專(zhuān)利實(shí)務(wù)實(shí)習個(gè)人總結
專(zhuān)利從字面上講，“專(zhuān)利”即是指專(zhuān)有的利益和權利。如下是小編給大家整理的專(zhuān)利實(shí)務(wù)實(shí)習個(gè)人總結，希望對大家有所作用。
專(zhuān)利實(shí)務(wù)實(shí)習個(gè)人總結篇【一】
一、專(zhuān)利工作與技術(shù)創(chuàng )新緊密結合，是企業(yè)的可持續發(fā)展的關(guān)鍵所在。
21世紀是以知識產(chǎn)業(yè)為核心的世紀，企業(yè)間的競爭將是在全球市場(chǎng)內展開(kāi)的比核心能力強弱的較量。核心能力的集中體現是具有關(guān)鍵技術(shù)的含量與數量，能為用戶(hù)提供超值利益、高質(zhì)量、多功能、形象美的名牌產(chǎn)品與服務(wù)。而企業(yè)的核心能力一是領(lǐng)先于競爭對手的獨有專(zhuān)利技術(shù)；二是體現專(zhuān)利技術(shù)的獨特產(chǎn)品；三是領(lǐng)先于競爭對手開(kāi)拓市場(chǎng)的能力。
企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)利技術(shù)，開(kāi)發(fā)不出領(lǐng)先于競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)，沒(méi)有領(lǐng)先于競爭對手的自主專(zhuān)利，企業(yè)的核心競爭力就不可能持久。寧國市耐磨材料總廠(chǎng)未雨綢繆，透徹地分析國內外耐磨材料行業(yè)的發(fā)展趨勢和動(dòng)向，分析市場(chǎng)和用戶(hù)的現在與潛在要求，分析自身和競爭對手的實(shí)力和潛力。清楚地認識到若在逐漸凸顯的市場(chǎng)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟及網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟中參與全球性競爭并有所作為，形成、保持并提高企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，我廠(chǎng)投入相當的人力、財力和物力，組建了企業(yè)技術(shù)中心、企業(yè)發(fā)展研究中心和企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )中心，超前謀略如何形成企業(yè)的核心技術(shù)；如何利用核心技術(shù)實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)的結合；如何實(shí)現產(chǎn)品與用戶(hù)需求的結合；如何以最先進(jìn)的技術(shù)、最少的資源創(chuàng )造出更多的效益；如何給用戶(hù)提供更為周全的服務(wù)，如何創(chuàng )名牌、保名牌和發(fā)展名牌。同時(shí)制訂一系列有效
實(shí)施與調控的措施，以保證企業(yè)資源合理配置及形成核心能力諸多要素的最佳結合與創(chuàng )新。
企業(yè)技術(shù)中心建立以后，總廠(chǎng)長(cháng)、總工程師親自策劃，組織積極、有效地開(kāi)展管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)和專(zhuān)利等方面的創(chuàng )新活動(dòng)，聯(lián)合機械部第一設計研究院、合肥工業(yè)大學(xué)、大連理工大學(xué)、合肥水泥設計研究院等高等院校和科研院所的教授，以及國家建材協(xié)會(huì )、中國鑄造協(xié)會(huì )、中國耐磨材料協(xié)會(huì )的相關(guān)專(zhuān)家，全面研討、總結企業(yè)近30年的耐磨材料研制經(jīng)驗，同時(shí)結合粉體制備技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)的需求組織“產(chǎn)、學(xué)、研”活動(dòng)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品的研發(fā)，進(jìn)一步完善了企業(yè)發(fā)展管理機制，提高了企業(yè)的整體素質(zhì)，形成了企業(yè)的核心專(zhuān)有技術(shù)，增強了企業(yè)的市場(chǎng)競爭實(shí)力，主導產(chǎn)品由原來(lái)單一的低鉻鑄球發(fā)展到目前的七大系列近百種規格，先后獲省優(yōu)、部?jì)?yōu)及二十多項國家大獎，申報專(zhuān)利16項。