erp實(shí)習報告范文
通過(guò)erp企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)習使自己在實(shí)踐中檢驗、鞏固已學(xué)的理論知識，加深對相關(guān)課程理論與方法的理解與掌握，靈活運用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，在實(shí)踐中發(fā)現并提煉問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的思路和方法，提高分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。下面整理了erp實(shí)習報告范文，歡迎閱覽!
erp實(shí)習報告范文一
實(shí)習報告在很多人看來(lái)都很難寫(xiě)，為此出國留學(xué)網(wǎng)實(shí)習報告范文欄目為大家精心提供《業(yè)務(wù)主管ERP模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)習報告》作為參考，希望對大家有所幫助。
一、實(shí)習目的
通過(guò)ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)習使自己在實(shí)踐中檢驗、鞏固已學(xué)的理論知識，加深對相關(guān)課程理論與方法的理解與掌握，靈活運用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，在實(shí)踐中發(fā)現并提煉問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的思路和方法，提高分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。實(shí)習是我們從學(xué)習到走向工作崗位的一段特殊的實(shí)踐經(jīng)歷。它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )，在實(shí)踐中鞏固知識，更加明確今后發(fā)展的方向。
二、實(shí)習過(guò)程
時(shí)間匆匆，歲月如歌，一個(gè)多月的ERP企業(yè)模擬運營(yíng)實(shí)習轉眼就結束了。在實(shí)習期間，我被安排到C區C13OT電子制造有限公司出任生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管。短短的幾個(gè)星期，讓“同事們”仿佛經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的興衰，過(guò)足了企業(yè)管理人的癮。那么究竟實(shí)習之后，我們從中得到了什么，學(xué)到了什么?恐怕每個(gè)人都大不相同，況且不說(shuō)崗位安排和職責要求的不同，就是實(shí)習態(tài)度上，有的人得過(guò)且過(guò)，有的人認真負責，結果都很不一樣。另外，公司的團隊氛圍和集體精神也影響著(zhù)每一位成員的表現，影響著(zhù)他們工作的積極性和參與的主動(dòng)性。很慶幸我們公司各位同事志同道合，實(shí)習期間能夠很好地合作，并且有困難互相幫助，把公司遇到的各項難題和某些同事的困難都一一克服解決，最后完滿(mǎn)完成實(shí)習任務(wù)，并且模擬公司的業(yè)績(jì)也在實(shí)習期間蒸蒸日上，取得不錯的經(jīng)營(yíng)成果。我引以自豪。
實(shí)習期間，我作為公司的業(yè)務(wù)主管，對工作認真負責，并盡自己所能全力以赴開(kāi)拓公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。由于這個(gè)職位與我所學(xué)專(zhuān)業(yè)并不對口，所以在實(shí)習初期，可以說(shuō)，我是遇到了比較的大困難，對相關(guān)的工作內容和業(yè)務(wù)操作不熟悉，而且公司中也沒(méi)同事是相關(guān)專(zhuān)業(yè)，也難以請教別人，只能自己摸索，通過(guò)各種渠道學(xué)習，包括一遍又一遍反復看《經(jīng)營(yíng)規則》，并到學(xué)校圖書(shū)館和因特網(wǎng)查閱相關(guān)資料，弄清楚其中的要求和知識點(diǎn)、工作開(kāi)展的流程，等等。這真是一個(gè)費時(shí)費力的過(guò)程。不過(guò)，這個(gè)過(guò)程也令我學(xué)到了不少東西，別的暫且不說(shuō)，起碼教會(huì )我如何短時(shí)間內快速學(xué)會(huì )新知識，及快速培養該方面的能力去解決相關(guān)問(wèn)題、處理相關(guān)業(yè)務(wù)等。
實(shí)習期間，我在完成自己的工作任務(wù)后，也積極主動(dòng)去幫忙其他同事去完成他們的工作任務(wù)，尤其常常去幫助繁忙的財務(wù)部。眾所周知，財務(wù)方面的工作是比較瑣碎的，而且要在壓縮了的短時(shí)間內完成實(shí)際中應該是相當長(cháng)時(shí)間的工作任務(wù)，所有財務(wù)部經(jīng)常忙不過(guò)來(lái)，不時(shí)要加班。由于我財務(wù)方面的知識比較扎實(shí)，對他們也是一個(gè)挺有效的助手。這樣，我在實(shí)習期間也有機會(huì )以此檢驗自己的專(zhuān)業(yè)知識、鍛煉自己的實(shí)際動(dòng)手能力，尤其是稅收相關(guān)方面的操作。何樂(lè )而不為呢!
