工人先鋒號事跡材料集合[13篇]

　　在學(xué)習、工作乃至生活中，說(shuō)到事跡材料，大家肯定都不陌生吧，事跡材料可以起到宣揚特定的時(shí)代精神、引導讀者認識先進(jìn)，學(xué)習先進(jìn)的作用。大家知道事跡材料的格式嗎？下面是小編整理的工人先鋒號事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工人先鋒號事跡材料 篇1

　　濮陽(yáng)市公路局養護中心作為濮陽(yáng)公路養護部門(mén)的一個(gè)窗口，近年來(lái)，在工作中堅持以服務(wù)為宗旨;以養好公路為己任，把內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、提高效率、強化服務(wù)作為第一要務(wù)。不斷在強化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。幾年來(lái)，通過(guò)全體職工的不懈努力，共完成了市局大中修投標6項、工程項目投資余萬(wàn)元;路面裂縫處理近500萬(wàn)元;完成標志牌制作安裝工程500余萬(wàn)元;完成道路標線(xiàn)及安保工程800余萬(wàn)元。同時(shí),積極爭取和參與外部市場(chǎng)招投標，完成市交通局二線(xiàn)道路3公里大修投資70余萬(wàn)元;完成了大廣高速28座天橋橋面鋪裝等工程投資1300余萬(wàn)元;以上工程經(jīng)過(guò)各部檢查驗收，全部為優(yōu)良工程，并取得了良好的經(jīng)濟效益。這是我們平時(shí)的安全生產(chǎn)，嚴格規范施工，狠抓工程質(zhì)量的結晶和回報。

　　一、基本情況：

　　濮陽(yáng)市公路局養護中心，地處濮陽(yáng)市106國道與中原路交叉口，主要承攬干線(xiàn)公路大中修及公路塌陷修復、公路標線(xiàn)、標志標牌安裝等工程。成立濮陽(yáng)市公路局了第一機械化養護中心�，F有職工50人，三十五歲以下職工占總人數的88%，大專(zhuān)以上文化程度65%。領(lǐng)導班子成員四名，下設人事科、辦公室、技術(shù)科、工程科、保衛科、設備科六個(gè)科室。幾年來(lái)在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在單位全體干部職工的努力下，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)和目標，取得了顯著(zhù)成績(jì)。

　　二、主要做法：

　　(一)領(lǐng)導重視，目標明確

　　近年來(lái)，養護中心全體職工立足本職、勤奮學(xué)習、刻苦鉆研、提高技能、保證施工質(zhì)量的基礎上，通過(guò)宣傳教育、崗位練兵、技術(shù)比武、競爭上崗等方式，積極參加以創(chuàng )一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內容的創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)，為進(jìn)一步樹(shù)立公路部門(mén)形象、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構建和諧濮陽(yáng)等目標。在市局領(lǐng)導的.大力支持和精心指導下，我們鍛煉了隊伍、學(xué)到了知識、積累了經(jīng)驗，各項工作步入良性軌道。由于領(lǐng)導重視，目標明確，本單位多次獲得優(yōu)秀集體等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　(二)加強隊伍建設，提高員工素質(zhì)

　　養護中心成立五年來(lái)我們始終有一個(gè)團結的領(lǐng)導班子，能打大仗、大硬仗的團隊。我們始終堅持以人為本，把加強學(xué)習、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹(shù)立正確的人生觀(guān)入手，在抓好政治學(xué)習的同時(shí)，統一思想、堅定信心、嚴格管理，全體干部職工廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)工作。開(kāi)展了“關(guān)注民生、轉變作風(fēng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，認真貫徹落實(shí)節約發(fā)展

　　工人先鋒號事跡材料 篇2

　　xx有限公司外貿部以創(chuàng )一流工作、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，經(jīng)過(guò)創(chuàng )立“工人先鋒號”活動(dòng)的開(kāi)展，大家工把創(chuàng )立熱情切實(shí)轉化為工作動(dòng)力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績(jì)、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵。

　　一、部門(mén)基本情景。

　　該部門(mén)現有員工20人，高中4人、占20%，大專(zhuān)及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門(mén)擔負公司原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口、報關(guān)等工作。

　　二、自開(kāi)展“工人先鋒號”活動(dòng)以來(lái)，該部門(mén)開(kāi)展的系列工作：

　　1、加強部門(mén)教育，強化崗位培訓。

　　該部門(mén)新員工相對較多，崗位培訓是該部門(mén)長(cháng)期開(kāi)展的一項工作。加強崗位培訓，使部門(mén)員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū);努力強化專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，進(jìn)一步提升管理、規劃、預見(jiàn)、協(xié)調的本事反應的敏捷性。部門(mén)領(lǐng)導針對部分員工存在的工作散漫行為，個(gè)別談心幫忙，要求員工自覺(jué)遵守公司規章制度，經(jīng)過(guò)嚴格要求，培養員工樂(lè )于奉獻的精神。由于部門(mén)工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點(diǎn)，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門(mén)領(lǐng)導經(jīng)過(guò)向員工宣傳市場(chǎng)意識、讓全體員工都意識到市場(chǎng)競爭的殘酷，感受的市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉化為對工作的動(dòng)力。經(jīng)過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，外貿部全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。

　　2、積極應對反傾銷(xiāo)，捍衛自身權益。

　　美國商務(wù)部對我國聚酯短纖反傾銷(xiāo)立案這是中美簽訂《關(guān)于紡織品和服裝貿易的諒解備忘錄》以來(lái)兩國在紡織品貿易問(wèn)題上的第一案。中國涉案企業(yè)上百家我公司是出口量最大的企業(yè)。中國紡織商會(huì )組織了14家企業(yè)應訴并組織了行業(yè)團體無(wú)損害抗辯。期間很多工作都是外貿部負責。雖然應訴企業(yè)基本保住了美國市場(chǎng)但仍然給我公司4.39%的不合理關(guān)稅。此后每年的復查中我公司均以詳實(shí)的.數據據理力爭經(jīng)過(guò)幾年不懈努力今年最終獲得了0關(guān)稅待遇并將從20開(kāi)始征收的關(guān)稅全額退還給經(jīng)銷(xiāo)商。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國市場(chǎng)的競爭力。除此之外其他反傾銷(xiāo)案也不斷。

　　3、減少金融危機影響，加大進(jìn)口業(yè)務(wù)。

　　應對不利局面，外貿部門(mén)及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，出口損失進(jìn)口彌補，出口銷(xiāo)售方面，在老客戶(hù)定單減(來(lái)源說(shuō)明本站：)少的情景下，不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，以降低定單減少的損失，該部門(mén)積極應對金融危機，利用參加廣交會(huì )等展會(huì )的機會(huì )，擴大出口和提升品牌形象。在原料進(jìn)口方面，采取鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)和新區域的方法，不斷降低采購成本，增加進(jìn)口量，提高原料質(zhì)量。

　　4、嚴格遵守國家法律，報關(guān)通關(guān)無(wú)差錯。

　　公司年進(jìn)出口量在17萬(wàn)噸左右，是報關(guān)通關(guān)的大戶(hù)。外貿部報關(guān)組有5人，每一天往返北侖大榭等港口，冬天在寒風(fēng)里吹，夏天在烈日下曬，應對很多的集裝箱和報關(guān)單據，工作辛苦不說(shuō)，還不能出錯。報關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績(jì)換取了公司領(lǐng)導的高度信任和海關(guān)碼頭的好評。

　　今后我們將以這次創(chuàng )立“工人先鋒號”活動(dòng)為契機，繼續在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。

　　工人先鋒號事跡材料 篇3

　　山能集團魯南裝備制造公司技術(shù)工藝科長(cháng)期以來(lái)以“勤奮工作、忠誠敬業(yè)、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號”的服務(wù)理念,開(kāi)展科室工作，充分發(fā)揮激勵作用，爭創(chuàng )先鋒團隊。在科室內部建設工作中，不斷開(kāi)拓新思路，探索新方法，努力提升科室內部效率，勤奮工作保質(zhì)保量的完成各項任務(wù)。建設以“勤業(yè)奉獻、敬業(yè)提高、精業(yè)發(fā)展”的科室文化，以服務(wù)生產(chǎn)、保證工期、節能減排為目的的高效團隊。建設以科室內“精細化管理”為手段，崗位責任到人，目標明確、合理分工、團結協(xié)作的工作方式，工序流暢、流水作業(yè)、反饋及時(shí)、無(wú)縫交接、共同擔當的工作環(huán)境，促進(jìn)了科室內整體業(yè)務(wù)水平的提升。建設優(yōu)越的崗位學(xué)習環(huán)境，以“提高技能先行，打造精品服務(wù)質(zhì)量”思想為指導，強化科室內成員的技術(shù)能力，提高科室內成員的業(yè)務(wù)水平，積極開(kāi)展以“交流、發(fā)展、共建”為目標的科室成員的崗位技能學(xué)習環(huán)境。建設以“發(fā)展創(chuàng )新、追求卓越”為目標的創(chuàng )新型團隊，以技術(shù)工藝優(yōu)化、生產(chǎn)設備的改進(jìn)、工裝器具制造等手段，多措并舉，提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)勞動(dòng)效率、改善勞動(dòng)環(huán)境。通過(guò)建設活動(dòng)的開(kāi)展，技術(shù)工藝科成員把建設“工人先鋒號”的活動(dòng)熱情轉化為工作動(dòng)力，無(wú)比忠誠、奮力拼搏、自強不息、甘于奉獻，以全面出色完成公司生產(chǎn)任務(wù)為目標，用實(shí)際行動(dòng)“出色的工作、一流的技術(shù)、優(yōu)秀的業(yè)績(jì)、高效的團隊”詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵，打造“勤業(yè),敬業(yè),精業(yè)”的精品科室爭創(chuàng )先鋒。

　　一、技術(shù)工藝科情況。成員組成:技術(shù)工藝科共有成員11人，其中黨員3人，本科以上學(xué)歷人員4人。技術(shù)工藝科主要工作為：技術(shù)圖樣的審核校對、產(chǎn)品制造工藝路線(xiàn)制定、工時(shí)定額規劃、產(chǎn)品材料計劃提出、數控程序編輯、制造工藝指導與保障、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、技術(shù)圖樣資料管理與準備、ERP生產(chǎn)分析資料輸錄與生產(chǎn)保障等基礎性工作。以及完成各項臨時(shí)性任務(wù)。

　　二、技術(shù)工藝科主要開(kāi)展工作：

　　1.提高意識、統一認識、明確方向，全科向統一目標前進(jìn)。自20xx年以來(lái)全科上下以“勤奮工作、忠誠敬業(yè)、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號”的服務(wù)理念為指導，全科上下氣勢高漲、積極踴躍的投身于科室內建設中去。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷、支持下，在科室馬科長(cháng)的帶領(lǐng)下，通過(guò)科務(wù)會(huì )討論、學(xué)習小組交流、班前點(diǎn)名講話(huà)等多種手段、多次明確建設目標、清晰建設步驟，為建設“工人先鋒號”提供了指導性保障。在此指導下，科員主動(dòng)提高個(gè)人素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，爭先創(chuàng )優(yōu)，不斷提高自身的思想認識水平，統一思想，充分發(fā)揮每一位的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性；自覺(jué)遵守規章制度和崗位職責，科員之間團結互助、文明禮貌、自覺(jué)塑造和維護崗位的良好形象，在公司內外受到一致好評。

　　2.面對嚴峻考驗我們始終昂首前行。自公司整合以來(lái)，隨著(zhù)本公司發(fā)展壯大，活路越來(lái)越多，各種新產(chǎn)品、新設備、新工藝的引進(jìn)，對于技術(shù)工藝科來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴峻的考驗。新產(chǎn)品的工藝如何制定、新設備如何應用、新工藝怎么實(shí)施、不斷涌來(lái)的海量圖紙都是擺在我們面前的難題。面對困難技術(shù)工藝科沒(méi)有退卻，昂首前行。在科長(cháng)馬軍帶領(lǐng)下，針對科內各個(gè)人員優(yōu)勢，分化工作，各負其責，將大困難解構成小困難，發(fā)揚螞蟻啃骨頭的精神，各個(gè)擊破各項工作都取得的圓滿(mǎn)的成功。在逆境中成長(cháng)、在困難前強大，我們不斷學(xué)習新知識、新技能、通過(guò)解決一個(gè)個(gè)難題，積累了大量的經(jīng)驗為技術(shù)工藝科整體素質(zhì)的提高奠定了基礎。

