煤礦礦長(cháng)述職報告
在人們素養不斷提高的今天，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，以下是小編精心整理的煤礦礦長(cháng)述職報告，希望對大家有所幫助。
煤礦礦長(cháng)述職報告 篇1
各位領(lǐng)導、各位同事大家好：
我是綜采隊機電副隊長(cháng)張小建，在我任職以來(lái)，認真履行副隊長(cháng)的崗位職責，以安全生產(chǎn)為中心，嚴格按照上級領(lǐng)導的要求，立足自身崗位，扎實(shí)工作。在學(xué)習和工作中，我能夠認真貫徹執行上級領(lǐng)導的各項工作安排，在大事大非問(wèn)題上，能夠頭腦清醒，立場(chǎng)堅定，加強理論學(xué)習。因此，無(wú)論工作多忙多累，我都比較注重學(xué)習，做到自加壓力，認真學(xué)習，勤于思考。作為綜采隊的機電副隊長(cháng)，我主要做了如下工作：
1、在隊長(cháng)的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作;
2、抓好設備管理工作，而設備管理中，設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的;必須嚴格按照規定對井下供電系統的進(jìn)行定期的檢查，組織檢修組防爆員進(jìn)行專(zhuān)項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn);
3、組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作;組織和參與制定機電設備維修標準;組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等;
4、做好機電技術(shù)管理工作，熟悉了機電設備原理，推廣應用供配電新技術(shù)、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題，提高機電系統的安全運行系數和效率;
5、機電設備的安裝工作是機電的.一項主要工作。作為機電隊長(cháng)，我對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
作為綜采隊的一員，提高廉潔自律意識，密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現場(chǎng)作斗爭，樹(shù)立在職工群眾中的良好形象。
在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以后的工作過(guò)程中，我一定要不斷更新思想觀(guān)念，加強各種科學(xué)知識的學(xué)習，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為綜采隊機電管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重擔，面對發(fā)展的機遇和挑戰，面對上級領(lǐng)導領(lǐng)導及同志們對我的信任，我深深感覺(jué)到只有努力工作，才能干好本職工作。
總之，在這一年時(shí)間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此，面對取得的業(yè)績(jì)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力。
煤礦礦長(cháng)述職報告 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導：
按照集團公司關(guān)于做好20xx年度干部考核工作的通知要求，現將自己20xx年主要工作匯報如下，不妥之處，敬請指正�；仡欉^(guò)去的20xx年，在集團公司黨政的正確領(lǐng)導下，在礦班子成員的大力支持和密切配合下，我堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞集團公司工作部署和礦中心工作，團結帶領(lǐng)全礦干部職工，克服生產(chǎn)銜接緊張、經(jīng)營(yíng)形勢嚴峻等困難，解放思想，堅定信念，勤懇敬業(yè)，真抓實(shí)干，礦井各項工作有序推進(jìn),繼續保持了和諧穩定的發(fā)展態(tài)勢。
一、認真學(xué)習，嚴于律己，積極為干部職工做表率
xx煤礦作為集團公司的主力礦井，我感到既有壓力，更有動(dòng)力，在實(shí)際工作中，不斷提升完善自己。一是加強理論學(xué)習，提升政治素質(zhì)和駕馭企業(yè)的能力。主要是認真學(xué)習十八屆四中全會(huì )、集團公司職代會(huì )黨委會(huì )精神，深入貫徹落實(shí)集團公司戰略部署，仔細分析形勢，確定了企業(yè)20xx年工作思路——“夯實(shí)雙基保安全，優(yōu)化支護保銜接，狠抓精煤促增收，節支降耗控成本，繼續打造集團公司綜合實(shí)力標桿礦”。二是轉變工作作風(fēng)，樹(shù)立了良好個(gè)人形象。按照黨中央“反四風(fēng)”和集團公司轉變作風(fēng)的要求，我嚴格要求自己，積極踐行求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，不斷改進(jìn)工作方式、方法。認真履行崗位職責，模范遵守礦規礦紀，以身作則，
在全國兩會(huì )等政治敏感期，堅持吃住在礦，在303面回收和305面安裝等關(guān)鍵期間，帶頭深入井下，排隱患查問(wèn)題。三是堅持民主集中制，營(yíng)造了良好的決策氛圍。堅持重大事件、涉及到礦井長(cháng)遠發(fā)展、職工群眾關(guān)心等問(wèn)題，召開(kāi)職代會(huì )、月度例會(huì )、班子擴大會(huì )，廣泛征求各方面意見(jiàn)，集體決策，營(yíng)造了和諧的管理氛圍。四是遵章守紀，廉潔自律。嚴格執行黨的政治、組織紀律，自覺(jué)遵守集團公司和礦有關(guān)規定，不以權謀私，做到靠制度管人、按程序辦事，追求誠實(shí)守信、廉潔奉公，踏踏實(shí)實(shí)地為礦井發(fā)展做實(shí)實(shí)在在的事。
二、精心組織生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)
作為xx礦礦長(cháng)，我積極督導有關(guān)部門(mén)，合理擺布生產(chǎn)地區，加快生產(chǎn)準備，克服了重重困難，圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)任務(wù)指標。一是原煤產(chǎn)量保持歷史高位水平，合理安排12806面、12303面等6個(gè)工作面生產(chǎn)，克服了12806面薄煤帶等困難，原煤產(chǎn)量達到200萬(wàn)噸，繼續保持歷史高位水平，其中，綜采一區產(chǎn)量達到120萬(wàn)噸。二是認真組織開(kāi)掘競賽，12805兩巷在巷道壓力大、支護密度大的情況下，月均進(jìn)尺保持在110米以上；12305運巷在迎頭和后路涌水量較大的情況下，月均進(jìn)尺組織到了200米以上。開(kāi)一區充分發(fā)揮快速掘進(jìn)一條線(xiàn)的裝備優(yōu)勢，應用了巖巷復噴工藝，繼續保持了1500米巖巷快速掘進(jìn)隊水平。三是認真組織了工作面拆除安裝工作，分階段對組裝硐室、運輸路線(xiàn)、安全設施等進(jìn)行安全評估驗收，順利完成了12303面、12803面、12110面拆除回收和12106面、12305面安裝。四是加強了機電管理工作，組織開(kāi)展了機電會(huì )戰，認真執行主副井檢修科室跟班匯報制度，加強二水平、三采皮帶系統的日檢維護，全礦井下風(fēng)水管路進(jìn)行了升級改造，很好地服務(wù)了礦井生產(chǎn)。
三、加強基礎工作，礦井安全形勢持續平穩
作為安全生產(chǎn)的第一責任者，我始終將安全擺到了高于一切的位置。一是深入推進(jìn)安全雙基工程。硬件基礎方面。加強環(huán)境治理，對八軌坡、八采回風(fēng)巷、12806兩巷等地區進(jìn)行了擴修維護，全年累計擴修2432米、噴漿2625米、臥底5163米，消除了生產(chǎn)系統存在的'安全隱患。持續抓好質(zhì)量標準化工作，創(chuàng )建了13個(gè)集團公司精品工程，承辦了集團公司質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì )，通過(guò)了國家一級質(zhì)量標準化考核。軟件基礎方面。制定了干部職工“雙考核、雙達標”考核辦法，利用集中培訓、現場(chǎng)操作、技術(shù)比武相結合的方式，累計培訓瓦斯檢測工、瓦斯抽放工、電機車(chē)司機、放炮員、電鉗工、支架工等1904人，提高了干部職工的崗位職業(yè)技能和安全操作水平。制定了三無(wú)班組評選、考核、獎勵辦法，將跟班副區長(cháng)納入了考核范圍，提升了跟班人員積極性；堅持班組集體升入井制度，召開(kāi)了班組長(cháng)表彰會(huì )。承辦了冀中能源班組管理現場(chǎng)會(huì )，采一區韓榜元班榮獲全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀班組榮譽(yù)稱(chēng)號。二是認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。認真執行了“逢五逢十”檢查、“628”黨工團督導等活動(dòng)，不定期開(kāi)展零點(diǎn)行動(dòng)，實(shí)現隱患排查全覆蓋。深入生產(chǎn)一線(xiàn)，重大節假日、全國“兩會(huì )”、
十八屆四中全會(huì )等敏感期內，以及12303面回收和12305面安裝等重點(diǎn)工作期間，堅持吃住在礦，確保了安全生產(chǎn)。三是加強了一通三防、防治水、小運輸、職業(yè)危害防治等重點(diǎn)項目安全管控。組織開(kāi)展了“一通三防”會(huì )戰，12806面落實(shí)綜合抽放措施，確保了瓦斯濃度低位運行；12808運巷和12805運巷采用鉆屑指標法區域驗證，保障了掘進(jìn)工作順利進(jìn)行；完成了礦井反風(fēng)演習。組織了水災應急救援演練；積極開(kāi)展八下采區的地面物探工作，對12805運巷、八下軌道下山等地區進(jìn)行超前探測，保障了安全掘進(jìn)。認真做好了雨季三防各項工作，確保了礦井安全度汛。加強了小運輸管理，三軌坡、八軌坡等地區累計臥底調道3350米，更換道板840余塊，整修水溝20xx余米；各生產(chǎn)區隊建立了運輸專(zhuān)業(yè)班組，固定了班組隊伍，明確了人員職責，配備了起道器、水平尺、彎道器等工具，保證了小運輸安全。
四、強化經(jīng)營(yíng)管理，深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)
作為企業(yè)主要負責人，我時(shí)刻關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，充分調研礦井實(shí)際和市場(chǎng)，按照“狠抓精煤促增收、節支降耗控成本”的工作思路，較好完成了各項經(jīng)營(yíng)指標。一是精煤戰略持續深入。采取加強內部管控、制定激勵政策、嚴格設備檢修等措施，對洗煤廠(chǎng)粗煤泥回收、離心機脫水等生產(chǎn)系統工藝進(jìn)行了優(yōu)化改造，提升了煤泥處理能力，基本實(shí)現原煤全部入洗；同時(shí)，嚴格執行工作面放震動(dòng)炮、開(kāi)掘頭面分裝分運等措施，實(shí)施了撈坑積存精末煤分儲、煤沙分儲等新舉措，提高了精煤質(zhì)量。二是持續開(kāi)展銷(xiāo)售大會(huì )戰。加強了市場(chǎng)調研和開(kāi)拓力度，鞏固了武安周邊客戶(hù)，積極走訪(fǎng)回訪(fǎng)山東、河南、湖北等地客戶(hù)，擴大了銷(xiāo)售半徑；嚴格銷(xiāo)售環(huán)節的質(zhì)量監控，地銷(xiāo)煤車(chē)車(chē)采樣，批批化驗；路運重點(diǎn)用戶(hù)實(shí)行裝車(chē)皮帶、火車(chē)雙采樣。銷(xiāo)售工作實(shí)現了逆勢突圍，累計完成銷(xiāo)售163萬(wàn)噸。三是 “降低成本大會(huì )戰”成效顯著(zhù)。材料管理方面，加強材料領(lǐng)用和井下現場(chǎng)管理，大力開(kāi)展材料循環(huán)復用、修舊利廢活動(dòng)，累計節約資金162.8萬(wàn)元。配件管理方面，加強月度計劃管理，實(shí)現了工作面回收零丟失，配件費用同比下降121.6萬(wàn)元。用電管理方面，采取避峰就谷措施，大力使用云寧電廠(chǎng)供電，合理調整壓風(fēng)機運行方式，用電降低12.38萬(wàn)度；調整了12806面上隅角抽放時(shí)間，月節電3萬(wàn)度。勞動(dòng)用工方面，區隊“五員”合為一名綜合員，精簡(jiǎn)崗位75個(gè)；規范了地面科室用工，合理安排輪休，月出勤控制在21個(gè)，月度節約用工20xx余個(gè)。認真執行集團公司減人提效指示精神，全礦累計減——人。非生產(chǎn)性支出方面。從嚴從細控制辦公費、差旅費、招待費、會(huì )議費、運輸費等支出，各項費用同比減少496萬(wàn)元。通過(guò)以上措施，我礦成本控制在——元/噸以下。四是全面預算和全員績(jì)效考核方面。對預算體系進(jìn)行了補充完善，實(shí)現了和集團公司預算管理平臺的全面接軌。制定了全員績(jì)效考核實(shí)施方案，構建起了橫向到邊、縱向到底的全員、全過(guò)程考核體系。
煤礦礦長(cháng)述職報告 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！我叫xxx，現任崖頭煤礦機電礦長(cháng)。
20xx年即將走過(guò)輝煌的一半。根據上級的要求和本礦的工作安排，我現就半年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導匯報如下：
今年以來(lái)，在集團公司正確領(lǐng)導下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陽(yáng)光礦業(yè)的事情辦得更好為目標，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著(zhù)眼于改革要活力，靠實(shí)干爭創(chuàng )一流，經(jīng)過(guò)上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。特別是調整中層領(lǐng)導班子以來(lái)，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀律明顯加強，管理力度進(jìn)一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現出政通人和，和諧發(fā)展的大好局面。
一、工作成效主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、安全保運轉形勢總體穩定。
我認真抓好分管范圍內安全生產(chǎn)工作，勤跑現場(chǎng)、狠抓監督管理，嚴格落實(shí)各項措施、制度。今年以來(lái)，我礦杜絕了重傷及嚴重影響生產(chǎn)的責任事故。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了21%。杜絕了失爆和無(wú)計劃停掉電，機電檢查設備完好率保持在95%以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。
2、安全質(zhì)量標準化再創(chuàng )新高。
