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優(yōu)秀安全班組事跡材料（精選15篇）
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家或多或少都會(huì )用到過(guò)事跡材料吧，事跡材料是為了表?yè)P先進(jìn)、弘揚正氣、推動(dòng)工作，對工作、學(xué)習中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡如實(shí)記載和反映的書(shū)面材料。大家知道事跡材料的格式嗎？下面是小編精心整理的優(yōu)秀安全班組事跡材料，歡迎閱讀與收藏。
優(yōu)秀安全班組事跡材料 1
xxx班現有員工xx名，20xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下，該班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務(wù)，強化班組建設、發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習法律法規知識和企業(yè)規章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠(chǎng)的最前列。
一、安全方面
加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年，該班組根據的生產(chǎn)發(fā)展要求，結合班組實(shí)際情況，認真開(kāi)展生產(chǎn)學(xué)習活動(dòng)。該班組結合本班實(shí)際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以班長(cháng)為組長(cháng)的安全教育培訓活動(dòng)領(lǐng)導小組，加強教育培訓，夯實(shí)安全工作基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì )安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現了全年安全生產(chǎn)。
該班組認真學(xué)習落實(shí)各項規章制度，始終堅持"安全第一，預防為主"的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規程；第三，要有良好的團結協(xié)作及互相監督和督促的`精神。由于該廠(chǎng)特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著(zhù)危險，小到推車(chē)擠傷，大到由于自己的盲目大意而導致設備損壞或人員傷亡，都將造成嚴重后果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以該班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立 “責任重于泰山”的意識，時(shí)刻緊繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識，預知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認真努力下，這一年來(lái)班組安全形勢取得了有目共睹的成績(jì)，班組沒(méi)有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故.
二、生產(chǎn)方面
推行“誰(shuí)主管誰(shuí)負責” 的管理理念，在專(zhuān)業(yè)內實(shí)行分片負責，對口把關(guān)的管理辦法，做到設備到人，衛生區包干責任到人。該班組認真執行安全質(zhì)量標準化標準，加強現場(chǎng)安全及質(zhì)量管理，夯實(shí)標準化基礎工作，嚴格要求各生產(chǎn)環(huán)節按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達標準的必須現場(chǎng)立即整改，直到達到要求為止。同時(shí)，還加大動(dòng)態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，對造成質(zhì)量問(wèn)題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。此外，堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實(shí)，對班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類(lèi)事故的防范措施等等。由于采取了嚴格的管理，杜絕了質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角的現象，全面提高了安全質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
三、思想政治方面
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。該班加強對本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以?xún)?yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng )造良好的社會(huì )風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。該班組還結合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合我廠(chǎng)新形勢需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組長(cháng)始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪(fǎng)貧問(wèn)苦，使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪(fǎng)談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(cháng)期堅持與職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，理順關(guān)系，有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。
過(guò)去的一年里，該班組強化自身建設，嚴明勞動(dòng)紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工
參加各種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習和公司舉辦的各種活動(dòng)，班組民主管理意識高，團結協(xié)作意識強，為全廠(chǎng)職工樹(shù)立了模范標榜作用。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階。
優(yōu)秀安全班組事跡材料 2
班組是車(chē)間的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。XXXX車(chē)間XXXX班是20xx年7月份成立，現有職工人數9人，其中35周歲以上男職工8人，女職工1人。這9名同志擔負著(zhù)全年車(chē)間XXX產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年來(lái)，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過(guò)強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責任意識
XXX班有著(zhù)較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和車(chē)間干部的領(lǐng)導下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結XX生產(chǎn)中出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二、開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì )構筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)
在安全會(huì )上，通過(guò)事故快報，安全簡(jiǎn)報的集中學(xué)習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析
事故的.原因，同時(shí)結合本班組工作實(shí)際，舉一反三，車(chē)間主任及帶班長(cháng)針對運行工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據、有理有節，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線(xiàn)。
三、開(kāi)好班前、班后會(huì )，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度
認真開(kāi)好班前、班后會(huì )，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預測。班組長(cháng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執行公司有關(guān)文件精神的規定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jì)，獲得了多項殊榮。
