優(yōu)秀班組事跡材料(通用21篇)
在生活、工作和學(xué)習中,大家都經(jīng)常接觸到事跡材料吧,事跡材料具有概括標明先進(jìn)事跡的主要內容或材料的用途。相信很多朋友都對擬事跡材料感到非?鄲腊,以下是小編精心整理的優(yōu)秀班組事跡材料,希望對大家有所幫助。
優(yōu)秀班組事跡材料 1
綜合保障中心保全班組是一支技術(shù)過(guò)硬的年輕隊伍。該班組自成立以來(lái),始終堅持將創(chuàng )建“五型班組”作為夯實(shí)安全基礎的落腳點(diǎn),班組日常主要負責公司工藝設備的維護與維修以及廠(chǎng)房照明維修等工作。班組現有成員17人,平均年齡34歲,其中中共黨員5人、技師2人、高級工15人。
從嚴從實(shí)保安全,創(chuàng )建安全型班組。在日常工作中,綜合保障中心保全班組堅持提高“我要安全”的覺(jué)悟、掌握“我會(huì )安全”的技能、履行“我管安全”的責任、完成“我保安全”的管理思路,強化班組安全生產(chǎn)。20xx年積極開(kāi)展公司級隱患排查工作,完成公司線(xiàn)路整改59處、電控箱整改132處、插座整改34處,完成設備故障維修136臺次、完成設備微小缺陷整改793臺次。全年,組織完成安全專(zhuān)項班前會(huì )40次、安全培訓10次、班組級排查11次、安全應急演練6次,為公司各級安全工作打下了堅實(shí)基礎,實(shí)現全年安全“零”事故。
勤奮進(jìn)取提素質(zhì),創(chuàng )建學(xué)習型班組。在日常工作中,綜合保障中心保全班組積極開(kāi)展技能大講堂活動(dòng),涉及員工104人次,不斷提高員工技能水平,逐步把班組建設成勤學(xué)苦練、增強技能、提高素質(zhì)的`學(xué)習型班組。20xx年班組廣泛開(kāi)展崗位練兵、技能大賽等工作,榮獲全國、天津市員工職業(yè)技能大賽前十名 6人次,榮獲國防工匠2人。
精細管理抓落實(shí),創(chuàng )建高效型班組。為落實(shí)公司降本增效總體目標,綜合保障中心保全班組將精細化管理分解到每一個(gè)崗位,把標準貫穿于每一項工作,把考核落實(shí)到每一個(gè)行為,20xx年班組完成183份改善事例、完成6項QC活動(dòng)、完成實(shí)用新型專(zhuān)利1項、完成設備保養項目SOP 5類(lèi)、完成設備電氣絕緣及線(xiàn)路外觀(guān)檢測312臺,為順利完成全年工作任務(wù)打下堅實(shí)的基礎。
整理整頓保整潔,創(chuàng )建清潔型班組。在日常工作中,綜合保障中心保全班組始終注重保護周邊環(huán)境,對“三廢”能按規定妥善處理。班組工作場(chǎng)所整潔有序,能夠按照公司企業(yè)文化要求進(jìn)行規范,做到物品擺放有序、整潔。班組成員注重個(gè)人衛生、注重儀容儀表,在公司內始終統一著(zhù)裝、整潔劃一,時(shí)刻體現出公司的良好形象。
團結互助促融洽,創(chuàng )建和諧型班組。綜合保障中心保全班組始終堅持以人為本,不斷加強班組向心力。20xx年班組成立“保全學(xué)雷鋒志愿者維修服務(wù)隊”,以實(shí)際行動(dòng)踐行“奉獻、有愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿服務(wù)精神,對各單位報送、員工之家、員工食堂內每一件需要維修的設備進(jìn)行仔細檢查,認真維護,維修公司各單位辦公桌椅類(lèi)46件,維修電器類(lèi)10件,維護保養健身器械45臺,現已全部維修返還,維修率100%。
優(yōu)秀班組事跡材料 2
xx是湖南株洲市天元區泰山路辦事處的一戶(hù)普通家庭的女主人,在這個(gè)家庭里,人人都有很強的環(huán)保意識,積極參與環(huán)境保護工作,具有良好的社會(huì )公德,自覺(jué)維護公共環(huán)境,家庭成員具備一定的環(huán)境知識,宣傳環(huán)保,關(guān)心環(huán)境質(zhì)量20xx年被株洲市婦聯(lián)、市環(huán)保局評為“綠色環(huán)保家庭”。
xx今年62歲,原任市二輕局財務(wù)科科長(cháng),丈夫鄧四明,今年65歲,原任株化集團網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)中心負責人,現在兩老口都退休在家,與小兒子一起住在天元區藍盾景園9棟405號。兒子鄧軻是一名物流師,現就職于長(cháng)株潭國際物流有限公司,兒媳吳丹在株洲市天元區團委工作。xx、鄧四明兩人在工作的時(shí)候,幾十年如一日,勤勤懇懇、任勞任怨,問(wèn)心無(wú)愧,得到了單位和同事們的一致認可,在生活中更是互敬互愛(ài),相濡以沫數十年。在家庭的影響下,兩個(gè)兒子從小就養成了熱愛(ài)生活,熱愛(ài)自然,勤奮好學(xué),尊敬長(cháng)輩的好習慣,在家里是個(gè)好孩子,在學(xué)校是個(gè)品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生。退休后,老兩口本著(zhù)熱愛(ài)自然、快樂(lè )生活的原則,為兒子兒媳做出了好的榜樣。
一、轉變思想,讓觀(guān)念播上“綠色”
人人都有一個(gè)家,在建好“兩型”社會(huì )的歷史進(jìn)程中,以家庭為單位推動(dòng)選擇節能環(huán)保、文明、健康的生活方式最為有效。過(guò)去,對于家庭在節能環(huán)保、綠色環(huán)境等問(wèn)題上,這個(gè)家庭的看法還是有偏差的,總認為環(huán)境的好壞是政府的事,是各職能部門(mén)的事,是企業(yè)的事,對形形色色的浪費現象、隨手扔、隨地吐等不衛生行為,只是看不慣、冷眼旁觀(guān),甚至有時(shí)自己不知不覺(jué)還做了違背節能環(huán)保及破壞衛生的事情。隨著(zhù)株洲的發(fā)展,城市越來(lái)越美、道路越變越寬,綠樹(shù)成茵,整個(gè)城市象花的.海洋,臟、亂、差現象得到徹底治理。老兩口的觀(guān)念也有了很大的轉變,“生活在美麗文明的城市,生活在綠色盎然的環(huán)境,我們的心也變成綠色的了”,這是史媽媽一家的心聲,大家認識到只有積極參與創(chuàng )建活動(dòng),投入到節能環(huán)保隊伍中來(lái),才是真正講文明、有素養的表現,對個(gè)人來(lái)說(shuō)也是發(fā)揮余熱、利國利民的大好事,全家人樹(shù)立了一個(gè)共同的目標,那就是:創(chuàng )建綠色家庭,爭做綠的使者。
如今,通過(guò)參與“節能環(huán)!被顒(dòng),這個(gè)家庭的思想境界得到了提升,家庭變得整潔衛生了,整個(gè)人的精神面貌都有很大的變化。從前老兩口退休后無(wú)所事事,心情煩躁,如今通過(guò)節能環(huán);顒(dòng),家里種植的大小花卉就有近五十盆,看到鮮花朵朵、綠葉茵茵,魚(yú)缸里五顏六色小魚(yú)追逐,鄧爹的高血壓、史媽媽的心律過(guò)速都得到了緩解,身體健康、心情舒暢、家庭幸福,老兩口逢人就說(shuō)日子過(guò)得幸福!這個(gè)三口之家一直關(guān)心環(huán)保問(wèn)題,并訂閱了相關(guān)報紙、雜志,使全家在讀報看書(shū)中增強環(huán)保意識,從思想上營(yíng)造綠色氛圍,從而引導和教育家庭成員以及身邊的朋友普及綠化科學(xué)知識,形成保護綠化人人有責、家家參與的社會(huì )風(fēng)尚。
二、享受潔凈生活,讓家充滿(mǎn)綠的色彩
倡導“綠色消費”活動(dòng)。日常生活中,這個(gè)家庭每一位成員都能使用“綠色”生活用品,養成健康環(huán)保生活習慣。室內裝潢力求簡(jiǎn)單大方,美觀(guān)實(shí)用,少用板材,多選用合格環(huán)保的裝飾材料和建筑材料。在陽(yáng)臺上栽植觀(guān)賞性強的花卉苗木,在室內擺放吊蘭、綠蘿、君子蘭等能夠綠化空氣的植物,這樣既美化了環(huán)境又凈化了空氣,利于身體健康,身心愉悅。夫妻二人都很講究衛生,熱愛(ài)綠色生命,都有很強的環(huán)保意識。房屋裝修時(shí),注意選擇環(huán)保材料,平時(shí)特別注意環(huán)境衛生,室內室外總是干干凈凈。鄧爹爹特別喜歡養花種草,經(jīng)過(guò)他和老伴的精心培育,家中的君子蘭、茶花、月季等20多種花草,擺滿(mǎn)了陽(yáng)臺。鄰居們都說(shuō):“四哥屋里衛生搞得最干凈,花又養得最好!
三、形成良好的環(huán)保習慣,處處從自身做起
在日常生活中,他們非常注意節約能源,養成良好的環(huán)保習慣,平時(shí)做到在家多開(kāi)窗戶(hù),少開(kāi)燈,多用自然光線(xiàn),所購的燈泡都是節能型的,家電如冰箱、空調、電視等,逐步更換成節能省電的,夏天,盡少使用空調,鄧爹常跟兒子說(shuō):“讓全身適當出點(diǎn)毛毛汗,感覺(jué)還挺好,有益身體健康!彼齻儌z在用水方面非常注意節約,如使用熱水時(shí),首先放出來(lái)的冷水用臉盆接來(lái)備用;洗菜用過(guò)的水,用來(lái)澆花;洗過(guò)衣服用的水用來(lái)洗抹布或是沖廁所,在這個(gè)家庭,水的二次利用已經(jīng)自然而然養成習慣了。
說(shuō)到節約,有個(gè)事還得說(shuō)說(shuō)。年輕時(shí),老倆口還蠻講究,高檔衣服塞滿(mǎn)了衣柜,如今鄧爹發(fā)福了,很多衣服都穿不上了,支援災區按制度舊的衣服還不能捐,沒(méi)辦法,史媽媽就把那些毛料衣服設計成女式服裝,自己在縫紉機前用點(diǎn)功改一改,穿著(zhù)還頂時(shí)髦,每次穿出去總有人喜歡,爭著(zhù)問(wèn)在哪買(mǎi)的,讓她甚是得意。
在降低白色污染上,這個(gè)家庭還有一個(gè)好方法,老兩口把家里的廢舊寬版報紙折個(gè)底圈,做成一個(gè)紙質(zhì)垃圾袋,取代平時(shí)常用的塑料袋,這樣既減少的污染,又廢物利用,他們還把自己的點(diǎn)子向鄰居廣而告之,甚至到網(wǎng)上去做宣傳,讓更多的人投身節能減排活動(dòng)。這個(gè)家庭堅決不用一次性的餐具、茶具,家庭成員外出購物時(shí)盡量使用自備的布袋或籃子,居住在小區內,時(shí)刻注意維護小區的衛生,愛(ài)護小區的一草一木,在居民中有著(zhù)良好的聲譽(yù)。外出時(shí)盡量步行,遠距離就選乘公交車(chē)和火車(chē),不亂扔垃圾,不踐踏綠地,愛(ài)護自然環(huán)境。
四、做綠色使者,把“綠”撒向人間
“一花獨放不是春,萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園”,他們知道,僅僅自己一家創(chuàng )建成綠色家庭是遠遠不夠的,只有全社會(huì )成員都參與擁有了綠色觀(guān)念,那么,整個(gè)社會(huì )才會(huì )更文明、更和諧。如何做一名綠色使者,把“綠”的種子播撒到每一個(gè)角落?