工作中，我認真按照質(zhì)量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，不斷增強干部、職工的標準化意識和干標準活的自覺(jué)性，有力的夯實(shí)了安全工作基礎。一年來(lái)，我認真執行礦領(lǐng)導班子值班、帶班制度，有目標、有重點(diǎn)有條理的下井，把入井檢查范圍擴展到包保范圍以外的方方面面，做到在超過(guò)規定下井數量的.同時(shí)，入井質(zhì)量不減。其次，我不定期召集系統各單位管理人員深入采掘一線(xiàn)及井下、地面車(chē)間硐室，開(kāi)展隱患排查整治、召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，與大家一起對排查出的隱患問(wèn)題現場(chǎng)分析磋商，研究落實(shí)解決方案。一年來(lái)，系統上下齊心協(xié)力、團結一致，安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建均達到一級，系統月度申報的精品工程創(chuàng )建，均通過(guò)礦達標驗收。
3、各項重點(diǎn)工程順利完工，安全投運。
半年來(lái)，我與機電系統管理人員在跑現場(chǎng)、搞調研的基礎上，不斷加大工程的監控力度，及時(shí)與外圍施工隊伍溝通交流，解決工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，較好的完成了集團公司下達的各項任務(wù)。自去年以來(lái)，為應對低迷的煤炭市場(chǎng)，我們先后完成了多次采煤機械的調整工作，并且在地面設計安裝了次煤翻矸機、風(fēng)力洗煤機等，為保證我礦的煤炭質(zhì)量打下了堅實(shí)基礎。目前，副井筒內的排水、壓風(fēng)管路的防腐、罐道木及牛腿的更換工作已全部完成，其它各種設備檢修工作也都有計劃順利完成了。
4、堅持以人為本，努力打造一流的機電管理隊伍。
自任職機電礦長(cháng)以來(lái)，我按照“注重發(fā)現人才、培養人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內新進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生和班長(cháng)以上管理人員檔案，了解他們的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強、有潛力可挖的同志及時(shí)調整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。其次，我堅持定期召開(kāi)機電運輸工作專(zhuān)題會(huì )議和掛圖研判會(huì )議，分析機電提運系統的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，制定措施，落實(shí)整改。把參會(huì )人員范圍延伸到班長(cháng)以上管理人員、采掘工區機電負責人，以此增加系統各單位之間工作的交流協(xié)調，促進(jìn)工作更好的開(kāi)展。
二、存在的問(wèn)題和不足：
一是有時(shí)政治學(xué)習抓的不緊，一忙起來(lái)往往就放松了學(xué)習。二是安全上還存有薄弱環(huán)節，零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生。三是內部管理有漏洞，材料費用超支比較嚴重，生產(chǎn)成本居高不下；四是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高和陽(yáng)光煤的市場(chǎng)信譽(yù)；五是少數干部的工作作風(fēng)、思想觀(guān)念有待于進(jìn)一步轉變。以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服。
三、下半年的打算和工作措施
下半年要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的機電負責人，必須牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來(lái)抓，堅持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”戰略，大力開(kāi)展“安全質(zhì)量標準化”和“精品工程創(chuàng )建”活動(dòng)，強化安全管理，狠抓責任落實(shí)，加大安全投入和生產(chǎn)設備投入，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造好條件。
半年以來(lái)，我們在機電工作上邁出了一小步，做出了一點(diǎn)成績(jì)。應該說(shuō)：我們的基礎還很薄弱，標準化才剛剛起步。管理也不到位，與其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點(diǎn)和不足。但是我堅信，只要我們奮勇直追，一步一個(gè)腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標準化持久的開(kāi)展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為陽(yáng)光礦業(yè)做出我們的貢獻。
煤礦礦長(cháng)述職報告 篇4
各位代表：
20xx年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構造和頂板破碎等客觀(guān)因素影響，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅持開(kāi)源與節流并舉，從科學(xué)管理入手，加強經(jīng)營(yíng)管理，壓縮各項費用開(kāi)支，積極降低生產(chǎn)成本；另一方面，與上級部門(mén)協(xié)調溝通，積極爭取政策。在礦黨政領(lǐng)導下，解放思想，更新觀(guān)念，以成本管理為中心，以創(chuàng )新管理為動(dòng)力，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，全面完成了全年經(jīng)營(yíng)指標，較好地完成了集團公司20xx年度對我礦下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
作為礦分管經(jīng)營(yíng)負責人，在這一年里，按照職責分工，恪盡職守，努力工作�，F就20xx年度，本人的思想、學(xué)習、工作情況進(jìn)行述職，請審議。
一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平
一年來(lái)，始終堅持以思想政治建設為中心，切實(shí)強化政治和大局意識，加強政治理論學(xué)習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。
首先堅持中心組學(xué)習和自學(xué)相結合的學(xué)習制度，努力提高政治理論水平。認真學(xué)習了十六屆五中全會(huì )精神，把學(xué)習十六屆五中全會(huì )精神同做好當前工作結合起來(lái)，把學(xué)習貫徹好十六屆五中全會(huì )精神與祁東礦的奮斗目標結合起來(lái)；與當前精細化管理結合起來(lái)，與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結合起來(lái)，認真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實(shí)際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀(guān)念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實(shí)黨委會(huì )、班子會(huì )形成的決議，從來(lái)不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當當。
二、主要工作完成情況。
本人自分管全礦的經(jīng)營(yíng)管理工作以來(lái)，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過(guò)完善管理制度、明確工作職責、規范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴肅考核，使全礦的各項要求、會(huì )議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：
1、全力抓好以預算管理為中心的財務(wù)管理工作，資金實(shí)行預算管理，對每一項業(yè)務(wù)往采的發(fā)生，嚴格核算，審批把關(guān)，沒(méi)有指標的錢(qián)一分也不能花，沒(méi)有指標的錢(qián)花了也不報銷(xiāo)。全成本控制體系實(shí)施后，取得明顯效果，1—11月份材料費、電費、修理費、設備租賃費等都超額完成了計劃指標。
2、全面開(kāi)展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結算準確率達99%，及時(shí)率達100%。對土建隊伍和土建管理職能進(jìn)行了整合，使土建工作規范有序、權責清晰、管理流暢。同時(shí)，在以往管理制度的基礎上繼續完善了《大修工程的管理》、《建設合同的管理》等管理辦法，嚴格土建工程計劃、預算、合同、招投標管理，管理水平逐步提高。
3、加強協(xié)調與溝通，實(shí)事求是的工作，營(yíng)造良好地經(jīng)營(yíng)管理氛圍。
20xx年是我礦經(jīng)營(yíng)壓力最大的一年，
一是隨著(zhù)生產(chǎn)戰場(chǎng)逐漸向深部延深，通風(fēng)能力不足，“六大災害”嚴重威脅安全，制約生產(chǎn)，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動(dòng)原煤成本上升；
二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；
三是深井支護、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節適應性改造投入增大；
四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來(lái)煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。
由于以上客觀(guān)原因，造成集團公司下達我礦的材料計劃、電力指標與我礦實(shí)際情況相差甚遠，不能滿(mǎn)足我礦實(shí)際生產(chǎn)需要。為使集團公司了解真實(shí)情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀(guān)情況，并要求派專(zhuān)人到我礦進(jìn)行實(shí)地調查。集團公司在獲取相關(guān)信息后，專(zhuān)門(mén)成立了專(zhuān)題小組，對祁東礦反映的有關(guān)問(wèn)題從各方面進(jìn)行了調查、核實(shí)。由于準備的資料，內容祥實(shí)，理由充分，專(zhuān)題小組最終對我礦各項成本給予增補調整。
4、完善制度，嚴格考核，經(jīng)營(yíng)管理更加精細嚴。
為使我礦經(jīng)營(yíng)管理工作有序、健康的發(fā)展，結合實(shí)際，以“精細化管理”為主線(xiàn)，以?xún)?yōu)化管理流程為基礎，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達到“精細化”的要求。
一是簡(jiǎn)化、優(yōu)化管理流程，規范運作，實(shí)現管理的扁平化，建立集中統一的專(zhuān)業(yè)化管理體制，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現場(chǎng)延伸：成立了經(jīng)營(yíng)管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營(yíng)考核中心，轉移工作重心，加強材料、工資、電力的管理與考核；成立了設備科，摸清家底，完善制度，規范化管理，積極退租閑置設備，減少租賃費。加強設備調劑和維修管理，提高了設備利用率，確保了礦井大型安裝所用設備；成立了物流中心，嚴格物資管理。在自購材料范圍內，通過(guò)比質(zhì)比價(jià)采購。對公司統購物資，從質(zhì)量到價(jià)格嚴格把關(guān)，價(jià)格過(guò)高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價(jià)位的退回，直接從廠(chǎng)家比價(jià)采購，努力把材料原始成本降到最低位。
二是經(jīng)營(yíng)考核實(shí)行三級考核機制，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)基金財務(wù)管理制度。根據集團公司下達的各項經(jīng)營(yíng)考核指標，對可控成本費用進(jìn)行分解，落實(shí)到各職能科室承包管理、控制使用，并對其進(jìn)行考核。各職能科室再根據我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，結合各自承包管理、控制使用的費用指標情況，對各基層單位下達各項承包費用定額指標，并對其進(jìn)行考核，實(shí)行層層控制。同時(shí)，為加大經(jīng)營(yíng)管理力度，提高管理積極性，規范財務(wù)管理，制定了專(zhuān)戶(hù)基金財務(wù)管理辦法，對各項節約獎勵、超支及違規罰款等，設立專(zhuān)項基金，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)收支管理。
三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構成嚴細的管理網(wǎng)絡(luò )體系。今年以來(lái)，不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，進(jìn)一步修訂和完善了《材料管理規定》，共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規定》、《關(guān)于運輸膠帶的管理規定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規定》、《設備配件修理及外委加工管理規定》等20多個(gè)規章制度，全面規范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節約成本的管理目標的實(shí)現。為夯實(shí)我礦材料管理基礎工作，主抓了現場(chǎng)管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴、深”轉化，從事前控制、過(guò)程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理。