　　20xx年5月本公司第一次引進(jìn)ZY8600高強輕型掩護式液壓支架，為國內領(lǐng)先的高端液壓支架，主體采用Q690高強板材制造。無(wú)論從工作阻力、制造材料、焊接參數、熱處理性能等多方面，都是我們以往未接觸過(guò)的領(lǐng)域，制造難度相當之大。對此在科室內成立了鉚焊、熱處理、機加工多個(gè)公關(guān)小組，通過(guò)查閱相關(guān)資料、外出學(xué)習、現場(chǎng)試驗等多種手段，收集各項工藝參數并整理優(yōu)化，制定了相關(guān)的工藝方案。在試驗制造過(guò)程中，技術(shù)工藝科員親自上陣全程監控制造情況，出現問(wèn)題立即解決。面對140°的高溫加熱部件進(jìn)行焊接指導，鉆入部件內部檢查焊縫成形情況，親自?shī)A裝600°加熱鋼板壓彎、測溫、放樣，細致測量機加工制造精度。在技術(shù)工藝科全程細致保障下，通過(guò)工藝方案的實(shí)施，試驗制造的樣架，各項技術(shù)參數均達到或超出技術(shù)資料要求水平，取得良好效果。

　　20xx年4月本公司與“三一重機”聯(lián)合開(kāi)發(fā)制造掘進(jìn)機，是為特種材料制造，配合精密的煤礦三機。是本公司首次向三機領(lǐng)域開(kāi)拓的產(chǎn)品，零件多為異形件加工困難、要求制造精度高、各部件配合靈活。掘進(jìn)機對于本公司是一個(gè)空白的領(lǐng)域，沒(méi)有任何以往的經(jīng)驗可以借鑒，國內可以制造此類(lèi)設備的企業(yè)也屈指可數，外出學(xué)習不現實(shí)。怎么辦？囫圇吞棗的過(guò)去加工個(gè)樣子？這明顯不是技術(shù)工藝科的風(fēng)格。面對圖紙我們都很茫然�！耙�做就要做好”馬科長(cháng)說(shuō)“有困難我們要克服，別人能造成我們?yōu)槭裁床荒�，世上無(wú)難事只怕有心人”，工藝科的成員受到了感染，大家都憋了一口勁。在馬科長(cháng)的帶領(lǐng)下我們仔細研究圖紙，剖析零部件構造，設計加工流程，明確關(guān)鍵部位。制定了一整套的詳細的加工工藝方法，并緊跟車(chē)間生產(chǎn)，小到一個(gè)絲的加工公差，大到整個(gè)部件的組對配合，都一一測量實(shí)驗，終于功夫功夫不負有心人在短短一個(gè)月內制造完成我們從未涉及的掘進(jìn)機，樹(shù)立了技術(shù)工藝科全體成員工作信心，在全公司內得到了良好的評價(jià)。而這僅僅是技術(shù)工藝科在技術(shù)攻關(guān)的一個(gè)側面，我們攻無(wú)不克、我們昂首前行。

　　3.生產(chǎn)大干,保障有力。技術(shù)工藝科是承接設計、指導生產(chǎn)承上啟下的科室，我們要告訴車(chē)間工人怎么干才能生產(chǎn)處合格的產(chǎn)品，也要將車(chē)間生產(chǎn)的具體情況反饋給設計對技術(shù)圖樣進(jìn)行優(yōu)化。進(jìn)入新的20xx年公司內活路飽滿(mǎn)，承擔的幾百套礦用液壓支架的制造任務(wù)，批量大、任務(wù)重。技術(shù)工藝科人員堅持每天車(chē)間現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)以及工藝紀律檢查工作。聯(lián)合質(zhì)檢、生產(chǎn)組織每月一次的大型工藝紀律檢查，科室人員每天不定時(shí)到車(chē)間現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)工作，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)工作中遇到的各種問(wèn)題，并及時(shí)想辦法解決，對違反工藝紀律的`現象要及時(shí)發(fā)現，督促整改。并對車(chē)間因圖紙優(yōu)化不完全出現各種加工困難、浪費材料問(wèn)題聯(lián)合設計部門(mén)共同研究合理改進(jìn)。今年一季度以來(lái)共查處違法工藝紀律現象20余項，現場(chǎng)解決問(wèn)題百余項，切實(shí)有效的保障了生產(chǎn)大干的有序進(jìn)行，產(chǎn)品質(zhì)量的逐步提升。

　　4.加強小改小革，促進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展。工藝創(chuàng )新是深挖企業(yè)潛力，節能降耗，促產(chǎn)提效的有效有段，對企業(yè)發(fā)展是不可忽視的必要手段。針對各個(gè)車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中出現的諸多問(wèn)題，制造設備能力的諸多欠缺，制造方法的諸多不合理，技術(shù)工藝科帶領(lǐng)各個(gè)車(chē)間圍繞“安全生產(chǎn)、減低成本、提升質(zhì)量、提高效率、增加效益”持續激發(fā)員工在生產(chǎn)中的創(chuàng )新熱情，集思廣益的改進(jìn)包括改進(jìn)設備、優(yōu)化工序、制造、完善工裝、改進(jìn)加工方法，進(jìn)行了大量的工藝創(chuàng )新活動(dòng)取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為企業(yè)快速發(fā)展提供了保證。20xx以來(lái)共牽頭工藝創(chuàng )先項目170余項，其中技術(shù)工藝科設計、制造工藝創(chuàng )新項目60余項，“周周有創(chuàng )新、月月有項目”，全公司各生產(chǎn)單位在技術(shù)工藝科帶領(lǐng)下掀起了一股以“創(chuàng )新、改革、發(fā)展”為主題的創(chuàng )新熱潮。

　　5.組織學(xué)習，提高技能，精益求精。作為一個(gè)技術(shù)服務(wù)工作的科室，過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識是做好技術(shù)服務(wù)工作的基礎與依仗。技術(shù)工藝科通過(guò)組織每周定時(shí)討論學(xué)習，專(zhuān)題知識講解，訂閱各類(lèi)雜志文獻，與車(chē)間工人交流等手段不斷累積各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識。在科室內部組織專(zhuān)題小組，分技術(shù)、工藝不同方向知識組織學(xué)習，加強小組內成員技能互換、共同提高。并建立解決問(wèn)題回顧、反饋、分享機制，即提科室內成員的專(zhuān)業(yè)知識，又杜絕了同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。精益求精的提高科室內成員技能，促進(jìn)科室共同進(jìn)步。

　　6.精細人性管理，共建科室和諧。在工藝科馬科長(cháng)的帶領(lǐng)下，工藝科建立的精細化科室管理方案，針對科室各個(gè)人員不同的優(yōu)勢發(fā)展方向與個(gè)人興趣，明確科室各人的職責。合理規劃了圖紙作業(yè)流程，做到了人人不浮事，事事有人做。在工作學(xué)習方面科室內成員互相幫助、共同提高，生活方面科室內成員互相關(guān)心、相互扶持，科室內部一片和諧融洽。

　　技術(shù)工藝工作的性質(zhì)決定了技術(shù)工藝科是繁忙與平凡的。這就要求我們一定要盡職盡責、全心全意、努力工作。在今后的工作中，我們要堅持認真貫徹落實(shí)公司各項工作部署，在公司的領(lǐng)導下，緊密?chē)�繞公司發(fā)展的總體工作目標，“勤奮工作、忠誠敬業(yè)、精益求精、和諧共建”進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，實(shí)事求是，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，努力開(kāi)創(chuàng )工作的新局面，以嶄新的面貌和飽滿(mǎn)的精神向新的目標前進(jìn)。

　　工人先鋒號事跡材料 篇4

　　電工班發(fā)揚“團結協(xié)作、敢挑重擔”的班組精神，勇敢的挑起了公司設備管理、檢查維護、保養改造的重擔，為公司安全文明生產(chǎn)保駕護航做出了貢獻。

　　電工班結合本崗位的實(shí)際特點(diǎn)，開(kāi)展了“安康杯”班組建設、安全生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過(guò)公司開(kāi)展的“安全自主管理”活動(dòng)提升班組標準建設，利用業(yè)余時(shí)間每年組織的.類(lèi)培訓達到130多次，人培訓工時(shí)達到260多個(gè)小時(shí)。提高班組成員設備維護、保養技能和自身的整體素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)。20xx年排查出各類(lèi)較大故障和隱患十多起，避免了各類(lèi)人身和設備事故的發(fā)生，全年未發(fā)生一起人身和設備事故、事件。

　　班組緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標，開(kāi)展設備、設施安全合理化意見(jiàn)和建議改進(jìn)的征集，有針對性的實(shí)施各類(lèi)設備安全改進(jìn)，1#、2#水泵房大量進(jìn)水，價(jià)值數百萬(wàn)電氣設備全部損壞，班組對1#、2#水泵站和4個(gè)電纜溝進(jìn)行自動(dòng)排水及報警系統設計改造；VOD氧槍突然停電應急保護措施實(shí)施系統設計改造保證了安全生產(chǎn)；班組進(jìn)行了UPS和柴油發(fā)電機應急電源改造，避免了重大設備事故發(fā)生；電工班進(jìn)行設備安全改進(jìn)13項，為公司的安全文明生產(chǎn)保駕護航。

　　班組在節能降耗中，組織人員對廠(chǎng)房照明；兩臺合計470KW的除塵風(fēng)機進(jìn)行節能；熱處理風(fēng)機節能；混砂機增加液料保護開(kāi)關(guān)；混砂機液料24小時(shí)實(shí)時(shí)監控，保證造型質(zhì)量的提升；全年節能改造和改進(jìn)30多項，每年為公司節約電費60余萬(wàn)元。

　　班組20xx年至20xx年六次榮獲xxx共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱(chēng)號；20xx年被xxx市總工會(huì )授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號；20xx年被xxx自治區總工會(huì )授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　工人先鋒號事跡材料 篇5

　　積極創(chuàng )建“工人先鋒號”，打造完井測試中心新品牌。完井監測隊完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口，在20xx年緊密結合局、分公司開(kāi)展的“三基”工作，以創(chuàng )“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jì)、一流班組”為內容，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng )先進(jìn)班組為主要途徑，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了完井測試行業(yè)管理水平，提高了完井測試質(zhì)量和時(shí)效，保證了安全生產(chǎn)，打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組。通過(guò)全組員工的不懈努力，圓滿(mǎn)完成了中心的各項完井測試行業(yè)管理任務(wù)。

　　一、基本情況：

　　完井測試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測試中心完井監測隊，班組現有員工29人，其中職工10名，外聘技術(shù)管理人員19名，黨員4人，大專(zhuān)及以上學(xué)歷的27人，平均年齡36歲。主要負責塔河油田各個(gè)區塊的完井試油、勘探開(kāi)發(fā)、地層測試等行業(yè)管理項目。多年來(lái)曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進(jìn)行完井測試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開(kāi)發(fā)收集了大量詳實(shí)可靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息，積累了豐富的完井測試經(jīng)驗。該組多次獲得西北油田分公司先進(jìn)班組稱(chēng)號，20xx年，獲西北油田分公司“創(chuàng )新創(chuàng )效”三等獎。

　　特別是20xx年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升，完成現場(chǎng)作業(yè)工作量及考核138井次，(其中常規完井74井次，酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測試工作量考核27井次，(其中dst測試13井次，原鉆機測試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現場(chǎng)開(kāi)工驗收381井次;巡井185井次(完井165井次，測試井20井次);在隊委的支持下組織對《施工組織設計審核》117份，完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，激發(fā)員工熱愛(ài)本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng )新管理、提高效益和創(chuàng )造活力、創(chuàng )建和諧班組”為目標，緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路，在完井監測隊的帶領(lǐng)下，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了各項完井測試行業(yè)管理及對施工方考核任務(wù)。

