學(xué)習企業(yè)文化心得體會(huì )(精選23篇)
我們從一些事情上得到感悟后,有這樣的時(shí)機,要好好記錄下來(lái),這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒?以下是小編為大家收集的學(xué)習企業(yè)文化心得體會(huì ),希望能夠幫助到大家。
學(xué)習企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇1
企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、團隊意識和行為規范的總和,是一個(gè)企業(yè)區別于其同類(lèi)企業(yè)的基本標志。通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習,使我更進(jìn)一步了解了柳汽企業(yè)文化的內涵,明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。
企業(yè)文化強調的是以人為本的文化,人是知識和技術(shù)的載體,因而而企業(yè)文化重在對人的最大潛能的發(fā)揮,而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識,提高他們的專(zhuān)業(yè)理論和技術(shù)能力,從而形成企業(yè)核心競爭力。柳汽的企業(yè)精神是:自立自強、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新、同心同德、為國為民,它一種動(dòng)力,一種工作理念,它是公司的生命和靈魂,使公司走向成功,使公司的一切工作都以卓越的成效完成,真正做到更上一層樓。
而核心價(jià)值觀(guān)持續改進(jìn),創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新;靠大靠強,質(zhì)量?jì)?yōu)先;海納百川,客戶(hù)至上更是對柳汽的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。具體體現在:持續改進(jìn)強調積累,積少成多,化時(shí)間為空間,積累一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步為巨大的進(jìn)步;創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新要求我們每位員工多換一個(gè)角度去思考問(wèn)題,或許就能找出更好的方式給客戶(hù)創(chuàng )造最優(yōu)的價(jià)值、獲得更多的回報;靠大靠強則要求我們在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終以更好的企業(yè)為標桿,包括他們的組織、文化、管理都應該成為我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),使我們的工作有了明確的目標和方向。
質(zhì)量?jì)?yōu)先說(shuō)出了質(zhì)量永遠是企業(yè)的生命線(xiàn),是企業(yè)持續生存發(fā)展的基礎;海納百川指出了汽車(chē)行業(yè)是技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè),匯聚各種人才,先進(jìn)的技術(shù)管理,彼此相互融合、創(chuàng )新,企業(yè)方能做強做大;客戶(hù)至上,顧客就是上帝,以為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn),提高公司產(chǎn)品的知名度。
目前,我公司和國內外大公司相比還有較大的差距,我們的品牌知名度還不高,同時(shí)我們的產(chǎn)品和和國內外知名企業(yè)相比也存在的一定的差距,唯有通過(guò)持續改進(jìn),創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新;靠大靠強,質(zhì)量?jì)?yōu)先,確定有自己特色的柳汽精神,用不變的核心理念來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰,只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
總之,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設最終的落腳點(diǎn)是人,企業(yè)文化只有通過(guò)武裝人,塑造人,鼓舞人來(lái)實(shí)現企業(yè)和諧,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此,只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識去改正,處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己,激勵自己,把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
學(xué)習企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇2
一、課程及簡(jiǎn)介
李總從一個(gè)江南鄉下的故事說(shuō)起,這里反映了鄉下的一種濃厚的本土而純樸的鄉村文化氣息,拉開(kāi)培訓的序幕,然后從懂得尊開(kāi)始述說(shuō)文化的另一角度的廣義,進(jìn)而深入到企業(yè)文化的真正含義,分析了企業(yè)文化的三個(gè)層面,物質(zhì)層,制度層,精神層;接下來(lái)分析了企業(yè)文化的重要性,接著(zhù)提問(wèn)大家:喜歡什么樣的文化,不喜歡什么樣的文化,大家進(jìn)行了激烈的討論并有了結果;而后對谷唐的核心文化進(jìn)行了詳細而又精辟的分析,
公司經(jīng)營(yíng)理念:誠信、共贏(yíng)、責任、感恩。
公司核心價(jià)值觀(guān): 相互尊重、務(wù)實(shí)專(zhuān)注、結果導向、追求卓越,做了重點(diǎn)的分析和闡述,
最后對公司的管理理念、工作作風(fēng);以及市場(chǎng)觀(guān)、營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)等作了相關(guān)的解說(shuō)和案例分析;
再以弟子規中的核心句“有余力,則學(xué)文”的總觀(guān)點(diǎn)結束了培訓!
