如何做好對入職新人的心理培訓

　　對于企業(yè)的HR來(lái)說(shuō)員工培訓是個(gè)相當重要的環(huán)節，而對于新人培訓更是重中之重，因為新人來(lái)到陌生的地方，是需要從零開(kāi)始的，他們需要適應新公司的環(huán)境，他們也會(huì )通過(guò)當下公司各方面的表現同過(guò)去的老東家進(jìn)行對比，這個(gè)時(shí)候對一切是敏感的，通過(guò)對外在的感知傳播到心理。決定一個(gè)職場(chǎng)人在一家企業(yè)去留的關(guān)鍵其實(shí)就是心理，所以對于HR來(lái)說(shuō)，做好新人的心理培訓很重要！關(guān)于新人的心理培訓，需要HR做好以下幾個(gè)方面：

　　1.第一步將公司的企業(yè)文化潛移默化地進(jìn)行輸送，讓其對公司產(chǎn)生一種發(fā)自?xún)刃牡恼J同感，讓自己感覺(jué)到成為其中的一員而驕傲，一個(gè)新人一旦有了這樣的心理暗示之后自然而然的'就會(huì )愛(ài)上這家公司，從而產(chǎn)生一定的歸屬感，眾所周知，一家有歸屬感公司的員工離職率是非常低的。

　　2.設計一些公司內部的精神文明傳承，讓新員工產(chǎn)生歸屬感的同時(shí)也感覺(jué)到一種新鮮感，人都是會(huì )好奇的，只有讓員工產(chǎn)生強烈的探索發(fā)現的欲望，才能夠更好的進(jìn)行工作，更好的去追求與滿(mǎn)足心中的好奇，讓整個(gè)人都充滿(mǎn)斗志，而不是死氣沉沉，只是想來(lái)公司混混日子，混混工資。

　　3.對新人進(jìn)行深入的交流，探索其心理最深處的想法，有些人可能想說(shuō)HR面試時(shí)不是交流過(guò)了嗎？其實(shí)面試只是一個(gè)非常簡(jiǎn)短的過(guò)程，只能讓HR簡(jiǎn)略的了解新人，想要深入的了解就只有深入的溝通，讓新員工從心理上放下包袱與圍墻，讓其吐露出自己的心聲，這樣才能讓其安排到最適合的位置上去，讓每個(gè)人都人盡其用，而不是直接非常武斷的憑借面試就安排下了崗位。

　　如果溝通之后發(fā)現有些新員工對于公司毫無(wú)認同感，而且工作能力以及對企業(yè)的適應上也存在問(wèn)題，那么該舍棄的還是需要及時(shí)的進(jìn)行舍棄，這對于雙方都是一個(gè)最好的選擇。HR在這方面要果斷，不要因為拖延而造成不好的結果。

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