明星員工先進(jìn)個(gè)人事跡材料
先進(jìn)個(gè)人事跡材料表(一)
xx，女，1980年出生，中國共產(chǎn)黨黨員。目前在財務(wù)科從事固定資產(chǎn)，稅收、五金備件等崗位的管理核算工作。她品德高尚，有很好的團隊協(xié)作精神、集體榮譽(yù)感和服務(wù)意識;她工作積極努力，有較強的組織協(xié)調能力和強烈的事業(yè)心、責任感;她主動(dòng)學(xué)習各項知識，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，有不斷超越自我的前進(jìn)目標。在工作崗位上成績(jì)突出，得到大家的充分肯定。
真誠友善、奉獻互助，是她做人的標準。父母眼里，她是好女兒;領(lǐng)導眼里，她是好下屬;同事眼里，她是好朋友。用微笑將快樂(lè )帶給大家，無(wú)私的把自己的知識與大家分享。她熱心公益，積極參與企業(yè)組織的各項活動(dòng)，如植樹(shù)、慰問(wèn)職工，文體活動(dòng)等。她認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )攀登者文化內涵，并將自己的感受寫(xiě)成《攀登者》一文，在企業(yè)評選中，獲得優(yōu)秀獎，并在日常工作中努力踐行，不斷學(xué)習，努力進(jìn)步，被推薦參加了安徽省煙草行業(yè)會(huì )計知識大賽。她不斷探索新的領(lǐng)域，在2014年度華東東北地區思想政治論文評選中，以《淺議煙草企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的問(wèn)題》一文參選，得三等獎，并受邀參加華東東北地區第十七次煙草職工思想政治工作研究會(huì )。她的一舉一動(dòng)感染著(zhù)周?chē)娜�，�?shù)立了一個(gè)優(yōu)秀的榜樣。
良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、認真的工作態(tài)度，是她工作的堅實(shí)基礎。在2014年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)—會(huì )計師的競聘中，她憑借扎實(shí)的基本功，靈活的現場(chǎng)應變，脫穎而出，成為我廠(chǎng)會(huì )計師的擬聘人員。2014年度，她先后參與了安徽中煙組織的設備及備件管理系統項目、物資采購管理業(yè)務(wù)調研;企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)清查;財政收支檢查等一系列工作。由于設備及備件管理工作經(jīng)驗較為豐富，成為備件相關(guān)財務(wù)接口方案的主要參與人，并協(xié)助中煙及軟件開(kāi)發(fā)商收集梳理全省五家煙廠(chǎng)的資料，成為方案制定的重要依據。全程參與了流動(dòng)資產(chǎn)清查，再一次梳理全廠(chǎng)2815項固定資產(chǎn)，在夯實(shí)管理的基礎上，進(jìn)一步提高資產(chǎn)利用率，并根據資產(chǎn)的實(shí)際情況，于12月報廢259項固定資產(chǎn)。她積極參與財政收支檢查，整理資料，梳理會(huì )計事項，做到會(huì )計憑證無(wú)差錯，補繳稅款為0.同時(shí)，她開(kāi)拓思維，擅于學(xué)習，及時(shí)學(xué)習、運用國家頒布的固定資產(chǎn)類(lèi)發(fā)票抵扣進(jìn)項稅的新政策，全年共抵扣固定資產(chǎn)類(lèi)進(jìn)項稅xx萬(wàn)元，為企業(yè)節約稅款共計xx萬(wàn)元。2014年度，她還積極研究運用市政府《關(guān)于加快新型工業(yè)化發(fā)展的若干政策(修訂試行)》(合政【2011】18號)的規定，研究政策，并多次與市經(jīng)貿委協(xié)商，將原本不予補助的35KV工程，煙機購置和醇化庫工程一起作為合肥市1x項目庫項目，申報政府獎勵，并最終獲得xx萬(wàn)元的固定資產(chǎn)投資補助。