二、精華及分享
其中的兩句話(huà)是我印象最深的
第一句相互尊重:此句在我們的谷唐宣言中,李總放在第一位是由于它特別重要,因此,我也聯(lián)想到了相互尊重的更深的一層含義,因為人都要學(xué)會(huì )尊重,尊重別人、尊重自己;同時(shí),相互尊重主要體現在人的方面,因為:尊重上司或領(lǐng)導是一種天職,尊重同事或平級是一種本分,尊重下屬是一種美德,尊重所有人是一種教養;所以我們都必須要相互尊重!
第二句: 只有淡季的思想,沒(méi)有淡季的市場(chǎng)(其基本寓意是好的公司滿(mǎn)足需求,偉大的公司創(chuàng )造需求),此句話(huà)的另外一種真正含義是:再淡的季節也有人賺錢(qián),而再旺的季節也有人賺不到錢(qián)。
又由此想出了另一個(gè)觀(guān)念:世上沒(méi)有不好的人,只有不好的心態(tài),世上一切不好的人,都是思想在作怪;有什么樣的思想,有什么樣的心態(tài),就會(huì )有什么樣的人!因為思想、心態(tài)決定命運!
三、心得和總結
1、企業(yè)文化的思想總結;
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是現代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。加強企業(yè)文化建設,塑造企業(yè)形象和企業(yè)精神,不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要,也是建設經(jīng)濟文化的根本要求,企業(yè)首先要以企業(yè)文化為先導,通過(guò)轉變發(fā)展觀(guān)念、明確價(jià)值導向和調整員工行為方式,促進(jìn)企業(yè)增長(cháng)方式、組織架構、市場(chǎng)布局、產(chǎn)品結構、資源配置和管理模式的轉變,從而推動(dòng)企業(yè)的戰略轉型與升級。企業(yè)領(lǐng)導者是企業(yè)文化的設計者和倡導者,更是企業(yè)文化最直接的推動(dòng)者。企業(yè)領(lǐng)導者的價(jià)值主張、發(fā)展理念、管理風(fēng)格和工作作風(fēng)對企業(yè)文化的形成與發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
社會(huì )文化給出的定義是:組織成員在知識、信仰、藝術(shù)、道德、法律等方面達成的共識,以及形成的能力和習慣。
最精髓的觀(guān)點(diǎn):企業(yè)文化是在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)中,所有成員相互作用的過(guò)程中形成的,為所有成員所認同的,并用來(lái)教育新成員的一套價(jià)值體系(包括共同意識、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規范和準則等。)
我認為企業(yè)文化是指:在企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展的過(guò)程中所形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀(guān)念和行為準則。
四、企業(yè)文化的關(guān)鍵作用和主要體現:
1、企業(yè)文化的體現:
應該在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養,行為和習慣,進(jìn)行提升整個(gè)企業(yè)的競爭能力,戰斗能力,這就要求企業(yè)文化要重“三品”,即品質(zhì)、品格與品行。
2、企業(yè)文化的品質(zhì):
主要體現在企業(yè)的價(jià)值理念。價(jià)值理念即價(jià)值觀(guān)。價(jià)值觀(guān)是個(gè)“總開(kāi)關(guān)”。它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度,而且對企業(yè)起著(zhù)行為取向、評價(jià)標準、評價(jià)原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價(jià)值理念,用通俗的話(huà)講,就是企業(yè)要奔向哪兒、目標是什么?員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么?這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉,才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好,才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打,耐得住時(shí)光磨礪。
3、企業(yè)文化的品格:
主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識。意識不僅能反映客觀(guān)世界,而且能反作用于客觀(guān)世界。所以,精神具有能動(dòng)性,其表現在于有活力,即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越,即“今勝于古,后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”,即人與自然和諧共處,企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神,源于企業(yè)走過(guò)的路,發(fā)展于企業(yè)正在走著(zhù)的路,同時(shí),又激勵著(zhù)企業(yè)將要走的路。這種精神,是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格,體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)的精氣神,預示著(zhù)一個(gè)企業(yè)的明日興衰。
4、企業(yè)文化的品行:
主要彰顯在企業(yè)的行為規范。行為規范即企業(yè)員工行為的準則或原則。無(wú)疑,作為企業(yè)的一名員工,既有其傳統的行為或遺傳的行為,又有其情感的行為或即時(shí)的行為,更應有其目標的理性行為或價(jià)值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標的實(shí)現,就應該制定并遵循目標的理性行為規范;要保證企業(yè)價(jià)值理念的實(shí)現,就應該規定并執行價(jià)值的理性行為規范。這種目標與價(jià)值的理性行為規范,既表現在立身處事上,又表現在行動(dòng)舉止上,還表現在姿態(tài)風(fēng)度上。這種行為規范,是企業(yè)價(jià)值的心靈取向,是企業(yè)心靈的外在表現,是企業(yè)要達目標的理性選擇。
5、自我領(lǐng)悟:
通過(guò)對本課程的學(xué)習,我深受感動(dòng),倍受鼓舞,覺(jué)得谷唐的企業(yè)文化是我所進(jìn)入的公司中企業(yè)文化發(fā)展得最好的。因為它形成了谷唐自身的特色的文化理念,無(wú)論在物質(zhì)層,精神層,還是在制度層,都有著(zhù)與眾不同的色彩!