四、建立完善的員工培訓體系
積極開(kāi)展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規程》、《安全生產(chǎn)工作規定》等規章制度。通過(guò)培訓使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規程、安全生產(chǎn)法規，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應能力。同時(shí)結合安全生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習等安全競賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專(zhuān)業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì )安全”上的轉變。
五、完善規章制度，不斷落實(shí)班員安全責任制
強化規章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節。從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問(wèn)題周全，部署周密，精耕細作；工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項工作都有專(zhuān)人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理。
六、狠抓薄弱環(huán)節，確保班組安全
由于XXX的特殊性，經(jīng)常接觸到鹽酸、液堿等化學(xué)藥品等，在安全培訓時(shí)，一方面對他們進(jìn)行安全知識教育，讓職工明白化學(xué)藥品的危害以及自救措施，另一方面加強實(shí)際工作管理，對不安全現象及時(shí)糾正，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；
在2年多的安全生產(chǎn)工作中，XXX班以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了上級下達的各項任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我車(chē)間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì )在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團結創(chuàng )新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實(shí)現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻了自己的力量。
優(yōu)秀安全班組事跡材料 3
一、“精心”研究出方案，完善規章制度。
班組建設發(fā)揮好壞，關(guān)鍵是綜合素質(zhì)問(wèn)題和制度是否健全。因此，他們結合車(chē)間實(shí)際工作制定完善了各項管理制度。有各級《安全生產(chǎn)責任制》、各工種《崗位責任制》、《安全例會(huì )制度》、《工資分配制》、《安全獎罰條例》、《班前會(huì )制度》、《交接班制》、《班組建設實(shí)施方案》等一系列制度用于規范班組員工的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。另外，他們還制定了《目標成本管理制度》，加大修舊利廢、回收復用力度，對一些不能直接使用的材料、配件充分進(jìn)行加工，二次復用。對一些井下不用的材料出坑返庫。加強材料的領(lǐng)退制度，嚴格把關(guān)，嚴格執行交接班制度，工作面剩余的材料配件儲存在節約箱內，下次再用，科學(xué)合理地進(jìn)行施工，控制巷道的斷面，減少虧幫漏頂，節約坑木的消耗，形成一種良好的工作作風(fēng)，減少跑冒滴漏現象，達到節支降耗的目的。1—11月份，材料節約20余萬(wàn)元。
二、“精細”管理定職責，夯實(shí)安全基礎。
憑著(zhù)多年的管理經(jīng)驗，他們把勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)、關(guān)心工人的生命安全和身體健康當作為頭等大事來(lái)抓。他們利用班前會(huì )、家訪(fǎng)談心對職工進(jìn)行耐心細致的安全思想教育，進(jìn)行事故案例教育，講各種違章造成的事故給個(gè)人、家庭、社會(huì )帶來(lái)的危害。工作中他不斷加緊強現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，堅持“一工程一措施”、“三不生產(chǎn)”的原則，充分發(fā)揮群監網(wǎng)員和青安崗員的監督檢查作用，完善各種安全設施，發(fā)現不安全隱患及時(shí)處理，把隱患排除在萌芽狀態(tài)，決不因為趕進(jìn)度而忽視安全。在安全工作上做到明確責任，責任到人，加大對“三違”人員的處罰力度，大力開(kāi)展反“三違”、查隱患、堵漏洞，做到有章必循，違章必究，把握原則，決不心慈手軟，對“三違”人員進(jìn)行說(shuō)服教育，使其能充分認識到違章帶來(lái)的后果是不堪設想的，使他們不僅能虛心愉快地接受處理，真正做到“動(dòng)之以情，曉之以理”。同時(shí)充分發(fā)揮了青監崗員的和群監網(wǎng)員和監督檢查作用，對不安全隱患能及時(shí)匯報，立即處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)也充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒帶頭作用，做到安全工作層層把關(guān)，人人有責，全面覆蓋，形成一種安全為“天”的工作氛圍。一年來(lái)，該班共報告隱患60多條，現場(chǎng)糾正“三違”18人次，處罰“三違”20人次。每月召開(kāi)班組安全辦公例會(huì )，總結上月的安全生產(chǎn)完成情況，工作中存在的不足和安全注意事項，對本月違章違紀人員做出考核結果；同時(shí)根據礦下達的下月的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，對一些較大或較難的單位工程，研究、討論后制定出切實(shí)可行安全措施。每周舉行一次安全例會(huì )，總結本周安全狀況，布置下周安全工作，每月進(jìn)行安全總結評估，獎優(yōu)罰劣。同時(shí)傳達上級安全方針政策，分析當前安全形勢，講事故案例，汲取事故教訓，起到舉一反三的效果。歷年來(lái)，該班組沒(méi)有發(fā)生一起工傷事故。
三、“精工”操作嚴標準，塑造一流人才。
他們一貫堅持以人為本的原則，狠抓安全生產(chǎn)現場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，作為一名最基層的管理者和指揮員，煤礦井下工作環(huán)境惡劣，地質(zhì)構造復雜，必須時(shí)刻以清醒的頭腦，準確地了解各個(gè)環(huán)節、崗位在施工作業(yè)過(guò)程中的`重點(diǎn)和難點(diǎn)，及時(shí)把握好每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)和情緒，結合實(shí)際有落實(shí)有安排地開(kāi)展工作，特別是現場(chǎng)工作過(guò)程中的每一道工序要細化到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位，根據工作面的變化和每個(gè)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平的高低，合理的進(jìn)行分工，使其能全身心的投入到各個(gè)作業(yè)崗位，并保證了生產(chǎn)的正規循環(huán)，特別是在施工過(guò)程中，他們嚴格按規程、措施的標準要求去操作，嚴格搞好巷道的文明生產(chǎn)，加強工程支護質(zhì)量，正確使用并愛(ài)護好各種電氣設備和各種安全設施，把好關(guān)口，堅持掘進(jìn)作業(yè)規程規定的各項制度，加強頂板管理，確保安全施工。他利用班前會(huì )這塊宣傳陣地，加大宣傳力度，對煤礦三大規程和煤礦安全質(zhì)量標準化標準等進(jìn)行學(xué)習和培訓，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和安全素質(zhì)。他們緊跟形勢，不斷學(xué)習貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策。宣傳落實(shí)上級的安全會(huì )議精神和重要指示，使職工高度樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，通過(guò)學(xué)習培訓教育職工在生產(chǎn)過(guò)程中，杜絕違章違紀，克服僥幸心理，保證安全生產(chǎn)，做到有落實(shí)有深度，不斷增強職工們的安全責任感、緊迫感，發(fā)揮出主人翁能動(dòng)性。除按照班組年度培訓計劃定期對職工培訓外，鼓勵職工學(xué)習先進(jìn)技術(shù)，做現代化高素質(zhì)人才。在參加集團公司的綜掘機司機、錨桿支護工、井下電鉗工的三個(gè)工種技術(shù)比武中，分別獲得三個(gè)第一名和一個(gè)第三名。
四、“精品”意識樹(shù)形象，打造滿(mǎn)意工程。
