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靜脈藥物配置中心員工的述職報告
在學(xué)習、工作生活中，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的靜脈藥物配置中心員工的述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
靜脈藥物配置中心員工的述職報告1
為適應國際衛生事業(yè)的趨勢發(fā)展，我院擬開(kāi)建靜脈用藥調配中心，從去年開(kāi)始籌建，今年7月份，醫院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門(mén)診護師陳少妮等3人遠赴云南昆明延安醫院學(xué)習一個(gè)月。今年8月份，醫院靜脈用藥調配中心裝修完畢，其無(wú)論是建設布局還是硬件設施都具備國內一流的水平，配備具有國內先進(jìn)水平的潔凈層流臺7臺，用于普通藥物的調配;生物安全柜7臺，其中6臺用于抗生素藥物的調配，1臺用于細胞毒性藥物的調配，可為全院1200余張病床提供靜脈用藥調配服務(wù)。
靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無(wú)菌操作機構，主要承擔醫院靜脈用藥、腸外營(yíng)養液藥物等的配置工作，是醫院藥學(xué)工作的重要組成部分。其意義為：
(1)、靜脈輸液配置中心能提高醫院的管理水平，向醫院現代化管理制度靠攏。
(2)、減少藥品浪費，增加醫院收入。
(3)、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無(wú)菌性，最大限度降低由于輸液反應引起的醫療糾紛。
(4)、推動(dòng)臨床藥學(xué)發(fā)展，推廣合理用藥，減少人為大處方，減少用藥錯誤。
(5)、防止醫務(wù)人員受到細胞毒性藥物，抗病毒藥物對正常人體的傷害，達到有效地職業(yè)暴露保護，體現醫院管理的人文關(guān)懷。
(6)、PIVAS優(yōu)化人力資源調配：節約了護理人員，“把時(shí)間還給護士，把護士還給病人”。
20xx年9月，在醫院領(lǐng)導和科室領(lǐng)導的高度重視和支持下，靜脈用藥調配中心終于開(kāi)始運行了�，F中心工作人員有藥師4人，護士3人，已開(kāi)展科室有神經(jīng)內科、神經(jīng)外科、呼吸內科、心血管內科、骨二科等5個(gè)科室。在開(kāi)始運行的這幾個(gè)月中，配置中心的總輸液配置數為34809袋，平均每天的配置數為500袋左右。
一、工作進(jìn)展自運行以來(lái)，從剛開(kāi)始的2個(gè)科室逐步開(kāi)展到現在的5個(gè)科室，系統程序在慢慢成熟完善的同時(shí)，工作量也在逐漸增大。工作量增加后，各個(gè)工作環(huán)節壓力隨之增大，因此作時(shí)間上也做了相應的調整，盡可能合理安排好每一個(gè)環(huán)節，質(zhì)量安全問(wèn)題在每次的會(huì )議上也被一再重申。同時(shí)，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時(shí)獲取臨床的反饋意見(jiàn)，如用藥次序、送藥批次、每批數量等，盡量與各病區做好協(xié)調。病區用藥咨詢(xún)日益增多，對有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭議的處方，藥師們實(shí)事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關(guān)，減少潛在風(fēng)險，做到發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)分析，及時(shí)通知，及時(shí)更改。
藥師下臨床工作也在進(jìn)一步開(kāi)展之中，臨床用藥指導與不良反應的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過(guò)程中，發(fā)現醫囑中有配伍上的問(wèn)題時(shí)，藥師及時(shí)與醫生溝通，減少了病區醫生和護士的重復工作;在用藥方面，醫生能通過(guò)藥師及時(shí)了解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項等，對于醫囑的制定也有積極的意義。