但最終,企業(yè)文化是要融入到思想和行為的,只有全體員工每天都覺(jué)得它很重要,且每天都能感覺(jué)到,每天都能做到, 從而形成一種習慣,到最后形成一種意識,潛意識,并成為一種條件反射, 這樣企業(yè)文化才是真正的推行成功!
總之,谷唐的企業(yè)建設,最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想,最終的目的是:武裝人,塑造人,鼓舞人,提升人,通過(guò)公司的核心價(jià)值觀(guān)來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值、實(shí)現企業(yè)合諧、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,達到百年企業(yè),永續經(jīng)營(yíng)的終極目標!
學(xué)習企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇3
俗話(huà)說(shuō)得好:“女怕嫁錯郎,男怕入錯行”,找一份工作容易,而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易,而認真務(wù)實(shí)堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認真對待、珍惜自己努力爭取得來(lái)的工作機會(huì )。今天不努力工作,而就意味著(zhù)明天要努力找工作了。
公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟,只有大伙共謀劃策、凝成一股神,心往一處想、力往一處使,才能穩步快速地達到勝利輝煌的彼岸。
只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長(cháng)、公司企業(yè)獲得輝煌的成績(jì)時(shí),才有自己穩步向前發(fā)展的機會(huì )和平臺。公司是我家,要做到廠(chǎng)興我榮、廠(chǎng)衰我恥。要以集體利益為重,要會(huì )舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長(cháng)進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運,共謀更大的發(fā)展。要學(xué)之所用,充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)技能專(zhuān)長(cháng)。
在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂(lè )觀(guān)的心。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄,要學(xué)習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂(lè )觀(guān)高興的服從領(lǐng)導安排的工作任務(wù),交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認認真真的完成好。愛(ài)崗敬業(yè)、團隊意識時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導、同事溝通交流學(xué)習,虛心學(xué)習。要不斷地學(xué)習新知識新技術(shù),電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展,唯有給自己不停不斷地充電,以求完善自己學(xué)到更多的知識本領(lǐng),才能讓自己立于社會(huì )不敗之地。在生活工作中多多地問(wèn)自己做得怎么樣,多站在公司立場(chǎng)想想,捫心自問(wèn)。
對有利于公司企業(yè)健康良好穩步發(fā)展的好的意見(jiàn)建議要及時(shí)勇于提出來(lái),嚴謹對待工作,在工作上要認認真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開(kāi)朗,做到與全公司領(lǐng)導同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。
企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的復合體。企業(yè)文化建設是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰略和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑,是激勵員工積極性和創(chuàng )造性的內在動(dòng)力,是提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要法寶,是保證企業(yè)長(cháng)盛不衰的核心力量,是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)成功的企業(yè),都有自己的企業(yè)文化,一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大,就必須依靠企業(yè)文化來(lái)增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化,既有利于公司的發(fā)展,也有利于員工個(gè)人的發(fā)展,好的企業(yè)文化,能限度的激發(fā)員工的潛能,創(chuàng )造的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
不灑汗水的人就不可能收獲,既然選擇了自己的事業(yè),那么你就必須準備為之付出代價(jià)———大量的心血和汗水。創(chuàng )業(yè)是很難的,它不屬于那些貪圖安逸享樂(lè )的人,一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧。抓住今天,你就會(huì )擁有明天。把自己的興趣和愛(ài)好帶到工作之中來(lái)。
學(xué)習企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇4
