shí)，也取得廣大居民的支持和理解，從而有效地提高了勞動(dòng)效率和保潔質(zhì)量。
他們是最可敬、最可愛(ài)的人，他們是江濱小城里最亮麗的橘色風(fēng)景線(xiàn)!
初冬的瀏陽(yáng)城，小雨紛飛，寒風(fēng)凜冽，帶著(zhù)寒冬的那一絲冰冷。但瀏陽(yáng)的大街小巷卻響徹著(zhù)那一首熟習而親切的音樂(lè )，行駛著(zhù)一支熱情激昂、布滿(mǎn)活力的“活雷鋒”隊伍，他們的工作熱情為我們捎來(lái)初冬的暖和，他們的辛勞勞動(dòng)讓我們家園變得潔凈而美麗。這就是市環(huán)衛局打掃保潔隊灑水車(chē)班組。
灑水車(chē)班組，全班共8人，均勻年齡35歲，其中1名正式黨員，2名共青團員；全組有5臺灑水車(chē)，全新高壓清洗車(chē)1臺，掃路車(chē)2臺。灑水班肩負著(zhù)瀏陽(yáng)城區道路灑水降塵、道路清洗任務(wù)。該班組連續多年被評為“先進(jìn)班組”，每年均兩人以上被評為“優(yōu)秀駕駛員”。他們的隊伍布滿(mǎn)活力，他們的工作布滿(mǎn)熱情，他們的管理人本而嚴格，他們的學(xué)習堅持不懈。
“爭創(chuàng )文明城市”一直是灑水班的尋求目標，為了實(shí)現此目標，班長(cháng)陳光輝同道根據灑水作業(yè)的實(shí)際，制定了《灑水車(chē)管理考核辦法》，規范了灑水作業(yè)流程，不定期地組織學(xué)習，健全了長(cháng)效管理機制，自己帶頭遵守并要求同事們嚴格執行。固然制定的考核辦法相當嚴格，但班長(cháng)考慮同事們平時(shí)工作任務(wù)重，難免出現一些小的失誤，在班內也推行“每月首次免罰”制度。對同事們每月第一次犯的錯或失誤予以免罰，給予同事們改正錯誤的機會(huì )。這樣以來(lái)，使班組的凝聚力更加增強了，班組的戰爭力更加進(jìn)步了。
日轉星移，春夏秋冬，灑水降塵和機掃工作天天都這樣簡(jiǎn)單地重復著(zhù)，他們的早班都是在4：30就開(kāi)始，班長(cháng)陳光輝擔心同事們偶然不能準時(shí)起床，而和大家約定時(shí)刻保持通訊暢通，起床時(shí)的互通訊息，以免早班遲到的現象。全年來(lái)，全班沒(méi)有出現過(guò)一例推延出車(chē)的現象。灑水班逐日的沖灑水是實(shí)行分片作業(yè)。由于高壓清洗車(chē)和沖洗車(chē)的性能較好，操縱該兩輛車(chē)的同道完本錢(qián)身作業(yè)后，主動(dòng)配合其他兩輛車(chē)作業(yè)，做到了班組作業(yè)既分工又合作。同事們這類(lèi)團結的精神，確保平常作業(yè)的順利完。
在去年冬天，鄰近春節的時(shí)候，天氣特別糟，下雪冰凍的情況時(shí)有發(fā)生，鏟雪除冰工作成了灑水車(chē)班組的職責。陳光輝帶領(lǐng)全班同道，當仁不讓加入了除冰凍的行列中，連續3天晚上通夜冒雪撒鹽除冰，保障了城區主次干道暢通和行車(chē)安全。另外，還屢次協(xié)助***參與搶險救火工作；屢次協(xié)助其他鄉鎮清洗路面，并取得了上級領(lǐng)導部分的認可。
針對市民反映強烈的灑水作業(yè)影響行人行走的矛盾，他們改變原來(lái)的作業(yè)時(shí)間，盡可能避開(kāi)街道人流量較多的'時(shí)段作業(yè)。在夏季還將作業(yè)時(shí)間改在清晨1：00至6：00進(jìn)行，以減少對市民正常生活的影響。另外，為了節能降耗，進(jìn)步清洗道路的質(zhì)量，確保路面顯現底色，他們放棄雨天可以休息機會(huì )，和打掃班組一道采取機械和人工相結合的方法對主次干道進(jìn)行全面地清洗。
班組的建設，要靠學(xué)習；業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)步，要靠學(xué)習；班組成員素質(zhì)的進(jìn)步，要靠學(xué)習；他們深入地熟悉到學(xué)習的重要。為創(chuàng )建一個(gè)學(xué)習型班組，一個(gè)創(chuàng )新的班組，他們重視平常的學(xué)習，從“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)，到單位的規章制度、作業(yè)流程、安全文明駕駛、到社會(huì )上先進(jìn)人物的事跡，都是他們學(xué)習的內容。通過(guò)學(xué)習他們明白了自己工作的重要性，熟悉到自己工作的光榮，這大大激起了他們工作的熱情，“臟了我一個(gè)，潔凈千萬(wàn)人”的奉獻思想深入人心。他們還學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)車(chē)輛維修，平常的車(chē)輛的簡(jiǎn)單保養和維護，他們都能自己動(dòng)手，也不經(jīng)意地為單位節省了一筆不小的開(kāi)支灑水班的同事們，一個(gè)個(gè)都非常普通，普通得沒(méi)法敘述清自己的事跡，但正是這類(lèi)普通，卻濃縮著(zhù)所有環(huán)衛人的崇高品質(zhì)和敬業(yè)精神，他們不需要大張旗鼓地壯舉和華麗的言語(yǔ)去表達，只需要在默默無(wú)聞的奉獻中去升華。
優(yōu)秀班組事跡簡(jiǎn)介 篇3
20xx年，司機班在處黨委的統一領(lǐng)導下，團結拼搏、齊心協(xié)力，克難奮進(jìn)，勇于創(chuàng )新，較好地完成了各項工作任務(wù)。班組成員17人，全年安全行車(chē)59萬(wàn)公里，無(wú)交通安全責任事故，在今年管理處開(kāi)展的“學(xué)習張兵精神”開(kāi)展駕駛員技能比武這個(gè)活動(dòng)的中取得了團體第一名的好成績(jì)，并獲得東湖高新開(kāi)發(fā)區“道路安全先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號。
狠抓思想教育，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。思想是行動(dòng)的先導，司機班十分注重加強政治理論學(xué)習，堅持把政治理論學(xué)習、安全教育學(xué)習、服務(wù)意識學(xué)習作為政治責任來(lái)對待，做到自覺(jué)學(xué)習、主動(dòng)學(xué)習、深入學(xué)習。讓班組成員認真學(xué)習《道路交通安全法》及《武黃管理處車(chē)輛管理辦法》，訂閱交通安全雜志、行車(chē)地圖，增強司機的安全行車(chē)意識，20xx年度全處車(chē)輛未發(fā)生一起安全責任事故，為歷年來(lái)事故保險理賠最低值。
狠抓業(yè)務(wù)提高，切實(shí)增強過(guò)硬素質(zhì)。熟練的駕駛技能是確保安全行車(chē)的前提基礎。司機班十分注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和業(yè)務(wù)技能的鍛煉。在全處開(kāi)展的為期10個(gè)月的“學(xué)張兵精神，安全節油駕駛”活動(dòng)中，司機班就像一只“牽頭羊”，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì )、學(xué)習會(huì )，撰寫(xiě)心得體會(huì )，開(kāi)展月度車(chē)況檢查，公示月度車(chē)輛數據，路況及違章信息提醒等一系列舉措，在車(chē)輛管理和駕駛員管理方面，取得了良好的效果，特別是其中的駕駛員技能比武，更是將該活動(dòng)推向了高潮，通過(guò)各黨總支的層層選拔，推選出優(yōu)秀的駕駛員代表參與了業(yè)務(wù)考試和一車(chē)半調頭、上下輪胎、倒車(chē)入庫等方面的路考，既達到了業(yè)務(wù)練兵的目的，又提高了各總支、各單位駕駛員參與管理、技能比拼的積極性。
狠抓制度落實(shí)，確保安全規范行車(chē)。沒(méi)有規矩、不成方圓，司機班十分注重科學(xué)管理工作。一是組織學(xué)習，認真執行管理處的各項規章制度。今年下半年管理處費用支出納入財政管理以來(lái)，車(chē)管辦及時(shí)詢(xún)問(wèn)相關(guān)部門(mén)熟悉政策，按照規定時(shí)間和要求做好車(chē)輛相關(guān)使用費的詢(xún)價(jià)及招投標工作，確保全處車(chē)輛正常開(kāi)展工作。二是統籌安排，結合管理處工作要求進(jìn)行。按照省廳、高管局公務(wù)車(chē)治理、節能降耗工作的要求，報上級單位相關(guān)部門(mén)同意后，對管理處年限較長(cháng)，車(chē)況差的4輛工作車(chē)進(jìn)行了待報廢處理，節約了車(chē)輛使用經(jīng)費。三是加強安全教育，做好車(chē)輛的管理工作。
主要措施：
1、駕駛員安全教育常態(tài)化，明確各用車(chē)單位的安全責任；
2、20xx年度管理處所有車(chē)輛都按時(shí)進(jìn)行年審，要求司機疲勞不駕車(chē)、酒后不駕車(chē)、不開(kāi)英雄車(chē)，平常對車(chē)輛勤檢查、勤保養維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，做到車(chē)輛不帶病上路，車(chē)輛使用經(jīng)費未出現超支現象，司機不帶情緒開(kāi)車(chē)，確保行車(chē)安全；