首先，依據生產(chǎn)作業(yè)計劃、作業(yè)規程以及現場(chǎng)實(shí)際，制定材料使用計劃，確定限額指標；其次，依據材料使用計劃，結合現場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行材料審批，嚴把材料審批關(guān)，同時(shí)制定了130項的材料回收、丟失獎罰目錄，對于當前經(jīng)營(yíng)管理不嚴、丟失、浪費現象較多的情況，制定了六十余項井下經(jīng)營(yíng)管理標準，組織井下材料經(jīng)營(yíng)大檢查，對每次查出的問(wèn)題及不足，下發(fā)經(jīng)營(yíng)提示并利用晨會(huì )、安全生產(chǎn)會(huì )、經(jīng)營(yíng)例會(huì )、網(wǎng)上平臺上公開(kāi)，責成有關(guān)單位限期整改，從而有效地加強了現場(chǎng)管理力度，較好地避免了浪費現象；目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類(lèi)存放，增強了職工的節約意識。同時(shí)，為進(jìn)一步加大回收復用、修舊利廢管理力度，著(zhù)手制定了對井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率，許多材料升井后通過(guò)維修、改造，進(jìn)行了再利用，做到了有舊的不領(lǐng)新的，能修復的決不報廢。另外，對風(fēng)錘、風(fēng)鎬等風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行反復修理再利用。使許多報廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經(jīng)濟效益。目前，回收復用工作已成為我礦節約材料的重要手段之一。
再次，依據材料承包管理辦法、材料限額、實(shí)際完成情況等，嚴格制度落實(shí)，嚴格考核兌現，并進(jìn)行認真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類(lèi)存放，增強了職工的節約意識。
總之，一年來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。
三、工作作風(fēng)及廉正建設情況
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務(wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線(xiàn)，遇事同大家共同商量，不主觀(guān)武斷，三是當好助手，需要礦長(cháng)決策的事情，及時(shí)匯報，不獨斷專(zhuān)行。對基層反映上來(lái)的問(wèn)題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請示公司解決的`問(wèn)題，積極爭取。
同時(shí)注重廉正建設，積極參加廉正建設學(xué)習，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動(dòng)中嚴格執行中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導人員的要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節日活動(dòng)、重大事件等方面，都嚴格執行有關(guān)規定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。
同時(shí)對自己周?chē)娜艘矅栏褚�，家里人不搞特權，對主管科室長(cháng)也嚴格要求，有問(wèn)題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養高水平管理者。
四、存在的問(wèn)題和不足
一年來(lái)，雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績(jì)，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是：
1、學(xué)習堅持的不是太好，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫(xiě)的不完整，需要全面提高。注意在新形勢下的學(xué)習，努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會(huì )、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。
2、工作一緊張，有時(shí)有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過(guò)重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。
3、基層基礎工作抓的不實(shí)，和兄弟單位相比存在差距，20xx年經(jīng)營(yíng)管理工作是我礦的重點(diǎn)，必須抓實(shí)、抓出成果來(lái)，達到公司先進(jìn)水平。
20xx年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚成績(jì)，改進(jìn)不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續、快速發(fā)展，貢獻自己的力量。
煤礦礦長(cháng)述職報告 篇5
各位領(lǐng)導、同志們：
我叫***，現任**礦礦長(cháng)、黨委副書(shū)記。
20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，我與班子成員一起團結帶領(lǐng)全礦干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，按照“保安全、素質(zhì)年、嚴管理、促發(fā)展”的總體要求，堅持“安全笫一”方針，狠抓安全質(zhì)量標準化建設，加強經(jīng)營(yíng)管理，調整產(chǎn)品結構，加快礦井產(chǎn)業(yè)升級改造，大力發(fā)展采掘機械化，實(shí)現了企業(yè)平穩較快發(fā)展，創(chuàng )出了原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、焦炭產(chǎn)量、職工收入等多項經(jīng)濟指標歷史新水平。工作成績(jì)主要是：
一、主要指標完成情況
1.實(shí)現商品煤量150萬(wàn)噸，超目標10萬(wàn)噸。
2.完成開(kāi)掘總進(jìn)尺18648米，超計劃648米。其中，完成開(kāi)拓進(jìn)尺4248米，超計劃748米。
3.精煤產(chǎn)量61.39萬(wàn)噸，超計劃1.39萬(wàn)噸。
4.焦炭產(chǎn)量63.83萬(wàn)噸，超計劃3.83萬(wàn)噸。
5.煤產(chǎn)品總銷(xiāo)量233萬(wàn)噸。
6.實(shí)現營(yíng)業(yè)收入20.65億元,利潤1392.86萬(wàn)元。
7.實(shí)現在崗職工人均收入3.2萬(wàn)元。
8.完成完成噸煤成本355.75元，同比降低69.36元。
二、不斷加強政治理論學(xué)習，認真落實(shí)領(lǐng)導干部廉潔自律責任制，努力提高自身素質(zhì)和管理水平
�。ㄒ唬┘訌娎碚搶W(xué)習，提高政治素質(zhì)
一年來(lái)，我通過(guò)自學(xué)及參加礦班子成員中心組學(xué)習會(huì )等方式堅持思想政治理論知識學(xué)習。在政治學(xué)習方面，我始終高舉具有中國特色社會(huì )主義理論的偉大旗幟，堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝自己的頭腦，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的十七大及十七屆三中、四中全會(huì )精神，模范執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和決議，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，認真學(xué)習集團、礦黨委思想政治工作的標準和要求，努力提高自身政治理論水平，本著(zhù)用自己的行動(dòng)感召人、用自己的誠意打動(dòng)人、用自己的表率帶動(dòng)人的原則，從思想意識上進(jìn)一步增強群眾觀(guān)念，增強工作的壓力感、責任感和使命感，自覺(jué)在思想上、行動(dòng)上與礦黨政、與集團保持高度一致。
�。ǘ┘訌婞h風(fēng)廉政建設，做到了勤政廉政
1. 增強黨性原則和黨性修養。通過(guò)學(xué)習十七大精神，使我認識到要按照建設學(xué)習型政黨的要求，緊密結合實(shí)際，深入學(xué)習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，投入到學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，堅持用發(fā)展著(zhù)的馬克思主義指導客觀(guān)世界和主觀(guān)世界的改造，提高運用科學(xué)理論分析和解決實(shí)際問(wèn)題能力。
2. 學(xué)習和執行廉潔自律規定。我能按照《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》的12項規定嚴格要求自己，并嚴格遵守。大事講原則，小事講風(fēng)格，處處以一名共產(chǎn)黨員的標準要求自己，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，切實(shí)搞好廉潔自律，做到講黨性、重品行、作表率。強化政治學(xué)習，加強黨性鍛煉，注重世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)改造，樹(shù)立正確的權利觀(guān)、利益觀(guān)和地位觀(guān)。做到了嚴于律己，自警自省，不貪不沾，不搞特殊化，努力使自己成為職工信得過(guò)的勤政廉政的合格干部。加強廉政教育，強化干部自律意識。對配偶、親屬和身邊的.工作人員嚴格教育，防止了他們利用自己的職務(wù)搞特權。
3. 堅持重大決策研究。認真履行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，按照“任人唯賢、德才兼備、注重實(shí)績(jì)”的原則，依照程序，嚴格考察，杜絕了用人上的不正之風(fēng)。對于重大決策問(wèn)題，在反復分析論證的基礎上，通過(guò)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )研究決定。對涉及工資分配、棚戶(hù)區改造等關(guān)系職工切身利益的問(wèn)題，提交職代會(huì )聯(lián)席會(huì )討論通過(guò)。
在大額資金的審批使用上，按照工程預算和資金計劃，層層審批，共同把關(guān)，杜絕了計劃外的大額資金支出。
4. 積極參加民主生活會(huì )。在班子民主生活會(huì )上，能夠實(shí)事求是地匯報自己的思想和工作情況，不向組織隱瞞個(gè)人重大問(wèn)題，自覺(jué)開(kāi)展批評和自我批評，認真履行職責，吃苦在前，享受在后，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，在干部職工中樹(shù)立了良好形象。
�。ㄈ┣袑�(shí)做好領(lǐng)導干部作風(fēng)建設
嚴格執行領(lǐng)導干部值班和下井帶班制度。積極帶頭深入現場(chǎng)，深入井下一線(xiàn)，了解生產(chǎn)井安全生產(chǎn)情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)督促處理。認真排查安全隱患，檢查各項措施的落實(shí)情況，切實(shí)做到不在危險狀態(tài)下作業(yè)。月月超額完成下井指標，特別是中夜班下井指標。
三、所做的主要工作
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)形勢基本穩定
1. 認真落實(shí)“五個(gè)到位”，大力推進(jìn)“崗位描述”、“手指口述”工作法、“白國周班組管理法”和“五級聯(lián)�！卑踩芾矸�，加強班組、區隊建設，采取“安全明星”、“安全班組”月評比制度，增加工資總額的10%用于活動(dòng)獎勵，提高了職工聯(lián)�；ケ：妥灾鞅０惨庾R。堅持不在危險狀態(tài)下作業(yè)，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
2. 加強對“一通三防”、提升運輸、礦井防治水、頂板管理、大型設備安裝與檢修、新設備安裝與使用等重要生產(chǎn)環(huán)節的日常監管，使各項安全技術(shù)措施得到落實(shí)。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統，杜絕了瓦斯超限。積極開(kāi)展頂板、巷修和防塵會(huì )戰，夯實(shí)了安全基礎。
3. 投入資金721萬(wàn)元，完成了27項質(zhì)量標準化資金項目。狠抓動(dòng)態(tài)達標和亮點(diǎn)工程建設，全年共創(chuàng )出了3個(gè)精品示范采面、6個(gè)精品示范掘進(jìn)工作面、11個(gè)精品硐室和3條精品線(xiàn)路，推動(dòng)了全礦質(zhì)量標準化水平全面提高。
4. 全年培訓職工8219人次，有效提高了職工綜合素質(zhì)。大力開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，防止和減少了“三違”現象的發(fā)生。加強安全隱患治理，采取了試行安全股票、隱患買(mǎi)賣(mài)制等措施，安全隱患明顯減少。通過(guò)各類(lèi)安全活動(dòng)和安全教育培訓，職工安全意識和按章操作能力顯著(zhù)增強，綜合素質(zhì)得到明顯提高。
�。ǘ⿲�(shí)現了生產(chǎn)水平快速提高
1. 緊緊圍繞生產(chǎn)創(chuàng )水平目標，統籌規劃，周密組織，爭取了生產(chǎn)上的主動(dòng)。依靠技術(shù)進(jìn)步，積極探索、研究和完善采煤新設備、新技術(shù)、新工藝，懸移支架和綜采優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。加強現場(chǎng)管理，采取針對性措施，克服了地質(zhì)變化、礦井水患及生產(chǎn)系統調整等對生產(chǎn)的影響。強力推進(jìn)正規循環(huán)作業(yè)，實(shí)現了礦井穩產(chǎn)、高產(chǎn)。全年實(shí)現原煤150萬(wàn)噸，超額完成集團下達的生產(chǎn)計劃，創(chuàng )出了建礦以來(lái)的日產(chǎn)、月產(chǎn)和年產(chǎn)等多項產(chǎn)量新記錄。
2. 按照集團“兩大戰役、一項工程”的戰略部署，我們抓住機遇，大力發(fā)展采掘機械化。一井和二井成功上馬了四套懸移支架，三井二水平成功上馬了首套綜采設備，全礦形成了“四懸移、一綜采”的生產(chǎn)格局，生產(chǎn)能力得到迅速提升。目前，二井綜采面也已具備了安裝條件。在新設備安裝過(guò)程中，我們獨創(chuàng )在采工作面上下同時(shí)安裝懸移支架的新工藝，實(shí)現了支護形式現場(chǎng)更換。全公司首套懸移支架配采煤機工藝已在二井上馬試生產(chǎn)，將為全集團公司在復雜生產(chǎn)條件下發(fā)展機械化探索經(jīng)驗。
加大了綜采綜掘技術(shù)人員的培訓力度，加快綜機維修車(chē)間建設，建立健全新設備管理制度，為礦井機械化快速發(fā)展奠定了良好的基礎。
3. 積極開(kāi)展開(kāi)掘會(huì )戰，實(shí)行延米單價(jià)考核辦法，單進(jìn)水平不斷提高，煤巷單進(jìn)達到了280米，大部分巖巷單進(jìn)超過(guò)50米，其中一井皮帶主斜井巖巷單進(jìn)突破110米，創(chuàng )出了建礦以來(lái)單進(jìn)新水平。實(shí)現了一井二水平膠帶運輸斜巷與皮帶主斜井、二井戊四內外水倉、三井二
水平主立井與井底清煤平巷等35條大斷面大系統巷道的安全貫通，圈定了7個(gè)采面,確保了采掘接替基本正常。
4. 加快重點(diǎn)工程建設。一井己一運輸下山和膠帶主斜井、二井戊四采區一級下山、三井二水平主提升系統改造，以及焦爐配套工程等一批重點(diǎn)項目提前完成，二井戊四二級下山工程、牛莊副井工程和一、二井主提升運輸系統改造工程進(jìn)展順利，為礦井產(chǎn)能快速提高打下了堅實(shí)基礎。