良好的形象靠高品質(zhì)的產(chǎn)品作支撐，精心培育隊伍、精細管理隊伍、精密組織施工，打造高質(zhì)量、高標準的工程。工作中，該班堅持靠前指揮，狠抓現場(chǎng)和影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節，制定切實(shí)可行的辦法給予解決，實(shí)現了優(yōu)質(zhì)高掘。去年，該班在保持安全無(wú)一輕傷的前提下，掘進(jìn)進(jìn)尺一直遙遙領(lǐng)先，安全質(zhì)量標準化四季度在公司驗收中均達到94.5分以上，保持了行業(yè)一級水平，而且還節約成本。該隊施工的9#煤9101工作面任務(wù)非常吃緊，隊領(lǐng)導非常重視工程進(jìn)度，要求各級人員要發(fā)揚特別能戰斗的精神，各班要積極組織人員，出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)點(diǎn)。班組長(cháng)尹連珍帶領(lǐng)全班職工積極運料、下料、抓進(jìn)度，1000多米的巷道一個(gè)班來(lái)回跑好幾趟，既要抓安全，還要抓進(jìn)度，每班堅持架7—8架棚子，創(chuàng )下該班歷史最高紀錄。在他的帶動(dòng)下，其他班也不甘示弱，形成你追我趕的良好局面，為該工作面按時(shí)完工提供了保證。
在一年來(lái)的班組建設中，嘉礦掘進(jìn)隊生產(chǎn)甲班緊跟形勢，從班組自身實(shí)際出發(fā)，以“四精”為載體，在“嚴、細、實(shí)”上下功夫，在公司煤礦班組建設的浪潮中走在前列，連續被評為先進(jìn)班組。在新的一年里，他們將以飽滿(mǎn)的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，在班組建設的征途中迎接新的挑戰，再創(chuàng )新的佳績(jì)。
優(yōu)秀安全班組事跡材料 4
多年來(lái)，該班一直堅持“安全第一，預防為主”的方針，以安全促生產(chǎn)，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位，取得了較好的效果。他們的具體做法是：
一、抓學(xué)習，在“灌輸”上做文章。
二、抓安全操作規程的執行，突出一個(gè)“實(shí)”字。
他們首先從勞保穿戴做起，上班的第一件事就是穿戴好勞動(dòng)防護用品。無(wú)論是刮風(fēng)下雨、還是酷暑當頭，他們都始終保持著(zhù)齊備的穿戴，成為了一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。
在日常線(xiàn)路維修、故障搶修等工作中，他們認真執行電務(wù)安全規則，堅持“三不動(dòng)”“三不離”：未登記聯(lián)系好故障搶修不動(dòng)；對設備性能、狀態(tài)不清楚不動(dòng)；正在使用中的設備不動(dòng)。工作完了，現場(chǎng)檢修安全工器具及工具未收齊全好不離；影響正常使用的設備缺點(diǎn)未修好前不離；發(fā)現設備有異狀時(shí)，未查清原因不離。
在日常的巡檢工作中，他們對發(fā)現的事故隱患和始終堅持“四不放過(guò)”的原則：事故原因分析不清不放過(guò)；責任人未受到處理不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)；有關(guān)人員沒(méi)有受到教育不放過(guò)。
今年，輸電班被確定為“安全班組行”活動(dòng)試點(diǎn)班組后，該班組又結合自身實(shí)際，認真開(kāi)展好“安全班組行”活動(dòng)。他們根據不同的工作內容和作業(yè)現場(chǎng)，分別編制不同的現場(chǎng)安全作業(yè)指導書(shū)、卡，在實(shí)際工作中做到了每日工作任務(wù)都開(kāi)展一次“安全班組行”活動(dòng)，從實(shí)踐效果看，“安全班組行”活動(dòng)對檢修的作業(yè)能起到很好的控制作用，基本消除了檢修維護作業(yè)中的傷害事故，“安全班組行”活動(dòng)進(jìn)一步喚起了全體職工對安全的重視，增強了作業(yè)人員對事故的敏感性、識別能力和預知能力，加強了作業(yè)人員的'團結協(xié)作精神，使現場(chǎng)的協(xié)作風(fēng)氣明顯好轉，也增強了作業(yè)人員的獨立思考能力，激發(fā)了對現場(chǎng)不良狀況的改革欲望和提合理化建議的積極性例如今年5月份，一場(chǎng)突而其來(lái)的暴雨襲擊我區，輸電班立即啟動(dòng)防范惡劣天氣保電方案，訊速的展開(kāi)巡視工作，在巡視過(guò)程中發(fā)現110KV土侏線(xiàn)59#塔上懸掛塑料薄膜，班長(cháng)歐陽(yáng)雄杰立刻將這緊急情況匯報上級領(lǐng)導，得到停電命令后，將此險情化解。
他們還通過(guò)“事故反思日”活動(dòng)，“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，經(jīng)常開(kāi)展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，做到了不傷害自己、不傷害他人也不被他人傷害的“三不傷害”。并且在黨團員身邊開(kāi)展了無(wú)違章、無(wú)違紀、無(wú)事故的“三無(wú)”活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員、生產(chǎn)骨干和青安崗的作用，在生產(chǎn)過(guò)程中真正做到了聯(lián)�；ケ�。
今年以來(lái)，該班組根據公司的部署和要求，加大了對安全生產(chǎn)工作的監管力度，深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)，采取了自查、互查、抽查等多種切實(shí)有效的措施，使該班組的安全生產(chǎn)的良好勢頭得以保持，形成了“個(gè)人保班組、班組保單位、單位保全局”的良好局面。
優(yōu)秀安全班組事跡材料 5
“嚴格執行交接班制度、嚴格執行操作規程、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)要求......”這是合成車(chē)間一班員工時(shí)常謹記的話(huà)語(yǔ)。正是因為安全理念濃厚、班組管理要求嚴格，使得班組凝聚力不斷提升，促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)工作持續向好，按照公司每月平安班組評選標準，被公司評為8月份“平安之星班組”。怎么成為一個(gè)優(yōu)秀的平安班組？應該加強班組管理？做好目標、制度、分工、溝通、學(xué)習、創(chuàng )新要從哪幾個(gè)方面入手？讓我們一起學(xué)習合成車(chē)間一班班組的嚴謹管理和做法。
一是對班組全員貫徹安全第一的`思想時(shí)時(shí)想安全，處處為安全，樹(shù)立班組安全績(jì)效車(chē)間排名第一，成為公司安全生產(chǎn)標桿班組的目標和理念；二是建立班組安全管理制度并嚴格執行，保障生產(chǎn)安全穩定，做到獎罰分明并嚴格執行，不斷定期修正制度，激勵班組全員全身心投入安全生產(chǎn)，嚴防違章操作；三是保障安全分工明確、細致、合理，根據班組員工自身優(yōu)勢設置班組6S管理、設備管理、安全管理、安全宣傳，具體到人，明確責任，參與到班組管理工作，提高主人翁責任感及工作效率；
四是加強員工安全管理溝通，通過(guò)班前會(huì )、班后會(huì )、分析會(huì )、總結會(huì )。及時(shí)有效的展開(kāi)溝通交流，將公司、車(chē)間、班組安全規章制度理念，傳達到每一位員工，通過(guò)組織安全活動(dòng)強化團隊合作的效率；
五是強化安全技能學(xué)習，班長(cháng)抓安全學(xué)習，通過(guò)“師帶徒”保障新入職人員安全，通過(guò)“每日一題”、“優(yōu)秀主操輪崗”、“安全活動(dòng)”、提高員工安全技能，通過(guò)“視頻課件學(xué)習”提高安全意識；
六是安全管理創(chuàng )新，做為最基層的一線(xiàn)生產(chǎn)單元，牢牢樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，由要我安全變成我要安全。
安全生產(chǎn)任務(wù)需要我們更加努力的完成，相信合成車(chē)間一班班組將會(huì )以更加積極的心態(tài)，結合班組實(shí)際，發(fā)揮班組長(cháng)處，努力使班組員工練成技術(shù)能手和操作強手，提高工作效率，強化團隊協(xié)作，提升班組安全管理水平，打造成一支符合新時(shí)期企業(yè)安全生產(chǎn)需求的標桿班組，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
優(yōu)秀安全班組事跡材料 6
大唐碧口水力發(fā)電廠(chǎng)機械分場(chǎng)發(fā)電機班，擔負我廠(chǎng)七臺發(fā)電機機械部分及其機組油、水、風(fēng)系統、起重量分別為3t—280t的9臺起重設備以及8臺通風(fēng)機的檢修及維護任務(wù)。在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和全班職工的共同努力下，安全生產(chǎn)與班組建設工作取得了較好的成果，先后被評為20xx年度廠(chǎng)“青年文明號”；20xx年度“先進(jìn)班組”；20xx年“先進(jìn)班值”；20xx年“青年文明號”稱(chēng)號。并在20xx、20xx、20xx年發(fā)布的技術(shù)革新成果獲得了廠(chǎng)內qc成果二、三等獎，在日前揭曉的xx省電力行業(yè)優(yōu)秀班組評選中榜上出名。 該集體現有員工10名，平均年齡32歲，其中黨員2人，大專(zhuān)學(xué)歷1人，中專(zhuān)學(xué)歷7人，是一支布滿(mǎn)朝氣，有著(zhù)堅韌戰斗力的年輕隊伍，精彩地完成著(zhù)上級交給的每一項任務(wù)。