3、嚴格執行車(chē)輛派車(chē)審批制度和節假日期間車(chē)輛“一封一抄”制度，處領(lǐng)導帶頭拼車(chē)上下班，禁止公車(chē)私用；
4、明確職責。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，要求各有車(chē)單位的負責人加強對本單位車(chē)輛的安全管理，對所管的車(chē)輛安全負主要責任；
5、對車(chē)輛管理中存在的一些問(wèn)題，我們還通過(guò)多種形式進(jìn)行解決。如征求意見(jiàn)、下發(fā)通知、找司機個(gè)別談心等等。
狠抓作風(fēng)養成，出色完成各項任務(wù)。優(yōu)良作風(fēng)是一個(gè)集體戰斗力的重要衡量標準。司機班十分注重作風(fēng)建設。司機班現有17名駕駛員，在大廣南高速、漢鄂高速相繼開(kāi)通運營(yíng)后，管理處管理里程不斷加長(cháng)，車(chē)班克服機關(guān)各部門(mén)工作量大(管理全處108輛公務(wù)車(chē))，駕駛員少的情況下，及時(shí)與各部門(mén)協(xié)調，統籌安排，保證機關(guān)各部門(mén)圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。一是“接下來(lái)”。按照省廳、高管局公務(wù)車(chē)治理、節能降耗工作的要求，及時(shí)細化車(chē)輛管理工作，制定并發(fā)布管理處《車(chē)輛管理補充規定》，更加規范車(chē)輛使用及管理工作；報上級單位相關(guān)部門(mén)同意后，對管理處年限較長(cháng)，車(chē)況差的4輛工作車(chē)進(jìn)行了待報廢處理，節約了車(chē)輛使用經(jīng)費；二是“走出去”。及時(shí)詢(xún)問(wèn)相關(guān)部門(mén)熟悉政策，與有資質(zhì)的修理廠(chǎng)、4S店簽訂了維修協(xié)議，保證車(chē)輛維修質(zhì)量，完善了車(chē)輛維修中可能出現的漏洞，及時(shí)與幾家保險公司聯(lián)系，詢(xún)問(wèn)保費價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量及索賠程序后報處領(lǐng)導確定保險公司，按照規定時(shí)間和要求做好車(chē)輛相關(guān)使用費的詢(xún)價(jià)及招投標工作，并簽訂相關(guān)合同，確保全處車(chē)輛正常開(kāi)展工作。三是“送上門(mén)”。針對基層報賬員機關(guān)辦事搭車(chē)難的情況，司機班不但主動(dòng)聯(lián)系班車(chē)接送，特殊情況還指派專(zhuān)車(chē)接人，實(shí)打實(shí)為基層辦事。另外開(kāi)辟的駕駛員信息平臺，每月為駕駛員送去“違章提醒”服務(wù)，安全小知識溫馨提示等，違章數量由年初的每月平均40-50條下降到年末的平均10余條。
忙忙碌碌的20xx年，擔負著(zhù)全處車(chē)輛管理重擔的司機班就是這樣“抓心掏肺”為處機關(guān)服務(wù)、為一線(xiàn)單位服務(wù)、為駕駛員們服務(wù)。由于安全教育到位、技能提高到位、服務(wù)意識到位，各方面工作都取得了良好的成績(jì)。新的一年，司機班會(huì )一如既往、腳踏實(shí)地，從車(chē)輛的行車(chē)安全上著(zhù)手，做到以安全出效益，效益促發(fā)展，干好、管好每個(gè)環(huán)節，降本增效，開(kāi)源節流，促使管理處車(chē)輛管理工作邁上一個(gè)新臺階。
優(yōu)秀班組事跡簡(jiǎn)介 篇4
本市縣供熱公司維修隊肩負著(zhù)全縣15000戶(hù)的供熱維修任務(wù)，從成立維修隊至今已有十四年了。他們以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、豐富的維修經(jīng)驗、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，贏(yíng)得了廣大用戶(hù)的信任和支持。公司去年供熱合格率達到了98%，服務(wù)工作及時(shí)率達到了100%，群眾滿(mǎn)意率達到了100%，維修隊被市總工會(huì )評為優(yōu)秀班組。
在維修隊，職工們?yōu)榇_保安全、穩定供熱，在服務(wù)方式、服務(wù)內容上不斷創(chuàng )新，想用戶(hù)所想，為用戶(hù)辦實(shí)事，解難題。通過(guò)建立走訪(fǎng)用戶(hù)，廣泛征求用戶(hù)意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)方法；建立為用戶(hù)測溫制度，保障用戶(hù)用熱安全；安排專(zhuān)人負責接待群眾來(lái)電來(lái)訪(fǎng)，及時(shí)解答群眾反映的用熱問(wèn)題等方式，架起了和百姓之間溝通的橋梁。
在夏季管網(wǎng)維修保養中，他們深入各供熱站、換熱站、部分住宅樓群、居民家中，協(xié)調解決冬季供熱方面存在的問(wèn)題。為了有效解決部分管道年久老化等突出問(wèn)題，維修隊重點(diǎn)對已建住宅設施老化、室溫偏低、熱費收繳矛盾突出的室內采暖系統等問(wèn)題協(xié)助采暖用戶(hù)進(jìn)行了改造。濱新一區室內衛生間管道由于材料質(zhì)量問(wèn)題，加之年久老化，出現了嚴重的腐蝕網(wǎng)現象，給用戶(hù)用熱造成了不安全隱患。為了保證用戶(hù)的正常供熱，去年七月中旬維修隊利用一個(gè)多月的時(shí)間，對濱新一區近230戶(hù)采暖用戶(hù)室內的衛生間管道進(jìn)行了換管處理。把因多年受潮銹透的鐵制管道更換為新型的供熱鋁塑管道，保證了供暖的安全和正常運行。維修隊趙隊長(cháng)是一位有著(zhù)多年供熱經(jīng)驗的技術(shù)骨干。一個(gè)寒冷的冬夜，愉悅港灣的一位居民用戶(hù)，急切地打來(lái)電話(huà)稱(chēng)他小孩剛出生十天，突遇天氣降溫，家里暖氣片又嚴重漏水，小孩被凍得哇哇哭叫，但他去物業(yè)公司卻找不到維修人員。愉悅港灣因用戶(hù)室內設施尚未交接，本不屬公司維修范圍。然而，趙隊長(cháng)聽(tīng)后二話(huà)沒(méi)說(shuō)，帶上工具包，頂著(zhù)凜冽的寒風(fēng)，騎自行車(chē)趕到這個(gè)居民家中，一直修到凌晨?jì)牲c(diǎn)，使用戶(hù)室內溫暖如春，用戶(hù)感動(dòng)得連聲道謝。
提高服務(wù)水平創(chuàng )建誠信企業(yè)去年是補建供熱高峰年，維修隊對蘆臺鎮北小區、換新樓、正陽(yáng)樓、金翠樓都進(jìn)行了補建，但在初調試階段，由于水壓力過(guò)高，有些住戶(hù)屋內管道出現了跑、冒、滴、漏現象。維修隊的熱線(xiàn)電話(huà)員每天24小時(shí)監守崗位，他們晝夜搶修，日夜堅守在供熱補建工地，餐餐盒飯，一連有五天都沒(méi)有回家吃飯、睡覺(jué)。通過(guò)他們的辛勤努力，幾天后由于維修及時(shí)，供熱順利的轉入了平穩期。維修隊職工用他們的實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)了百姓群眾，維修隊的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量深受用戶(hù)的贊揚。
優(yōu)秀班組事跡簡(jiǎn)介 篇5
采油廠(chǎng)站x崗擔負著(zhù)xx地區水質(zhì)注入任務(wù)，現有8名員工。一年來(lái)，該崗員工在崗長(cháng)帶領(lǐng)下，以油田分公司工會(huì )開(kāi)展的“雙十雙百”活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)贏(yíng)得了廠(chǎng)及全站員工的稱(chēng)贊。
一、興學(xué)習之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。
該崗以廠(chǎng)“綠色管理”創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機加強日常技術(shù)培訓，通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。注水崗不但資料報表的填寫(xiě)和讀書(shū)筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護修理注水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。涌現出了修泵專(zhuān)家,青工技術(shù)能手,電腦行家等一批技術(shù)尖子.他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì )，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習參考。時(shí)間長(cháng)了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨擋一面。