　　二、20xx年開(kāi)展工作的主要事跡：

　　(一)、統一思想，認清當前塔河油田的大好發(fā)展形式，樹(shù)立班組建功立業(yè)的堅定信念。

　　20xx年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會(huì )勝利召開(kāi)，歡慶塔河油田發(fā)現十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬(wàn)噸。完井測試行業(yè)管理組不斷夯實(shí)基礎，開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)工作、創(chuàng )建和諧，正向又好又快地推進(jìn)千萬(wàn)噸級大油田建設攻堅目標邁進(jìn)。每一位完井測試班組的成員，充分認清當前塔河油田發(fā)展的大好形勢，強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用，牢固樹(shù)立了建工立業(yè)的堅定信念。

　　20xx年8月，在塔河油田推行的現代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進(jìn)行完井施工作業(yè)，全面轉向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點(diǎn)進(jìn)行了行管的職能轉變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉向現場(chǎng)施工的管理，監控，協(xié)調，在施工現場(chǎng)的協(xié)調組織，理順了現場(chǎng)各施工方工作關(guān)系，保證了現場(chǎng)施工正常有序開(kāi)展，這樣的轉變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設計后，能夠認真的理解施工設計，到達施工現場(chǎng)后，依據施工設計，對施工現場(chǎng)的井筒、設備等情況逐一深入摸底，掌握了現場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)向中心有關(guān)領(lǐng)導說(shuō)明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來(lái)的隱患。

　　(二)、明確責任，牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責，提高班組現場(chǎng)管理的技術(shù)水平。

　　崗位與落實(shí)目標相結合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監測隊簽訂了《目標責任分解書(shū)》。為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的完成，完成綜合考核目標，把目標責任書(shū)分解到個(gè)人，簽定細致的目標責任書(shū)，組織全組人員對目標責任書(shū)進(jìn)行學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )各項行業(yè)管理責任、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的內容。要求每名成員認真履行崗位職責，從點(diǎn)滴做起，從基礎做起起。完井監測隊進(jìn)行職能改革后，行業(yè)管理成為完井監測隊主要的工作，針對向管理方向轉變的要求，認真學(xué)習了《完井監測隊行管管理規程》明確行業(yè)管理的目標責任。為現場(chǎng)管理提供依據，提高現場(chǎng)管理水平。

　　為把原油上產(chǎn)工作落到實(shí)處，完井測試行業(yè)管理組通過(guò)抓“執行力”建設來(lái)推動(dòng)原油上產(chǎn)工作，為實(shí)現20xx年完井監測隊工作目標和原油上產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。該組在計劃執行過(guò)程中通過(guò)人人參與，上下交流，使之“盡善盡美”。堅持每天召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì )，嚴把設計審核關(guān)。為加強完井測試作業(yè)過(guò)程中關(guān)鍵點(diǎn)的監管力度明確乙方施工單位的職責，保證完井測試作業(yè)按規范施工，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，增強管理人員的管理意識，確保塔河油田的完井測試作業(yè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序”的進(jìn)行，特別依據《完井測試中心完井測試作業(yè)風(fēng)險井、關(guān)鍵點(diǎn)管理辦法》，在每項工作，尤其是在施工作業(yè)前都要給作業(yè)人員“交底”，精心準備，提前安排，讓每位施工作業(yè)人員明確自己的工作內容、工作流程。

　　(三)、落實(shí)制度，規范現場(chǎng)施工作業(yè)管理程序，增強行業(yè)管理工作的針對性和有效性。

　　1、嚴格執行施工組織設計，加強施工組織與準備。

　　在20xx年，為了提高施工對施工作業(yè)準備與組織能力，完井監測在完井、dst測試、連續油管氣舉等作業(yè)前，要求施工在編制施工組織設計，從而強化了施工單位的人員、設備、安全防護用品的準備;明確了施工要點(diǎn)及安全應急措施;增強了施工作業(yè)的時(shí)效控制。并組織技術(shù)、安全及行管方面的力量，加大對施工組織設計的審核力度，對施工組織的內容嚴格把關(guān)。

　　在第三季度，施工組織設計進(jìn)一步規范：施工依據、施工進(jìn)度、施工步驟細化、異常應急措施、冬季防凍措施等方面需要進(jìn)一步細化與明確。完井測試行業(yè)管理組通過(guò)任務(wù)來(lái)源及施工需遵守的管理與應急制度確定施工依據;通過(guò)施工進(jìn)度運行表及施工橫道圖來(lái)明確施工進(jìn)度;通過(guò)對關(guān)鍵施工步驟細化與人員分工相結合來(lái)細化施工步驟;通過(guò)找出可能出現的施工異常情況，明確異常應急措施;通過(guò)加入冬季保溫防凍措施，提高現場(chǎng)作業(yè)冬季安全生產(chǎn)能力。經(jīng)過(guò)系統的規范與優(yōu)化，施工方的《施工組織設計》的實(shí)用性進(jìn)一步提高，為確�，F場(chǎng)施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成，奠定了堅實(shí)的基礎。一年來(lái)，共完井施工組織設計審核465份。

　　2、全面推行開(kāi)工驗收制度，夯實(shí)了管理基礎。

　　完井監測隊在20xx年全面推行開(kāi)工驗收制度，完井測試行業(yè)管理組，嚴格執行，在現場(chǎng)施工過(guò)程中得到了很好的實(shí)踐。嚴格執行《完井作業(yè)井控演習辦法》、《完井作業(yè)現場(chǎng)技術(shù)交底會(huì )辦法》和《穿換井口作業(yè)程序》，依據完井監測隊制定的.《完井作業(yè)現場(chǎng)井控應急處置措施(試行)》;完善《開(kāi)工驗收書(shū)》中驗收表格;并執行《完井測試現場(chǎng)檢查表》。

　　一季度，根據開(kāi)工驗收試運行效果，制定并完善了《完井監測隊開(kāi)工驗收管理辦法》、針對完井測試作業(yè)中不同的作業(yè)項目及施工方，將開(kāi)工驗收分為完井方開(kāi)工驗收、地層測試開(kāi)工驗收、測試求產(chǎn)開(kāi)工驗收、抽汲作業(yè)開(kāi)工驗收、工具方開(kāi)工驗收、氣舉開(kāi)工驗收、油管隊開(kāi)工驗收及原鉆機測試開(kāi)工驗收共8類(lèi)，修訂并完善了相關(guān)的《開(kāi)工驗收標準》及《開(kāi)工驗收書(shū)》，并下發(fā)至作業(yè)施工方，要求其嚴格依據《開(kāi)工驗收標準》做好施工準備工作。

　　二季度全面鋪開(kāi)了開(kāi)工驗收工作：嚴格執行完井監測隊下發(fā)的《完井監測隊開(kāi)工驗收管理辦法》、《開(kāi)工驗收標準》及《開(kāi)工驗收書(shū)》，并組織學(xué)習;向各施工方通告，要求其嚴格依據《開(kāi)工驗收標準》做好施工準備工作;深入作業(yè)施工現場(chǎng)，通過(guò)檢查、督促，大力推行開(kāi)工驗收。

　　三、四季度，為了確保開(kāi)工驗收不流于形式，真正落到實(shí)處，完井測試行業(yè)管理組加大了對開(kāi)工驗收的檢查與督促力度，對存在的不規范行為進(jìn)行了批評與教育，保證了開(kāi)工驗收制度的貫徹與落實(shí)。

　　20xx年，該組協(xié)助完井監測隊組織完井方開(kāi)工驗收381井次次。通過(guò)開(kāi)工驗收工作的落實(shí)，使很多不安全因素在源頭得到控制，大大提高現場(chǎng)完井、試油、測試現場(chǎng)的安全保障，施工現場(chǎng)也進(jìn)一步趨于規范，時(shí)效進(jìn)一步提高，促進(jìn)現場(chǎng)施工逐步走向管理規范，運行安全，穩定發(fā)展的良性軌道。

　　(四)、注重安全，強化對安全作業(yè)監管機制，消除安全隱患，確保各項環(huán)節順利進(jìn)行。

　　1、在現場(chǎng)管理上，完井測試行業(yè)管理組在完井、測試作業(yè)中，組織施工方在現場(chǎng)進(jìn)行井控、硫化氫、消防演練;針對高壓氣井、嚴重漏失井及高含硫化氫井，在換井口、下完井管柱及開(kāi)井測試求產(chǎn)等作業(yè)過(guò)程中，對作業(yè)方的井控、硫化氫等相應的應急演練情況進(jìn)行檢查，落實(shí)應急演練的執行情況。

　　2、開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，以《安全月》《安康杯》《百日安全無(wú)事故活動(dòng)》等為契機，嚴格落實(shí)《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》開(kāi)展了井控、消防、硫化氫技能競賽，全年共進(jìn)行各項演練及安全活動(dòng)近20次，參加人數累計達到200多人次，通過(guò)開(kāi)展各項安全活動(dòng)，提高現場(chǎng)施工人員安全意識，切實(shí)推動(dòng)我隊“三標”的建設。使安全意識深入人心，真正達到了安全生產(chǎn)、預防為主的目的。

　　(五)、推行“三標”化現場(chǎng)建設，將“三基”工作落到實(shí)處。 在“安康杯”競賽活動(dòng)中，該組緊緊抓住完井監測隊推進(jìn)“三標”建設這一契機，大力推行現場(chǎng)“三標”建設。為將推行活持續深入地開(kāi)展下去，避免“運動(dòng)式”整治的短期效應，以邵強為組長(cháng)，集思廣益，確立了“試點(diǎn)-形成經(jīng)驗-全面推廣-持續改進(jìn)”的工作思路，并確立為“三標”的推行和監督機構。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的建設，取得良好效果，完井測試行業(yè)管理現場(chǎng)成為“三標”示范現場(chǎng)，之后完井監測隊迅速將“三標”建設向縱深推進(jìn)，對所有完井、測試、抽汲現場(chǎng)全面推行，并由行管和安全環(huán)保室聯(lián)合督促治理。目前，在完井測試行業(yè)管理的督促指導下，外協(xié)作業(yè)隊伍的施工現場(chǎng)管理已經(jīng)基本達到了“標準化現場(chǎng)、標準化操作、標準化班組”的要求。

　　(六)、開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組，提高員工的綜合素質(zhì)。

　　20xx年完井測試行業(yè)管理組加強學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，不斷提高我組人員的的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節，提高工作質(zhì)量，該組組長(cháng)邵強經(jīng)常在班組會(huì )議上跟大家講：““活到老學(xué)到老，現在的塔河油田新的完井工藝、完井工具在大量應用，我們要想干好自己的工作，就要努力去學(xué)習，珍惜單位上給予我們的每一次學(xué)習機會(huì )，通過(guò)學(xué)習適應單位的發(fā)展，更好的為單位服務(wù)”。該組努力學(xué)習各類(lèi)管理及技術(shù)理論，敏銳的發(fā)現各專(zhuān)業(yè)行管工作中出現的問(wèn)題，及時(shí)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法，增強學(xué)習管理理論的意識，提高我們自身的管理水平，在學(xué)習中拓寬視野，豐富內涵，開(kāi)拓思路。做到了學(xué)習工作化，工作學(xué)習化。

　　1、積極參加各類(lèi)學(xué)習，提高自身素質(zhì)

　　學(xué)習既是當前企業(yè)發(fā)展中的必然要求，又是員工提高個(gè)人素質(zhì)的必備條件。該組堅持參加每周二的晚上進(jìn)行學(xué)習，主要學(xué)習了《“三基”實(shí)施細則》、《精神文明創(chuàng )建工作指南》、《公民道德建設實(shí)施綱要》、《如何創(chuàng )建學(xué)習型組織》、《如何當好班組長(cháng)》等學(xué)習讀本。還征集廣大員工的建議，加強《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》和安全生產(chǎn)法律法規的學(xué)習宣傳，截至目前參加學(xué)習41次，參加學(xué)習人數累計達120余人次。在全年完井監測隊組織的月考過(guò)程中，平均分達到98分以上。