一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。
以制度管人，按制度辦事一直是發(fā)電機班堅持的原則，他們從班組的實(shí)際動(dòng)身，充分利用８小時(shí)工作時(shí)間，把工作做細，做到家。在基本上實(shí)現了修理項目、技術(shù)資料、整改內容、機械運行檔案、統計報表電腦操作編制后，還不斷探索提高修理及機械操作技術(shù)水平的有效機制，休假考核等方法，并制訂出適合班組各項工作的小制度三十余種：如《發(fā)電機班防止機組非計劃停運實(shí)施細則》、《獎金安排》、《材料工具管理制度》、《設備管理制度》、《各崗位安全職責》、《發(fā)電機班安全文明生產(chǎn)制度》、《發(fā)電機班工作匯報制度》、《發(fā)電機班定期工作制度》、《發(fā)電機班安全職責》、《發(fā)電機班反違章措施》、《巡回檢查制度》、《發(fā)電機班反違章措施》、《三違懲罰制度》、《技術(shù)資料管理制度》、《發(fā)電機班現場(chǎng)安全設施專(zhuān)責》、《發(fā)電機班經(jīng)濟責任制》、《發(fā)電機班核心小組及工作職責》、《發(fā)電機班考勤制度》、《發(fā)電機班民主管理制度》、《發(fā)電機班班組小安規》、《發(fā)電機班經(jīng)濟責任制》、《發(fā)電機班設備專(zhuān)責分工》、《發(fā)電機班“個(gè)人掌握差錯”方法》、《砂輪機使用制度》、《臺鉆使用管理制度》、《行燈變壓器使用管理制度》、《起重機械管理制度》、《發(fā)電機班消防管理制度》等等，實(shí)現了人員有分工、設備有專(zhuān)責、責任有落實(shí)、考核有制度，并結合創(chuàng )建“青年文明號”的要求，進(jìn)一步促進(jìn)人員的積極性和加強作業(yè)人員的績(jì)效管理。班組管理工作得到了全面提高。
二、同心跨越，努力創(chuàng )建型文明和諧班組。
發(fā)電機班以創(chuàng )建“學(xué)習型文明和諧班組”為目標，制定了創(chuàng )建計劃、活動(dòng)規劃和班組安全活動(dòng)計劃，明確了安全責任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計劃，日有支配，每天有記錄，每月有工作總結。并針對本班組所管轄設備的復雜性、薄弱環(huán)節多以及各個(gè)檢修階段工作的重點(diǎn)，他們一方面研究分析事故預案，準時(shí)采取防范措施；一方面加強現場(chǎng)安全管理方面，做到“五個(gè)一”即：每天一次的班前班后會(huì )、每天一次設備巡回（除春、秋檢和年底大、擴修）、每天一次設備性能匯報會(huì )、每星期一次的安全總結會(huì )以及每周一次的安全學(xué)習。班前會(huì )注意實(shí)效，由班長(cháng)專(zhuān)心交代當天的工作任務(wù)和安全措施，做到各成員心中有數，依據檢修工作的詳細狀況、班員當天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平，合理安排人力，保證現場(chǎng)檢修工作安全順當開(kāi)展。每周對工作中出現的擔心全因素進(jìn)行匯總分析，專(zhuān)心落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強對危急點(diǎn)的分析，按專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，明確了掌握危急點(diǎn)的做法和措施。嚴格執行“現場(chǎng)檢修工藝卡”、“三級驗收制度”，使現場(chǎng)作業(yè)走向規范化、標準化。還定期組織成員進(jìn)行分析爭論，專(zhuān)心總結近幾年來(lái)安全工作的實(shí)踐經(jīng)驗，加強了每周五對班員的安全、技術(shù)學(xué)習和培訓，強化了集體安全意識，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想。在現場(chǎng)安全管理中，重點(diǎn)落實(shí)“三項措施”，嚴格執行危急點(diǎn)分析預掌握度，嚴抓從檢修預備到檢修結束的全過(guò)程工作成員的安全行為及職責。截止現在，他們還在努力完善“發(fā)電機班工作票庫”和“危急點(diǎn)預控卡庫”；通過(guò)這一系列的創(chuàng )建活動(dòng)，全班人員安全意識明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現象，保持了該班長(cháng)周期安全生產(chǎn)記錄，在生產(chǎn)班組年終考評中名列前列。
三、加強崗位練兵，努力提高全員技術(shù)水平。
如何使全員不斷提高技術(shù)水平和做到由經(jīng)驗型向科學(xué)型的飛躍，是該班一直關(guān)注和思索的問(wèn)題。依據企業(yè)的發(fā)展要求，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，在企業(yè)“人才興企戰略”的大環(huán)境中，該班逐步形成了以“學(xué)練比”活動(dòng)為龍頭，以職工培訓（技術(shù)問(wèn)答，考問(wèn)講解，現場(chǎng)問(wèn)答）為主要方式，以技術(shù)比賽、技能比武為主要內容，采取自學(xué)、培訓相結合的方法提高職工素養。對于自學(xué)成材和在各種技能大賽中取得成果的員工賜予一定嘉獎，培訓費用賜予報銷(xiāo)，突出實(shí)效。為使培訓機制落到實(shí)處，不論工作多忙，都要保證每星期五下午的班組崗位培訓活動(dòng)，并要求被培訓人員專(zhuān)心做好學(xué)習筆記；特殊要求把握新設備，新工藝，增長(cháng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提高工作技能，能夠勝任班組的各項工作，并以增長(cháng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和提高工作技能來(lái)提高班組安全生產(chǎn)水平，從而保證了班組的`安全生產(chǎn)。
四、開(kāi)展“五小”活動(dòng)，提高創(chuàng )新意識。
發(fā)電機班專(zhuān)心組織青工潛心設備技術(shù)改造，自20xx年以來(lái)，充分利用設備檢修期，相繼對龍江電站機組下導甩油、全廠(chǎng)大小機組和變壓器水系統四通閥閥體不動(dòng)作的缺陷進(jìn)行了技術(shù)改造，降低了設備成本，消退了重大隱患，提高了設備的穩定運行，同期此項目被列為當年的qc成果，并獲得了廠(chǎng)qc成果二等獎。他們還細心研制設備檢修專(zhuān)用工具，制作了上導瓦、推力瓦、風(fēng)閘拆裝專(zhuān)用工具以及法蘭加墊專(zhuān)用工具等，縮短了檢修工期，提高了人員作業(yè)的安全系數和設備的檢修質(zhì)量。
五、立足生產(chǎn)現場(chǎng)，解決實(shí)際問(wèn)題。
有較強的技術(shù)力氣和劇烈的責任感作支撐，發(fā)電機班對現場(chǎng)的缺陷總能準時(shí)發(fā)覺(jué)、準時(shí)化解。20xx年11月1日，2f推力軸承發(fā)出油位過(guò)高報警信號，該班快速組織有關(guān)人員分析爭論并做出正確推斷。接到廠(chǎng)部搶修命令后，在時(shí)間緊任務(wù)重的狀況下，該班人員抓住晚上停機的機會(huì )連續奮戰達14小時(shí)，確保了2f正常按時(shí)開(kāi)機。1.5萬(wàn)小水電冷卻水取水口風(fēng)壓較低，導致風(fēng)管進(jìn)水，發(fā)電機班在巡回時(shí)準時(shí)發(fā)覺(jué)了這一問(wèn)題并準時(shí)切斷吹掃風(fēng)管，避免了重大事故，消退了隱患。在設備改造方面利用1xf大修對制動(dòng)柜管路重新進(jìn)行了改配；在1f大修時(shí)，對上導冷卻器水管重新改配新管路；在4b冷卻供水總閥前加裝了一臺730型（dn150pg16）的泄壓閥，并增配了排水管路。對31刀閘層消防水穿墻滲水管路進(jìn)行了改配等。有效地消退了設備存在的隱患和缺陷，確保了機組安全正常的運行。
六、加強安全管理，夯實(shí)安全基礎。
集團公司新下發(fā)兩票管理制度和規定以后，該班深入學(xué)習并理解其內容和實(shí)質(zhì)，不斷加強工作票、危急點(diǎn)分析和工藝標準的執行力度，每周查事故苗頭及隱患，保證安全生產(chǎn)，堅決杜絕了違章作業(yè)現象。安全生產(chǎn)工作中，突出抓個(gè)人的安全行為，提高周一安全會(huì )和班前會(huì )的質(zhì)量，從加強人員的安全學(xué)習和培訓工作入手，把安全意識貫徹到頭腦中，做到防患于未然。在日常巡回、檢修過(guò)程中嚴格規范個(gè)人的安全行為和職責。通過(guò)一年的工作，全班人員安全意識明顯加強。
七、開(kāi)展多元化培訓，提高班員素養。
在班組培訓工作中，該班以提高職工現場(chǎng)工作能力為目的綻開(kāi)的，培訓工作緊密結合班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，講求實(shí)效。結合班組年度培訓計劃和現場(chǎng)培訓計劃、崗位培訓手冊進(jìn)行，培訓內容、形式較以前更具多樣化和實(shí)際性。同時(shí)注意全面質(zhì)量管理的學(xué)習和培訓，從各個(gè)方面提高班員的綜合素養，通過(guò)“創(chuàng )建學(xué)習型班組，爭做學(xué)習型職工”活動(dòng)，進(jìn)一步在班內營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍，使班員的技能有了較大的提高。
