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礦長(cháng)述職報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告的用途越來(lái)越大，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家整理的礦長(cháng)述職報告，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們大家好：
今年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)公司領(lǐng)導、礦領(lǐng)導和同事們的大力支持和指導幫助下，各項工作圓滿(mǎn)完成。在過(guò)去的一年里，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本，完成了各項采購任務(wù)，保證了我礦安全生產(chǎn)正常運行，認真執行公司及礦部各項文件要求，嚴格按照公司成本計劃材料考核辦法、精細化管理考核要求，強化材料管理杜絕浪費和流失，做到材料計劃科學(xué)、使用合理、管理到位。以降低成本的思路為指導，全力推進(jìn)“降本增效”工作，改變供應工作作風(fēng)，為安全生產(chǎn)提供強有力的后勤保障。新的一年，新的開(kāi)始，為了更好的完成明年的工作任務(wù)，現將過(guò)去一年中的工作情況作如下總結：
一、圍繞安全生產(chǎn)，以設備材料計劃為龍頭，保證安全生產(chǎn)設備材料及時(shí)供應
供應科根據生產(chǎn)需要計劃為龍頭，及時(shí)向公司上報生產(chǎn)所需設備材料，和公司供應工程主要負責人及時(shí)溝通，講明生產(chǎn)急需情況。按輕重緩急，先要求生產(chǎn)急需材料到礦，然后根據井下安全生產(chǎn)要求其它設備材料按需進(jìn)購。對無(wú)計劃急需材料，及時(shí)和公司溝通協(xié)商，公司派專(zhuān)人到礦確定后，實(shí)行先采購，再補報追加計劃。盡全力保證安全生產(chǎn)的設備材料需要。20xx年全年設備材料入庫金額為：9816651.27元，設備材料出庫金額為：10207267.84元。在整體的一年里，采購工作還尚未得到理想的效果，設備材料采購率不能得到計劃申報的100%，設備材料交舊領(lǐng)新率不能得到出庫的100%。設備材料合格率還需進(jìn)一步加強，在今后的工作中還需要努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強供應商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項供應工作。使供應科的各項工作完成率得到100%。
二、適用供應新模式、全面推進(jìn)新標準
20xx年2月25號，接公司通知，根據集團公司整體部署的安排我礦供應工作需要與公司供應工程部進(jìn)行對接，庫存材料金額明細于2月27號報公司供應工程部備案，公司根據近幾個(gè)月的庫存情況及生產(chǎn)運行狀況為我礦庫存最大庫存材料金額核定為87萬(wàn)元，每月庫存材料金額不得超87萬(wàn)。截止20xx年底庫存材料金額為：647969.92元，全年庫存金額全部控制在87萬(wàn)之內，未超越公司核定要求。于20xx年3月份對原中嘉供應部采購的材料做全部清算收尾工作。在和集團公司對接后，嚴格按照集團公司采購制度，做好每月成本材料計劃的申報、審批、采購、出入庫工作。深入學(xué)習沁和發(fā)【20xx】63號文件《沁和能源集團有限公司成本計劃材料使用考核辦法》，對精細化管理工作做好、做細、做精，對材料的交舊工作從零基礎做起，到材料出庫交舊率得到92%。指定了兼職的舊材料保管，設立了材料回收庫房，確保專(zhuān)庫專(zhuān)用。細管理、精要求，確保明年的交舊領(lǐng)新率上個(gè)新臺階。和集團公司對接以來(lái)，明確了集團公司的供應制度要求和工作核心。我們的供應工作就是服務(wù)與安全生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需材料，細心分析，在做性?xún)r(jià)比。始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則，在工作中多跑、多比、多學(xué)習，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高供應業(yè)務(wù)水平，加強與供應商的溝通要及時(shí)做好跟崔工作，讓供應商能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題。按時(shí)、按質(zhì)、按量保證安全生產(chǎn)用料。堅持供應商動(dòng)態(tài)量化管理，及時(shí)向供應商反應設備材料在使用過(guò)程中出現的問(wèn)題，對有問(wèn)題的設備材料解決率得到100%。及時(shí)向供應商通報公司的新精神、新要求、新政策，做到人性化管理。
三、嚴要求、新標準、規范采購、控制消耗、設備材料供應管理效果顯著(zhù)
