企業(yè)負責人先進(jìn)事跡材料
企業(yè)家個(gè)人事跡材料
朱張金是個(gè)愛(ài)“吃螃蟹”的人，凡事都愛(ài)爭個(gè)先。正因如此，他一路走來(lái)，經(jīng)歷了人生中一個(gè)歷練的過(guò)程。
第一個(gè)創(chuàng )建省級企業(yè)技術(shù)中心;第一個(gè)將自主開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的皮革家具沙發(fā)擺進(jìn)美國白宮;第一個(gè)響應中央號召，投資西部開(kāi)發(fā)規模最大的浙江企業(yè)家;第一個(gè)提出并實(shí)施10年內援建100所希望小學(xué);第一個(gè)向中國青少年科技創(chuàng )新獎勵基金捐款1000萬(wàn)元;第一個(gè)注冊海外商標并將數十個(gè)家具連鎖店開(kāi)到英國和澳大利亞;第一個(gè)制定創(chuàng )建全球最大皮革沙發(fā)制造基地戰略目標……
正是憑借這一個(gè)又一個(gè)“第一”，使身為卡森國際控股有限公司董事長(cháng)的朱張金在今年獲得了中國青年五四獎?wù)�。XXXX年，對朱張金來(lái)說(shuō)，是一個(gè)轉折點(diǎn)。這一年，朱張金把皮革賣(mài)到了俄羅斯，把“海寧樓”建在了莫斯科。朱張金開(kāi)始嶄露頭角。
XXXX年，正是全國制革行業(yè)積極開(kāi)發(fā)生產(chǎn)豬皮革的時(shí)候，而朱張金卻放棄了巨額利潤，毅然轉型生產(chǎn)牛皮沙發(fā)革，從而一舉奠定了在國內家具革生產(chǎn)中的領(lǐng)導地位。XX年，在看準了國內汽車(chē)行業(yè)的蓬勃發(fā)展趨勢后，朱張金再次加大投資力度，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)汽車(chē)座墊革，此舉填補了國內空白。
以后，總是“比別人快一步”的朱張金和他的“卡森”出名了。目前，“卡森”的總資產(chǎn)已達60億元，擁有員工2.5萬(wàn)余人。公司先后被命名為國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、浙江省重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、浙江省皮革/家具行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、浙江省皮革行業(yè)誠信示范企業(yè)。
企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人先進(jìn)事跡材料
在縣委、縣政府、集團公司及董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，以及地方相關(guān)職能部門(mén)的支持和幫助下，我公司認真貫徹中央十六大會(huì )議精神，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真傳達和貫徹集團公司的發(fā)展戰略和深化改革的文件精神。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，××同志帶領(lǐng)干部及全體員工轉變觀(guān)念、開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)工作、努力拼搏，克服了印刷包裝市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩、過(guò)度競爭，生產(chǎn)量減少、原輔材料價(jià)格大幅度上漲以及機器設備老化等不利因素，使產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品合格率進(jìn)一步提高，材料消耗進(jìn)一步下降，生產(chǎn)成本的控制達到歷史最好水平。
正是在××同志的正確領(lǐng)導下，大力倡導“以人為本、創(chuàng )新管理，務(wù)實(shí)求真”現代經(jīng)營(yíng)理念，使公司注入了團結奮進(jìn)的活力，有力的促進(jìn)了公司在改革發(fā)展的路上完成了質(zhì)飛躍：從20XX年公司嚴重虧××萬(wàn)元損到20XX年末盈利××萬(wàn)元，實(shí)現了恢復性增長(cháng)，使公司的發(fā)展步入了正軌，有力的提升公司的經(jīng)濟實(shí)力和抗風(fēng)險能力，使公司形成了平安向上、和諧奮進(jìn)的局面。作為公司的第一責任人，X主要抓了如下幾項工作：
一、以深化改革為主線(xiàn)提升企業(yè)管理水平