成果只能說(shuō)明過(guò)去，能力方可代表將來(lái)。困難可能會(huì )隨時(shí)出現，肩上的重擔也會(huì )與日俱增。發(fā)電機班將從頭做起，從零開(kāi)頭，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的熟悉，增加責任心和使命感，克服畏難心情、厭戰心情、自滿(mǎn)心情，全面根據集團公司“效益年”的總體要求，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng )佳績(jì)。
優(yōu)秀安全班組事跡材料 7
小凱，制冷工區班組長(cháng)，他所在的電工組現有員工3人，主要負責工區電氣設備的日常檢修維護工作。20xx年以來(lái)，電工組在專(zhuān)業(yè)、工區的正確領(lǐng)導下，以保障機電設備安全可靠運行為目的，以確保制冷系統高效運行為使命，以提升安全質(zhì)量標準化水平為重點(diǎn)，以保證礦井安全生產(chǎn)為己任，出色的完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)。
一、技術(shù)過(guò)硬，保安全，促生產(chǎn)。他以過(guò)硬的技能本領(lǐng)，帶領(lǐng)班組實(shí)現了安全運行，設備的'精細化管理。他通過(guò)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷強化服務(wù)形象，杜絕了較嚴重及以上“三違”行為和C級以上安全隱患，避免了輕傷及以上人身事故，整個(gè)班組體現了團結協(xié)作，技術(shù)過(guò)硬、英勇善戰精神面貌，為保運轉、保安全，實(shí)現全年安全生產(chǎn)做出了突出的貢獻。在他們的不懈努力下，較去年相比，今年以0小時(shí)機電事故完美答卷，大大降低了機電事故的發(fā)生，保障了礦井的安全生產(chǎn)。
二、創(chuàng )新班組管理法，助推班組建設。年初以來(lái)，電工班組以“大力強化班組建設，不斷增強班組整體創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力”為目標，以準軍事化管理和“兩述三化”工作為主線(xiàn)，強化班組員工規范操作能力，大力推進(jìn)班組建設。班組長(cháng)小凱積極學(xué)習先進(jìn)的班組管理經(jīng)驗，并結合自己班組的實(shí)際工作情況，推出了“三查四無(wú)”班組管理法。
一直以來(lái)，他帶領(lǐng)電工班組牢固樹(shù)立“零危害、零傷害、零事故”的安全管路理念，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，從班組實(shí)際情況出發(fā)，發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統，克服自己的缺點(diǎn)和不足，嚴格遵守各項法律法規和技術(shù)規程，建立建全責任考核體系，實(shí)現人、機、崗的本質(zhì)安全，為公司安全生產(chǎn)發(fā)展的長(cháng)治久安打下了堅實(shí)基礎。在今后的工作中，他們將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，在班組建設的征途中迎接新的挑戰，再創(chuàng )新的佳績(jì)。
小馮是防沖工區防火班班組長(cháng)，主要負責井下注漿、注氮、注膠、建墻、氣體觀(guān)測與分析等防滅火治理工程。小馮組織班組人員嚴格按照防火措施，落實(shí)各項防火任務(wù)，全力保證井下各工作面的防火安全。班組人員牢固樹(shù)立“安全第一”思想，強化安全意識，認真學(xué)習公司各項安全制度，積極參加各項安全活動(dòng)，不斷掌握安全技能，掌握正規操作程序，嚴格執行“兩述三化”安全確認制度。施工前嚴格排查安全隱患，采取安全站位，確認環(huán)境安全再施工。
班組人員加強技能培訓，熟練掌握注漿、建墻等防滅火工藝，加強自我學(xué)習和培訓，利用網(wǎng)絡(luò )積極學(xué)習新的防滅火技術(shù)，不斷更新防滅火手段，使用新型材料，提升防滅火效果和人員安全。小馮同志在工作中及其重視標準化治理，施工完畢后立即整理現場(chǎng)衛生面貌，把設備等物料碼放整齊并防沖固定、管路吊掛整齊符合標準、牌板擦拭干凈去報數據準確，整理現場(chǎng)垃圾保持衛生整潔。20xx年，小馮同志擔負起自身的責任，完成了領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，收到工區及工友們的肯定與支持。
優(yōu)秀安全班組事跡材料 8
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一分廠(chǎng)鋪層工段六號鋪層班組自20xx年開(kāi)線(xiàn)，現有職工人數xx人，其中班長(cháng)xx人、員工xx人。六號鋪層班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現場(chǎng)、培訓四結合的管理體系。
兩年來(lái)，在班長(cháng)劉xx的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開(kāi)展的各項安全活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了公司領(lǐng)導的大力稱(chēng)贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，用心貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導及鋪層工段的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)職責，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(cháng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把職責細化到每個(gè)職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng )造性，逐步構成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
六號鋪層車(chē)間作為中復連眾（酒泉）復合材料公司的.1.5MW風(fēng)機葉片生產(chǎn)車(chē)間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)不可或缺的作用。六號鋪層車(chē)間在20xx年，在班長(cháng)劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng )新，在車(chē)間文化及現場(chǎng)管理方面，堅持努力，自我創(chuàng )新，為酒泉公司開(kāi)辟了一道雄厚的模范車(chē)間。為其他兄弟車(chē)間做了無(wú)上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車(chē)間逐漸構成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車(chē)間無(wú)論上下班都以干凈整潔的形象展現給別人！在節假日期間，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織，自我掏錢(qián)，在公司指定區域掛橫幅、貼標語(yǔ)營(yíng)造了節日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導及全體員工時(shí)刻感到節假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長(cháng)帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班休息時(shí)間去酒泉市“老來(lái)樂(lè )”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號鋪層在20xx年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導們的肯定和支持。
1、堅持“創(chuàng )新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重。一是抓好過(guò)程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當成客戶(hù)。三是嚴明獎罰制度，對于干活用心、表現良好的員工，及時(shí)予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。兩年來(lái)，六號鋪層員工技術(shù)水平得到長(cháng)足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著(zhù)用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來(lái)越高。如果搞不清楚質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因并建立完善車(chē)間質(zhì)量控制體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無(wú)法保證和提高。此外還透過(guò)每一天的班前、班后會(huì )議，對昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題給予強調，對當日脫模的葉片進(jìn)行自檢，這樣就能夠避免再次發(fā)生同樣的錯誤。
