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新員工入職培訓的效果

時(shí)間:2024-12-04 06:57:59 入職培訓 我要投稿
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新員工入職培訓的效果

新員工入職培訓的效果1

  新員工進(jìn)來(lái)后,第一件事就是進(jìn)行入職培訓。新員工通過(guò)入職培訓可以進(jìn)一步了解企業(yè),對企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、管理制度等都可以進(jìn)行全面的了解。同時(shí),入職培訓也能驗證招聘者在招聘過(guò)程中的各種說(shuō)法,并且可以使員工進(jìn)一步堅定自己的選擇。因此,新員工的入職培訓對企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得特別的重要。

新員工入職培訓的效果

  現在很多企業(yè)已經(jīng)認識到了新員工入職培訓的重要性,也一直在做新員工培訓,可是往往達不到預期的效果,在我們對其培訓活動(dòng)進(jìn)行一步分析、研究后發(fā)現很多企業(yè)在新員工入職培訓方面存在一些誤區,我將其總結為以下四點(diǎn):

  短時(shí)間內員工被灌輸過(guò)多的知識,以至于無(wú)法吸收。拿了一大堆入職員工手冊,回去后沒(méi)有那么多時(shí)間讀,他心里就很有壓力:我看不完、吸收不了怎么辦?怎么樣解決呢?這樣就需要有一條規定,讓新員工拿回去這些手冊,要求他在一個(gè)月內看完就可以了。 有的部門(mén)經(jīng)理只給新員工安排初級的工作,使新員工不感興趣。其實(shí)經(jīng)理真的是好心,他擔心新員工進(jìn)來(lái)后承受的壓力太大了,就給新員工輕松點(diǎn)的活兒,結果反而會(huì )導致新員工感覺(jué)不被激勵而離職。事實(shí)上,員工出多大的成果,取決于經(jīng)理對他的期望有多高,有時(shí)你要求他越嚴,你給他設定的工作,他踮著(zhù)腳才能夠著(zhù),那時(shí)他最感興趣、也最?lèi)?ài)去做。過(guò)多的表格要填,過(guò)多的手冊要讀,同時(shí)又讓他去馬上開(kāi)始工作。至少應該給這些新員工一個(gè)月左右的時(shí)間,讓他熟悉這些表格、手冊、產(chǎn)品,然后再按正常的員工要求來(lái)嚴格地要求他,把他派出去干活。你給他充足的時(shí)間,等磨合期過(guò)了以后,你用正常的工作標準去嚴格要求他,這時(shí)他的工作效率是最高的。 匆匆地被介紹完畢以后就被推入工作中去。經(jīng)理們往往相信實(shí)踐出真知,尤其在人手不夠時(shí),還沒(méi)等人入職培訓結束,已經(jīng)把新員工分配去出差。加為經(jīng)理會(huì )想,當初我入職時(shí),不就是這么被對待的嗎?其實(shí)還是那句話(huà),當員工心里不踏實(shí)的時(shí)候,你越急切地推他進(jìn)去干活,他越容易找不到自己的位置,這樣就容易導致新員工的離職。 以上幾點(diǎn)可以說(shuō)是我們大部分企業(yè)在新員工入職培訓過(guò)程中或多或少都存在的問(wèn)題,這也是新員工培訓效果不佳的原因所在。那么,怎樣才能避免這些問(wèn)題發(fā)生、提高入職培訓的效果呢? 首先,企業(yè)應該明確入職培訓的目的。

  入職培訓的目的一般可以分為如下幾種:

  一、降低員工流失率,增強企業(yè)的穩定程度。你培訓的越好,員工越愿意留在你的企業(yè)工作。

  二、讓員工適應工作,以便減少錯誤、節省時(shí)間。把他需要做的,那些規章制度等都要告訴他,他以后能少犯錯誤,節省時(shí)間,企業(yè)效率就相應的提高了。

  三、展現清晰的職位及組織對個(gè)人的期望。要告訴他的職位,他是干什么的,你希望他做到什么。

  四、幫助新員工更快地勝任本職工作。

  五、減少員工的抱怨。員工進(jìn)來(lái)不受到關(guān)照,他就會(huì )產(chǎn)生抱怨。一次好的培訓,會(huì )減少員工的焦慮和抱怨,他才能真正的專(zhuān)心干工作。

  六、最重要的目的是讓他融入企業(yè)的文化我們套用聯(lián)想的一句話(huà)叫“人模子”,也就是不管他什么背景、歷史、來(lái)自什么樣的企業(yè),用強化的方式讓他集訓并很快適應企業(yè)的組織文化,大家用同一種聲音說(shuō)話(huà),其實(shí)這才是新員工入職培訓最重要的一個(gè)目的。 接著(zhù),我們就要進(jìn)行合理的培訓內容設計。