5. 全年投資2168萬(wàn)元，更新機電運輸設備107臺（套），使礦井運輸質(zhì)量100%達標，提高了設備運轉質(zhì)量。落實(shí)機電設備檢修計劃，嚴格現場(chǎng)管理，完善各種保護裝置，為生產(chǎn)組織提供了保障。投入資金30萬(wàn)元，在二井戊四采區安裝第一部架空乘人設備，減輕了職工勞動(dòng)強度。
�。ㄈ┘訌娊�(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)管理水平不斷提高
1. 以“應對市場(chǎng)危機，降低生產(chǎn)成本”為重點(diǎn)，圍繞全年成本計劃再降10%的奮斗目標，我們在技術(shù)、計劃、材料、電力、辦公用品管理等方面，制定了更為詳細的管理措施和考核辦法，積極開(kāi)展節支降耗和修舊利廢活動(dòng)，節約資金342萬(wàn)元，實(shí)現了生產(chǎn)成本持續降低。
2. 緊緊抓住礦井產(chǎn)業(yè)升級改造和發(fā)展采掘機械化的有利時(shí)機，加強勞動(dòng)組織整頓，優(yōu)化人力資源配置。規范外來(lái)工管理，退回勞務(wù)公司499名勞務(wù)工。分配技校畢業(yè)生和技校實(shí)習生共計221人，轉招農民工68人，初步緩解了職工子女就業(yè)壓力。
3. 結合我礦實(shí)際，制定了《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量與噸煤工資掛鉤考核暫行辦法》。狠抓原煤生產(chǎn)源頭和各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量監管，采取了強化地面篩分系統管理，建設風(fēng)選系統、改建矸石倉和煤矸分裝、分運等措施，使煤質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。
4. 根據客戶(hù)需求，優(yōu)化產(chǎn)品結構，完善煤炭?jì)ρb、質(zhì)檢和銷(xiāo)售等環(huán)節的管理體系，使資源、運力和市場(chǎng)需求達到最佳配置，實(shí)現了產(chǎn)
煤礦礦長(cháng)述職報告 篇6
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好。
根據上級文件精神要求，按照六月安全月活動(dòng)方案，我向大家做述職報告，請各位多多指導。
20xx年3月以來(lái)，集團公司正確領(lǐng)導下，我與礦領(lǐng)導班子成員緊密配合、團結協(xié)作，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，圍繞全礦安全、生產(chǎn)工作實(shí)際，凝心聚力，逆勢而上，扎實(shí)推進(jìn)各項工作有序開(kāi)展，為礦井的持續健康發(fā)展做出了積極的工作。
一、崗位分工
作為礦長(cháng)，我主抓礦安全生產(chǎn)全面工作，負責安全生產(chǎn)、機電運輸、一通三防、地測防治水以及員工生活等工作。
二、崗位職責
(一)認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，遵守國家的法令、法規和上級的指示、規定，負責礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)的全面組織協(xié)調和領(lǐng)導，保證各項指標的落實(shí)。
(二)不斷深化煤礦內部改革，建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營(yíng)長(cháng)效機制，在市場(chǎng)競爭中，求效益、謀發(fā)展。
(三)根據礦井發(fā)展需要，組織編制長(cháng)遠發(fā)展規劃，確定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)承包指標，確保企業(yè)的持續、穩定發(fā)展后勁。
(四)認真貫徹執行黨的安全生產(chǎn)方針，領(lǐng)導編制防治礦井重大災害預防措施，不斷提高礦井防災、抗災能力，努力實(shí)現本質(zhì)安全型礦井目標，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任者。
(五)推進(jìn)科技進(jìn)步，落實(shí)科技興企的方針，依靠管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新增強企業(yè)發(fā)展的競爭能力。
(六)組織研究確定業(yè)務(wù)分工，協(xié)調副職之間工作關(guān)系，對他們的思想作風(fēng)、工作情況負有檢查考核責任，發(fā)揮班子的整體作用。
(七)加強人力資源開(kāi)發(fā)。全面加強企業(yè)的勞動(dòng)人事管理，不斷提高員工素質(zhì);激發(fā)職工的內在動(dòng)力。
(八)定期召開(kāi)安全辦公會(huì )等會(huì )議，布置、檢查、總結工作。審批簽署綜合性文件。
(九)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
三、各項任務(wù)指標完成情況
(一)安全：5月19日發(fā)生了一起重傷事故。
(二)產(chǎn)量：1-5月份實(shí)際完成原煤生產(chǎn)0.9萬(wàn)噸。
(三)開(kāi)掘進(jìn)尺：1-5月份實(shí)際完成進(jìn)尺800米;
四、思想工作情況
在日常工作和生活中，認真參加單位組織的政治理論學(xué)習，同時(shí)，主動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)。積極擁護黨的路線(xiàn)、方針政策，執行黨的`決定、決議。
五、加強安全管理，實(shí)現安全生產(chǎn)。
(一)牢固樹(shù)立安全第一的意識，強化安全警示教育培訓工作，加強“三違”治理，強化員工行為管控，提升員工自主保安和相互保安意識;推進(jìn)安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標工作，加強科隊、班組、崗位“三級達標”管理，提升了安全質(zhì)量標準化水平;按照“系統檢查、檢查系統”工作要求，加大安全檢查工作力度，親自組織參與各系統安全檢查工作，排查事故隱患，及時(shí)采取措施;針對性開(kāi)展了“一通三防”、地測防治水、機電運輸、頂板管理等專(zhuān)項治理活動(dòng)，避免了重大事故。
(二)健全完善安全管理機制，確保安全責任和“一崗雙責”落實(shí)到位
根據國家方針政策、法律法規和公司要求，結合礦井實(shí)際，對現行的相關(guān)安全管理制度及時(shí)進(jìn)行了修訂完善。進(jìn)一步規范了隱患排查工作流程和安全教育培訓管理。修訂完善了《安全管理制度》、《安全獎罰制度》，制定了《安全結構工資考核辦法》，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，對在檢查中發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題、隱患、分層次、分崗位實(shí)現逐級負責制，全面細化安全責任，積極進(jìn)行整改。對整改落實(shí)情況，由安全管理科根據“五定”原則，進(jìn)行督促檢查，確保責任落實(shí)到位。同時(shí)，嚴格執行考核制度，將安全責任與管理人員的經(jīng)濟收入相掛鉤，堅持每月一考核，并將考核結果納入年度評先范疇，進(jìn)一步增強了員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和積極性，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
根據上級文件精神，堅持標本兼治、綜合治理，樹(shù)立把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面的安全理念，結合公司風(fēng)險預控工作方案，制定了我礦風(fēng)險預控實(shí)施方案。按照省局、市局縣局要求，狠抓規定措施落實(shí)，深入開(kāi)展了安全專(zhuān)項整治行動(dòng)。
嚴格責任追究和懲處，對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過(guò)”原則，將重大隱患和違法違規問(wèn)題責任考核落實(shí)到崗位，并進(jìn)行公告、警示，切實(shí)發(fā)揮好事故查處的威懾、震懾作用。按照“小事當大事、違章當事故、隱患當事故”的要求，對日常生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的各種危險行為、違章行為、隱患納入事故分析，真正找到問(wèn)題根源，促進(jìn)問(wèn)題徹底整改。
煤礦礦長(cháng)述職報告 篇7
20xx年七月，上級領(lǐng)導和組織安排我任XX煤礦生產(chǎn)副礦長(cháng)，首先感謝組織和領(lǐng)導對我的培養和信任。一年來(lái)，在公司及XX煤礦黨委的正確領(lǐng)導下，在職能部門(mén)同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密?chē)@“崗位職責”和“班組建設”的工作主題，牢固樹(shù)立“安全為綱”的思想，堅持“按程序辦事，按規矩辦事”的工作原則，深入開(kāi)展班組建設，積極探索科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法，深入現場(chǎng)，嚴抓細管，努力提高個(gè)人政治修養、管理能力和業(yè)務(wù)技能，認真踏實(shí)地做好了本職工作�，F就一年來(lái)工作情況向上級組織和領(lǐng)導匯報。
第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動(dòng)公司發(fā)展；能自覺(jué)學(xué)習，認清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng)；認真學(xué)習，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的`信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹(shù)立良好的公仆形象，積極深入現場(chǎng)，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
第二、在生產(chǎn)中，緊密?chē)@生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針
對井下采場(chǎng)實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調整開(kāi)拓布局，重點(diǎn)抓好950水平、1070—950下煤系統等重點(diǎn)工程的開(kāi)拓；950一采區、950二采區、950北翼一采區、0222采區、0223采區及0322采區的生產(chǎn)準備，努力做好采掘系統的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。例如：今年初以來(lái)，我礦采煤工作面遇到建礦以來(lái)地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為復雜的時(shí)候。首先是0221B工作面推進(jìn)到500m左右位置時(shí)，遇地質(zhì)構造帶，導致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、工作面通風(fēng)受影響、構造區域安全工作帶來(lái)極大隱患。為全面解決此問(wèn)題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，對0221B工作面暫時(shí)停產(chǎn)，轉采0221B’工作面。其次，機采工作面由0221C、022D工作面停采，搬家至0222A工作面，5月初，在此工作面距磧頭80米左右處遇高空，我礦支護條件不能滿(mǎn)足需求，只能放棄此處至機尾段的工作面，嚴重影響年度任務(wù)的完成。由于機采推進(jìn)速度快，現有巷道不能滿(mǎn)足機采接續工作，因此積極組織開(kāi)展節點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽活動(dòng)，掘進(jìn)三隊在兩個(gè)半月的時(shí)間內，順利完成0321A采煤工作面的接續準備工作，掘進(jìn)半煤巷470余米，創(chuàng )我礦半煤巷掘進(jìn)速度歷史新高。通過(guò)勞動(dòng)競賽的開(kāi)展，促使機采在6月末順利接續。7月初回采工作順利進(jìn)行。
第三、狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來(lái)，我礦掘進(jìn)隊伍調出頻繁，新進(jìn)職工多，從20xx年至今，為滿(mǎn)足礦井發(fā)展需求，XX煤礦對現有掘進(jìn)隊伍進(jìn)行了改建重組，掘進(jìn)隊伍共6支，包括一支綜掘隊，兩個(gè)全巖掘進(jìn)隊伍，三個(gè)人工半
煤巷掘進(jìn)隊，其中今年初新成立兩支人工半煤巷掘進(jìn)隊伍，招收新職工50余人，大多都是青年，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實(shí)建立教育培訓等嚴格的制度，通過(guò)親自參加班前會(huì )、到井下迎頭現場(chǎng)考察等方式深入調查、熟悉，進(jìn)行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開(kāi)口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，減少浪費與提效。
第四、大力配合加強安全質(zhì)量標準化建設。結合井下和隊伍自身實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。如1070運輸大巷成為我礦質(zhì)量標準化的典范。完善各類(lèi)安全設施，督促現場(chǎng)使用；加大隱患排查，尤其是現場(chǎng)三四級隱患排查，狠抓和嚴反“三違”，堅決杜絕各類(lèi)事故萌芽狀態(tài)。
一年來(lái)，在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝。通過(guò)一年來(lái)的努力，本人分管的系統，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重“三違”現象；去年生產(chǎn)與安全獲的雙豐收，雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺，但在積極采取措施彌補。質(zhì)量標準化水平大幅提高，職工作業(yè)環(huán)境大大改善；生產(chǎn)職工收入明顯提高。
通過(guò)一年來(lái)的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng )新力
度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與建設，時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，我礦遇地質(zhì)變化帶多，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，新工人人數多，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動(dòng)和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng )造力，在上級領(lǐng)導和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。