注水崗大大小小十幾臺設備，每臺設備的運行參數都不是一成不變的，一般情況下都會(huì )在基礎數據范圍內上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間摸索，通過(guò)“聽(tīng)、看、摸、聞”就可判斷并調節每臺設備的最佳運行參數。一次值班員工在巡視檢查中發(fā)現正在運行的3#注水泵運轉聲音異常,立即停泵,并啟用備用泵.賈繼嶺觀(guān)摩和聽(tīng)診,確定是由于內部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開(kāi)泵后發(fā)現泵軸同心度不好,導致軸承磨損嚴重,更換主軸及軸承后,該泵運行正常,從而避免了一起設備事故。
二、細心加專(zhuān)心、巧干加實(shí)干，做好設備維護工作。
該崗的6臺注水泵使用已近20年，老化的設備要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在注水設備日常管理中，注水崗始終堅持“檢查及時(shí)，保養到位，維修合格，記錄準確”十六管理方針，取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點(diǎn)，他們嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十作業(yè)法，做到日常保養與專(zhuān)項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個(gè)人，實(shí)行專(zhuān)人管理和目標考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流，提高維修水平；在反映設備運行狀況的數據錄取上，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺設備的實(shí)際情況，為維修保養，提高可靠的依據。
四月中旬，崗員工主動(dòng)請戰對3#注水泵進(jìn)行了一次大修。在對3#注水泵全部解體后，他們憑借兩條倒鏈，幾把專(zhuān)用或自制的修泵工具，把成噸重的進(jìn)液閥、排液閥、曲軸、電機、變速箱大輪等大型部件現場(chǎng)拆了下來(lái)。進(jìn)行了清洗效驗測試，同時(shí)更換了大部分磨損嚴重的部件，修泵工作量創(chuàng )建站以來(lái)的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題，但通過(guò)對難題的解決，員工們也學(xué)到了很多的經(jīng)驗，使他們的修泵技術(shù)又提高了一個(gè)檔次，修泵的名氣也大增。此后，他們多次幫助兄弟注水站維修注水泵，又攻克了許多修泵難題。
三、集腋成裘，節能降耗從一點(diǎn)一滴做起。
崗通過(guò)全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節約挖潛。為員工創(chuàng )造一個(gè)班組節約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好機泵的保養工作，每年注水崗都要消耗一定數量的潤滑油�？吹酵Ｄ切┘尤胱⑺弥械臐櫥�，在完成潤滑使命后，經(jīng)過(guò)合理的滲漏，白白地丟掉，員工們十分心痛，他們自動(dòng)找來(lái)一個(gè)小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油，并將回收回來(lái)的潤滑油過(guò)濾后，與新潤滑油摻和后再使用，每月節約潤滑油540公斤。
崗是站的耗電首戶(hù)，又是節電降耗的重點(diǎn)崗位，在節電上下功夫，成了當務(wù)之急。要是能在保證正常干壓17.5mpa，注水量35m3/h的情況下停開(kāi)一臺泵，這樣一年下來(lái)可不是筆小數！崗長(cháng)賈繼嶺與員工研究、摸索，并請示站領(lǐng)導取得采油井區的大力支持，采取間歇啟泵、集中注水的方法，一個(gè)月可節電10萬(wàn)度。同時(shí)，他們申請電工班的援助，將注水崗注供泵閑置多年且從來(lái)沒(méi)有使用過(guò)的變頻儀進(jìn)行了修復使用，該項措施實(shí)施后日節電400kw.h。
四、互助互幫、團結向上，爭創(chuàng )先進(jìn)班組。
重視團隊的力量，在人員管理上，注水崗更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全崗素質(zhì)上水平。作為崗長(cháng)有責任帶領(lǐng)大家學(xué)習鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養技術(shù)骨干。出于這樣的認識，崗長(cháng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著(zhù)實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)崗上職工長(cháng)期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng)，教育職工增強責任心，刻苦鉆研技術(shù)�！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來(lái)才能得心應手！”成了全崗職工的共識。
崗還從落實(shí)各項規章制度抓起，用制度規范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，崗在原有基礎上進(jìn)行創(chuàng )新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由崗長(cháng)、交班工人與接班工人一起到現場(chǎng)面對面交接各種運行參數和設備運行情況，把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當面交接清楚，以便接班人員和崗長(cháng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)監護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。
一直以來(lái)，崗員工通過(guò)不斷努力，出色的完成了廠(chǎng)及站下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，全面提升了基礎管理水平，受到了領(lǐng)導和員工的一致好評。
優(yōu)秀班組事跡簡(jiǎn)介 篇6
一、建立和諧班組，增強班組凝聚力
班組建設，思想先行。生產(chǎn)A班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩定、人員流動(dòng)性比較大。最初，部分來(lái)到A班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作用心性不高，有的抱著(zhù)“當天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來(lái)很大的負面影響。班組調度任樹(shù)斌同志發(fā)現這各問(wèn)題后，主動(dòng)找這些員工談心，介紹公司的未來(lái)發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間組織開(kāi)展各種娛樂(lè )活動(dòng)，釋放工作壓力，到郊區旅游，在游玩過(guò)程中與他們談理想、談人生、談未來(lái)發(fā)展，使他們真正懂得人生的好處與價(jià)值，并規劃自我的職業(yè)發(fā)展道路。任樹(shù)斌同志還主動(dòng)與他們的家長(cháng)進(jìn)行溝通，共同做員工的思想工作，通過(guò)各種辦法調動(dòng)他們的工作熱情及群眾協(xié)作精神。經(jīng)過(guò)努力，A班組員工穩定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強，為公司培養并挽留了許多技術(shù)骨干。
二、知識武裝頭腦，建立學(xué)習型班組