在這個(gè)家里,家庭成員積極遵守《公民行為規范》,夫妻和睦,勤儉持家,鄰里團結,尊老愛(ài)幼。兒子媳婦都很孝敬父母,雖然大兒子因為工作原因現在遠在新疆,但每天都會(huì )打電話(huà)回來(lái)問(wèn)候父母親和弟弟。小兒子兩口子與老倆口住在一起,對他們是關(guān)懷備至,經(jīng)常噓寒問(wèn)暖,不僅從物質(zhì)上給予老人,更從精神上關(guān)心老人。在爸爸媽媽的影響下,兒子兒媳也非常注意環(huán)保,有強較的環(huán)保節能意識,也愛(ài)養花種草。史媽媽和鄧爹更是時(shí)刻注意自己的言行,出門(mén)注意不污染環(huán)境,盡量坐公交車(chē),走在路上看到有白色垃圾還要揀起來(lái)扔到垃圾桶里去;區里、市里組織開(kāi)展環(huán)保宣傳活動(dòng),老兩口積極參加,最近又被推薦為天元區“兩型家庭”創(chuàng )建示范戶(hù),希望通過(guò)自己的行為示范帶動(dòng)更多的家庭投身節能減排、綠色環(huán)保的活動(dòng),積極創(chuàng )建“兩型社會(huì )”。
這一家人注重環(huán)保的行為也帶動(dòng)了周?chē)娜,左鄰右舍?jīng)常向xx和鄧四明請教環(huán)保知識,學(xué)習環(huán)保經(jīng)驗,并積極參與社區的環(huán)境建設。大家都說(shuō),環(huán)境好了,心情也好了,看來(lái)保護環(huán)境、營(yíng)造綠色真是于人于己都是一件大好事。
xx說(shuō):“雖然,我的力量微不足道,我們一家的力量微不足道,但努力的過(guò)程是快樂(lè )的”。這個(gè)家庭的每一個(gè)成員正在不懈的努力,用實(shí)際行動(dòng)筑起道道“綠色的屏障”,為保護生態(tài)環(huán)境,打造綠色株洲,創(chuàng )建文明城市盡一個(gè)公民應盡的義務(wù)。
優(yōu)秀班組事跡材料 3
每天凌晨,當人們還沉靜在甜美的夢(mèng)鄉時(shí),環(huán)衛工人已在為城市梳妝打扮,用他們的辛勤勞動(dòng)換來(lái)了城市的整潔靚麗。
環(huán)衛工人普遍而平凡,在日常生活中人們很難想像環(huán)衛工人,記住環(huán)衛工人,有時(shí)甚至瞧不起環(huán)衛工人,還會(huì )投去冷漠的目光,為了給人們提供舒適優(yōu)美的環(huán)境,“臟了我一人,干凈千萬(wàn)家”是環(huán)衛人的的人生格言,無(wú)怨無(wú)悔,默默奉獻,是環(huán)衛人不變的承諾。
淮陰區環(huán)衛所現年35歲的環(huán)衛女工xx是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)環(huán)衛工人中的一員,19xx年她到環(huán)衛所以來(lái),一直從事道路清掃保潔工作,一干就是十年,她在平凡的崗位上,干出了不平凡的業(yè)績(jì),展示了環(huán)衛工人的奉獻精神。
她在工作中處處以身作則,愛(ài)崗敬業(yè),十年來(lái)勤勤懇懇,踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作,不管刮風(fēng)下雨,還是炎炎烈日,每天總是第一個(gè)到崗,最后一個(gè)離開(kāi),從來(lái)沒(méi)有遲到、早退。不僅如此,還經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間到路面巡查保潔質(zhì)量,幫助在班人員拾撿紙屑、煙頭,特別是進(jìn)入秋季落葉期,一陣風(fēng)后,路面到處是樹(shù)葉,她總是揮動(dòng)著(zhù)大掃帚一刻不停地把一堆堆樹(shù)葉及時(shí)清掃裝運走,以保持路段衛生干凈整潔。北京北路是清浦區的主干道,緊靠市區,這條路不僅路長(cháng),而且兩側綠化面積較大,其衛生質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到淮陰區的對外形象。xx自擔任組長(cháng)以來(lái),倍感責任重大,沒(méi)有半點(diǎn)懈怠,工作雖然艱巨、繁雜,但她認真負責,為了提高保潔質(zhì)量與效率,調動(dòng)大家工作積極性,她對所轄路面及綠島實(shí)行分片包干,定人定點(diǎn)定崗,定時(shí)定責任,每人一處,每人一點(diǎn),見(jiàn)臟就清,見(jiàn)塵就掃,統一考核,月底根據平時(shí)考核匯總情況,當月獎懲,從而改變了干好干壞一個(gè)樣的弊端。
近年來(lái),隨著(zhù)城市的發(fā)展,北京北路兩側在建工地較多,車(chē)輛拋灑滴漏現象經(jīng)常發(fā)生,身為組長(cháng),如何解決這個(gè)問(wèn)題呢?苦思冥想后,她利用業(yè)余時(shí)間,深入建筑工地,找到車(chē)主,耐心的做車(chē)主的思想工作,宣傳環(huán)衛工作的重要性,請他們多理解、多支持環(huán)衛工作,一次不行兩次,兩次不行三次,有時(shí)遇到素質(zhì)較差的車(chē)主故意刁難,口吐臟話(huà)對她進(jìn)行污辱、恐嚇,她忍受著(zhù)委屈,總是面帶笑容和人家講道理,時(shí)間長(cháng)了,終于原先那些不自覺(jué)存在偏見(jiàn)的人,被xx的敬業(yè)精神所感動(dòng),都自覺(jué)配合她的工作,都將車(chē)子嚴密包扎,覆蓋完好后才上路;周邊居民感嘆地說(shuō),北京北路如今變了樣,以前總是沙子、石子,現在變得干凈漂亮了。
環(huán)衛清掃保潔工作是苦、臟、累的工種,除做好日常清掃保潔工作外,經(jīng)常遇到突擊性工作,xx對領(lǐng)導安排的工作從不講條件,工作中她身先士卒,埋頭苦干,處處嚴格要求自己,要求別人做到的自己首先做到,用自己的實(shí)際行動(dòng)影響本組員工,在20xx年3月份創(chuàng )衛驗收階段,為了保證所轄路面的清掃質(zhì)量,她每天凌晨4:00至晚上11:00全部在路面上來(lái)回巡查,顧不上回家吃飯、休息。路邊的'果殼箱臟了,她從家里帶來(lái)抹布、洗衣粉,一個(gè)一個(gè)地擦洗。綠島、廣場(chǎng)、游園內有雜物,她一個(gè)人用手一個(gè)一個(gè)撿,手伸不進(jìn)的地方她用夾子伸進(jìn)去一個(gè)一個(gè)挾,直到干凈為止。一連幾天下來(lái),她的手腳磨出了血泡,班組姐妹們多次勸她回家休息一下,她總是說(shuō)“離我一人,路面工作我相信能行,但是多了我一個(gè)人的力量,路面會(huì )變得更加干凈整潔,現在是創(chuàng )衛關(guān)鍵階段,我怎么能離開(kāi)”。在她的感染下,大家團結一心,埋頭苦干,沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累,從而保證路面順利通過(guò)驗收。
在xx十年工作期間,從未請過(guò)一天私假,在平凡的崗位上,做出了不平凡的業(yè)績(jì),20xx—20xx年被城管局評為先進(jìn)個(gè)人,20xx年被評為十佳環(huán)衛工人。她所帶領(lǐng)的清掃組多次被評為先進(jìn)班組、流動(dòng)紅旗班組,得到了上級領(lǐng)導和廣大職工的一致贊譽(yù)。
優(yōu)秀班組事跡材料 4
大漠電廠(chǎng)劉xx班——記能源公司“巾幗文明崗”獲得者、大漠電廠(chǎng)電廠(chǎng)車(chē)間劉xx運行班在大漠電廠(chǎng)電氣車(chē)間將近50平米的主控室里,一個(gè)足足占了整面墻的監控器上各種指示燈在不斷閃爍著(zhù),電子屏上顯示出“已安全運行1867天”幾個(gè)字樣,整個(gè)環(huán)境整潔明亮,桌子上除了xx顯示器、一部電話(huà)和幾本記錄本,沒(méi)有多余的東西,兩名工作人員正目不轉睛的盯著(zhù)其中的兩臺顯示器上復雜的系統圖,不時(shí)對不停變動(dòng)的數字和指示信號進(jìn)行記錄和調整,這就是劉xx和她的運行班工作的地方。劉xx的小集體一共有四個(gè)人,劉xx、萬(wàn)桂蘭、李慧、霍志君,三女一男,2名工作了20多年的老工人和2名80后青年,主要工作是負責監視廠(chǎng)里發(fā)電機的數據,對運行電流及運行電壓進(jìn)行監控,定時(shí)巡檢電氣車(chē)間所管理的所有發(fā)電機、變壓器、配電室、倒閘等電器的運行情況,還要根據煤質(zhì)的不同調整各項參數,使設備達到最佳負荷,保證最大的發(fā)電量。電,對每個(gè)人來(lái)說(shuō)都并不陌生,但提起發(fā)電,卻是一項神秘的工作,在劉xx他們工作的地方,窗外就是聯(lián)通著(zhù)高壓線(xiàn)的變壓器,樓下還有震耳欲聾的發(fā)電機、空壓機房和高速旋轉的各類(lèi)電機,更別提遍布廠(chǎng)區的一大堆復雜的電氣設備。這些設備,稍微有一點(diǎn)小問(wèn)題就會(huì )影響整個(gè)電廠(chǎng)的發(fā)電,劉xx他們擔負著(zhù)保證電氣車(chē)間各設備平穩運行的任務(wù),要每班至少兩次對這些設備進(jìn)行巡檢:監測兩臺發(fā)電機的進(jìn)出口風(fēng)溫、靜子線(xiàn)圈與鐵芯的溫度,各主要電機、電動(dòng)機的軸承溫度和聲音,各配電室配電裝置和開(kāi)關(guān)狀態(tài)……嘈雜的空壓機房、引風(fēng)機房,塵土飛揚的斗鏈機走廊,到處都有他們的'身影,光是電機設備和配電室加起來(lái)就30多個(gè),一趟下來(lái),需要一、兩個(gè)小時(shí),上上下下要爬幾百節臺階。不論白天晚上、刮風(fēng)下雨,時(shí)間一到,他們總會(huì )帶上安全帽,一手拿聽(tīng)針、一手拿巡檢儀,踏上巡檢的路途。除了定時(shí)巡檢,劉xx他們最主要的工作還是監盤(pán)。所謂監盤(pán),就是坐在主控室里一刻不停地盯著(zhù)監控器,對各項運行數據進(jìn)行監控和記錄,有任何異常立刻向值長(cháng)和車(chē)間領(lǐng)導匯報,相當于整個(gè)車(chē)間的眼睛。為了保證設備能夠正常運行,要求最少有兩個(gè)人同時(shí)監盤(pán),并且一刻不離,屏幕上復雜的圖形和數據令人眼花繚亂,時(shí)間長(cháng)了難免枯燥,他們卻能面對著(zhù)屏幕一座就是幾個(gè)小時(shí)。問(wèn)起他們工作久了會(huì )不會(huì )感到無(wú)聊,從
就開(kāi)始從事這項工作的萬(wàn)桂蘭說(shuō)凡事都有個(gè)適應的過(guò)程,干這行就是需要細心工作、認真巡檢,時(shí)間長(cháng)了也會(huì )產(chǎn)生感情。才參加工作的霍志君作為班里的唯一一名男性,認識到的卻是這項工作的重要性:通過(guò)幾次參與處理臨時(shí)事故,從中感受到的是責任感。而他們中最年輕的李慧則從工作中感受到了實(shí)際操作的重要性和在跟隨老工人學(xué)習過(guò)程中逐漸感受到的專(zhuān)業(yè)水平和敬業(yè)精神。細心和耐心造就專(zhuān)業(yè)的技能,劉xx班組除了及時(shí)對系統各參數進(jìn)行調整保證本廠(chǎng)系統運行,還配合x(chóng)x電業(yè)局,精心及時(shí)的調控網(wǎng)上電壓,保證了系統的安全正常運行。如果說(shuō)清醒的頭腦、準確的判斷、精準的操作是形容劉xx他們工作狀態(tài)和水平,那么他們還對自己有著(zhù)更高的要求:《電氣運行規程》《安全工作規程》和《安全運行規程》等各種電氣規程被翻了又翻,打開(kāi)每日進(jìn)行安全知識考問(wèn)本,“運行中更換碳刷”、“帶負荷拉隔離刀閘”等一個(gè)個(gè)問(wèn)題的答案寫(xiě)的清清楚楚,現在更是按照本安要求班班進(jìn)行危險源辨識。用班長(cháng)劉xx的話(huà)說(shuō):“人要安全,設備也要安全,要保證對設備的了解,設備安全了才能保證人的安全!庇捎诠芸氐轿,劉xx班組在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、標準化建設、發(fā)電量等方面都取得了不俗的業(yè)績(jì)。組長(cháng)劉xx多次被大漠發(fā)電公司評為先進(jìn)個(gè)人班組,更是于和連續兩年被能源公司評為巾幗文明崗。
優(yōu)秀班組事跡材料 5
一、始終抓好安全這件頭等大事,
生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè),除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕,琿得時(shí)刻注意腳下安全,稍不留神,人身將受到嚴重的傷害。因此,班組重點(diǎn)做好班前預防工作。首先,要求職工必須正確穿戴勞保用品,佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度,在存在較大安全隱患的鐵道口,設專(zhuān)人督促職工安全行走,不能翻鉆火車(chē)。最后在職工進(jìn)入工作現場(chǎng)之前,嚴格對現場(chǎng)檢查,在確保無(wú)隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現場(chǎng)進(jìn)行正常清理。通過(guò)以上制度的實(shí)施,職工“安全第一”的思想提高了,安全意識增強了,安全防范也落實(shí)在實(shí)處,幾年來(lái),生產(chǎn)一班無(wú)一例事故發(fā)生,無(wú)一人違反勞動(dòng)紀律。
二、始終保持團結拼搏的精神,創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下,團結拼搏,圓滿(mǎn)地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí),她們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神,在公司領(lǐng)導面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年2月,為了完成北山壩子的任務(wù),面對嚴寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件,生產(chǎn)一班全體職工心往一處想,勁往一處使,想方設法排除現場(chǎng)隱患,撇勾延點(diǎn)鬧大干,終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù),緩解了煤泥水的容納問(wèn)題。
今年元月,埋入地下的煤泥水管道堵塞,如不及時(shí)排除,將會(huì )嚴重影響生產(chǎn),為盡快處理解決,生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通?墒堑诙,她們仍然保持了正常的出勤,又繼續投入到緊張的工作中。
三、班組長(cháng)始終做到身先士卒,當好表率。
擔任生產(chǎn)一班班長(cháng)的廖xx在工作中處處發(fā)揮著(zhù)“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中,她臟活、累活干在前,團結帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日、斗嚴寒,克服種種困難,月月超額完成任務(wù),多次受到公司和隊里的獎勵。一次,廖xx嚴重感冒,連續發(fā)燒幾天,全身無(wú)力,但正趕上突擊南線(xiàn)壩子的任務(wù),她帶病堅持和全班職工同流汗、鬧大干,未休一個(gè)班,直到壩子完成,她才到醫院打點(diǎn)滴。
班長(cháng)除了負責班組日常管理工作,還擔負著(zhù)職工工分的分配。她始終本著(zhù)真實(shí)、公平、公正的原則,使職工獎得高興,罰得明白。在生活方面,她關(guān)心職工疾苦,了解職工思想動(dòng)態(tài),使班組成員能夠放下包袱,輕松上崗,確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現。
過(guò)去的一年里,勞務(wù)隊生產(chǎn)一班創(chuàng )造了有目共睹的業(yè)績(jì),但是面對新的奮斗目標,班組成員決心在今后的工作中,精誠團結,繼續發(fā)揚特別能吃苦,能戰斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階。
