【必備】?jì)?yōu)秀班組事跡材料20篇
在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中,大家都寫(xiě)過(guò)事跡材料吧,事跡材料以先進(jìn)對象的先進(jìn)事跡為主要內容,以敘事為主要表達方式。相信很多朋友都對擬事跡材料感到非?鄲腊,下面是小編整理的優(yōu)秀班組事跡材料,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
優(yōu)秀班組事跡材料 1
xxxx公司x鋼廠(chǎng)機修車(chē)間鉗工班擔負著(zhù)x鋼廠(chǎng)整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的設備安裝和設備檢修等任務(wù),一年來(lái),鉗工班在x鋼廠(chǎng)和機修車(chē)間的正確領(lǐng)導下,團結協(xié)作,敢于創(chuàng )新,做出了一定的貢獻。該班組現有員工18人,在鉗工班長(cháng)**的帶領(lǐng)下,以“認同企業(yè),奉獻一切,完成三期,實(shí)現愿景”活動(dòng)為契機,立足崗位,精細管理,務(wù)實(shí)創(chuàng )新,以?xún)?yōu)異的作風(fēng)和突出的業(yè)績(jì)贏(yíng)得了全廠(chǎng)各級領(lǐng)導的稱(chēng)贊,取得了可喜的成績(jì)。
一、興學(xué)風(fēng),練本領(lǐng),全面提升技術(shù)技能
該鉗工班在x鋼廠(chǎng)開(kāi)展的“創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)”立功競賽活動(dòng)和加強日常的技術(shù)培訓的基礎上,創(chuàng )建了每日一練,每周一比,每月一考的崗位練兵平臺,以互學(xué)互助的靈活機制和多種多樣的學(xué)習方式,營(yíng)造了一個(gè)崇尚學(xué)習的良好氛圍,全面提高了全體員工的技術(shù)水平,在維修設備和處理故障的技術(shù)上有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展和進(jìn)步,涌現出了一大批的.專(zhuān)業(yè)能手,為此,該鉗工班有80%以上的組員已取得和成為“一崗多證”和“一崗多能”的多面手人才。
二、以實(shí)干,求巧干,做好設備的維修與保養
鉗工班的主要工作是x鋼廠(chǎng)的設備安裝,常規檢修,套件維修等,是一個(gè)具有一定的技術(shù)水準,技術(shù)修養和攻關(guān)精神的技術(shù)性班組,全體班組成員在認真掌握好各種設備性能和作業(yè)要領(lǐng)上,一切服從大局,為了搶修設備故障,確保正常生產(chǎn),該班組經(jīng)常加班加點(diǎn),特別是今年廠(chǎng)技改以來(lái),連續9個(gè)月沒(méi)有較好的休息過(guò)一個(gè)星期天,全力以赴,共加加班加點(diǎn)100小時(shí)以上,完成了x鋼廠(chǎng)生產(chǎn)全線(xiàn)的設備安裝以及對加熱爐移鋼機,加熱爐蓄熱體門(mén)框,液壓推鋼機和加熱爐新增滾道的改進(jìn),同時(shí),對元鋼矯直機的大修,煤氣爐水套更換,大修等工作上都取得了有相當好的效果和成績(jì),為x鋼廠(chǎng)在技改中節約寶貴的生產(chǎn)資金,費用達100萬(wàn)元以上。
三、講文明、獻言策、爭創(chuàng )先進(jìn)班組
該鉗工班在日常的人員管理上,力求做到了以人為本的發(fā)展思路,不斷增強本班組員工隊伍的凝聚力,重視團隊精神和團隊力量,營(yíng)造溫馨的工作環(huán)境,以師帶徒,徙幫師,言傳身教,促使全體班組成員提高素質(zhì),任人善用,加大和增強該班組中的技術(shù)骨干隊伍以成為鉗工班全體組員的共識,而且,該鉗工班還從落實(shí)各項規章制度抓起,用制度規范全班組員工的言行與工作,發(fā)揮班前和班后會(huì )的作用,把各種設備的運轉參數和設備運行情況以及在生產(chǎn)安全中存在的問(wèn)題,都做到了如指掌,心中有數,特別是對重點(diǎn)問(wèn)題,必須采取重點(diǎn)安全監護,有效地避免了事故隱患和突發(fā)事件等問(wèn)題,確保了安全生產(chǎn)。
多年以來(lái),機修車(chē)間鉗工班,通過(guò)全班組員工不斷地共同努力,出色地完成了上級下達的各項檢修指標和生產(chǎn)任務(wù),全面系統地提高了管理水平,受到各級領(lǐng)導和員工們的一致好評。
優(yōu)秀班組事跡材料 2
阜新市郵政分公司海州投遞班主要服務(wù)于阜新市區中心部,細河北岸、礦工大街以東、人民大街以西、北到太平溝村投遞區域范圍。服務(wù)面積達35平方公里,服務(wù)人口約45萬(wàn)人,投遞段道總長(cháng)810多公里,年投遞報刊量548萬(wàn)多份,年投遞郵件量180多萬(wàn)件。班組現有人員24人,電瓶車(chē)投遞人員18人,機動(dòng)車(chē)投遞段4人,管理人員2人,投遞員平均年齡34.8歲,35周歲以下的人員有17人占班組的71%。
自班組成立以來(lái),班組全體成員心往一處想,勁往一處使,年年率先完成市分公司制定的各項工作目標。在普遍服務(wù)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、自身建設等方面都取得了較好的成績(jì)。
海州投遞班肩負著(zhù)轄區內數萬(wàn)戶(hù)居民和數千戶(hù)商鋪以及數以百計的黨政機關(guān)、大中型企業(yè)的投遞任務(wù)。轄區內,樓房密集,居民成分復雜,特別是商業(yè)區較多,給投遞工作帶來(lái)較大的困難。但投遞班全體員工憑著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù),串大街走小巷,全心全意為用戶(hù)服務(wù),得到了廣大用戶(hù)的贊譽(yù)和好評,涌現出許多好人好事,先后受到書(shū)面表?yè)P12封、電話(huà)表?yè)P20余次、錦旗4面。
班長(cháng)周偉連續多年被評為企業(yè)投遞工種標兵和業(yè)務(wù)技術(shù)能手,并先后被阜新市總工會(huì )授予“阜新優(yōu)秀班組長(cháng)”榮譽(yù)稱(chēng)號和“阜新五一勞動(dòng)獎?wù)隆薄?/p>
投遞員劉慶國多次被市分公司授予“先進(jìn)投遞員”稱(chēng)號。
一、加強制度建設爭創(chuàng )青年文明號
多年來(lái),海州投遞班在市分公司的帶領(lǐng)下,立足于“窗口”形象的特點(diǎn),以制度建設為基礎,以履行普遍服務(wù)義務(wù)為根本,以精神文明建設為主導,大力開(kāi)展“崗位文明、崗位奉獻、崗位成才,崗位建功”活動(dòng),廣泛激發(fā)了班組中優(yōu)秀青年的動(dòng)力、活力與創(chuàng )造力,提高了班組的.凝聚力,實(shí)現了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的良好統一,起到了先鋒模范帶頭作用。
20xx年,海州投遞班又在分公司黨委和局團委的帶領(lǐng)下,把爭創(chuàng )“青年文明號”作為投遞工作的新目標,動(dòng)員和組織班組中的團員青年們立足本職比貢獻,爭先創(chuàng )優(yōu)做示范。投遞班專(zhuān)門(mén)組建了爭創(chuàng )領(lǐng)導小組,制定了一系列的學(xué)習計劃和爭創(chuàng )措施,實(shí)現了管理制度、監督制度、激勵制度的有機結合,使創(chuàng )建活動(dòng)深入人心,出現了人人參與,你爭我趕的喜人局面。
在制度管理上,投遞班首先細化了投遞服務(wù)質(zhì)量標準,使服務(wù)質(zhì)量標準更加貼近用戶(hù),貼近普遍性服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)的需求。其次建立健全獎懲管理制度,以制度管人,按制度辦事。制度面前人人平等,賞罰分明。三是嚴格執行“首問(wèn)負責制”,認真接待人民群眾的來(lái)電、來(lái)函以及上門(mén)咨詢(xún)和投訴,公布監督熱線(xiàn),自覺(jué)接受人民群眾的監督。
在服務(wù)禮儀上,要求投遞人員攜帶證件上崗,實(shí)行亮牌服務(wù)。自覺(jué)做到“六聲”,即來(lái)有迎聲、去有送聲、咨詢(xún)有答聲、求助有請聲、不足有歉聲、合作有謝聲。自覺(jué)做到“五心”,即服務(wù)態(tài)度要“熱心”、接待對象要“誠心”、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關(guān)心他人要“真心”。
在提升投遞服務(wù)質(zhì)量上,海州投遞對信報實(shí)行分層投遞。電瓶車(chē)段投遞,將信函與報刊投遞合并,加快了投遞時(shí)效;同時(shí)對大客戶(hù)實(shí)行汽車(chē)段投遞,提供個(gè)性化服務(wù);對部分有特殊投遞需求的客戶(hù),進(jìn)行上門(mén)登記,提前約定投遞時(shí)間和投遞方式。在投送高考錄取通知書(shū)時(shí),采用上門(mén)、上樓、投遞到戶(hù),對未通郵自然村實(shí)施通郵,確保通知書(shū)妥投到位。對于國內小包郵件、約投掛號郵件,實(shí)行電話(huà)預約投遞,提前與用戶(hù)聯(lián)系,按照用戶(hù)要求投遞到指定地點(diǎn)。
為了不斷提高服務(wù)質(zhì)量,海州投遞班還堅持每月一次對用戶(hù)進(jìn)行上門(mén)走訪(fǎng),邀請用戶(hù)填寫(xiě)征求意見(jiàn)函,廣泛聽(tīng)取用戶(hù)的意見(jiàn)和建議等。通過(guò)走訪(fǎng)和電話(huà)咨詢(xún)服務(wù),在為群眾釋難解惑,表達訴求,改進(jìn)工作等方面取得了良好的效果,受到了上級部門(mén)和社會(huì )各界的廣泛好評。
二、弘揚奉獻精神爭創(chuàng )青年文明號
多年來(lái),海州投遞班一直把“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨作為班組工作的行動(dòng)指南。班長(cháng)周偉深入駐阜某部隊,三年共收訂自費訂閱報刊流轉額24.8萬(wàn)多元。部隊領(lǐng)導考慮該部隊距離投遞轄區較遠,投遞量較大,投遞不方便,主動(dòng)要求與投遞班簽訂半個(gè)月投遞一次的協(xié)議。而周偉考慮到軍隊官兵文化生活相對貧乏、生活單一、部隊官兵外出不便等因素,就主動(dòng)在工作之余加班加點(diǎn),對該部隊訂閱的刊物進(jìn)行統一登記、統一封裝、預約投遞。每周投遞一次就達到700百多份刊物。三年來(lái)共投遞刊物7.2萬(wàn)多份,無(wú)一短缺。為部隊官兵們及時(shí)送去了豐富的精神食糧,受到部隊領(lǐng)導的高度贊揚和士兵們的歡迎。
投遞員劉慶國多年來(lái)堅持為用戶(hù)提供貼心服務(wù)。在一次插箱投遞報紙時(shí)他發(fā)現汽貿小區4號樓104室趙慶臣老人已經(jīng)連續三期的報紙沒(méi)有取。細心的劉慶國擔心老人家里有事,就爬上六樓,按響老人家的門(mén)鈴。原來(lái)老人由于風(fēng)濕病發(fā)作,行動(dòng)不便,無(wú)法下樓取報紙。劉慶國了解情況后,取出當天的報紙送到老人的手里,并告訴老人以后的報紙他都會(huì )直接送上樓的。
三、注重崗位練兵爭創(chuàng )青年文明號
海州投遞班一直把創(chuàng )建“學(xué)習型”組織作為一項重要任務(wù)來(lái)抓。班組內實(shí)行每周一次業(yè)務(wù)集中學(xué)習制度,學(xué)習內容主要包括郵政業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識、郵政職業(yè)道德與職業(yè)守則等知識。同時(shí)廣泛開(kāi)展信用建設。通過(guò)制定“承諾目標”,推行“青年職工投遞信用承諾”等措施,使愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)用戶(hù)成為班組青年職工的自覺(jué)行動(dòng)。充分調動(dòng)班組青年職工愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻進(jìn)取的積極性。
幾年來(lái),海州投遞班在在市分公司的正確領(lǐng)導下,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,各項工作都取得了一定的成績(jì)。在以后的工作中,海州投遞班會(huì )以“阜新郵政工作總體思路”為指導,以爭創(chuàng )“青年文明號”為行動(dòng)方向,團結一心,振奮精神、努力拼搏、不斷提高全班組員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,內增凝聚力、外增吸引力、提高向心力、發(fā)展生產(chǎn)力。把對郵政事業(yè)的無(wú)限忠誠,對理想信念的無(wú)悔追求,對保證一方百姓的用郵需求,作為投遞工作的重要目標,在平凡的崗位上,為實(shí)現“強郵夢(mèng)”、“中國夢(mèng)”貢獻青春和力量。
優(yōu)秀班組事跡材料 3
貨場(chǎng)是西站的一個(gè)分貨場(chǎng),承擔著(zhù)鋼材、水泥到達和煤炭發(fā)送交接的運輸任務(wù)。目前,貨場(chǎng)班組成員共11人,其中黨員4人,團員3人。幾年來(lái),隨著(zhù)車(chē)站到發(fā)運量的節節攀升,貨場(chǎng)的作業(yè)量也水漲船高,在就完成到達244萬(wàn)噸,發(fā)送34.6萬(wàn)噸的貨物運量。雖然作業(yè)繁忙,但他們始終堅持“安全第一,預防為主”的原則,明確自己的工作責任,在完成港鐵聯(lián)運煤炭運輸超百萬(wàn)噸目標指引下,立足本職,加強管理,夯實(shí)基礎,開(kāi)創(chuàng )了安全、和諧班組建設的新局面。
一、加強學(xué)習,夯實(shí)班組基礎
熟練掌握業(yè)務(wù)知識是貨運員工作的基礎。怎樣將理論知識合理地運用到實(shí)際工作中去,一直是他們班組思考的課題。特別是全路“4.18”大提速以來(lái),對貨運員的標準化作業(yè)、裝載加固、篷布苫蓋等方面都提出了更高的要求。為此他們組織班組人員利用休息時(shí)間開(kāi)展對公司、車(chē)站下達的業(yè)務(wù)文件的學(xué)習和討論。8月份,貨場(chǎng)舉行了一次別開(kāi)生面的裝車(chē)裝載加固規則學(xué)習和交流會(huì ),通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩,對在裝載加固方面的盲點(diǎn)、難點(diǎn)提出解決方法,在熱烈的學(xué)習氣氛中增加了業(yè)務(wù)知識的積累。在日常工作中,他們采用每日一問(wèn)一答制,即每個(gè)班前都進(jìn)行一問(wèn)一答業(yè)務(wù)提問(wèn),以達到鞏固業(yè)務(wù)知識的效果。長(cháng)期以來(lái)貨運員的業(yè)務(wù)知識得到明顯的提高,并在實(shí)踐工作中發(fā)揮運用。
每月的月度例會(huì )在他們班組成員來(lái)講是最好的溝通渠道。在會(huì )上首先是小結班組上月安全工作情況,排摸薄弱環(huán)節和隱患,對不足之處加以討論和指正,并制定防范措施,列入下次會(huì )議的驗證內容。然后,各貨運員提出自己工作中碰到的或者交接班存在的疑難問(wèn)題,互相溝通,達成共識。通過(guò)每月的例會(huì ),不僅使班組成員在工作上更加緊密配合,團結一致,在情感上也更加融洽了。
二、明確分工,強化制度建設
班組是集內、外勤為一體的綜合性班組,內勤定員只有2人,是個(gè)“微型”的營(yíng)業(yè)廳。但是“麻雀雖小,五臟俱全”,該有的作業(yè)環(huán)節如日常取票、電話(huà)催領(lǐng)、到達交付、整車(chē)發(fā)送、收款、送款等一項都不能少。外勤每班2個(gè)崗位,負責7條股道5個(gè)倉庫的裝卸車(chē)作業(yè)及碼頭裝車(chē)的檢查工作,可以說(shuō)這里配備的都是復合型貨運員,包括替班人員僅11人。如何在人員那么緊的情況下保證各項工作的穩步開(kāi)展呢?班組對各類(lèi)制度、標準進(jìn)行細化完善,強調“嚴管理、防松懈”,逐步完善了一系列日常管理制度和管理臺帳,形成了崗位責任制、崗位票據交接制度、文件簽閱制度、消防安全檢查等基本制度,并加大日常的查隱患、深反思力度,從而保證了班組日常業(yè)務(wù)工作的正常運轉,也實(shí)現了班組運輸生產(chǎn)安全有序可控。
三、同心協(xié)力,共抗狂風(fēng)暴雨
地處浙江沿海,貨場(chǎng)又處于的近海地帶,每年的臺風(fēng)季節就是對貨場(chǎng)所有工作人員的考驗。從臺風(fēng)“云娜”、“桑美”到“圣帕”、“蝴蝶”,面對狂風(fēng)暴雨的洗禮,他們無(wú)所畏懼。
臺風(fēng)來(lái)臨前,他們班組根據防臺預案,未雨綢繆,緊密布署。門(mén)吊區,貨運員及時(shí)加固門(mén)吊,并對門(mén)吊防風(fēng)報警器進(jìn)行預檢;倉庫區,貨運員提前轉移倉庫外的水泥貨物,組織叉車(chē)司機用集裝箱堵在倉庫門(mén)外,帶領(lǐng)裝卸人員用彩條把卸在靠庫門(mén)邊水泥蓋好,用托盤(pán)在折角處壓好,并疏通下水道。當臺風(fēng)來(lái)臨時(shí),庫區內貨運員時(shí)刻巡視在倉庫內外,注意著(zhù)貨物的濕損情況,貨運員每次巡視回來(lái)總是全身濕透……更值得一提的是,每次臺風(fēng)來(lái)臨,班組休班人員都會(huì )主動(dòng)到貨場(chǎng)一起抗臺,確保貨場(chǎng)物資的安全。記得在一次臺風(fēng)過(guò)后,貨主來(lái)提貨時(shí)心想水泥肯定被雨水打濕了,結果發(fā)現水泥完好無(wú)損時(shí),高興地樹(shù)起拇指說(shuō):“你們金溫鐵路的服務(wù)真叫好!”