2、“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車(chē)間無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自我，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工務(wù)必正確穿戴勞動(dòng)防護用具。其次定期檢查模具及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現問(wèn)題能夠及時(shí)調整解決。結合安全質(zhì)量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會(huì )、班后會(huì )必講安全，布置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定車(chē)間安全管理工作細節，職責到人。自20xx年底開(kāi)線(xiàn)以來(lái)六號鋪層車(chē)間無(wú)一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)構成。
3、強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會(huì )、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內涵，透過(guò)表?yè)P先進(jìn)，批評后進(jìn)，激勵職工在本職工作中自覺(jué)踐行“家”文化。透過(guò)集中培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設備操作要領(lǐng)，設備維護保養常識，到達人人要工作，人人會(huì )工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。
4、“班和萬(wàn)事興”，班組建設是員工素質(zhì)禮貌的一個(gè)重要體現，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自我，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì )記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準確”有機結合起來(lái)，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄資料，二者相輔相成，相得益彰。
5、做好現場(chǎng)管理，全員參與，持續現場(chǎng)整潔，綠色通道無(wú)雜物，使員工行為更加規范。重視模具及設備維護保養，使設備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費，厲行節約，制定相關(guān)獎罰措施，加強節約意識的培訓，強化管理，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費。
兩年來(lái)，六號鋪層車(chē)間以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組建立活動(dòng)為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng )造性，增強了員工群眾榮譽(yù)感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。透過(guò)以上工作，車(chē)間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。
優(yōu)秀安全班組事跡材料 9
丁班共有30人，從加熱爐到軋鋼再到精整，是一條名副其實(shí)的作業(yè)流水線(xiàn)，哪一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題都會(huì )影響產(chǎn)量。為了提高產(chǎn)量，降低軋線(xiàn)廢鋼，改善軋線(xiàn)環(huán)境，我們班組承擔了多項技改任務(wù)，班組成員雖然吃了很多苦，但是每一位職工卻都能在苦與累中堅持著(zhù)、蛻變著(zhù)，努力為了我們的目標而奮斗著(zhù)。經(jīng)過(guò)我們的'努力實(shí)施，我們的技改也得到了預期的效果。
班組先后攻關(guān)多項設備設施技術(shù)改造。
技改一：粗中軋底座改造。生產(chǎn)的時(shí)候職工發(fā)現粗中軋旋轉導衛底座鋼結構變形，極易造成堆鋼和安全事故。劉軍科看在眼里，急在心里，生產(chǎn)不能持續，在他內心就好比往臉上抹黑。同行業(yè)的普遍做法是重新澆筑基座、更換整體導衛，需要40多天時(shí)間，而且需要訂做，周期長(cháng)，投資大。他和工友商量后，仔細測量尺寸，在機加工制作鐵楔子，延長(cháng)導衛箱體，增加兩條固定絲，全方位重新調整固定旋轉導衛。經(jīng)測試，過(guò)了幾萬(wàn)噸鋼，沒(méi)有出現問(wèn)題。這一來(lái)，他和工友們一連串改造了8個(gè)導衛底座，用邊角料就把這一難題解除。
技改二：棒材出口除塵改造。降塵噴霧頭在跑槽出口，經(jīng)常堵塞，職工一個(gè)班下來(lái)滿(mǎn)臉鐵屑面兒。每次環(huán)保檢查，除塵口就必定是“重點(diǎn)監護對象”。劉軍科想了又想，反復征求大家意見(jiàn)，最終確定了方案——在導衛槽頂部?jì)葌茹@一個(gè)孔，伸進(jìn)去一個(gè)普通噴頭，水受高溫汽化，塵屑不出口就被在內部處理。一個(gè)小小的改造，不僅環(huán)保達到了要求，工作環(huán)境得到改善。而且將凈環(huán)水改成了濁環(huán)水，生產(chǎn)成本也得到下降，可謂一舉多得。在棒材1號線(xiàn)復產(chǎn)之后，劉軍科把這一成果再次擴大到1號線(xiàn)，總計改了約30處。
技改三：鎖緊絲改造。近段時(shí)間，鎖緊絲等一部分小備件供應跟不上，劉軍科和同事們又開(kāi)始動(dòng)起了腦筋。他們自制支架，在鎖緊部位上端打孔錐絲，用內六角螺絲固定，效果勝過(guò)了購買(mǎi)件。過(guò)鋼穩定性、線(xiàn)差穩定性以及負差符合率時(shí)得到提高。關(guān)鍵是，維修較之前更加方便快捷。
我們這個(gè)班組牢牢守住生產(chǎn)服務(wù)中心工作的同時(shí)，始終把職工的安全放在第一位，使我們每個(gè)人都能平平安安的來(lái)上班，安安全全的回到家。班組成立至今從來(lái)沒(méi)有“退縮”兩個(gè)字，敢打善拼，敢啃硬骨頭，打硬仗是我們班一貫的作風(fēng)！
優(yōu)秀安全班組事跡材料 10
永樂(lè )維修工區現有職工20名，肩負段管內京津城際線(xiàn)路、道岔的維修施工任務(wù)。一年來(lái)，整個(gè)班組在段領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，全體職工能認真執行并完成段下發(fā)的維修任務(wù)，有效的解決了線(xiàn)路出分、晃車(chē)等問(wèn)題。工區全體職工團結協(xié)作、克服困難，努力鉆研程業(yè)務(wù)知識、不斷提高業(yè)務(wù)技能，認真落實(shí)各項安全規章制度，嚴格按照操作規程辦事，一年來(lái)無(wú)發(fā)生職工人身傷亡事故及其他責任事故。
近半年來(lái)，在對京津城際標準線(xiàn)建設的過(guò)程中，全體職工克服點(diǎn)多、天窗時(shí)間長(cháng)，工作量大的困難，堅持以安全第一的思想，不斷加強施工管理，特別是在亦莊站、永樂(lè )站、武清站和南倉線(xiàn)路所的整體道岔工電聯(lián)合精調中，全體職工能充分發(fā)揮團隊和吃苦耐勞的精神，安全、優(yōu)質(zhì)、順利的完成了各項任務(wù)，線(xiàn)路質(zhì)量明顯好轉，受到段領(lǐng)導一致好評
一、在安全管理上更創(chuàng )佳績(jì)：
“高高興興上班來(lái)，安安全全回家去”，這句話(huà)是我們工區工長(cháng)的口頭禪，話(huà)糙理不糙，正是這句話(huà)的'寫(xiě)照。安全管理首先要從工班長(cháng)自身抓起、從自身做起，提高自己的管理水平高標準嚴要求才能帶動(dòng)班組正常的運轉。工區工班長(cháng)在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點(diǎn)，安全教育不離口；心細一點(diǎn)，安全預想，盡量周到；腿勤一點(diǎn)，作業(yè)過(guò)程中加強回檢、清場(chǎng)。工班長(cháng)們還根據工區職工作業(yè)中的表現，對職工安全自控能力進(jìn)行了排模調查，對于個(gè)別責任心差，安全意識談薄的職工，不斷加強教育，在工作中，工班長(cháng)還把他們作為重點(diǎn)對象進(jìn)行控制，堅決執行“誰(shuí)的自控能力差就加強對他的互控、聯(lián)控，不讓一名職工在安全上掉隊”的原則。在帶班作業(yè)的過(guò)程中，工班長(cháng)對于違章違紀行為大膽管理，發(fā)現問(wèn)題總是及時(shí)指出，并組織職工集體討論，職工們認識到抓安全是對事不對人，是為了大家共同利益，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀人人管”的良好氛圍，向著(zhù)安全自控型班組方向發(fā)展。
二、嚴肅制度落實(shí)。