　　2、營(yíng)造互幫互學(xué)的良好氛圍。

　　完井測試行業(yè)管理組努力營(yíng)造師帶徒、徒幫濃厚學(xué)習氛圍，老行管通過(guò)對新上崗、轉崗員工進(jìn)行班組的三級培訓，將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據統計今年該組組織新員工培訓人數累計達20多人次，老行管帶新行管上井實(shí)習50多井次;同時(shí)，老行管向新來(lái)的行管學(xué)習電腦網(wǎng)絡(luò )知識，為完井監測隊向精細化管理和標準化管理奠定了基礎，更好地做到在施工中對安全、質(zhì)量、進(jìn)度成本有效的控制。

　　(七)、基礎資料與信息化建設初見(jiàn)成效。

　　塔河油田每年上百口井的完井測試等地質(zhì)資料，需要不斷的完善收集與整理，以便更好、更系統的針對各個(gè)區塊的井進(jìn)行新的認識和突破。完井測試行管班組隊全年每口井的資料與信息實(shí)行“四化管理”，即“科學(xué)化、標準化、規范化、制度化”，通過(guò)這些管理方式大大提高了基礎資料與信息化建設的利用率。

　　該組按照以往的工作經(jīng)驗，按照“三基”工作基本要求結合實(shí)際情況，隊所需的完井測試資料進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)、規范收集。所有的資料盒外觀(guān)統一、整潔、標簽設計一致，盒內的班組文件、規章制度、完井圖片、測試資料放分類(lèi)清晰，做到了全面、完整。

　　20xx年完井測試行業(yè)管理組在完井監測隊指導下，對塔河地區所使用的封隔器、氣舉閥、刮管器資料進(jìn)行了系統的整理工作，完成了《塔河常用封隔器技術(shù)手冊》、《常用刮管器技術(shù)規范》、《常用氣舉閥工作原理》，其中《塔河常用封隔器技術(shù)手冊》涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不同類(lèi)型封隔的基本性能、技術(shù)參數、坐封原理、適用條件、操作要點(diǎn)及注意事項等，對現場(chǎng)施工有極強的指導作用。

　　在寶鋼bgt油管的引入使用伊始，完井隊伍和油管隊對這種油管的認識不足，尤其是對廠(chǎng)家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭議，為解決這一問(wèn)題，完井監測隊指派該組技術(shù)人員及時(shí)和廠(chǎng)家取得了聯(lián)系，并和廠(chǎng)家技術(shù)服務(wù)人員一起在多口井做了上扣扭矩試驗，最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫(xiě)了《bgt油管相關(guān)參數和上扣規范》，發(fā)送至所有施工單位，使bgt這種新型油管的上扣問(wèn)題得到圓滿(mǎn)解決。

　　此外，針對bgt油管和fox油管外觀(guān)形貌類(lèi)似、辨認容易出錯這一問(wèn)題，還及時(shí)編寫(xiě)《bgt油管和fox油管識別方法》，發(fā)放至施工單位，使現場(chǎng)兩種類(lèi)型油管互戴的風(fēng)險得以消除。

　　(九)、積極參加各類(lèi)文化活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)和諧氛圍。

　　完井監測隊今年的精神文化建設呈現出多元化、開(kāi)放化的特點(diǎn)，以創(chuàng )建活動(dòng)為契機，提高隊伍素質(zhì)。該組積極參加團支部開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)20余次，如參加“學(xué)雷鋒樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)、“植樹(shù)造林”活動(dòng)、“志愿清掃放射性源庫、火工品庫”活動(dòng)，到“青年志愿者”到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾，從點(diǎn)滴做起、營(yíng)造建設綠色塔河氛圍。

　　利用每周二晚參加完井監測隊組織的學(xué)習，并采用現身說(shuō)法等形式，進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)者保護法》《職工維權法》一系列相關(guān)法律的學(xué)習。提高了學(xué)習的趣味性和現實(shí)性。從而增強了員工的自我保護意識。通過(guò)一系列特色活動(dòng)的開(kāi)展，增強了團隊的凝聚力，進(jìn)而塑造出有特色的企業(yè)精神文化。

　　這是完井測試行業(yè)管理組長(cháng)救維吾爾族小朋友的故事：今年10月6日，毛旭明同志像以往一樣忙碌著(zhù)，他正在乘車(chē)趕往tp13井。11點(diǎn)時(shí)車(chē)子行至距離tp13井16公里的地方，突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了，只見(jiàn)一輛小四輪車(chē)側翻在路邊，棉包、木架散落一地�！翱�!前面出事了!”，毛旭明著(zhù)急地催促著(zhù)司機。車(chē)剛剛停穩，他就飛快地跳下車(chē)，只見(jiàn)一名維吾爾族婦女抱著(zhù)滿(mǎn)身泥土滿(mǎn)臉鮮血的孩子無(wú)助地站在路邊，絕望地哭喊著(zhù)。毛旭明同志二話(huà)沒(méi)說(shuō)，馬上抱起孩子，和孩子的媽媽一起迅速地趕往就近的衛生所。經(jīng)過(guò)大夫的緊急救治，孩子的傷情得到了控制并穩定了下來(lái)�？吹胶⒆硬坏�止住了哭聲，還能和媽媽說(shuō)話(huà)，毛旭明懸著(zhù)的一顆心終于落地了，他擦擦臉上的汗水，露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄離開(kāi)的時(shí)候，孩子的媽媽眼里噙著(zhù)淚水，緊緊拉住他的手，一邊用生硬的漢語(yǔ)說(shuō)著(zhù)感謝的話(huà)，一邊非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑著(zhù)說(shuō)：“不用了，這點(diǎn)小事，應該做的”。說(shuō)完就上車(chē)直奔井上去了。

　　這件事情毛旭明同志一直沒(méi)有對人提起過(guò)，只是聽(tīng)司機說(shuō)起才知道。于細微處見(jiàn)精神，于平凡中見(jiàn)偉大!這就是完井測試行業(yè)管理組的榜樣，榜樣的力量是無(wú)窮的，這種見(jiàn)義勇為的精神也必將凈化眾多石油人的心靈，使每個(gè)人在他人遇到危難之際做出正確的選擇。

　　20xx年，完井測試行業(yè)管理組在完井監測隊的帶領(lǐng)下，通過(guò)自己不斷的努力取得了一些成績(jì)，在“當好主力軍，建功”的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和行業(yè)管理能手，整個(gè)組帶動(dòng)全隊掀起了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”的工作氛圍，他們正鉚足干勁，力爭在為塔河千萬(wàn)噸及大油田建設立下新的戰功!

　　工人先鋒號事跡材料 篇6

　　南通三建架子工班組現有職工25人，班組中27歲以下的職工6名，班組平均年齡35歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，他們緊緊圍繞學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)這一學(xué)習主題，通過(guò)狠抓“四個(gè)不放松，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng )造一流團隊”轉化成了爭創(chuàng )“工人先鋒號”一種精神力量，較好地推動(dòng)了施工現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。

　　一、狠抓班組團隊精神不放松。

　　xx年以來(lái)，該班組根據隱安排的班組建設工作，結合他們班組實(shí)際情況，積極開(kāi)展班組建設活動(dòng)。班長(cháng)陸建明同志充分利用班后去職工宿舍看身體狀態(tài)，問(wèn)職工生活情況，通過(guò)訪(fǎng)談職工，能夠及時(shí)了解及關(guān)心職工的家庭與生活，從而使該班組成員形成強大的團隊精神。一開(kāi)始，他們班組只有十多名職工，靠著(zhù)過(guò)硬的團隊協(xié)調精神，度過(guò)了一道道坎兒，擰成了一股繩。

　　二、狠抓班組安全學(xué)習不放松。

　　改變是一切進(jìn)步的起點(diǎn)，學(xué)習是改變成功的因素。這是陸建明班組的學(xué)習理念，班前會(huì )上他常講，已形成口頭禪。架子工的構成大部分由農村務(wù)農人員及社會(huì )青年組成，如何掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)去駕馭現代化的企業(yè)，服務(wù)施工現場(chǎng)呢？成為全體職工思考的問(wèn)題。鑒于隊伍組建人員的構成，職工文化程度各異，工作經(jīng)驗相對不足和年齡差別較大等特點(diǎn)，他們把提高隊伍素質(zhì)擺在了首位，不斷加強政治理論學(xué)習，掌握施工現場(chǎng)安全知識，為企業(yè)發(fā)展蓄積力量。堅持從實(shí)際需要出發(fā)，做到安全學(xué)習常住不懈，專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習并駕齊驅?zhuān)�安全管理制度熟記于心�?/p>

　　為了督促學(xué)習，鞏固學(xué)習成果，該班組適時(shí)組織開(kāi)展了多種形式的安全技術(shù)措施學(xué)習教育活動(dòng)，如：他們通過(guò)每日班前教育活動(dòng)，將安全知識和作業(yè)規程做了進(jìn)一步的分解，會(huì )上講解提問(wèn)，并對上班工作進(jìn)行點(diǎn)評，肯定好的做法，指出存在問(wèn)題，并通過(guò)事故案例及當班工作特點(diǎn)，明確安全注意事項，增強班組成員的安全自我防護能力，深入淺出，融化于心，固化于行。每周由班組長(cháng)陸建明參加項目部組織的定期安全生產(chǎn)大檢查，將生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題及時(shí)向上級領(lǐng)導反映。

　　三、狠抓質(zhì)量標準化不放松。

　　腳手架質(zhì)量關(guān)乎工人的生命安全，必須高標準、嚴要求，做到安全可靠，萬(wàn)無(wú)一失。xx年以來(lái)，該班組以?xún)?yōu)化腳手架成型質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量管理，高標準化施工，比如剪刀撐的拉設與掃地桿的高度都要符合規定，搭設完畢后，必須由安全員對其進(jìn)行安全驗收，發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)立即返工。全年該班組搭設架子全部達到質(zhì)量標準化要求，未造成任何安全事故。

　　四、狠抓職工思想建設不放松。

　　思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近職工生活，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。他們結合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合現場(chǎng)新形勢需要的.思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，利用工作之外時(shí)間，找一些貼近工人的生活故事書(shū)籍及報刊等，讓職工學(xué)會(huì )怎么搞好生活與工作，怎么能保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，怎么積極投身于企業(yè)安全生產(chǎn)工作之中。該班組領(lǐng)導始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常在工作之余到職工宿舍訪(fǎng)貧問(wèn)苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪(fǎng)談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(cháng)期堅持與職工談心交流，及時(shí)化解職工之間的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，有力地促進(jìn)了全隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。

　　本年度，該班組強化自身建設，嚴明勞動(dòng)紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習，取得了較為優(yōu)異的成績(jì)；全員持證率達到100，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生；質(zhì)量標準化工作卓有成效。班組民主管理意識高，能夠主動(dòng)對本隊各種不合理制度、措施提出建議和整改措施；團結協(xié)作意識強，善于攻克各種生產(chǎn)、技術(shù)難關(guān)；吃苦耐勞，特別能戰斗，任何艱巨任務(wù)都能夠無(wú)條件的保質(zhì)保量的勝利完成，為全隊職工樹(shù)立了先鋒模范標榜作用。

　　目前，該班組職工緊緊圍繞“團隊精神，團結一心、和諧向上、團結一致、發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，積極主動(dòng)的完成項目下達的各項任務(wù)，他們正以自己的實(shí)際行動(dòng)，踐行著(zhù)自己的承諾，落實(shí)責任、強化管理，合生國際廣場(chǎng)貢獻自己的一份力量！

　　工人先鋒號事跡材料 篇7

　　貴州紅菱工業(yè)有限公司氯化汞班組現有職工6人，班組成員平均年齡42歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，通過(guò)狠抓“五個(gè)不放松”，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng )造一流團隊”轉化成了爭創(chuàng )“工人先鋒號”一種精神力量，較好地完成了各項工作任務(wù)，產(chǎn)品合格率達到了100%,并提出合理化建議，參與技改使生產(chǎn)工藝得到很大的改善，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)上級各項會(huì )議精神。