二、內部管理的'優(yōu)化科室每個(gè)月定期召開(kāi)會(huì )議，商論存在的問(wèn)題，針對經(jīng)常出現的問(wèn)題尋求解決方法，將新方法、新設想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現的問(wèn)題及時(shí)反饋、互相交流，把可能出現的差錯降至最低;在日常排班上進(jìn)行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開(kāi)會(huì )的重要內容，配置中心形成崗位明確，互相協(xié)作，團結合作的氛圍。
加強與本中心護士的溝通，在配置輸液過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項等，護士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。重視衛生工作，嚴格潔凈度控制標準。
三、下一步工作計劃
進(jìn)一步加強內部管理，強化質(zhì)量、風(fēng)險意識，把差錯、日損耗降至最低，做到“零”出門(mén)差錯;作息時(shí)間改變帶來(lái)的審方上的問(wèn)題，也亟待解決�；谀壳芭R床上各個(gè)科室用藥時(shí)間不一致的情況，我們已與科室協(xié)調，也將盡量滿(mǎn)足科室要求。計劃在下一年中爭取開(kāi)展全院臨床科室，屆時(shí)，配置中心每天輸液配置總量約為每天3000組左右，可為醫院節省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務(wù)于臨床及醫院。待廣東省物價(jià)局批準收取配置費用后，預計可為醫院帶來(lái)巨大經(jīng)濟效益。
(一)完善管理體制
1、完善目標責任制管理體系，通過(guò)目標責任書(shū)，加強對科室的管理，以達到激勵、促進(jìn)科室發(fā)展的目標，成為中山北部未來(lái)開(kāi)展配置中心的教學(xué)基地;
2、完善質(zhì)量管理體系，加強工作責任心，完善質(zhì)控和質(zhì)量評價(jià)體系，實(shí)施全面質(zhì)量管理;
3、完善成本核算體系，進(jìn)行成本量化管理;做到安全、合理、經(jīng)濟用藥，提高患者滿(mǎn)意度。
(二)構建高素質(zhì)的人才隊伍人才問(wèn)題是核心問(wèn)題，科室要有高水平的發(fā)展，就要構建一支懂技術(shù)，懂管理，專(zhuān)業(yè)水平過(guò)硬的高素質(zhì)人才隊伍。一個(gè)科室的的發(fā)展必須重視人才的培養，加強人才引進(jìn)的力度，以高層次，高技能和創(chuàng )新型人才為重點(diǎn);另外要抓好科室內中青年人才的培養，建立完善公平的競爭機制，擇優(yōu)使用，突出重點(diǎn)，保證人才培養目標的實(shí)現。對每個(gè)藥學(xué)人員來(lái)說(shuō)，接受藥學(xué)教育是一個(gè)終身過(guò)程，該過(guò)程有性質(zhì)、目的、內容各不相同而又互相銜接的教育階段組成，即藥學(xué)院�；A教育、畢業(yè)后教育和再教育，稱(chēng)為“藥學(xué)教育連續一體”。只有通過(guò)人才引進(jìn)、藥學(xué)人員再教育，才能培養出優(yōu)秀的藥學(xué)人才。
靜脈藥物配置中心員工的述職報告2
靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無(wú)菌操作機構，主要承擔醫院靜脈用藥、腸外營(yíng)養液藥物等的配置工作，是醫院藥學(xué)工作的重要組成部分。其意義為：
(1)、靜脈輸液配置中心能提高醫院的管理水平，向醫院現代化管理制度靠攏。
(2)、減少藥品浪費，增加醫院收入。
(3)、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無(wú)菌性，最大限度降低由于輸液反應引起的醫療糾紛。
(4)、推動(dòng)臨床藥學(xué)發(fā)展，推廣合理用藥，減少人為大處方用藥錯誤。
(5)、防止醫務(wù)人員受到細胞毒性藥物，抗病毒藥物對正常人體的傷害，達到有效地職業(yè)暴露保護，體現醫院管理的人文關(guān)懷。
(6)、PIVAS優(yōu)化人力資源調配：節約了護理人員，“把時(shí)間還給護士，把護士還給病人”。
20xx年5月，在醫院領(lǐng)導和科室領(lǐng)導的高度重視和支持下，靜脈用藥調配中心終于開(kāi)始運行了�，F中心工作人員有藥師4人，護師8人，已開(kāi)展科室有腫瘤一科、腫瘤二科、放療科等3個(gè)科室。。
一、工作進(jìn)展自運行以來(lái)，從剛開(kāi)始的1個(gè)科室逐步開(kāi)展到現在的3個(gè)科室，系統程序在慢慢成熟完善的同時(shí)，工作量也在逐漸增大。工作量增加后，各個(gè)工作環(huán)節壓力隨之增大，因此工作時(shí)間上也做了相應的調整，盡可能合理安排好每一個(gè)