在正式開(kāi)始公司模擬經(jīng)營(yíng)前的準備期，我們公司的全體成員本著(zhù)以公司發(fā)展大局為重的原則，并參考各人的所學(xué)專(zhuān)業(yè)和各自興趣等要素，爭取最大限度地發(fā)揮各人所長(cháng)，經(jīng)過(guò)幾次開(kāi)會(huì )討論協(xié)商和互相的妥協(xié)，最終確定了公司各個(gè)管理職位的人員安排。這一環(huán)，我就當上了生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管。確定了各個(gè)成員的職位后，參照《經(jīng)營(yíng)規則》，各自的工作職責也接著(zhù)得到明確，大家就開(kāi)始為公司的發(fā)展分工合作地“干”起來(lái)了。
我作為生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管，需和生產(chǎn)部的生產(chǎn)主管通力合作，負責完成生產(chǎn)部的各項工作任務(wù)。同時(shí)，為了更好地開(kāi)展我們的工作，完成生產(chǎn)任務(wù)，并且符合公司總體戰略，我們生產(chǎn)部的工作也離不開(kāi)其他部門(mén)，必須和其他部門(mén)加強合作、緊密聯(lián)系。由于我和生產(chǎn)主管都是第一次涉及公司的.生產(chǎn)部的工作，都不熟悉其中情況，所以常常一起學(xué)習研究當中的問(wèn)題。首先，我們一起商議制定了生產(chǎn)部的工作制度。接著(zhù)，參考公司各個(gè)部門(mén)的數據，我們又一起制定了第一年的生產(chǎn)計劃。雖然這是個(gè)初步計劃，可能會(huì )隨著(zhù)公司第一年的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況而調整，但已是我們兩人經(jīng)過(guò)多次計算，又不斷核算修改而辛苦得來(lái)的成果。真是來(lái)之不易啊。
在公司正式模擬經(jīng)營(yíng)的第一年，我根據公司的總體戰略和第一年的生常計劃，首先于1月份向認證中心申請研發(fā)P2產(chǎn)品和申請ISO9001質(zhì)量認證，并且申請都順利通過(guò)批準。在這個(gè)業(yè)務(wù)當中，我是第一次寫(xiě)產(chǎn)品研發(fā)申請書(shū)和質(zhì)量研發(fā)申請書(shū)，雖然不難，但畢竟是以前沒(méi)做過(guò)的，又使我學(xué)到了新的東西。正所謂實(shí)踐出真知。申請經(jīng)過(guò)批準后，下一步的研發(fā)工作就更重要了，這事關(guān)我們的研發(fā)是否能按時(shí)按標準完成。這個(gè)過(guò)程，我又仔細查看了《經(jīng)營(yíng)規則》里的規定，并按要求進(jìn)行各方面的投入，一步步達標，最終也成功研發(fā)了P2產(chǎn)品和通過(guò)了ISO9001認證。這樣，就為公司進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)和提高產(chǎn)品質(zhì)量及公司聲譽(yù)提供了有力的支持。
萬(wàn)事開(kāi)頭難，這第一次的申請過(guò)程就是這樣。不過(guò)經(jīng)過(guò)這次，我對相關(guān)的業(yè)務(wù)就熟悉了很多，以后的認證應該說(shuō)就會(huì )相對易操作和簡(jiǎn)單了。
由于公司戰略的需要，我在第一年的4月份就向認證中心提出了P4產(chǎn)品的研發(fā)申請，這是8間公司中最早研發(fā)該產(chǎn)品的。在為時(shí)8個(gè)月的研發(fā)過(guò)程中，各項工作進(jìn)展都挺順利的，本以為也將順利按時(shí)成功研發(fā)。然而，令我意想不到的是，由于對相關(guān)指標的數值的計算，我和認證中心的工作人員的理解不同，結果這項認證就卡在了工人技術(shù)水平這個(gè)指標上，從而導致綜合分數不能達標，而得延長(cháng)認證時(shí)間和追加投入。這是公司的一個(gè)不小的損失，也是我工作的失誤，我該擔負這個(gè)責任。這里，我認為其中的問(wèn)題主要是因為我和外部環(huán)境的工作人員溝通不夠，沒(méi)有達成共識，結果吃虧的是我公司自己。我會(huì )吸取這個(gè)教訓。
