領(lǐng)導開(kāi)展工作心得體會(huì )

　　作為一個(gè)領(lǐng)導者如何帶領(lǐng)下面的員工們積極有效的開(kāi)展工作，我有以下幾點(diǎn)心得。

　　1.要有組織協(xié)調能力：若沒(méi)有這種能力，那么你就如同手下那些員工一樣，每天只會(huì )去做公司交給的一個(gè)固定工作，上面怎么安排你就怎么安排下面，那么你只是個(gè)執行者，并不是領(lǐng)導者。

　　2.要有一個(gè)領(lǐng)導者的威信：這種威信不是建立在如何讓下面員工屈服于你，采用自有權利壓迫下面。而是行事要果斷，不能揉揉捏捏的，要有主見(jiàn)，讓下面的人信服與你，不是你要他們聽(tīng)你的，而是怎么樣讓他們自愿，心服口服聽(tīng)你的`。

　　3.應變能力要強：當發(fā)生突發(fā)情況，或是沒(méi)有遇到的困難，能當機立斷做出決策，在不違背原則的情況下靈活處理問(wèn)題。

　　4.思想教育和培訓能力：以自己為初步標準，將每個(gè)員工以自己為初步目標進(jìn)行培養，開(kāi)導他們，多做他們的思想工作，使得每個(gè)人業(yè)務(wù)技能得到不斷提升，從而提高工作效率和質(zhì)量。

　　5.獎懲要嚴明（重點(diǎn)）：一個(gè)員工在工作上犯錯或是在工作上成績(jì)優(yōu)異，該獎的獎，該罰的罰，對人對事都要公正。獎賞的要公開(kāi)嚴明，激勵員工向其學(xué)習，受罰了的要在罰了之后，如何讓他端正態(tài)度接受懲罰，懲罰不是讓一個(gè)員工記住下次在犯就會(huì )受罰，來(lái)控制他不在犯，而是要他記住自己犯的錯，給個(gè)人、集體、公司都是帶來(lái)了影響的，鍛煉自己的集體榮譽(yù)感，不是控制他的人而是控制他的心，這樣他才能在心里隨時(shí)記住自己不能在犯錯。

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