環(huán)節，質(zhì)量安全問(wèn)題在每次的會(huì )議上也被一再重申。同時(shí)，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時(shí)獲取臨床的反饋意見(jiàn)，如用藥次序、送藥批次、每批數量等，盡量與各病區做好協(xié)調。病區用藥咨詢(xún)日益增多，對有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭議的處方，藥師們實(shí)事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關(guān)，減少潛在風(fēng)險，做到發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)分析，及時(shí)通知，及時(shí)更改。
藥師下臨床工作也在進(jìn)一步開(kāi)展之中，臨床用藥指導與不良反應的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過(guò)程中，發(fā)現醫囑中有配伍上的問(wèn)題時(shí)，藥師及時(shí)與醫生溝通，減少了病區醫生和護士的重復工作；在用藥方面，醫生能通過(guò)藥師及時(shí)了解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項等，對于醫囑的制定也有積極的意義。
二、內部管理的優(yōu)化科室每個(gè)月定期召開(kāi)會(huì )議，商論存在的問(wèn)題，針對經(jīng)常出現的問(wèn)題尋求解決方法，將新方法、新設想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現的問(wèn)題及時(shí)反饋、互相交流，把可能出現的差錯降至最低；在日常排班上進(jìn)行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開(kāi)會(huì )的.重要內容，配置中心形成崗位明確，互相協(xié)作，團結合作的氛圍。
加強與本中心護士的溝通，在配置輸液過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項等，護士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。重視衛生工作，嚴格潔凈度控制標準。
三、下一步工作計劃
進(jìn)一步加強內部管理，強化質(zhì)量、風(fēng)險意識，把差錯、日損耗降至最低，做到“零”出門(mén)差錯；作息時(shí)間改變帶來(lái)的審方上的問(wèn)題，也亟待解決�；谀壳芭R床
上各個(gè)科室用藥時(shí)間不一致的情況，我們已與科室協(xié)調，也將盡量滿(mǎn)足科室要求。計劃在下一年中爭取開(kāi)展全院臨床科室，屆時(shí)，可為醫院節省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務(wù)于臨床及醫院。待安徽物價(jià)局批準收取配置費用后，預計可為醫院帶來(lái)巨大經(jīng)濟效益。
我相信，靜配中心將繼續在院各級領(lǐng)導的高度重視下，在全院臨床科室的密切配合下，在我們中心團隊密切合作下，我們中心的工作將會(huì )得到更多科室的認可和歡迎，我們的工作會(huì )開(kāi)展的越來(lái)越好，為藥劑科的建設添磚加瓦！
靜脈藥物配置中心 xxx
靜脈藥物配置中心員工的述職報告3
一、靜配中心潔凈區域的人員管理
1.靜配中心人員每年必須進(jìn)行一次健康體檢，患有傳染病者需要調離該工作崗位。
2.抗菌藥物配置間與普配藥物配置間工作人員相對固定，一個(gè)季度或半年調換一次，選任2位工作人員分別協(xié)助抗菌藥物配置間、細胞毒藥物配置間與普配藥物配置間環(huán)境衛生管理，不定期進(jìn)行檢查評定，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不留衛生死角，杜絕安全隱患，保證靜脈用藥集中調配環(huán)境的質(zhì)量。
二、潔凈區人流與物流的管理
1.人流管理
靜配中心有嚴格的人流通道管理，非潔凈區域工作人員嚴禁入內。嚴格控制參觀(guān)人員，因工作需要進(jìn)入靜配中心的，在各區域應當更換各區域的工作鞋、工作帽、工作服，在中心工作人員的帶領(lǐng)下進(jìn)行參觀(guān)，一次參觀(guān)人員不可超過(guò)5人，每位進(jìn)入人員應當嚴格按六步洗手法洗手，并且隨手關(guān)門(mén)。
2.物流管理
靜配中心有嚴格的物流通道管理，潔凈區域所需要的一切物品和排好的待調配藥品必須從物流的進(jìn)倉口傳入，調配好的成品輸液和1其余相關(guān)用物必須從物流的出倉口傳出。潔凈區域嚴禁同時(shí)開(kāi)啟人流與物流通道的兩扇門(mén)。