四、嚴格把關(guān),確保貨車(chē)平安
安全是鐵路運輸生產(chǎn)的生命線(xiàn),也是貨運班組建設的重中之重。班組在日常工作中突出安全管理的主體地位,建立自檢、互檢的檢查制度,實(shí)現現場(chǎng)安全的有序可控。
碼頭的電煤運輸是西站運輸生產(chǎn)的重頭戲,公司、車(chē)站領(lǐng)導對碼頭裝車(chē)極其重視。年初,公司領(lǐng)導在碼頭召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,為解決有貨源無(wú)車(chē)源的困難,采取從沿線(xiàn)調來(lái)空敞車(chē)等一系列有效的措施使煤炭運輸順利開(kāi)展。他們班組負責的`是送碼頭裝車(chē)的空車(chē)質(zhì)量和發(fā)送的煤炭重車(chē)裝載狀態(tài)的檢查把關(guān)工作:對每一輛空、重敞車(chē)的中側插銷(xiāo)、小門(mén)扣鐵、車(chē)門(mén)變形、車(chē)門(mén)破損、車(chē)地板的破損等情況進(jìn)行嚴格的檢查,對一些不影響裝車(chē)而存在瑕疵的敞車(chē)進(jìn)行加固整理,做到充分利用車(chē)源。為此,班組內部進(jìn)行了了崗位調整,把兩名黨員同志調到擔當檢查任務(wù)的五道崗位。不管白天或黑夜,不管高溫酷暑,還是狂風(fēng)暴雨,五道貨運員總是左邊背著(zhù)手電,右邊挎著(zhù)對講機,在每輛貨車(chē)上爬上爬下地進(jìn)行認真檢查,他們對每一個(gè)細節都不放過(guò),大家都笑稱(chēng)他們是“鐵道游擊隊”!4.18”鐵路提速至今,貨場(chǎng)整理的重車(chē)達95輛,重新加固的空敞車(chē)203輛,加固用的8號鐵絲就用了400余公斤!把b一輛重車(chē),保一路平安”的思想在他們每一位“游擊隊員”的腦海里已根深蒂固。每當目送一列列重車(chē)緩緩地離開(kāi)貨場(chǎng)時(shí),雖然他們的身上、臉上、手上到處都沾滿(mǎn)了煤灰,但臉上總會(huì )露出舒心的微笑。
五、倡導文明,樹(shù)立服務(wù)形象
在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天,作為服務(wù)行業(yè),貨主在各方面的要求越來(lái)越高。貨場(chǎng)班組的職工們深刻地認識到,優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)就是最好的營(yíng)銷(xiāo)。因此,他們提出了“對待貨主如親人,對卸在貨場(chǎng)的貨物像自家的物品一樣珍惜”的服務(wù)理念,實(shí)行了“十字”文明用語(yǔ)和“十句”忌語(yǔ)活動(dòng),增設了文明宣傳欄,改善了營(yíng)業(yè)廳的環(huán)境。他們還制定了一出、二卸、三排、四裝的運輸組織原則,為貨主提供了一對一溫馨服務(wù)和超前預報服務(wù)。一分耕耘一分收獲,班組的工作得到了廣大貨主的好評,許多貨主都反映:“把貨物卸在貨場(chǎng),省心又省力!
班組全體人員在工作中互相支持、互相幫助、共同進(jìn)步,在班組里呈現出和諧的學(xué)習氣氛和互幫互助的團隊精神。班組連續獲得、西站“文明班組”稱(chēng)號,并涌現出一批“文明員工”、“生產(chǎn)標兵”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
優(yōu)秀班組事跡材料 4
班組是收費站的細胞,是收費站的前沿陣地,班組工作的好壞干脆關(guān)系到收費站的生存與發(fā)展。收費站收費二班由11人組成(男3人、女8人),平均年齡26歲,在公司及站領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,收費二班始終堅持以“三個(gè)服務(wù)”為中心的原則,克服了班組人員年輕,工作閱歷不足等諸多困難,在平凡的崗位上努力學(xué)習政治理論學(xué)問(wèn),刻苦鉆研收費業(yè)務(wù),主動(dòng)主動(dòng)做好每一件工作,努力完成上級下達的各項任務(wù)。眾所周知,收費班的工作環(huán)境枯燥艱苦,24小時(shí)三班倒,但二班的全部成員從來(lái)不叫苦喊累,他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù),責任博愛(ài)奉獻”的`收費精神激勵自己,發(fā)揚“一路有家”文化理念,在各班組中脫穎而出。收費二班能夠團結班員,樂(lè )于奉獻,勇于創(chuàng )新,從班組長(cháng)到班組成員都主動(dòng)協(xié)作站領(lǐng)導,搞好收費工作,全部班員嚴格要求自己,以班組為重,不搞特別,能夠擺正位置,端正思想,全部班員一心一意為收費二班服務(wù),為過(guò)往司乘人員服務(wù),樹(shù)立一心一意為人民服務(wù)的宗旨意識。隨著(zhù)物質(zhì)生活的逐步提高,人們對服務(wù)水平也有了更高的要求。在收費工作中,普遍存在收費人員講文明用語(yǔ)聲音小、內容不齊全,不能持之以恒,表情機械,沒(méi)有人情味的現象。為解決這個(gè)難題,收費二班全體人員拋開(kāi)思想上的障礙,注意實(shí)踐,多講文明用語(yǔ),做到收費文明用語(yǔ)時(shí)刻講,養成一種收費講文明用語(yǔ)的習慣,并加入感情的成份,專(zhuān)心去講文明用語(yǔ)。針對個(gè)別運用不規范的班員,班進(jìn)步行日提示,班組例會(huì )進(jìn)行通報。二班全班人員共同探討分析文明服務(wù)對窗口建設的重要性,使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求,從而發(fā)自?xún)刃牡臑檫^(guò)往司乘供應優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當遇到突發(fā)事務(wù)時(shí),全班人員時(shí)刻提示自己要克制心情,做到“打不還手,罵不還口”,端正服務(wù)看法,始終做到禮貌待人,助人為樂(lè ),使司乘人員感到“家”的暖和。學(xué)習是增加班組戰斗力的重要途徑,這一點(diǎn)在收費二班做到了良好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面,雖然收費二班中部分班員已結婚成家,但這并沒(méi)有影響到良好學(xué)習氛圍的形成。這離不開(kāi)班員的學(xué)習主動(dòng)性和良好的學(xué)習看法,更離不開(kāi)站領(lǐng)導及班組長(cháng)的帶頭作用。全班人員嚴格執行政治業(yè)務(wù)學(xué)習制度。采納多種學(xué)習方式,提高班員學(xué)習的愛(ài)好,起到了主動(dòng)和推動(dòng)作用。先進(jìn)幫助后進(jìn),形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。在收費業(yè)務(wù)學(xué)習中,全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習勁頭。全班人員主動(dòng)參與點(diǎn)鈔、點(diǎn)卡、放行速度比拼等各項業(yè)務(wù)技能競賽。全班人員仔細鉆研收費技能。溝通收費閱歷。通過(guò)學(xué)習溝通不斷提高全班人員的政治素養,業(yè)務(wù)素養,文明素養,增加了班組戰斗力。
收費二班,班組雖小,卻井然有序,整齊干凈,在文明服務(wù)中文明禮貌、微笑服務(wù)、相互監督。加強廉政教化,學(xué)習各項規章制度,加強業(yè)務(wù)學(xué)習,從大處著(zhù)眼,堅持文明執法,溫情征收,應征不漏,應免不征,規范執法言行,切實(shí)維護了收費二班及收費站的榮譽(yù),維護了高速馬路的良好形象。我們堅信在下一步的收費工作中,收費二班肯定會(huì )再接再勵。在站領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在“一路有家”思想的指導下,接著(zhù)為呂梁高速的形象及榮譽(yù)奉獻應有的力氣。
優(yōu)秀班組事跡材料 5
一、始終抓好安全這件頭等大事,
生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè),除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕,琿得時(shí)刻注意腳下安全,稍不留神,人身將受到嚴重的傷害。因此,班組重點(diǎn)做好班前預防工作。首先,要求職工必須正確穿戴勞保用品,佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度,在存在較大安全隱患的鐵道口,設專(zhuān)人督促職工安全行走,不能翻鉆火車(chē)。最后在職工進(jìn)入工作現場(chǎng)之前,嚴格對現場(chǎng)檢查,在確保無(wú)隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現場(chǎng)進(jìn)行正常清理。通過(guò)以上制度的實(shí)施,職工“安全第一”的思想提高了,安全意識增強了,安全防范也落實(shí)在實(shí)處,幾年來(lái),生產(chǎn)一班無(wú)一例事故發(fā)生,無(wú)一人違反勞動(dòng)紀律。
二、始終保持團結拼搏的精神,創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下,團結拼搏,圓滿(mǎn)地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí),她們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神,在公司領(lǐng)導面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年2月,為了完成北山壩子的任務(wù),面對嚴寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件,生產(chǎn)一班全體職工心往一處想,勁往一處使,想方設法排除現場(chǎng)隱患,撇勾延點(diǎn)鬧大干,終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù),緩解了煤泥水的容納問(wèn)題。
今年元月,埋入地下的煤泥水管道堵塞,如不及時(shí)排除,將會(huì )嚴重影響生產(chǎn),為盡快處理解決,生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通?墒堑诙,她們仍然保持了正常的出勤,又繼續投入到緊張的工作中。
三、班組長(cháng)始終做到身先士卒,當好表率。
擔任生產(chǎn)一班班長(cháng)的廖xx在工作中處處發(fā)揮著(zhù)“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中,她臟活、累活干在前,團結帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日、斗嚴寒,克服種種困難,月月超額完成任務(wù),多次受到公司和隊里的獎勵。一次,廖xx嚴重感冒,連續發(fā)燒幾天,全身無(wú)力,但正趕上突擊南線(xiàn)壩子的任務(wù),她帶病堅持和全班職工同流汗、鬧大干,未休一個(gè)班,直到壩子完成,她才到醫院打點(diǎn)滴。
班長(cháng)除了負責班組日常管理工作,還擔負著(zhù)職工工分的分配。她始終本著(zhù)真實(shí)、公平、公正的原則,使職工獎得高興,罰得明白。在生活方面,她關(guān)心職工疾苦,了解職工思想動(dòng)態(tài),使班組成員能夠放下包袱,輕松上崗,確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現。
過(guò)去的一年里,勞務(wù)隊生產(chǎn)一班創(chuàng )造了有目共睹的業(yè)績(jì),但是面對新的奮斗目標,班組成員決心在今后的工作中,精誠團結,繼續發(fā)揚特別能吃苦,能戰斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階。
我們的班長(cháng)龔x從1988年參加工作起就在我們調度自動(dòng)化扎下了根,來(lái)他從普通職工到班長(cháng),再到高級工程師、華北局專(zhuān)家,不管干什么,都在自己的工作崗位上總是殫精竭慮,盡職盡責,用火一樣的熱情和辛勤勞動(dòng),體現著(zhù)自己的人生價(jià)值;用積極探索、不斷創(chuàng )新來(lái)努力向“三個(gè)代表”靠攏,實(shí)踐著(zhù)自己對黨性的莊嚴承諾:將自己的全部身心都融入到供電事業(yè),在領(lǐng)導的關(guān)懷和同志們的幫助下,一步一個(gè)腳印,不但成為調度自動(dòng)化的業(yè)務(wù)尖子,還多次被評為省先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員、雙文明建設標兵,多項技術(shù)改革先后獲得省局、華北電網(wǎng)局一等獎。但每一次榮譽(yù)和成果的'取得,他都有一個(gè)清醒的認識,那就是,上級授予的榮譽(yù),并不是個(gè)人的,任何一項成果都是集體智慧的結晶,都是班組共同努力的結果,榮譽(yù)越多,對他的壓力就越大,他時(shí)刻提醒自己,要隨時(shí)體現出班組和團隊的集體風(fēng)貌,體現出班組的技術(shù)水平,不能有絲毫懈怠。多年來(lái)我和他并肩戰斗,他的事跡深深地感動(dòng)著(zhù)我,也是我們的班組走向成熟。
遠動(dòng)從只有于莊一臺設備開(kāi)始,到現在自動(dòng)化系統已覆蓋全區所有變電站,能夠預測全局,安全供電,這是遠動(dòng)人的驕傲,每當看到各科室方便地運用各種報表,各種數據,我們從內心里高興,我們問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō),我們努力了,我們實(shí)現了自己的諾言,為了千家萬(wàn)戶(hù)的光明。然而,成功的背后是汗水,是艱辛,是喜悅。曾幾何時(shí),遠動(dòng)人員少,任務(wù)重,所有的變電站都要改造,面對嚴峻的任務(wù),我們什么也沒(méi)說(shuō),因為我們選擇了這無(wú)悔的事業(yè),西郊變電站我們全班只有三個(gè)人的情況下,翻電纜溝,輔設電纜300多根,調試設備完工,僅用了三天。憑著(zhù)這中忘我的速度,用了一個(gè)多月把11座變電站的改造工作保質(zhì)保量完成,在慶功會(huì )上,領(lǐng)導看到我們瘦了的面孔,緊緊握著(zhù)我們的雙手說(shuō):“謝謝你們了,你們是電力人的自豪”;同事的贊譽(yù),我們每個(gè)人都流下了幸福的淚水,尤其我們的班長(cháng)他舍棄的更多,父母有病需要照顧,孩子需要輔導,就是近在咫尺的家,他經(jīng)常一星期都不能回家一趟,是啊,每個(gè)人都有過(guò)美麗的青春,有的人青春美麗在雪山哨卡,有的人青春美麗在菁菁校園,有的人青春美麗在無(wú)影燈下……而在我們中間,一個(gè)個(gè)平凡的電業(yè)人,將他們最青春最美好的年華,獻給了平凡而偉大的電力事業(yè),就是因為這些平凡的電業(yè)人,才換來(lái)了寧靜鄉村的萬(wàn)家燈火、喧囂都市的霓紅閃爍,才換來(lái)了酷熱夏日的涼風(fēng)習習、冰雪寒冬的春暖融融。
優(yōu)秀班組事跡材料 6
在逐夢(mèng)的路上砥礪前行
五年意味著(zhù)什么?足以讓一個(gè)剛踏入小學(xué)的稚子成為意氣風(fēng)發(fā)的少年,讓一條剛栽下樹(shù)苗的道路綠樹(shù)成蔭,讓一座新城高樓林立、車(chē)水馬龍。在通信這條道路上,移動(dòng)政企公司宋揚也前行了五年。從初出校門(mén)的畢業(yè)生,到跨進(jìn)而立之年的一名“老移動(dòng)”,政企公司見(jiàn)證了他一路青澀的成長(cháng)。他說(shuō):“能夠在中國移動(dòng)最有活力的單位工作,現在想來(lái),也是一種幸運!