有幸參加了新員工培訓,通過(guò)對文化的學(xué)習,我深受感動(dòng),倍受鼓舞。文化是在一定的社會(huì )歷史條件下,企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀(guān)念,文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構,體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝聚力。因此,一個(gè)企業(yè)只要存在一天,企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀(guān)念管理企業(yè),使員工的心往一處想,勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù),如果沒(méi)有掌握再訓練有素而對工作充滿(mǎn)熱情的員工手上,也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化,使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹(shù)立,不僅僅是一種公司的宣傳手段,最重要的是如何將其落實(shí)下去,讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍,而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,陶冶情操,塑造知識型職工,培育奉獻精神,為提高基層的凝聚力,戰斗力提供強大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現這一功能,就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為,文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動(dòng)力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,入黨申請書(shū)必須解決好文化建設以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,不斷滿(mǎn)足干部職工日益增長(cháng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設,只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設上來(lái)。
“年輕化、專(zhuān)業(yè)化、制度化、標準化”充分體現了xxx文化的和諧可持續發(fā)展。而其中的核心“分享、互助、厚德、自強”更是對成長(cháng)中xxx的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習企業(yè)核心,使我清楚了什么是價(jià)值觀(guān)?企業(yè)價(jià)值觀(guān)的內涵是什么?對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)也有了進(jìn)一步的認識。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心,現代的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂,是提供了衡量?jì)染哿Φ某叨,沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙,沒(méi)有正確價(jià)值觀(guān)的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng )建商譽(yù)、建立聲望中起著(zhù)主導作用。我們要做大與做強課外輔導,就應該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀(guān),用不變的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰。面對廣大市場(chǎng),我們要樹(shù)立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價(jià)值觀(guān)。核心價(jià)值觀(guān)作用的最集中的體現便是當企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾,處于兩難選擇時(shí)應當如何做的時(shí)候,這樣做可以,那樣做也可以,但必須有個(gè)決定,支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀(guān)。我們的價(jià)值觀(guān)“分享、互助、厚德、自強”,是一種精神,一種動(dòng)力,一種工作倫理。它掌握著(zhù)一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂,使之走向成功,使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,真正做到“更上一層樓”。
總之,企業(yè)的建設,最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想,最終的落腳點(diǎn)是武裝人,塑造人,鼓舞人,通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值,實(shí)現企業(yè)和諧,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
以上是我一些個(gè)人的心得,在今后的工作中,我會(huì )用我們的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)提醒自己、激勵自己,把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中,使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
學(xué)習企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇5
通過(guò)對企業(yè)文化的學(xué)習,我深受感動(dòng),倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì )歷史條件下,企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀(guān)念,文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構,體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝聚力。因此,一個(gè)企業(yè)只要存在一天,企業(yè)文化就同時(shí)存在。XXXX公司的企業(yè)文化核心是“同心文化”,“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”是同心文化的基本特征。