我們的班長(cháng)龔x從1988年參加工作起就在我們調度自動(dòng)化扎下了根,來(lái)他從普通職工到班長(cháng),再到高級工程師、華北局專(zhuān)家,不管干什么,都在自己的工作崗位上總是殫精竭慮,盡職盡責,用火一樣的熱情和辛勤勞動(dòng),體現著(zhù)自己的人生價(jià)值;用積極探索、不斷創(chuàng )新來(lái)努力向“三個(gè)代表”靠攏,實(shí)踐著(zhù)自己對黨性的莊嚴承諾:將自己的全部身心都融入到供電事業(yè),在領(lǐng)導的關(guān)懷和同志們的幫助下,一步一個(gè)腳印,不但成為調度自動(dòng)化的業(yè)務(wù)尖子,還多次被評為省先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員、雙文明建設標兵,多項技術(shù)改革先后獲得省局、華北電網(wǎng)局一等獎。但每一次榮譽(yù)和成果的取得,他都有一個(gè)清醒的認識,那就是,上級授予的榮譽(yù),并不是個(gè)人的,任何一項成果都是集體智慧的結晶,都是班組共同努力的結果,榮譽(yù)越多,對他的壓力就越大,他時(shí)刻提醒自己,要隨時(shí)體現出班組和團隊的集體風(fēng)貌,體現出班組的技術(shù)水平,不能有絲毫懈怠。多年來(lái)我和他并肩戰斗,他的事跡深深地感動(dòng)著(zhù)我,也是我們的班組走向成熟。
遠動(dòng)從只有于莊一臺設備開(kāi)始,到現在自動(dòng)化系統已覆蓋全區所有變電站,能夠預測全局,安全供電,這是遠動(dòng)人的驕傲,每當看到各科室方便地運用各種報表,各種數據,我們從內心里高興,我們問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō),我們努力了,我們實(shí)現了自己的.諾言,為了千家萬(wàn)戶(hù)的光明。然而,成功的背后是汗水,是艱辛,是喜悅。曾幾何時(shí),遠動(dòng)人員少,任務(wù)重,所有的變電站都要改造,面對嚴峻的任務(wù),我們什么也沒(méi)說(shuō),因為我們選擇了這無(wú)悔的事業(yè),西郊變電站我們全班只有三個(gè)人的情況下,翻電纜溝,輔設電纜300多根,調試設備完工,僅用了三天。憑著(zhù)這中忘我的速度,用了一個(gè)多月把11座變電站的改造工作保質(zhì)保量完成,在慶功會(huì )上,領(lǐng)導看到我們瘦了的面孔,緊緊握著(zhù)我們的雙手說(shuō):“謝謝你們了,你們是電力人的自豪”;同事的贊譽(yù),我們每個(gè)人都流下了幸福的淚水,尤其我們的班長(cháng)他舍棄的更多,父母有病需要照顧,孩子需要輔導,就是近在咫尺的家,他經(jīng)常一星期都不能回家一趟,是啊,每個(gè)人都有過(guò)美麗的青春,有的人青春美麗在雪山哨卡,有的人青春美麗在菁菁校園,有的人青春美麗在無(wú)影燈下……而在我們中間,一個(gè)個(gè)平凡的電業(yè)人,將他們最青春最美好的年華,獻給了平凡而偉大的電力事業(yè),就是因為這些平凡的電業(yè)人,才換來(lái)了寧靜鄉村的萬(wàn)家燈火、喧囂都市的霓紅閃爍,才換來(lái)了酷熱夏日的涼風(fēng)習習、冰雪寒冬的春暖融融。
優(yōu)秀班組事跡材料 6
一、創(chuàng )建和諧班組,增強班組凝聚力
班組建設,思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市,員工平均年齡較低,思想不夠穩定、人員流動(dòng)性比較大。最初,部分來(lái)到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情,工作積極性不高,有的抱著(zhù)“當天和尚撞天鐘”的想法混日子,這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來(lái)很大的負面影響,極大地帶來(lái)安全隱患。班組長(cháng)劉巍同志發(fā)現這各問(wèn)題后,主動(dòng)找這些員工談心,介紹公司的未來(lái)發(fā)展前景,并從關(guān)心他們的生活入手,解決他們在工作和生活中遇到的困難,同時(shí),利用業(yè)余時(shí)間組織開(kāi)展各種娛樂(lè )活動(dòng),釋放工作壓力,與他們談理想、談人生、談未來(lái)發(fā)展,使他們真正懂得人生的意義與價(jià)值,并規劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。
劉巍同志還主動(dòng)與他們的家長(cháng)進(jìn)行溝通,共同做員工的思想工作,通過(guò)各種辦法調動(dòng)他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過(guò)努力,一班組員工穩定性及工作熱情得到明顯提升,班組員工的凝聚力大大增強,為公司培養并挽留了許多技術(shù)骨干。
二、知識武裝頭腦,創(chuàng )建學(xué)習型班組
沒(méi)有堅實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著(zhù)更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習工作化,工作學(xué)習化”的良好氛圍,班組制定了一系列的學(xué)習、輪崗計劃。利用班前會(huì )和停產(chǎn)檢修時(shí)間,組織班組成員系統地學(xué)習各崗位操作規程和工藝流程,對原有的工作的感性認識進(jìn)行再認識,理論學(xué)習上再提高,理論聯(lián)系實(shí)際,對在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現
的疑難問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)解答并請專(zhuān)家進(jìn)行指導,對設備運行原理、操作注意事項、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題積極開(kāi)展學(xué)習討論。通過(guò)學(xué)習,使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專(zhuān)多能,一班組實(shí)行定期輪崗制度,員工在某一崗位工作一段時(shí)間后,調至另一崗位學(xué)習操作,實(shí)行輪崗學(xué)習,使大家對生產(chǎn)線(xiàn)的各道工序不但做到了解,而且能熟練操作。同時(shí),積極創(chuàng )造條件鼓勵員工自我學(xué)習,推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性,讓員工樹(shù)立終身學(xué)習的理念,鼓勵員工通過(guò)多種形式深造學(xué)習,提升自身綜合素質(zhì),有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
三、把好質(zhì)量關(guān),創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)班組
在市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下,產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng )造更多的效益,在年初生產(chǎn)部對以往指標考核方案重新進(jìn)行調整,促進(jìn)公平競爭,一班組嚴格按照考核標準中的規定進(jìn)行控制操作。三年來(lái),一班組從年度排名和創(chuàng )造綜合效益等方面全部排在公司首位,體現了班組的團隊精神和質(zhì)量意識,為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了很大貢獻。
四、節能降耗,為公司創(chuàng )造效益
在公司上下大力提倡節能減排的大環(huán)境下,工作中全體員工心往一處想,勁往一處使,盡最大努力為公司節約生產(chǎn)成本,先后提出以下合理化生產(chǎn)建議:
4.1回收崗位
a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道,在有限的空間中,增加管道距離,再使用循環(huán)水對整套管道降溫,使甲醇能夠充分的冷卻,減少消耗
b對回收冷凝器加高,或是在淡甲醇或精甲醇儲罐頂部安裝冷凝器,對甲醇進(jìn)行冷卻;
4.2甲醇消耗過(guò)大跟水壓也有一定的關(guān)系,水壓低不能使冷凝器充分發(fā)揮冷卻作用,所以建議對回收和還原各走一條循環(huán)水管道,甲化、精餾合走一條循環(huán)水管道,使水壓始終保持0.2MPa;
4.3在硝基物分層管道上安裝一個(gè)專(zhuān)門(mén)用來(lái)排鹽和殘留物料的閥門(mén),在分層結束后,起攪拌15分鐘,在靜止10分鐘左右,在將殘留物料和鹽通過(guò)排鹽的閥門(mén)裝入桶內,結晶后袋袋投入回收鍋再次回;
4.4甲化壓料管:在甲化壓料管上安裝一條水管,規定甲化鍋壓五批或十批物料,在回收鍋加軟水時(shí)用該水清洗管道,這樣就可以減少鹽結晶而堵塞管道現象;
4.5在還原鍋底安裝取樣閥,從底閥直接取樣太危險;
4.6在灌區安裝一個(gè)殘渣回收鍋,對殘渣進(jìn)行獨立回收,這樣就可以減少回收的時(shí)間,加快前崗投料的時(shí)間;
4.7建議在氨基物儲罐、成品和精餾釜的數量上是否可以增加;
4.8在化驗室安裝有毒氣體檢測系統,近一步減少安全隱患;
4.9車(chē)間各崗位操作工輪崗實(shí)習;
五、排除隱患,抓好安全生產(chǎn)
對于化工加工企業(yè),安全生產(chǎn)是工作中的'重中之重。在生產(chǎn)過(guò)程中,我們牢記“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的指導思想,警鐘長(cháng)鳴,每天班前例會(huì )將安全放在首位來(lái)講。每周、月例會(huì )中貫穿安全知識,擺出化工廠(chǎng)事故案例,以事故案例為反面教材,分析事故原因,總結經(jīng)驗教訓,在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患。
以往車(chē)間檢修期間,大型設備拆裝過(guò)程中沒(méi)有吊至合理位置,懸掛在空中,檢修人員在設備下檢修作業(yè),存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現這一情況后,自發(fā)研制制作固定支架,將懸在空中的設備支撐,固定,同時(shí)向起他班組推薦此方法,有效地增強安全系數,避免了安全事故的發(fā)生。
生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組,雖然在以往的工作中取得了一些成績(jì),但他們從不滿(mǎn)足已有的成績(jì),而是把它看成新的起點(diǎn)。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情,向更高的目標攀登,為公司的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻。
優(yōu)秀班組事跡材料 7
邗江文昌西路溝通100店坐落在揚州移動(dòng)公司大樓一樓,是揚州移動(dòng)的“門(mén)面”。很多揚州用戶(hù)辦理業(yè)務(wù)就認準了這個(gè)營(yíng)業(yè)廳,因為他們覺(jué)得這里服務(wù)好、環(huán)境好、在移動(dòng)公司樓下更正規。所以到這的客戶(hù)非常多,需要協(xié)調的事情也很多,讓這么多用戶(hù)都滿(mǎn)意而歸并不是一件容易的事情。
朱女士正是邗江文昌西路溝通100店現任店長(cháng),她在秉承公司“溝通從心開(kāi)始”的服務(wù)理念,帶領(lǐng)自己的團隊,服務(wù)好每個(gè)客戶(hù),服務(wù)百分百,滿(mǎn)意百分百。在她的帶領(lǐng)下邗江文昌西路溝通100店多次獲得“巾幗文明示范崗”,“青年文明號”等榮譽(yù)稱(chēng)號。她個(gè)人多次被評為公司服務(wù)明星,被評為20xx-20xx年中國移動(dòng)優(yōu)秀班組長(cháng)。邗江文昌西路溝通100店也多次評為“十佳服務(wù)明星班組”等榮譽(yù)。這和她的辛勤耕耘和努力付出是分不開(kāi)的。
用心耐心,溝通從心開(kāi)始。文昌西路溝通100店共有20位營(yíng)業(yè)員。她們以“溝通從心開(kāi)始”為信條,理解每一位客戶(hù),尊重每一位客戶(hù),通過(guò)心與心的交流,為客戶(hù)排憂(yōu)解難。有一天,一位老先生因多出來(lái)的上網(wǎng)費用而投訴,在營(yíng)業(yè)廳情緒激動(dòng),尋求解決。朱女士親自安撫這位老先生,了解了他平時(shí)在家都用無(wú)線(xiàn)網(wǎng)上網(wǎng),在外不用手機上網(wǎng),所以不理解為什么會(huì )扣費。在征求老先生的同意后,細心的朱女士查詢(xún)了老先生是否安裝了惡意軟件,最后發(fā)現由于在外微信支付產(chǎn)生的流量,導致的扣費。同時(shí)她耐心的教老先生如何領(lǐng)取免費流量,最后老先生平息了火氣,對她豎起了大拇指,連聲道謝。后來(lái),營(yíng)業(yè)廳也多了一個(gè)臺席,就是專(zhuān)門(mén)為老年人設置的專(zhuān)席,遇到號碼不會(huì )存的,微信不會(huì )用的等等的手機問(wèn)題都可以在這里咨詢(xún)處理。這種小事每天都在上演,朱女士以身作則,通過(guò)這一件件不起眼的小事,讓團隊不斷的.進(jìn)步。
貼心服務(wù),投身公益。朱女士在營(yíng)業(yè)廳設立“愛(ài)心服務(wù)”專(zhuān)區,為環(huán)衛工人提供貼心服務(wù),炎夏有解渴去暑的綠豆湯,嚴冬有溫熱暖胃的姜茶……雖然是很簡(jiǎn)單的東西,但這卻格外暖心。除了這些,營(yíng)業(yè)廳內還提供電話(huà)、電視、飲水機、醫藥用品、老花鏡等便民服務(wù)設施,人性化的服務(wù)拉近了與客戶(hù)的距離,大大提升了營(yíng)業(yè)廳的外在形象。同時(shí),朱女士帶領(lǐng)班組人員參加社區志愿者公益活動(dòng),義務(wù)貼膜,幫助社區宣傳防止通信詐騙等活動(dòng)。
朱女士以身作則,以一個(gè)人的微笑帶動(dòng)了團隊20位“鏗鏘玫瑰”的微笑,以一個(gè)人的優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶動(dòng)了全廳的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。她們理解每一位客戶(hù),尊重每一位客戶(hù),通過(guò)心與心的交流,讓移動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)之花盛開(kāi)在客戶(hù)心間。
優(yōu)秀班組事跡材料 8
奧克股份遼陽(yáng)公司520裝置丁班被評為20xx年奧克先進(jìn)班組,丁班在班長(cháng)的帶領(lǐng)下始終堅持“安全第一、保質(zhì)保量”的生產(chǎn)方針,積極貫徹公司的各項企業(yè)精神,從細節著(zhù)手,樹(shù)立分工協(xié)作的理念,把責任落實(shí)到個(gè)人,夯實(shí)基礎,強化班組的管理建設,調動(dòng)班組人員的積極性和創(chuàng )造性。該班立足崗位,嚴格管理,以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng),為企業(yè)平穩發(fā)展做出貢獻,贏(yíng)得公司管理團隊的一致稱(chēng)贊。
一、精心操作,安全生產(chǎn),愛(ài)崗敬業(yè)
該班組全體員工憑著(zhù)對工作的熱愛(ài),遵守公司各項生產(chǎn)制度、安全制度,不違章操作,不斷提高自身的生產(chǎn)技能,熟練掌握本崗位的'操作技能,積極主動(dòng)了解本崗位的生產(chǎn)信息,細心耐心地維護和保養安全器材,對自己的本職工作做到心中有數的同時(shí)主動(dòng)學(xué)習其他方面的工作。因此,在第一季度中獲得班組綜合排名第一的豐碩成果,這也是對該班組管理的肯定。
二、團結一致,協(xié)作分享,奮發(fā)向上
該班組強化自身建設,積極參加公司舉辦的各項活動(dòng),團結互助,樂(lè )觀(guān)向上。更快、更精、更強的企業(yè)精神,充分體現奧克“共創(chuàng )共享”的企業(yè)文化。
一直以來(lái),丁班班組都以?xún)?yōu)秀班組這一活動(dòng)為契機,全面提升整個(gè)班組的優(yōu)良作風(fēng),增強員工的集體榮譽(yù)感,極大地調動(dòng)了員工對班組管理建設的積極性,使每一個(gè)班組成員都時(shí)刻把安全生產(chǎn)作為己任,提高班組的整體素質(zhì),促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的發(fā)展,塑造出和諧的班組文化,正是這些到位的工作,成功的打造出丁班這樣一支優(yōu)秀的團隊!