20xx年,他研究生畢業(yè);20xx年,他工作滿(mǎn)五年。五年磨一劍,一朝試鋒芒。
因為熱愛(ài),他來(lái)到了政企,成為一名客戶(hù)經(jīng)理
“我從小到大就羨慕能與不同人交流的人”他說(shuō)。帶著(zhù)這種單純的想法,他放棄了專(zhuān)業(yè),來(lái)到移動(dòng),從頭學(xué)起。如今五年過(guò)去了,他依然記得自己做出選擇時(shí)的情景,他始終記得剛入職時(shí)部門(mén)領(lǐng)導曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一句話(huà):心有多大,舞臺就有多大,中國移動(dòng)是一個(gè)充滿(mǎn)機遇的地方。與天天跟電腦和代碼打交道相比,他很高興能在自己喜歡的氛圍里工作五年。
從日常拜訪(fǎng)開(kāi)始,有了正確的工作態(tài)度,講奉獻就不是一句空話(huà)
20xx年,宋揚進(jìn)入了中國移動(dòng)政企公司,從此開(kāi)啟了一個(gè)銷(xiāo)售漂泊卻豐富的日常!肮ぷ鲬B(tài)度要正確。要踏實(shí)認真,盡心盡責,要有奉獻精神,要有承擔責任的勇氣!”他說(shuō)。態(tài)度端正了,干起活來(lái)就不會(huì )抱怨,就不會(huì )斤斤計較,工作就會(huì )給你帶來(lái)成就感,所謂的奉獻精神就不是一句空話(huà)。他是這樣說(shuō)的,也是這樣做的。
20xx年開(kāi)始接手軍隊客戶(hù)服務(wù)工作,他堅持每周3次以上客戶(hù)拜訪(fǎng),不到半年時(shí)間,就已經(jīng)完成了所負責全部客戶(hù)的接口人全覆蓋。他說(shuō):“剛開(kāi)始覺(jué)得難,但知難而退就不會(huì )有突破!痹趫猿植恍傅呐ο,客戶(hù)關(guān)系終于有了起色,信息化需求也不斷涌現。
跑軍口“億哥”厚積薄發(fā)
20xx年,之前打下的堅實(shí)客戶(hù)關(guān)系基礎發(fā)揮了作用,在各級領(lǐng)導的幫助指導下,他成功拿下了武警部隊全國專(zhuān)線(xiàn)組網(wǎng)項目,建設的數據專(zhuān)線(xiàn)超過(guò)3000條,為政企公司帶來(lái)3.072億直銷(xiāo)收入。成為與戰略客戶(hù)總部簽約的第一大單,億元的簽單也讓周?chē)男』锇橛H切的稱(chēng)他為“億哥”。
行業(yè)客戶(hù)精耕,示范效應錦上添花
20xx年,成功推動(dòng)中國移動(dòng)與武警總部成為軍民融合戰略合作伙伴,也使中國移動(dòng)成為唯一一家與武警部隊簽署戰略合作協(xié)議的運營(yíng)商。借助戰略合作的'東風(fēng),他與全國31省一對一溝通,落實(shí)地方與地方部隊的戰略合作以及具體業(yè)務(wù)落地,為全國帶來(lái)了超過(guò)每年5000萬(wàn)的組織收入。同時(shí),推動(dòng)超過(guò)10份省內戰略合作協(xié)議。他積極與各省縱向團隊成員保持聯(lián)系,不斷向下輸出商機,并把地方的優(yōu)質(zhì)案例進(jìn)行復制共享。他常說(shuō)“功勞是自上而下的,沒(méi)有各級領(lǐng)導的重視,就沒(méi)有源源不斷的商機;功勞也是自下而上的,沒(méi)有各省同仁的支撐,就沒(méi)有源源不斷的項目落地”。
急客戶(hù)所急,想客戶(hù)所想
“火箭軍演習”、“朱日和演習”、“金磚五國會(huì )議保障”、“G20峰會(huì )保障”、“20xx開(kāi)訓動(dòng)員大會(huì )保障”,他為客戶(hù)開(kāi)通重大任務(wù)保障電路超過(guò)100條,并且創(chuàng )造了臨時(shí)保障電路10工作日必開(kāi)通的記錄和臨時(shí)保障電路零故障的記錄。軍隊客戶(hù)愿意與他合作,因為他急客戶(hù)所急,想客戶(hù)所想,為客戶(hù)緊張的任務(wù)保障工作提供了一些從容。
戰略轉型,將學(xué)習作為工作之余的常態(tài)
20xx是政企公司戰略轉型的第一年,他也由客戶(hù)經(jīng)理向行業(yè)經(jīng)理轉型!稗D型是痛苦的,痛苦不會(huì )死,不轉型只能等死”他說(shuō),“銷(xiāo)售要和時(shí)間比速度,行業(yè)經(jīng)理要和時(shí)間比耐力!避婈犘袠I(yè)的`耕耘,在很大程度上是時(shí)間長(cháng)度決定著(zhù),至少關(guān)乎行業(yè)知識的厚度。這一年,他花費大力氣研究學(xué)習軍隊行業(yè)的信息化解決方案,在行業(yè)化轉型的道路上,他身先士卒,勇于嘗試。
在逐夢(mèng)的路上砥礪前行
人生總有迷茫之時(shí),人生總有坎坷之路。時(shí)常想想為什么出發(fā),就能找到將要去的遠方。
“有時(shí)候我覺(jué)得自己很平淡,每天忙忙碌碌,但回憶過(guò)往,忽然發(fā)現還有那么多事情讓我感動(dòng)!彼螕P說(shuō)。
五年回望,看到了自己的成長(cháng)、進(jìn)步。他說(shuō)這都要感謝公司的用心培育,要感恩領(lǐng)導真誠的關(guān)懷,要感激同事無(wú)私的幫助,也要感謝自己和家人。他說(shuō)他的夢(mèng)想很小,面對選擇時(shí)想想自己的初心,干工作時(shí)對得起自己的良心,在逐夢(mèng)的路上他愿意不忘初心,砥礪前行。
優(yōu)秀班組事跡材料 7
xx移動(dòng)分公司xx直營(yíng)店班組是一支充滿(mǎn)蓬勃朝氣和激情的團隊,均為女性,現有員工6人(其中本科學(xué)歷占83%,大專(zhuān)學(xué)歷占17%),平均年齡32歲,主要承擔著(zhù)xx縣轄區內100余萬(wàn)人的營(yíng)業(yè)服務(wù)。xx直營(yíng)店班組始終追求以“追求客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)”為目標,忠實(shí)踐行“溝通從心開(kāi)始”的理念,堅持以客戶(hù)為中心的大市場(chǎng)理念,狠抓班組管理、客戶(hù)服務(wù)、員工素質(zhì)、文化建設等工作,取得了較為顯著(zhù)的成效。近年來(lái)先后榮獲xx市十佳青年文明號、xx市三八紅旗集體、湖南省巾幗文明崗、先進(jìn)營(yíng)業(yè)廳、文明窗口、優(yōu)秀木蘭連等稱(chēng)號
一、規范服務(wù)、嚴格要求、全面提升客戶(hù)滿(mǎn)意度
xx直營(yíng)店班組根據實(shí)際情況,提煉優(yōu)秀班組管理目標,制定管理目標體系,努力打造“優(yōu)秀班組”。營(yíng)業(yè)廳結合x(chóng)x實(shí)際出臺了《xx直營(yíng)店建設執行整改方案》,確立以建設“服務(wù)明星”班組為主題的爭先創(chuàng )優(yōu)工程,明確了人員和責任。進(jìn)一步健全《營(yíng)業(yè)廳管理守則》、《營(yíng)業(yè)員服務(wù)規范手冊》等規章制度,搭建起了包括服務(wù)形象、服務(wù)紀律、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)處理、考勤制度、內部獎罰在內的立體的制度管理體系。例如在實(shí)名登記高峰期時(shí),客流量是平常的N倍,為了減少客戶(hù)等候時(shí)長(cháng),營(yíng)業(yè)員們自發(fā)全部連班、幾天不休,立足工作崗位,負責引導客戶(hù)、填寫(xiě)實(shí)名登記所需要的資料,幾天下來(lái)大家的嗓子無(wú)法承受,好幾個(gè)營(yíng)業(yè)員都喉嚨嘶啞了,但她們仍然堅守崗位,以文字代替語(yǔ)言同客戶(hù)溝通,確保了全縣40余萬(wàn)客戶(hù)順利完成實(shí)名登記,贏(yíng)得了廣大客戶(hù)的稱(chēng)贊。
二、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、全面提升員工服務(wù)水平
采取員工自學(xué)、集中講評、情景模擬、案例設計、業(yè)務(wù)競賽等教學(xué)方式。提出“全、強、濃、高”隊伍建設“四字訣”,打造一支“業(yè)務(wù)素質(zhì)全、營(yíng)銷(xiāo)能力強、團隊意識濃、服務(wù)水平高”的員工隊伍。注重從單一的業(yè)務(wù)教學(xué)層面向引導樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)轉變,切實(shí)實(shí)現價(jià)值傳遞,提高個(gè)人素養和業(yè)務(wù)能力水平。不定期開(kāi)展月月讀活動(dòng),推薦并組織員工學(xué)習了《細節決定成敗》等書(shū)籍,積極撰寫(xiě)心得體會(huì ),開(kāi)展學(xué)習交流會(huì )、座談會(huì ),促進(jìn)相互學(xué)習、提高,營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍,全面提高了員工的服務(wù)意識和水平。通過(guò)內訓師組織早會(huì )、點(diǎn)對點(diǎn)訓練,抽調一名服務(wù)技巧教強的員工來(lái)指導各項業(yè)務(wù)培訓,規范業(yè)務(wù)辦理流程,提高員工服務(wù)本能。加強對營(yíng)業(yè)廳客戶(hù)做好引導、分流工作,加大自助終端使用量,設立“意見(jiàn)箱”,接受客戶(hù)檢查、監督,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí),加強了對營(yíng)業(yè)廳硬件設備進(jìn)行每周小檢查、每月大檢查、突擊檢查、抽查等方式,嚴格考核相關(guān)責任人,做到責令整改,確保硬件使用無(wú)故障。為客戶(hù)營(yíng)造一個(gè)誠信、和諧、透明的消費環(huán)境,做到讓每一位客戶(hù)“開(kāi)心使用、和諧消費”。一次,一位客戶(hù)為其兒子申請了一個(gè)優(yōu)選號碼,但因其兒子晚上7:00才能過(guò)來(lái)辦理,營(yíng)業(yè)員xx雖然下班了,但她沒(méi)有二話(huà),承諾客戶(hù),并約定好時(shí)間,耐心等候2、3小時(shí),為其兒子辦理業(yè)務(wù),這樣的服務(wù)客戶(hù)事例在營(yíng)業(yè)廳數不勝數。
三、攻難克堅、善打硬仗、全面促進(jìn)公司業(yè)績(jì)增長(cháng)