在和沁和公司對接后，根據公司供應相關(guān)制度要求結合我礦實(shí)際存在問(wèn)題，為進(jìn)一步加強供應管理工作，提高工作質(zhì)量和工作效率，更好的服務(wù)安全生產(chǎn)，制定“曲堤煤業(yè)材料供應管理制度”、“曲堤煤業(yè)供應管理處罰制度”、“曲堤煤業(yè)材料管理制度”、“曲堤煤業(yè)材料發(fā)放制度”、“曲堤煤業(yè)專(zhuān)項設備、材料的交舊領(lǐng)新管理制度”，從而加強我礦成本材料管理，做到節能降耗、降本增效，從源頭上抓起，規范材料的申報、審批、驗收、領(lǐng)用等相關(guān)程序，嚴格控制材料使用，堅決杜絕材料浪費、丟失等現象。處處精打細算、千方百計節約成本材料資金，嚴格成本材料計劃價(jià)格，保證采購過(guò)程公開(kāi)透明，對成本計劃申報由礦調度室、企管科、供應科、分管領(lǐng)導、礦長(cháng)簽字審批，真正得到計劃材料是實(shí)際生產(chǎn)所需要的，積極聯(lián)系生產(chǎn)使用部門(mén)，嚴格控制采購計劃的執行，我科室同生產(chǎn)使用部門(mén)配合，根據不同時(shí)期的生產(chǎn)實(shí)際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。嚴把材料質(zhì)量關(guān)，我科室同生產(chǎn)使用部門(mén)對外購材料的產(chǎn)地、規格屬性、生產(chǎn)日期、證件等認真驗收，對使用標準做到心中有數，明確我礦各類(lèi)材料質(zhì)量要求，不斷增強供方質(zhì)量意識。對材料使用現場(chǎng)跟蹤，加強與使用部門(mén)的溝通，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證設備材料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合生產(chǎn)使用部門(mén)工作，及時(shí)和公司供應工程溝通協(xié)商，確保我礦安全生產(chǎn)正常運行。在和公司對接后，供應科按照沁和發(fā)【20xx】63號文件《沁和能源集團有限公司成本計劃材料使用考核辦法》，每月月底前對成本計劃的計劃量、采購量、使用量、庫存量、交舊領(lǐng)新及資金情況等逐項考核。在嚴格執行制度的同時(shí)，我礦供應科按考核制度要求建立專(zhuān)用的舊材料回收庫房，配合各科隊建立材料領(lǐng)用、使用、交舊領(lǐng)新臺賬，供應科在人員缺乏、制度不熟的情況下，加強材料精細化管理，認真執行公司各項考核制度，在季度精細化管理考核中獲得不錯的好成績(jì)。
四、全面推進(jìn)管理軟件的使用、依托軟件提升管理水平，加強驗收、進(jìn)一步提高質(zhì)量管理
20xx年4月，按照集團公司要求努力推進(jìn)管理軟件使用，多次到集團公司學(xué)習、了解用友U8軟件管理使用，于同年5月和集團公司同步集體辦公，目前。新的軟件已經(jīng)全部投入到財務(wù)、供應、企管、勞資、銷(xiāo)售等部門(mén)使用。供應科按照軟件要求：錄入設備庫、材料庫期初數據，使用新軟件錄入、申報材料計劃，及時(shí)辦理到貨和出入庫手續；只要加強了前面的基礎工作，后續的各種數據很容易從軟件中提取，我相信通過(guò)管理創(chuàng )新，依托管理軟件一定能提升供應管理水平。根據公司、礦領(lǐng)導新要求，供應科合理劃分了大宗設備材料存放點(diǎn)和室內倉庫，室內倉庫按要求劃分區域，制定了材料管理制度等，配置了滅火器符合HSE的安全要求。到貨材料、配件及時(shí)做好到貨登記，及時(shí)驗收數量、質(zhì)量。嚴格控制設備材料入庫的數量和質(zhì)量，對有爭議的設備材料采取待驗措施，并與供應商聯(lián)系，和有管部門(mén)協(xié)商處理。主動(dòng)與人交流，經(jīng)常與各科隊材料員、技術(shù)員等相關(guān)人員接觸，了解設備材料在使用過(guò)程出現的各種狀況，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。
五、工作中存在的不足和今后努力的方向
供應科作為保障安全生產(chǎn)的主要后勤部門(mén)，由于和沁和公司對接后，對公司新的計劃流程、審批流程不熟悉，對沒(méi)有編號和價(jià)格的材料不能按時(shí)批復計劃，在今后的工作中，加強和公司供應工程部溝通，及時(shí)批回上報成本計劃。20xx年4月，我科室原科長(cháng)，按公司內退規定于4月1號內退，供應科在原本就人員缺乏的情況下，更是雪上加霜，由于人員配備不夠、辦公設施不全、庫房?jì)Υ鏃l件有限，不能滿(mǎn)足鋼材、設備配件的儲存保管，因副井改造原露天庫房拆除后，鋼材等大材料放到機修房樓頂庫房和機電隊共用，因不是專(zhuān)用庫房時(shí)有鋼材丟失現象。在今后的工作中認真執行公司及礦上的各項規章制度，對材料的計劃、審批跟蹤落實(shí)，做到有上報就有審批。有審批就有落實(shí)。在精細化管理方面，加強舊材料的回收，杜絕不交舊領(lǐng)新現象，增強科隊材料管理意識，特別有的科隊急用新材料后，不能按時(shí)交舊。在今后的工作中認真完成公司領(lǐng)導及礦領(lǐng)導交辦各項任務(wù)，努力學(xué)習，進(jìn)一步加強供應管理工作。
總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在很多方面還存在這不足，個(gè)別工作做的還不夠完善，還有待于在今后的工作中加以改進(jìn)，在今后的工作中，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。為曲礦的發(fā)展做更大的貢獻。
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