自主開(kāi)發(fā)的低鉻合金鑄球被評為國家“七五”星火計劃獎、“八五”礦山科技推廣項目；高鉻微球、低鉻微段被列為國家火炬計劃項目，中碳中鉻合金襯板被省科委評為高新技術(shù)產(chǎn)品。特別是含有多項專(zhuān)利技術(shù)的金屬模鑄球自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的研制成功并實(shí)施產(chǎn)業(yè)化，填補了我國耐磨材料行業(yè)的多項空白。1999年，我公司被省科委命名為“高新技術(shù)企業(yè)”, 被國家科委認定為“火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)” 和“區域性支柱產(chǎn)業(yè)” 。
安徽省鳳形耐磨材料股份有限公司在大力開(kāi)展專(zhuān)利研發(fā)的同時(shí)，積極推進(jìn)企業(yè)的專(zhuān)利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，基本策略為：生產(chǎn)一批（專(zhuān)利），
儲備一批，研發(fā)一批。目前企業(yè)的專(zhuān)利產(chǎn)品絕大多數通過(guò)了工業(yè)性試驗，初步形成小批量生產(chǎn)和規模生產(chǎn)，并不斷地擴大生產(chǎn)能力，持續穩步地向產(chǎn)業(yè)化方向努力。
在經(jīng)濟全球化不斷加快的今天，企業(yè)沒(méi)有自主的知識產(chǎn)權就意味著(zhù)缺乏競爭的動(dòng)力和支持，就難以取得市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢。換言之，有了自主知識產(chǎn)權就等于有了占領(lǐng)市場(chǎng)的主動(dòng)權，就有了進(jìn)入市場(chǎng)的金鑰匙。同時(shí)，有了專(zhuān)利技術(shù)，一方面可以廣泛吸引合作伙伴、國內外買(mǎi)家，給企業(yè)創(chuàng )造更大的發(fā)展空間。另一方面，專(zhuān)利法律保護和政府部門(mén)對專(zhuān)利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的支持可使企業(yè)具有更好的發(fā)展基礎和發(fā)展環(huán)境�？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，創(chuàng )新水平和知識產(chǎn)權是奠定市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的基礎，是企業(yè)走向國際大市場(chǎng)的前提條件。寧國市耐磨材料總廠(chǎng)近幾年的實(shí)踐與發(fā)展已充分證實(shí)了這一點(diǎn)。
1998年以來(lái)，安徽省鳳形耐磨材料股份有限公司的各類(lèi)耐磨材料產(chǎn)品在國內市場(chǎng)的占有率逐年增加，國際市場(chǎng)的銷(xiāo)售份額亦逐年遞增。具有高技術(shù)含量和自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品充分發(fā)揮了市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢，據不完全統計，2008年企業(yè)在專(zhuān)利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化方面完成產(chǎn)值7.27億元，實(shí)現利稅9100萬(wàn)元，，取得較為顯著(zhù)的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
二、重視專(zhuān)利的.適時(shí)申報和及時(shí)轉化，尋找和培育出更多、更好的新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
伴隨著(zhù)我國新專(zhuān)利法的實(shí)施和加入WTO在即，各行各業(yè)尤其是傳統企業(yè)面臨新的挑戰與機遇，面臨著(zhù)新的和高層次的環(huán)境。知識產(chǎn)權作為世貿組織的三大支柱之一，對我國企業(yè)的影響更加重要，問(wèn)題也日益突出。如何適應新的形勢需要，應對新的問(wèn)題，是企業(yè)參與國際市場(chǎng)競爭的重大課題，只有認真研究企業(yè)專(zhuān)利發(fā)展戰略，實(shí)施知識產(chǎn)權戰略，企業(yè)才能真正參與國際競爭。