營(yíng)業(yè)廳積極開(kāi)展服務(wù)明星評選、微笑天使評選、業(yè)務(wù)發(fā)展競賽等活動(dòng),以競賽促進(jìn)發(fā)展,營(yíng)業(yè)廳6名員工個(gè)個(gè)不甘落后,奮勇?tīng)幭,在百團大戰、斬狼行動(dòng)中涌現出一個(gè)又一個(gè)先進(jìn)典型。營(yíng)業(yè)員鄧雨絲的'奶奶摔斷大腿入院,父母在遠方工作不便回家照顧,弱小的鄧雨絲堅持公司、醫院兩頭跑,每日駕車(chē)往返駕車(chē)達百多公里,心系工作,她硬是沒(méi)有請一天假,也沒(méi)有落下一絲工作。營(yíng)業(yè)員佘娜體弱多病、經(jīng)常感冒,為了不影響工作,她有時(shí)甚至一手吊點(diǎn)滴,一手辦業(yè)務(wù)。營(yíng)業(yè)廳多數營(yíng)業(yè)員初為人母,但她們?yōu)榱斯ぷ,?jīng)常是狠心將自己的小孩交給家人哺養,舍小家為大家,自己堅持在市場(chǎng)一線(xiàn),特別是斬狼行期間,她們不僅堅持做好營(yíng)業(yè)廳前臺服務(wù),下班后還堅持到鄉村、到社區、到集團單位,利用自己的社會(huì )關(guān)系、利用節假日去擺攤設點(diǎn),去發(fā)展寬帶、專(zhuān)線(xiàn)。短短幾十天戶(hù)外營(yíng)銷(xiāo),發(fā)展專(zhuān)線(xiàn)20余條,辦理寬帶近100戶(hù),放號達220個(gè)。一份付出,一份收獲,營(yíng)業(yè)廳正是有一群這樣朝氣蓬勃、滿(mǎn)滿(mǎn)正能量的青年,才能斬獲一個(gè)又一個(gè)勝利,她們在百團大戰、斬狼行動(dòng)等攻堅戰中獲得了全市優(yōu)秀木蘭連、全省先進(jìn)營(yíng)業(yè)廳等榮譽(yù),為公司業(yè)績(jì)增長(cháng)貢獻出了自己應有的力量。
優(yōu)秀班組事跡材料 8
熔鑄車(chē)間熔鑄三組在1020xx年的生產(chǎn)中在組長(cháng)呂紅桂的帶動(dòng)下,全班職工齊心協(xié)力,從扒渣、加料操作中要產(chǎn)量,從嚴把扒皮、碼堆崗上質(zhì)量,爭分奪秒搶生產(chǎn)。同時(shí),該班組從落實(shí)各項規章制度抓起,用制度規范崗位成員的言行,提高了職工的自覺(jué)性和積極性。全年該班組共生產(chǎn)電鋅15210噸,鋅錠0#鋅品級率達到了96.3%,鋅錠外觀(guān)達到了國內外先進(jìn)水平,為電鋅注冊成功立下了較大的功勞。其主要成績(jì)如下:
一、加強班組管理、強化班組建設
年初,該班組根據廠(chǎng)部和車(chē)間下達的電鋅生產(chǎn)任務(wù),制訂全面了班組生產(chǎn)管理操作制度、班內設備維護保養制度。并對行車(chē)和配電特殊操作人員操作范圍和要求作了具體規定,對電爐感應器、直線(xiàn)鑄錠機、行車(chē)等重點(diǎn)設備進(jìn)行專(zhuān)人維護保養和檢查,責任落實(shí)到人。將生產(chǎn)任務(wù)分解到各崗位和個(gè)人,在生產(chǎn)過(guò)程中,嚴格執行“三不交班”制度。較好地做到了班中自查、自檢工作,明確了職工的責任心。
二、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和班組生產(chǎn)
在崗位生產(chǎn)中,面對生產(chǎn)任務(wù)重、繁重的體力勞動(dòng)情況下,根據崗位實(shí)際合理調配勞動(dòng)力,同時(shí)嚴格崗位考核,對電爐扒渣、進(jìn)料、扒皮、打包等重要崗位進(jìn)行了強化操作。7、8月份生產(chǎn)注冊鋅時(shí),在組長(cháng)呂紅桂的帶動(dòng)下提倡崗位協(xié)作,實(shí)行了加料、扒渣、碼堆等崗位輪換制,即做到了重體力勞動(dòng)崗位的調節,又熟練了崗位操作,增強了崗位人員的責任心。7月25日上晚班,正是生產(chǎn)注冊鋅的`關(guān)鍵時(shí)候,正在碼堆崗位的譚長(cháng)淼同志忽聽(tīng)感應器運行響聲偏大又聞氣味異常,憑經(jīng)驗判斷應是2#爐4#感應體故障,經(jīng)電工檢查發(fā)現感應體冷卻風(fēng)機故障,于是該班組立即抽調人員協(xié)作電工處理故障,一面組織人員于是在1#爐加大產(chǎn)量,根據1#爐溫合理進(jìn)料,使這個(gè)班的生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。由于全體職工的共同努力,該班以班產(chǎn)鋅錠62.72噸的產(chǎn)量創(chuàng )下了班產(chǎn)量最高記錄,并以28.2噸的產(chǎn)量創(chuàng )下了單座爐產(chǎn)量最高記錄。鋅錠外觀(guān)質(zhì)量達到了規定要求。保證了注冊鋅錠的順利發(fā)出。11月,該班產(chǎn)出電鋅1376噸,班產(chǎn)量名列第一。班產(chǎn)0#鋅97.6%,鋅錠外觀(guān)質(zhì)量達到了最好水平。全年該班組共生產(chǎn)電鋅15210噸,鋅錠0#鋅品級率達到了96.3%,鋅錠外觀(guān)達到了國內外先進(jìn)水平,為電鋅注冊成功立下了較大的功勞。做到了安全生產(chǎn)。
因該班組在年度電鋅中生產(chǎn)中成績(jì)突出,特推薦為20xx年度“先進(jìn)模范生產(chǎn)班組”。
優(yōu)秀班組事跡材料 9
在政企分公司,很多人都知道人力資源部有一位“雙哥”。他在20xx年政企分公司成立之初來(lái)到這個(gè)大家庭,至今已有五年。在這期間,他沒(méi)有驚天動(dòng)地的事跡、轟轟烈烈的壯舉,更多的是勤勤懇懇的工作、默默無(wú)聞的奉獻,在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績(jì),連續五年績(jì)效評為A,獲得過(guò)兩次崗位能手的稱(chēng)號。他,就是人力資源部的吳雙。
一、勇挑重擔、平凡崗位顯精神
政企分公司成立之初,很多管理體系和規定需要建立,剛進(jìn)入公司就承擔職位薪酬績(jì)效等人力資源基礎管理體系的搭建,20xx年上半年在公司領(lǐng)導的指導以及各部門(mén)領(lǐng)導幫助下,建立了以惠悅19級體系為基礎的職位體系,對傳統以崗位價(jià)值為主導的付薪理念進(jìn)行了補充,打通了員工上升通道,并結合員工能力確定基礎薪酬,根據績(jì)效結果核定浮動(dòng)薪酬,建立了以崗位價(jià)值、人的能力、績(jì)效表現3P管理體系,并借鑒對標其他企業(yè)情況,建立了補充醫療保險、補充養老保險相關(guān)福利政策,為公司引進(jìn)優(yōu)秀人才,保留核心骨干提供了基礎保障。
20xx至20xx年是分公司起步快速發(fā)展階段,人員規模呈幾何式增長(cháng),而當時(shí)人力資源部當時(shí)僅有5人,吳雙同志幾乎從事過(guò)人力資源各個(gè)模塊的工作,因此現在新來(lái)的同事碰到一些人力資源工作的問(wèn)題,總會(huì )詢(xún)問(wèn)他,他也會(huì )經(jīng)常給予新同事幫助和建議。同時(shí),由于公司新員工的快速涌入,很多新同事碰到的問(wèn)題他也會(huì )耐心的給予解答。他總說(shuō)人力資源部的定位就是服務(wù),要服務(wù)好大家。
二、勇于探索、不斷追求卓越
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的`到來(lái),中國移動(dòng)的人才吸引力對比以往不斷下降,如何做好人才保留與吸引成為人力資源部的重要課題。以往國企招聘中很少有單獨的薪酬溝通環(huán)節,往往只是最后入職時(shí)通知一下,很多人還趨之若鶩。本著(zhù)對標市場(chǎng)的原則,在他的推動(dòng)下,自20xx年起招聘中增加了薪酬溝通環(huán)節,每位擬錄用候選人開(kāi)展薪酬待遇溝通,3年來(lái)累計溝通500多人,目前公司社招人員中80%都認識他在與每位候選人溝通中,他都會(huì )坦誠、耐心的介紹公司情況,了解候選人的情況與訴求,避免出現入職后短期內離開(kāi)的情況。
做好人員引進(jìn)的同時(shí),20xx年他通過(guò)閱讀公司文件、與業(yè)務(wù)部門(mén)同事交流,學(xué)習公司業(yè)務(wù),建立了銷(xiāo)售鐵三角的激勵模式,通過(guò)利益捆綁的方式,促進(jìn)前臺部門(mén)與中后臺部門(mén)的協(xié)同,當時(shí)很多同事都說(shuō)他是人力資源部中最懂業(yè)務(wù)的。同時(shí),隨著(zhù)公司的轉型與發(fā)展,他也不斷學(xué)習外部情況,定期優(yōu)化激勵機制,20xx年建立了“崗位能手”、“最佳新人”的精神層面激勵的個(gè)人獎項,20xx年增加了“產(chǎn)品突破”、“最受歡迎產(chǎn)品”的獎項設置,并且每年優(yōu)化調整針對不同產(chǎn)品的激勵起評線(xiàn)和獎勵系數。這些激勵措施充分調動(dòng)廣大員工的積極性,為公司完成戰略轉型、實(shí)現業(yè)務(wù)突破提供了有力的保障
三、迎接挑戰、點(diǎn)燃自我激情
隨著(zhù)政企分公司負責管理全通,20xx年底吳雙同志又承擔了協(xié)助推進(jìn)全通公司人力資源管理工作。全通公司是一個(gè)傳統的國有企業(yè)和全國性的公司,人力資源管理難度大,面臨著(zhù)高水平人才緊缺、內部同工不同酬、人工成本水平低、勞務(wù)派遣等諸多歷史遺留問(wèn)題!皬娜萁邮芴魬,點(diǎn)燃自我激情”,是吳雙同志不斷前進(jìn)的信念。面對這一新的挑戰,吳雙一方面他虛懷若谷地學(xué)習和了解全通公司的情況,另一方面制訂了有針對性的工作計劃和實(shí)施步驟。
針對內部?jì)商仔匠牦w系的情況,他充分研究全通公司的實(shí)際情況,在公司領(lǐng)導的支持下,建立了統一的十九職級職位薪酬管理體系,并為全體員工建立企業(yè)年金,實(shí)現職位薪酬一體化管理,實(shí)現從身份管理到職位管理,獲得廣大員工的認可。針對全通京外人員緊缺的情況,20xx年經(jīng)?梢钥吹矫康街芪逑挛,他背著(zhù)包前往火車(chē)站前往成都、西安、武漢,組織開(kāi)展人員招聘,周一再返回北京繼續工作,從20xx年下半年開(kāi)始累計面試2454人,成功引進(jìn)200社會(huì )化成熟人才,為全通業(yè)務(wù)拓展提供了人力基礎保障。
在平凡的工作崗位上,吳雙同志始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,以做好本職工作、做好服務(wù)工作為出發(fā)點(diǎn),以真誠、熱情的工作態(tài)度迎接各種挑戰,吳雙同志深知對比地市公司的基層員工,尤其是艱苦地區的一層員工,他所做的這些其實(shí)沒(méi)什么可渲染的,而且自己還有更大的進(jìn)步空間,他會(huì )繼續揮灑移動(dòng)人飽滿(mǎn)的熱情與洋溢的青春,為公司的發(fā)展貢獻力量!