之后，在公司經(jīng)營(yíng)的第二年3月份，才成功研發(fā)P4產(chǎn)品，并于這一年的2月和6月分別通過(guò)了ISO14000環(huán)境認證和P3產(chǎn)品的認證。這樣，研發(fā)和認證部分工作就算基本完成，只需再在每年的固定時(shí)間按時(shí)去進(jìn)行每年一次的認證維持就行了。這些工作，表面看起來(lái)好像不多，實(shí)際每項工作都挺耗時(shí)耗力的，因為要來(lái)回多次跑公司和認證中心，要多次去排隊復印資料和等候認證。例如：有一天，當其他人都下班后，我還在認證中心和工作人員為計算研發(fā)的各個(gè)指標而拖到中午12點(diǎn)多才下班。好在有付出總有收獲，我見(jiàn)到我努力獲得的工作成果也很欣慰。
當公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)入到第三年，我本職的工作量就相對較少了，這樣我就充分利用我的時(shí)間和充分發(fā)揮我的特長(cháng)，幫助財務(wù)部處理涉稅的相關(guān)事務(wù)，包括進(jìn)行各個(gè)稅種的納稅申報，所得稅稅收優(yōu)惠的申請和出口退稅的申請計算，以及進(jìn)行稅收籌劃，例如：由于我們第八年還沒(méi)有成功P4產(chǎn)品，不能獲得15%的所得稅優(yōu)惠，所以我們就在這一年多買(mǎi)材料等，把第9年需用的原材料提前購置，把盈利額盡量減少，免得多付所得稅額，而在第9年爭取多盈利，從而盡量多享受15%的所得稅稅收優(yōu)惠的好處。
總之，經(jīng)過(guò)幾個(gè)星期的模擬學(xué)習，經(jīng)過(guò)全體成員的共同協(xié)作，我們公司取得了不小的成績(jì)：在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，我們成功的開(kāi)發(fā)了P2、P3、P4產(chǎn)品和ISO9001和ISO14000認證;在市場(chǎng)開(kāi)拓上，使公司從原來(lái)單純的本地市場(chǎng)成功的進(jìn)軍國內和國際市場(chǎng);生產(chǎn)線(xiàn)的更新與改進(jìn)上也取得了不小的成績(jì)，由原來(lái)的兩條手工生產(chǎn)線(xiàn)和兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)改為最終的8條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和3條柔性自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，較大程度的提高了本公司的生產(chǎn)力;產(chǎn)品合格率提高到99%。經(jīng)過(guò)和各部門(mén)經(jīng)理實(shí)習前的仔細研究，我公司決定先研發(fā)生產(chǎn)P4再視情況研發(fā)P3，因為畢竟三年的經(jīng)營(yíng)時(shí)間太短了，而且資金有限，大而廣地不加選擇地投入，可能對整個(gè)公司都是不利的，甚至導致資金周轉不靈，清盤(pán)倒閉。所以把有限的資金專(zhuān)攻利潤率高而且競爭對手少的P4的研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中，風(fēng)險會(huì )小一點(diǎn)，我們追求的是在平穩發(fā)展中求前進(jìn)，目的首先是不倒閉，再到不虧本，最后到盈利。從整體來(lái)看，公司整個(gè)運營(yíng)還是良好的。
三、實(shí)習感想
經(jīng)過(guò)這次實(shí)習，我除了學(xué)到會(huì )計稅收業(yè)務(wù)的操作知識和鍛煉了自己的動(dòng)手能力之外，還學(xué)會(huì )了如何跟同事們相處，如何使自己融入一個(gè)團體中去。只要堅持尊重別人、真誠待人、持虛心待人接物的態(tài)度、認真負責的工作態(tài)度，互相幫助，你就會(huì )是一個(gè)很容易被新同事所接受、所肯定的新伙伴。在實(shí)習的過(guò)程中，我也發(fā)現了自己在運用專(zhuān)業(yè)知識上還存在很大的欠缺。希望能趕在真正工作前，把自己的知識體系進(jìn)一步完善。
最后感謝學(xué)校給予我們一個(gè)鍛煉自己的機會(huì )，ERP模擬實(shí)習讓我們了解整個(gè)制造業(yè)企業(yè)的運作流程，讓我們在走向社會(huì )前實(shí)戰操作了一次，大大鍛煉了我們專(zhuān)業(yè)知識的運用和個(gè)人能力的發(fā)揮。前面的路還長(cháng)，還有待我們去開(kāi)創(chuàng )，但是我相信：踏踏實(shí)實(shí)走好每一步，前路將一遍光明!