方彥明,1987年出生,20xx年5月參加工作。通過(guò)安全培訓和各方面學(xué)習,他成為機組一個(gè)普通操作工,在崗位上努力工作,虛心求教,不斷提高自身技能。利用業(yè)余時(shí)間鉆研鋼結構加工方面的相關(guān)書(shū)籍。20xx年被調到鉚焊組工作,在工作中,不畏艱難,憑著(zhù)一往無(wú)前的勇氣、頑強拼搏的毅力和細心認真的工作風(fēng)格,贏(yíng)得了車(chē)間所有人的贊譽(yù),20xx選為鉗工組組長(cháng),F在同時(shí)負責車(chē)間安全、生產(chǎn)無(wú)論崗位如何變化,他始終刻苦鉆研鋼結構加工技術(shù),強化班組的現場(chǎng)管理,不斷完善車(chē)間的管理,時(shí)刻對自己高要求,高標準,用實(shí)際行動(dòng)來(lái)促使身邊人完成好每一項任務(wù),工作中他處處走在職工的前面,真正做到了吃苦在前享樂(lè )在后。當初來(lái)鉗工組時(shí),面對班組管理混亂,員工工作積極心差生產(chǎn)效率低,每位員工都有著(zhù)抵觸心理,個(gè)別員工及其不配合工作,經(jīng)過(guò)長(cháng)達3個(gè)月對員工摸底總結出一套管理方法。作為班組長(cháng)要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用,彎下腰對每個(gè)崗位加工過(guò)一邊,以身作則,“他做不到的不會(huì )要求大家做到,他能做好的大家一定也能做好!”在他帶領(lǐng)下20xx年裝卸車(chē)5000多噸,剪板、平料800多噸,制孔400多噸,構件除銹噴漆2500多噸。帶領(lǐng)數控直條機2人每班取得140米、焊鋼梁8小時(shí)93米的好成績(jì),同時(shí)帶動(dòng)機組楊虎、朱愛(ài)軍等人學(xué)習的熱潮,并且每天加班加點(diǎn)超額完成任務(wù),也是車(chē)間加班最多的,放棄所有節假日休息(年出勤330天),為今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出巨大貢獻。無(wú)論多艱苦的工作環(huán)境,毫無(wú)怨言,和班組員工們一起,揮灑著(zhù)青春,揮灑著(zhù)汗水。
由于車(chē)間的材料和產(chǎn)品都是鋼件,重量都在500公斤,5000公斤,人搬不動(dòng),全部依靠天車(chē)吊運,天車(chē)吊運不及時(shí),人員和設備只能等待,天車(chē)的有效使用率對車(chē)間生產(chǎn)效率有著(zhù)決定性的影響。為了改進(jìn)生產(chǎn)工藝,有效提高工作效率,車(chē)間依據生產(chǎn)工藝流程,重新布置相關(guān)設備和作業(yè)區位置。把剪板機和制孔設備搬遷安裝到材料碼放位置旁,縮短吊運鋼板到剪板機下料距離120米。
加工制作零件吊運箱,由原先100公斤,500公斤吊運一次到現在5000公斤吊運一次。通過(guò)以上改變,提高了天車(chē)使用率,降低了天車(chē)空駛率,共計提高天車(chē)使用效率30%,提高車(chē)間生產(chǎn)效率10%,預計每月提高車(chē)間生產(chǎn)能力30噸,每年提高車(chē)間生產(chǎn)能力360噸。
采用新技術(shù)新工藝提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品重量、降低生產(chǎn)成本。
采用無(wú)氣噴涂技術(shù),淘汰原有空氣噴涂技術(shù)。無(wú)氣噴涂效率高達每小時(shí)500,1000平方米,是手工刷漆的10倍,是空氣噴涂的3倍。
鋼構件噴涂表面涂層平整、光滑、無(wú)刷痕,厚度均勻,涂層附著(zhù)力強,延長(cháng)涂層使用壽命。
人工刷涂厚度極不均勻,一般在30,250微米,油漆利用率低,而無(wú)氣噴涂厚度為30微米,質(zhì)量合格又節省油漆20%,30%。
空氣噴涂時(shí),由于空氣霧化,導致漆霧四處飛散,油漆浪費嚴重,污染環(huán)境,危害職工健康。
無(wú)氣噴涂時(shí),由于不用空氣霧化,所以不會(huì )產(chǎn)生漆霧四處飛散,造成油漆浪費,污染環(huán)境,危害職工健康。
相比空氣噴涂方法,采用無(wú)氣噴涂技術(shù),即能提高噴漆工作效率3倍,又能提高質(zhì)量又能節省油漆20%,30%,全年按30噸油漆用量算,節省油漆6,9噸,6.6萬(wàn),9.9萬(wàn)圓
今年以來(lái),帶領(lǐng)車(chē)間鉗工組、直條機、焊工崗位,頑強拼搏,迎難而上,生產(chǎn)效率取得了不凡成績(jì)。班組內部各項工作相互促進(jìn)、協(xié)調發(fā)展,成為其他班組的榜樣和典范,為整車(chē)間平安、和諧、又好又快發(fā)展樹(shù)立了標桿,起到了模范帶頭作用。
優(yōu)秀班組事跡材料 9
小新是綜掘三區班組長(cháng),他所在班組團結拼搏、務(wù)實(shí)和諧,他要求每一位崗位工都必須熟練手指口述和崗位描述,對操作前不執行一崗雙述的人員給予說(shuō)服教育,對落后的隊員給予幫帶,不丟下每一個(gè)人。在他的帶領(lǐng)下,班組努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能,以全錨索支護為思考掘進(jìn)方法,立足崗位,嚴細管理,務(wù)實(shí)創(chuàng )新,以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng),贏(yíng)得了區隊領(lǐng)導的稱(chēng)贊。
小新對班組細化生產(chǎn)工序,提出考核是考核每一個(gè)生產(chǎn)工序,不是考核當班的'任務(wù),每一個(gè)工序都不能出現任何問(wèn)題,確保每天的正規循環(huán)。在機電檢修方面,他提出重點(diǎn)是保養,抓供電系統確保安全,檢修皮帶系統,重點(diǎn)對機頭的漲緊段和機尾的平直進(jìn)行考核。確定了只要拉機尾必須有兩個(gè)人看機頭的制度,確保小跑車(chē)不出問(wèn)題,鋼絲繩不出問(wèn)題,跑偏不出問(wèn)題。然后拉機尾,機尾必須得按中線(xiàn)調平直,確保機尾不卷皮帶,保證整個(gè)皮帶系統的運轉正常。第三就是確保掘進(jìn)機,沒(méi)有掘進(jìn)機是任何進(jìn)尺都無(wú)法完成的,重點(diǎn)是對掘進(jìn)機的履帶、切割頭和電控系統進(jìn)行維護。
優(yōu)秀班組事跡材料 10
xx在工作中勇于解剖自己、分析自己、正視自己,嚴守規章制度要求,以提高自身素質(zhì)為目標保質(zhì)保量地完成上級下達的各項工作任務(wù)。作為一線(xiàn)營(yíng)業(yè)人員和所主任時(shí)要直接面對客戶(hù)群體,服務(wù)態(tài)度就是她每天工作的重心。然而面對日復一日的工作也讓她學(xué)會(huì )了用什么樣的服務(wù)態(tài)度才能讓客戶(hù)真正體會(huì )到郵政人的真誠,感受到在郵政辦業(yè)務(wù)的`溫馨。因為,她明白沒(méi)有挑剔的客戶(hù),只有不完美的服務(wù)。作為后臺支撐人員,四年的工作實(shí)踐讓她學(xué)會(huì )了吃苦耐勞、工作認真、負責。在相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心指導下,通過(guò)自身努力鉆研中心的各項業(yè)務(wù)知識,以切切實(shí)實(shí)地為一線(xiàn)人員做好支撐工作為自己最大的工作目標。作為中心主任,她有較強的工作責任心,恪盡職守,竭誠奉獻,能以身作則的以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)中心員工一起提升。無(wú)論是工作時(shí)間內還是工作時(shí)間外,她都會(huì )盡力解決網(wǎng)點(diǎn)、中心前臺出現的各種突發(fā)狀況,全力做好客戶(hù)維護。
服務(wù)格言:以郵為業(yè),愛(ài)局如家,視郵件為生命
常年的加班讓胡浩的眼角比同齡人多了很多皺紋,“我妻子也說(shuō)我老了”,他的笑中也藏著(zhù)幾分無(wú)奈。
資中是人口大縣,外出務(wù)工人員較多,每日進(jìn)出口郵件處理分發(fā)均在千件以上,都需要搬運到二樓進(jìn)行分發(fā)處理。由于處理中心是體力活,胡浩經(jīng)常放棄休班,上午07:30-晚上19:30,裝、卸郵件、分堆、分點(diǎn)、系統傳送數據,協(xié)助裝運郵車(chē)......日復一日。雙十一、雙十二、春節旺季......郵件量堆積如山,EMS、快包、普包、掛號、平信多種混合,需要按段道、種類(lèi)分發(fā)到各個(gè)點(diǎn),經(jīng)常是先讓老同志回家,自己工作到晚上九點(diǎn)以后。每每看到所有郵件都裝卸發(fā)運,胡浩就像打贏(yíng)了一場(chǎng)戰役樣如釋重負。
“難免有郵件分揀后核對總數不符的地方,就需要一件一件地對,以前還沒(méi)有計算機的時(shí)候全都是人工操作。有時(shí)到凌晨三四時(shí),實(shí)在堅持不住了,就瞇一會(huì ),過(guò)了那個(gè)勁再接著(zhù)對!焙茖ν抡f(shuō):“像我們這樣的工作,靠的就是責任心。每天的工作都在重復著(zhù)同樣的事情,不可能有什么轟轟烈烈的事情。說(shuō)得俗一點(diǎn),掙這份工資就要把這份工作做好,時(shí)間長(cháng)了,也做出感情來(lái)了!