煤礦礦長(cháng)述職報告 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、員工代表：
本人現任xx煤業(yè)有限責任公司xx煤礦礦長(cháng)，作為人大代表，我結合本職工作，通過(guò)認真學(xué)習落實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，提高了自身政治站位，密切聯(lián)系群眾，認真履職，努力工作，經(jīng)常深入一線(xiàn)了解員工工作生活中存在的問(wèn)題，聽(tīng)取員工心聲，對職工提出關(guān)于城市建設、環(huán)保、民生等方面好的建議和想法進(jìn)行梳理，以提案形勢在人大會(huì )議上提出，切實(shí)履行了人大代表職責。
一、認真執行黨的路線(xiàn)方針政策，做遵紀守法模范，堅決執行人代會(huì )決議、決定
作為人大代表，企業(yè)的管理人員，我時(shí)刻牢記“情為民所系、利為民所謀、權為民所用”的履職標準，在以人大代表身份依法履職過(guò)程中，我深切地體會(huì )到：人大代表這一責任的重要性，它代表廣大人民群眾的'根本利益，是人民群眾與政府溝通的聯(lián)絡(luò )員，要真正做好、做實(shí)這份工作，我不但要準確的了解和掌握身邊人民群眾在日常生活、工作中對民生工程的意見(jiàn)和看法，還要認真解讀國家法律政策向員工講解，為人民和政府之間溝通架設信息橋梁，向上真實(shí)地傳遞人民群眾的想法、呼聲和愿景，向下宣傳國家政策法規，為xx區各項事業(yè)長(cháng)足發(fā)展諫言獻策。
不斷學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神，認真執行黨的路線(xiàn)方針政策，加強自身政治理論學(xué)習，做遵紀守法的模范，帶動(dòng)全礦員工堅定理想信念，不折不扣的執行人代會(huì )的各項決議、決定，為建設美麗和諧新礦區貢獻力量。自當選人大代表以來(lái)參加代表大會(huì )3次，提案6件，參加視察1次，學(xué)習培訓1次，深入基層聯(lián)系群眾選民xx次。積極組織人員常年對xx區鐵路橋涵洞進(jìn)行雨季排水、疏導，維修通郊路路面，保障了選區內群眾及xx煤礦員工安全出行，切實(shí)為選區內人民群眾辦實(shí)事。同時(shí)積極響應上級號召，組織部分黨員利用工休時(shí)間在通郊路南側植樹(shù)xxxx余棵，美化了通郊路周邊環(huán)境。為保障x(chóng)x煤礦井下員工不吃涼飯，與工會(huì )組織進(jìn)行協(xié)調，購買(mǎi)微波爐x臺、保溫飯盒xxx個(gè)發(fā)放到一線(xiàn)員工手中，徹底解決了員工井下熱飯的問(wèn)題。通過(guò)自身扎實(shí)的工作，努力向周邊的職工群眾履行好一名人大代表的職責。
二、履職盡責全力做好本職工作
在過(guò)去的工作中，我時(shí)刻以人大代表標準來(lái)嚴格要求自己，恪盡職守、身先垂范。團結礦班子成員，在上級黨委的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)xx煤礦全礦干部職工在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建等各項工作中取得了豐碩成果。我礦安全生產(chǎn)標準化通過(guò)國家煤監局一級礦井驗收，產(chǎn)能由xxx萬(wàn)噸/年核增至xxx萬(wàn)噸/年，成為xx自治區綠色礦山現場(chǎng)驗收第二家井工煤礦;榮獲了xx集團公司“四強”黨組織榮譽(yù)稱(chēng)號、xx煤業(yè)公司先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號;直接晉級xx市文明單位稱(chēng)號;被中煤協(xié)會(huì )評定為“特級安全高效礦井”;20xx年x月x日承辦了xx市煤礦水害演練，同年xx月xx日承辦了xx市“兩防一化”現場(chǎng)會(huì )、完成了礦井安全監控等系統改造升級工作，安全監控系統實(shí)現與xx煤炭工業(yè)局并網(wǎng)實(shí)現數據實(shí)時(shí)傳輸，在智慧化礦山建設上，我礦被xx公司推選為xx集團公司試點(diǎn)建設煤礦，xx煤礦實(shí)現了采區變電所、壓風(fēng)機、主通風(fēng)機、地面篩選、裝車(chē)自動(dòng)化，均達到無(wú)人值守的目的。為xx煤礦早日邁入現代化智慧礦井行列奠定了堅實(shí)的基礎。
三、自廉自律、克己奉公
堅持廉潔自律，帶頭抵制腐敗、以權謀私現象，嚴抓理想信念、廉潔從政教育，積極提倡黨內監督、群眾監督，并將黨內監督與群眾監督緊密結合起來(lái)，將監督效能發(fā)揮出實(shí)效，從而避免違規違紀現象發(fā)生。在廉潔自律中把他律與自律結合起來(lái)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，保證廉潔自律工作的時(shí)效性，以民主生活會(huì )形式經(jīng)常開(kāi)展批評與自我批評，正確對待、虛心接受各方面的批評，班子成員間相互提醒、相互幫助，最終達到增進(jìn)團結共同提高的目的。在作風(fēng)建設上，自己與班子成員保持優(yōu)良黨風(fēng)政風(fēng)，從自身做起，以上率下、身體力行，切實(shí)增強自身紀律觀(guān)念、紅線(xiàn)思維，責任感和使命感得到明顯提升。帶頭狠反形式主義、官僚主義，為全礦立好標桿、作好示范。
四、存在不足和未來(lái)努力的方向
在人大代表任期內，能夠認真學(xué)習黨和國家的路線(xiàn)方針政策、嚴與律己、密切聯(lián)系群眾。但由于煤礦行業(yè)的特殊性，各類(lèi)安全檢查、監察頻次較為密集，偶爾會(huì )出現未能按要求及時(shí)參加人大組織的相關(guān)活動(dòng)。在走訪(fǎng)聯(lián)系選民，諫言獻策等方面還不夠細致，覆蓋面還不夠廣泛。為切實(shí)做到履職盡責，我將在今后重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面。
第一，強化政策、法律法規方面學(xué)習理解，做到學(xué)以致用、融會(huì )貫通，依法履行代表義務(wù);
第二，堅持深入一線(xiàn)，向大家宣傳貫徹黨的路線(xiàn)方針政策，了解基層群眾的意愿并認真醞釀、整理;
第三，科學(xué)合理安排時(shí)間，堅持做到本職工作常抓不懈、人大代表履職盡責。
一枝獨放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園，我將在未來(lái)的工作中做好本職工作的同時(shí)，時(shí)刻牢記人大代表的神圣使命，用自身的言行踐行人大代表職責，帶動(dòng)全體員工凝心聚力、不斷進(jìn)取，促進(jìn)全礦各項工作向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)，作為人大代表履行職責沒(méi)有最好、只有更好。作為一名黨員，為人民群眾排憂(yōu)解難，我將初心不改、履職盡責、努力工作。
煤礦礦長(cháng)述職報告 篇9
各位領(lǐng)導、同志們：
根據集團公司黨委的要求，我就20xx年以來(lái)履行職責情況向大家進(jìn)行匯報，請提出意見(jiàn)和建議。
20xx年，在公司正確領(lǐng)導下，在礦班子成員和廣大干部職工的大力配合和支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導的重托和職工的期盼為動(dòng)力，以實(shí)現安全生產(chǎn)為目標，以加快礦井發(fā)展為己任，嚴格樹(shù)立黨的群眾路線(xiàn)活動(dòng)要求標桿，積極落實(shí)安全發(fā)展觀(guān)，時(shí)時(shí)要求自己，認真履行職責，立足于安全保發(fā)展，生產(chǎn)保效益，煤質(zhì)保銷(xiāo)售、管理保穩定，經(jīng)過(guò)全年努力工作，各項工作安全發(fā)展，整體推進(jìn)，礦井呈現出安全發(fā)展、平安和諧的良好局面。
總結自己一年來(lái)的工作，主抓了以下方面：
一、努力完成公司下達的各項指標
安全杜絕了重傷及重傷以上人身事故;原煤產(chǎn)量計劃220萬(wàn)噸(含公司追加10萬(wàn)噸)，完成220萬(wàn)噸;原煤銷(xiāo)售計劃220萬(wàn)噸，完成227.5萬(wàn)噸(含調入煤7.67萬(wàn)噸);掘進(jìn)進(jìn)尺計劃7000米，完成7000米;瓦斯抽采計劃1630萬(wàn)立方米，完成1632.7萬(wàn)立方米;儲備物資占用額計劃677萬(wàn)元，完成595.63萬(wàn)元;成本計劃199.61元/噸，實(shí)際193.28元/噸;回采率計劃76.55%，實(shí)際76.55%;煤質(zhì)計劃熱值xx大卡/千克、塊煤率9.5%，實(shí)際熱值5359大卡/千克、塊煤率11.47%。
二、堅持理論學(xué)習，爭取以較高的理論指導安全生產(chǎn)
一年來(lái)，本人始終把堅持理論學(xué)習放在學(xué)習的首位，充分利用黨委中心組的學(xué)習及業(yè)余學(xué)習進(jìn)一步加大學(xué)習的力度和深度，使學(xué)習成為不斷增強政治上堅定性和理論提升的過(guò)程，并把認真學(xué)習《七條規定》和新《安全生產(chǎn)法》作為重點(diǎn)，以學(xué)習、宣傳、貫徹、落實(shí)為目的，全面促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。同時(shí)還認真學(xué)習做好本職工作所必需的知識，以提高自己的綜合素質(zhì)，使學(xué)習成為理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)有所用，不斷提高工作原則性、系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性的過(guò)程�？傊�，自己學(xué)習的目的就是力求以新的理念、新的方法、新的思路尋求在工作過(guò)程中解決矛盾和問(wèn)題的方法，帶領(lǐng)全礦干部職工搞好安全生產(chǎn)，確保大水頭煤礦平穩安全發(fā)展。
三、始終確立“安全第一”的思想，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作
一年來(lái)，自己始終緊盯安全目標，堅持“四個(gè)一切”的原則，提出了“精于崗位、忠于己任，履職盡責、全力以赴，堅守紅線(xiàn)、守住底線(xiàn)”的工作要求，立足于“堅持安全生產(chǎn)，確保礦井和諧發(fā)展”的奮斗目標，和全礦上下共同努力，實(shí)現了礦井安全發(fā)展。一是按照公司“安全攻堅年”總體工作要求，緊緊圍繞“零死亡”的安全奮斗目標，始終堅持“四個(gè)一切”的工作原則，時(shí)刻保持“半夜警醒”的警覺(jué)性，嚴把制度責任落實(shí)關(guān)，強化干部職工安全意識，為礦井安全發(fā)展提供了思想基礎。二是在基礎管理方面，我們著(zhù)眼于創(chuàng )新管理、超前出擊，實(shí)現了全礦井崗位自主管理和風(fēng)險超前防范。三是認真開(kāi)展安全工作重點(diǎn)檢查專(zhuān)項行動(dòng)，落實(shí)崗位危險源辨識和崗位紅線(xiàn)管理制度，強化管理和考核力度，做到了安全隱患閉環(huán)管理，提高了安全生產(chǎn)的超前性和預見(jiàn)性。四是強化現場(chǎng)安全監督管理，狠抓班組現場(chǎng)安全管理，確保了班組安全運行和現場(chǎng)作業(yè)安全。五是通過(guò)加強重點(diǎn)難點(diǎn)工程管理、職工安全行為規范專(zhuān)項整治、隱患排查整改掛牌督辦等，實(shí)現了安全隱患發(fā)現、整改、驗收、復核的閉環(huán)管理模式，有效提高了隱患排查整改工作實(shí)效。六是通過(guò)建立零星崗位人員“自保、互保、聯(lián)�！比灰惑w的安全管理格局、開(kāi)展“三不放心”、一對一談心對話(huà)等活動(dòng)，對不放心地點(diǎn)、不放心崗位、不放心人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，實(shí)現了“四不傷害”目標。七是通過(guò)開(kāi)展“家庭聯(lián)保、親情互保、安全聯(lián)�！苯Y對幫扶互助、不安全身心因素排查疏導、親情感召等活動(dòng)，實(shí)現了“自保、聯(lián)保、互�！蹦繕�。八是把安全質(zhì)量標準化與安全結構工資的20%掛鉤，全年安全質(zhì)量標準化考核218567元，安全結構工資考核77710元，提高了安全質(zhì)量標準化建設水平。九是安全順利的完成了東109、西201、東109工作面掘進(jìn)等重點(diǎn)工程。
四、依法依規開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作
在經(jīng)營(yíng)管理工作中，嚴格按照上市公司相關(guān)要求開(kāi)展工作，并著(zhù)力于建立健全管理制度，抓好制度的廢、立、改工作，不斷強化管理，認真落實(shí)經(jīng)營(yíng)工作責任制，保證了經(jīng)營(yíng)管理工作穩步推進(jìn)。一是層層分解指標，年初與各二級單位簽訂《經(jīng)營(yíng)考核目標管理責任書(shū)》，對各單位實(shí)行安全質(zhì)量、成本結構工資掛聯(lián)考核、產(chǎn)量、煤質(zhì)、掘進(jìn)進(jìn)尺單價(jià)浮動(dòng)、材料水電定比獎罰的目標管理辦法，形成了較完善的經(jīng)營(yíng)管理體系，提高了經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效。二是加大績(jì)效工資分配的激勵和杠桿作用，提高了基層單位生產(chǎn)積極性。三是大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出，嚴格控制五項可控費用，降幅達20%以上。四是強化班組核算，定期對各生產(chǎn)單位的班組核算工作進(jìn)行檢查，確保了班組核算工作的準確性和及時(shí)性。五是不斷加強資金審批、運轉、調撥等流程管理，實(shí)行財務(wù)預警機制，提高財務(wù)收支、數據統計、憑證審核、納稅申報、資金支付等工作的及時(shí)和準確性。六是加強勞動(dòng)定額管理，強化核崗定員工作，為加強計件工資管理和合理組織生產(chǎn)提供了依據。七是認真開(kāi)展專(zhuān)項資金使用、工傷認定補助、勞保調整發(fā)放、職業(yè)衛生保障、專(zhuān)業(yè)評估評價(jià)等工作，使經(jīng)營(yíng)工作更趨規范化、科學(xué)化。八是狠抓修舊利廢工作，全年材料回收復用、修舊利廢實(shí)現產(chǎn)值500萬(wàn)元以上，有效降低成本費用2.4元/噸。九是以“抓煤質(zhì)、促銷(xiāo)售、保效益”為原則，著(zhù)力抓好煤質(zhì)管理工作，全面完成了公司下達的煤質(zhì)指標和銷(xiāo)售任務(wù)。十是建立勞務(wù)、物資、供水、供電、軌道內部模擬市場(chǎng)，通過(guò)嚴格運行，有效降低了生產(chǎn)成本。
五、重視全員素質(zhì)的提高和管理隊伍的建設