　　在工作上，該班組推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到個(gè)人，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。他們堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)。20xx年7月6日停產(chǎn)檢修時(shí)，其中一個(gè)尾氣管道與沉降塔連接處位置偏高，負責該檢修點(diǎn)的班組成員吳林和僅憑感覺(jué)判斷該處無(wú)異常，但實(shí)際上該處管道是pvc管，又長(cháng)時(shí)間是裸露在陽(yáng)光下暴曬，加上該點(diǎn)處于較高位置，連接處已經(jīng)出現裂痕。由于后來(lái)復產(chǎn)時(shí)，因為該處原因導致整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)不能正常運作，通過(guò)仔細檢查才發(fā)現該處問(wèn)題。事后對責任人

　　吳林和進(jìn)行嚴厲批評教育，并根據這次事件，車(chē)間主任杜憲春與生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)彭志明認真研究商討，對現有尾氣處理系統進(jìn)行改進(jìn)，避免事故盲點(diǎn)。改進(jìn)后的工藝即方便了設備維護檢查，也使尾氣處理更加充分有效，即保護了環(huán)境也提高了工作效率。該班組在20xx年，未出現過(guò)安全事故，在工作進(jìn)度上，他們班組都能夠很好的'完成各項工作任務(wù)，全體員工每個(gè)月都要召開(kāi)一次安全生產(chǎn)、技術(shù)討論工作會(huì )議，讓員工獻計獻策，提出意見(jiàn)和建議，然后自己歸納總結，結合實(shí)際加以應用。他們班組員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，最大限度地發(fā)揮了員工的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，他們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打

　　硬仗的隊伍”的良好形象。該班組總是積極配合公司工作，積極學(xué)習各種措施和各作業(yè)規程，主動(dòng)參加開(kāi)展一系列活動(dòng)，提高他們的技能和素質(zhì)，并且認真落實(shí)下發(fā)的文件和規章制度，他們總是嚴格要求自己，做事積極主動(dòng)，趕在形式的前面；在工作上他們唯恐落后，總是沖在最前線(xiàn)，為其他班組起了一個(gè)帶頭作用，為公司開(kāi)展工作奠定了良好的基礎。

　　工人先鋒號事跡材料 篇8

　　象山縣行政服務(wù)中心成立于20xx年8月，目前進(jìn)駐中心窗口單位30個(gè)，窗口工作人員160名，另設分中心7個(gè)，受理各類(lèi)行政審批服務(wù)事項4ｘｘ項，占總審批項目的94%。共辦理各類(lèi)審批服務(wù)事項76萬(wàn)件，日均辦理1517件，按期辦結率為100%，辦件準確率為100%，群眾滿(mǎn)意率達98.7%。在促進(jìn)政府職能轉變、提高行政管理效能、優(yōu)化投資發(fā)展軟環(huán)境方面發(fā)揮了重要作用。先后獲得浙江省文明單位、全國工人先鋒號、全國巾幗文明崗、全國青年文明號、浙江省示范行政服務(wù)中心、寧波市先進(jìn)基層黨組織、寧波市“五一”文明崗等榮譽(yù)。

　　20ｘｘ年以來(lái)，象山縣行政服務(wù)中心工會(huì )以黨的十八大精神和社會(huì )主義發(fā)展觀(guān)為指導，在縣總工會(huì )的領(lǐng)導下，按照創(chuàng )建全國“工人先鋒號”工作要求，緊緊圍繞“一流的服務(wù)質(zhì)量，一流的辦事效率，一流的窗口形象”主題，深入開(kāi)展“創(chuàng )三優(yōu)一滿(mǎn)意”服務(wù)創(chuàng )新競賽活動(dòng)，明確責任，創(chuàng )新載體，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮好工會(huì )組織的影響力、吸引力和感召力，全面履行好組織工作職能，切實(shí)維護好職工的合法權益，有效促進(jìn)了中心各項工作的順利開(kāi)展。主要事跡如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導，不斷完善工作機制。

　　一是構建聯(lián)動(dòng)機制。由中心黨組成員、分管政工副主任擔任工會(huì )主席，使中心工會(huì )工作形成黨組織領(lǐng)導、行政支持，黨、工、團、婦聯(lián)動(dòng)，工會(huì )依法獨立自主開(kāi)展工作的聯(lián)動(dòng)工作局面。二是加強調查研究。在中心黨組的領(lǐng)導下，工會(huì )每年堅持召開(kāi)不少于一次的專(zhuān)題會(huì )議，分析研究當前廣大職工的思想動(dòng)態(tài)、工作中存在的問(wèn)題，拓寬工作思路，出臺新的工作措施。三是強化制度建設。制定了“工會(huì )主席職責”、“工會(huì )委員會(huì )職責”、“工會(huì )委員會(huì )委員工作職責和工作目標”等規章制度，做到工作有計劃、有檢查、有總結，完善了工會(huì )工作機制，使中心工會(huì )工作逐步走向制度化、規范化。四是做好換屆工作。在中心黨組和上級工會(huì )的`指導下，工會(huì )按期開(kāi)展了換屆選舉工作，進(jìn)一步明確了內部責任，確保了工會(huì )工作的計劃性和延續性。

　　二、巧設活動(dòng)載體，增強職工服務(wù)觀(guān)念。

　　一是深化群團共建工作。發(fā)揮群團優(yōu)勢，與中心黨總支、團委、婦委會(huì )合作，在全體干部職工中開(kāi)展“服務(wù)創(chuàng )一流，滿(mǎn)意在窗口”主題活動(dòng)，舉辦郊游、文藝晚會(huì )等多種形式的文體活動(dòng)，豐富中心職工的業(yè)余生活。二是開(kāi)展主題活動(dòng)。結合開(kāi)展創(chuàng )建省行政服務(wù)中心活動(dòng)、“作風(fēng)建設年”活動(dòng)、機關(guān)作風(fēng)民主評議活動(dòng)教育活動(dòng)，積極開(kāi)展了以“樹(shù)立文明機關(guān)形象，創(chuàng )建一流服務(wù)隊伍，創(chuàng )建一流工作作風(fēng)，創(chuàng )建一流工作業(yè)績(jì)”為內容的“一樹(shù)三創(chuàng )優(yōu)”主題活動(dòng)，并制訂了相關(guān)活動(dòng)實(shí)施方案，分階段開(kāi)展。三是創(chuàng )新“三制一區”綠色通道。實(shí)行無(wú)休日值班制、定期下鄉服務(wù)制、企業(yè)全程代理制，還特設了中心殘疾人服務(wù)區，力求做到讓特殊困難群眾不出門(mén)、不上樓、不花錢(qián)辦事。全年組織下鄉服務(wù)16次，實(shí)行綠色通道服務(wù)580次，收到企業(yè)和群眾表?yè)P信27封，錦旗33面，獎牌5個(gè)。中心再次榮獲開(kāi)放型經(jīng)濟優(yōu)勝服務(wù)獎、縣機關(guān)民主評議優(yōu)勝單位等稱(chēng)號。

　　三、注重剛柔并濟，提高窗口服務(wù)水平。

　　一是不斷規范服務(wù)行為。實(shí)行“一笑、二站、三聲、四統一、五一樣”的規范服務(wù)，制訂了“服務(wù)用語(yǔ)20句”、“服務(wù)忌語(yǔ)20句”，實(shí)行亮牌服務(wù)。二是強調制度約束力。實(shí)行指紋考勤制度、督查提醒制、ＡＢ崗工作制、首問(wèn)責任制等34項工作制度，實(shí)行“一月小檢查、一季大檢查、半年一評比、年終有考評”，將結果以《督查簡(jiǎn)報》、《督查提醒書(shū)》的形式加以通報，要求限期整改，使辦件質(zhì)量和群眾滿(mǎn)意度穩中有升。三是注重思想教育引導。在全體職工中開(kāi)展社會(huì )公德教育、法律進(jìn)機關(guān)普法教育活動(dòng)，邀請縣紀委領(lǐng)導上廉政課，舉辦了行政許可法專(zhuān)題講座、服務(wù)禮儀講座、“慈善一日捐”活動(dòng)，讓職工明確自己的責任和義務(wù)，同時(shí)鼓勵工作人員參加繼續教育，更新知識，提高業(yè)務(wù)能力。四是健全激勵機制。每年向縣中青班推薦窗口負責人參加學(xué)習，向縣委組織部推薦縣管后備干部，向窗口單位積極推薦窗口業(yè)務(wù)骨干分子，作為單位中層后備力量，努力將中心建設成培養年輕干部的基地。全年中心共組織各種學(xué)習會(huì )16次，上交書(shū)面體會(huì )文章240篇，撰寫(xiě)調研文章5篇，組織辦件情況大檢查2次，發(fā)出督查通報17期、督查提醒書(shū)12份，糾正違規行為52次，組織新來(lái)窗口人員培訓12次。有群眾在感謝信中寫(xiě)到：“在行政服務(wù)中心辦事，不用遞一支香煙，不用托一份人情，就能把事情辦好，體現著(zhù)人民政府的好形象�！�

　　四、創(chuàng )新措施手段，促進(jìn)服務(wù)工作效能。

　　一是充分發(fā)揮改革優(yōu)勢。在去年職能歸并經(jīng)驗基礎上，通過(guò)對行政審批方式的創(chuàng )新和流程的優(yōu)化，項目、授權、人員到位，大大提高了審批效率，目前進(jìn)駐中心（分）中心項目384項，占總審批項目的94%，按期辦結率達到100%，即辦件數比例達到76%以上。二是出臺了《象山縣項目聯(lián)合審批實(shí)施辦法》。明確界定了聯(lián)合審批范圍，進(jìn)一步規范了包括“聯(lián)合踏勘”、“聯(lián)合會(huì )審”、“聯(lián)合協(xié)調”的“三聯(lián)合”，中心聯(lián)審項目從原來(lái)的8項擴大到24項，參加聯(lián)合審批的單位達20家，召開(kāi)聯(lián)審會(huì )議132次，組織聯(lián)合踏勘512次。三是探索網(wǎng)絡(luò )化工作新方式。實(shí)施職能歸并改革后，各窗口把主動(dòng)探索網(wǎng)上審批作為提高窗口服務(wù)能力的重要途徑。如衛生局窗口推行辦證網(wǎng)絡(luò )化建設，工商窗口嘗試網(wǎng)上審批，房管處、國土資源局開(kāi)通“數字房產(chǎn)（土地），規劃局也已計劃開(kāi)展“數字規劃”等。四是調研“一表制”新措施。將原11個(gè)職能部門(mén)的表格進(jìn)行整合，簡(jiǎn)化成1張表格，實(shí)現數據庫信息共享，一紙化作業(yè)。五是創(chuàng )新了“三七”運作模式，具體內容包括“七件管理”、“七項公開(kāi)”、“七制辦理”，對窗口各類(lèi)辦事項目運作進(jìn)行了統一規范。

　　工人先鋒號事跡材料 篇9

　　XX市公路局養護中心作為某某公路養護部門(mén)的一個(gè)窗口，近年來(lái)，在工作中堅持以效勞為宗旨；以養好公路為己任，把內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、提高效率、強化效勞作為第一要務(wù)。不斷在強化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超〞的良好氣氛。幾年來(lái)，通過(guò)全體職工的不懈努力，共完成了市局大中修投標6項、工程工程投資2000余萬(wàn)元；路面裂縫處理近500萬(wàn)元；完成標志牌制作安裝工程500余萬(wàn)元；完成道路標線(xiàn)及安保工程800余萬(wàn)元。同時(shí)，積極爭取和參與外部市場(chǎng)招投標，05年完成市交通局二線(xiàn)道路3公里大修投資70余萬(wàn)元；某某年完成了大廣高速28座天橋橋面鋪裝等工程投資1300余萬(wàn)元；以上工程經(jīng)過(guò)各部檢查驗收，全部為優(yōu)良工程，并取得了良好的經(jīng)濟效益。這是我們平時(shí)的平安生產(chǎn)，嚴格標準施工，狠抓工程質(zhì)量的結晶和回報。