沒(méi)有堅實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著(zhù)更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習、輪崗計劃。利用班前會(huì )和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統地學(xué)習油脂浸出工藝，對原有的工作的感性認識進(jìn)行再認識，理論學(xué)習上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的疑難問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)解答并請專(zhuān)家進(jìn)行指導，對設備運行原理、操作注意事項、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題用心開(kāi)展學(xué)習討論。通過(guò)學(xué)習，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專(zhuān)多能，A班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調至另一崗位學(xué)習操作，實(shí)行輪崗學(xué)習，使大家對生產(chǎn)線(xiàn)的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時(shí)，用心創(chuàng )造條鼓勵員工自我學(xué)習，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的用心性和主動(dòng)性，讓員工樹(shù)立終身學(xué)習的理念，鼓勵員工通過(guò)多種形式深造學(xué)習，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
三、把好質(zhì)量關(guān)，建立優(yōu)質(zhì)班組
在市場(chǎng)競爭日益激烈的狀況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng )造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標考核方案重新進(jìn)行調整，促進(jìn)公平競爭，A班組嚴格按照考核標準中的規定進(jìn)行控制操作。幾年來(lái)，A班組從年度排行和創(chuàng )造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現了班組的團隊精神和質(zhì)量意識，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了很大貢獻。
四、節能降耗，為公司創(chuàng )造效益
在公司節能減排的大方向下，工作中全班組人員心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節約生產(chǎn)成本。
20xx年8月，A班組發(fā)現兩個(gè)車(chē)間的蒸脫機冷卻水(指沒(méi)有受到污染的水)沒(méi)有回收，而直接排放，給公司造成了巨大的浪費，班組人員發(fā)現這一狀況后，發(fā)動(dòng)班組員工出主意、想辦法，對設備進(jìn)行改造，把水輸送到循環(huán)水池內加以回收再利用，改造后經(jīng)專(zhuān)業(yè)人士測算，每年可為公司節約十多萬(wàn)元。
同年10月，A班組發(fā)現二期車(chē)間生產(chǎn)時(shí)為了工作方便，使用一期粕庫的輸送設備，而二期的輸送設備由于設計不合理又將物料帶入二期的輸送設備中，導致設備空轉現象。根據這一狀況，班組人員及時(shí)向生產(chǎn)部提出合理化推薦并被采納，從而超多地節約了用電量。
20xx年的金融危機使得一些中小企業(yè)減產(chǎn)、倒閉，作為糧油加工企業(yè)，中紡糧油(沈陽(yáng))公司也受到了嚴重的影響。從20xx年2月份到8月份，生產(chǎn)車(chē)間一向未滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)時(shí)斷時(shí)續，給公司的經(jīng)濟效益造成了很大影響。在這種狀況下，班組員工看在眼里，急在心里。班組及時(shí)組織召開(kāi)全班員工會(huì )議提出“盡我們所能，為企業(yè)排憂(yōu)解難”的口號，員工本著(zhù)以公司為家，人人關(guān)注公司發(fā)展的精神投入到生產(chǎn)中，堅決杜絕各種浪費現象。當發(fā)現車(chē)間蒸汽壓力過(guò)高時(shí)，我們及時(shí)與鍋爐車(chē)間的技術(shù)人員進(jìn)行溝通，將不必要的蒸汽壓力降下來(lái)，從而超多地節約了用煤量。
優(yōu)秀班組事跡簡(jiǎn)介 篇7
發(fā)電廠(chǎng)發(fā)電部運行二值以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟運行和效益運行為中心，值內充分發(fā)揮民主管理的職能，工會(huì )小組和團小組的作用相互促進(jìn)，全面落實(shí)崗位責任制，認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，使全體職工安全思想牢固、班組整體和諧；在安全生產(chǎn)上實(shí)現了“四無(wú)”，整體工作受到廠(chǎng)部及分場(chǎng)的一致肯定和全廠(chǎng)職工的一致好評。高質(zhì)量、高效率地開(kāi)展工作，取得了矚目的成績(jì)具體事跡如下：
一、值內注重安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)
運行二值有著(zhù)較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在廠(chǎng)部和分廠(chǎng)的領(lǐng)導下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組三級安全網(wǎng)發(fā)揮各自的安全責任，始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素，引導和教育全員樹(shù)立科學(xué)的安全管理理念，不斷強化全員的安全意識。持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結生產(chǎn)中出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二值把提高職工的責任感和事業(yè)心貫穿于安全管理的各項實(shí)踐工作中，嚴格執行“兩票三制”。，他們把反習慣性違章、嚴格執行規程、“兩票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點(diǎn)，及時(shí)掌握相應設備的運行方式變動(dòng)情況，堅持在操作前進(jìn)行危險點(diǎn)分析和預控，在操作中嚴格執行操作聯(lián)系和監護制度，不放過(guò)任何危險因素，以“三個(gè)不能過(guò)高估計”的要求嚴把安全關(guān)，有效地提高了全員的安全技術(shù)水平，杜絕了誤操作的發(fā)生。，二值發(fā)生工作票417張，合格率100%。同時(shí)積極做好事故預想和危險點(diǎn)分析，仔細巡檢、細心監盤(pán)、精心操作，全年沒(méi)有出現一次異常及以上事件，確保了機組安全穩定運行。
二、加強培訓，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保機組安全穩定經(jīng)濟運行
值內加強培訓，積極開(kāi)展導師帶徒和崗位練兵活動(dòng)，運行二值本著(zhù)全能值班員為培訓方向，積極貫徹廠(chǎng)部、發(fā)電部的培訓方針，結合一期、二期、三期機組的特點(diǎn)、根據人員結構制定科學(xué)合理的培訓計劃和具體措施，采取講課、現場(chǎng)考問(wèn)、仿真機模擬操作等手段進(jìn)行培訓，使大家收到了很好的效果，在能源公司舉行的全能集控值班員基數比武中取得了好成績(jì)；在3機組啟動(dòng)過(guò)程中實(shí)現了全能換專(zhuān)業(yè)操作。由于技術(shù)水平高，處理方法得當，避免了4機組因單循環(huán)泵運行跳閘停機的事故，受到了廠(chǎng)部的獎勵。由于4機組凝結水泵本體存在裂紋導致凝結水泵達不到滿(mǎn)出力；11月23日，在投入2機高加的過(guò)程中，汽機主值發(fā)現7高加水位增長(cháng)過(guò)快，判斷鋼管泄露，由于判斷的準確性及時(shí)，處理果斷，保證了機組安全運行。
巡檢人員認真巡檢及時(shí)發(fā)現eh油泄漏，空預器軸承座裂紋，12小機調門(mén)擺動(dòng)大，4發(fā)電機轉子電壓波動(dòng)大等重大缺陷，由于分析正確、處理得當，避免了事故發(fā)生，這充分體現了技術(shù)培訓的成果，值內人員努力學(xué)習業(yè)務(wù)，刻苦鉆研技術(shù)的學(xué)習氛圍逐步形成，在青年職工的培訓中總結出了較科學(xué)和標準化的培訓模式，得到了部門(mén)的認可。
三、在二期機組無(wú)滲漏達標工作中成績(jì)顯著(zhù)
運行二值認真貫徹廠(chǎng)部關(guān)于無(wú)滲漏達標工作的指示要求，發(fā)動(dòng)職工積極主動(dòng)投入到無(wú)滲漏達標工作中。首先，明確責任，劃分設備和區域進(jìn)行漏點(diǎn)普查，共普查出724點(diǎn)。集思廣益，發(fā)動(dòng)全員的主動(dòng)性，創(chuàng )造性，提出汽機側防水門(mén)統一到母管等合理化建議9項，其中5項被采納。大家利用學(xué)習班，休息時(shí)間進(jìn)行設備治理和現場(chǎng)的文明生產(chǎn)工作。使二期機組在無(wú)滲漏達標驗收高標準通過(guò)。