作為礦長(cháng)，深知“人是決定一切的因素”的這句話(huà)的涵義。煤礦企業(yè)，從每位員工到各級管理人員，整體素質(zhì)與其它企業(yè)、行業(yè)相比還是差距很大。所以，要實(shí)現安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項工作目標，首先就要建設一支與這些目標要求相適應的員工隊伍和管理隊伍。在全員素質(zhì)的提升方面我們制定了全員培訓計劃，成立了專(zhuān)門(mén)的組織機構，明確了培訓內容，創(chuàng )新了多種培訓方法，制定了獎罰機制，經(jīng)過(guò)一年的努力，取得了很好的效果。在管理隊伍建設方面根據公司要求，以創(chuàng )建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子為目標，以“精、嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)為標準，制定實(shí)施計劃，定期評比總結，隊伍建設有效加強。
六、注重全面發(fā)展、整體推進(jìn)，努力構建和諧礦區
按照集團公司的要求，自己以黨員的原則為準，始終把落實(shí)民生建設工程、著(zhù)力解決職工切身利益問(wèn)題、改善職工生產(chǎn)生產(chǎn)條件等工作，作為構建和諧礦區的重點(diǎn)，確保了各項工作統籌協(xié)調發(fā)展。一是加強礦區綠化、美化建設力度，目前綠化面積累計達19.02萬(wàn)平方米，全礦綠化覆蓋率已達41.6%。二是地面環(huán)境衛生實(shí)現動(dòng)態(tài)管理和分區域包片管理，創(chuàng )造了干凈衛生的生活環(huán)境。三是積極開(kāi)展扶貧幫困工作，組織慰問(wèn)了工亡、病亡、1-4級工殘、重大疾病、困難戶(hù)、特困戶(hù)224人，發(fā)放慰問(wèn)金16.15萬(wàn)元。四是通過(guò)全礦22個(gè)“儲金會(huì )”，解決了職工突發(fā)性困難，有效發(fā)揮了“儲金會(huì )”的作用。五是組織全礦職工向高存術(shù)之子高偉捐款64130元。六是“金秋助學(xué)”活動(dòng)為25名大學(xué)生資助3萬(wàn)元。七是12名職工參加了職工療休養，新建了“職工書(shū)屋”， 購置圖書(shū)230余冊。八是積極組織開(kāi)展文體活動(dòng)，著(zhù)力滿(mǎn)足職工群眾日益增長(cháng)的精神文化需求，努力增強企業(yè)向心力和凝聚力。
七、廉潔自律方面
在黨風(fēng)廉政建設上，本人始終嚴肅認真的執行上級有關(guān)領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，遵紀守法、廉潔從政，保持共產(chǎn)黨員的政治本色，發(fā)揚艱苦奮斗的光榮傳統，警鐘長(cháng)鳴，防患于未然，自覺(jué)加強主觀(guān)世界改造，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，珍重自己的人格、珍愛(ài)自己的聲譽(yù)、珍惜自己的形象，積小德養大德，真正做到了不以善小而不為、不以惡小而為之，不斷增強是非面前的辨別能力、誘惑面前的自控能力、警示面前的醒悟能力。在日常工作和生活中，從小事做起，杜絕請吃請喝和其它違規違紀行為，打牢自己的思想政治基礎，筑牢自己的思想政治防線(xiàn)，始終保持潔身自好，嚴于律己。通過(guò)不斷加強自己的黨性和主觀(guān)世界的改造，對個(gè)人的名譽(yù)、地位、利益等問(wèn)題能夠想得透、看得淡，知所趨，知所避，知所守，不為名所累，不為利所惑，能夠自覺(jué)地把自己精力最大限度地用在安全生產(chǎn)上。
八、自身存在的主要問(wèn)題和原因分析
一是政治學(xué)習抓得不好，主動(dòng)性不夠。在工作中常常忙于事務(wù)性工作，沒(méi)有擠出時(shí)間學(xué)，總認為安全生產(chǎn)刻不容緩，學(xué)習隨時(shí)都可以學(xué)，可以推一推、放一放，讀書(shū)不勤，學(xué)習沒(méi)有做到長(cháng)效化和系統化。學(xué)習計劃多，實(shí)際行動(dòng)少;零散學(xué)習多，系統學(xué)習少;被動(dòng)學(xué)習多，主動(dòng)學(xué)習少，學(xué)習的質(zhì)量效率不高，沒(méi)有達到“知行合一”的要求。
二是創(chuàng )新意識較為缺乏，思想解放不夠。自己習慣于用過(guò)去的經(jīng)驗思考問(wèn)題，缺少新思路、新辦法。特別是在謀劃和指導工作時(shí)，習慣于墨守成規、循規蹈矩，憑老經(jīng)驗辦事，用老方式工作。在解決安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，工作推進(jìn)力度不夠，存在“擔心影響穩定、顧慮出現差錯”的思想，導致思路不夠開(kāi)闊，缺少膽識和魄力。還有思想解放不到位，創(chuàng )新意識不強。
三是安全管理力度不夠，干部執行力不足。大水頭礦點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣，系統復雜，管理難度大。一些業(yè)務(wù)部室在工作安排上缺乏同基層單位的溝通協(xié)調意識，現場(chǎng)帶班部室長(cháng)、安檢員有時(shí)不按標準，存在隨意安排工作，影響部分單位職工不能有序作業(yè)。部室之間有時(shí)工作責任定位不清，個(gè)別工作人員還存在推諉現象。還有的部室對基層單位工作監督檢查、技術(shù)指導作用發(fā)揮不全面，不深入、不徹底、不到位，造成一些技術(shù)問(wèn)題、關(guān)鍵區域、薄弱環(huán)節仍然存在，沒(méi)有徹底得到解決。
四是自己工作責任心還有待提高。表現在對具體工作研究部署多、檢查落實(shí)少，對上級的政策要求，存在以會(huì )議貫徹會(huì )議、用文件傳達文件的現象。尤其是對部分基層單位貫徹落實(shí)上級工作安排的情況及效果，缺少跟蹤檢查和全面評價(jià)，導致一些工作沒(méi)有真正落實(shí)下去。對礦上制定的部分制度，規定措施，執行不徹底、落實(shí)不到位，管理工作不扎實(shí)、不深入，安排部署工作前瞻性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性和指導性不夠。
五是隊伍建設問(wèn)題較多，應對措施不力。部分單位人員年齡結構偏大，長(cháng)期在一線(xiàn)工作體力不支，而新職工工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識不足，不放心單獨工作，職工習慣性、無(wú)知性違章操作現象時(shí)有發(fā)生。礦井的專(zhuān)業(yè)人員缺乏，高技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)精湛的人員更是缺少。提升職工素質(zhì)的各項管理制度、獎勵制度針對性不強，職工學(xué)技術(shù)，用技術(shù)的氛圍還不濃厚，積極性不高。部分業(yè)務(wù)部室工作作風(fēng)漂浮，工作效能發(fā)揮不力，個(gè)別管理人員事業(yè)心、責任心不強，工作標準不高，滿(mǎn)足于能過(guò)得去，應付了事。甚至極個(gè)別工作人員自我要求不嚴，組織紀律性有待加強。
九、今后努力方向和整改措施
一是加強政治學(xué)習，提高理論素養。在吃透理論上下功夫，注重聯(lián)系實(shí)際工作，有效地解決實(shí)際問(wèn)題。特別是在錯綜復雜的安全生產(chǎn)和嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢任務(wù)面前，努力做到思路清晰、措施有效。力爭運用科學(xué)的'觀(guān)點(diǎn)和方法，對各種問(wèn)題進(jìn)行深入、全面的分析，努力透過(guò)現象抓本質(zhì)，透過(guò)苗頭抓趨勢，對各種現實(shí)問(wèn)題得出正確的結論。另外在解決問(wèn)題上下功夫，以便更好地為安全、經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。
二是調整工作思路，增強決策能力。嚴格執行民主集中、個(gè)別醞釀、集體決定的原則，完善領(lǐng)導班子議事決策制度和“三重一大”制度。建立礦班子成員按照分管業(yè)務(wù)，與主管部室，對口基層單位成立課題研究小組，積極開(kāi)展專(zhuān)題調查和研究機制。努力帶領(lǐng)班子成員從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，帶著(zhù)問(wèn)題深入調查研究，注重查問(wèn)題、找原因、想方法，為班子科學(xué)決策提供理論實(shí)踐依據。
三是努力轉變觀(guān)念，樹(shù)立創(chuàng )新意識。自己將和班子成員一起變觀(guān)念，改思想，轉作風(fēng)，不定期、不定時(shí)組織征求意見(jiàn)和大討論活動(dòng)，深入基層、深入一線(xiàn)，同職工交朋友、談感受，深切感受群眾所思所想所感，及時(shí)發(fā)現不足，查擺問(wèn)題。不因循守舊，不安于現狀，深入實(shí)際，廣泛調研，以開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，通過(guò)大膽的實(shí)踐和探索，在推進(jìn)安全生產(chǎn)長(cháng)效機制方面提出新思想、新方案，拿出新舉措，開(kāi)創(chuàng )新局面。
四是強化效能建設，提高工作效率。今后將重點(diǎn)通過(guò)“四查四看”查擺存在的問(wèn)題，查思想認識、查工作效率、查工作紀律、查工作作風(fēng)，對查擺出的問(wèn)題認真梳理，深入剖析，搞清問(wèn)題產(chǎn)生的原因，努力提高工作針對性。強化對干部的思想教育，加強職業(yè)道德和紀律作風(fēng)建設。探索建立干部重學(xué)習、強素質(zhì)的激勵約束機制，激勵干部把時(shí)間和精力用于加強學(xué)習、勤于思考、強化素質(zhì)、提高能力、干好工作等方面，努力提高工作效率。
五是切實(shí)履行職責，嚴格落實(shí)責任。今后將認真抓好責任落實(shí)工作，努力做到全礦上下，一級對一級負責，確保第一責任者負責到位，主管責任者管理到位，分管責任者執行到位，直接責任者落實(shí)到位。并抓好制度的落實(shí)工作，不折不扣地執行規章制度，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)的規范化、標準化。切實(shí)通過(guò)實(shí)行全員參與，全方位監督，全過(guò)程控制，實(shí)現安全生工作“可控、可防”，確保礦井安全生產(chǎn)各項工作目標的順利完成。
六是完善教培模式，強化隊伍建設。始終針對不同層次、類(lèi)型、崗位人員工作需求，開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )、視頻課堂，實(shí)現教育培訓生活化、網(wǎng)絡(luò )化、常態(tài)化。同時(shí)，把教培中心建設成職工安全與技能提升的有力保障，通過(guò)了解職工的實(shí)際需求，本著(zhù)“缺什么、補什么”的原則，全力提升職工綜合素質(zhì)。注重操作能力培養，深化以規范崗位標準流程操作、崗位描述、手指口述和安全確認為主要內容的“三規范一確認”作業(yè)方式，提升職工操作技能。做好新分配、新上崗、新轉崗人員的教育培訓和跟蹤考核，確保人人能滿(mǎn)足崗位資質(zhì)要求，讓職工“能安全、會(huì )安全、保安全”。
總之，自己作為一名高瓦斯礦井的礦長(cháng)，肩負著(zhù)上級組織和全礦職工家屬賦予的重任，我將認真貫徹落實(shí)黨和國家，以及省市、集團公司的安全管理政策，努力學(xué)習，不斷提高綜合素質(zhì)，嚴格要求自己，以飽滿(mǎn)的熱情、良好的精神狀態(tài)和班子成員一道同心同德，積極投身于礦井的管理工作中去，為實(shí)現礦井安全發(fā)展而不懈努力，確保大水頭煤礦安全平穩和諧發(fā)展。
煤礦礦長(cháng)述職報告 篇10
過(guò)去的一年，在各級領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，思想上、行動(dòng)上與礦行政、黨委保持高度一致，堅決執行上級決議，能夠深入學(xué)習和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真學(xué)習四中全會(huì )的精神，遵章守紀、令行禁止。工作中以身作則、率先垂范，帶頭靠崗到位，加強督促和檢查，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)臺階，取得了必須成績(jì)，但也有不足，下面將個(gè)人一年來(lái)的思想和工作總結如下：
一、政治思想方面
深入學(xué)習和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真學(xué)習四中全會(huì )的精神，認真貫徹行政、黨委下發(fā)的各項管理規定，嚴格遵守各項制度。以黨的四中全會(huì )和“三個(gè)代表”重要思想為指針，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，政治素質(zhì)得到進(jìn)一步增強，工作作風(fēng)得到明顯轉變，深刻認識到，科學(xué)發(fā)展觀(guān)從不同歷史時(shí)期、不同的角度用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，指導我們的社會(huì )、企業(yè)和家庭工作、生活的指針。透過(guò)學(xué)習使自己提高了認識，明確了明年奮斗目標，提高了認識，堅定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng )業(yè)的積極性，樹(shù)立了“安全第一，預防為主”的思想和“如臨深淵，如履薄冰”的憂(yōu)患意識，加強了個(gè)人安全知識的學(xué)習。利用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)和方法解決工作中的問(wèn)題和難題，樹(shù)立勇于克服困難的.勇氣和擅于發(fā)現解決困難的辦法或思路�；敬_定了自己凡事早謀劃，遇事多思考、多交流的工作思路，求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、開(kāi)展批評和自我批評，為礦井技改和盡早投入生產(chǎn)，在機電方面發(fā)揮自己的最大效能。透過(guò)學(xué)習，強化了組織觀(guān)念，樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，使自己政治思想水平有了較大提高。
二、技術(shù)業(yè)務(wù)工作方面
自己由許廠(chǎng)煤礦調入新河時(shí)，正是剛移交不久，工作千頭萬(wàn)緒，人員少，技術(shù)力量相對薄弱，努力克服以上困難，在領(lǐng)導的正確指引下，堅持集團公司安全、穩定、有的序原則，重點(diǎn)做好了以下工作：
1、積極配合集團公司做好清產(chǎn)核資、實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作，對我礦現存設備使用、庫存狀況進(jìn)行了詳細說(shuō)明，摸清了家底，為下一步工作打下了良好的基礎。
2、完成了20xx年、20xx年機電維檢、安全費用及有關(guān)經(jīng)營(yíng)等計劃的編制，針對我礦大型固定設備年久失修、投入嚴重不足，現場(chǎng)隱患多等問(wèn)題和設備狀況已不能滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際，全面編排完成了20xx、20xx年機電工作計劃，并付諸實(shí)施
3、副井提升系統：電控系統進(jìn)行了升級改造，更換了變頻器、plc，副井防墜繩進(jìn)行了調整，更換了34條鋼罐道和主提升鋼絲繩，井上、下信號進(jìn)行了完善，確保了副井提升系統的安全運行。
4、主排水系統：-400主排水泵房、-240水平泵房、-650水平泵房、各更換新泵一臺，其余水泵進(jìn)行了大修，安裝了兩臺真空泵，有一臺主排水泵安裝了底閥、使我礦主排水泵系統安全有了保障。