erp實(shí)習報告范文二
ERP模擬沙盤(pán)是針對代表先進(jìn)的現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP(企業(yè)資源計劃系統)，設計的角色體驗的實(shí)驗平臺。通過(guò)對ERP沙盤(pán)實(shí)習的進(jìn)行，使受訓者在分析市場(chǎng)、制定戰略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時(shí)也對企業(yè)資源的管理過(guò)程有一個(gè)實(shí)際的體驗。
一、公司概況
公司在初始狀態(tài)有3條手工線(xiàn)和1條半自動(dòng)線(xiàn)，20個(gè)現金幣，1個(gè)大廠(chǎng)房，2桶長(cháng)期貸款，產(chǎn)品只能生產(chǎn)P1，市場(chǎng)在本地市場(chǎng)。每個(gè)小組的初始狀態(tài)都一樣，都是資金緊張，那么如何在這激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中生存下來(lái)是每個(gè)小組都面臨的嚴峻問(wèn)題。我們公司通過(guò)查資料、討論等決定采取首先搶占市場(chǎng)地位，確保以后能把產(chǎn)品全部賣(mài)出的戰略，于是我們在第一年投廣告時(shí)打下了13個(gè)幣的廣告費，使我們取得了本地市場(chǎng)的最大銷(xiāo)售額的訂單，確立了我們本地市場(chǎng)龍頭老大的地位，但在本年中我們忽視了生產(chǎn)能力的提高，對生產(chǎn)線(xiàn)更新太慢，以至于在第二年我們在搶廣告訂單的時(shí)候有單不敢接，把龍頭老大地位拱手相讓?zhuān)苯訉е铝撕竺鎺啄甑谋粍?dòng)局面;第二年我們公司又接連出現失誤，如材料供應不上，短期貸款少往前推一期，生產(chǎn)混亂等，這些因素都導致了我們資金極度緊張，我們甚至預言到第三年就要破產(chǎn);第三年由于我們的權益已經(jīng)不允許我們再進(jìn)行貸款，所以我們只有采取出賣(mài)廠(chǎng)房、生產(chǎn)線(xiàn)、停止產(chǎn)品研發(fā)等開(kāi)源節流的方式進(jìn)行融資，才勉強度過(guò)第三年;第四年年初我們可用現金只有4個(gè)幣，為了最大限度回籠資金，我們一致同意按我們的生產(chǎn)能力盡可能爭取訂單，于是我們采取保守做法，在一個(gè)市場(chǎng)上分產(chǎn)品投廣告，這樣我們拿到了滿(mǎn)意的訂單，按預計今年情況應該可以好轉，但在年末由于我們原材料訂單過(guò)多，沒(méi)有和資金情況進(jìn)行結合，又出現了資金緊張，這一次是致命性的，直接導致了我們第五年年初的破產(chǎn)。下面將在第二部分對我們公司的資產(chǎn)負債表進(jìn)行直接分析，以達到對公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程正確認識的結果。
二、對資產(chǎn)負債表總體的直接分析
可以看出資產(chǎn)總額是在教學(xué)年到第一年上升，在第一年至第四年資產(chǎn)總額逐年下降，且在第三年、第四年下降最為嚴重，下降絕對值分別達到47 和40，降幅分別為40.8%和58.8%，在第五年資產(chǎn)總額有所上升，增長(cháng)量為15。負債水平從教學(xué)年至第二年逐年升高，達到100;從第二年至第四年逐年下降，到第四年降至40，第五年和第四年負債水平持平。所有者權益從教學(xué)年至第三年逐年下降，第三年降至-12，直到第五年才有所好轉達到3 。