長(cháng)期的加班,妻子不理解,說(shuō)“你上的啥子班啊,娃兒都14歲了,也沒(méi)見(jiàn)你照顧一下”,....因為怨氣大,夫妻日常生活中矛盾也漸漸增多了。班組員工一個(gè)女員工48歲,一個(gè)男員工近58歲,體力要差一點(diǎn),我也沒(méi)辦法呀“,胡浩內心獨白道。....累了、苦了,但心里有一絲絲喜悅,就是這樣的責任和成就感,胡浩堅持了十二年。
發(fā)展的年代,內江郵政需要這樣踏踏實(shí)實(shí)的人。
優(yōu)秀班組事跡材料 11
小彭是智慧化工區班組長(cháng),為積極推進(jìn)公司智慧化礦山建設重點(diǎn)工作平穩落地,他充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用,帶領(lǐng)智慧化工區職工克服高溫、高濕等困難,奮戰在現場(chǎng)第一線(xiàn)。帶領(lǐng)班組以延深下部水倉的自動(dòng)化改造為“小試牛刀”,自主完成了邊界二水平泵房的自動(dòng)化設計及安裝,為公司節省費用50多萬(wàn)元。以此為契機,“趁熱打鐵”通過(guò)前期與廠(chǎng)家的'合作經(jīng)驗,將技術(shù)全面消化吸收變?yōu)榧河,自主對原煤運輸系統進(jìn)行自動(dòng)化改造。通過(guò)加裝KTC150集控主機、傳感器、高清網(wǎng)絡(luò )攝像儀、語(yǔ)音網(wǎng)關(guān)控制器及麥克風(fēng)、PLC控制柜等自動(dòng)化設備及組態(tài)搭建,實(shí)現地面對原煤運輸皮帶的自動(dòng)監控分析及一鍵啟停,為公司“單班百人”減人提效做出的諸多貢獻。
本著(zhù)“節材降耗”思想,小彭參與井下萬(wàn)兆工業(yè)網(wǎng)的搭建規劃工作。根據礦井生產(chǎn)發(fā)展規劃,精心設計安裝方案,盡可能的減少線(xiàn)纜使用,保障大型赫茲曼交換機的供電穩定可靠。他還注重推廣“五小創(chuàng )新”成果,在攝像頭或語(yǔ)音廣播中加裝光電轉換模塊,減少線(xiàn)纜重復敷設。對較舊的電話(huà),攝像頭,定位基站等設備進(jìn)行整理歸類(lèi)。把能修復的設備盡量修復,不能修復的設備拆了保存可用的電氣元件,為公司節省費用30多萬(wàn)元。
優(yōu)秀班組事跡材料 12
xx是市容環(huán)境衛生管理所舊城東區的一名普通的清潔工人,現任西寧中路班長(cháng)。在1999年參加環(huán)衛工作以來(lái),她能自覺(jué)遵守單位的各項規章制度和國家的法律法規,工作積極主動(dòng)、聽(tīng)從指揮,在實(shí)際工作中埋頭苦干、任勞任怨,樂(lè )于奉獻。
她是一個(gè)普普通通的環(huán)衛工人,卻認認真真地堅守著(zhù)環(huán)衛工人的責任,愿意把臟和累留給了自己,把干凈和優(yōu)美獻給了別人。盡管時(shí)常身上掛滿(mǎn)了灰塵,但卻始終有著(zhù)一顆閃光的心靈,在平凡的崗位上,做出不平凡的成績(jì)。在西寧中路和教育路責任路段工作中,由于人流密集、復雜,學(xué)校、商鋪多,花基里的垃圾多而且比較難清理,工作量大,難度大,但xx總是主動(dòng)地對衛生死角及花基里的垃圾清理干凈,細心地用手將道路的流水口的泥沙及雜物清理。在我市“創(chuàng )文”、“城中村整治”等活動(dòng)中,她主動(dòng)要求放棄休息,加班加點(diǎn),付出了大量的勞動(dòng),并從未計較個(gè)人得失。
xx一心撲在工作上,默默無(wú)聞地在工作中奉獻著(zhù),在西寧橫街附近的'村前路、田邊村等城鄉結合部,農民時(shí)常將垃圾放置到大街上,因此垃圾量比較多,衛生死角多,在刮風(fēng)下雨的季節或在太陽(yáng)暴曬的日子里,總是臭味熏天,但xx卻從來(lái)不會(huì )因為垃圾的臟、臭而怨天尤人,默默無(wú)聞地做好自己的工作,冬夜,汗水濕透的棉衣變成了冰甲;夏日,雨水淋透的衣服貼在身上,xx從不叫苦,不抱怨,為了市民的健康,苦和累她認了,臟和臭她也認了,給組員們樹(shù)立了良好的榜樣。
xx團結同事,樂(lè )于助人。雖然她每天的工作量繁多,收入微薄,但總不忘幫助別人,每次單位發(fā)動(dòng)的捐款活動(dòng)她都是第一個(gè)帶頭捐款。在工作中相互支持,積極配合,盡力將班組的工作做好。今年5月份有一天在日常保潔工作時(shí),她正在崗位作業(yè),發(fā)現一個(gè)婦女臉色蒼白坐在花基上,表情看上去很痛苦,她走上前去詢(xún)問(wèn)。原來(lái)該婦女血糖低,身邊又沒(méi)有帶藥。xx了解情況后,馬上跑到附近的商店買(mǎi)了一些含糖份高的食物給她吃,并電話(huà)通知其家人。她多少次助人于危難,多少次救人于病痛,這在環(huán)衛隊伍中已是司空見(jiàn)慣的事情。
xx在環(huán)衛工作中12年如一日,在平凡的工作崗位上默默無(wú)聞地奉獻,體現著(zhù)“寧可一人臟,換來(lái)萬(wàn)人潔”的環(huán)衛工人精神,為我市環(huán)衛事業(yè)作出了不平凡貢獻,她是環(huán)衛工人學(xué)習的榜樣。
優(yōu)秀班組事跡材料 13
小程是皮帶工區-710北膠主運檢修班班組長(cháng),他堅持堅持從我做起,從細節入手,樹(shù)立零違章理念,堅持教育與懲處相結合,落實(shí)責任,夯實(shí)基礎,以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn),堅決避免不安全事件的發(fā)生。他所在班組共計12人,在以“團結進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新、善打硬仗、爭創(chuàng )一流”的班組精神指引下,該班狠抓班組基礎建設,強化安全責任管理,嚴格制度考核落實(shí)。生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標準化建設等各項指標均為全區第一。
小程有著(zhù)較好的班組安全管理基礎,他深知要提高全班組安全意識,確保企業(yè)的安全生產(chǎn),關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結皮帶出現的事故教訓,并根據本班實(shí)際情況,查找問(wèn)題,制定相應的.安全整改措施,不斷加強班員的安全責任心,將員工的安全責任心提高到了一定高度,增強了員工的安全意識,并堅定不移地貫徹執行“安全第一,預防為主”的方針。
小程運用“從群眾中來(lái),到群眾中去”的班組管理工作方法,依靠群眾的力量,實(shí)行民主管理,強化群體意識,重大問(wèn)題都要經(jīng)過(guò)全班討論后才做決定,實(shí)現民主和諧的文化氛圍。能長(cháng)期堅持執行各項規章制度,班內合理分配工分,長(cháng)期堅持班前會(huì )隱患排查,發(fā)現沒(méi)有休息好或者情緒有波動(dòng)的員工,曉之以理,動(dòng)之以情,一律不準其下井;班長(cháng)帶頭,力所能及地為員工解決實(shí)際困難,解除后顧之憂(yōu),增強了整個(gè)班組的凝聚力,為安全生產(chǎn)打下了人文基礎。正是有了平時(shí)對班組建設工作的嚴格努力;對班組安全生產(chǎn)認真、細致、嚴謹;對班組員工的關(guān)心幫助;該班組凝聚出了超強的戰斗力。
優(yōu)秀班組事跡材料 14
xxx有限責任公司生產(chǎn)一班組建于20xx年,現有職工45名,其中:共青團員2名,青工占78%,農民輪換工占60%,多年來(lái),在各級黨、政、工的正確領(lǐng)導下,在“團結進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新、善打硬仗、爭創(chuàng )一流”的班組精神指引下,狠抓班組基礎建設,強化安全責任管理,嚴格制度考核落實(shí),努力創(chuàng )建“雙標”工程,生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標準化建設等各項指標均為全隊第一,連續實(shí)現安全生產(chǎn)7年零4個(gè)月,是一支工作強、作風(fēng)硬、敢于打硬仗,特別能戰斗的隊伍,多次被評為出席公司、集團安全優(yōu)秀班組。
一、抓安全,從制度落實(shí)抓起;
生產(chǎn)一班根據隊內制定的三級管理程序文件,進(jìn)一步嚴格地完善、細化了各崗位責任制度,崗位作業(yè)標準,崗位目標考核管理,工資分配標準,以及設備維護保養制度,安全活動(dòng)制度,日常培訓教育制度,班中、班后交接制度,各類(lèi)事故處理以及“四不放過(guò)”原則制度,從而規范了員工上標準崗,干標準活的思想與行為。
事事有章程是生產(chǎn)一班落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的關(guān)鍵所在,如請銷(xiāo)假,所有職工必須嚴格遵守請銷(xiāo)假制度,既不請假,又不參加班前會(huì )的視為曠工,凡曠工者:扣除前一天的出勤與工分,取消評先評優(yōu)資格。再如安全活動(dòng)方面,個(gè)人必須寫(xiě)出年度保證,主要有“四無(wú)四!,“四無(wú)”即:個(gè)人無(wú)曠工,個(gè)人無(wú)違章,個(gè)人無(wú)治安事件,個(gè)人無(wú)事故!八谋!奔矗罕3銮,保任務(wù),保安全,保治安,并進(jìn)行逐月考核,如果沒(méi)有制定出保證計劃者,一律停工,不予安排工作;安全活動(dòng)不參加者當日不記工,次日停工補課學(xué)習;對規程、措施、規定等相關(guān)文件學(xué)習貫徹后不簽字者,當日停工補課等等。
目標考核落實(shí)制是班組建設的核心,我們根據隊內對當日的各項指標分解,結合實(shí)際將各項任務(wù)指標責任分解落實(shí)到每個(gè)人頭,并與工資分配直接掛鉤考核,在安全上實(shí)行一票否決制。即:不安全取消評先評優(yōu),不安全不參加效益獎分配。根據個(gè)人的當月安全活動(dòng)、工作表現、安全教育培訓等實(shí)績(jì),建立個(gè)人安全生產(chǎn)日歷,年、月底進(jìn)行總評考核打分,分別給予重獎或者重罰,在制度面前人人平等,只認制度不認人。如:張某因未打好超前支柱,就被取消評比資格。正因為健全與落實(shí)了各項制度,才為搞好各項工作提供了保證。
二、抓安全,從培訓教育抓起;
生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動(dòng),但是長(cháng)期堅持學(xué)習培訓的作風(fēng)沒(méi)有改變,在積極參加隊以上組織的各項培訓教育的同時(shí),還充分利用班前十分鐘、班后會(huì )、周五安全活動(dòng)日等時(shí)間,由隊干主持,班長(cháng)、安全員、群監網(wǎng)員配合,結合本班工作實(shí)際、特點(diǎn)的`變化情況,主動(dòng)采取了“每日一題、每日一問(wèn)、每月一考”的培訓教育方法,對職工的應知應會(huì )、正規操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識等方面進(jìn)行滲透教育,并在月底進(jìn)行考試。在每次的考試中不達90分者,要上報隊領(lǐng)導對其停工培訓,進(jìn)行補考,直到考試成績(jì)優(yōu)秀為止。通過(guò)有效的培訓教育形式,提高了員工的自;ケR庾R和實(shí)際操作能力,促進(jìn)了全班的技術(shù)水平,總體素質(zhì)不斷的得到攀升。
三、抓安全,從管理科學(xué)抓起;
根據工作實(shí)際,開(kāi)展預測、預想、預控,杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,當班班前會(huì )上,根據隊領(lǐng)導下達的任務(wù),進(jìn)行預測、預想、預控,班前作出超前判斷,指明安全重點(diǎn)以及重要環(huán)節,并填寫(xiě)在預測預想記錄本中,確定解決的責任人,班中有安全員、群監網(wǎng)員、青監崗員監督執行。真正做到了班前有預想預測,班中有檢查糾正,班后有詳細匯報。例如在20xx年8月5日的班前會(huì )上,班長(cháng)安班時(shí)就再三強調:12#回風(fēng)整巷期間,煤溜保持完好,運輸系統暢通,是保證當班乃至全隊當月生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成的關(guān)鍵,再三強調了各個(gè)煤溜司機一定要堅守工作崗位,隨時(shí)觀(guān)察煤溜的運行情況,發(fā)現異常及時(shí)停機處理,避免設備帶病運行造成更大的損失,并安排了當班安全員在班中巡回檢查。下井后,實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,工人馮某在煤溜運行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落,當機立斷停機進(jìn)行補充、加固,影響生產(chǎn)時(shí)間僅僅15分鐘,避免了造成更大的設備故障,保證了當班生產(chǎn)組織的連續性,體現了班前預想預控的重要性。
四、抓安全,從現場(chǎng)管理抓起;
生產(chǎn)一班總結各地事故案例教訓,分析得出事故發(fā)生的主要原因表現在:1、責任心不強;2、違章作業(yè);3、缺乏科學(xué)的安全管理;4、現場(chǎng)管理不到位。其中,加強現場(chǎng)管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作,是班組建設的核心,生產(chǎn)一班在井下的實(shí)際工作當中嚴格按照《煤礦三大規程》的要求精細施工,將每個(gè)正規循環(huán)分解成若干工序,每道工序的施工和完成都有嚴格的標準,在工作中,班隊長(cháng)、安全員盯在工作重點(diǎn)之處,細致地作好監督檢查工作,現場(chǎng)糾正不足,制止個(gè)別人違章。如果發(fā)現個(gè)別員工不按照標準違章作業(yè),將予以重罰。僅20xx年因為操作不規范就有7人受到重罰。通過(guò)這種班隊長(cháng)現場(chǎng)監督強化考核的辦法,提高了人人上標準崗,干標準活的自覺(jué)性。
五、抓安全,從日常工作抓起;
生產(chǎn)一班運用“從群眾中來(lái),到群眾中去”的工作方法,依靠群眾的力量,實(shí)行民主管理,強化群體意識,重大問(wèn)題都要經(jīng)過(guò)全班討論后才做決定,實(shí)現民主和諧的文化氛圍,經(jīng)常聽(tīng)取和征求大家的意見(jiàn)和建議,20xx年全班員工共提出合理化建議16條,全部予以采納;不斷完善各項規章制度,建立工分分配制度,班內兩天公布一次工分,并上墻公布,接受監督;發(fā)揮群監網(wǎng)員、青監崗員的作用,每天“兩員”要回到隊部填寫(xiě)群監、青監崗位記錄本,對當班監督整改情況,一一反饋清楚;長(cháng)期堅持班前會(huì )隱患排查,發(fā)現沒(méi)有休息好或者情緒有波動(dòng)的員工,曉之以理,動(dòng)之以情,一律不準其下井;班長(cháng)帶頭,力所能及地為員工解決實(shí)際困難,解除后顧之憂(yōu),增強了整個(gè)班組的凝聚力,為安全生產(chǎn)打下了人本基礎。
六、抓安全,從組織領(lǐng)導抓起;
生產(chǎn)一班以班長(cháng)為核心,以安全員、群監網(wǎng)員、青監崗員為主的安全運作網(wǎng)絡(luò ),分工明確,責任到人,注重作風(fēng)建設,全班上下團結一心,以身作則,嚴以律己。
通過(guò)以上努力,生產(chǎn)一班實(shí)現了一超、二消滅、三杜絕,即:每月都超額完成隊里下達的生產(chǎn)任務(wù);消滅了輕傷以上人身事故,消滅了千元以上設備事故;杜絕了違章指揮,杜絕了違章作業(yè),杜絕了治安案件的發(fā)生。
目前,生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足,決心在新的一年里再上新臺階,再做新貢獻!