通過(guò)近幾年的鍛煉，我們認識到段上每出臺一項規章制度，必定對安全生產(chǎn)起著(zhù)積極的促進(jìn)作用，比如“四四六”的出臺就有效的杜絕了維修和檢查后料具遺留的安全隱患。為此，凡有新的制度出臺，都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習，我們細化了安全管理措施，分解了工班長(cháng)的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，通過(guò)落實(shí)《安規》、《維規》，結合實(shí)際，推進(jìn)落實(shí)精細化作業(yè)標準，綜合維修質(zhì)量明顯提高，遵章守紀蔚然成風(fēng)�？傊�，班組的管理者從嚴肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭，達到了班組管理逐步規范的目的，職工從嚴肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭，形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙贏(yíng)的良好局面。
三、提倡人性化管理：
重視團隊的力量，在人員管理上，更多地體現以人為本的思想，不斷增強隊伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。每次在民主生活會(huì )上都要與職工談心，幫助困難職工，為職工排憂(yōu)解難，使全體職工無(wú)后顧之憂(yōu)，能全身心的圖入到工作當中。職工之間心凝聚了，形成了一個(gè)良好的和諧班組。
就是這樣一支能打硬仗、常年奔波在北京與天津地界的隊伍。在他們平凡的崗位中、在他們春夏秋冬撒滿(mǎn)汗水的每個(gè)日日夜夜中、在他們不能與家人團聚中、創(chuàng )造了安全生產(chǎn)佳績(jì)、確保了段安全生產(chǎn)、京津城際的平穩運行，為共建和諧班組、和諧永樂(lè )做出了應有的貢獻。
優(yōu)秀安全班組事跡材料 11
前廳部總臺成員只有12名，平均年齡23歲，是一個(gè)年輕團隊。該班組在2013年度中，充分發(fā)揮前廳部龍頭作用，積極開(kāi)展各項工作�？偱_員工無(wú)論形象還是談吐均具有良好的職業(yè)氣質(zhì)，訓練有素、大方、親切，具有豐富的知識。在員工中能自覺(jué)形成好學(xué)、求上進(jìn)的好風(fēng)氣。如：酒店8月份舉辦的員工技能大賽中，前臺每位員工都能積極參與其中，每天工作空閑時(shí)間都能積極主動(dòng)的練習服務(wù)技能技巧。在員工技能技巧比賽中，前臺一舉獲得服務(wù)技師稱(chēng)號2名，星級服務(wù)員工9名的好成績(jì)。
在我們前臺，只有三位老員工，其他同事都是新來(lái)的，由于這些新同事的加入為我們帶來(lái)了新的活力，帶動(dòng)了整個(gè)前臺的'熱情，現在的我們充滿(mǎn)了朝氣，客人到來(lái)五米微笑，三米問(wèn)好熱情的接待每一位客人，客人到來(lái)我們會(huì )想方設法的留住客人，每當客人有疑問(wèn)我們都會(huì )積極得為客人解答，所以說(shuō)我們不管是新同事還是老同事現在都在從頭開(kāi)始學(xué)習，以一個(gè)信任的態(tài)度虛心學(xué)習，從新同事身上學(xué)習他們的熱情，從老員工身上學(xué)驗。所以大家都在在不斷地學(xué)習中不斷的進(jìn)步。
作為酒店一線(xiàn)對客部門(mén)，前臺的工作強度及工作壓力是可想而知的。加班加點(diǎn)是家常便飯；遇到大型團隊接待顧不上吃飯也是常常發(fā)生；被客人無(wú)理刁難也是常有的事；上班過(guò)程中一個(gè)疏忽大意未處理好客人賬務(wù)，除了引起客人的投訴，還要擔當賠錢(qián)的風(fēng)險。但就是在這樣的環(huán)境下，作為初涉社會(huì )的大部分前臺員工來(lái)說(shuō)，他們都能無(wú)所畏懼，工作任勞任怨、不怕吃苦、勤奮而踏實(shí)。
服務(wù)總免不了被投訴，而總臺員工接到客人投訴占全酒店的85%以上，總臺作為高密度接觸客人的班組，莫名其妙的挨罵是家常便飯，但是總臺員工總是堅守“把對讓給客人、客人是上帝”的信條，因為他們明白，確�？腿藵M(mǎn)意，客人滿(mǎn)意了才會(huì )愿意消費，酒店才會(huì )盈利。在日常服務(wù)過(guò)程中會(huì )遇到少數客人；他們不愿意遵守飯店合理的規章制度和公認的消費準則。如有的客人在酗酒后刁難總臺服務(wù)員，騷擾并影響服務(wù)場(chǎng)所的其他客人，破壞飯店氣氛；或在總臺服務(wù)人員有差錯時(shí)抱不合作態(tài)度，拒絕接受酒店的道歉和補救措施，提出不合理或過(guò)分的要求。當遇到這些客人時(shí)，總臺服務(wù)員總是耐心的勸導客人，從不與客人當面爭執，盡量滿(mǎn)足他們的正當要求，把提高服務(wù)質(zhì)量做為首要目標，盡量減少差錯，給客人提供盡善盡美的服務(wù)。
愛(ài)崗敬業(yè)、勤勤懇懇、不辭辛苦、用不懈的努力為酒店創(chuàng )造財富，是總臺每一位員工的信念，他們團結一致，溫暖如一家，一人有困難大家幫，被推選成為酒店優(yōu)秀班組，可以說(shuō)是當之無(wú)愧。
優(yōu)秀安全班組事跡材料 12
在xx公司的生產(chǎn)線(xiàn)上，有一個(gè)以技術(shù)創(chuàng )新和高效執行為核心的班組——“智造先鋒”班。該班組由20名技術(shù)精湛、勇于創(chuàng )新的成員組成，他們不僅在生產(chǎn)效率上屢創(chuàng )佳績(jì)，更在技術(shù)創(chuàng )新和質(zhì)量管理上樹(shù)立了標桿。
“智造先鋒”班始終堅持“質(zhì)量第一，創(chuàng )新為先”的工作理念。在過(guò)去的一年里，他們成功完成了5項技術(shù)革新項目，有效提高了生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化程度和產(chǎn)品質(zhì)量。其中，他們自主研發(fā)的智能檢測系統，通過(guò)機器視覺(jué)技術(shù)，實(shí)現了對產(chǎn)品瑕疵的精準識別，大幅降低了不良品率，為公司節省了上百萬(wàn)元的成本。
除了技術(shù)創(chuàng )新，班組還注重團隊協(xié)作和人才培養。他們定期組織技術(shù)交流和技能培訓，鼓勵成員分享工作經(jīng)驗和創(chuàng )新思路，形成了良好的學(xué)習氛圍。在“智造先鋒”班的'帶動(dòng)下，整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的員工技能水平和團隊協(xié)作能力都有了顯著(zhù)提升。
在質(zhì)量管理方面，“智造先鋒”班更是精益求精。他們建立了完善的質(zhì)量管理體系，從原材料采購到成品出廠(chǎng)，每一個(gè)環(huán)節都嚴格把關(guān)。通過(guò)持續的改進(jìn)和優(yōu)化，他們成功將產(chǎn)品合格率提高到了99.8%，為公司贏(yíng)得了良好的市場(chǎng)口碑。
“智造先鋒”班的事跡在公司內外產(chǎn)生了廣泛影響，他們成為了其他班組學(xué)習的榜樣。他們用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了什么是真正的工匠精神，什么是新時(shí)代的產(chǎn)業(yè)工人。未來(lái)，“智造先鋒”班將繼續秉承創(chuàng )新引領(lǐng)、精益求精的精神，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
優(yōu)秀安全班組事跡材料 13
在xx服務(wù)行業(yè)，有一個(gè)以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)著(zhù)稱(chēng)的班組——“貼心使者”班。他們由一群充滿(mǎn)熱情、專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬的成員組成，始終將客戶(hù)需求放在首位，用真誠和專(zhuān)業(yè)贏(yíng)得了廣大客戶(hù)的信賴(lài)和好評。
“貼心使者”班始終堅持“客戶(hù)至上，服務(wù)第一”的服務(wù)理念。他們不僅為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、高效的服務(wù)，還時(shí)刻關(guān)注客戶(hù)的感受和需求，努力為客戶(hù)創(chuàng )造更多的價(jià)值。在過(guò)去的一年里，他們成功處理了上千個(gè)客戶(hù)咨詢(xún)和投訴，每一個(gè)問(wèn)題都得到了圓滿(mǎn)解決，客戶(hù)滿(mǎn)意度達到了99%以上。
班組成員之間形成了良好的團隊協(xié)作氛圍。他們相互支持、共同進(jìn)步，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平。同時(shí)，他們還積極參與公司組織的各項培訓和活動(dòng)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。
“貼心使者”班的事跡在公司內外廣為傳頌，他們成為了服務(wù)行業(yè)的'典范。他們用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了什么是真正的服務(wù)意識，什么是新時(shí)代的服務(wù)精神。未來(lái)，“貼心使者”班將繼續秉承服務(wù)至上、情系客戶(hù)的理念，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
優(yōu)秀安全班組事跡材料 14