5、主提風(fēng)系統：1#、2#主通風(fēng)機變頻器更換，徹底根除了因變頻器故障而引起的停機事故，確保了礦井通風(fēng)系統的安全、穩定、可靠。
6、主壓風(fēng)系統：完成了-400壓風(fēng)機房三臺mlgf20-8-132型螺桿空氣壓縮機的安裝，其中2臺工作，1臺備用，淘汰了原安裝于地面的三臺l227型舊空氣壓縮機，對原有壓風(fēng)管路進(jìn)行了全面改造，供風(fēng)效率及安全性得到了提高。
7、煤流主運輸系統：-240強力皮帶重新硫化6個(gè)皮帶接頭，安裝了ktc101-z型膠帶運輸機集中控制系統，徹底消除了主運輸系統的安全隱患。
8、供電系統：進(jìn)行了優(yōu)化升級，對35kv變電站直流屏進(jìn)行了改造，完成-240中央變電所至-400水平泵房?jì)蓷l6kv高壓電纜的更換，并對地面供電系統進(jìn)行了一系列改造，大大提高了地面及井下供電的安全可靠性。
9、供熱系統：透過(guò)前期調研、論證，利用嘉祥熱電廠(chǎng)余熱作為新河礦業(yè)熱源工程實(shí)施基本完工，供暖可靠性、安全性得到了提高，經(jīng)濟社會(huì )效益實(shí)現了雙贏(yíng)。
10、安裝了地面礦燈管理系統，并更換安裝了6架礦燈架，使五統一工作變得快捷、準確。
11、按照實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，強化職工培訓，突出抓了機電工作技能、理論業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作行為養成三大重點(diǎn)素質(zhì)提升工程，使新河礦業(yè)機電口人員整體素質(zhì)有了質(zhì)的提高。
12、搞好機電安全質(zhì)量標準化工作。
13、加強機電科技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，根據集團公司和礦發(fā)文件要求，對各種資料和記錄重新整理和完善，建立健全供電、設備、節能和計量臺帳，做到帳實(shí)相符。加強雨季三防工作，安全度過(guò)了汛期。對全礦的防爆電氣設備進(jìn)行了全面的檢查排查，淘汰了各種開(kāi)關(guān)設備46臺，透過(guò)檢查與現場(chǎng)培訓相結合的方式，基本上杜絕了失爆現象。
14、制定了機電各項安全管理制度、安全生產(chǎn)職責制，以及機電方面的有關(guān)應急預案。
三、清正廉潔方面
堅持嚴格要求自己，勤奮努力，拒絕不良習氣、拒腐蝕、永不沾。牢記黨的宗旨，不以權謀私，嚴守法紀，秉公盡責，依法辦事。在工作之余，嚴格自律，管理好自己，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴于律己，無(wú)違法亂紀現象。
四、存在的不足
從管理上存有必須的“老好人”思想，工作中不夠大膽潑辣，工作中存在標準不高、管理不嚴的現象，理論知識水平還比較低，眼界不開(kāi)闊，對新的技術(shù)不能及時(shí)掌握，管理水平有待進(jìn)一步提高，整天忙于事務(wù)性工作，工作中缺少創(chuàng )新等。
五、明年打算
明年是我礦關(guān)鍵的一年，也是我更加努力奮斗的一年，我要借著(zhù)新河礦大好形勢的東風(fēng)，努力工作，不辜負黨的培養，必須要認真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，決心不斷學(xué)習新知識，研究新問(wèn)題，用心推廣應用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)管理，將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去，請看我明年的具體行動(dòng)吧!
煤礦礦長(cháng)述職報告 篇11
敬愛(ài)的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的各位同事：
我于20xx年11月?lián)我伺d煤業(yè)安全經(jīng)理，分管礦井安全、安全質(zhì)量標準化工作�，F將本人20xx年上半年的工作情況報告如下，請予評議。
作為宜興煤業(yè)的安全經(jīng)理，我常為自己能否勝任這一職務(wù)而深感不安，一次決策的失誤關(guān)系到每一位職工家庭的幸福，因而在工作中從不敢有絲毫懈怠，總是兢兢業(yè)業(yè)、認認真真地對待每件事。領(lǐng)導的支持，組織的信任，同事的鼓勵，家屬的期盼，使我感到巨大的壓力無(wú)時(shí)不伴隨著(zhù)我，讓我倍感欣慰的是，各級領(lǐng)導及同志們給了我莫大的關(guān)心、支持和幫助，極大地增強了我搞好各項工作的信心。
一、加強學(xué)習，不斷提高政治敏銳性和科學(xué)決策能力
自就任安全經(jīng)理以來(lái)，我深感肩上責任重大，同時(shí)，我深知學(xué)習是能力之根本，素質(zhì)之源泉。為此，我堅持做到了三點(diǎn)：一是堅持政治學(xué)習，不斷增強政治敏銳性。在我公司組織的學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，以及學(xué)習十七大精神等重大活動(dòng)中，我堅持做到逢學(xué)必到，認真做好學(xué)習筆記，并寫(xiě)出心得體會(huì )，二是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷增強科學(xué)決策能力。作為公司安全生產(chǎn)第一負責人，工作中對各方面專(zhuān)業(yè)知識要求較高，為了使自己和大家做到不說(shuō)外行話(huà)，不干外行事，確定了專(zhuān)門(mén)時(shí)間開(kāi)展業(yè)務(wù)知識學(xué)習，每周六上午為規定的學(xué)習時(shí)間，我堅持做到了一場(chǎng)不落。通過(guò)學(xué)習，使自己各方面業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，同時(shí)，也增強了自己的科學(xué)、安全的決策能力。三是堅持理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高領(lǐng)導藝術(shù)水平。在工作中，我堅持從嚴管理，同時(shí)以一名普通共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，堅持任人唯賢。通過(guò)自身的率先垂范，使大家在工作上擰成一股繩，合成一股力，安全工作越走越順。
二、認真學(xué)習和貫徹上級有關(guān)規定，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉的深入開(kāi)展。
半年來(lái)，認真學(xué)習實(shí)踐集團公司下發(fā)的各類(lèi)文件，并在早調會(huì )及平衡會(huì )上向全礦干部宣傳文件精神，堅決做到對集團公司下發(fā)文件有學(xué)習有貫徹，積極響應集團公司的號召，時(shí)刻保持同集團公司及兄弟礦井的步伐一致。我以理論指導實(shí)踐，要嚴格執行《領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，嚴格執行“四大紀律”和“八項要求”，始終同黨中央、集團黨組和公司黨委保持高度一致，嚴格遵守民主集中制，嚴格按照《工作規則》規定，堅持重大問(wèn)題提交班子會(huì )議討論決定。在重大決策上，做到充分聽(tīng)取班子成員的`意見(jiàn)，調動(dòng)班子成員的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，集思廣益，科學(xué)決策，從而避免了決策的失誤和偏差。同時(shí)以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情。
在工作和生活中，進(jìn)一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以?xún)�為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。在工作上，樹(shù)立良好工作作風(fēng)，始終堅持摸實(shí)情，做實(shí)事，求實(shí)效，不做表面文章，嚴格執紀，自覺(jué)接受職工的監督。堅持深入生產(chǎn)一線(xiàn)，深入職工群眾中走訪(fǎng)，積極為職工排憂(yōu)解難。
在生活上，從不搞特殊化，按規定認真執行個(gè)人重大事項報告制度;不收受禮金、賄賂；不接受關(guān)系單位和任何人的饋贈；不以權謀私、以煤謀私，未給親友在煤礦從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)提供任何便利條件。半年來(lái)，我無(wú)論在工作還是生活上都能?chē)栏褚笞约�，從不搞特殊化，未利用職權謀取非法利益，更沒(méi)有設立私人“小金庫”公款公物用于私人所用。
三、統籌安排，全力抓好各項工作
1、在全礦全面推行“手指口述”工作法。
“手指口述”安全確認工作是當前集團公司重點(diǎn)推行的一種新的安全管理方法，它是建設職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精執行能力強的高素質(zhì)職工隊伍的重要途徑，以往的生產(chǎn)實(shí)踐中已得到很好的證明。作為我礦安全管理的第一人責任人，在日常工作中我認真組織安監人員分點(diǎn)包隊在全礦嚴抓“手指口述”工作，并成立了“手指口述”抽查辦公室，要求全公司人員參加，堅持每月全礦人員“手指口述”人人過(guò)關(guān)，在我公司真正做到了從區隊到班組，從崗位到個(gè)人，人人抓起，人人參與，讓我公司職工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和崗位操作事事有標準，處處有規范。
2、有針對性地組織開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
堅持把適時(shí)、有針對性的開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來(lái)抓。通過(guò)各種安全活動(dòng)的開(kāi)展，大大提高了我礦廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進(jìn)一步增強了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，提高了杜絕違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律、抵制違章指揮的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)了我礦健康發(fā)展，使我礦安全生產(chǎn)工作邁向一個(gè)新的臺階。
3、抓好班組安全管理工作。
班組是企業(yè)的基本，最關(guān)鍵的是組織形式，是企業(yè)各項工作的具體執行機構，也是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)的核心集體，班組管理水平和人員素質(zhì)的高低，反映了企業(yè)的生產(chǎn)能力好經(jīng)營(yíng)管理水平，是“安全第一預防為主”方針的落實(shí)和企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。在 常的工作中我們不斷完善各種班組建設規章制度、考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來(lái)約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設工作安全、健康、持續發(fā)展。
4、狠反“三違”，提高全員安全意識。
堅持在早調會(huì )、平衡會(huì )上嚴肅通報各家存在的問(wèn)題，并派專(zhuān)人監督整改問(wèn)題。日常工作中時(shí)刻注重對“三違”人員的幫教，動(dòng)之以情，曉之以理，以算“三筆賬”（給個(gè)人、家庭帶來(lái)痛苦的賬、給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失的賬、給社會(huì )造成不良影響的賬）的方式，激發(fā)員工抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責任感，堅持每月組織職工觀(guān)看煤礦事故的視頻，并分析事故案例讓每位員工真正認識到違章作業(yè)的嚴重性及危害性。
6、進(jìn)一步加強安全監管力度。
今年上半年組織、參加了各類(lèi)大型安全檢查：井下16次，地面5次，其中：井下共查隱患問(wèn)題746條，當班處理295條，四定451條；地面檢查共查隱患問(wèn)題295條，現場(chǎng)處理79條，四定216條。
過(guò)去的半年里，在公司領(lǐng)導的正確指導下，在全體職工戰友的支持下，我雖然取得了一些成績(jì)但還是存在一些不足和問(wèn)題，主要是：主動(dòng)出擊不夠、發(fā)現問(wèn)題不夠及時(shí)，以致出現了一些不該出現的“三違”現象。今后我將繼續圍繞安全管理展開(kāi)各項工作，絕不辜負領(lǐng)導對我的期望，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。
煤礦礦長(cháng)述職報告 篇12
各位領(lǐng)導、同志們：
根據市局和集團公示要求線(xiàn)，本人根據自己分管安全生產(chǎn)工作一年來(lái)的情況向大家進(jìn)行述職報告。敬請提出意見(jiàn)和建議。
20xx年以來(lái)在集團公司的正確領(lǐng)導下、和以張礦長(cháng)為核心的礦班子成員共同努力下，和廣大干部職工的大力支持，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全力搞好安全生產(chǎn)，確保了礦井技改順利完成，度過(guò)了不平凡的一年。在生產(chǎn)中杜絕了輕傷以上事故，各類(lèi)事故及三違現象明顯減少，不安全隱患得以及時(shí)排除，實(shí)現了安全生產(chǎn)。全礦安全生產(chǎn)呈現良好勢頭。一年來(lái)我重點(diǎn)做了以下幾方面工作。
一、我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場(chǎng)條件復雜困難、不安全因素增多的情況下，我們高度重視隱患排查治理工作，借技改的xx打造規范化礦井。技改期間為切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，成立了隱患排查領(lǐng)導小組，規定每月4日、14日、24日為設備檢查、檢修日，制定詳細的設備檢修計劃。每月5日、15日、25日為全礦井上、井下安全檢查日，加大隱患排查力度，對生產(chǎn)中存在的隱患按照措施、資金、時(shí)限、責任人、預案五落實(shí)的原則，查隱患抓整改。存在的問(wèn)題和事故隱患由技術(shù)科、調度室等相關(guān)部門(mén)及時(shí)制定相應措施，逐一整改。對責任不落實(shí)或者落實(shí)不力的單位和個(gè)人，予以嚴肅處理。對工作中的先進(jìn)典型和經(jīng)驗進(jìn)行及時(shí)的表?yè)P和宣傳。有力的促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)和隱患排查治理工作的`深入開(kāi)展。
二、加強頂板管理，進(jìn)行專(zhuān)項檢查。加強頂板管理，是我礦安全管理的重點(diǎn)。為認真落實(shí)上級要求，針對我礦地質(zhì)復雜條件，切實(shí)抓好頂板管理，我們始終堅持以三大規程為指導，不斷提高工程質(zhì)量和支護質(zhì)量，認真用好四種特種支護，從而有效杜絕了頂板事故的發(fā)生。