可以看出第一年總資產(chǎn)增加主要是由負債總額增加貢獻的，貢獻總額為39，貢獻率為287.6% 。在本年度我們增加了20個(gè)長(cháng)期貸款和20個(gè)短期貸款用于購買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)和生產(chǎn)產(chǎn)品、研發(fā)投資和開(kāi)拓市場(chǎng)。而權益總額在本年度則有所下降，主要是未分配利潤的減少造成的。本年度由于大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓市場(chǎng)、研發(fā)產(chǎn)品、購置生產(chǎn)線(xiàn)等造成了費用的大幅度上升，出售產(chǎn)品所得利潤有限，所以使得未分配利潤減少，減少額度為25 。
第二年資產(chǎn)有所下降，而負債卻在上升，由此可以推斷資產(chǎn)的下降是所有者權益下降造成的，在本年度所有者權益降了26，主要是公積金和未分配利潤的下降造成的。而我們在本年度又增加了20個(gè)長(cháng)期貸款，從而推動(dòng)負債達到了100 。此時(shí)負債還在一個(gè)可控的水平。
第三年資產(chǎn)總額驟降，這是一個(gè)很值得關(guān)注的現象。通過(guò)對資產(chǎn)負債表的分析可以看出本年度負債降低，所有者權益達到-12一個(gè)極低的水平，兩者綜合帶動(dòng)了資產(chǎn)總額的下降。這給了我們一個(gè)很危險的信號，我們將面臨極高的財務(wù)風(fēng)險。
第四年資產(chǎn)下降的勢頭沒(méi)有得到遏制，又下降到了28的一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的水平。通過(guò)對表1的分析可以知道這主要是由于要還40的貸款造成的，同時(shí)我們又沒(méi)有足夠的產(chǎn)能扭轉所有者權益虧損的局面，兩者的綜合因素再次帶動(dòng)了資產(chǎn)總額的驟降。這給了我們一個(gè)強烈的信號，我們公司有可能有瀕臨破產(chǎn)的危險。
第五年資產(chǎn)總額有所上升，但通過(guò)資產(chǎn)負債表我們可以看出本年度企業(yè)的負債并沒(méi)有減少，而是所有者權益增加了，從表中可以看出主要是實(shí)收資本增加。由此可以知道公司在該年度已經(jīng)破產(chǎn)，得到了老師追加的投資。
三、對資產(chǎn)負債表進(jìn)行趨勢分析
表2
比較資產(chǎn)負債表
制表單位：G公司 單位：%
項目教學(xué)年第一年第二年第三年第四年第五年
流動(dòng)資產(chǎn)：
速動(dòng)資產(chǎn)100(42)13167571233
存貨100(16)818813169125
固定資產(chǎn)凈值100(49)108149472418
資產(chǎn)總計100(107)113107642640
負債：
流動(dòng)負債100(1)20002000200000
長(cháng)期負債100(40)150200150100100
所有者權益：
實(shí)收資本100(50)100100100100140
公積金100(14)114-64-250-443-443
未分配利潤100(2)-1250-1300-13500-250
負債及權益總計100(107)113107642640
從資產(chǎn)變動(dòng)來(lái)看，
(1)從表中可以看出資產(chǎn)總額在第1年至第4年是逐年減少的，只在第5年有所增長(cháng)。
(2)固定資產(chǎn)在第一年至第二年有所增長(cháng)，但第二年至第三年驟降，主要是由于在第三年我們出賣(mài)了廠(chǎng)房，這也是資產(chǎn)總額下降的主要原因，第四年固定資產(chǎn)資產(chǎn)繼續下降主要是由于我們?yōu)榱斯澕s維修資金，確保資金鏈最大可能不斷裂，出賣(mài)了2條生產(chǎn)線(xiàn)。
(3)存貨第1年至第3年穩步增長(cháng)，主要是由于我們在第二年投入了新的半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，在第三年又投入了全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)使生產(chǎn)能力加強。第三至第四年存貨下降主要是由于我們資金緊張，空置了部分生產(chǎn)線(xiàn)，使生產(chǎn)能力受到限制。第五年增加是由于老師的注資，使我們獲得了新的資金支持，可以擴大生產(chǎn)。