優(yōu)秀班組事跡材料 15
xx,現為xx市郵政速遞物流公司高開(kāi)營(yíng)業(yè)部的一名攬投員,一個(gè)在平凡崗位上,把百年郵政的優(yōu)質(zhì)服務(wù)傳遞到千家萬(wàn)戶(hù)的“綠衣使者”。他一直憑著(zhù)對本職工作的熱愛(ài)摯誠,把一封封裝載著(zhù)親情、友情、愛(ài)情的信息傳遞到千家萬(wàn)戶(hù)!實(shí)現他不平凡的人生價(jià)值。
xx自從參加工作以來(lái)榮獲了20xx全國五星投遞班長(cháng),20xx年度美麗最美攬快遞員,20xx和20xx年度xx市最美快遞員等榮譽(yù)稱(chēng)號。xx不管在什么崗位,什么環(huán)境都任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè)。他每天投遞的郵件都在100多件,月均投遞量3000多件,沒(méi)有一件因個(gè)人原因延誤而遭到客戶(hù)投訴。xx始終懷著(zhù)一顆無(wú)私奉獻的心,在工作中不分白天黑,也許在別人看來(lái)這份工作是那樣的單調、乏味,但是他并不這么認為,他從不覺(jué)得這份工作單調、乏味,恰恰相反,在這份工作中他樂(lè )此不疲,也正是這樣的忙碌讓他與這里的客戶(hù)結下了深厚的友誼。讓他真真切切的把業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)融入到企業(yè)這個(gè)大家庭中,用真誠和熱情與客戶(hù)架起一座溝通的橋梁。
在思想上,xx絲毫不放松,堅持學(xué)習和落實(shí)規范化服務(wù)標準,進(jìn)一步拓寬自身的服務(wù)視野,積極提倡“想用戶(hù)所想”的思想觀(guān)點(diǎn),時(shí)刻要求自己從用戶(hù)的角度來(lái)發(fā)現他自己工作的'不足之處,為用戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
在行動(dòng)上x(chóng)x努力做好本職工作,嚴格遵守崗位責任制,積極參加公司各種形式的業(yè)務(wù)培訓,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在公司領(lǐng)導和同事的幫助中,他在自己的工作崗位上一直勤勤懇懇的工作著(zhù),努力著(zhù)。在工作中始終做到多看、多聽(tīng)、多做。
在工作經(jīng)營(yíng)中,xx把EMS的速遞業(yè)務(wù)宣傳到每一個(gè)客戶(hù)中去,在他分管的工業(yè)園區建立初期,他都挨家挨戶(hù)的進(jìn)行走訪(fǎng),向他們進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳,介紹EMS速遞業(yè)務(wù)在安全性,網(wǎng)絡(luò )健全等等方面的特殊優(yōu)勢,再輔以合理的價(jià)格,以及急用戶(hù)之所急,想用戶(hù)之所想的做事態(tài)度,用誠信贏(yíng)得客戶(hù)的心,拉近了與客戶(hù)之間的距離,大大提高了其公司該轄區的市場(chǎng)占有率。
在實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,xx定期走訪(fǎng),重視客戶(hù)維護,從而形成發(fā)貨量的增加。工作期間他成功包攬了“好麗友二廠(chǎng)”的快遞服務(wù)業(yè)務(wù)并形成月收入2萬(wàn)元;在大客戶(hù)“北京亮世風(fēng)采”原有基礎上成功開(kāi)發(fā)了其下屬公司,形成月收入15萬(wàn)元,并良好的控制了人工成本和欠費,并且合作非常穩定。在xx年全年形成收入280萬(wàn)元。
在剛開(kāi)始接觸投遞工作時(shí),面對大量的郵件,每天都要工作到很晚才能完成。每天他都顧不上吃午飯,有時(shí)一天下來(lái)連口水都顧不上喝。他只是想第一時(shí)間把快件投送到收件人手中。為了提高工作效率,他還經(jīng)常利用工余時(shí)間鉆研業(yè)務(wù)技能,多次請教有多年工作經(jīng)驗的老師傅,創(chuàng )出了自己的一套業(yè)務(wù)操作方法,有效地提高了工作效率。
20xx年7月的一天,傾盆大雨。整個(gè)開(kāi)發(fā)區瞬間變成了一望無(wú)際的“水城”,xx的車(chē)子根本開(kāi)進(jìn)不去,只能徒步前行。為了不讓大雨淋濕郵件,他把自己身上的雨衣披蓋在郵包上,就這樣把一封封郵件完好無(wú)損的送到客戶(hù)手中,客戶(hù)們一個(gè)個(gè)感動(dòng)的連聲道謝。雖然當時(shí)他被淋的頭很痛,全身打著(zhù)哆嗦,但聽(tīng)到這一聲聲感謝內心卻又無(wú)比的溫暖,這讓他更有信心的作好這份攬投工作。等他投遞完后,雨水順著(zhù)他的衣服往下淌,可是他顧不上回家換衣服,接著(zhù)又返回公司去整理郵件,繼續投入到“戰斗”當中
從事投遞工作以來(lái),xx深知“一封信一顆心,一份報一片情”表達了他們投遞工作人員的辛勤、汗水和付出。自從進(jìn)入公司工作以來(lái),他就一心撲在工作上,不管是份內的還份外的,總是搶著(zhù)干,并且都能夠及時(shí)、圓滿(mǎn)的完成任務(wù)。他平時(shí)幾乎把所有精力都放在了工作上,特別是在各個(gè)院校發(fā)錄取通知書(shū)期間,幾乎每天都有上千份,他絲毫不敢怠慢,并確保第一時(shí)間發(fā)出。他顧不上生病住院的家人,每天早出晚歸,最晚的時(shí)候是晚上11點(diǎn)多才到家,節假日也不休息并且主動(dòng)要求值班。因此,家人經(jīng)常埋怨他說(shuō):你只知道工作,一點(diǎn)都不關(guān)心這個(gè)家。其實(shí)他不是不在意那個(gè)家,他只是想全力以赴把本職工作做到最好。
投遞工作是辛苦和繁雜的,無(wú)論刮風(fēng)下雨,無(wú)論烈日炎炎,無(wú)論冰天雪地,xx都都能把一封封信件,送到每位客戶(hù)的手中,按規定的時(shí)限、頻次、迅速、準確、安全地將各類(lèi)郵件投遞到指定的地點(diǎn)。工作以來(lái),xx努力學(xué)習郵政業(yè)務(wù)知識,不斷提高郵政業(yè)務(wù)水平,始終為他所分管投遞區的客戶(hù)提供最好的最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。今后,他依然會(huì )會(huì )堅守在快遞崗位上,為郵政事業(yè)奉獻自己的熱血與青春!
優(yōu)秀班組事跡材料 16
新義公司探放水隊王xx,現有職工28人,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多,業(yè)務(wù)水平強,班組整體素質(zhì)高。該班主要負責機械設備的維修、保養和質(zhì)量標準化的創(chuàng )建工作。兩年來(lái),在班長(cháng)王智同志的帶領(lǐng)下,消滅了輕傷以上的人身事故,完成了各項工作任務(wù),杜絕了“三違”行為發(fā)生。
一、學(xué)習強化意識,規范班組管理。
班長(cháng)王智是一個(gè)做事講究板眼的人,在多年的班組管理工作實(shí)踐中,他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹(shù)立“安全唯一”的理念,通過(guò)學(xué)習上級文件精神、煤礦安全規程、崗位行為規范等,強化職工安全意識,讓安全理念融入每一名職工內心深處,提高職工自我保安能力。二是規范班前會(huì )、班后會(huì )、安全活動(dòng),利用規程連讀、以案說(shuō)法和有獎問(wèn)答,讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅持每天在作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練,利用“手指口述”,使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長(cháng)期堅持入井安全宣誓、班長(cháng)帶隊集體進(jìn)入工作崗位、現場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
二、完善管理制度,嚴格落實(shí)兌現。
再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現。為此李如洲從完善班組管理制度入手,實(shí)行民主管理,推行班務(wù)公開(kāi),以班組團結和諧,思想穩定,團結向上,凝聚力強為背景,堅持教育與獎罰相結合,班組管理與自我管理為手段,人人落實(shí)責任,人人自我保安,實(shí)行民主管理,一切為安全讓路,一切以制度為先,實(shí)行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核,以“4.3.3”安全結構工資為基礎,制定了“自我激勵法”,自定目標強化兌現;“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安;“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規程;“安全標準法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策,把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟利益捆綁考核,嚴格操作不徇私情,確保安全考核制度兌現落實(shí)。
三、持續崗位練兵,提高業(yè)務(wù)技能。
“沒(méi)有精鋼鉆,不攬瓷器活”,長(cháng)期從事機電設備檢修工作的王智明白,檢修干的是技術(shù)活,要想確保設備完好運行,質(zhì)量不過(guò)關(guān)是行不通的,要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過(guò)硬。為此,他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養工作。為了提高青工的.學(xué)習積極性,他還動(dòng)員班里的骨干人員,從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金,通過(guò)設置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣,激勵學(xué)習熱情,先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過(guò)持續崗位練兵,班組技術(shù)水平得到了普遍提高,20%的青工實(shí)現了一專(zhuān)多能,機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高,機電事故率大幅降低。
持續的崗位練兵活動(dòng),既提升了班組的整體技術(shù)水平,又錘煉了職工的鋼鐵意志。12月份,接班巡檢時(shí)發(fā)現,掩護點(diǎn)柱支護不到位,好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理,避免了一起安全事故的發(fā)生,確保了工作順利進(jìn)行。王智說(shuō):“處理安全隱患可能會(huì )影響工作進(jìn)度,可是職工的安全有保障,工作能安心,值!”