為此，安徽省鳳形耐磨材料股份有限公司在開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新的同時(shí)，高度重視企業(yè)的專(zhuān)利管理工作，充分發(fā)揮專(zhuān)利制度在企業(yè)發(fā)展中的作用�？倧S(chǎng)長(cháng)、總工程師親自主管專(zhuān)利工作，并選派懂專(zhuān)利、懂法律、懂技術(shù)的員工兼職處理專(zhuān)利方面的業(yè)務(wù)，同時(shí)聘請省專(zhuān)利事務(wù)所的資深專(zhuān)利工作者擔任企業(yè)的專(zhuān)利代理人，對專(zhuān)利研發(fā)、專(zhuān)利申報及專(zhuān)利產(chǎn)業(yè)化的費用按計劃在科技開(kāi)發(fā)費用列支，在人力、財力都予以強力的支持。
根據企業(yè)的有關(guān)專(zhuān)利申報要求，我公司各部門(mén)都把專(zhuān)利的研發(fā)，收集與整理列入日�；ぷ�，適時(shí)申報及時(shí)轉化。近年來(lái)我公司申報了《金屬模機械化鑄球生產(chǎn)線(xiàn)裝置》、《環(huán)鏈式平車(chē)》、《機用金屬型鑄球模具》、《金屬模機械化造型機構》、《金屬模鑄球機械化覆砂工藝》、《金屬模鑄球生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)澆鑄裝置》、《金屬模鑄球生產(chǎn)、溫控工藝》等40多項專(zhuān)利(其中發(fā)明專(zhuān)利8項目)，轉化率為100%。一方面為企業(yè)創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，另一方面有力地推動(dòng)了我國機械化鑄球技術(shù)的長(cháng)足進(jìn)步。由專(zhuān)利技術(shù)而衍生的先進(jìn)的工藝裝備和工
藝技術(shù)，對寧國市耐磨材料總廠(chǎng)生產(chǎn)的“鳳形”牌耐磨材料產(chǎn)生質(zhì)的推動(dòng)與飛躍，目前企業(yè)的主導產(chǎn)品已從較為單調的鑄球、襯板發(fā)展至多規格、多品種、能滿(mǎn)足不同用戶(hù)的不同需求的系列化耐磨產(chǎn)品。如膠囊球、高鉻合金微球、微段、多元化合金軋球等。自主研發(fā)的《Φ25.4mm以下高鉻合金微型鑄球》、《膠囊球》、《雙爐聯(lián)合熔煉工藝應用于耐磨介質(zhì)生產(chǎn)》、《雙介質(zhì)熱處理工藝》、《成形模板與砂箱》等多項專(zhuān)有技術(shù)也申報了專(zhuān)利。應用這些專(zhuān)利技術(shù)所研制的耐磨材料以其超硬、耐磨、不破碎、不變形的卓越特性深受不同行業(yè)的粉體制備工程所歡迎。形成批量生產(chǎn)能力以來(lái)，一直供不應求，在為企業(yè)增強發(fā)展后勁與核心競爭能力的同時(shí)，亦為企業(yè)帶來(lái)強勁的市場(chǎng)機會(huì )和商業(yè)利潤。
安徽省鳳形耐磨材料股份有限公司通過(guò)專(zhuān)利產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，依靠專(zhuān)利技術(shù)儲備增加企業(yè)后勁，從而贏(yíng)得用戶(hù)、贏(yíng)得市場(chǎng)、獲得明顯的綜合效益。當前，知識產(chǎn)權這種無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)資本運營(yíng)中不可缺少的一部分，創(chuàng )造和管理好這筆無(wú)形資產(chǎn)不但可以使企業(yè)資產(chǎn)保持增值，也能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益。因此，必須在提高知識產(chǎn)權法律意識的同時(shí)，根據市場(chǎng)需求不斷開(kāi)發(fā)，實(shí)施擁有自主知識產(chǎn)權的新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并逐步實(shí)現專(zhuān)利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，尋找和培育出更多、更好的新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
專(zhuān)利實(shí)務(wù)實(shí)習個(gè)人總結篇【二】