　　一、根本情況：

　　XX市公路局養護中心，地處某某市106國道與中原路交叉口，主要承攬干線(xiàn)公路大中修及公路塌陷修復、公路標線(xiàn)、標志標牌安裝等工程。20xx年成立某某市公路局了第一機械化養護中心�，F有職工50人，三十五歲以下職工占總人數的88%，大專(zhuān)以上文化程度65%。領(lǐng)導班子成員四名，下設人事科、辦公室、技術(shù)科、工程科、保衛科、設備科六個(gè)科室。幾年來(lái)在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在單位全體干部職工的努力下，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)和目標，取得了顯著(zhù)成績(jì)。

　　二、主要做法：

　　〔一〕領(lǐng)導重視，目標明確

　　近年來(lái)，養護中心全體職工立足本職、勤奮學(xué)習、刻苦鉆研、提高技能、保證施工質(zhì)量的根底上，通過(guò)宣傳教育、崗位練兵、技術(shù)比武、競爭上崗等方式，積極參加以創(chuàng )一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內容的創(chuàng )立“工人先鋒號〞活動(dòng)，為進(jìn)一步樹(shù)立公路部門(mén)形象、推進(jìn)科學(xué)開(kāi)展、構建和諧某某等目標。在市局領(lǐng)導的大力支持和精心指導下，我們鍛煉了隊伍、學(xué)到了知識、積累了經(jīng)驗，各項工作步入良性軌道。由于領(lǐng)導重視，目標明確，本單位屢次獲得優(yōu)秀集體等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　〔二〕加強隊伍建設，提高員工素質(zhì)

　　〔三〕嚴格規化施工，狠抓工程質(zhì)量，提高工作效率

　　我們施工單位，靠的是工程，因此所有的大、中修工程都成立了以工程經(jīng)理負責，以工程、技術(shù)人員為主的施工隊伍，嚴格按照施工程序標準施工，每個(gè)環(huán)節都落實(shí)到人，對工程質(zhì)量都進(jìn)行抽檢留樣，發(fā)現有不合格的，堅決要返工重來(lái)，最后再進(jìn)行竣工驗收，時(shí)刻牢記工程質(zhì)量不能馬虎。灌縫工作幾乎是貫穿我們全年的工作之中，因為這是一項既繁瑣又耗時(shí)的工作。全市的國道、省道幾百公里有病害的路段，都要在一年內對裂縫進(jìn)行處理一遍，雖然市局給的資金不多，但我們還是要認真負責地對每一條需處理的裂縫進(jìn)行維護處理。這就需要有一支不怕勞苦，不畏艱險，能吃苦耐勞而且有很強團隊精神的施工隊伍。我們正是具備這樣的施工技術(shù)和條件，有了不怕吃苦，不畏嚴寒酷暑，不怕臟，不怕累以及高素質(zhì)的施工隊伍；才能圓滿(mǎn)地完成市局下達的施工任務(wù)。每年的標線(xiàn)工作都是時(shí)間緊，任務(wù)重，可是領(lǐng)導想盡一切方法來(lái)提高工作效率，保證施工進(jìn)度。特別是今年，由于機械的老化，給標線(xiàn)工作帶

　　來(lái)了很大的壓力。分管領(lǐng)導就親自帶隊，認真分析機械故障的原因，并且利用白天施工結來(lái)了很大的壓力。分管領(lǐng)導就親自帶隊，認真分析機械故障的原因，并且利用白天施工結束，帶著(zhù)一天的勞累，再投入到晚上維修機械的工作中，從而保證了機械的正常運轉，保證了工程的如期完工。每一項工作，每一個(gè)工程，都離不開(kāi)每一位干部職工付出的辛勤勞動(dòng)，工地上我們的每一位職工時(shí)刻

　　牢記自己是這個(gè)先進(jìn)集體的一員，每個(gè)人都是多面手，那里缺那里補，一個(gè)人能干幾個(gè)人的工作，大大地提高了工作效率。正是因為我們有了一支團體意識強，工作效率高的施工隊伍，再加上嚴格標準施工，狠抓平安生產(chǎn)，狠抓工程質(zhì)量，提高工作效率的結果。

　　〔四〕加強精神文明建設，樹(shù)立主人翁精神

　　抓經(jīng)濟，但精神文明建設同樣也不能放松。我們堅持兩手抓，兩手都要硬的方針，堅決遵守黨中央的提導方針，做好政治思想工作。大力抓好廉政建設，勤儉節約、弘揚正氣、促進(jìn)和協(xié)單位建設，爭取精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。5月12日，某某省汶川縣發(fā)生八級地震，災害對當地人民群眾的生命財產(chǎn)造成了重大損失。單位全體干部職工積極響應黨的號召，弘揚“一方有難、八方支援〞的優(yōu)良美德，積極向災區捐款共計4千余元。27日，接到市局下達兩個(gè)人參加災區抗震搶險任務(wù)后，在短短十幾分鐘的全體發(fā)動(dòng)會(huì )后，踴躍報名者20余人，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導研究確定兩名退役軍人，這兩名軍人其中一名同志還寫(xiě)了請戰書(shū)，決心為災區做出奉獻。他們這種無(wú)私奉獻的精神鼓勵著(zhù)我們，為我們單位的精神文明建設做出了典范。董少勇同志是我單位一位能吃苦耐勞任勞任怨的職工，時(shí)刻都以單位的工作為重，不管是否上班，只要一個(gè)就會(huì )放下一切私事馬上趕到單位。因為他負責加油，每天除了和別的同志一塊下工地外，還要多出加油的任務(wù)，總是第一個(gè)到，最后一個(gè)走，從來(lái)都沒(méi)有過(guò)一句怨言，就是兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，像這樣以單位為家，舍小家為大家的同志在我們還有很多。也正是有了這些能以單位為重，能以主人翁精神對待工作的好同志，我們單位才更具備了一定的生存能力。除了搞好生產(chǎn)，也不忘記豐富職工的文化生活。在資金緊張的情況下，壓縮其他各項開(kāi)支購置了乒乓球、羽毛球、象棋等體育器材，組建了娛樂(lè )室，并且舉辦象棋、撲克牌、跳繩、乒乓球等多種形式的`比賽。特別是今年，首次參加市公路局舉辦的運動(dòng)會(huì )，取得了男子拔河第二名的好成績(jì)。

　　幾年來(lái)，我們曾三次被評為市公路系統先進(jìn)集體，兩次被評為市局平安生產(chǎn)先進(jìn)單位，在市交通系統舉辦的養護知識競賽中，先后取得集體第一名、第二名的好成績(jì)。20xx年被市團委評為青年文明號，20xx年被市政府授予平安生產(chǎn)管理先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號，多人被評為公路系統，市交通系統和省交通廳先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀養路工和技術(shù)工作能手，為養護中心的工作帶來(lái)了很多榮譽(yù)。這正是我們加強精神文明建設，加強思想教育，樹(shù)立主人翁精神的真實(shí)寫(xiě)照。

　　〔五〕抓好綜治及安全工作

　　我單位堅持一手抓生產(chǎn)、一手抓平安的方針，始終把社會(huì )治安綜合治理及安全工作當作一項重要工作來(lái)抓。對職工加強平安思教育，牢固樹(shù)立“平安第一，預防為主〞的意識。結合“四五、五五〞普法，進(jìn)行了多種形式的安全教育，并且每年都要抽出人員進(jìn)專(zhuān)職的平安培訓，截止目前，我單位已有六位同志獲得市平安培訓資格證書(shū)，這些努力有效增強了職工的法律和防范意識。由于責任明確，對平安保衛及社會(huì )治安綜合治理工作長(cháng)抓不懈，做到警鐘長(cháng)鳴，幾年來(lái)，我單位實(shí)現了無(wú)重大經(jīng)濟案件、無(wú)重大刑事案件、無(wú)重大責任事故的“三無(wú)〞平安、綜治目標。

　　三、今后努力方向

　　近年來(lái)，我們以過(guò)硬的工程質(zhì)量、一流的施工隊伍，文明標準化的施工，贏(yíng)得了上級單位及領(lǐng)導的好評，向社會(huì )以及整個(gè)公路系統展示了我單位良好的“窗口〞形象。今后，我們要繼續抓好標準化施工，抓好工程質(zhì)量，抓好平安，提高職工的業(yè)務(wù)技能培訓，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。以這次創(chuàng )立“工人先鋒號〞活動(dòng)為契機，創(chuàng )新工作思路，促進(jìn)職工隊伍整體素質(zhì)的提高，切實(shí)增強廣闊職工的責任

　　意識、創(chuàng )新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動(dòng)社會(huì )主義和諧社會(huì )和小康社會(huì )建設的健康有序開(kāi)展。

　　工人先鋒號事跡材料 篇10

　　項目管理部主要負責集團所屬各重點(diǎn)項目的建設工作。從項目前期到開(kāi)工建設到竣工交付使用，工作過(guò)程中以堅忍不拔的毅力和拼搏進(jìn)取的精神去迎接每一項挑戰，用嚴謹扎實(shí)的工作作風(fēng)緊密?chē)�繞集團“12134”的重點(diǎn)建設工程去完成每一項工作，經(jīng)營(yíng)成果在本單位處于領(lǐng)先水平。

　　一、體現項目管理職能、加快項目落地

　　項目前期工作是項目建設的重要前提。在工作中，項目部為確保各建設項目前期進(jìn)度，反復與市、區各職能部門(mén)溝通協(xié)調，組織相關(guān)材料、數據，懷著(zhù)強烈的責任心與使命感每天往返于市、區各職能部門(mén)，從立項、可研到土地、規劃等各項手續逐一落實(shí)，確保各建設項目的進(jìn)度。在工程建設過(guò)程中，從開(kāi)工建設到竣工使用，每天都在施工現場(chǎng)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全方位管控。協(xié)調處理施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，用五加二、白加黑的工作態(tài)度，全心全意的投入到工作中，用實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立起該部門(mén)拼搏奮斗的先進(jìn)作風(fēng)。

　　二、做好院內服務(wù)、創(chuàng )造良好服務(wù)

　　在工作中，項目管理部為確保設計院各部室使用功能，充分發(fā)揮部門(mén)職能，從各部室用電、照明、空調、門(mén)窗、等方面入手，無(wú)私奉獻用不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，積極向上的工作熱情，查找并解決了出現的.各種問(wèn)題，全力確保了設計院各部室使用功能，為全院干部職工擁有一個(gè)舒適的辦公環(huán)境作出了貢獻。

　　三、加強學(xué)習、不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習

　　良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎和保證，因此為了培養每一位員工都有過(guò)硬、嫻熟的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。項目部開(kāi)展定期的業(yè)務(wù)培訓，學(xué)習別人先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，開(kāi)拓視野，提高業(yè)務(wù)水平。營(yíng)造和諧的學(xué)習氛圍、培養團隊精神，建立“學(xué)習討論會(huì )”制度，每周相互學(xué)習、相互促進(jìn)，將好的經(jīng)驗和做法進(jìn)行歸納總結，以提高員工的技術(shù)技能，形成“比、學(xué)、幫、超”的良好氛圍。組織開(kāi)展技術(shù)交流會(huì )，通過(guò)對項目案例的分析、疑難問(wèn)題的解答。

　　總之，項目管理部在這一年的工作中開(kāi)拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，得到了院領(lǐng)導和其他各部門(mén)的一致好評，為設計院的發(fā)展做出了較大貢獻。

　　工人先鋒號事跡材料 篇11

　　菲達集團自從開(kāi)展創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)以來(lái)，全面提升職工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮主力軍作用�！肮と讼蠕h號”是具有影響力的品牌工程。各部門(mén)以創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為載體，充分調動(dòng)和發(fā)揮全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，增強員工的工作使命感和集體榮譽(yù)感，集中智慧凝聚力量，全面推進(jìn)精細化管理，確保各項工作的順利展開(kāi)，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)提高了員工綜合素質(zhì)，推進(jìn)職工隊伍的建設，增強了員工敬業(yè)愛(ài)崗、感恩企業(yè)、忠于職守意識和精神，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)提高班組長(cháng)及業(yè)務(wù)骨干整體素質(zhì)水平，提升整體學(xué)習能力和管理水平。