團結協(xié)作，辦事效率高，成果好，是她工作的一貫作風(fēng)。在她從事的各項工作中，與她接觸的人都反映她工作態(tài)度好，做事認真負責，辦事效率高。她積極參與企業(yè)"有品味的素質(zhì)"及"有活力的文化"上水平活動(dòng)，組織編寫(xiě)了部門(mén)7S管理規定并落在實(shí)處，制定了部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)計劃，并開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，如裝訂憑證比賽，員工禮儀培訓等，力爭最大限度的提升部門(mén)員工的自身修養。同時(shí)，她還通過(guò)調研，根據廣大職工的需求，開(kāi)展了一次全廠(chǎng)范圍內的個(gè)人所得稅及保險知識講座，給大家講解相關(guān)知識，獲得一致好評。
努力創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，是她工作的目標。2015年，作為合煙發(fā)展的關(guān)鍵一年，她也制定了詳實(shí)的工作計劃，力圖在2015年有所作為。她已起草完成了部門(mén)2015年學(xué)習計劃，將專(zhuān)業(yè)知識，企業(yè)動(dòng)態(tài)，公文寫(xiě)作等融合在一起，力圖提高部門(mén)員工的整理素質(zhì)，該項工作已于2月27日起開(kāi)始執行。她還著(zhù)手制定企業(yè)的財務(wù)核算標準化工作方案，計劃對會(huì )計核算科目的應用、摘要內容、性質(zhì)劃分等制定統一標準，力圖通過(guò)標準化體系創(chuàng )新財務(wù)工作方法，使財務(wù)工作更規范，更嚴謹。共同進(jìn)步，更上一步是她不變的追求。
品味意味著(zhù)高尚的情操、專(zhuān)業(yè)的素養;品味意味著(zhù)低調處事的原則，高調做事的方法;品味意味著(zhù)責任、創(chuàng )新、勤奮、進(jìn)取、寬容和奉獻�？v觀(guān)xx的工作、生活，我們認為她完全符合"品味之星"的申報資格，將她推薦為2014年度"品味之星"候選人。
先進(jìn)個(gè)人事跡材料表(二)
xx,男，本科文化，中國共產(chǎn)黨黨員，現為生產(chǎn)管理科卷接包車(chē)間跟班管理員兼丙班黨小組長(cháng)。自1992年7月分配至車(chē)間，他一直扎根在基層，從事著(zhù)卷煙生產(chǎn)和管理工作，至今仍在跟班運轉。正是他嚴謹、踏實(shí)的工作作風(fēng)，使他在平凡的崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績(jì)，正是他一心撲在班組管理工作中，其公而忘我的事業(yè)心和高度的責任心，以及認真扎實(shí)的工作態(tài)度，贏(yíng)得了領(lǐng)導和廣大職工一致好評;也多次贏(yíng)得了企業(yè)"先進(jìn)工作者"、"十大杰出青年"、"企業(yè)標兵"、"優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"、"明星員工"等榮譽(yù)稱(chēng)號。
作為生產(chǎn)一線(xiàn)的一名普通員工，他時(shí)時(shí)處處走在職工的前列，扎根于生產(chǎn)機臺之中;作為企業(yè)一線(xiàn)的一名管理者，他在知識化、專(zhuān)業(yè)化上下功夫，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。用他自己的話(huà)講："作為卷接包車(chē)間的一名跟班管理員，我要帶領(lǐng)所屬員工步調一致、同心同德配合做好車(chē)間領(lǐng)導交給我工作，將企業(yè)及車(chē)間的工作思路和工作要求落到實(shí)處，這既是我的工作重心，又是我的職責所在".在2014年度，他積極協(xié)助車(chē)間、班次領(lǐng)導圍繞"三高"管理目標，積極按"四有"活動(dòng)要求，帶領(lǐng)所屬員工辛勤工作，努力拼搏，圓滿(mǎn)完成了企業(yè)交付的各項生產(chǎn)任務(wù)。
一、鉆研業(yè)務(wù)，煉就過(guò)硬本領(lǐng)