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀(guān)念管理企業(yè),使員工的心往一處想,勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù),如果沒(méi)有掌握再訓練有素而對工作充滿(mǎn)熱情的員工手上,也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化,使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹(shù)立,不僅僅是一種公司的宣傳手段,最重要的是如何將其落實(shí)下去,讓公司里面的每一名員工都能深刻的.體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍,而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,陶冶情操,塑造知識型職工,培育奉獻精神,為提高基層的凝聚力,戰斗力提供強大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現這一功能,就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召
力。這是因為,文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動(dòng)力。 增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,必須解決好文化建設以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,不斷滿(mǎn)足干部職工日益增長(cháng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設,只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設上來(lái)。
XXXX公司的“以人為本、追求卓越、和諧發(fā)展、同心跨越”充分體現了XX文化的人文和諧可持續發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀(guān)“人為本、和為貴、效為先”更是對成長(cháng)中XXXX公司的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習《企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)》,使我清楚了什么是價(jià)值觀(guān)?企業(yè)價(jià)值觀(guān)的內涵是什么?對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)也有了進(jìn)一步的認識。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心,現代的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂,是提供了衡量?jì)染哿Φ某叨,沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙,沒(méi)有正確價(jià)值觀(guān)的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng )建商譽(yù)、建立聲望中起著(zhù)主導作用。我們要做大與做強XXXX企業(yè),就應該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀(guān),用不變的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰。面對廣大市場(chǎng),我們要樹(shù)立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價(jià)值觀(guān)。核心價(jià)值觀(guān)作用的最集中的體現便是當企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾,處于兩難選擇時(shí)應當如何做的時(shí)候,這樣做可以,那樣做也可以,但必須有個(gè)決定,支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀(guān)。我們的價(jià)值觀(guān)“人為本、
和為貴、效為先”,并非是指成就,而是一種精神,一種動(dòng)力,一種工作倫理。它掌握著(zhù)一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂,使之走向成功,使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,真正做到“更上一層樓”?傊,企業(yè)的建設,最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想,最終的落腳點(diǎn)是武裝人,塑造人,鼓舞人,通過(guò)XXXX公司的企業(yè)核心來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值,實(shí)現企業(yè)和諧,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
以上是我一些個(gè)人的心得,在今后的工作中,我會(huì )用XXXX公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)提醒自己、激勵自己,把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中,使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
學(xué)習企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇6
在人力資源總監李冬燕的組織下,公司全體員工參與了企業(yè)文化培訓活動(dòng)。此次培訓我收獲頗多的,對企業(yè)文化有了進(jìn)一步相識,深受啟發(fā)。
以人為本、高效創(chuàng )新、無(wú)私奉獻、共享企業(yè)是德洲醫藥企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)。有人曾做這樣的比方,一個(gè)企業(yè)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個(gè)家庭。這個(gè)比方告知我們一個(gè)企業(yè)要創(chuàng )建并擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習,不斷提高自身素養的環(huán)境,這是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應當相識到,什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,應當是深知企業(yè)的文化,在思想上能有機地融入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體,同時(shí)具備能創(chuàng )建性地、精彩地完成本職工作的實(shí)力。