　　康達公司制造分廠(chǎng)鉚焊車(chē)間噴丸油漆班在這次創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)中成績(jì)突出，表現優(yōu)秀，充分體現我們菲達的企業(yè)精神：忠誠、團結、勤奮、創(chuàng )新、報國。鉚焊車(chē)間噴丸油漆班是鉚焊車(chē)間的最后一道工序，所有完成的產(chǎn)品都要到這個(gè)班組，如果這里卡殼就會(huì )影響噸位的完成，影響產(chǎn)品的發(fā)貨，油漆場(chǎng)地小影響產(chǎn)品的.周轉堆放，所以只能提高班組工作量，以達到運轉的順暢。及時(shí)發(fā)貨包裝。鉚焊車(chē)間噴丸油漆班現有員工10人，大部分是臨時(shí)工，其中外來(lái)建設者占1/3，他們在菲達這個(gè)大家庭中兢兢業(yè)業(yè)工作著(zhù)。在20xx全班總出勤為4393天，相當于每人工作14個(gè)月。辛苦勞累可見(jiàn)一斑，幾乎沒(méi)有節假日，每天都要加班到晚上8點(diǎn)，家里即使有事，要么家人去辦，要么忙里偷閑把事辦妥。沒(méi)人因為私事影響到工作。正是他們這種任勞任怨、“舍小家為大家”的奉獻精神，為分廠(chǎng)完成全年生產(chǎn)任務(wù)作出貢獻。

　　康達制造分廠(chǎng)承制的產(chǎn)品全部為高端鉚焊鋼結構出口產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品都要進(jìn)行噴丸油漆，并且噴丸和油漆的要求都比較高，生產(chǎn)現場(chǎng)每天都有國外監理在進(jìn)行實(shí)時(shí)測量和監管，所以對班組的工作要求也相當高，特別是油漆作業(yè)這一塊，因為產(chǎn)品項目不同，油漆品種、性能、厚度和工作條件不一樣，給班組工作造成很大的難度。例如：拉斯項目生產(chǎn)噸位2500多噸，部件多，體積小而雜。油漆規范厚度300度，每個(gè)部件不能一次完成要分3次油漆，如果噴油漆的時(shí)候厚度超過(guò)300度，油漆就會(huì )開(kāi)裂，就要重做，而且650是特殊油漆，費用又貴，既影響質(zhì)量又影響速度還浪費錢(qián)，為此班組員工常常交流經(jīng)驗，取長(cháng)補短，共同探討，仔細研究，在工作中摸索和結累經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務(wù)技能，及時(shí)調整工作方法，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，就連駐廠(chǎng)的各項目監理都對我們的噴丸和油漆的質(zhì)量豎起了大拇指。象臺灣漳州項目生產(chǎn)噸位700多噸，是新產(chǎn)品以前從來(lái)沒(méi)有做過(guò)，它一個(gè)部件要噴五種顏色，對每一種顏色厚度都要把握好，而且在一個(gè)部件轉角的地方不能流漆否則油漆就要串色，所以噴漆的時(shí)候就要注意手法和力度，增加了工作的難度。但他們群策群力克服困難，又快又好地完成了這個(gè)部件。受到上級部門(mén)的贊揚。

　　油漆時(shí)對場(chǎng)地要求比較高，不能有灰塵，假如灰塵多的話(huà)，產(chǎn)品上就會(huì )有一個(gè)個(gè)的小顆粒，漆面就不平整，影響產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢就不能通過(guò)，就要返工。油漆班場(chǎng)地管理就做得較出色，每月班組考評現場(chǎng)管理都是優(yōu)秀。鉚焊車(chē)間噴丸油漆班還是一個(gè)團結互幫互助的集體，今年班內一位員工的愛(ài)人因生病離世，班組人員多次探望，關(guān)心他的病情，給員工以物質(zhì)上幫助、精神上安慰，盡量分擔她的工作。使她能安心照顧病人直到去世。

　　在20xx年的工作中班組始終結合分廠(chǎng)開(kāi)展的精益生產(chǎn)管理內容，以班組精細化管理為指導思想，堅持以團隊管理、安全管理、質(zhì)量管理為主，平時(shí)在班組內經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)交流活動(dòng)，對于技術(shù)難點(diǎn)，班組成員能集體探討攻堅，使班組員工的技術(shù)能力逐步提高，平時(shí)做好班組5S現場(chǎng)管理和設備維護保養工作，規范作業(yè)場(chǎng)地的管理。全年未發(fā)生一起安全事故。雖然班組工作量大，任務(wù)重，經(jīng)常用加班加點(diǎn)，但是班組成員還是能發(fā)揮連續作戰的精神，團結協(xié)作，和諧共進(jìn)，全年共完成6000多噸噴丸、油漆任務(wù)。

　　工人先鋒號事跡材料 篇12

　　漢陽(yáng)市政建設工程總公司一公司重點(diǎn)項目部，現有人員23人，其中黨員4名，團員9名，具有初中級職稱(chēng)人員5人，全國二級注冊建造師2名，全體員工平均年齡在35歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺階，在市政鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出，自成立以來(lái)，共完成大小工程項目五十項之多，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率達到90%，廣泛受到武漢市乃至湖北省業(yè)界的好評，近十年間殊榮不斷。

　　20xx年，由他們參與施工的長(cháng)江大橋橋面維修改造工程由于出色的質(zhì)量、優(yōu)良的安全文明現場(chǎng)，被評為武漢市黃鶴杯金獎及湖北省楚天杯金獎示范工程;

　　20xx年由他們主持完成的漢陽(yáng)大道黑色化工程又一舉拿下湖北省市政工程金獎的桂冠;

　　20xx年、20xx年均有多項工程榮獲武漢市及湖北省市政工程金獎、銀獎。

　　20xx年，湖北省市政工程金獎，月湖周邊道路改造工程獲武漢市市政工程示范金獎及湖北省園林學(xué)會(huì )優(yōu)質(zhì)工程獎;

　　20xx年，漢口沿江大道榮獲武漢市市政金獎、湖北省市政銀獎雙項榮譽(yù)，安全施工達標現場(chǎng)目標管理項目部;

　　20xx年，幸福大道評為武漢市安全施工達標現場(chǎng)現場(chǎng)公示項目; 20xx年，東湖開(kāi)發(fā)區光谷一路道排工程分別獲得武漢市市政金獎、湖北省市政金獎;

　　20xx年，江城大道(梅子路)道排工程獲得中國市政示范工程金獎;重點(diǎn)項目部還被武漢市共青團委授予“青年安全文明生產(chǎn)示范崗”;被武漢市漢陽(yáng)區工會(huì )授予“雙創(chuàng )技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)異成果”等榮譽(yù)稱(chēng)號，同時(shí)20xx年榮獲“湖北省工人先鋒號”稱(chēng)號，20xx年間項目部4人在“四比一創(chuàng )”活動(dòng)中獲得武漢市政府的表彰。

　　一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒

　　火車(chē)跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創(chuàng )為己任，汗灑江城。在項目經(jīng)理彭駿同志的帶領(lǐng)下，該項目部每接到一重點(diǎn)工程，都會(huì )迅速有序的組建起精英班子，配備經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)施工人員，以高效高質(zhì)的精力迎接每一次任務(wù);并隨時(shí)做到明確分工，責任到位，確保所承建項目目標的順利實(shí)現。

　　在漢陽(yáng)市政建設工程總公司的總體指導下，該項目部始終將節能環(huán)保、降本增效為施工準則嚴格要求每一個(gè)施工建設人員。在開(kāi)工初期項目部就從承包方案制定、技術(shù)措施、工序安排、設備使用、材料管理、勞動(dòng)合同制定等，各個(gè)方面進(jìn)行系統運籌。為保證按時(shí)完成任務(wù)，項目部采取了“動(dòng)態(tài)控制，實(shí)時(shí)調整計劃”的進(jìn)程控制策略，與

　　施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，進(jìn)度生產(chǎn)協(xié)議，編制項目整體年、月、日進(jìn)度計劃，并根據此計劃要求各工序作業(yè)隊伍根據自身情況編制進(jìn)度計劃，項目部再按計劃統一安排機械、材料供應。最大限度調動(dòng)各作業(yè)隊伍的生產(chǎn)激情。

　　技術(shù)創(chuàng )新是提高工程建設效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段，為了保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量，重點(diǎn)項目部技術(shù)人員積極與設計院及勘測院等專(zhuān)家學(xué)習探討，大膽嘗試，在承建的芳草路、四新大道等多條重點(diǎn)工程之中，成功引入橡膠瀝青的路面攤鋪技術(shù)，其較好的透水性能及良好效果受到業(yè)界人士的認可和贊許。

　　在追求成本與創(chuàng )新的同時(shí)，該項目部對安全質(zhì)量工作也無(wú)一絲的放松，堅持“安全第一，預防為主”的管理理念，施工現場(chǎng)安全問(wèn)題實(shí)行一票否決制。該項目部每天派專(zhuān)員盯住施工現場(chǎng)，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預防。所有進(jìn)入施工現場(chǎng)的工人及管理人員都參與了各級部門(mén)組織的安全教育及安全交底活動(dòng)。此外，對新進(jìn)入的施工人員進(jìn)行全三級教育，并簽名確認;實(shí)行特種作業(yè)的人員持證上崗制度，嚴格遵守機械操作規范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得重點(diǎn)項目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累，得到了上級的認可和社會(huì )的一致好評，其承接的多項工程中有5項被評為優(yōu)良現場(chǎng)及文明工地稱(chēng)號，并取得武漢市共產(chǎn)主義青年團及武漢市質(zhì)量安全監督站“20xx年度青年安全生產(chǎn)示范崗”的光榮稱(chēng)號。

　　二、引領(lǐng)企業(yè)再造氛圍，爭做學(xué)習先鋒

　　沒(méi)有鉆研就沒(méi)有進(jìn)步，作為公司的先鋒隊伍，重點(diǎn)項目部始終將

　　鉆研再造作為項目部發(fā)展的原動(dòng)力，在項目經(jīng)理的帶動(dòng)下，該項目部人員都非常注重自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力的提高，除積極參與公司組織的各類(lèi)培訓學(xué)習外，還利用雨雪的非施工時(shí)間進(jìn)行集中培訓學(xué)習，真抓實(shí)訓，采取培考結合方式，加大培訓效果評估及后期績(jì)效的關(guān)注，以20xx年為例，該項目部先后組織施工技術(shù)知識、安全文明生產(chǎn)知識、各項管理知識學(xué)習達11次，受訓次數達85次。項目部繼承和發(fā)揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統，進(jìn)行實(shí)踐指導，使新老員工達成一致，創(chuàng )造更大價(jià)值。此外，項目部還積極申請名額赴各高校深造學(xué)習，外派項目經(jīng)理、技術(shù)人員專(zhuān)程登門(mén)造訪(fǎng)省市業(yè)界專(zhuān)家，學(xué)習先進(jìn)技術(shù)，并應用于實(shí)際工程中，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)大大提高。

　　三、爭優(yōu)創(chuàng )先多彩路，團隊共建和諧之音

　　注重各方面協(xié)調發(fā)展，構建和諧團隊始終是重點(diǎn)項目部的管理目標。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著(zhù)良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。自成立以來(lái)，該項目部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，以四名黨員為先鋒，9名團員為輔帥，多次組織黨團員赴革命圣地參觀(guān)學(xué)習，觀(guān)看愛(ài)國教育片，每月不定期的球類(lèi)賽事紛呈不斷，這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松，在放松的環(huán)境中交流感情，項目部的二十幾名人員像擰成的一股繩，有著(zhù)無(wú)窮的力量，對此，項目部連續3個(gè)季度評為公司最佳職工小家。同時(shí)該項目部積極參與和諧創(chuàng )建工作，在公司勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng )建中發(fā)揮著(zhù)不可磨滅的作用。