優(yōu)秀班組事跡材料 10
小林,20xx年12月進(jìn)入xx移動(dòng),十多年來(lái),他腳踏實(shí)地,兢兢業(yè)業(yè),一直從事集團服務(wù)相關(guān)工作,現擔任xx移動(dòng)姜堰分公司政企部集團客戶(hù)班班長(cháng)。他一直秉承嚴謹的工作作風(fēng)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,在平凡的基層崗位上默默奉獻,發(fā)光發(fā)熱。他先后獲得“xx公司先進(jìn)工作者”、“xx分公司先進(jìn)個(gè)人”、“xx分公司服務(wù)明星”等榮譽(yù),帶領(lǐng)的班組先后榮獲“xx公司標桿班組”、“xx市級青年文明號、標桿班組”等榮譽(yù)稱(chēng)號。今年,他又被評為20xx—20xx年度中國移動(dòng)優(yōu)秀班組長(cháng)。
勤勉嚴格,夯實(shí)基礎管理筑基石
十年的班組長(cháng)經(jīng)歷,小林摸索出了一套特有的基層班組管理模式,他提煉的“四會(huì )”制度(每天“晨會(huì )”、每周“培訓會(huì )”、每月“總結會(huì )”、每季“頭腦風(fēng)暴會(huì )”)被公司作為優(yōu)秀實(shí)踐案例推廣。他對客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行常態(tài)化培訓,夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎,針對新進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理采取一對一師徒幫扶模式,從基礎工作、集團拜訪(fǎng)等進(jìn)行全過(guò)程引導,讓新人能夠在最短時(shí)間內熟悉各項流程,盡快融入團隊,勝任工作任務(wù)。
為了讓客戶(hù)經(jīng)理熟悉掌握自身工作內容,提高工作效率,他牽頭制定和固化客戶(hù)經(jīng)理工作模板,規范客戶(hù)經(jīng)理日常工作流程,管“實(shí)”理“清”工作內容、跟蹤工作過(guò)程、排查工作不足,及時(shí)改進(jìn)提升,始終堅持做到當日事當日畢,不把問(wèn)題留到明天。堅持嚴格的管理模式,在潛移默化中培養了班組成員的責任意識、吃苦精神,為班組取得系列優(yōu)異的業(yè)務(wù)成績(jì)打下了堅實(shí)基礎。
率先垂范,爭當業(yè)務(wù)拓展排頭兵
憑借豐富的基層工作經(jīng)驗,小林陪同客戶(hù)經(jīng)理上門(mén)洽談業(yè)務(wù),帶領(lǐng)團隊現場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),主動(dòng)支撐一線(xiàn)員工,及時(shí)掌握團隊成員的思想動(dòng)態(tài),重視員工意見(jiàn)和建議,充分調動(dòng)班組成員的工作積極性、提高團隊凝聚力。班組拓展的信息化項目成功案例屢屢成為全區復制參考的模板。他參與每個(gè)項目的拓展,始終以“領(lǐng)頭羊”的`角色挑擔子,扛責任。
在一次項目拓展中,因諸多原因該項目一直處于停滯不前、久攻不下的狀態(tài),在項目陷入絕境時(shí),小林想法設法,竭力爭取,終于獲得一次面對面接洽的機會(huì )。他緊抓機遇,迅速組建項目攻堅團隊,以堅持不懈、絕不放棄的精神,歷時(shí)一個(gè)半月,通過(guò)多輪次方案溝通、反復現場(chǎng)勘察,優(yōu)化改進(jìn),最終憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)與專(zhuān)業(yè)實(shí)力,成功簽約。
作為一名基層班組長(cháng),小林扎根集團服務(wù)一線(xiàn)多年,始終堅守責任擔當,用實(shí)績(jì)彰顯價(jià)值,用奉獻書(shū)寫(xiě)青春,為推動(dòng)行業(yè)信息化發(fā)展做出了積極的貢獻。
優(yōu)秀班組事跡材料 11
小彭是智慧化工區班組長(cháng),為積極推進(jìn)公司智慧化礦山建設重點(diǎn)工作平穩落地,他充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用,帶領(lǐng)智慧化工區職工克服高溫、高濕等困難,奮戰在現場(chǎng)第一線(xiàn)。帶領(lǐng)班組以延深下部水倉的自動(dòng)化改造為“小試牛刀”,自主完成了邊界二水平泵房的自動(dòng)化設計及安裝,為公司節省費用50多萬(wàn)元。以此為契機,“趁熱打鐵”通過(guò)前期與廠(chǎng)家的合作經(jīng)驗,將技術(shù)全面消化吸收變?yōu)榧河,自主對原煤運輸系統進(jìn)行自動(dòng)化改造。通過(guò)加裝KTC150集控主機、傳感器、高清網(wǎng)絡(luò )攝像儀、語(yǔ)音網(wǎng)關(guān)控制器及麥克風(fēng)、PLC控制柜等自動(dòng)化設備及組態(tài)搭建,實(shí)現地面對原煤運輸皮帶的自動(dòng)監控分析及一鍵啟停,為公司“單班百人”減人提效做出的'諸多貢獻。
本著(zhù)“節材降耗”思想,小彭參與井下萬(wàn)兆工業(yè)網(wǎng)的搭建規劃工作。根據礦井生產(chǎn)發(fā)展規劃,精心設計安裝方案,盡可能的減少線(xiàn)纜使用,保障大型赫茲曼交換機的供電穩定可靠。他還注重推廣“五小創(chuàng )新”成果,在攝像頭或語(yǔ)音廣播中加裝光電轉換模塊,減少線(xiàn)纜重復敷設。對較舊的電話(huà),攝像頭,定位基站等設備進(jìn)行整理歸類(lèi)。把能修復的設備盡量修復,不能修復的設備拆了保存可用的電氣元件,為公司節省費用30多萬(wàn)元。
優(yōu)秀班組事跡材料 12
丁班共有30人,從加熱爐到軋鋼再到精整,是一條名副其實(shí)的作業(yè)流水線(xiàn),哪一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題都會(huì )影響產(chǎn)量。為了提高產(chǎn)量,降低軋線(xiàn)廢鋼,改善軋線(xiàn)環(huán)境,我們班組承擔了多項技改任務(wù),班組成員雖然吃了很多苦,但是每一位職工卻都能在苦與累中堅持著(zhù)、蛻變著(zhù),努力為了我們的目標而奮斗著(zhù)。經(jīng)過(guò)我們的努力實(shí)施,我們的技改也得到了預期的效果。
班組先后攻關(guān)多項設備設施技術(shù)改造。
技改一:粗中軋底座改造。生產(chǎn)的時(shí)候職工發(fā)現粗中軋旋轉導衛底座鋼結構變形,極易造成堆鋼和安全事故。劉軍科看在眼里,急在心里,生產(chǎn)不能持續,在他內心就好比往臉上抹黑。同行業(yè)的`普遍做法是重新澆筑基座、更換整體導衛,需要40多天時(shí)間,而且需要訂做,周期長(cháng),投資大。他和工友商量后,仔細測量尺寸,在機加工制作鐵楔子,延長(cháng)導衛箱體,增加兩條固定絲,全方位重新調整固定旋轉導衛。經(jīng)測試,過(guò)了幾萬(wàn)噸鋼,沒(méi)有出現問(wèn)題。這一來(lái),他和工友們一連串改造了8個(gè)導衛底座,用邊角料就把這一難題解除。
技改二:棒材出口除塵改造。降塵噴霧頭在跑槽出口,經(jīng)常堵塞,職工一個(gè)班下來(lái)滿(mǎn)臉鐵屑面兒。每次環(huán)保檢查,除塵口就必定是“重點(diǎn)監護對象”。劉軍科想了又想,反復征求大家意見(jiàn),最終確定了方案——在導衛槽頂部?jì)葌茹@一個(gè)孔,伸進(jìn)去一個(gè)普通噴頭,水受高溫汽化,塵屑不出口就被在內部處理。一個(gè)小小的改造,不僅環(huán)保達到了要求,工作環(huán)境得到改善。而且將凈環(huán)水改成了濁環(huán)水,生產(chǎn)成本也得到下降,可謂一舉多得。在棒材1號線(xiàn)復產(chǎn)之后,劉軍科把這一成果再次擴大到1號線(xiàn),總計改了約30處。
技改三:鎖緊絲改造。近段時(shí)間,鎖緊絲等一部分小備件供應跟不上,劉軍科和同事們又開(kāi)始動(dòng)起了腦筋。他們自制支架,在鎖緊部位上端打孔錐絲,用內六角螺絲固定,效果勝過(guò)了購買(mǎi)件。過(guò)鋼穩定性、線(xiàn)差穩定性以及負差符合率時(shí)得到提高。關(guān)鍵是,維修較之前更加方便快捷。
我們這個(gè)班組牢牢守住生產(chǎn)服務(wù)中心工作的同時(shí),始終把職工的安全放在第一位,使我們每個(gè)人都能平平安安的來(lái)上班,安安全全的回到家。班組成立至今從來(lái)沒(méi)有“退縮”兩個(gè)字,敢打善拼,敢啃硬骨頭,打硬仗是我們班一貫的作風(fēng)!
優(yōu)秀班組事跡材料 13
生產(chǎn)部運輸組甲班共11人,長(cháng)期以來(lái),該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念,做到從我做起,從細節入手,樹(shù)立零違章理念,堅持團結與協(xié)作相結合,分工明確,責任到人,人人都以控制差錯為切入點(diǎn),該班組自2010年1月至今,共12個(gè)月份零工傷,零事故,為車(chē)間的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺(jué)養成團結協(xié)作的班組團隊精神
該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下,團結拼搏,想方設法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊檢修任務(wù)時(shí),他們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神,在車(chē)間員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年2月份,車(chē)間單體試車(chē)、水試,由于天氣氣溫太低,水試難度較大,管道、閥門(mén)很容易凍裂、堵塞,我們沒(méi)有被困難嚇到,管道凍裂了用火烤開(kāi),在大閥門(mén)上包上電熱毯,但還是避免不了,他們用頑強的毅力和十萬(wàn)噸的經(jīng)驗完成了領(lǐng)導下達的任務(wù),使水試在車(chē)間順利的通過(guò)。為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團結凝聚力量,協(xié)作提高效率
去年3月份,四十萬(wàn)噸的生產(chǎn)一步步走向正軌,因為入磨A/S較低、進(jìn)料固含較高,分離沉降槽清液層經(jīng)常出現跑渾的現象,不同程度地影響生產(chǎn);在這困難的情況下,該班組主動(dòng)找車(chē)間主任出謀劃策,建議在分離溢流管上接一條管道到分離進(jìn)料管,通過(guò)粗液二次稀釋進(jìn)料固含來(lái)緩解沉降槽的壓力,這樣既保障了生產(chǎn)的正常運行,又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量,他們這種把集體的事當成自己的事來(lái)做,值得車(chē)間全體員工學(xué)習。
三、不怕吃苦,愛(ài)崗敬業(yè)
什么叫吃苦,什么叫愛(ài)崗敬業(yè),在該班組員工的身上得到了充分的體現。每天面對單調、重復、枯燥的工作,該班組員工不言苦,不言累,不言臟,憑著(zhù)對工作的熱愛(ài),干一行,愛(ài)一行,認真學(xué)習公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度,不斷提高本職崗位的工作技能,當班時(shí)積極主動(dòng)了解各臺設備的生產(chǎn)信息,在產(chǎn)品質(zhì)量上做到心中有數,該班組員工沒(méi)有因個(gè)人原因影響過(guò)生產(chǎn),最大程度的保障生產(chǎn)。
四、成本節約貢獻大
該班組本著(zhù)“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買(mǎi)”“以舊換新”的原則,嚴格把好成本管理,而對于一些認為無(wú)法使用的,需要經(jīng)過(guò)班長(cháng)的認可方能遺棄;力求節約,并將成本意識納入班組員工的績(jì)效考核;12月份我車(chē)間用電量嚴重超標,設備運行存在著(zhù)缺陷,在這種情況下,該班組的骨干找到設備主任協(xié)商,討論結果是提高全部設備的利用率,有效地避開(kāi)用電高峰期,然后又分析了生產(chǎn)情況,設計了用電措施,盡量做到合理利用時(shí)間,節約耗電。
五、安全管理出成效
五工隊有著(zhù)較好的班組安全管理基礎,較完善的安全管理體系,在車(chē)間的領(lǐng)導下,認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的`通報,認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓,班組職工發(fā)揮各自的安全責任,確保車(chē)間的安全生產(chǎn);其次,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結化工生產(chǎn)中出現的事故教訓,并根據本班實(shí)際情況,查找問(wèn)題,制定相應的安全整改措施,不斷加強班員的安全責任心,將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,預防為主”的方針。
一直以來(lái),某某崗成員通過(guò)不斷努力,出色得完成了公司及車(chē)間下達得各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標,全面提升了基礎管理水平,受到了車(chē)間領(lǐng)導和其他成員的一致好評。
優(yōu)秀班組事跡材料 14
新義公司探放水隊王智班,現有職工28人,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多,業(yè)務(wù)水平強,班組整體素質(zhì)高。該班主要負責機械設備的維修、保養和質(zhì)量標準化的創(chuàng )建工作。兩年來(lái),在班長(cháng)王智同志的帶領(lǐng)下,消滅了輕傷以上的人身事故,完成了各項工作任務(wù),杜絕了“三違”行為發(fā)生。
一、學(xué)習強化意識,規范班組管理。
班長(cháng)王智是一個(gè)做事講究板眼的人,在多年的班組管理工作實(shí)踐中,他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹(shù)立“安全唯一”的理念,通過(guò)學(xué)習上級文件精神、煤礦安全規程、崗位行為規范等,強化職工安全意識,讓安全理念融入每一名職工內心深處,提高職工自我保安能力。二是規范班前會(huì )、班后會(huì )、安全活動(dòng),利用規程連讀、以案說(shuō)法和有獎問(wèn)答,讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅持每天在作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練,利用“手指口述”,使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長(cháng)期堅持入井安全宣誓、班長(cháng)帶隊集體進(jìn)入工作崗位、現場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
二、完善管理制度,嚴格落實(shí)兌現。
再好的.“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現。為此李如洲從完善班組管理制度入手,實(shí)行民主管理,推行班務(wù)公開(kāi),以班組團結和諧,思想穩定,團結向上,凝聚力強為背景,堅持教育與獎罰相結合,班組管理與自我管理為手段,人人落實(shí)責任,人人自我保安,實(shí)行民主管理,一切為安全讓路,一切以制度為先,實(shí)行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核,以“4.3.3”安全結構工資為基礎,制定了“自我激勵法”,自定目標強化兌現;“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安;“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規程;“安全標準法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策,把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟利益捆綁考核,嚴格操作不徇私情,確保安全考核制度兌現落實(shí)。
三、持續崗位練兵,提高業(yè)務(wù)技能。
“沒(méi)有精鋼鉆,不攬瓷器活”,長(cháng)期從事機電設備檢修工作的王智明白,檢修干的是技術(shù)活,要想確保設備完好運行,質(zhì)量不過(guò)關(guān)是行不通的,要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過(guò)硬。為此,他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養工作。為了提高青工的學(xué)習積極性,他還動(dòng)員班里的骨干人員,從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金,通過(guò)設置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣,激勵學(xué)習熱情,先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過(guò)持續崗位練兵,班組技術(shù)水平得到了普遍提高,20%的青工實(shí)現了一專(zhuān)多能,機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高,機電事故率大幅降低。
持續的崗位練兵活動(dòng),既提升了班組的整體技術(shù)水平,又錘煉了職工的鋼鐵意志。12月份,接班巡檢時(shí)發(fā)現,掩護點(diǎn)柱支護不到位,好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理,避免了一起安全事故的發(fā)生,確保了工作順利進(jìn)行。王智說(shuō):“處理安全隱患可能會(huì )影響工作進(jìn)度,可是職工的安全有保障,工作能安心,值!”