四、值內始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，為節能減排工作出力獻策
本著(zhù)多發(fā)、超發(fā)的原則加強與網(wǎng)調溝通與聯(lián)系確保發(fā)電任務(wù)的超額完成；在工作中，二值始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，把機組的節能降耗工作做細做透，對機組運行中出現的任何參數偏離、經(jīng)濟指標的異常，都會(huì )仔細分析、查找原因，及時(shí)制定相應的調整措施，為電廠(chǎng)的節能降耗工作出力獻策。
針對后夜機組負荷較低的情況，積極調整運行方式，通過(guò)一機一臺循環(huán)水泵運行，調整磨煤機運行方式和送引風(fēng)機的運行方式等有效手段，每年節約廠(chǎng)用電約100萬(wàn)千瓦；春秋冬季科學(xué)的組織水塔掛擋風(fēng)板來(lái)改善真空；在機組啟動(dòng)過(guò)程中通過(guò)提高給水溫度來(lái)減少燃油量，全年節約燃油約35噸；加強節能日常管理，避免長(cháng)流水，長(cháng)明燈現象。加強煙氣監測，積極調整運行狀態(tài)，保證煙氣排放不超標。
五、管理標準化，積極推進(jìn)五好班組建設
值內認真學(xué)習公司下發(fā)的《五好班組建設實(shí)施細則》，值內借助有利時(shí)機開(kāi)展了“解放思想、更新觀(guān)念，如何加強值內各項管理大討論”的活動(dòng)，在值內努力推行人性化管理制度，通過(guò)此次討論，使大家的思想統一到安全生產(chǎn)上來(lái)，而促進(jìn)安全生產(chǎn)主要措施是具有一個(gè)寬松、團結、互助、積極向上集體。值內發(fā)揮民主管理監督的作用，工會(huì )小組和團小組積極組織有益的活動(dòng)，組織學(xué)習各類(lèi)文件，傳達廠(chǎng)部各項政策，加強自身宣傳報道，從而增強了全值的凝聚力，提高了思想覺(jué)悟。在日常工作中值長(cháng)、單元長(cháng)帶頭開(kāi)展批評與自我批評，發(fā)揚民主，在值內創(chuàng )造人人互助，相互提醒，互指不足良好工作氛圍，使值內人員團結、齊心，工作上積極主動(dòng)，使值內能夠在今年較好地完成各項任務(wù)得到了有利保證。
六、認真貫徹學(xué)習《白國周班組管理法》并應用到實(shí)際工作中
學(xué)習白國周要那樣有強烈的責任心、使命感，對工作盡職盡責，要養成嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，確保各項工作任務(wù)的順利完成。
優(yōu)秀班組事跡簡(jiǎn)介 篇8
xx，現為xx市郵政速遞物流公司高開(kāi)營(yíng)業(yè)部的一名攬投員，一個(gè)在平凡崗位上，把百年郵政的優(yōu)質(zhì)服務(wù)傳遞到千家萬(wàn)戶(hù)的“綠衣使者”。他一直憑著(zhù)對本職工作的熱愛(ài)摯誠，把一封封裝載著(zhù)親情、友情、愛(ài)情的信息傳遞到千家萬(wàn)戶(hù)!實(shí)現他不平凡的人生價(jià)值。
xx自從參加工作以來(lái)榮獲了20xx全國五星投遞班長(cháng)，20xx年度美麗最美攬快遞員,20xx和20xx年度xx市最美快遞員等榮譽(yù)稱(chēng)號。xx不管在什么崗位，什么環(huán)境都任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。他每天投遞的郵件都在100多件,月均投遞量3000多件,沒(méi)有一件因個(gè)人原因延誤而遭到客戶(hù)投訴。xx始終懷著(zhù)一顆無(wú)私奉獻的心，在工作中不分白天黑，也許在別人看來(lái)這份工作是那樣的單調、乏味，但是他并不這么認為，他從不覺(jué)得這份工作單調、乏味，恰恰相反，在這份工作中他樂(lè )此不疲，也正是這樣的忙碌讓他與這里的客戶(hù)結下了深厚的友誼。讓他真真切切的把業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)融入到企業(yè)這個(gè)大家庭中，用真誠和熱情與客戶(hù)架起一座溝通的橋梁。
在思想上,xx絲毫不放松，堅持學(xué)習和落實(shí)規范化服務(wù)標準，進(jìn)一步拓寬自身的服務(wù)視野，積極提倡“想用戶(hù)所想”的思想觀(guān)點(diǎn)，時(shí)刻要求自己從用戶(hù)的角度來(lái)發(fā)現他自己工作的不足之處，為用戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
在行動(dòng)上x(chóng)x努力做好本職工作，嚴格遵守崗位責任制，積極參加公司各種形式的業(yè)務(wù)培訓，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在公司領(lǐng)導和同事的幫助中，他在自己的工作崗位上一直勤勤懇懇的工作著(zhù)，努力著(zhù)。在工作中始終做到多看、多聽(tīng)、多做。
在工作經(jīng)營(yíng)中，xx把EMS的速遞業(yè)務(wù)宣傳到每一個(gè)客戶(hù)中去，在他分管的工業(yè)園區建立初期，他都挨家挨戶(hù)的進(jìn)行走訪(fǎng)，向他們進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳，介紹EMS速遞業(yè)務(wù)在安全性，網(wǎng)絡(luò )健全等等方面的特殊優(yōu)勢，再輔以合理的價(jià)格，以及急用戶(hù)之所急，想用戶(hù)之所想的做事態(tài)度，用誠信贏(yíng)得客戶(hù)的心，拉近了與客戶(hù)之間的距離，大大提高了其公司該轄區的市場(chǎng)占有率。
在實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，xx定期走訪(fǎng)，重視客戶(hù)維護，從而形成發(fā)貨量的增加。工作期間他成功包攬了“好麗友二廠(chǎng)”的快遞服務(wù)業(yè)務(wù)并形成月收入2萬(wàn)元;在大客戶(hù)“北京亮世風(fēng)采”原有基礎上成功開(kāi)發(fā)了其下屬公司，形成月收入15萬(wàn)元，并良好的控制了人工成本和欠費，并且合作非常穩定。在xx年全年形成收入280萬(wàn)元。
在剛開(kāi)始接觸投遞工作時(shí)，面對大量的郵件，每天都要工作到很晚才能完成。每天他都顧不上吃午飯，有時(shí)一天下來(lái)連口水都顧不上喝。他只是想第一時(shí)間把快件投送到收件人手中。為了提高工作效率，他還經(jīng)常利用工余時(shí)間鉆研業(yè)務(wù)技能，多次請教有多年工作經(jīng)驗的老師傅，創(chuàng )出了自己的一套業(yè)務(wù)操作方法，有效地提高了工作效率。
20xx年7月的一天，傾盆大雨。整個(gè)開(kāi)發(fā)區瞬間變成了一望無(wú)際的“水城”，xx的車(chē)子根本開(kāi)進(jìn)不去，只能徒步前行。為了不讓大雨淋濕郵件，他把自己身上的雨衣披蓋在郵包上，就這樣把一封封郵件完好無(wú)損的送到客戶(hù)手中，客戶(hù)們一個(gè)個(gè)感動(dòng)的連聲道謝。雖然當時(shí)他被淋的頭很痛，全身打著(zhù)哆嗦，但聽(tīng)到這一聲聲感謝內心卻又無(wú)比的溫暖，這讓他更有信心的作好這份攬投工作。等他投遞完后，雨水順著(zhù)他的衣服往下淌，可是他顧不上回家換衣服，接著(zhù)又返回公司去整理郵件，繼續投入到“戰斗”當中從事投遞工作以來(lái)，xx深知“一封信一顆心，一份報一片情”表達了他們投遞工作人員的辛勤、汗水和付出。自從進(jìn)入公司工作以來(lái)，他就一心撲在工作上，不管是份內的還份外的，總是搶著(zhù)干，并且都能夠及時(shí)、圓滿(mǎn)的完成任務(wù)。他平時(shí)幾乎把所有精力都放在了工作上，特別是在各個(gè)院校發(fā)錄取通知書(shū)期間，幾乎每天都有上千份，他絲毫不敢怠慢，并確保第一時(shí)間發(fā)出。他顧不上生病住院的家人，每天早出晚歸，最晚的時(shí)候是晚上11點(diǎn)多才到家，節假日也不休息并且主動(dòng)要求值班。因此，家人經(jīng)常埋怨他說(shuō)：你只知道工作，一點(diǎn)都不關(guān)心這個(gè)家。其實(shí)他不是不在意那個(gè)家，他只是想全力以赴把本職工作做到最好。
投遞工作是辛苦和繁雜的，無(wú)論刮風(fēng)下雨，無(wú)論烈日炎炎，無(wú)論冰天雪地，xx都都能把一封封信件，送到每位客戶(hù)的手中，按規定的時(shí)限、頻次、迅速、準確、安全地將各類(lèi)郵件投遞到指定的地點(diǎn)。工作以來(lái)，xx努力學(xué)習郵政業(yè)務(wù)知識，不斷提高郵政業(yè)務(wù)水平，始終為他所分管投遞區的客戶(hù)提供最好的最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。今后，他依然會(huì )會(huì )堅守在快遞崗位上，為郵政事業(yè)奉獻自己的熱血與青春!