××同志由集團公司于××年委派到公司工作，××年××月任公司總經(jīng)理。作為推進(jìn)公司發(fā)展的倡導者，領(lǐng)導者，改革者，實(shí)踐者，在貫徹鄧小平理論和實(shí)踐“三個(gè)代表”的進(jìn)程中，他以改革家的.氣魄和膽識，把集團公司牢固樹(shù)立“兩個(gè)利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)，堅持“以主業(yè)為主，提質(zhì)創(chuàng )新，增強企業(yè)核心競爭力”的工作思路，圍繞“××××”的品牌發(fā)展戰略，全面整合優(yōu)化資源配置，有效推進(jìn)一體化整合等改革發(fā)展先進(jìn)理念與公司的改革發(fā)展有機的融合起來(lái)，正確處理調整與發(fā)展的關(guān)系，以質(zhì)量、市場(chǎng)工作為重中之重，加快資源整合，以創(chuàng )新為動(dòng)力，完善創(chuàng )新管理機制，以品牌為導向，打牢原料基礎，適應訂單組織生產(chǎn)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)反應能力和市場(chǎng)滿(mǎn)足能力，積極開(kāi)拓外市場(chǎng)，為發(fā)展注入新氣息。
改革發(fā)展過(guò)程中，他堅持改革促進(jìn)企業(yè)平穩、健康發(fā)展，堅持改革促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理升級，堅持改革促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提高，堅持以建立現代化企業(yè)制度為核心，實(shí)行科學(xué)、規范、制度化的管理機制，提升公司的管理水平，增強公司參與市場(chǎng)競爭的綜合能力，為主業(yè)的發(fā)展提供更全面的服務(wù)。
二、創(chuàng )新管理理念，健全和完善激勵機制，調動(dòng)員工工作的積極性
他以調整和整合人力資源作為切入點(diǎn)，實(shí)行人才創(chuàng )新戰略，逐步建立完善用人機制，徹底打破人員能進(jìn)不能出，干部能上不能下，報酬能多不能少的僵化管理模式。健全和完善激勵、考核、分配機制，理順工資分配關(guān)系，工資分配向關(guān)鍵技術(shù)人員和生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜，實(shí)行人員工資隨著(zhù)崗位轉、報酬根據奉獻變，高報酬憑績(jì)效的動(dòng)態(tài)工資機制。員工工資與其實(shí)際貢獻、責任大小、質(zhì)量高低、工作效率、成本費用控制成果、公司效益直接掛鉤，使工資分配真正體現多勞多得，人事管理實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的聘用考核制，加強人員的流動(dòng)性，適時(shí)調整和補充人員，進(jìn)而振奮了員工精神、激發(fā)了員工工作熱情。
三、推行精細化管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和成本
他把質(zhì)量管理和成本管理列為控制重點(diǎn)，創(chuàng )新質(zhì)量控制方法，強化質(zhì)量預防，狠抓源頭質(zhì)量，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識，精心組織全面實(shí)施“以財務(wù)管理為核心、以質(zhì)量管理為中心，以緊緊抓住降低紙耗為關(guān)鍵點(diǎn)”的精細化內部管理，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的思想觀(guān)念，工作中認真貫徹“思想上樹(shù)立質(zhì)量第一、工作中貫徹質(zhì)量第一、行動(dòng)上落實(shí)質(zhì)量第一”的方針，規范質(zhì)量管理工作，擴大質(zhì)量控制范圍，把質(zhì)量目標分解到部門(mén)、車(chē)間、班組、各崗位，做到有章可循、嚴格考核、獎懲分明、權責到人，嚴格把好機臺、車(chē)間質(zhì)檢、質(zhì)檢站三級質(zhì)量檢驗關(guān)。規范質(zhì)量管理工作，從而穩定和提高了公司的產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立公司質(zhì)量信譽(yù)。
結合公司實(shí)際，健全和完善公司財務(wù)管理體系，并制定了切實(shí)可行的財務(wù)收支審批制度，加強內部控制，加強成本核算、成本控制，完善材料消耗定額考核，根據車(chē)間的實(shí)際消耗水平，適時(shí)調整消耗定額，按月嚴格進(jìn)行材料消耗定額考核，使材料超支節約情況直接與員工工資掛鉤，從而有效地提高了員工參與成本管理的意識。
四、以服務(wù)為導向，積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，擴大市場(chǎng)