基層管理工作充滿(mǎn)了艱辛，更充滿(mǎn)了挑戰。卷接包車(chē)間班次管理員負責卷接包車(chē)間濾棒生產(chǎn)、卷接機組濾棒的發(fā)射供給，成品裝箱、轉運、入庫以及"一號工程"、"RFID"系統等環(huán)節的管理工作。這里是卷接包車(chē)間生產(chǎn)環(huán)節的"頭和尾",所轄工作內容廣、范圍大、人員雜，這里安全隱患點(diǎn)多、責任重大。從走上這一崗位的那天起，他就下定決心要班次工作管理好。為了實(shí)現這一目標，他刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷加強學(xué)習提高管理水平，做到思路清、工作明、保持與生產(chǎn)科及卷包車(chē)間的工作思路和政策要求的一致性。在對廠(chǎng)部、生產(chǎn)管理部及卷接包車(chē)間要求全面理解的基礎上，結合班次的工作實(shí)際，帶領(lǐng)所屬員工統一認識、統一思想，認清企業(yè)的改革發(fā)展。作為班次管理員，為了保證生產(chǎn)安排有預見(jiàn)性和合理有序，xx每天堅持提前10分鐘到崗與下班次當面交接班;為了保證班次生產(chǎn)成品卷煙入庫數量的絕對準確，每日班次生產(chǎn)結束后他都要延遲20分鐘到30分鐘離崗，將各項數據核對無(wú)誤，上報后，才最后一個(gè)下班回家。在車(chē)間實(shí)行集中生產(chǎn)模式后，軟、硬線(xiàn)只要有一臺設備在生產(chǎn)，班次管理員都要堅持在崗;當月尾生產(chǎn)結束，班組員工都休假了，他還要來(lái)上班，核對"一號工程"碼段使用情況以及收尾后其他工作。面對所有辛苦，xx自始至終無(wú)怨無(wú)悔，兢兢業(yè)業(yè)，默默無(wú)聞地完成上級交給的每項工作。
二、提高對制度的執行力，推行"規范化"管理。
"規范是基礎，制度是保障",強化內部管理，是生產(chǎn)車(chē)間工作永恒的主題。為落實(shí)生產(chǎn)管理部及卷接包車(chē)間各項管理目標，配合跟班主任做好車(chē)間各項生產(chǎn)活動(dòng)能高效率、有秩序地進(jìn)行，實(shí)現預定的`目標任務(wù)。他以企業(yè)"三高"為目標，以開(kāi)展"四有活動(dòng)"為契機，緊緊圍繞："安全優(yōu)質(zhì)、低耗、及時(shí)完成工作任務(wù)"的工作中心，進(jìn)一步加大和強化了現場(chǎng)管理工作。面對企業(yè)及部門(mén)的各項規章制度，除了"三標一體"需要之外，關(guān)鍵在于怎么執行到位。他知道，基層班組是保證管理執行力的關(guān)鍵，作為班組長(cháng)，為了保證廠(chǎng)部和車(chē)間各項規章制度地順利執行，xx在嚴格執行規章制度的同時(shí)，堅持"言教不如身教"的方法，嚴于律己，用表率的力量帶動(dòng)班組全體員工遵章守紀。在現場(chǎng)管理工作中，他在要求員工做到"三個(gè)一個(gè)樣",既：晚上和白天一個(gè)樣、檢查與不檢查一個(gè)樣、參觀(guān)與不參觀(guān)一個(gè)樣，還將自己的崗位定在生產(chǎn)現場(chǎng)，以便掌控生產(chǎn)情況，及時(shí)解決生產(chǎn)問(wèn)題，及時(shí)糾正員工違規行為，從而保證生產(chǎn)高效運行，保持員工良好工作習慣。在近幾年，他的班組未發(fā)生一起產(chǎn)品和操作安全事故，當班生產(chǎn)時(shí)代表車(chē)間通過(guò)中煙和國家局多次檢查，受到車(chē)間領(lǐng)導表?yè)P。
加強考核是保持執行力的重要舉措。為了提高員工工作積極性和主動(dòng)性，他在積極落實(shí)企業(yè)及車(chē)間有關(guān)員工績(jì)效考核制度的同時(shí)，在班次領(lǐng)導支持下，修改制訂了《丙班次生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生不合格條煙考核方法》，經(jīng)討論后，已實(shí)施。即進(jìn)一步完善了大條工、大條檢測工產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)效果和專(zhuān)項獎掛鉤的制度，又化解了上道工序與下道工序之間就條煙質(zhì)量判定的爭論，增強了班組的和諧氛圍。從實(shí)際運行來(lái)看，效果顯著(zhù)，達到了"規范化"管理的預期目標。
