財務(wù)總監履的開(kāi)展工作

　　財務(wù)總監履新欲立穩腳跟，建議分三步走。第一步，三緘其口，多觀(guān)察、多傾聽(tīng)、多客套，切勿隨便發(fā)表意見(jiàn)。第二步，抓基礎、抓細節、找共識，做一些明面的、大家都認可的改進(jìn)。第三步，找一個(gè)薄弱點(diǎn)，爭取總經(jīng)理的認同，重點(diǎn)突破。第一步是為了了解情況，第二步是為了獲得認可，第三步是為了證明價(jià)值。

　　1、不要太急于表現

　　初涉財務(wù)總監職位，熟悉情況非常重要。在熟悉情況之前，建議財務(wù)工作先按照以前的流程開(kāi)展，不要急于改變。運轉一段時(shí)間后，再來(lái)琢磨現有做法有無(wú)弊病，有無(wú)改進(jìn)空間，只有了解情況后，才有可能提出有針對性的、可行的改進(jìn)方案。即便如此，改進(jìn)也不宜馬上就施行。因為很多的弊病并不是說(shuō)你來(lái)了才發(fā)現，很可能公司早就知道了。知道了還改不了，自然有解決不了的道理。

　　2、優(yōu)先解決老板最著(zhù)急的問(wèn)題

　　一定要知道老板用你的想法是什么，老板最著(zhù)急要解決的問(wèn)題是什么。搞清楚后，應該優(yōu)先解決老板著(zhù)急的問(wèn)題，而不是自己發(fā)現的重要問(wèn)題。只有先解決了老板難題，你更容易向老板證明你的實(shí)力，才可能快速得到老板的認可和信任，后面你才會(huì )有在公司的立身之本。此后，可循序漸進(jìn)向老板提出更多的建議，爭取獲得更多的支持。

　　3、工作推進(jìn)要先易后難

　　也許需要改進(jìn)的工作千頭萬(wàn)緒，具體工作改進(jìn)的優(yōu)先序如何排列，有幾個(gè)原則需遵循：

　　1、優(yōu)先做個(gè)人能控場(chǎng)的工作

　　這類(lèi)工作局限在財務(wù)部門(mén)內部，不需要跨部門(mén)配合，也不需要領(lǐng)導授權。這類(lèi)工作如會(huì )計合規性、資金管理，改進(jìn)的阻力小，變革的風(fēng)險低，做好了，能讓財務(wù)部門(mén)的工作面貌煥然一新，新晉財務(wù)總監易在下屬面前塑造一個(gè)務(wù)實(shí)的形象。

　　2、制度和流程依需要而建

　　制度與流程建設是內控方面的工作，做好了，能降低財務(wù)總監的工作風(fēng)險。無(wú)意，制度流程建設非常重要，但要注意了，別指望一口氣吃成胖子。一個(gè)公司如果管理粗糙，欠缺的制度和流程成堆。這些制度和流程牽涉到公司管理的方方面面，需要一個(gè)個(gè)的建立，建立時(shí)需要大家有一個(gè)認可、熟知、接受的過(guò)程。因此，制度建設要一步步來(lái)，先易后難。這個(gè)“易”是指，普遍接受的制度流程優(yōu)先訂立。

　　3、財務(wù)管理類(lèi)工作隨著(zhù)對業(yè)務(wù)的熟悉逐步到位

　　預算，財務(wù)分析、稅收籌劃等工作，需要對業(yè)務(wù)熟悉后才能做得接地氣。不了解業(yè)務(wù)，財務(wù)管理會(huì )搞成假大空。財務(wù)總監要主動(dòng)切入業(yè)務(wù)，逐步建立自己的話(huà)語(yǔ)權，讓業(yè)務(wù)覺(jué)得財務(wù)工作是有價(jià)值的。

　　4、站穩腳跟后才能搞變革

　　變革難，尤其是管理方面的變革。變革實(shí)際上是要打破舊有的利益格局。如果尚未站穩腳跟，就去提所謂的管理變革，可能的結果是：①提了沒(méi)有人附和你的想法;②你的變革思想得不到總經(jīng)理的支持和認可。這樣一來(lái)，等于你在放空炮，放了空炮就等于把自己架到火上烤。這會(huì )讓你在新單位的形象黯然失色。所以站穩腳和得到廣泛地支持前，不要做管理變革。

　　5、得到老板的信任至關(guān)重要

　　得到老板的信任和認可，非常關(guān)鍵。財務(wù)總監履新后，早期的工作要盡量圍繞獲得老板信任來(lái)展開(kāi)。怎么做到這一點(diǎn)呢?一方面，要讓老板感覺(jué)到，你做的每一件事情都是對他有利的，都是在幫他，都是在為他著(zhù)想。另一方面，事情要爭取做成。這兩個(gè)方面同時(shí)做到后，你才有可能得到老板的信任。

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