“磐基PaaS”研運一體全網(wǎng)服務(wù)班組，在中國移動(dòng)創(chuàng )世界一流“力量大廈”戰略部署下，以“乘舟上云，穩如磐基”為使命，圍繞著(zhù)“做好體系、做強能力、做大規模、做優(yōu)服務(wù)、做出品牌”五大目標，支撐中國移動(dòng)集、省、專(zhuān)各IT系統全面云化，實(shí)現數智化轉型，高質(zhì)量發(fā)展，致力打造技術(shù)先進(jìn)、服務(wù)敏捷的企業(yè)信息化技術(shù)底座。
“磐基PaaS”研運一體全網(wǎng)服務(wù)班組不斷總結一線(xiàn)運營(yíng)、運維生產(chǎn)實(shí)踐，通過(guò)“引進(jìn)-消化-吸收-創(chuàng )新”的高鐵模式，自主打造磐基PaaS平臺、磐舟一體化開(kāi)發(fā)交付平臺。
在做好體系上，組織建立了磐基的研發(fā)、培訓認證、支撐服務(wù)、實(shí)施交付體系、安全防護、SRE運維六大體系。研運一體，高效推進(jìn)研發(fā)成果落地；授人以漁，教租戶(hù)更好地運用云原生技術(shù)；提升服務(wù)意識，簡(jiǎn)化優(yōu)化上云服務(wù)流程；建立屬地與專(zhuān)家相結合的全網(wǎng)支撐模式，標準化、規范化交付；筑起安全堡壘，為租戶(hù)做好安全掃描加固防護。
在做強能力上，遵循“開(kāi)放化、標準化、自主掌控”的原則，采用云原生架構，以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展為核心，打造架構先進(jìn)、技術(shù)中立、運營(yíng)高效、自主可控的企業(yè)級PaaS平臺，與海光、鯤鵬等國產(chǎn)服務(wù)器適配，推動(dòng)萬(wàn)里、中興等國產(chǎn)數據庫組件的應用，解決“卡脖子”的問(wèn)題。在做大規模上，突破公司級，支撐全網(wǎng)，已在省、專(zhuān)落地，對接41家單位，支撐規模是20xx年的5倍。目前節點(diǎn)規模近1.96萬(wàn)，業(yè)務(wù)實(shí)例數近25.61萬(wàn)個(gè)，業(yè)務(wù)容器近27.84萬(wàn)個(gè)，為B、O、M三域共計200+個(gè)系統提供了資源管理與供給、容器應用運行環(huán)境、技術(shù)組件服務(wù)、CI/CD開(kāi)發(fā)部署以及平臺研發(fā)、運營(yíng)維護等服務(wù)。
在做優(yōu)服務(wù)上，定期面向全網(wǎng)租戶(hù)調研，親臨租戶(hù)現場(chǎng)面對面交流，傾聽(tīng)一線(xiàn)的聲音；幫助國際公司解決跨國際網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)線(xiàn)調度等難題，替租戶(hù)排憂(yōu)解難；參與公司8.21項目專(zhuān)班保障，確保平臺的7*24小時(shí)穩定；做深做細磐基支撐運維服務(wù)，細化7個(gè)階段32步上云流程，提升上云效率。
在做出品牌上，積極參與行業(yè)標準編寫(xiě)，參加各種主流論壇與峰會(huì )，自建CMIT云原生公眾號，多次分享經(jīng)驗和優(yōu)秀解決案例。對標行業(yè)，獲得CNCF、信通院等多個(gè)資格認證，榮獲20xx年云原生技術(shù)創(chuàng )新解決方案，成功加入中國開(kāi)源云聯(lián)盟和云計算標準研究組云計算組織，加入首個(gè)混沌工程實(shí)驗室并成為副理事長(cháng)單位，已躋身行業(yè)頭部陣營(yíng)。
未來(lái)，班組將繼續以“齊心、匠心、用心、耐心、安心”的'“五心”服務(wù)，持續推進(jìn)磐基磐舟平臺的研發(fā)、運營(yíng)一體化工作，努力做好全網(wǎng)的支撐服務(wù)，通過(guò)集、省、專(zhuān)網(wǎng)格覆蓋，為公司數智化轉型、高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
優(yōu)秀安全班組事跡材料 15
爐控班現有正式職工11人，外協(xié)人員8人，現班組平均年齡29歲，年輕的肩膀勇挑重擔，該班組擔負鄂溫克電廠(chǎng)兩臺鍋爐、脫硫脫硝、輸煤空壓機等系統的熱工設備維護，脫硫脫硝煙氣在線(xiàn)監測系統及廠(chǎng)內特殊消防系統也歸屬該班組。該班組堅持以落實(shí)國神集團“20”字管理方針和安全“四個(gè)理念”為抓手，全面開(kāi)啟“安全健康環(huán)保技術(shù)技能優(yōu)秀文明進(jìn)步和諧”的星級班組建設之路。該班組連續兩年被評定為國神集團“五星班組”和“先進(jìn)班組”稱(chēng)號。20xx年，對于爐控班而言，更是碩果累累的一年，該班組榮獲國神集團“五星級班組”和“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱(chēng)號。
責任落實(shí)固源頭
20xx年，爐控班之所以取得了豐碩成績(jì)。根源于該班組積極響應該廠(chǎng)的各項指示、人性的管理制度、團結一致的班組氛圍以及一以貫之的傳幫帶精神。
該班組積極傳達并落實(shí)國神集團以及我廠(chǎng)的各項安全指示，領(lǐng)先一步對現場(chǎng)檢修作業(yè)進(jìn)行標準化管理，并與風(fēng)險預控本、安全全過(guò)程管控APP相結合。保證現場(chǎng)檢修標準化，提高現場(chǎng)檢修質(zhì)量。避免現場(chǎng)檢修事故發(fā)生。
該班組的'設備分工很明確。對現場(chǎng)的熱工設備都進(jìn)行了細致的分工劃分，設立設備主人A角和B角。員工對自己所轄區域的設備全面負責，包括日常衛生管理，設備檢修臺賬，設備變更臺賬等管理，做到現場(chǎng)設備樣樣有人管，件件有人負責。除此之外，該班組對現場(chǎng)的設備衛生及儀表檢驗工作均進(jìn)行計劃管理。定期列計劃，清理設備衛生及定期檢驗現場(chǎng)儀表等。進(jìn)行定期工作，保證設備安全穩定運行。該班組對環(huán)保設備進(jìn)行全面管理，關(guān)心備至。定期對環(huán)保CEMS設備進(jìn)行校準作業(yè)，實(shí)現20xx年度全年無(wú)環(huán)保事件發(fā)生。
風(fēng)險預控夯基礎
《員工人身安全風(fēng)險分析預控本》的落實(shí)執行就是一個(gè)理論指導實(shí)踐，然后實(shí)踐檢驗理論的閉環(huán)管理途徑，安全理念植入人心的同時(shí)提升了全員的安全技能，為全員的人身安全加設屏障，實(shí)現了班組員工零違章。為日常工作的安全開(kāi)展夯實(shí)了堅實(shí)的基礎。該班組嚴格落實(shí)執行《員工人身安全風(fēng)險分析預控本》管理規定，通過(guò)層層把關(guān)，不斷強化全員安全意識，在當日工作開(kāi)展前填寫(xiě)預控措施，并逐級核查，實(shí)現真正的風(fēng)險預控。同時(shí)在工作完成后的評價(jià)環(huán)節中，采取互評、管理評價(jià)等“回頭看”的方式，讓安全管理落地有聲。
該班組注重員工技能提升，定期進(jìn)行熱工專(zhuān)業(yè)技能培訓，并設立師徒關(guān)系，一直以來(lái)秉承以老帶新的優(yōu)良傳統，通過(guò)新老員工簽訂師徒協(xié)議，互相取長(cháng)補短，不斷創(chuàng )新。利用技術(shù)傳幫帶，全面提升班組成員檢修技能水平。每日進(jìn)行1次看圖識圖培訓，每月至少2次技術(shù)培訓，培訓與績(jì)效掛鉤，理論與現場(chǎng)實(shí)踐相結合。提高了員工學(xué)習培訓的積極性，保證了班組技術(shù)力量不斷檔。
提質(zhì)增效新跨越
面對競爭激烈的煤電市場(chǎng)，全廠(chǎng)自上而下，堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰。該班組實(shí)施因地制宜、創(chuàng )新驅動(dòng)，積極探索降本增效的措施和方法，不斷優(yōu)化現場(chǎng)設備的運行指標，解決日常工作中的問(wèn)題和難點(diǎn)。針對該廠(chǎng)惡略的自然環(huán)境，爐控班未雨綢繆，提前策劃，在夏季開(kāi)展室外設備保溫伴熱達標治理，并且通過(guò)報廢空調機等設備，設計出《室外儀表伴熱箱》，有效的溫控裝置即保證了室外設備不發(fā)生凍害，同時(shí)嚴格控制電能輸出，從細微處節約廠(chǎng)用電率；對超齡退役的熱風(fēng)機，進(jìn)行葉片清理、加熱絲調整、接觸器更換等方式，修復故障設備6臺，為室外設備過(guò)冬“又備了一貼暖寶寶”；零下三四十度的低溫環(huán)境，該班組數年來(lái)未發(fā)生過(guò)一起凍害事件；面對高溫振動(dòng)的現場(chǎng)環(huán)境，爐控班通過(guò)加裝風(fēng)扇冷卻、加裝三角支架固定等外界輔助方式優(yōu)化儀表安裝環(huán)境，解決脫硫吸收塔密度計提前退役的隱患；堅持群策群力，全員發(fā)動(dòng)，以科技創(chuàng )新作為提質(zhì)增效的引擎，緊密結合現場(chǎng)實(shí)際，通過(guò)修舊利廢、發(fā)明改造等智慧的點(diǎn)子來(lái)推動(dòng)提質(zhì)增效，初見(jiàn)成效，20xx年國神集團五小科技評比活動(dòng)中榮獲三等獎1項，優(yōu)秀獎5項。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。爐控班的19名青年員工決心以榮獲此次“先進(jìn)班組”為新起點(diǎn)，立足崗位不斷學(xué)習，吹響青春的號角，以扎實(shí)的行動(dòng)、踏實(shí)的工作讓青春在工作崗位及人生里程中綻放光芒！
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