企業(yè)文化須要進(jìn)行相應地創(chuàng )新、調整,有助于增加企業(yè)的凝合力,企業(yè)成員的思維方式和行為方式,能夠激發(fā)員工的士氣,充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后,它所帶來(lái)的是群體的才智、協(xié)作的精神、簇新的活力,可為企業(yè)的創(chuàng )新和發(fā)展供應源源不斷的精神動(dòng)力。而且還要了解其發(fā)展方向,并能夠有意識地加以調整,選擇合適的企業(yè)文化以適應挑戰,只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競爭中依靠文化帶動(dòng)生產(chǎn)力,從而提高競爭力。因此,堅持企業(yè)文化創(chuàng )新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的,它可以摒棄原有的不合理的思維和行為,以一種前所未有的新思維來(lái)創(chuàng )建新的成果。
我們在工作的過(guò)程中應當貫徹愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻的原則,而不是把它當成一種口號,這要求我們把它切切實(shí)實(shí)地融入到詳細的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。創(chuàng )新、超越、團結、務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的一種體現,以聽(tīng)從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠懇守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和文化為依據,這種文化與管理機制,是公司發(fā)展過(guò)程中多年閱歷的積累與沉淀。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,我認為沒(méi)有固定的模式,我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習,主動(dòng)地留意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,結合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包涵的和不斷發(fā)展的,因而我們接著(zhù)傳承這種文化,并將其發(fā)揚光大,集體團結一樣共同奮斗。德洲醫藥在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會(huì )接著(zhù)發(fā)展壯大。
學(xué)習企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇7
公司組織的《企業(yè)文化建設》課程培訓已結束。這個(gè)課程共分十二講,從傳統文化開(kāi)篇講起,界定了企業(yè)文化的定義、作用、結構、功能,并結合老師多年的管理、教學(xué)經(jīng)驗,運用大量的案例,向我們講解了公司如何建設企業(yè)文化體系。
通過(guò)學(xué)習,更加深了我對企業(yè)文化的全面深入的了解。我覺(jué)得,該課程有三大特點(diǎn):一是從傳統文化入手;這就抓住了企業(yè)文化建設的根本;二是結合中國企業(yè)的實(shí)際緊,不是泛泛而談,有大量生動(dòng)的身邊的案例;三是在注重緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際的前提下,仍然注重課程的理論體系,進(jìn)行全面的解析,保證了課程的學(xué)理性。希望公司今后經(jīng)常組織這種學(xué)習培訓活動(dòng)。下面簡(jiǎn)要地匯報一下我的學(xué)習心得:
一、企業(yè)文化是魂、是根
作為企業(yè)組織來(lái)說(shuō),關(guān)健的在于人。而人是有精神的。企業(yè)文化相當于凝固劑,能把全體員工緊密團結在一起。如果企業(yè)人心煥散,員工與企業(yè)離心離德,肯定形成不了合力,更何談戰斗力,竟爭力。
二、企業(yè)文化的“虛”與“實(shí)”關(guān)系
企業(yè)文化從本質(zhì)上說(shuō)是精神形態(tài)的東西,在一般人眼里覺(jué)得虛得很,又不能馬上看到效果,如何正常理解呢?我覺(jué)得,作為精神形態(tài)的企業(yè)文化它總是要通過(guò)一定的物質(zhì)形式來(lái)表現。如企業(yè)的標識、器物、CI形象設計、廠(chǎng)房裝修、設備設施、產(chǎn)品外觀(guān)設計、包裝設計、勞動(dòng)場(chǎng)所、娛樂(lè )設施、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、生活環(huán)境、信封、工作服等等。另外,它的作用主要還是通過(guò)人的行為來(lái)體現,因為人的行為是受人的思想支配的。所以,它的作用只是間接的,而間接作用的發(fā)揮有一個(gè)過(guò)程。另外,企業(yè)文化的作用也不好直接用經(jīng)濟指標去衡量。我理解,它的作用在于給這個(gè)企業(yè)的員工注入精神活力,它是為這個(gè)企業(yè)建立精神支柱,是“靈魂工程”。沒(méi)有靈魂的人無(wú)異于“行尸走肉”,沒(méi)有靈魂的企業(yè),恐怕只能陷入失敗的泥潭。
三、企業(yè)文化要成為一種共識、成為一種習慣,更要營(yíng)造一種氛圍
企業(yè)文化特別是企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神等定要成為員工共識。所以,有必要全員討論。做到每個(gè)職工知曉并認同。這里有個(gè)長(cháng)期宣傳培訓的過(guò)程;另外一方面企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神要切實(shí)做言行一致,不能說(shuō)的和做的不一樣。特別是公司領(lǐng)導干部要帶頭做到,以身作則,發(fā)揮示范作用。如何形成氛圍?養成習慣?達成共識?主要依靠教育、宣傳、樹(shù)立典型、領(lǐng)導帶頭等。如果我們所有的管理干部帶好了頭,其它的就好辦了。