　　四、黨員先鋒批肝瀝膽，市政鐵軍時(shí)時(shí)心系人民當重點(diǎn)項目部在取得巨大的經(jīng)濟效益的同時(shí)，他們深深懂得，市政建設作為直接為經(jīng)濟發(fā)展和人民生活服務(wù)的行業(yè)，是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶，是社會(huì )服務(wù)的重要窗口，更大的價(jià)值應該是在取得效益的`同時(shí)為人民做好事、做實(shí)事。項目部經(jīng)理、青年共產(chǎn)黨員彭俊在項目部取得高速發(fā)的同時(shí)，他帶領(lǐng)項目部力盡所能的承擔社會(huì )義務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，在每一項工程任務(wù)中都不忘記突出“服務(wù)群眾、回饋社會(huì )”的主題，每一次施工都力求堅持做到不擾民，不亂排施工廢水，不亂丟廢棄物。

　　20xx年4月，項目經(jīng)理彭俊同志提出，以漢陽(yáng)區工會(huì )組織的“文明市民、優(yōu)秀市民評選”活動(dòng)為契機，在該項目部所有工程施工現場(chǎng)，大力開(kāi)展環(huán)境保護、安全文明評比工作，專(zhuān)門(mén)維護施工現場(chǎng)的安全文明、環(huán)境工作，這一舉措不僅樹(shù)立了漢陽(yáng)市政的文明形象，而且切實(shí)解決了當時(shí)因施工帶來(lái)的部分不便影響。20xx年四川天災，漢陽(yáng)市政集結的援建隊伍中，更有重點(diǎn)項目部的不畏艱險的身影，踴躍報名，踴躍參加援建，最終在漢陽(yáng)市政集團公司的帶領(lǐng)下，共完成援建房屋萬(wàn)余套，為災區人民送去了溫暖和溫馨。

　　漢陽(yáng)市政一公司重點(diǎn)項目部，多年來(lái)始終將環(huán)境安全牢記心中，將質(zhì)量工期牢記心中，將人民的幸福牢記心中，將江城的發(fā)展藍圖牢記心中，他們用先鋒模范的力量感染著(zhù)每個(gè)市政人，創(chuàng )造了一個(gè)有一個(gè)平凡中偉大的奇跡!

　　工人先鋒號事跡材料 篇13

　　農三師五十團二中理、化、生教研組是一支蓬勃向上、積極進(jìn)取、不斷開(kāi)拓、勇挑重擔的隊伍;又是一個(gè)勤奮團結、充滿(mǎn)活力、互幫互學(xué)、求實(shí)創(chuàng )新的集體。在課改理念帶動(dòng)下，在教育局實(shí)施“專(zhuān)業(yè)化教室”的推動(dòng)下，我組開(kāi)展了各種學(xué)習、教研活動(dòng)。促進(jìn)了教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，提升了教研組的整體實(shí)力和教育教學(xué)質(zhì)量，走在各教研工作的前列。在全組教師的共同努力下，我們理、化、生教研組特此申報“工人先鋒號”。申報條件及具體內容如下：

　　一、人員結構

　　我組共有9位教師，其中本科學(xué)歷有7人，大專(zhuān)學(xué)歷有2人，有一位中教高級教師，一位小教高級教師，三位中教一級教師，35歲以下的人數有5人，35歲以上的人數有4人，平均年齡在32歲，負責人的年齡為30歲，黨員有4人，我組的各位教師以先進(jìn)教學(xué)理念和豐富多彩、形式各異的現代化的輔助教學(xué)手段進(jìn)行教學(xué)，戰斗在教育教學(xué)第一線(xiàn)。歷年來(lái)，在學(xué)校的各項評議評比中，我組一直名列前茅，得到全校師生的一致好評和外校教師及師教研室普遍肯定。

　　二、工作特色及成績(jì)

　　1、認真學(xué)習課改精神，積極投身到教育局推行的“專(zhuān)業(yè)化教室”的'建設和使用中去，在體現“專(zhuān)業(yè)化教室”“四化功能”的實(shí)踐過(guò)程中，我組各學(xué)科教師積極轉變教學(xué)思想觀(guān)念，融合“專(zhuān)業(yè)化教室”的“四化功能”，改革教學(xué)方法，增強學(xué)生學(xué)習興趣，提高課堂教學(xué)效率，面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生實(shí)踐能力與創(chuàng )新精神發(fā)展的教研方向。在教學(xué)實(shí)踐過(guò)程中，充分發(fā)揮“專(zhuān)業(yè)化教室”的“四化功能”，充分體現學(xué)生為主體，教師為主導，切實(shí)抓住了課堂教學(xué)中的各個(gè)教學(xué)環(huán)節的作用，受到專(zhuān)家及同仁的一致好評。

　　2、高尚的師德、無(wú)私奉獻的精神、團結協(xié)作的作風(fēng)，以及探索和改革的勇氣已經(jīng)內化為我組每位教師的自覺(jué)行為。我組的老師對學(xué)生充滿(mǎn)愛(ài)心，學(xué)生有什么問(wèn)題都非常愿意向教師討教、與教師一起討論。我們在集體備課時(shí)討論最多的是，怎樣使課上得生動(dòng)一些，學(xué)生實(shí)驗多做一些、可見(jiàn)度大一點(diǎn)、效果好一點(diǎn)，怎樣提高每位學(xué)生學(xué)習的積極性，怎樣用教師無(wú)聲的行動(dòng)為學(xué)生做榜樣，怎樣在傳授知識的同時(shí)，教育學(xué)生如何做人。平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間義務(wù)為學(xué)生補缺補差，對個(gè)別學(xué)生口授面批是隨處可見(jiàn)的，這些都受到了學(xué)生和家長(cháng)的一致好評。

　　3、如何上好每一堂課，練就一身好的教學(xué)本領(lǐng)，為學(xué)生打開(kāi)通向科學(xué)殿堂的大門(mén)，是我們備課活動(dòng)中的主題。我組的教師中有較多精通“信息技術(shù)”，經(jīng)常以學(xué)科為線(xiàn)索、信息技術(shù)為工具、網(wǎng)絡(luò )為依托開(kāi)展探究性的學(xué)習活動(dòng)，運用“常規武器”和“現代化武器”的有機結合努力提高上課的實(shí)效性。

　　4、我組還經(jīng)常開(kāi)展各級各類(lèi)活動(dòng)，尤其是開(kāi)展的科技創(chuàng )新活動(dòng)取得了好的成效，20xx年我組被評為“青年文明號”光榮稱(chēng)號、王先鋒輔導的科技小發(fā)明——太陽(yáng)能除塵、掃地、草坪修整機榮獲農三師一等獎、兵團一等獎、全國二等獎，劉莉輔導的科技小發(fā)明——多功能板報尺榮獲農三師三等獎，簡(jiǎn)艷輔導的優(yōu)秀實(shí)踐活動(dòng)——我校吃零食現象調查榮獲農三師三等獎，同時(shí)輔導學(xué)生化學(xué)競賽獲兵團兩個(gè)學(xué)生獲一等獎，兩個(gè)學(xué)生獲二等獎，四個(gè)學(xué)生獲三等獎，簡(jiǎn)艷榮獲“全國優(yōu)秀園丁獎”的光榮稱(chēng)號。

　　20xx年劉莉、張捷老師榮獲“優(yōu)秀教師”光榮稱(chēng)號，農三師第三屆科技創(chuàng )新大賽中榮獲優(yōu)秀組織獎，王先鋒指導的小發(fā)明—太陽(yáng)能蒸餾水器榮獲農三師一等獎，張捷老師、劉莉指導的兩項優(yōu)秀實(shí)踐活動(dòng)分別獲農三師一等、三等獎，同時(shí)三位老師榮獲“優(yōu)秀輔導員”光榮稱(chēng)號。簡(jiǎn)艷的優(yōu)秀教師方案設計榮獲農三師一等獎，獲一等獎的作品都報送兵團參賽。

　　20xx、20xx、20xx年榮獲五十團“先進(jìn)班組”光榮稱(chēng)號。20xx年獲“青年文明號”光榮稱(chēng)號。

　　5、我組還實(shí)行了“一幫一”幫扶結對，王先鋒老師對新教師徐保煜老師經(jīng)常進(jìn)行培訓，并寫(xiě)出了骨干教師對新教師的培訓實(shí)施方案，比如：如何備課、如何與學(xué)生和諧相處、如何對待學(xué)困生等等，在王先鋒老師的幫助下，徐保煜老師參加了農三師第二屆模式大賽，并受到了評委老師們的好評。

　　三、教研組的建設

　　1、加強常規建設，夯實(shí)教學(xué)基礎。每學(xué)期開(kāi)學(xué)初我們就認真討論、研究制定出清楚、規范、切實(shí)可行的教研活動(dòng)計劃。我們堅持開(kāi)展兩星期一次的教研活動(dòng)，每次教研活動(dòng)都有記錄，每學(xué)期結束有工作總結。我們建立了備課組，以便教師們互相磋商教學(xué)方案，共同探討教學(xué)疑難，很好地發(fā)揮了集體備課力量，大大提高了教學(xué)效果。還建立、健全了集體聽(tīng)課、評課制度，要求每位教師每學(xué)期至少聽(tīng)課10節以上(備課組長(cháng)12節，教研組長(cháng)15節)，并至少開(kāi)出一堂校級公開(kāi)課，聽(tīng)課做到有記錄，授課后及時(shí)評課，實(shí)事求是，教研氣氛濃厚。在教學(xué)常規方面，要求大家必須做到“四個(gè)化”。備課教案要規范化;課堂教學(xué)要行動(dòng)化;作業(yè)布置要適量化;課后輔導要經(jīng)�；�。并對這“四個(gè)化”進(jìn)行多種形式的檢查，以促進(jìn)教學(xué)常規的落實(shí)。

　　2、開(kāi)展教法研究，做到教法有創(chuàng )新。我們組向45分鐘課堂教學(xué)要質(zhì)量，把培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力作為主攻目標，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣為主攻方向。充分利用“專(zhuān)業(yè)化教室”這個(gè)主陣地，探索具有教育亮點(diǎn)的課堂教學(xué)模式，積極響應我�！耙詫W(xué)導教、開(kāi)放教學(xué)、三精兩清”的教學(xué)模式，推動(dòng)本組教師探討新教法，提高教學(xué)效益。

　　3、加強科研活動(dòng)。我們組在加強教學(xué)改革的同時(shí)，注重教育科研，在組內營(yíng)造人人都參與課題研究的科研氛圍。要求各備課組在探索各年級教學(xué)實(shí)踐的基礎上結合學(xué)�？蒲泄ぷ鞯闹攸c(diǎn)確立課題，組內老師紛紛響應投入。

　　四、今后工作思路

　　成績(jì)代表著(zhù)過(guò)去，未來(lái)等待著(zhù)開(kāi)創(chuàng )，我們組將在現有的基礎上繼續努力，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，以更新的面貌投入到“專(zhuān)業(yè)化教室”的建設和使用中去。計劃經(jīng)過(guò)三年的努力，我們將建設一支思想作風(fēng)好、具有現代教育思想、能夠運用現代教學(xué)方法和手段，能夠運用“專(zhuān)業(yè)化教室”進(jìn)行教學(xué)的高素質(zhì)教師隊伍。加強素質(zhì)教育的研究和實(shí)踐，推進(jìn)學(xué)科整體改革，使教學(xué)質(zhì)量登上一個(gè)新臺階，教科研水平再上一個(gè)新高度，創(chuàng )造出新的教育教學(xué)成績(jì)，創(chuàng )建一流教研組。

【工人先鋒號事跡材料】相關(guān)文章：

工人先鋒號事跡材料08-21

工人先鋒號的事跡材料10-24

工人先鋒號的事跡材料04-13

工人先鋒號事跡材料04-26

工人先鋒號事跡材料01-30

工人先鋒號事跡材料范文09-30

工人先鋒號事跡材料(合集)08-29

工人先鋒號事跡材料實(shí)用優(yōu)秀07-25

工人先鋒號簡(jiǎn)要事跡材料10-19

工人先鋒號先進(jìn)事跡材料01-03