三、抓好安全管理，落實(shí)各項安全管理制度。
為進(jìn)一步提高安全管理，我認真落實(shí)各項安全管理制度和規定。認真落實(shí)安全管理人員帶班下井時(shí)間規定，完善了礦領(lǐng)導帶班下井制度，工區、科室管理人員帶班下井管理規定，安監員管理暫行規定。實(shí)現了帶班礦長(cháng)→安監員→帶班區長(cháng)→班組長(cháng)→職工相互保安的全方位管理網(wǎng)絡(luò )。在工作中，認真落實(shí)“嚴、細、全”的管理辦法，取得了顯著(zhù)效果。
四、借礦井技改之機，對我礦職工加強安全培訓學(xué)習。認真學(xué)習《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規程》等相關(guān)法律法規。在資金困難的情況下，想方設法對相關(guān)無(wú)安全資格證管理人員和有證人員進(jìn)行計劃培訓和復訓，特種作業(yè)人員按計劃培訓。做到了全員持證上崗。
五、我深知"作為領(lǐng)導重在廉，做人重在誠，說(shuō)話(huà)重在信，辦事重在實(shí)"，因而我常常自重、自省、自警、自勵。嚴格遵守黨員干部廉潔自律的規定，規范自身行為。一年來(lái)，常思貪欲之害，常懷律已之心，時(shí)時(shí)處處把好廉潔關(guān)口，在工作中能?chē)栏褡袷亓疂嵶月傻囊幎�，做到了廉潔奉公，忠于職守，沒(méi)有利用職權和職務(wù)上的影響謀取不正當利益；沒(méi)有私自從事?tīng)I利活動(dòng)的行為；遵守公共財物管理和使用的規定。我深知只有花自己的工資才睡得著(zhù)，睡的香。對親屬及身邊工作人員嚴格要求，共同維護形象。時(shí)刻提醒自己，為人要平和，待人要平等。講團結，講大局，積極在班子中發(fā)揮作用，同志之間以誠相待，開(kāi)誠布公，注意維護好整體利益。干干凈凈做事，清清白白做人，樹(shù)立自身良好形象。
六、過(guò)去的一年，也存在著(zhù)一些不足之處，安全上存在薄弱環(huán)節，個(gè)人素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高，還要做好職工的思想工作。在今后的工作和學(xué)習中，我要不斷完善自己，善于發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)不足，努力學(xué)習，改造自我，振奮精神，開(kāi)拓前進(jìn)，我有信心、有決心，在領(lǐng)導及全體干部員工的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好本職工作，為礦的和諧、穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設成為一流的現代化礦山作出積極努力和更大的貢獻。
以上不妥之處，敬請諒解、批評指正，謝謝大家。
煤礦礦長(cháng)述職報告 篇13
公司領(lǐng)導：
xx年二月，上級領(lǐng)導和組織安排我任xx煤礦副礦長(cháng)，首先感謝組織和領(lǐng)導對我的培養和信任。一年來(lái)，在公司及xx煤礦兩委的正確領(lǐng)導下，在職能部門(mén)同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密?chē)@礦帶好人、出好煤、建好井、零工傷的工作方針和隊伍建設的工作主題，牢固樹(shù)立安全為綱的思想，堅持按程序辦事，按規矩辦事的工作原則，深入開(kāi)展班組建設，積極探索科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法，深入現場(chǎng)，嚴抓細管，努力提高個(gè)人政治修養、管理能力和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng )造性地做好了本職工作�，F就一年來(lái)工作情況向上級組織和領(lǐng)導匯報。
首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動(dòng)公司發(fā)展;能自覺(jué)學(xué)習，認清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng);認真學(xué)習上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己拒腐蝕、永不沾，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹(shù)立良好的公仆形象，積極深入現場(chǎng)，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
其次在生產(chǎn)中，緊密?chē)@生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場(chǎng)實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調整開(kāi)拓布局，重點(diǎn)抓好三水平延伸、45系統、Ⅱ62系統等重點(diǎn)工程的開(kāi)拓、45采區、Ⅱ62采區及Ⅱ61采區的生產(chǎn)準備，努力做好開(kāi)掘系統的安全生產(chǎn)管理工作，全年22次巷道撥門(mén)和21次巷道貫通，確保生產(chǎn)正常接替。積極推廣新技術(shù)、新工藝，對安全生產(chǎn)效果好的做法和工藝設備積極推廣應用20xx優(yōu)秀煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告20xx優(yōu)秀煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告。大力推廣錨桿支護，全礦錨桿支護達到95%;先后應用輕型單體用于臨時(shí)支護，解決多年來(lái)礦對于掘進(jìn)迎頭臨時(shí)問(wèn)題;應用新風(fēng)泵解決下山掘進(jìn)迎頭排水難的'問(wèn)題;應用小泵站解決單體注液和水壓不足問(wèn)題等。
再次狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來(lái)，我礦掘進(jìn)隊伍調出頻繁，新進(jìn)職工多，進(jìn)入20xx年，為滿(mǎn)足礦井發(fā)展需求，xx礦對現有隊伍進(jìn)行了改建重組，掘進(jìn)隊伍共有9支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進(jìn)隊伍，招收新職工170余人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實(shí)建立教育培訓等嚴格的制度，通過(guò)親自參加班前會(huì )、到井下迎頭現場(chǎng)考察等方式深入調查、熟悉，進(jìn)行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，撥門(mén)多、搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，減少浪費與提效。
最后大力加強安全質(zhì)量標準化建設。結合井下和隊伍自身實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。如45采區、68大巷、二水平南總回等;全年多個(gè)掘進(jìn)頭面通過(guò)礦示范工程驗收，其中456機巷通過(guò)xx公司示范工程驗收。完善各類(lèi)安全設施，督促現場(chǎng)使用;加大隱患排查，尤其是現場(chǎng)三四級隱患排查，狠抓和嚴反三違，堅決杜絕各類(lèi)事故萌芽狀態(tài)。
一年來(lái)，在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝20xx優(yōu)秀煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告工作報告。通過(guò)一年來(lái)的努力，本人分管的系統，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重三違現象;質(zhì)量標準化水平大幅提高，示范工程工作有序推進(jìn)，職工作業(yè)環(huán)境大大改善;進(jìn)尺任務(wù)全面完成，單進(jìn)水平穩中有升，在僅有9支掘進(jìn)隊伍的情況下，平均月進(jìn)尺達到1500余米，12月份單月進(jìn)尺達到1600余米，全年超額完成總進(jìn)尺任務(wù)，生產(chǎn)職工收入明顯提高。
煤礦礦長(cháng)述職報告 篇14
尊敬的李董事長(cháng)、趙總:
我是小泉煤礦安全副礦長(cháng)蔣x，于20xx年元月份到小泉煤礦工作，一直分管安全工作。下面我就20xx年以來(lái)個(gè)人工作學(xué)習特別是20xx年的工作情況向兩位領(lǐng)導匯報。
一、保持清醒頭腦、提高自我認識。
加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步認清形勢，轉變作風(fēng)，用心做事，追求卓越，積極承擔責任使命。充分珍惜當前集團公司面臨的有利發(fā)展形勢和安全穩定大局面，用良心抓安全、帶著(zhù)感情抓安全，把思想和行動(dòng)統一到集團公司的各項決策部署上來(lái)。認同公司“關(guān)愛(ài)生命，安全第一;嚴守規程，防微杜漸”的安全理念，追求卓越、用心做事、務(wù)實(shí)奉獻，明確了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法。認真貫徹安全第一，預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。固化從零開(kāi)始、向零奮斗的安全理念，嚴格執行安全規章制度，強化安全管理，狠抓現場(chǎng)管理，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續好轉的責任心、使命感。提高對生命的認識，關(guān)愛(ài)礦工，把礦工生命放在第一位，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實(shí)。
二、干好本質(zhì)工作、確保安全第一
堅守安全工作的原則，使每一位員工生命不受威脅，對的起公司領(lǐng)導的信任，對的起自己的良心。思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉變工作作風(fēng)，加強不斷學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)。我們抓安全關(guān)鍵是境界要高，起點(diǎn)要高，層次要高，要有高度的'責任心，視職工如弟兄，真正把礦山當自家，認真做好本職工作。有共同的理想，有共同的奮斗目標，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。
三、安全檢查及整改力度。
及時(shí)組織有關(guān)職能部門(mén)對照“三大規程”對井下所有作業(yè)場(chǎng)所，進(jìn)行全方位的督促檢查。每月開(kāi)展安全生產(chǎn)重大隱患排查，每周開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，并按照五定原則進(jìn)行整改。積極配合上級單位及行政監管部門(mén)開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對查出的各類(lèi)問(wèn)題必須縱向到邊、橫向到里、不留死角，及時(shí)組織整改。
四、制定安全管理目標，狠抓落實(shí)。
根據公司下達的安全管理目標，每年年初對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總體安排部署。認真制定安全管理制度、詳細完善其它對口專(zhuān)業(yè)制度。結合我礦實(shí)際情況，重新編制災害應急救援預案及年度災害預防處理計劃。有力提高各工種職工職業(yè)技能，認真完善質(zhì)量標準化工作，并對口細化到班組員工。建立健全各工種崗位責任制。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，深入現場(chǎng)指揮，對所查隱患按照嚴格按照五定原則進(jìn)行閉合管理。認真落實(shí)崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制，分專(zhuān)業(yè)負責，強化檢查，認真考核，獎罰兌現。
五、安全文化建設
堅持把安全文化建設工作，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來(lái)抓。制定了安全理念板牌16個(gè)，通過(guò)安全文化建設的開(kāi)展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、增強本領(lǐng)、保安全的安全文化氛圍。
六、強化安全培訓，提高安全意識。
針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識偏低等特點(diǎn)，長(cháng)期抓好職工培訓教育，是勢在必行，是抓好安全工作的重中之重。多次組織職工進(jìn)行安全培訓，經(jīng)常堅持檢查職工班前會(huì )安全培訓情況。安全培訓工作任重道遠，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預防事故的發(fā)生。對安全培訓常抓不懈，繃緊職工思想上的“安全弦”，從而實(shí)現無(wú)“三違”現象。堅持帶頭狠反“三違”，實(shí)現礦井全年安全奮斗目標。
七、存在的不足和今后努力方向。
一是、自身學(xué)習還不夠扎實(shí)，理論水平還有待于進(jìn)一步提高;
二是、在困難面前客觀(guān)因素講得多，主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮不夠，將在今后的工作中克服提高;
三是、針對我礦職工文化水平低，人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，安全管理有待于進(jìn)一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進(jìn)一步細化，安全文化建設探索不夠;
四是、針對礦安監人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的情況，進(jìn)一步采取多種措施，強化培訓學(xué)習效果，努力提高安監隊伍的業(yè)務(wù)水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。
五是、今年以來(lái)由于各種原因，導致近期小泉礦人心渙散，職工隊伍流失交大，生產(chǎn)任務(wù)完成較差，給安全工作也帶來(lái)了很大的壓力。希望集團領(lǐng)導盡快安排工作組到小泉礦調研了解情況，扭轉不利局面，為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng )造有利的條件。
今后我將繼續認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開(kāi)拓創(chuàng )新、勤奮工作，努力完成集團公司下達的目標任務(wù)。嚴格樹(shù)立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，大事講原則，小事講風(fēng)格，為礦井安全做出自己應有的貢獻。
述職人:
20xx年8月21日
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