三、潔凈區域的環(huán)境管理
1.潔凈區域的清潔、消毒潔凈區域的清潔衛生工作全程采
用濕式清掃，每天調配操作結束后，按常規進(jìn)行輔助用具、房間、地面的清潔、消毒處理。嚴格按清潔、消毒程序，即首先用常規的清水紗布擦拭，再用干燥的清潔紗布擦干水分，最后用75%酒精噴濕清潔的`紗布進(jìn)行生物安全柜和層流操作臺的消毒。清潔與消毒的順序是先上后下，先內后外。各操作室不得存放與該室工作性質(zhì)無(wú)關(guān)的物品。每日工作結束后應當及時(shí)清場(chǎng)，各種廢棄物必須每天及時(shí)處理。墻壁、頂棚每月進(jìn)行一次清潔、消毒。
2.清潔、消毒注意事項：
�、�.消毒劑應當定期輪換使用；
�、�.潔凈區和一般輔助工作區的清潔工具必須嚴格分開(kāi)，不得混用；
�、�.清潔、消毒過(guò)程中，不得將常水或消毒液噴淋到高效過(guò)濾器上；
�、�.清潔、消毒時(shí)，應當按從上到下、從里向外的程序擦拭，不得留有死角；
�、�.用常水清潔時(shí)，待揮干后，才能再用消毒劑擦拭，保證清潔、消毒效果。
3.潔凈區應當設有溫度、濕度、氣壓等監測設備和通風(fēng)換氣設施，保持靜脈用藥調配室溫度18℃～26℃，相對濕度40%～65%，保持一定量新風(fēng)的送入。潔凈區應當持續送入新風(fēng)，并維持正壓差。
四、設備、儀器的保養和維護
1.靜配中心的凈化工程完成并交付使用后的定期維護保養每六個(gè)月2進(jìn)行一次。
2.層流操作臺及生物安全柜啟動(dòng)0.5h后方可進(jìn)行靜脈用調配，操作臺上不宜擺放過(guò)多物品，柜內盡量避免使用振動(dòng)儀器，以免造成操作室內部潔凈度降低。避免藥液噴入高效過(guò)濾器。
3.紫外線(xiàn)燈應當定期檢測，如達不到滅菌效果時(shí)，應當及時(shí)更換燈管。
靜脈藥物配置中心員工的述職報告4
一、PIVAS建立的意義
�。ㄒ唬┍ＷC靜脈用藥的配置質(zhì)量和用藥安全
�。ǘ┰鰪娐殬I(yè)防護，保護醫療環(huán)境，促進(jìn)臨床合理用藥
�。ㄈ┦棺o士有更多的時(shí)間從事臨床整體護理,真正把護士還給患者
二、對藥劑工作帶來(lái)的意義
1、就藥品分散管理的現狀帶來(lái)了意義
2、在規范醫囑及合理用藥方面起到了很好的作用
3、是藥師參與臨床用藥的一個(gè)有效途徑
4、有利于臨床藥學(xué)的發(fā)展
三、PIVAS存在的問(wèn)題
1、人員素質(zhì)的問(wèn)題：PIVAS的建立對藥師專(zhuān)業(yè)知識的深度和廣度提出了更高的要求。配置中心工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)關(guān)系到配置中心配藥的質(zhì)量,應大力培養業(yè)務(wù)水平過(guò)硬的藥劑人員,2、與臨床科室的協(xié)調問(wèn)題
3、藥品配置批次問(wèn)題：藥品集中配置后,如何科學(xué)合理地劃分藥品配置批次,是PIVAS工作運行中的主要問(wèn)題,同時(shí)也是保證藥品及時(shí)供應、監控醫囑正確執行、保障臨床合理用藥的重要環(huán)節。
4、配置時(shí)間對藥物穩定性及效價(jià)有一定影響
藥物配置完成后至患者輸液之間的放置時(shí)間，會(huì )對藥物的穩定性及效價(jià)產(chǎn)生影響。同時(shí)增加了臨床不良反應，如何縮短這一時(shí)間，同時(shí)又能使集中配置、高效運作，需要臨床、護理、藥師的有效協(xié)調、合作。
四、PIVAs在醫院藥學(xué)中的作用
1、充分發(fā)揮臨床藥師在合理用藥工中的.作用藥劑師的職業(yè)特點(diǎn)使他們更為熟悉藥物的穩定性、不相容性，這有利于對全腸外營(yíng)養液、化療、靜脈輸液和腸內營(yíng)養等藥物的配制方法、藥物配伍變化、配制后藥物穩定性等進(jìn)行研究，發(fā)揮臨床藥師在臨床用藥中的作用。
2、降低給藥差錯發(fā)生在PIVAs中,臨床藥師在藥物配制中的審核作用和指導作用可有效減少用藥錯誤的發(fā)生，如錯誤地使用藥物、劑量、配制方法、溶媒和錯誤的給藥途徑及滴注速度等,從而最大限度地減少了藥物治療差錯[2]；配制工作中因強調關(guān)鍵環(huán)節多人多次復核，對特殊處方強調在配制過(guò)程中雙人復核，提高了靜脈藥物治療的安全性。配置流程中藥師對醫囑進(jìn)行審核,確保藥物的相容性和穩定性,使得靜脈藥物的使用更安全、更合理、更經(jīng)濟。
3、合理設計個(gè)體化給藥方案,提高藥物治療效果臨床藥師會(huì )根據藥物特性或機體因素，對藥物輸注順序進(jìn)行合理排序；慮藥物使用的先后對療效的。
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