優(yōu)秀班組事跡簡(jiǎn)介 篇9
xxx有限責任公司生產(chǎn)一班組建于20xx年，現有職工45名，其中：共青團員2名，青工占78%，農民輪換工占60%，多年來(lái)，在各級黨、政、工的正確領(lǐng)導下，在“團結進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新、善打硬仗、爭創(chuàng )一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎建設，強化安全責任管理，嚴格制度考核落實(shí)，努力創(chuàng )建“雙標”工程，生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標準化建設等各項指標均為全隊第一，連續實(shí)現安全生產(chǎn)7年零4個(gè)月，是一支工作強、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，特別能戰斗的隊伍，多次被評為出席公司、集團安全優(yōu)秀班組。
一、抓安全，從制度落實(shí)抓起;
生產(chǎn)一班根據隊內制定的三級管理程序文件，進(jìn)一步嚴格地完善、細化了各崗位責任制度，崗位作業(yè)標準，崗位目標考核管理，工資分配標準，以及設備維護保養制度，安全活動(dòng)制度，日常培訓教育制度，班中、班后交接制度，各類(lèi)事故處理以及“四不放過(guò)”原則制度，從而規范了員工上標準崗，干標準活的思想與行為。
事事有章程是生產(chǎn)一班落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的關(guān)鍵所在，如請銷(xiāo)假，所有職工必須嚴格遵守請銷(xiāo)假制度，既不請假，又不參加班前會(huì )的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優(yōu)資格。再如安全活動(dòng)方面，個(gè)人必須寫(xiě)出年度保證，主要有“四無(wú)四�！�，“四無(wú)”即：個(gè)人無(wú)曠工，個(gè)人無(wú)違章，個(gè)人無(wú)治安事件，個(gè)人無(wú)事故�！八谋！奔矗罕３銮�，保任務(wù)，保安全，保治安，并進(jìn)行逐月考核，如果沒(méi)有制定出保證計劃者，一律停工，不予安排工作;安全活動(dòng)不參加者當日不記工，次日停工補課學(xué)習;對規程、措施、規定等相關(guān)文件學(xué)習貫徹后不簽字者，當日停工補課等等。
目標考核落實(shí)制是班組建設的核心，我們根據隊內對當日的各項指標分解，結合實(shí)際將各項任務(wù)指標責任分解落實(shí)到每個(gè)人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實(shí)行一票否決制。即：不安全取消評先評優(yōu)，不安全不參加效益獎分配。根據個(gè)人的當月安全活動(dòng)、工作表現、安全教育培訓等實(shí)績(jì)，建立個(gè)人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進(jìn)行總評考核打分，分別給予重獎或者重罰，在制度面前人人平等，只認制度不認人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評比資格。正因為健全與落實(shí)了各項制度，才為搞好各項工作提供了保證。
二、抓安全，從培訓教育抓起;
生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動(dòng)，但是長(cháng)期堅持學(xué)習培訓的作風(fēng)沒(méi)有改變，在積極參加隊以上組織的各項培訓教育的同時(shí)，還充分利用班前十分鐘、班后會(huì )、周五安全活動(dòng)日等時(shí)間，由隊干主持，班長(cháng)、安全員、群監網(wǎng)員配合，結合本班工作實(shí)際、特點(diǎn)的變化情況，主動(dòng)采取了“每日一題、每日一問(wèn)、每月一考”的培訓教育方法，對職工的應知應會(huì )、正規操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識等方面進(jìn)行滲透教育，并在月底進(jìn)行考試。在每次的考試中不達90分者，要上報隊領(lǐng)導對其停工培訓，進(jìn)行補考，直到考試成績(jì)優(yōu)秀為止。通過(guò)有效的培訓教育形式，提高了員工的自�；ケＲ庾R和實(shí)際操作能力，促進(jìn)了全班的技術(shù)水平，總體素質(zhì)不斷的得到攀升。
三、抓安全，從管理科學(xué)抓起;
根據工作實(shí)際，開(kāi)展預測、預想、預控，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，當班班前會(huì )上，根據隊領(lǐng)導下達的任務(wù)，進(jìn)行預測、預想、預控，班前作出超前判斷，指明安全重點(diǎn)以及重要環(huán)節，并填寫(xiě)在預測預想記錄本中，確定解決的責任人，班中有安全員、群監網(wǎng)員、青監崗員監督執行。真正做到了班前有預想預測，班中有檢查糾正，班后有詳細匯報。例如在20xx年8月5日的班前會(huì )上，班長(cháng)安班時(shí)就再三強調：12#回風(fēng)整巷期間，煤溜保持完好，運輸系統暢通，是保證當班乃至全隊當月生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成的關(guān)鍵，再三強調了各個(gè)煤溜司機一定要堅守工作崗位，隨時(shí)觀(guān)察煤溜的運行情況，發(fā)現異常及時(shí)停機處理，避免設備帶病運行造成更大的損失，并安排了當班安全員在班中巡回檢查。下井后，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，工人馮某在煤溜運行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當機立斷停機進(jìn)行補充、加固，影響生產(chǎn)時(shí)間僅僅15分鐘，避免了造成更大的設備故障，保證了當班生產(chǎn)組織的連續性，體現了班前預想預控的重要性。
四、抓安全，從現場(chǎng)管理抓起;
生產(chǎn)一班總結各地事故案例教訓，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現在：
1、責任心不強;
2、違章作業(yè);
3、缺乏科學(xué)的安全管理;
4、現場(chǎng)管理不到位。
其中，加強現場(chǎng)管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作，是班組建設的核心，生產(chǎn)一班在井下的實(shí)際工作當中嚴格按照《煤礦三大規程》的要求精細施工，將每個(gè)正規循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴格的標準，在工作中，班隊長(cháng)、安全員盯在工作重點(diǎn)之處，細致地作好監督檢查工作，現場(chǎng)糾正不足，制止個(gè)別人違章。如果發(fā)現個(gè)別員工不按照標準違章作業(yè)，將予以重罰。僅20xx年因為操作不規范就有7人受到重罰。通過(guò)這種班隊長(cháng)現場(chǎng)監督強化考核的辦法，提高了人人上標準崗，干標準活的自覺(jué)性。
五、抓安全，從日常工作抓起;
生產(chǎn)一班運用“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實(shí)行民主管理，強化群體意識，重大問(wèn)題都要經(jīng)過(guò)全班討論后才做決定，實(shí)現民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽(tīng)取和征求大家的意見(jiàn)和建議，20xx年全班員工共提出合理化建議16條，全部予以采納;不斷完善各項規章制度，建立工分分配制度，班內兩天公布一次工分，并上墻公布，接受監督;發(fā)揮群監網(wǎng)員、青監崗員的作用，每天“兩員”要回到隊部填寫(xiě)群監、青監崗位記錄本，對當班監督整改情況，一一反饋清楚;長(cháng)期堅持班前會(huì )隱患排查，發(fā)現沒(méi)有休息好或者情緒有波動(dòng)的員工，曉之以理，動(dòng)之以情，一律不準其下井;班長(cháng)帶頭，力所能及地為員工解決實(shí)際困難，解除后顧之憂(yōu)，增強了整個(gè)班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎。
六、抓安全，從組織領(lǐng)導抓起;
生產(chǎn)一班以班長(cháng)為核心，以安全員、群監網(wǎng)員、青監崗員為主的安全運作網(wǎng)絡(luò )，分工明確，責任到人，注重作風(fēng)建設，全班上下團結一心，以身作則，嚴以律己。
通過(guò)以上努力，生產(chǎn)一班實(shí)現了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊里下達的生產(chǎn)任務(wù);消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設備事故;杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生。
目前，生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺階，再做新貢獻!