  培訓的內容可以結合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行設計,但是應該包含以下四項基本內容:

  一、組織方面的設置。 首先你要介紹企業(yè)歷史、企業(yè)組織結構、企業(yè)物力環(huán)境及企業(yè)文化。然后給他一個(gè)組織結構圖,標出他在組織中站的那一塊,上面是誰(shuí),下面是誰(shuí),他一目了然,組織方面馬上就清楚了。 然后給他員工手冊、企業(yè)制度及政策、他要接觸的產(chǎn)品的.綜述或者是生產(chǎn)線(xiàn)及服務(wù)介紹之類(lèi)、試用期的規定等等,這些都是組織方面要包括的內容。

  二、員工福利 我們應該告訴員工發(fā)薪的日期、假期及法定節假日是什么?培訓及教育和福利是什么?他的保險有哪些?還有企業(yè)給他提供什么特殊服務(wù),比如說(shuō)有的企業(yè)有買(mǎi)房、買(mǎi)車(chē)的或者給員工提供心理咨詢(xún)服務(wù),這些都是企業(yè)的一些特殊項目。一定告訴員工發(fā)薪的日期,新員工進(jìn)你的企業(yè)擔心的事情非常多,而最擔心的就是跟錢(qián)有關(guān)系的事情,這個(gè)月發(fā)多少天的工資呀,是打在存折里還是借民卡里,他老在琢磨這些事情,那你還不如順里成章地告訴他,企業(yè)會(huì )每個(gè)月15號發(fā)薪,如果碰到法定節假日則順延到多少多少號,你可以在多少號領(lǐng)到工資,工資條在什么地方領(lǐng)。員工一下子就踏實(shí)了,這些疑慮都解除了,員工自然更關(guān)注工作。

  三、把新員工介紹給別人并帶領(lǐng)他參觀(guān)廠(chǎng)區或企業(yè)。 把新員工介紹給部門(mén)主管、同部門(mén)的人、別的部門(mén)相關(guān)的人、財務(wù)部、人力資源部的人;介紹辦公室里的復印區、產(chǎn)品陳列室等等。最后,在新員工入職培訓過(guò)程中應該注意的就是一些細節方面的問(wèn)題,比如說(shuō):舉行新員工歡迎儀式、及時(shí)配置辦公用品等等。從這些方面員工可以感受到企業(yè)對新員工的重視程度,讓員工有一個(gè)家的感覺(jué),這樣就更加有利于新員工的穩定。

  四、做好新員工的職業(yè)規劃 職業(yè)生涯規劃對調動(dòng)員工積極性、提高忠誠度的作用,已經(jīng)是眾所周知的了。但是,當我們提起職業(yè)生涯規劃時(shí),大家想到的便于工作是企業(yè)的資深員工,對新員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃也許并不被很多人所認可。但是,職業(yè)生涯規劃對于新員工來(lái)說(shuō)同樣重要,這就是我們的企業(yè)在新員工職業(yè)生涯規劃方面進(jìn)行積極探索,研究出各種新員工職業(yè)規劃的方法。我認為對新員工的職業(yè)規劃方法是:提供一個(gè)富有挑戰性的最初工作。大多數專(zhuān)家都認為,企業(yè)能夠做的最重要的事情之一,就是爭取為新雇員提供一份富有挑戰性的工作。企業(yè)除了要給新員工提供一份富有挑戰性的工作外,還應給員工提供多種職業(yè)發(fā)展渠道。公司提供職業(yè)發(fā)展通道,是新員工實(shí)現個(gè)人目標泊必要條件。員工職業(yè)發(fā)燕尾服道路可以概括為“縱向發(fā)展”、“橫向發(fā)展”、“綜合發(fā)展”三種類(lèi)型。 縱向發(fā)展指的是傳統的晉升道路,即行政級別的晉升,又稱(chēng)之為職位提升。 橫向發(fā)展通道包括兩個(gè)方向:一是針對員工特長(cháng)進(jìn)行工作輪換,發(fā)展多重技能,如會(huì )計和出納輪崗、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員和技術(shù)員輪崗,等等。二是鉆研本職崗位業(yè)務(wù),從一般科員發(fā)展為有關(guān)方面的專(zhuān)家,這種發(fā)展又可稱(chēng)之為職級發(fā)展,比如從人力資源管理員到人力資源管理師再到人力資源管理專(zhuān)家,等等。 綜合發(fā)展是指橫向發(fā)展、縱向發(fā)展相結合的綜合發(fā)展通道,比如從技術(shù)人員到銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員到車(chē)間主任到質(zhì)檢部門(mén)負責人到專(zhuān)家,等等。