(4)速動(dòng)資產(chǎn)的下降說(shuō)明了現金和應收款的降低，主要用于購置存貨和固定資產(chǎn)。
從負債和權益變動(dòng)來(lái)看，
(1)實(shí)收資本第一至四年不變，第五年增加。第五年實(shí)收資本增加主要是由于公司破產(chǎn)，獲得老師注資。
(2)公積金第一年至第五年逐年減少，未分配利潤第一年至第五年一直為負值，且在第一年至第三年逐年減少。消耗了企業(yè)的大量資金。
(3)長(cháng)期負債教學(xué)年至第二年逐年增加，第三年至第五年逐年下降�？梢钥闯鲩L(cháng)期負債是企業(yè)的主要融資方式。
(1)
(2)流動(dòng)負債一直維持在同一水平，說(shuō)明流動(dòng)負債只是企業(yè)臨時(shí)的活動(dòng)資金，并不是主要融資方式。且在第四、五兩年為0，說(shuō)明此時(shí)流動(dòng)負債已經(jīng)不是企業(yè)的融資方式了。
總結：
(1)企業(yè)資產(chǎn)總額逐年下降，可以看出企業(yè)的盈利能力較差，相關(guān)費用、成本較高，消耗了大量資金。從固定資產(chǎn)看，企業(yè)曾試圖擴大生產(chǎn)規模，但后來(lái)迫于資金壓力又削減了生產(chǎn)規模，企業(yè)的生產(chǎn)波動(dòng)較大，缺乏發(fā)展潛力。
(2)從權益變動(dòng)來(lái)看，企業(yè)連年虧損，使所有者權益下降，并沒(méi)有好轉的趨勢，也說(shuō)明了企業(yè)的盈利能力較差，內部管理不善，造成資金的大量消耗。
三、通過(guò)比率分析透視資產(chǎn)負債表
比率分析能夠很好地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)比率分析我們可以得知企業(yè)與標準的差距、與行業(yè)的差距，并可以了解企業(yè)的財務(wù)狀況，發(fā)展潛力等，下面我們將通過(guò)對G公司資產(chǎn)負債表的比率分析了解公司的發(fā)展狀況。
表三
項目教學(xué)年第一年第二年第三年第四年第五年
營(yíng)運資金574822251634
流動(dòng)比率583.42.12.25----
速動(dòng)比率422.751.41.2----
現金比率421.150.11.2----
我們首先來(lái)分析企業(yè)的短期償債能力，從營(yíng)運資金情況看營(yíng)運資金一直保持正值，第一年到第二年雖然有所下降，但一直維持在一個(gè)相對合理的水平，在20 左右;從流動(dòng)比率看，企業(yè)第一年至第三年的流動(dòng)比率都在2以上，處于可控的合理水平，第四、五兩年企業(yè)沒(méi)有流動(dòng)負債，所以沒(méi)有短期償貸的壓力;從速動(dòng)比率來(lái)看，企業(yè)的速動(dòng)比率在1—3之間進(jìn)行波動(dòng)，維持了一個(gè)相對合理的水平，說(shuō)明企業(yè)的短期償債能力很好;從現金比率看企業(yè)的現金比率在1附近進(jìn)行波動(dòng)，說(shuō)明了企業(yè)的資金得到了合理的利用，且有一定的短期償債能力。因此，從整體上來(lái)看，企業(yè)的短期償債能力較強，且處在一個(gè)控制的相對較為合理的水平。
下面我們來(lái)分析企業(yè)的資產(chǎn)結構，以了解企業(yè)的資本構成和長(cháng)期還債的能力。從圖2中我們可以看出企業(yè)的資產(chǎn)負債率一直在攀升，在第四年達到 142.9%的高位，在第五年才有所下降，從中可以看出在企業(yè)的資產(chǎn)構成中負債所占的.比重較高，超過(guò)了60%的合理水平，從側面也說(shuō)明了企業(yè)的權益所占比重不斷下降，顯示出企業(yè)的盈利能力不強，有較高的財務(wù)風(fēng)險，如果運營(yíng)不善就有資金鏈斷裂破產(chǎn)的可能。