四、加強現場(chǎng)管理,嚴把驗收關(guān)口。
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現場(chǎng)安全管理,做好班組各項工程的驗收,是實(shí)現班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段,所以在現場(chǎng)管理中,王智一直堅持驗收標準“三不過(guò)”的管理規定。
一是對安全隱患不排查不放過(guò),必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查,杜絕設備失爆現象,保證設備各部位的良性運行;
二是工作質(zhì)量不合格不放過(guò),每次完工后要進(jìn)行復查,對質(zhì)量不高敷衍應付的一律返工,使職工養成了扎實(shí)認真、一絲不茍的工作作風(fēng)。
三是對文明環(huán)境要求,每個(gè)施工現場(chǎng)施工結束后,必須清理現場(chǎng)雜物,做到人走物凈方可離開(kāi)施工現場(chǎng)。他有一個(gè)安全理念:上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,下班前不留隱患是他人安全的保障。
五、嚴抓安全質(zhì)量,打造精品工程。
榜樣的力量是無(wú)窮的,在王智同志的組織、領(lǐng)導和帶動(dòng)下,管理上規范標準,工程質(zhì)量上精益求精,生產(chǎn)施工上一絲不茍,帶動(dòng)了整個(gè)區隊的質(zhì)量標準化上臺階,帶動(dòng)整個(gè)區隊,以“三好”標準投入到工作面標準化建設中去。
多年工作的磨練,王智養成了認清形勢、顧全大局、愛(ài)崗敬業(yè)的精神,他始終以主人翁的精神來(lái)把握安全生產(chǎn),以高度的責任心來(lái)對待每一臺機械設備,一絲不茍的完成每一項工程,能打能拼,無(wú)私奉獻,為建設安全文明區隊作出了不懈努力,為公司的質(zhì)量標準化建設做出了有益的貢獻。
優(yōu)秀班組事跡材料 17
本市縣供熱公司維修隊肩負著(zhù)全縣15000戶(hù)的供熱維修任務(wù),從成立維修隊至今已有十四年了。他們以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、豐富的維修經(jīng)驗、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,贏(yíng)得了廣大用戶(hù)的信任和支持。公司去年供熱合格率達到了98%,服務(wù)工作及時(shí)率達到了100%,群眾滿(mǎn)意率達到了100%,維修隊被市總工會(huì )評為優(yōu)秀班組。
在維修隊,職工們?yōu)榇_保安全、穩定供熱,在服務(wù)方式、服務(wù)內容上不斷創(chuàng )新,想用戶(hù)所想,為用戶(hù)辦實(shí)事,解難題。通過(guò)建立走訪(fǎng)用戶(hù),廣泛征求用戶(hù)意見(jiàn),及時(shí)改進(jìn)服務(wù)方法;建立為用戶(hù)測溫制度,保障用戶(hù)用熱安全;安排專(zhuān)人負責接待群眾來(lái)電來(lái)訪(fǎng),及時(shí)解答群眾反映的用熱問(wèn)題等方式,架起了和百姓之間溝通的.橋梁。
在夏季管網(wǎng)維修保養中,他們深入各供熱站、換熱站、部分住宅樓群、居民家中,協(xié)調解決冬季供熱方面存在的問(wèn)題。為了有效解決部分管道年久老化等突出問(wèn)題,維修隊重點(diǎn)對已建住宅設施老化、室溫偏低、熱費收繳矛盾突出的室內采暖系統等問(wèn)題協(xié)助采暖用戶(hù)進(jìn)行了改造。濱新一區室內衛生間管道由于材料質(zhì)量問(wèn)題,加之年久老化,出現了嚴重的腐蝕網(wǎng)現象,給用戶(hù)用熱造成了不安全隱患。為了保證用戶(hù)的正常供熱,去年七月中旬維修隊利用一個(gè)多月的時(shí)間,對濱新一區近230戶(hù)采暖用戶(hù)室內的衛生間管道進(jìn)行了換管處理。把因多年受潮銹透的鐵制管道更換為新型的供熱鋁塑管道,保證了供暖的安全和正常運行。維修隊趙隊長(cháng)是一位有著(zhù)多年供熱經(jīng)驗的技術(shù)骨干。一個(gè)寒冷的冬夜,愉悅港灣的一位居民用戶(hù),急切地打來(lái)電話(huà)稱(chēng)他小孩剛出生十天,突遇天氣降溫,家里暖氣片又嚴重漏水,小孩被凍得哇哇哭叫,但他去物業(yè)公司卻找不到維修人員。愉悅港灣因用戶(hù)室內設施尚未交接,本不屬公司維修范圍。然而,趙隊長(cháng)聽(tīng)后二話(huà)沒(méi)說(shuō),帶上工具包,頂著(zhù)凜冽的寒風(fēng),騎自行車(chē)趕到這個(gè)居民家中,一直修到凌晨?jì)牲c(diǎn),使用戶(hù)室內溫暖如春,用戶(hù)感動(dòng)得連聲道謝。
提高服務(wù)水平創(chuàng )建誠信企業(yè)去年是補建供熱高峰年,維修隊對蘆臺鎮北小區、換新樓、正陽(yáng)樓、金翠樓都進(jìn)行了補建,但在初調試階段,由于水壓力過(guò)高,有些住戶(hù)屋內管道出現了跑、冒、滴、漏現象。維修隊的熱線(xiàn)電話(huà)員每天24小時(shí)監守崗位,他們晝夜搶修,日夜堅守在供熱補建工地,餐餐盒飯,一連有五天都沒(méi)有回家吃飯、睡覺(jué)。通過(guò)他們的辛勤努力,幾天后由于維修及時(shí),供熱順利的轉入了平穩期。維修隊職工用他們的實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)了百姓群眾,維修隊的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量深受用戶(hù)的贊揚。
優(yōu)秀班組事跡材料 18
移動(dòng)公司營(yíng)業(yè)廳成立于11月,承擔著(zhù)周邊幾萬(wàn)在網(wǎng)客戶(hù)的業(yè)務(wù)和服務(wù)工作。營(yíng)業(yè)廳班組成員共7人,平均年齡25歲,其中入職不滿(mǎn)一年的年輕員工一人,我們朝氣蓬勃,意氣風(fēng)發(fā),幾年來(lái),作為移動(dòng)公司的基層組織,營(yíng)業(yè)廳在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下做出了優(yōu)異的成績(jì),為公司的發(fā)展夯實(shí)了基礎,現將近幾年來(lái)的工作情況匯報如下:
一、強化業(yè)務(wù)學(xué)習,提升自身素質(zhì)。
首先,每天利用早班會(huì )的時(shí)間,概括學(xué)習前一天的重點(diǎn)業(yè)務(wù)通知,營(yíng)業(yè)期間,為了不影正常的服務(wù)工作,廳主任班組長(cháng)以飛信群組的形式,將收到的各類(lèi)郵件發(fā)送給各位班組成員,大家可以利用249服務(wù)器,139郵箱等各種形式自己了解相關(guān)內容。其次,每周一定期招開(kāi)班組會(huì )議,專(zhuān)人記錄,所有到場(chǎng)學(xué)習人員簽字,班組成員輪流做主講,大家交流學(xué)習方法和業(yè)務(wù)技巧。這樣不但能提升班組的綜合素質(zhì),更能培養班組成員的主人翁意識。最后,通過(guò)中心組織的每月一次的.業(yè)務(wù)考試進(jìn)行學(xué)習競賽和不定期開(kāi)展的業(yè)務(wù)技能競賽,對成績(jì)突出的員工給予一定的獎勵。使班組內形成了一種趕,幫,超的學(xué)習氛圍。
二、服務(wù)在身邊,便捷您為先。
作為活躍在移動(dòng)公司營(yíng)業(yè)廳的一支基層組織,作好客戶(hù)的服務(wù)工作是我們班組工作的重中之重,一句貼心的問(wèn)候,一份體貼的關(guān)懷都會(huì )讓到廳的每一位客戶(hù)感受到家的溫暖。那么如何做到生人和熟人一個(gè)樣,便成了服務(wù)行業(yè)需要長(cháng)期面臨的問(wèn)題,為此我們便在每天的早班會(huì )結束前,每位當班人員都可以講講自己身邊發(fā)生的小趣聞,小笑話(huà),大家一陣笑聲過(guò)后,再開(kāi)始一天的營(yíng)業(yè)服務(wù)工作,這樣到廳的第一位客戶(hù)必定會(huì )感受到我們真心的笑容,俗話(huà)說(shuō),萬(wàn)事開(kāi)頭難,做好了每一位客戶(hù)的服務(wù)工作,那么一天的服務(wù)工作也就得心應手了。另外,親情化服務(wù)也是我們營(yíng)業(yè)廳服務(wù)的一個(gè)亮點(diǎn),由于營(yíng)業(yè)廳地處城區和浪頭交界的地區,主要的服務(wù)群體大多數數于在網(wǎng)用戶(hù)中的中低端客戶(hù)及弱勢群體,對話(huà)費消費情況和手機使用方法都不是很了解,例如手機尾號1361一位張姓老人,由于首次使用手機不會(huì )操作,營(yíng)業(yè)員便將其手機的具體操作方法寫(xiě)下來(lái)送給老人,讓老人很感動(dòng),之后每次到廳辦業(yè)務(wù)都會(huì )指定為其服務(wù),并且逢人就夸移動(dòng)服務(wù)好。今年春節老人還特地到廳給送壓歲錢(qián),說(shuō)家里的孩子都給了也要給她一份,被營(yíng)業(yè)員挽言拒絕了。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不但換來(lái)了客戶(hù)的認可和好評,更多的是我們收獲了一份快樂(lè )。
三、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),克服困難,不錯過(guò)每一次機會(huì )。
對于公司下達的各項任務(wù)指標由廳主任班組長(cháng)牽頭布置廳內宣傳物品的擺放,營(yíng)造良好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。利用班組會(huì )的時(shí)間組織大家討論如何在保證完成基礎任務(wù)的同時(shí)超額完成指標,統一宣傳口徑。對到廳的每一位客戶(hù)有針對性的宣傳適合其使用的新業(yè)務(wù),例如對時(shí)尚的年輕人推薦上網(wǎng)業(yè)務(wù),對外地打工人員推薦定向長(cháng)途業(yè)務(wù)等等,發(fā)放相對應的宣傳單,不錯過(guò)每一次宣傳的機會(huì )。另外,針對營(yíng)業(yè)廳客流量小,指標任務(wù)重,周邊客戶(hù)消費能力又相對較弱等困難,廳內班組成員利用周三的農村集市的時(shí)機,放棄休息,主動(dòng)到廳參與營(yíng)銷(xiāo)td座機,大大增加了營(yíng)業(yè)廳的指標完成量。
四、完善的管理制度,和詣的班組文化建設。
為了帶動(dòng)員工的工作積極性,培養員工的主人翁意識,堅持績(jì)效考評制度,班務(wù)公開(kāi)化,并且在休息區開(kāi)辟了快樂(lè )加水吧,把同事之間的點(diǎn)滴關(guān)懷以小紙條的方式加水,拉近了同事間的距離。在辦公區設立了主題為“讓愛(ài)做主”的表?yè)P墻,評選出備受矚目獎,最佳天使獎,最佳金點(diǎn)子獎等等,獲獎人把自己最美的照片賦上,讓每一位員工以及到廳辦公的每一個(gè)人都能感受到這個(gè)小班組帶來(lái)的大溫暖。
五、以人為本,安全第一。
廳內每周一下班前會(huì )組織員工進(jìn)行防盜防搶演練,聯(lián)合報警公司試用報警裝置,對廳內存在有安全隱患及時(shí)調整,每天安排一名安全員負責廳內的資金,設備等班前班后安全檢查工作,指定一名廳級安全員,每周對廳內的安全工作進(jìn)行一次全面檢查,并且做好記錄。真正做到,以人為本,安全第一。
當前,中國移動(dòng)正處于全業(yè)務(wù)競爭環(huán)境下的戰略轉型期,面臨著(zhù)金融危機、電信重組、市場(chǎng)飽和三大挑戰和td 建設一大任務(wù)。在此形勢下,班組作為企業(yè)的“三基”隊伍———基本團隊、基層組織、基礎力量,我們營(yíng)業(yè)廳的全體班組成員將在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),牢牢把握科學(xué)發(fā)展、構建和諧兩大主題,認真貫徹十七屆四中全會(huì )關(guān)于“建設善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì )和諧的高素質(zhì)干部隊伍,做好抓基層打基礎工作、夯實(shí)黨執政的組織基礎”的精神,打造成一支技術(shù)過(guò)硬,服務(wù)一流,業(yè)務(wù)精湛的優(yōu)秀班組,為地區所有在網(wǎng)客戶(hù)服好務(wù)。
優(yōu)秀班組事跡材料 19
阜新市郵政分公司海州投遞班主要服務(wù)于阜新市區中心部,細河北岸、礦工大街以東、人民大街以西、北到太平溝村投遞區域范圍。服務(wù)面積達35平方公里,服務(wù)人口約45萬(wàn)人,投遞段道總長(cháng)810多公里,年投遞報刊量548萬(wàn)多份,年投遞郵件量180多萬(wàn)件。班組現有人員24人,電瓶車(chē)投遞人員18人,機動(dòng)車(chē)投遞段4人,管理人員2人,投遞員平均年齡34.8歲,35周歲以下的人員有17人占班組的71%。
自班組成立以來(lái),班組全體成員心往一處想,勁往一處使,年年率先完成市分公司制定的各項工作目標。在普遍服務(wù)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、自身建設等方面都取得了較好的成績(jì)。
海州投遞班肩負著(zhù)轄區內數萬(wàn)戶(hù)居民和數千戶(hù)商鋪以及數以百計的黨政機關(guān)、大中型企業(yè)的投遞任務(wù)。轄區內,樓房密集,居民成分復雜,特別是商業(yè)區較多,給投遞工作帶來(lái)較大的困難。但投遞班全體員工憑著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù),串大街走小巷,全心全意為用戶(hù)服務(wù),得到了廣大用戶(hù)的贊譽(yù)和好評,涌現出許多好人好事,先后受到書(shū)面表?yè)P12封、電話(huà)表?yè)P20余次、錦旗4面。
班長(cháng)周偉連續多年被評為企業(yè)投遞工種標兵和業(yè)務(wù)技術(shù)能手,并先后被阜新市總工會(huì )授予“阜新優(yōu)秀班組長(cháng)”榮譽(yù)稱(chēng)號和“阜新五一勞動(dòng)獎?wù)隆薄?/p>
投遞員劉慶國多次被市分公司授予“先進(jìn)投遞員”稱(chēng)號。
一、加強制度建設爭創(chuàng )青年文明號
多年來(lái),海州投遞班在市分公司的帶領(lǐng)下,立足于“窗口”形象的特點(diǎn),以制度建設為基礎,以履行普遍服務(wù)義務(wù)為根本,以精神文明建設為主導,大力開(kāi)展“崗位文明、崗位奉獻、崗位成才,崗位建功”活動(dòng),廣泛激發(fā)了班組中優(yōu)秀青年的動(dòng)力、活力與創(chuàng )造力,提高了班組的凝聚力,實(shí)現了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的良好統一,起到了先鋒模范帶頭作用。