優(yōu)秀班組事跡簡(jiǎn)介 篇10
在xx發(fā)電公司5個(gè)集控運行班組中，運行二班以敢打敢拼，創(chuàng )先爭優(yōu)的作風(fēng)，創(chuàng )造了令人嘆服的業(yè)績(jì)，不僅連續多年實(shí)現了“零非�！�、“零滅火”、電氣“四無(wú)”、“兩票”100%合格等目標，而且還在績(jì)效、煤耗、飛灰等各項經(jīng)濟指標月度考核中多次名列前茅，特別是在xx年的8次考核中，該班組有7次奪得了績(jì)效經(jīng)驗與大家分享。四是開(kāi)辦專(zhuān)業(yè)理論課。該班要求班員根據崗位工作的特點(diǎn)，自擬課題，采取人人登臺講課的模式，促進(jìn)班員專(zhuān)業(yè)理論知識的逐步提升。
作為公司學(xué)習型標桿班組，運行二班在良好的培訓機制下，先后培訓出了值長(cháng)、班長(cháng)、主操、副操等重要技術(shù)崗位人員共6人，不僅有效緩解了班上人員緊張的局面，還為該公司向系統內輸送60萬(wàn)千瓦機組運行人員做出了積極貢獻。
針對部分新進(jìn)學(xué)員對企業(yè)發(fā)展前景表示堪憂(yōu)，學(xué)習和工作動(dòng)力明顯不足的情況，該班組馬上組織他們進(jìn)行談話(huà)溝通，分析企業(yè)目前面臨的形勢，幫助解除思想包袱，并讓學(xué)員明白“只有提升自己的能力，才可能占得一席之地”的道理。在該班組人員的思想教育下，學(xué)員的學(xué)習動(dòng)力明顯加強，班組氛圍進(jìn)一步活躍。
關(guān)心新進(jìn)學(xué)員成長(cháng)成才，通過(guò)思想溝通的方式，化解矛盾，是該班組家文化建設中的一部分。今年來(lái)，該班組不斷提高班組文化建設水平，全面推行班組家文化，致力打造安全溫馨型班組，促進(jìn)班組和諧發(fā)展。提出了“互幫互助、人人平安”和“溫馨和諧、快樂(lè )至上”兩大主題的班組家文化理念，并制定了安全班組、溫馨班組為主要內容的創(chuàng )建標準，進(jìn)一步健全完善了該班家文化理念體系，讓家文化根植班員心中。一是加強溝通交流，及時(shí)掌握班員思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，讓班員感受家的溫暖和眷顧，激發(fā)班員干勁和活力。二是加強安全理念和安全規章制度學(xué)習宣貫，讓班員在思想上始終繃緊安全弦，以最佳的狀態(tài)投入當班工作中。三是廣泛開(kāi)展給班員生日祝福，困難慰問(wèn)，節日聚餐、戶(hù)外拓展等活動(dòng)，提升班組的親和力、凝聚力和執行力。
良好的家文化氛圍在該班組逐步形成，所帶來(lái)的好處是，加強了班員之間的溝通交流，在工作生活中形成了互幫互助、團結友愛(ài)的新局面，這既有利于班組建設，也有益于班員成長(cháng)成才。
把創(chuàng )先爭優(yōu)融入班組工作、學(xué)習和生活之中，運行二班不但把班組建設得有聲有色，讓班員倍感安全、快樂(lè )、溫馨，同時(shí)也為該公司實(shí)現扭虧為盈目標，打好“一保一降”攻堅戰做出了重要貢獻。
優(yōu)秀班組事跡簡(jiǎn)介 篇11
xxx經(jīng)過(guò)參加xxx大學(xué)生入職聘請考試進(jìn)入xxx工作，期間曾經(jīng)在物流配送中心任快遞員，現任物流配送中心送貨部副主任。xxx在進(jìn)入物流配送中心工作后，向來(lái)為人謙虛、待人熱情、工作積極主動(dòng)、為物流配送中心的自動(dòng)化改革和創(chuàng )新，物流流程的優(yōu)化和提效做出了突出的貢獻，領(lǐng)導和同事們都親切地稱(chēng)呼他為小趙，大伙兒都十分喜歡他，并對他在工作中取得的成績(jì)表示贊賞和認同。
一、思想進(jìn)步、學(xué)習力強。
xxx盡管曾經(jīng)在國外同意教育，但是他心懷祖國，熱愛(ài)人民，追求真理，積極向黨組織靠攏。入職xxx后，他就立即遞交了入黨申請書(shū)，并積極主動(dòng)請求參加黨內學(xué)習和組織日子，利用工余時(shí)刻仔細學(xué)習和領(lǐng)略"三個(gè)代表"重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，期間遞交思想匯報和學(xué)習心得十余篇，被物流配送中心列為入黨積極分子和培養對象。20xx年，xxx參加了xxx副科級干部競爭上崗考試，并最終以廣州市筆試第一、面試第一、總分第一，三個(gè)第一的優(yōu)異成績(jì)競崗成功。他在做好日常工作的并且外還仔細鉆研業(yè)務(wù)，別斷學(xué)習，把理論和實(shí)踐結合起來(lái)，撰寫(xiě)了多篇學(xué)術(shù)論文，并多次在行業(yè)內的論文競賽中獲獎，其中論文《年周轉量20萬(wàn)大箱以上大型卷煙物流配送中心運作微觀(guān)分析》入圍xxx學(xué)會(huì )20xx年年會(huì )優(yōu)秀論文，并收錄在xxx學(xué)會(huì )(20xx)學(xué)術(shù)論文集內。
二、踏實(shí)嚴謹、樂(lè )于奉獻。
xxx在物流配送中心工作和日子的過(guò)程中，給同事們最大的印象是為人謙虛、踏實(shí)嚴謹，樂(lè )于助人。他是一名留學(xué)英國并專(zhuān)攻物流學(xué)的海歸碩士，是物流配送中心最高學(xué)歷的職員之一，但是他并沒(méi)有因為學(xué)歷高而恃才傲物，目中無(wú)人，相反，他在待人處事各方面表現出特別的謙虛和踏實(shí)。他經(jīng)常虛心向領(lǐng)導和老職員請教治理經(jīng)驗，仔細學(xué)習和了解企業(yè)的進(jìn)展歷史，主動(dòng)向一線(xiàn)職員了解業(yè)務(wù)細節和開(kāi)展事情，經(jīng)常和一線(xiàn)職員一起送貨、一起分揀，和各項物流設備供應商的技術(shù)員們一起安裝和調試設備。他善于團結同事，樂(lè )于助人，不管是份內依然份外的工作，哪怕是很小的情況，只要力所能及都必將盡心竭力做到最好，在同事們的心目中有較好的口碑。
三、精于業(yè)務(wù)、執行力強。
xxx本身是物流專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，他如今從事的工作和專(zhuān)業(yè)對口，加上多年來(lái)向來(lái)在物流配送中心工作，專(zhuān)業(yè)知識加上經(jīng)驗的積存，目前已都是精通物流配送中心包括卷煙倉儲、分揀、配送、車(chē)輛和信息在內的各項業(yè)務(wù)。他經(jīng)常兼職擔任企業(yè)的新職員培訓說(shuō)師，向新職員說(shuō)授物流配送中心的各項業(yè)務(wù)知識和技能。作為物流配送中心為數別多的高學(xué)歷職員，xxx在處理好送貨部日常治理工作的并且，還經(jīng)常需要撰寫(xiě)各種解決方案和分析報告，繪制各種設計和規劃藍圖，他為了按時(shí)完成好這些任務(wù)，經(jīng)常主動(dòng)加班，直到完成工作才下班。所以，領(lǐng)導和同事們交辦的各項任務(wù)都是都可以按時(shí)或提早完成，而且完成質(zhì)量較高，基本可以做到領(lǐng)導放心，同事中意。
四、立腳本職、做好參謀。