從圖三中，我們可以看出企業(yè)的產(chǎn)權比率非常不穩定，波動(dòng)幅度較大，甚至出現了負值，說(shuō)明了企業(yè)的財務(wù)結構極不穩定，債權人投入的資本沒(méi)能夠得到很好地利用，債權人權益沒(méi)有得到很好地保障，第五年產(chǎn)權比率的突然大幅度上升, 是由于公司破產(chǎn)，老師注資后使所有者權益達到正值3，而負債40沒(méi)有變，從而使產(chǎn)權比率大幅上升。
長(cháng)期資產(chǎn)適合率是企業(yè)所有者權益和長(cháng)期負債之和與固定資產(chǎn)與長(cháng)期投資之和的比率。該比率從企業(yè)資源配置結構方面反映了企業(yè)的償債能力。從圖3中我們可以看出企業(yè)的長(cháng)期資產(chǎn)適合率一直處于相對穩定的范圍內都在200%左右波動(dòng)，只有第五年達到了500%，但和100%的標準比率相比有所偏高，反映出企業(yè)的財務(wù)結構較為穩定，但比率的過(guò)高也代表著(zhù)融資成本的增加;另一方面也反映出企業(yè)負債沒(méi)有得到很好地利用。
表4
項目教學(xué)年第一年第二年第三年第四年第五年
資本積累率3.13%-37.88%-63.41%-180%0125%
資本累積率是反映投資者投入企業(yè)資本的保全性和增長(cháng)性的指標。由新股東投入的金額也包含在“本年所有者權益增長(cháng)額”里，體現企業(yè)的增長(cháng)性。從表4中可以看出G公司資本積累率在第一年至第三年一直為負值，且比率不斷擴大，反映出企業(yè)的資產(chǎn)受到侵蝕，投資者投入的資本沒(méi)有得到很好地保護，主要是由于在這些年里公司擴大生產(chǎn)等消耗大量的資金，而企業(yè)的盈利能力又很差，導致了企業(yè)的資本不斷受到侵蝕;在第四年出現了0，第五年達到了125%，從報表上看是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有所好轉，但實(shí)際情況是第四年的權益沒(méi)有變，惡化情況沒(méi)有扭轉，由于兩者的值相等，故資本積累率為0;而在第五年達到125%，是由于公司已經(jīng)破產(chǎn)，又獲得了老師的注資，因此會(huì )出現上升。因此，從整體情況看公司的發(fā)展潛力較弱，資產(chǎn)受到侵蝕，不是一個(gè)理想的投資對象。
四、綜合分析資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)負債表是反應企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的一張財務(wù)報表，通過(guò)對資產(chǎn)負債表的綜合分析我們可以了解企業(yè)的資產(chǎn)構成，財務(wù)狀況，償債能力，投資情況等。下面我們將通過(guò)對資產(chǎn)負債表的綜合分析將企業(yè)和行業(yè)標準進(jìn)行對比，對公司的整體情況形成一個(gè)全面的認識。
表5
G公司綜合分析資產(chǎn)負債表
項目理想實(shí)際差異項目理想實(shí)際差異
流動(dòng)資產(chǎn)60%25.8348.2負債40%17.24022.8
速動(dòng)資產(chǎn)30%12.9141.1流動(dòng)負債30%12.90-12.9
盤(pán)存資產(chǎn)30%12.9207.1長(cháng)期負債10%4.34035.7
固定資產(chǎn)40%17.29-8.2所有者權益60%25.83-22.8
實(shí)收資本20%8.67061.4
公積金30%12.9-62-74.9
未分配利潤10%4.3-5-9.3
總計100%4343總計100%4343