四、加強現場(chǎng)管理,嚴把驗收關(guān)口。
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現場(chǎng)安全管理,做好班組各項工程的驗收,是實(shí)現班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段,所以在現場(chǎng)管理中,王智一直堅持驗收標準“三不過(guò)”的管理規定。
一是對安全隱患不排查不放過(guò),必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查,杜絕設備失爆現象,保證設備各部位的良性運行;
二是工作質(zhì)量不合格不放過(guò),每次完工后要進(jìn)行復查,對質(zhì)量不高敷衍應付的一律返工,使職工養成了扎實(shí)認真、一絲不茍的工作作風(fēng)。
三是對文明環(huán)境要求,每個(gè)施工現場(chǎng)施工結束后,必須清理現場(chǎng)雜物,做到人走物凈方可離開(kāi)施工現場(chǎng)。他有一個(gè)安全理念:上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,下班前不留隱患是他人安全的保障。
五、嚴抓安全質(zhì)量,打造精品工程。
榜樣的力量是無(wú)窮的,在王智同志的組織、領(lǐng)導和帶動(dòng)下,管理上規范標準,工程質(zhì)量上精益求精,生產(chǎn)施工上一絲不茍,帶動(dòng)了整個(gè)區隊的質(zhì)量標準化上臺階,帶動(dòng)整個(gè)區隊,以“三好”標準投入到工作面標準化建設中去。
多年工作的磨練,王智養成了認清形勢、顧全大局、愛(ài)崗敬業(yè)的精神,他始終以主人翁的精神來(lái)把握安全生產(chǎn),以高度的責任心來(lái)對待每一臺機械設備,一絲不茍的完成每一項工程,能打能拼,無(wú)私奉獻,為建設安全文明區隊作出了不懈努力,為公司的質(zhì)量標準化建設做出了有益的貢獻。
優(yōu)秀班組事跡材料 15
20xx年以來(lái),竇鐵成班組主要擔負深圳地鐵龍崗線(xiàn)和北京地鐵昌平線(xiàn)變電所的設備安裝施工。班組不斷完善內部建設,從制度建設、職責文化、學(xué)習團隊、班組管理等方面,打造獨具特色、創(chuàng )新有為、禮貌和諧的“學(xué)習型、知識型、技能型、創(chuàng )新型”現代企業(yè)新型班組。20xx年6月,“竇鐵成班組”光榮地出席了中央企業(yè)班組建設現場(chǎng)推進(jìn)會(huì ),并在會(huì )上作了經(jīng)驗介紹。20xx年9月,“竇鐵成班組”被深圳地鐵三號線(xiàn)投資公司通令表彰,授予“技術(shù)精湛、再立新功”錦旗。20xx年11月,“竇鐵成班組”榮獲陜西省總工會(huì )“建立學(xué)習型組織、爭創(chuàng )知識型職工”活動(dòng)“標兵班組”稱(chēng)號。20xx年12月“竇鐵成班組”所在項目部被深圳地鐵三號線(xiàn)投資公司授予年度“重合同守信譽(yù)單位”稱(chēng)號和“優(yōu)秀參建單位”稱(chēng)號。20xx年3月至6月,“竇鐵成班組”連續4個(gè)月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線(xiàn)項目部“社會(huì )主義勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位”流動(dòng)紅旗。
一、精細高效、唯實(shí)唯美,打造具備頑強戰斗力的團隊
“把每一項工程都鑄造成精品工程,把每一名員工都培養成竇鐵成式員工”。這一班組共同愿景時(shí)刻激勵著(zhù)這個(gè)優(yōu)秀的團隊,在深圳地鐵龍崗線(xiàn)施工中,“竇鐵成班組”發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,解決了在高溫悶熱、濕度到達75%RH條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題,使施工進(jìn)度和工程質(zhì)量大大提高。班組克服交叉作業(yè),協(xié)調難度大等困難,在工期被嚴重擠壓的狀況下,由班組負責安裝的深圳地鐵龍崗線(xiàn)橫崗車(chē)輛段變電所提前開(kāi)通,實(shí)現了業(yè)主“8.30電通”、“9.28接車(chē)”兩個(gè)里程碑式節點(diǎn)工期目標。深圳地鐵龍崗線(xiàn)供電工程全線(xiàn)22個(gè)變配電所,其中7個(gè)變電所由竇鐵成班組獨立施工完成。
在北京地鐵昌平線(xiàn)上,班組全身心投入供電工程,精益求精、攻堅克難,成功設計“圓形冗余”電纜預留方案,細致入微安裝調試供電設備,唯實(shí)唯美優(yōu)化配線(xiàn)工藝,發(fā)揮了“勞模激勵、樣板引路”的突出作用。戰勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件,創(chuàng )造性地安排施工,見(jiàn)縫插針組織安裝。20xx年7月9日,由竇鐵成班組負責施工的北京地鐵昌平線(xiàn)生命科學(xué)園站提前首次發(fā)電成功,為年底將通車(chē)試運行的昌平線(xiàn)進(jìn)入全線(xiàn)設備系統聯(lián)調、動(dòng)車(chē)熱滑鋪平了道路。
二、勇于學(xué)習、敢于創(chuàng )新,建設自主創(chuàng )新的知識型群體
竇鐵成班組的目標是“在竇鐵成帶領(lǐng)下,圓滿(mǎn)完成各項施工生產(chǎn)任務(wù);樹(shù)立每個(gè)人都是人才、每個(gè)崗位都能成才的理念;勤奮學(xué)習,苦練本領(lǐng),爭當竇鐵成式員工;建立全國建筑行業(yè)“學(xué)習型團隊、創(chuàng )新型班組”。竇鐵成班組副組長(cháng)李洪江是竇鐵成師傅的得意門(mén)生之一,他的個(gè)人愿景是:學(xué)鐵成、追鐵成、超鐵成。他認真鉆研吸收地鐵“四新技術(shù)(新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝)”,技術(shù)水平提高很快,個(gè)別領(lǐng)域技術(shù)水平到達甚至超過(guò)了竇鐵成。李洪江組織班組成員利用“竇鐵成業(yè)!庇行лd體,發(fā)揮“職工書(shū)屋”作用,針對施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn),開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化推薦、專(zhuān)題討論等群眾性創(chuàng )新活動(dòng),班組成員的技術(shù)水平普遍提高,施工進(jìn)度、工程質(zhì)量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結提煉出的《提高地鐵變電站直流設備絕緣安裝優(yōu)良率》的QC技術(shù)成果在20xx年電務(wù)公司QC成果會(huì )上透過(guò)發(fā)布,在公司地鐵施工中得到廣泛應用。在北京地鐵施工中,發(fā)揮團隊智慧,研制出革新成果《接地線(xiàn)支持卡絕緣裝置》,這一成果正據測算可提高工效8倍以上。20xx年招收的大學(xué)生鄭波,來(lái)到單位就慕名拜竇鐵成為師,堅決申請加入“竇鐵成班組”,分配他做實(shí)驗工作,他努力鉆研業(yè)務(wù),很快成為實(shí)驗骨干,不到一年時(shí)間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的“后起之秀”,被班組推選為團小組長(cháng)。
三、增強職責、凝聚團隊,培育具有強大執行力的群眾
“我們自信、我們是優(yōu)秀團隊,我們承諾、我們奉獻精品工程”這條信念已經(jīng)成為這個(gè)團隊中每個(gè)人的職責和凝聚力量。
班組把每一道工序、每一個(gè)環(huán)節負責落實(shí)在每一個(gè)人頭上。采用工作計劃報表方式,把每一天施工任務(wù)反映在報表中,傳遞到每個(gè)施工人員。工作計劃報表目標明確、操作性強,具有可追溯性,并以此為獎金分配、績(jì)效考核,既反映出壓力,更體現了職責心和執行力,實(shí)現了從大鍋飯到精細化、流程化的轉變。職責也驅使班組成員主動(dòng)、樂(lè )意承擔職責,激發(fā)大家的積極性,技術(shù)難度高、風(fēng)險系數高的任務(wù)大家爭著(zhù)干。電力工李栓懷做夢(mèng)都在喊著(zhù)要把電纜頭擦干凈。司機李俊杰在保證駕駛好試驗車(chē)的.同時(shí),協(xié)助搬運設備做輔助性工作。副班長(cháng)李洪江因為自我大意,裁短了幾厘米電纜,在班組例會(huì )上深刻檢討、自我罰款,并讓大家吸取教訓,必須按照程序按照標準來(lái)做。
四、民主同心、創(chuàng )新管理,構成基礎扎實(shí)的管理方法
竇鐵成班組努力向“學(xué)習型、知識型、技能型、創(chuàng )新型”的“四型”班組邁進(jìn),針對班組生產(chǎn)活動(dòng)和日常管理構成了一整套可操作性好、民主性強的制度和標準,有效地分解和落實(shí)班組任務(wù)。一是構成了“四長(cháng)五大員”制的管理體系。根據班組實(shí)際,建立健全班組組織結構。(“四長(cháng)”是:班組長(cháng)、黨小組長(cháng)、工會(huì )組長(cháng)、團小組長(cháng);“五大員”是:技術(shù)員、安全員、宣傳員、材料員、核算員。)班組管理職責分明。二是建立了“三類(lèi)十六本臺賬”的小組建設機制。(班組管理類(lèi):班組志、班組例會(huì )記錄、班組成員花名冊、班組考勤記錄、學(xué)習培訓記錄、技術(shù)創(chuàng )新紀錄、民主管理記錄、班組分配獎懲記錄;施工管理類(lèi):班組施工日計劃、班組施工日報表、班組安全講話(huà)記錄、周安全活動(dòng)日記錄;黨工團活動(dòng)類(lèi):黨小組活動(dòng)記錄、工會(huì )團小組活動(dòng)記錄、圖書(shū)管理登記臺帳、文體用品登記臺帳)。三是堅持“班務(wù)六公開(kāi)”的民主管理。(即:施工計劃公開(kāi),技術(shù)工藝公開(kāi),獎金分配公開(kāi),管理臺帳公開(kāi),評比獎勵公開(kāi),經(jīng)費使用公開(kāi)。)
五、以人為本、形神兼備,創(chuàng )造獨具特色的工作方法
竇鐵成班組在竇鐵成的帶領(lǐng)下,在鐵成精神的鼓舞下,竇鐵成班組構成了自我特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵員工。竇鐵成是榜樣,人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子,帶動(dòng)著(zhù)每個(gè)成員,能進(jìn)入竇鐵成班組感到驕傲,能成為竇鐵成的弟子很自豪,成為鐵成式的員工是每位員工的個(gè)人愿景和奮斗目標。二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企,“竇鐵成班組”是新時(shí)期企業(yè)的代言人,體現著(zhù)中央企業(yè)的風(fēng)范,企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵著(zhù)職工勤奮工作,愛(ài)崗敬業(yè)。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇鐵成班組把學(xué)習新知識、掌握新技能作為班組工作的一項基本資料,堅持不懈地組織員工學(xué)習探索,開(kāi)展技術(shù)培訓、QC攻關(guān)、小改小革、傳幫帶等活動(dòng),使員工的技能水平不斷提高,滿(mǎn)足了工程施工需要,為企業(yè)培養輸送了一批技術(shù)骨干。四是用創(chuàng )新意識引導員工。地鐵變配電施工具有統一性、一致性,可復制性強。班組根據實(shí)際設置外線(xiàn)、內線(xiàn)、試驗等三個(gè)專(zhuān)業(yè)小組,采用流水化作業(yè)的方法,細化施工流程。這種“快餐式”的施工,使施工人員不需要全盤(pán)掌握變電所施工工藝,只需根據每個(gè)人特長(cháng),把相關(guān)專(zhuān)業(yè)掌握更加熟練,各負其責,分工更科學(xué),也更能發(fā)現訣竅,熟能生巧、積累經(jīng)驗,極大地提高了施工效率,更好地把握工程質(zhì)量。五是用團隊情感溫暖員工。竇鐵成班組管理樹(shù)立以人為本的理念,認真為員工安排好食宿,一日三餐葷素搭配,保證員工吃的好,住的好。做到周有交心,月有走訪(fǎng),節日有慰問(wèn),個(gè)人大事群眾幫忙,群眾事項大家參與,員工不分你我,工作不分份內份外,班組體現出溫暖、和諧、團結、友愛(ài)的良好氛圍。
一座座變電所的送電和投運,記錄著(zhù)竇鐵成班組不斷成長(cháng)的足跡,也凝聚著(zhù)他們自主創(chuàng )新的智慧和汗水。然而,成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去,潛力方可代表將來(lái)。北京地鐵昌平線(xiàn)全線(xiàn)16所變電所,竇鐵成班組就承擔8個(gè)所的施工安裝任務(wù),隨著(zhù)第一個(gè)變電所發(fā)電成功,工期不斷壓縮,還有7個(gè)所等待著(zhù)他們去完成,困難可能會(huì )隨時(shí)出現,肩上的重擔也會(huì )與日俱增,但是,這是一個(gè)學(xué)習的群體,這是一個(gè)創(chuàng )新的團隊,這是一個(gè)充滿(mǎn)活力的群眾,這是一個(gè)有頑強戰斗力的班組,我們有理由相信:竇鐵成班組必須能夠再創(chuàng )奇跡!