主要從以下三個(gè)方面匯報20xx年的各做和思想情況：
一、 錘煉自己，促專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)
進(jìn)入知識產(chǎn)權局兩年來(lái)，我從一個(gè)對知識產(chǎn)權沒(méi)有概念的“小學(xué)生”，通過(guò)認真學(xué)習市委市政府、國家知識產(chǎn)權局的相關(guān)政策及專(zhuān)利專(zhuān)業(yè)知識，到如今對知識產(chǎn)權有了雖然淺顯但比較全面認識的“中學(xué)生”，中間經(jīng)歷了許多的曲折與不斷的錘煉。突出的表現是：一年前，有專(zhuān)利申請人來(lái)辦公室咨詢(xún)的時(shí)候，我會(huì )顯得手足無(wú)措，不知如何作答，而現在，我能比較自如的應付一些咨詢(xún)，并謹慎作答。接下來(lái)，準備響應袁局長(cháng)的號召，力爭通過(guò)專(zhuān)利工程師考試，在專(zhuān)業(yè)知識方面再進(jìn)一步。
二、踏實(shí)工作，平凡中求佳績(jì)
我的日常工作更多是綜合性的，可以說(shuō)很平凡，但也很必要，也讓我有更多的機會(huì )了解處里的全面工作，認真、務(wù)實(shí)、責任是我的崗位關(guān)鍵詞，積極參與企業(yè)知識產(chǎn)權試點(diǎn)示范工作，協(xié)調企業(yè)開(kāi)展知識產(chǎn)權戰略研究工作，參與“走出去”知識產(chǎn)權護航行動(dòng)，牽頭承辦全國外觀(guān)設計研討會(huì )，組織市內30余家企業(yè)參會(huì )，并取得好評；牽頭專(zhuān)利獎申報和專(zhuān)利工程師考試工作。平凡的工作中，也取得了一點(diǎn)成績(jì)，一是知識產(chǎn)權人才培養工作有效果，今年新增20人通過(guò)專(zhuān)利工程師考試，全市目前累計有專(zhuān)利工程師100人；二是第
十三屆中國專(zhuān)利獎?dòng)型黄�，由我局推薦的力帆公司的“摩托車(chē)”獲得“第十三屆中國外觀(guān)設計金獎”，實(shí)現了自2009年以來(lái)近三屆以來(lái)金獎項目零的突破，另獲專(zhuān)利優(yōu)秀獎八項，主要呈現以下特點(diǎn)：獲獎項目最多，是第10-12屆獲獎項目的總和；獲獎率最高，申報11項，獲獎9項，獲獎率82%，我局還獲得最佳組織獎，獲獎專(zhuān)利項目實(shí)現產(chǎn)品出口3700萬(wàn)美元，出口到歐洲、美國、日本等國家和地區。主要做法是做到“三個(gè)結合”：把專(zhuān)利獎申報同項目申報結合起來(lái)；同試點(diǎn)示范工作結合起來(lái)；同企業(yè)知識產(chǎn)權戰略制定結合起來(lái)。
三、 勤于思考，實(shí)踐中求進(jìn)步
我們的工作對象是企業(yè)，需要在實(shí)踐中不斷了解企業(yè)， 對企業(yè)的知識產(chǎn)權工作也應有更多的思考。按照分工聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)集群，通過(guò)多種形式調研了企業(yè)12家，其中軟件類(lèi)企業(yè)3家，化工類(lèi)企業(yè)2家，裝備制造類(lèi)企業(yè)7家，通過(guò)與企業(yè)的交流，學(xué)習他們分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法和能力，不僅使我了解了實(shí)際，增長(cháng)了見(jiàn)識，更拓寬了視野、提升了工作能力，對一些問(wèn)題有了全新的、獨立的思考。
在一年的工作中，我接觸到了許多新事物，也認識到了自己的不足，一是三分鐘熱情，有時(shí)不能堅持到底；二是對新的東西學(xué)習不夠，表現為工作上的創(chuàng )新不夠；在新的一年，我會(huì )克服不足。一是要更主動(dòng)學(xué)習新知識、新經(jīng)驗，使自己
在思想認識和工作能力上有新的提高；二是要養成良好的工作習慣，提高效率，保證質(zhì)量，更加熟悉基本業(yè)務(wù)，厚積薄發(fā)；三是提高綜合素質(zhì)，特別是要強化學(xué)習、責任、創(chuàng )新意識，提高做、說(shuō)、想、寫(xiě)四種本領(lǐng)。
20xx年，我相信只要我找到方向，大膽地創(chuàng )新工作方法，增強學(xué)習的自覺(jué)性，深入學(xué)習主動(dòng)性，就一定會(huì )有所突破，有所成效!
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