針對公司以前存在的痼疾，他力求圖變，增加危機感，樹(shù)立新的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，建立適應市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)機制，減少銷(xiāo)售管理層次，提高決策效率，售后服務(wù)堅持走社會(huì )化、全方位服務(wù)的道路。嚴格執行產(chǎn)品工藝生產(chǎn)操作規程，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定提高，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)需要，加強與用戶(hù)的溝通和聯(lián)系，積極處理用戶(hù)反饋的質(zhì)量意見(jiàn)和建議，贏(yíng)得用戶(hù)的信賴(lài)，同時(shí)，積極開(kāi)拓對外市場(chǎng)，提高設備利用率。
確立以穩定產(chǎn)品為主，穩健快速地向高端產(chǎn)品方向發(fā)展的戰略目標，不斷滿(mǎn)足顧客的個(gè)性化需求及適應國內外市場(chǎng)的需求，在經(jīng)濟規模及經(jīng)濟增長(cháng)量的提高方面取得新的突破，使公司經(jīng)營(yíng)規模、經(jīng)濟增長(cháng)量比上年有較大的改觀(guān)和提高。
五、心系職工群眾、關(guān)愛(ài)員工生命、維護職工利益
多年的工作實(shí)踐，讓他形成了勤于學(xué)習、善于實(shí)踐、勇于創(chuàng )新的品格，長(cháng)期的基層工作經(jīng)歷，使他與職工群眾保持一種魚(yú)水交融、同甘共苦的親密關(guān)系，他雖身居公司主要領(lǐng)導位置，卻保持與職工、客戶(hù)、供應商相互尊重，體貼、關(guān)心職工，與客戶(hù)和供應商始終保持互利雙贏(yíng)的觀(guān)點(diǎn)開(kāi)展供應、銷(xiāo)售經(jīng)濟活動(dòng)，得到了員工及合作合伙的一致好評，因此，在生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售等環(huán)節中得到了大家積極的配合與支持。
他引入集團公司先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理制度，并簽訂環(huán)境職業(yè)健康安全責任書(shū)，轉變員工的安全生產(chǎn)觀(guān)念，加大安全知識宣傳、學(xué)習和培訓次數和力度，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項規章制度和操作規程、技術(shù)標準，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì )安全”的質(zhì)的轉變。開(kāi)展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，通過(guò)政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動(dòng)，提高員工的安全意識，努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛(ài)生命”的氛圍。加強安全生產(chǎn)的檢查、監督和考核力度，發(fā)現隱患及時(shí)進(jìn)行整改，對安全檢查中發(fā)現的違章行為堅決予以糾正，對違章操作造成的事故嚴厲處罰，對糾違突出和清除重大事故隱患的予以重獎。通過(guò)程序化、標準化的預防管理，確保了公司全年未發(fā)生重大火災事故、重大設備人身事故、重大內部治安事件、重大交通事故，實(shí)現了安全文明生產(chǎn)。
以人為本，改造和美化生產(chǎn)和生活環(huán)境，使辦公區和生產(chǎn)區綠化帶長(cháng)年綠樹(shù)面蔭、鮮花怒放;車(chē)間增加通風(fēng)、防塵、加濕等設施，使車(chē)間具備環(huán)境職業(yè)健康安全的要求;員工安居樂(lè )業(yè)，工資收入逐年增加，由××年的人均××元增到了××年的人均××元;嚴格執行國家政策法規，為員工按期繳納各項社�；�，并積極參加“醫療互助”活動(dòng)，嚴格執行《勞動(dòng)法》，保障員工的合法權益;招收了18名臨時(shí)工，解決了他們的就業(yè)和生活問(wèn)題;開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富員工的余業(yè)文化生活，進(jìn)而增強了凝聚力和戰斗力，呈現出和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化。
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