2015年,海州投遞班又在分公司黨委和局團委的帶領(lǐng)下,把爭創(chuàng )“青年文明號”作為投遞工作的新目標,動(dòng)員和組織班組中的團員青年們立足本職比貢獻,爭先創(chuàng )優(yōu)做示范。投遞班專(zhuān)門(mén)組建了爭創(chuàng )領(lǐng)導小組,制定了一系列的學(xué)習計劃和爭創(chuàng )措施,實(shí)現了管理制度、監督制度、激勵制度的有機結合,使創(chuàng )建活動(dòng)深入人心,出現了人人參與,你爭我趕的喜人局面。
在制度管理上,投遞班首先細化了投遞服務(wù)質(zhì)量標準,使服務(wù)質(zhì)量標準更加貼近用戶(hù),貼近普遍性服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)的需求。其次建立健全獎懲管理制度,以制度管人,按制度辦事。制度面前人人平等,賞罰分明。三是嚴格執行“首問(wèn)負責制”,認真接待人民群眾的來(lái)電、來(lái)函以及上門(mén)咨詢(xún)和投訴,公布監督熱線(xiàn),自覺(jué)接受人民群眾的監督。
在服務(wù)禮儀上,要求投遞人員攜帶證件上崗,實(shí)行亮牌服務(wù)。自覺(jué)做到“六聲”,即來(lái)有迎聲、去有送聲、咨詢(xún)有答聲、求助有請聲、不足有歉聲、合作有謝聲。自覺(jué)做到“五心”,即服務(wù)態(tài)度要“熱心”、接待對象要“誠心”、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關(guān)心他人要“真心”。
在提升投遞服務(wù)質(zhì)量上,海州投遞對信報實(shí)行分層投遞。電瓶車(chē)段投遞,將信函與報刊投遞合并,加快了投遞時(shí)效;同時(shí)對大客戶(hù)實(shí)行汽車(chē)段投遞,提供個(gè)性化服務(wù);對部分有特殊投遞需求的客戶(hù),進(jìn)行上門(mén)登記,提前約定投遞時(shí)間和投遞方式。在投送高考錄取通知書(shū)時(shí),采用上門(mén)、上樓、投遞到戶(hù),對未通郵自然村實(shí)施通郵,確保通知書(shū)妥投到位。對于國內小包郵件、約投掛號郵件,實(shí)行電話(huà)預約投遞,提前與用戶(hù)聯(lián)系,按照用戶(hù)要求投遞到指定地點(diǎn)。
為了不斷提高服務(wù)質(zhì)量,海州投遞班還堅持每月一次對用戶(hù)進(jìn)行上門(mén)走訪(fǎng),邀請用戶(hù)填寫(xiě)征求意見(jiàn)函,廣泛聽(tīng)取用戶(hù)的意見(jiàn)和建議等。通過(guò)走訪(fǎng)和電話(huà)咨詢(xún)服務(wù),在為群眾釋難解惑,表達訴求,改進(jìn)工作等方面取得了良好的效果,受到了上級部門(mén)和社會(huì )各界的廣泛好評。
二、弘揚奉獻精神爭創(chuàng )青年文明號
多年來(lái),海州投遞班一直把“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨作為班組工作的行動(dòng)指南。班長(cháng)周偉深入駐阜某部隊,三年共收訂自費訂閱報刊流轉額24.8萬(wàn)多元。部隊領(lǐng)導考慮該部隊距離投遞轄區較遠,投遞量較大,投遞不方便,主動(dòng)要求與投遞班簽訂半個(gè)月投遞一次的協(xié)議。而周偉考慮到軍隊官兵文化生活相對貧乏、生活單一、部隊官兵外出不便等因素,就主動(dòng)在工作之余加班加點(diǎn),對該部隊訂閱的刊物進(jìn)行統一登記、統一封裝、預約投遞。每周投遞一次就達到700百多份刊物。三年來(lái)共投遞刊物7.2萬(wàn)多份,無(wú)一短缺。為部隊官兵們及時(shí)送去了豐富的精神食糧,受到部隊領(lǐng)導的高度贊揚和士兵們的歡迎。
投遞員劉慶國多年來(lái)堅持為用戶(hù)提供貼心服務(wù)。在一次插箱投遞報紙時(shí)他發(fā)現汽貿小區4號樓104室趙慶臣老人已經(jīng)連續三期的報紙沒(méi)有取。細心的'劉慶國擔心老人家里有事,就爬上六樓,按響老人家的門(mén)鈴。原來(lái)老人由于風(fēng)濕病發(fā)作,行動(dòng)不便,無(wú)法下樓取報紙。劉慶國了解情況后,取出當天的報紙送到老人的手里,并告訴老人以后的報紙他都會(huì )直接送上樓的。
三、注重崗位練兵爭創(chuàng )青年文明號
海州投遞班一直把創(chuàng )建“學(xué)習型”組織作為一項重要任務(wù)來(lái)抓。班組內實(shí)行每周一次業(yè)務(wù)集中學(xué)習制度,學(xué)習內容主要包括郵政業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識、郵政職業(yè)道德與職業(yè)守則等知識。同時(shí)廣泛開(kāi)展信用建設。通過(guò)制定“承諾目標”,推行“青年職工投遞信用承諾”等措施,使愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)用戶(hù)成為班組青年職工的自覺(jué)行動(dòng)。充分調動(dòng)班組青年職工愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻進(jìn)取的積極性。
幾年來(lái),海州投遞班在在市分公司的正確領(lǐng)導下,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,各項工作都取得了一定的成績(jì)。在以后的工作中,海州投遞班會(huì )以“阜新郵政工作總體思路”為指導,以爭創(chuàng )“青年文明號”為行動(dòng)方向,團結一心,振奮精神、努力拼搏、不斷提高全班組員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,內增凝聚力、外增吸引力、提高向心力、發(fā)展生產(chǎn)力。把對郵政事業(yè)的無(wú)限忠誠,對理想信念的無(wú)悔追求,對保證一方百姓的用郵需求,作為投遞工作的重要目標,在平凡的崗位上,為實(shí)現“強郵夢(mèng)”、“中國夢(mèng)”貢獻青春和力量。
優(yōu)秀班組事跡材料 20
奧克股份遼陽(yáng)公司520裝置丁班被評為20xx年奧克先進(jìn)班組,丁班在班長(cháng)的帶領(lǐng)下始終堅持“安全第一、保質(zhì)保量”的生產(chǎn)方針,積極貫徹公司的各項企業(yè)精神,從細節著(zhù)手,樹(shù)立分工協(xié)作的理念,把責任落實(shí)到個(gè)人,夯實(shí)基礎,強化班組的管理建設,調動(dòng)班組人員的積極性和創(chuàng )造性。該班立足崗位,嚴格管理,以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng),為企業(yè)平穩發(fā)展做出貢獻,贏(yíng)得公司管理團隊的一致稱(chēng)贊。
一、精心操作,安全生產(chǎn),愛(ài)崗敬業(yè)
該班組全體員工憑著(zhù)對工作的熱愛(ài),遵守公司各項生產(chǎn)制度、安全制度,不違章操作,不斷提高自身的生產(chǎn)技能,熟練掌握本崗位的操作技能,積極主動(dòng)了解本崗位的'生產(chǎn)信息,細心耐心地維護和保養安全器材,對自己的本職工作做到心中有數的同時(shí)主動(dòng)學(xué)習其他方面的工作。因此,在第一季度中獲得班組綜合排名第一的豐碩成果,這也是對該班組管理的肯定。
二、團結一致,協(xié)作分享,奮發(fā)向上
該班組強化自身建設,積極參加公司舉辦的各項活動(dòng),團結互助,樂(lè )觀(guān)向上。更快、更精、更強的企業(yè)精神,充分體現奧克“共創(chuàng )共享”的企業(yè)文化。
一直以來(lái),丁班班組都以?xún)?yōu)秀班組這一活動(dòng)為契機,全面提升整個(gè)班組的優(yōu)良作風(fēng),增強員工的集體榮譽(yù)感,極大地調動(dòng)了員工對班組管理建設的積極性,使每一個(gè)班組成員都時(shí)刻把安全生產(chǎn)作為己任,提高班組的整體素質(zhì),促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的發(fā)展,塑造出和諧的班組文化,正是這些到位的工作,成功的打造出丁班這樣一支優(yōu)秀的團隊!
優(yōu)秀班組事跡材料 21
工廠(chǎng)發(fā)動(dòng)機裝配車(chē)間裝配三組是一個(gè)團結、進(jìn)取、裝配實(shí)力很強的精干型班組。班組成立于1990年3月1日,主要承擔集團公司的大機型CB、CG等發(fā)動(dòng)機及出口外賣(mài)、外貿發(fā)動(dòng)機的裝配任務(wù),是重慶工廠(chǎng)重點(diǎn)裝配線(xiàn)之一。在整個(gè)發(fā)動(dòng)機的輸出中占據公司成車(chē)、外賣(mài)出口的主導地位。班組現有員工43名,其中男工21名,女工22名;高級技師1名,技師3名,高級工17名,中級工1名;黨員2名,團員6名,平均年齡34.6歲。
成立至今,在工廠(chǎng)、車(chē)間領(lǐng)導的關(guān)懷下,先后取得了可喜的成績(jì),連續三年被公司評為紅旗班組,職工模范之家、青年文明等榮譽(yù)稱(chēng),是發(fā)動(dòng)機生產(chǎn)裝配中的主力軍,至2022年推行精益生產(chǎn)管理以來(lái),在人員優(yōu)化和生產(chǎn)線(xiàn)縮短的情況下,班組發(fā)揮出巨大潛能,今年班產(chǎn)量日均最高達到了800臺,月產(chǎn)達16000余臺。
一、在生產(chǎn)精益管理上,班組針對人員變動(dòng)大、車(chē)型多、狀態(tài)復雜的情況,結合精益生產(chǎn)的不斷推進(jìn),不斷地改善創(chuàng )新,堅持每天生產(chǎn)異常情況寫(xiě)實(shí),為工廠(chǎng)和上級部門(mén)提供真實(shí)可靠地原始數據200多份,以便不斷地進(jìn)行改善(其中包括停工待料、品質(zhì)異常、標準作業(yè)、目視化制作、產(chǎn)品擺放、物流配送和設備動(dòng)態(tài)等方面的信息)。截止20010年1-6月份,班組共生產(chǎn)了CB、CG和出口外賣(mài)、外貿發(fā)動(dòng)機等16個(gè)品種共計臺,無(wú)一掉產(chǎn),其中包括公司的重點(diǎn)車(chē)型006、007、002系列和091系列新品發(fā)動(dòng)機,圓滿(mǎn)完成今年共識重點(diǎn)車(chē)型和國Ⅱ的發(fā)動(dòng)機裝配任務(wù)。
二、在品質(zhì)控制提升上,班組狠抓內部管理,大膽推進(jìn)精益管理中的QC管理方法,制定的嚴格的工藝紀律和裝配中的過(guò)程控制,不合格品推移圖和統計分析圖嚴把質(zhì)量關(guān),嚴格執行下檢上的品質(zhì)控制要求,積極開(kāi)展質(zhì)量講評活動(dòng),按照三不原則把攔住缺陷不外流作為班組質(zhì)量培訓的主題,切實(shí)有效的'把質(zhì)量萌芽問(wèn)題解決在本小組。1-6月份下檢上攔住錯漏件36件,累計獎勵員工540余元,獎勵人數12人,批量缺陷攔住3起,累計獎勵員工450余元,并盡可能不讓一件不合格品外流,確保發(fā)動(dòng)機生產(chǎn)過(guò)程中受控。使多機型,多品種的外賣(mài)、外貿機型一次交驗合格率達到92.16%。班組還把外觀(guān)品質(zhì)和錯漏裝作為上半年的重點(diǎn)工作來(lái)抓,積極采取各種措施,層層把關(guān),各盡其責,經(jīng)過(guò)動(dòng)員全體員工的努力,該小組外觀(guān)不良控制在1.10%,錯漏裝控制在0.30%以?xún),發(fā)動(dòng)機機油皂化的問(wèn)題從往年的6臺減少到0臺,從而提高了產(chǎn)品的品質(zhì)。
三、在節能降耗,成本控制上,精益管理的推行時(shí)減少各種浪費,降低成本最直接、最經(jīng)濟的手段。班組大力宣傳成本意識,讓員工知道并理解浪費是企業(yè)走向死亡,沒(méi)法參與激烈的市場(chǎng)競爭的原因之一,在班組的所有輔料中,各種型號的密封膠是最難控制和掌握的成本之一,而且進(jìn)口密封膠很貴,從最初的班產(chǎn)量平均1000余臺算,每月得消耗密封膠3400多元,僅1-6月份共消耗了18000多元,比同期上半年節約了一半的成本費用,資源有限,智慧無(wú)限,只有在合理利用節約成本的基礎上,才能去占領(lǐng)和開(kāi)拓市場(chǎng)。所以在宣傳五?匾坏没A上,讓班組每名員工節約身邊的每一雙手套,棉紗膠水,紙張是精益宗旨,然后才能去創(chuàng )造更大的價(jià)值,今年上半年小組計劃費用4.5萬(wàn)元,通過(guò)對工料輔具等領(lǐng)用控制,嚴格走節約型班組道路,實(shí)際發(fā)生3.03萬(wàn)元,節約成本費用1.47萬(wàn)元。
四、在現場(chǎng)5S目視化管理上,班組組織員工對現場(chǎng)的廢舊物品進(jìn)行分類(lèi)定置,要求做到分類(lèi)物品定置擺放,標識明確,生產(chǎn)現場(chǎng)的貨架,盛具車(chē),部件明示票粘貼過(guò)塑17個(gè)貨架,安全警示標語(yǔ),提示4處,給員工營(yíng)造一個(gè)舒適整潔的工作環(huán)境。班組還不斷的通過(guò)5S管理,整頓和清掃不斷提高員工的素養,使生產(chǎn)現場(chǎng)的定置和產(chǎn)品擺放規范有序,做到安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)共劃分定置線(xiàn)14處,設置定置區域11處。
五、班組在員工的培訓上,采取靈活多樣的方式方法,積極組織培訓員工的業(yè)務(wù)技能,不論是初級、中級還是高級工的培訓,還是公司倡導的多能工培訓,班組都主動(dòng)培訓制定計劃,上報車(chē)間后,按計劃開(kāi)展形式多樣的培訓工作,007、006、091的工藝培訓,重慶工廠(chǎng)工傷管理辦法培訓,班組的成本管理控制培訓,設備操作保養培訓,427E工藝培訓,結合多能工的不斷深入學(xué)習培訓,共計14余次,班組利用待料休息時(shí)間,組織班組骨干對受訓員工實(shí)施傳,幫。帶。一對一的講解裝配方法,標準作業(yè),技術(shù)要求等作用,是全組員工不斷地掌握提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和品質(zhì)控制能力。1-6月份班組多能工培訓學(xué)習14余次,導師帶徒5人。
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