學(xué)習企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇8
6月28日至7月2日,大板化工公司考察團前往霍林河、白音華地區考察學(xué)習。我們參觀(guān)考察了霍煤鴻駿鋁電公司、坑口電廠(chǎng)、露天煤業(yè)、白音華2礦和煤提質(zhì)公司。通過(guò)聽(tīng)介紹、看現場(chǎng),普遍感覺(jué)開(kāi)闊了眼界,思想感觸很深。不論是現場(chǎng)參觀(guān)、還是交流座談,不論是機器轟鳴的建設現場(chǎng)、還是井然有序的生產(chǎn)單位,我們都感受到企業(yè)領(lǐng)導勇于開(kāi)拓、承擔壓力的奉獻精神和堅定信心;他們銳意進(jìn)取的奮斗意識,員工們昂揚向上、團結協(xié)作的精神風(fēng)貌。
在霍煤鴻駿鋁電公司,現場(chǎng)管理給我們留下很深印象。廠(chǎng)房?jì)任锛挥行,工人規范操作。尤其是廠(chǎng)房空間多處書(shū)寫(xiě)安全警示標語(yǔ)和企業(yè)文化宣傳標語(yǔ),每一條標語(yǔ)都圍繞企業(yè)文化建設。通過(guò)精細管理充分體現企業(yè)價(jià)值觀(guān):“員工能力發(fā)揮和對企業(yè)貢獻最大化、企業(yè)效益增長(cháng)和對社會(huì )貢獻最大化!痹诳涌诎l(fā)電公司同樣感受到先進(jìn)管理重要性,感悟最深的是坑口發(fā)電公司在建設中,遇到困難提出“不拋棄、不放棄、不自棄”精神。
在露天煤業(yè)股份有限公司,大板化工公司員工詳細學(xué)習了露天煤業(yè)企業(yè)文化和班組建設情況。露天煤業(yè)從歷史角度、現實(shí)維度、創(chuàng )新高度不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設成果,以及改制后霍煤集團、中電霍煤所創(chuàng )造的文化財富。傳承團結一致、艱苦創(chuàng )業(yè)、奮發(fā)向上、開(kāi)拓前進(jìn)的露天煤礦創(chuàng )業(yè)精神,秉承特別能吃苦、特別能戰斗、特別講奉獻、特別敢創(chuàng )創(chuàng )業(yè)者品格;同時(shí)吸納霍煤集團“崇尚市場(chǎng),用戶(hù)至上”、“做市場(chǎng)先做人”、“全員全方位闖市場(chǎng)”等體制轉軌中的企業(yè)文化建塑精髓,形成“先服務(wù)客戶(hù),后發(fā)展自己”文化定位,使露天煤業(yè)從成立之初就能在股權多元條件下團結一致、形成合力,在激烈市場(chǎng)競爭中從容應對,穩住腳跟。
創(chuàng )業(yè)者精神、市場(chǎng)服務(wù)意識是露天煤業(yè)文化建塑基礎,也是露天煤業(yè)文化建設永恒不變要素。露天煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對公司當前及未來(lái)發(fā)展重要作用,將培育和塑造健康向上、個(gè)性鮮明企業(yè)文化作為戰略落地基礎保證來(lái)定位。他們將“文化制度化、行為文化化、運作一體化”作為文化建設主體模式;將“內化于心、固化于制、外化于行”作為建設目標;在兼顧歷史與現實(shí)基礎上,提煉以“員工價(jià)值實(shí)現與個(gè)人人收入和企業(yè)效益一體化,員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會(huì )貢獻一體化”兩個(gè)一體化價(jià)值觀(guān)為核心文化理念體系;形成較為完整的企業(yè)文化建設體系。在企業(yè)文化建設注入新元素。作為社會(huì )公眾公司,更強調社會(huì )責任履行和人本化管理內涵。在原有文化理念基礎上提出“員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境建設同等重要”理念,進(jìn)一步強調企業(yè)對員工、對社會(huì )責任意識。通過(guò)增加“發(fā)起人負責制”、“標準化管理”兩項制度安排,全員崗位責任意識明顯增強,執行力大幅度提升;企業(yè)文化建設體系和制度保障體系得到進(jìn)一步優(yōu)化和完善。
露天煤業(yè)企業(yè)文化建設實(shí)踐重點(diǎn)突出“五個(gè)結合”:一是企業(yè)文化建設與企業(yè)戰略相結合;二是企業(yè)文化建設與思想政治工作相結會(huì );三是企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相結合;四是企業(yè)文化建設與員工隊伍建設相結合;五是企業(yè)文化建設與履行社會(huì )責任相結合。通過(guò)“五個(gè)結合”,露天煤業(yè)的企業(yè)戰略、管理制度、思想教育、員工行為、責任意識有機融為一體,構成露天煤業(yè)文化內核,推動(dòng)企業(yè)健康、協(xié)調、有序發(fā)展。企業(yè)文化力進(jìn)一步轉化為現實(shí)生產(chǎn)力。班組是露天煤業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展基礎,也是露天煤業(yè)企業(yè)文化落腳點(diǎn),更更是露天煤業(yè)提高員工整體素質(zhì)、提高企業(yè)凝聚力、戰斗力、親和力重要手段。露天煤業(yè)將班組建設融入企業(yè)中心工作,開(kāi)展以“簡(jiǎn)潔、高效、健康、快樂(lè )”為主題的“標準化班組建設”工作,取得階段性成果。
白音華2、3礦、煤提質(zhì)、高勒罕水庫處于高寒高海拔區,風(fēng)沙大,遠離城區,人煙稀少,交通相當不便,干部員工戰嚴寒、斗酷暑,他們始終堅持在工作一線(xiàn),克服常人難以想象的困難和寂寞。盡管各種條件艱苦,他們依然做出了一流成績(jì)。一座現代化大型露天煤礦已建成投產(chǎn),為國家建設做出貢獻,為企業(yè)創(chuàng )造效益;煤提質(zhì)施工現場(chǎng)框架林立,設備進(jìn)入安裝階段,現場(chǎng)一派繁忙景象,即將建成投產(chǎn);
大板煤制甲醇項目作為中電投集團公司示范項目,是集團公司系統第一次進(jìn)入煤化工行業(yè),旨在培養技術(shù)和管理人才,創(chuàng )造新的效益增長(cháng)點(diǎn),是推進(jìn)集團公司綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán)。通過(guò)考察調研,使大板化工公司員工對項目建設更加充滿(mǎn)信心和希望。
依托豐富的褐煤資源在大板建設煤化工項目,實(shí)現褐煤就地就近轉化增值,建立蒙東地區大型煤化工基地,是蒙東能源實(shí)施“煤電化鋁路港”價(jià)值倍增6戰略重要一環(huán)。煤化工將起到產(chǎn)業(yè)結構調整和資源綜合利用“催化、裂變”作用,為企業(yè)打造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn),能夠實(shí)現最大化的煤、電、水、鐵路協(xié)同效應。我們堅定信心,堅持目標,勇往直前,永不言棄,實(shí)現目標。