三、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來(lái)自于生產(chǎn)過(guò)程的控制
"質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的永恒",在日常生產(chǎn)管理中，xx把"質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的"、" 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來(lái)自于生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)質(zhì)"的管理理念貫穿于生產(chǎn)過(guò)程控制之中。在生產(chǎn)過(guò)程中從規范員工日常行為入手，狠抓各項制度的貫徹落實(shí)，過(guò)程控制嚴格按各項"工藝、質(zhì)量"制度執行，有效控制了生產(chǎn)過(guò)程不合格品的產(chǎn)生;由于發(fā)射機組與條煙提升是卷接包的"承前"和"啟后",過(guò)程控制銜接的好壞直接影響卷接包效率的有效發(fā)揮，xx從抓好"服務(wù)質(zhì)量"入手，嚴格要求員工做到"細心一點(diǎn)"、"提前一點(diǎn)"、"勤快一點(diǎn)",一切以安全生產(chǎn)為主，一切為產(chǎn)品質(zhì)量讓步。班次的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量一直穩中有升，工藝紀律的執行較好。2014年所在班次KDF-2生產(chǎn)濾棒質(zhì)量各項指標抽檢合格率達到100%,平均得分名列前茅;成品裝箱、入庫、轉運等工作完成較好，全年未發(fā)生一起質(zhì)量和安全事故，為車(chē)間全年生產(chǎn)任務(wù)和各項工作目標的順利完成做出了突出貢獻。
四、發(fā)揮黨員模范作用，建設和諧班組
作為一名黨員，xx刻苦勤奮，工作嚴謹求實(shí)，生活儉樸，作風(fēng)優(yōu)良，不怕苦，不怕累，并積極協(xié)助跟班主任做好設備保養和班次培訓、宣傳、總結等日常管理工作。作為黨小組長(cháng)，他團結和帶領(lǐng)丙班次全體黨員，認真落實(shí)廠(chǎng)黨委和卷接包車(chē)間黨支部各項決定決議，積極發(fā)揮基層黨小組戰斗堡壘作用，充分發(fā)揚班次管理的中堅力量和橋梁紐帶作用。為丙班次圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)管理部和車(chē)間賦予的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。在生產(chǎn)管理方面，充分利用黨員的骨干作用參與班次管理，通過(guò)分布于各崗位的黨員將班次員工的思想動(dòng)態(tài)和好的意見(jiàn)、建議上傳到班次管理層，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率獻計獻策。并號召每個(gè)黨員發(fā)揮輻射作用，帶動(dòng)周?chē)罕姽餐M(jìn)步。
在班組管理中，xx積極在班組內建立"團隊制造"模式。在機型相同的機臺之間建立小范圍的互助組，探討提高設備運行效率的方法等。按照"心往一處想、勁往一處使"的思路，積極配合設備室按計劃檢修設備;嚴格按周保標準進(jìn)行設備周保;對出現的設備問(wèn)題，及時(shí)通知跟班機電修處理，不留問(wèn)題給一下班，并當面交接。
xx積極關(guān)心職工的生活，與員工保持溝通。在工作中，他還學(xué)會(huì )了察言觀(guān)色，發(fā)現有潛意識問(wèn)題存在，就主動(dòng)上前與其溝通或通過(guò)其他同事加以了解，以便將問(wèn)題處在萌芽狀態(tài)時(shí)，得到及時(shí)處理。
成績(jì)只能代表過(guò)去，展望2015年，xx表示自己將一如繼往地發(fā)揮自己的聰明才智和踏實(shí)工作作風(fēng)，在未來(lái)的征程上不懈地努力攀登。
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