優(yōu)秀班組事跡材料 16
每天凌晨,當人們還沉靜在甜美的夢(mèng)鄉時(shí),環(huán)衛工人已在為城市梳妝打扮,用他們的辛勤勞動(dòng)換來(lái)了城市的整潔靚麗。
環(huán)衛工人普遍而平凡,在日常生活中人們很難想像環(huán)衛工人,記住環(huán)衛工人,有時(shí)甚至瞧不起環(huán)衛工人,還會(huì )投去冷漠的目光,為了給人們提供舒適優(yōu)美的環(huán)境,“臟了我一人,干凈千萬(wàn)家”是環(huán)衛人的的人生格言,無(wú)怨無(wú)悔,默默奉獻,是環(huán)衛人不變的承諾。
淮陰區環(huán)衛所現年35歲的環(huán)衛女工xx是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)環(huán)衛工人中的一員,19xx年她到環(huán)衛所以來(lái),一直從事道路清掃保潔工作,一干就是十年,她在平凡的崗位上,干出了不平凡的業(yè)績(jì),展示了環(huán)衛工人的奉獻精神。
她在工作中處處以身作則,愛(ài)崗敬業(yè),十年來(lái)勤勤懇懇,踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作,不管刮風(fēng)下雨,還是炎炎烈日,每天總是第一個(gè)到崗,最后一個(gè)離開(kāi),從來(lái)沒(méi)有遲到、早退。不僅如此,還經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間到路面巡查保潔質(zhì)量,幫助在班人員拾撿紙屑、煙頭,特別是進(jìn)入秋季落葉期,一陣風(fēng)后,路面到處是樹(shù)葉,她總是揮動(dòng)著(zhù)大掃帚一刻不停地把一堆堆樹(shù)葉及時(shí)清掃裝運走,以保持路段衛生干凈整潔。北京北路是清浦區的主干道,緊靠市區,這條路不僅路長(cháng),而且兩側綠化面積較大,其衛生質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到淮陰區的對外形象。xx自擔任組長(cháng)以來(lái),倍感責任重大,沒(méi)有半點(diǎn)懈怠,工作雖然艱巨、繁雜,但她認真負責,為了提高保潔質(zhì)量與效率,調動(dòng)大家工作積極性,她對所轄路面及綠島實(shí)行分片包干,定人定點(diǎn)定崗,定時(shí)定責任,每人一處,每人一點(diǎn),見(jiàn)臟就清,見(jiàn)塵就掃,統一考核,月底根據平時(shí)考核匯總情況,當月獎懲,從而改變了干好干壞一個(gè)樣的弊端。
近年來(lái),隨著(zhù)城市的發(fā)展,北京北路兩側在建工地較多,車(chē)輛拋灑滴漏現象經(jīng)常發(fā)生,身為組長(cháng),如何解決這個(gè)問(wèn)題呢?苦思冥想后,她利用業(yè)余時(shí)間,深入建筑工地,找到車(chē)主,耐心的做車(chē)主的思想工作,宣傳環(huán)衛工作的重要性,請他們多理解、多支持環(huán)衛工作,一次不行兩次,兩次不行三次,有時(shí)遇到素質(zhì)較差的車(chē)主故意刁難,口吐臟話(huà)對她進(jìn)行污辱、恐嚇,她忍受著(zhù)委屈,總是面帶笑容和人家講道理,時(shí)間長(cháng)了,終于原先那些不自覺(jué)存在偏見(jiàn)的人,被xx的敬業(yè)精神所感動(dòng),都自覺(jué)配合她的工作,都將車(chē)子嚴密包扎,覆蓋完好后才上路;周邊居民感嘆地說(shuō),北京北路如今變了樣,以前總是沙子、石子,現在變得干凈漂亮了。
環(huán)衛清掃保潔工作是苦、臟、累的工種,除做好日常清掃保潔工作外,經(jīng)常遇到突擊性工作,xx對領(lǐng)導安排的工作從不講條件,工作中她身先士卒,埋頭苦干,處處嚴格要求自己,要求別人做到的自己首先做到,用自己的.實(shí)際行動(dòng)影響本組員工,在20xx年3月份創(chuàng )衛驗收階段,為了保證所轄路面的清掃質(zhì)量,她每天凌晨4:00至晚上11:00全部在路面上來(lái)回巡查,顧不上回家吃飯、休息。路邊的果殼箱臟了,她從家里帶來(lái)抹布、洗衣粉,一個(gè)一個(gè)地擦洗。綠島、廣場(chǎng)、游園內有雜物,她一個(gè)人用手一個(gè)一個(gè)撿,手伸不進(jìn)的地方她用夾子伸進(jìn)去一個(gè)一個(gè)挾,直到干凈為止。一連幾天下來(lái),她的手腳磨出了血泡,班組姐妹們多次勸她回家休息一下,她總是說(shuō)“離我一人,路面工作我相信能行,但是多了我一個(gè)人的力量,路面會(huì )變得更加干凈整潔,現在是創(chuàng )衛關(guān)鍵階段,我怎么能離開(kāi)”。在她的感染下,大家團結一心,埋頭苦干,沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累,從而保證路面順利通過(guò)驗收。
在xx十年工作期間,從未請過(guò)一天私假,在平凡的崗位上,做出了不平凡的業(yè)績(jì),20xx—20xx年被城管局評為先進(jìn)個(gè)人,20xx年被評為十佳環(huán)衛工人。她所帶領(lǐng)的清掃組多次被評為先進(jìn)班組、流動(dòng)紅旗班組,得到了上級領(lǐng)導和廣大職工的一致贊譽(yù)。
優(yōu)秀班組事跡材料 17
xxxx公司x鋼廠(chǎng)機修車(chē)間鉗工班擔負著(zhù)x鋼廠(chǎng)整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的設備安裝和設備檢修等任務(wù),一年來(lái),鉗工班在x鋼廠(chǎng)和機修車(chē)間的正確領(lǐng)導下,團結協(xié)作,敢于創(chuàng )新,做出了一定的貢獻。該班組現有員工18人,在鉗工班長(cháng)**的帶領(lǐng)下,以“認同企業(yè),奉獻一切,完成三期,實(shí)現愿景”活動(dòng)為契機,立足崗位,精細管理,務(wù)實(shí)創(chuàng )新,以?xún)?yōu)異的作風(fēng)和突出的業(yè)績(jì)贏(yíng)得了全廠(chǎng)各級領(lǐng)導的稱(chēng)贊,取得了可喜的成績(jì)。
一、興學(xué)風(fēng),練本領(lǐng),全面提升技術(shù)技能
該鉗工班在x鋼廠(chǎng)開(kāi)展的`“創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)”立功競賽活動(dòng)和加強日常的技術(shù)培訓的基礎上,創(chuàng )建了每日一練,每周一比,每月一考的崗位練兵平臺,以互學(xué)互助的靈活機制和多種多樣的學(xué)習方式,營(yíng)造了一個(gè)崇尚學(xué)習的良好氛圍,全面提高了全體員工的技術(shù)水平,在維修設備和處理故障的技術(shù)上有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展和進(jìn)步,涌現出了一大批的專(zhuān)業(yè)能手,為此,該鉗工班有80%以上的組員已取得和成為“一崗多證”和“一崗多能”的多面手人才。
二、以實(shí)干,求巧干,做好設備的維修與保養
鉗工班的主要工作是x鋼廠(chǎng)的設備安裝,常規檢修,套件維修等,是一個(gè)具有一定的技術(shù)水準,技術(shù)修養和攻關(guān)精神的技術(shù)性班組,全體班組成員在認真掌握好各種設備性能和作業(yè)要領(lǐng)上,一切服從大局,為了搶修設備故障,確保正常生產(chǎn),該班組經(jīng)常加班加點(diǎn),特別是今年廠(chǎng)技改以來(lái),連續9個(gè)月沒(méi)有較好的休息過(guò)一個(gè)星期天,全力以赴,共加加班加點(diǎn)100小時(shí)以上,完成了x鋼廠(chǎng)生產(chǎn)全線(xiàn)的設備安裝以及對加熱爐移鋼機,加熱爐蓄熱體門(mén)框,液壓推鋼機和加熱爐新增滾道的改進(jìn),同時(shí),對元鋼矯直機的大修,煤氣爐水套更換,大修等工作上都取得了有相當好的效果和成績(jì),為x鋼廠(chǎng)在技改中節約寶貴的生產(chǎn)資金,費用達100萬(wàn)元以上。
三、講文明、獻言策、爭創(chuàng )先進(jìn)班組
該鉗工班在日常的人員管理上,力求做到了以人為本的發(fā)展思路,不斷增強本班組員工隊伍的凝聚力,重視團隊精神和團隊力量,營(yíng)造溫馨的工作環(huán)境,以師帶徒,徙幫師,言傳身教,促使全體班組成員提高素質(zhì),任人善用,加大和增強該班組中的技術(shù)骨干隊伍以成為鉗工班全體組員的共識,而且,該鉗工班還從落實(shí)各項規章制度抓起,用制度規范全班組員工的言行與工作,發(fā)揮班前和班后會(huì )的作用,把各種設備的運轉參數和設備運行情況以及在生產(chǎn)安全中存在的問(wèn)題,都做到了如指掌,心中有數,特別是對重點(diǎn)問(wèn)題,必須采取重點(diǎn)安全監護,有效地避免了事故隱患和突發(fā)事件等問(wèn)題,確保了安全生產(chǎn)。
多年以來(lái),機修車(chē)間鉗工班,通過(guò)全班組員工不斷地共同努力,出色地完成了上級下達的各項檢修指標和生產(chǎn)任務(wù),全面系統地提高了管理水平,受到各級領(lǐng)導和員工們的一致好評。
優(yōu)秀班組事跡材料 18
電器班承擔著(zhù)全公司生產(chǎn)、辦公、生活用電輸送與維修、檢修、配合生產(chǎn)工藝技改等工作任務(wù),工作性質(zhì)比較特殊,工作范圍覆蓋面較大,工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著(zhù)公司生產(chǎn)、辦公的正常,因此,我們深感責任重大。一年來(lái),在各級領(lǐng)導和全班員工的共同努力下,做到從我做起,從細節入手,樹(shù)立零違章理念,分工明確,責任到人,堅決貫徹落實(shí)上級的要求,在歷次維修、檢修、搶修、設備技改安裝等各項工作中都取得了突出的成績(jì),圓滿(mǎn)完成上級下達的各項工作任務(wù),并在安全生產(chǎn)與班組建設上取得較好的成績(jì)。
一、培養團結協(xié)作精神,創(chuàng )建文明和諧班組
電器班全體員工在以安全為指導的前提條件下,團結拼搏,特別是面對上級下達的臨時(shí)性或突擊性工作任務(wù),依靠著(zhù)對工作的熱情和強烈的集體榮譽(yù)感,圓滿(mǎn)的完成了各項既定任務(wù)。
20xx年x月底,xx車(chē)間技改工作展開(kāi),我們以“規范、高效、更好”為追求目標,上下擰成一股繩,在施工條件受限、施工難度大、安全第一的條件下,根據班組人員自身能力及現場(chǎng)工藝條件,每天對員工分配相應的工作任務(wù),并要求在規定的時(shí)間內必須完成,全班員工毫無(wú)怨言,先完成任務(wù)的人,自覺(jué)地融入到未完成任務(wù)的行列,幫助其他人員盡快完成,充分發(fā)揮了自身主動(dòng)性,在全班員工共同努力下,提前完成xx車(chē)間技改任務(wù)。
二、加強班組建設,提高安全意識與技術(shù)水平
在班組活動(dòng)中,我們每周組織一次安全學(xué)習,主要學(xué)習公司和上級下發(fā)的安全案例和相關(guān)文件及制度,在學(xué)習中,使每位員工清楚認識到事故發(fā)生的原因及防范措施,教育員工在工作中加強自身安全措施,學(xué)習后認真總結,杜絕類(lèi)似安全事故發(fā)生。電力安全操作規程和公司制定的安全規章制度是學(xué)習的重要內容,通過(guò)加強安全思想教育,做好預防工作,使全體員工熟悉掌握“安規”和“安全規章制度”的基本情況,加強工作票制度,用電許可證等安全作業(yè)票證的使用規范化填寫(xiě),實(shí)施的規范化。除了每周的班組活動(dòng)之外,還激發(fā)員工利用工作閑暇時(shí)間自學(xué)業(yè)務(wù)技能,每月進(jìn)行一次安全與崗位技能考試,成績(jì)與績(jì)效工資掛鉤,充分提高了員工的榮譽(yù)感和學(xué)習的積極性,使員工在安全素質(zhì)與個(gè)人技術(shù)素質(zhì)上有了較大提高。在班組活動(dòng)中,進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育,讓他們認識到工作的重要性和必要性,并通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高,并且教會(huì )實(shí)際工作技巧,能更好地運用在工作中。
三、加強安全管理,提高思想認識
針對電力生產(chǎn)中,許多事故的發(fā)生都和運行維修人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系,大多數事故源自運行維修人員誤操作造成。通過(guò)加強安全思想教育,做好預防工作,加大運行維修人員熟悉和掌握《電力安全操作規程》及公司制定相關(guān)安全制度,提高運行人員的安全意識和自我保護意識。在工作中,要求班組成員相互監護、相互督促、相互指正,對別人的'違章行為及時(shí)發(fā)現、及時(shí)制止,使安全警鐘常敲常鳴,建立人為事故預警機制,杜絕人為事故的發(fā)生。在操作中牢固樹(shù)立“安全第一,預防為主”的思想,提高人員的安全系數和工作質(zhì)量。
四、生產(chǎn)管理方面
公司變電站負責全公司生產(chǎn)生活供電,一年來(lái),全站值班人員在日常工作中,結合本公司實(shí)際,堅持搞好季節性安全性大檢查,及時(shí)消除事故隱患,強化安全監督,深入開(kāi)展反習慣性違章活動(dòng),確保零違章、零事故,安全完成公司輸送電任務(wù)。維修班負責全公司用電設備的日常維修、維護保養,一年來(lái),維修班全體人員,本著(zhù)“發(fā)現不了問(wèn)題,就是最大的問(wèn)題;掩蓋問(wèn)題,就是制造隱患”的原則,認真執行公司制定的各項制度,保證了電器生產(chǎn)正常運行,現場(chǎng)巡檢,每?jì)尚r(shí)一次,逐臺檢查運行中電器設備的運行狀況,及時(shí)掌握每臺設備的運行情況,發(fā)現問(wèn)題,對于能夠及時(shí)解決的,立即處理,重大隱患,及時(shí)上報班組,由班組同生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調,及時(shí)解決,避免重大事故的發(fā)生,檢修工作中,各工段電器設備完好責任到人,使每位員工充分增強了責任感與榮譽(yù)感。
成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去,能力方能代表將來(lái),困難可能會(huì )隨時(shí)出現,我們將從頭做起,從零開(kāi)始,進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識,增強責任心和使命感,全面按照公司總體要求,扎扎實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),再創(chuàng )佳績(jì)。
優(yōu)秀班組事跡材料 19
沒(méi)有聲名顯赫的地位,沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉,他只是一名普通的環(huán)衛工人。然而,就是這樣一位普通的環(huán)衛工人,在從事著(zhù)這樣普通甚至部分人認為低賤的工作時(shí),卻以超群的品格、辛勤的勞動(dòng)、默默的付出,贏(yíng)得了領(lǐng)導和同志們的一致贊許,在平凡的工作崗位上,留下了閃光的足跡!他就是洛源街道辦長(cháng)征社區環(huán)衛工吳xx。他2008年開(kāi)始從事環(huán)衛工作至今已有4年。四年來(lái),xxx積極擁護黨和政府的各項方針政策,主動(dòng)參加社區的各種會(huì )議和活動(dòng),聽(tīng)從社區兩委指揮,對工作認真、積極、熱情,敢于創(chuàng )新,愛(ài)崗敬業(yè),吃苦耐勞,不怕臟不怕累,默默在自己的工作崗位上奉獻光和熱,在工作中起到模范帶頭作用,不斷提高街道清掃保潔的衛生質(zhì)量,并受到同事和領(lǐng)導的一致好評。
一直以來(lái),xxx總是保持滿(mǎn)腔熱情、積極的工作態(tài)度去對待工作,在自己的工作崗位上起到帶頭作用,與同事、群眾和睦相處。她在實(shí)際的工作中合理安排日常工作和作息時(shí)間。社區環(huán)衛隊伍如有新成員加入,她總會(huì )將自己的工作經(jīng)驗傳授給她們,毫不保留。曾有人笑他:你要為自己留一手,不要教會(huì )了徒弟餓壞了師父。他說(shuō):“不要緊的,我希望每一位同事都能掌握操作的要領(lǐng),搞好街道的衛生,提高工作效率,提高我們社區的衛生質(zhì)量!