從資產(chǎn)結構看固定資產(chǎn)較少，流動(dòng)資產(chǎn)較多，固定資產(chǎn)較少，但大于自有資本總額;固定資產(chǎn)較少必然會(huì )限制企業(yè)的生產(chǎn)能力，但企業(yè)的固定資產(chǎn)總額大于自有資本，說(shuō)明企業(yè)主要依靠長(cháng)期負債購置固定資產(chǎn)，必然長(cháng)期承受利息負擔。流動(dòng)資產(chǎn)較多可以很好地利用設備發(fā)展生產(chǎn)，也避免了短期的負債壓力。
從負債結構看，長(cháng)期負債較多，短期負債沒(méi)有。在這種負債結構下企業(yè)沒(méi)有短期還債的壓力，但流動(dòng)資金相對長(cháng)期負債來(lái)說(shuō)較少，一旦長(cháng)期負債到期，企業(yè)將面臨很大的還貸壓力，如果沒(méi)有合理規劃財務(wù)，極有可能面臨資金鏈斷裂的危險。
從權益結構來(lái)看，實(shí)收資本太高，而公積金和未分配利潤都太少，出現了負值。從中我們可以看出企業(yè)的盈利能力較差，且在不斷侵蝕股東資本。
結論：?jiǎn)?wèn)題的關(guān)鍵是固定資產(chǎn)價(jià)值較低，且未分配利潤和公積金太少。我們應該想法擴大生產(chǎn)規模，并提高盈利能力。
五、ERP實(shí)習感悟
ERP對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)既新奇又充滿(mǎn)刺激的游戲，在課程中，雖說(shuō)我們的公司在第五年年初破產(chǎn)但收獲頗豐。首先通過(guò)實(shí)習使我認識到了團隊合作的重要性，在一個(gè)團隊里每個(gè)人都要各司其職，否則就會(huì )出現各種事故，給企業(yè)造成很大壓力。我們公司在第一年由于大家齊心協(xié)力，取得了不錯的成績(jì)發(fā)展的也很順利，但是到了第二年大家都好像不在狀態(tài)，沒(méi)有把心思放在企業(yè)生產(chǎn)上，結果出現了很多事故，比如R3原材料訂單周期沒(méi)注意使生產(chǎn)斷產(chǎn)，短期貸款少推一期，使我們誤認為資金很充裕，結果要還時(shí)發(fā)現資金緊張等，這些失誤給企業(yè)帶來(lái)的影響是災難性的，直接導致了后面的被動(dòng)局面。其次關(guān)于經(jīng)營(yíng)戰略方面，我現在還認為我們的戰略大方向沒(méi)有錯，就是要在第一年拿到市場(chǎng)老大地位，因為這樣我們就可以牢牢控制住這個(gè)市場(chǎng)，從而使我們的產(chǎn)能能得到最大程度的發(fā)揮。但是我們在關(guān)注市場(chǎng)的同時(shí)卻忽略了生產(chǎn)能力的擴大，結果是有訂單不敢接，反倒被其他小組在第二年超過(guò)，是造成我們后來(lái)被動(dòng)的另一個(gè)重要原因。因此企業(yè)剛開(kāi)始應該擴大市場(chǎng)和提高生產(chǎn)能力并重，并注意開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。第三，通過(guò)ERP實(shí)習也使我進(jìn)一步了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并對企業(yè)財務(wù)報表有了進(jìn)一步的認識。我們看報表時(shí)千萬(wàn)不要單一看某個(gè)報表，因為有時(shí)單個(gè)因素有很大的不確定性。如我們公司第五年的資本累積率是125%，看著(zhù)很高，會(huì )感覺(jué)我們公司的經(jīng)營(yíng)狀況很好，但實(shí)際情況是，我們的權益是太小了，用一個(gè)稍大點(diǎn)的數一除就會(huì )使整個(gè)數據看上去很大。
沙盤(pán)模擬四個(gè)周的實(shí)習就這么結束了，我要感謝我們那睿智幽默的老師們，感謝我的隊友們，我們共同在商業(yè)的戰場(chǎng)上開(kāi)辟者屬于我們共同的領(lǐng)地。
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