xxx目前的工作要緊是協(xié)助送貨部主任做好卷煙配送到戶(hù)的日常治理，并且作為大物流工程物流功能設備小組的成員，還負責大物流工程物流流程的規劃和設計、物流設備的選型和評估。物流配送中心送貨部是xxx治理人員、車(chē)輛和貨款最多的基層部門(mén)，在目前工作環(huán)境和作業(yè)場(chǎng)地等硬件條件較差的事情下，日常治理工作量和難度較大，涉及服務(wù)質(zhì)量、人員與財產(chǎn)安全、企業(yè)運作成本、職員日子與福利等多個(gè)方面。
在日常的工作中，xxx經(jīng)常深入一線(xiàn)幫助送貨員解決工作上和日子上的困難，積極向一線(xiàn)職員宣傳企業(yè)文化，及時(shí)向一線(xiàn)職員準確傳達行業(yè)和企業(yè)的各項方針和要求，定期和送貨部主任一起走訪(fǎng)市場(chǎng)、訪(fǎng)問(wèn)分局，及時(shí)了解客戶(hù)對配送工作的需求，溝通和問(wèn)各分局的銷(xiāo)售打算和策略，并制定相應的服務(wù)方案。平時(shí)他能高效準確地執行和完成送貨部主任交辦的各項指令和工作，在送貨部主任外出公干或休假期間，他能較好地統籌和治理好部門(mén)日常的各項工作，做到大膽履行職責，勇于承擔責任。為了更好地落低物流成本和提高工作效率，他經(jīng)常向物流配送中心領(lǐng)導和送貨部主任提出建議，其中包括提出自動(dòng)裝箱機實(shí)施方案;提出用一維碼代替RFID電子標簽作為一號工程出入庫掃碼的解決方案;提出實(shí)施配送車(chē)輛耗油評比和分析的方法等，期間撰寫(xiě)建議、分析報告和實(shí)施方案數十篇，為領(lǐng)導決策提供參考。
在大物流項目的規劃上，xxx充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，較好地完成了大物流項目前期的物流平面規劃和工作流程設計。在物流設備的選型和評估上，他本著(zhù)效率優(yōu)先，操縱成本的原則，嚴謹務(wù)實(shí)開(kāi)展工作，提出了開(kāi)放式碼頭和封閉式碼頭相結合代替全封閉式碼頭的創(chuàng )新思路;依照大物流作業(yè)場(chǎng)地的特點(diǎn)，結合x(chóng)xx卷煙銷(xiāo)售結構，提出使用自動(dòng)化立體高架倉庫代替平面高位庫的建議;提出了用8條立式分揀線(xiàn)代替組合式分揀線(xiàn)的解決方案等。這些建議較好地滿(mǎn)腳了在充分使用原有設備的前提下，新購設備技術(shù)水平行業(yè)率先且成本較低的要求，為大物流土建工程設計與施工的順利推進(jìn)，以及日后大物流建成后的使用和治理打下了基礎。
面對大物流項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的各種困難，他能做到沉著(zhù)應對、平復分析，把負責的各項工作都盡可能提早完成。他一方面定期參加物流工程例會(huì )，緊密關(guān)注土建建造工程規劃進(jìn)度，提早完成物流作業(yè)平面設計，提早向工程建設小組提交各項設備的施工大樣和要求，并且主動(dòng)向物流配送中心領(lǐng)導匯報大物流的工作發(fā)展;另一方面積極聯(lián)系各種物流設備的供應商，提早做好設備的選型、評估和招標工作，并抓緊時(shí)刻跟進(jìn)合同簽訂的各項事宜。大物流工程主體設備(立體倉庫、自動(dòng)分揀線(xiàn))合同已于20xx年3月簽訂，裝卸貨碼頭設備合同也于20xx年年中簽訂完畢，合同的提早簽訂成功地使企業(yè)躲過(guò)了各種原材料價(jià)格高峰期，為企業(yè)節約了投資成本。
20xx年將是xxx大物流配送中心建成和投入使用的一年，xxx物流業(yè)務(wù)將在進(jìn)展的大潮上譜寫(xiě)出嶄新的一頁(yè)。我們有理由相信xxx將發(fā)揮務(wù)實(shí)嚴謹、勇于創(chuàng )新、樂(lè )于奉獻的精神，低調做人、潛心做事、專(zhuān)心想事，在做好參謀的并且，為xxx高質(zhì)量的卷煙物流配送工作做出更大的貢獻。
優(yōu)秀班組事跡簡(jiǎn)介 篇12
“儀征市工人先鋒號”——國網(wǎng)儀征市供電公司變電運維班，成立于2018年10月，現有班組成員19人，其中黨員8人，本科及以上學(xué)歷者10人；高級職稱(chēng)1人，中級職稱(chēng)3人，技師3人，平均年齡43周歲。承擔著(zhù)儀征境內16座110kV變電站、3座35kV變電站的日常運行維護工作。
班組建設強基礎
“天下大事，必作于細；天下難事，必成于精”。班組始終恪守“安全生產(chǎn)不越紅線(xiàn)”。以“凝心聚力、精益管理、高效一流”為管理理念，在兩票管理、巡視作業(yè)、異常處理、資料管理、文明生產(chǎn)等基礎工作上狠下功夫。
制定各項工作規程，明確各類(lèi)獎懲機制，保證了儀征地區變電設備全年安全穩定運行。
專(zhuān)項培訓提素質(zhì)
為解決班組人員技術(shù)力量薄弱等問(wèn)題，班組著(zhù)力加強人員培訓。一是大力開(kāi)展班組微講堂活動(dòng)，通過(guò)事故分析、作業(yè)現場(chǎng)以及專(zhuān)業(yè)知識分享等微講堂形式，既提升了班組員工參與班組活動(dòng)的積極性也提高了自身技能水平；二是利用好蘇電e學(xué)堂等app，每周開(kāi)展線(xiàn)上考試，以考代學(xué)，促進(jìn)班員能力提升。經(jīng)過(guò)培訓，班組幾名青年員工順利通過(guò)了高級工、工程師等考試，大幅提升了班組的技術(shù)水平。
創(chuàng )新創(chuàng )效注活力
為了使班組保持長(cháng)久的活力，班組自成立之初就成立了QC創(chuàng )新小組。針對現場(chǎng)作業(yè)中的薄弱環(huán)節、危險點(diǎn)、員工需求等，以“創(chuàng )新從現場(chǎng)來(lái)，創(chuàng )效到現場(chǎng)去”為主線(xiàn)，開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，并將很多新技術(shù)用于日常生產(chǎn)中，例如機器人自動(dòng)巡檢、新型防鳥(niǎo)裝置、集控站輔助設備監控平臺等。先后提出的《縮短GIS變電站設備巡視耗時(shí)》、《變電站智能排水裝置》等QC作品均獲省市公司優(yōu)秀獎項。
守土有責有擔當
“守土有責、守土盡責”，面對4月底儀征地區突如其來(lái)的疫情，班組聞令而動(dòng)，迎難而上，第一時(shí)間啟動(dòng)全封閉值班機制，充分發(fā)揮“舍小家為大家”的精神，踐行電網(wǎng)人的初心使命，助力戰疫攻堅，彰顯“運維擔當”。
其中不少班員還參與了公司下沉防疫專(zhuān)項行動(dòng)組，走在防疫前列，積極投身抗疫前線(xiàn)，配合社區做好排查、定點(diǎn)執勤、全員核酸服務(wù)等工作。
“班組的成長(cháng)離不開(kāi)每個(gè)成員的付出，只有全體成員用心去呵護、關(guān)愛(ài)我們共同的家，班組才能成長(cháng)，才能從種子長(cháng)成參天大樹(shù)”。變電運維班將繼續從強基礎、提素質(zhì)、注活力、勇?lián)數人膫�(gè)方面，凝心聚力，全力促進(jìn)班組成長(cháng)。
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