  綜合上所述,企業(yè)要想自己的新員工能夠迅速地適應工作,融入團隊,并且讓新員工的潛力、價(jià)值更快、更大程度地發(fā)揮出來(lái),就必須首先從招聘工作抓起,確保招聘進(jìn)來(lái)的人都是能夠適應工作需要的、合適的、認同企業(yè)的企業(yè)文化的人才。其次,就是要進(jìn)行必要的新員工入職培訓,讓新員工在入職培訓的過(guò)程中,進(jìn)一步了解企業(yè),熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程、掌握相關(guān)的工作技能、認同企業(yè)的企業(yè)文化。同時(shí),在新員工入職培訓過(guò)程中,企業(yè)應當注意感情的培養,表現出企業(yè)的誠意與熱情,讓員工有一種家的歸屬感。最后,就是要做好新員工的職業(yè)規劃,結合員工自己發(fā)展空間,給員工提供富有挑戰性的工作。

新員工入職培訓的效果2

  新年伊始,又會(huì )有一批新人進(jìn)入企業(yè),為了吐故納新和發(fā)展的需要,企業(yè)都會(huì )注入新鮮血液。新員工培訓,又稱(chēng)崗前培訓、職前教育、入廠(chǎng)教育,是一個(gè)企業(yè)所錄用的員工從局外人轉變成為企業(yè)人的過(guò)程,是員工從一個(gè)團體的成員融入到另一個(gè)團體的過(guò)程,員工逐漸熟悉、適應組織環(huán)境并開(kāi)始初步規劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開(kāi)始發(fā)揮自己的才能。

  然而,企業(yè)培訓講師譚小芳在長(cháng)期的培訓、咨詢(xún)過(guò)程中,發(fā)現很多企業(yè)對新員工的入職培訓不夠重視,培訓體系不合理,還沒(méi)有意識到良好的新員工入職培訓是對公司人力資本投資的最佳方式,在這里,簡(jiǎn)單闡述一下個(gè)人的想法。首先,我們要搞清楚新員工培訓的目的:

  1、明確責任和權力

  對于一個(gè)新員工而言,當他們剛剛進(jìn)入一個(gè)新企業(yè)時(shí),面對的企業(yè)的戰略、產(chǎn)品、同事、企業(yè)文化,一切都是新的,感覺(jué)就像跨入了莽莽的原始森林,容易迷失方向、不辨東西。

  新員工責權利是否明晰,是否對等對其情緒影響較大,大量的內耗都產(chǎn)生于此,不滿(mǎn)和怨憤是企業(yè)最大的成本,企業(yè)領(lǐng)導者在統一思想時(shí),不要忽略這方面問(wèn)題。

  這個(gè)部分的主要組成部分是:崗位內容(position):即關(guān)于崗位基本情況的培訓,包括崗位職責、崗位要求、崗位的匯報線(xiàn)、崗位的內外部工作聯(lián)系、崗位的工作目標及考核項目等。通過(guò)此方面的培訓,可以使員工對本職工作有較深的了解,從而可以迅速適應崗位要求。

  2、統一核心理念

  新員工必須在企業(yè)的.核心理念與員工的價(jià)值觀(guān)達成統一,形成一個(gè)信仰,這是對企業(yè)最低也是最基本的要求。如果沒(méi)有共同的價(jià)值觀(guān)念,不互認企業(yè)的文化,根本談不上一種合作,相互之間很難達成一種默契,員工帶著(zhù)情緒工作,每天做著(zhù)與自己價(jià)值觀(guān)向背的事情,工作效率必然低下。

  為保證企業(yè)內不能有第二個(gè)主流文化的存在,絕對不能有個(gè)人色彩的價(jià)值觀(guān)存在,迪斯尼公司推出了《新進(jìn)員工培訓規范》,其目的是將新進(jìn)員工不符合企業(yè)文化的一切帶有個(gè)人特性的觀(guān)念和行為迅速磨掉。我聽(tīng)說(shuō),松下幸之助有一句名言:如果你犯了一個(gè)誠實(shí)的錯誤,公司是會(huì )寬恕你的,把它作為一筆學(xué)費;而你背離了公司的價(jià)值觀(guān),就會(huì )受到嚴厲的批評,直至解雇。

  3、熟悉公司、提升自我

  新員工入職培訓是一個(gè)系統性的項目,既要培訓崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況,還要考慮員工的短期發(fā)展和長(cháng)期發(fā)展,因此要系統地設計培訓課程,使之成為一個(gè)系統化的整體。

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