xxx工作主動(dòng)、熱情、有禮貌,他負責的街道從來(lái)都沒(méi)有居民投訴。他主動(dòng)上門(mén)傾聽(tīng)居民對街道保潔的意見(jiàn)和建議,自己做到從源頭收集垃圾,清掃街道,減少垃圾二次污染,進(jìn)一步提高了街道的衛生質(zhì)量保潔水平。他針對責任區街道產(chǎn)生垃圾的情況,對下班期間時(shí)段和晚上門(mén)店收市時(shí)段衛生質(zhì)量較差的情況,合理安排時(shí)間加強保潔,在一定的程度上提高了保潔水平。
為了保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),每天凌晨五點(diǎn)過(guò)她就來(lái)到崗位上,一天工作下來(lái),經(jīng)常累得滿(mǎn)頭大汗、腰酸腳痛。天氣炎熱時(shí),就坐在街臺上擦擦汗,喘口氣,垃圾的臭味刺鼻,揚灰沖天,常常弄得他眼圈發(fā)黑,滿(mǎn)身是灰。冬天手凍僵了,哈上幾口氣暖一暖仍接著(zhù)干。在4年來(lái)的工作中,他從沒(méi)叫過(guò)一聲苦,喊過(guò)一聲累。每當有人問(wèn)她,有沒(méi)有反感這項工作時(shí),他總是樸實(shí)的.一笑,答案永遠是那句:“寧愿一人臟,換來(lái)萬(wàn)人潔,為了社區居民舒適的工作和生活環(huán)境,多辛苦都是值得的!奔依锊还苡卸嘀匾氖虑,他從不缺班,也從不請人代班,他總說(shuō):“工作中不能沒(méi)有責任心,若請別人代班,自己心里總會(huì )不踏實(shí)”。
每逢節假日垃圾產(chǎn)生的高峰期,吳xx都將自己的工作時(shí)間安排的緊緊的,經(jīng)常以身作則,從不計較個(gè)人得失,默默地工作,加班加點(diǎn)是時(shí)常的事,毫無(wú)怨言。今年三月的一天,一輛載滿(mǎn)建筑垃圾的大卡車(chē)在經(jīng)過(guò)他所負責的區段的時(shí)候發(fā)生意外,車(chē)上的建筑垃圾傾灑滿(mǎn)整段街道。當時(shí)吳xx剛好將責任區保潔完下班,可他得知此情況后,馬上趕到現場(chǎng),參加清理工作,從下午的四點(diǎn)鐘一直干到晚上八點(diǎn)多鐘,完成后一個(gè)人默默回到家里,對此沒(méi)有一句怨言。
xxx敢于與不文明的市民作斗爭,對破壞公共設施的居民敢于批評教育,見(jiàn)到有亂丟垃圾、亂張貼等行為能及時(shí)勸阻,并告訴他們不要隨地亂丟垃圾,應該把垃圾扔進(jìn)果皮箱,宣傳維護街道市容環(huán)境衛生的政策,通過(guò)宣傳教育使得他負責區域的單位、門(mén)店積極配合上門(mén)收集垃圾和清理門(mén)前的衛生,使街道的衛生質(zhì)量有了較明顯的改善。
同時(shí),他還擔任社區的治安信息員和政策宣傳員,每個(gè)月向社區反映的各類(lèi)信息總是他最多;從社區拿走的各類(lèi)政策文件、宣傳書(shū)籍他最多。在搞好環(huán)衛工作之余,他總是主動(dòng)投入到宣傳政府思想、提高居民素質(zhì)的工作中。經(jīng)常在烈日炎炎的中午他走街串巷、東進(jìn)西出的身影隨處可見(jiàn),多年來(lái)練就了一身技術(shù)過(guò)硬的清掃功夫,在創(chuàng )“國衛”期間,他憑著(zhù)多年的清掃經(jīng)驗總是圓滿(mǎn)地完成責任路段的清掃保潔任務(wù),為我縣“創(chuàng )衛”工作作出了突出的貢獻。正是有吳xx這樣的辛勤勞作和任勞任怨,我們才得以有干凈整潔的生活環(huán)境,才得以榮獲“國家級衛生縣城”的崇高榮譽(yù)。
xxx四年如一日,兢兢業(yè)業(yè),踏踏實(shí)實(shí)地為環(huán)衛工作貢獻著(zhù),為長(cháng)征社區環(huán)衛工人樹(shù)立了良好的榜樣。
優(yōu)秀班組事跡材料 20
采油二隊始終堅持以文化塑造隊伍靈魂,以和諧促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展,全力建設一支高素質(zhì)員工隊伍,取得了令人鼓舞的成績(jì),先后被團中央授予“青年文明號”,被國資委授予“中央企業(yè)學(xué)習型紅旗班組”,被中油集團公司授予“優(yōu)秀基層黨組織”,先后被評為“吉林省青年安全生產(chǎn)示范崗”、“全省職工職業(yè)道德建設先進(jìn)班組”、公司“金牌隊”、“明星站隊”、“六好”站隊和示范站隊,五次榮獲“油田公司先進(jìn)黨支部標兵”稱(chēng)號,20xx年、20xx年連續兩年榮獲公司標桿站隊稱(chēng)號。
一、重點(diǎn)指標完成情況
20xx年采油二隊緊緊圍繞我廠(chǎng)跨百萬(wàn)的產(chǎn)量目標,經(jīng)過(guò)全隊干部、員工的共同努力,全年完成原油產(chǎn)量3.4萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù),注水任務(wù)完成100%,成本費用在控制指標內,全年節電38萬(wàn)度,節氣70萬(wàn)方,安全環(huán)保無(wú)事故,全面完成20xx年各項生產(chǎn)指標。
二、工作思路
以采氣廠(chǎng)跨百萬(wàn)發(fā)展目標為引領(lǐng),以保持公司“標桿站隊”為目標,以“擔責任、跨百萬(wàn)、保標桿、創(chuàng )精品”為理念,以建設“四好班子”為龍頭,以提高員工隊伍整體素質(zhì)為基礎,以具有二隊特色的先進(jìn)文化為底蘊,求真務(wù)實(shí),積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,全面完成各項工作任務(wù)。
三、工作措施
本著(zhù)“以人為本、務(wù)實(shí)求效、精細量化”的原則,扎實(shí)、高效地開(kāi)展四項工作。
。ㄒ唬⿹熑,全面統一思想
統一思想,明確目標,認清責任。通過(guò)會(huì )議、報道、座談?dòng)懻摰刃问綄θ牳刹繂T工宣貫我廠(chǎng)跨百萬(wàn)噸目標及工作思路,5月份組織了”跨越100萬(wàn),我們怎么辦”大討論活動(dòng),極大鼓舞員工士氣,同時(shí)確定本隊工作思路,制定精細的工作方案,使大家集中精神、眾志成誠,為完成全年工作任務(wù)而努力;任務(wù)分解,指標明確,責任清晰。針對全年工作目標層層分解,原油、注水等各項指標分解到干部、班組、員工,隊干部以承包崗位的方式,特別是每月對各單井進(jìn)行配產(chǎn),承包單井員工負產(chǎn)量責任,每月進(jìn)行檢查評價(jià)納入績(jì)效考核,使人人有壓力,人人有動(dòng)力,有效促進(jìn)各項工作的開(kāi)展。為解決人員緊張的`難題,實(shí)施井組承包制,12個(gè)井組承包了9個(gè),節省員工18人,有效提高了生產(chǎn)效率。
。ǘ┛绨偃f(wàn),全面完成產(chǎn)量指標
今年是我廠(chǎng)完成跨百萬(wàn)的關(guān)鍵一年,采油二隊針對產(chǎn)量指標,緊緊圍繞原油生產(chǎn),突出向管理要產(chǎn)量、向管理要效益,做到精細管理每一口井,斤兩必爭每一滴油,責任覆蓋每一環(huán)節。
一是突出抓實(shí)原油穩產(chǎn)。面對老油田穩產(chǎn)的難題,加強注水技術(shù)政策研究,根據注采井組動(dòng)態(tài)反映積極調整注采方案,保證平穩注水,提高水驅效果,保持原油穩產(chǎn);以提高機采效率為重點(diǎn),深挖油井潛力,根據產(chǎn)、液面的變化,全年調整油井工作參數98口,加強“調控碰洗憋”等日常管理,保證油井時(shí)率保持在98%以上,超公司下達指標三個(gè)百分點(diǎn);以加強不正常井管理為重點(diǎn),堅持隊干部翻閱綜合記錄制度,把好不正常井的方案設計關(guān)、日常處理關(guān)和修井作業(yè)質(zhì)量關(guān);以提高油井免修期為重點(diǎn),推行黨員干部培養長(cháng)壽井,20xx年培養長(cháng)壽井8口,有效延長(cháng)油井免修期140天,為保持原油穩產(chǎn)贏(yíng)得時(shí)間;以加強日常管理為重點(diǎn),強化資料錄取工作,堅持開(kāi)展每周一次隊干部到承包井組檢查資料活動(dòng),認真做好酸化井的跟蹤評價(jià)工作,為全廠(chǎng)的酸化施工決策提供科學(xué)準確的依據。
二是突出抓實(shí)安全環(huán)保受控管理。堅持做到“三到位、兩及時(shí)、一提高”!叭轿弧。即隊干部每周至少兩次到承包井組到位;每月一次對工作現場(chǎng)、設備設施、所轄地域環(huán)境、崗位人員等全方位監督檢查指導到位,全年檢查崗位120余次,查出問(wèn)題310個(gè),隊內整改302個(gè),8個(gè)問(wèn)題已上報廠(chǎng)級整改;增強風(fēng)險識別和預案演練,開(kāi)展安全培訓到位,20xx年6月、9月份開(kāi)展了全隊風(fēng)險識別活動(dòng),班組級預案演練48次,隊級預案演練4次,提高了全員安全意識和處理突發(fā)事故的能力。堅持安全隱患排查,反“三違”檢查管理到位,全年共進(jìn)行隱患排查15次,反“三違“檢查中共查出問(wèn)題35個(gè),考核2000元,起到了督促和防患未然的效果!皟杉皶r(shí)”。即安全隱患發(fā)現及時(shí),措施具體,明確責任,加強整改提高,堅決杜絕跑、冒、滴、漏、滲現象發(fā)生;環(huán)境污染治理及時(shí),堅持做到小修作業(yè)現場(chǎng)清理不超過(guò)24小時(shí),管線(xiàn)漏失污染處理不超過(guò)24小時(shí)!耙惶岣摺。即員工突發(fā)事故的應急處置能力有新提高,實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標。
。ㄈ┍藯U,強化精細管理
在保標桿,強化精細管理過(guò)程中,堅持“三做”原則即:做實(shí)、做細、做精。
做實(shí),從干部員工隊伍抓起,班子成員每晚開(kāi)碰頭會(huì ),明確當天工作情況及存在問(wèn)題,對下步工作進(jìn)行合理安排;重新明確班子分工,明晰責任,檢查監督;明確班子工作思路,履職履責,提高自我。重新確定了《請銷(xiāo)假制度》及勞動(dòng)紀律管理,嚴格檢查;注重員工思想教育,培養員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神。干部、員工士氣高漲,積極奮進(jìn),形成了一支堅不可催、敢打敢拼的隊伍。
做細,靈活的工作思路,有條不紊地拓展開(kāi)來(lái),先從單井現場(chǎng)開(kāi)始,所有單井現場(chǎng)無(wú)一根雜草,工作臺、邊界墻、井場(chǎng)平整、規范,高標準、嚴要求使員工感受到了工作壓力,檢查中不落一口井,車(chē)進(jìn)不去人走進(jìn)去,時(shí)間不夠不吃飯,干部真抓實(shí)干極大鼓舞了全隊干勁。其次從井組開(kāi)始,計量間、注水間、休息室現場(chǎng)指導,提出要求,定期檢查,不定期抽查,現在全隊井組閥門(mén)無(wú)滲漏,絲桿無(wú)銹蝕,衛生無(wú)死角,達到了規范的要求。最后抓泵站,對泵站所有設備、閥門(mén)、管線(xiàn)防腐刷漆,維護保養,對不合理的流程進(jìn)行改造。
做精,精細管理精益求精,原油產(chǎn)量穩中有升,注水任務(wù)順利完成,其它各項生產(chǎn)指標均在可控范圍內。特別對設備管理,以精細設備管理為主線(xiàn),以“治破不治舊,專(zhuān)責、規范、動(dòng)態(tài)、完好”為原則,以人為本,管理為主,維護為基,于細微處抓設備管理,從點(diǎn)滴中消除設備隱患,重點(diǎn)突出人的因素和管理因素,使設備管理步入良性發(fā)展軌道,保證生產(chǎn)系統的平穩。
。ㄋ模﹦(chuàng )精品,促進(jìn)管理全面升級
一是強化技能培訓,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。結合學(xué)習型班組建設,強化員工培訓,采取“四個(gè)一”的培訓方式,以現場(chǎng)實(shí)際操作為重點(diǎn),提高員工業(yè)務(wù)技能。先后有15名員工參加了各工種的骨干培訓,員工孟祥偉、沈洪波在廠(chǎng)技能大賽上獲得采油第三名的好成績(jì)。
二是推進(jìn)全員創(chuàng )新活動(dòng),抓好節能降耗。重點(diǎn)在節氣方面,繼續做好一對一溫控,爐泵間開(kāi)工作,根據季節變化采取了水爐開(kāi)一備二工作制度,堅持開(kāi)展停產(chǎn)井停伴熱、冬季掃線(xiàn)和油井季節性冷輸工作,全年節氣70萬(wàn)方;在節電方面,堅持對節能電機、節能配電箱的及時(shí)維護保養,采取季節性爐泵間開(kāi),提高使用效率,在上半年關(guān)停10口井的基礎上,摸索低產(chǎn)低效井的間抽方式,做好日常油井的調平衡、調參等工作,全年節電38萬(wàn)度。
三是突出精品班組創(chuàng )建,抓實(shí)基礎管理。實(shí)行黨員、干部包保、承諾責任制,堅持開(kāi)展日、周、月、季檢查,加大獎罰力度,促進(jìn)基層基礎管理水平的提高;全年打造免修期開(kāi)井時(shí)率最佳班組、現場(chǎng)標準化最佳班組等6個(gè)精品班組,以點(diǎn)帶面,典型引路,促進(jìn)了全隊管理水平的提升。
機不可失,時(shí)不我待。采油二隊緊緊抓住天然氣發(fā)展的有力時(shí)機,組織和帶領(lǐng)全體員工,認真貫徹落實(shí)廠(chǎng)黨委和廠(chǎng)行政的各項工作部署,團結一心,勇挑重擔,以推進(jìn)文化建設、打造和諧團隊為切入點(diǎn),以先進(jìn)文化為引領(lǐng),強化精細管理,突出落實(shí)責任,為松原采氣廠(chǎng)跨越式發(fā)展做出應有的貢獻。
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