作為集團公司新型產(chǎn)業(yè),大板煤化工要學(xué)習兄弟單位吃苦耐勞、敢于挑戰、善于挑戰、勇往直前的奮斗精神,發(fā)揮優(yōu)勢,培養和造就特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗隊伍,真正擔當起煤化工建設重任。
繼續氣化技術(shù)和甲醇市場(chǎng)調研,緊跟國內外煤氣化技術(shù)最新發(fā)展,了解和掌握技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)和先進(jìn)性,為項目重新啟動(dòng)做好技術(shù)儲備;緊盯甲醇市場(chǎng)不放松,隨時(shí)掌握市場(chǎng)變化,為集團公司決策提供翔實(shí)的第一手數據,為隨時(shí)開(kāi)工建設做好充分準備。
學(xué)習企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇9
企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、團隊意識和行為規范的總和,是一個(gè)企業(yè)區別于其同類(lèi)企業(yè)的基本標志。通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習,使我更進(jìn)一步了解了柳汽企業(yè)文化的內涵,明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。
企業(yè)文化強調的是以人為本的文化,人是知識和技術(shù)的載體,因而而企業(yè)文化重在對人的最大潛能的發(fā)揮,而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識,提高他們的專(zhuān)業(yè)理論和技術(shù)能力,從而形成企業(yè)核心競爭力。柳汽的企業(yè)精神是:“自立自強、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新、同心同德、為國為民”,它一種動(dòng)力,一種工作理念,它是公司的生命和靈魂,使公司走向成功,使公司的一切工作都以卓越的成效完成,真正做到“更上一層樓”。而核心價(jià)值觀(guān)“持續改進(jìn),創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新;靠大靠強,質(zhì)量?jì)?yōu)先;海納百川,客戶(hù)至上”更是對柳汽的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。具體體現在:“持續改進(jìn)”強調積累,積少成多,化時(shí)間為空間,積累一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步為巨大的進(jìn)步;“創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新”要求我們每位員工多換一個(gè)角度去思考問(wèn)題,或許就能找出更好的方式給客戶(hù)創(chuàng )造最優(yōu)的價(jià)值、獲得更多的回報;“靠大靠強”則要求我們在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終以更好的企業(yè)為標桿,包括他們的組織、文化、管理都應該成為我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),使我們的工作有了明確的目標和方向;“質(zhì)量?jì)?yōu)先”說(shuō)出了質(zhì)量永遠是企業(yè)的生命線(xiàn),是企業(yè)持續生存發(fā)展的基礎;“海納百川”指出了汽車(chē)行業(yè)是技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè),匯聚各種人才,先進(jìn)的技術(shù)管理,彼此相互融合、創(chuàng )新,企業(yè)方能做強做大;“客戶(hù)至上”,顧客就是上帝,以為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn),提高公司產(chǎn)品的知名度。目前,我公司和國內外大公司相比還有較大的差距,我們的品牌知名度還不高,同時(shí)我們的產(chǎn)品和和國內外知名企業(yè)相比也存在的一定的差距,唯有通過(guò)“持續改進(jìn),創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新;靠大靠強,質(zhì)量?jì)?yōu)先”,確定有自己特色的柳汽精神,用不變的核心理念來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰,只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
總之,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設最終的落腳點(diǎn)是人,企業(yè)文化只有通過(guò)武裝人,塑造人,鼓舞人來(lái)實(shí)現企業(yè)和諧,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此,只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識去改正,處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己,激勵自己,把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
學(xué)習企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇10
一、企業(yè)文化決定核心競爭力
企業(yè)文化是組織內外為多數成員所共同認知、擁有的、影響組織成員思想和行為的組織信念、價(jià)值觀(guān)、行為特征、規范等。企業(yè)文化具有價(jià)值性、獨特性、傳承性和不可模仿性,能夠為企業(yè)帶來(lái)相對競爭優(yōu)勢。
1、企業(yè)文化是所有利益的影響傳遞者
一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是不可能擁有出色的團隊和長(cháng)遠的利益的。我國企業(yè)都會(huì )傾向于獲得切實(shí)可見(jiàn)的利益,將絕大多數的資金用于看得見(jiàn)的硬件設施的建設上,對企業(yè)文化并不重視。所以,企業(yè)越向前發(fā)展,就會(huì )暴露出越多的隱患。
企業(yè)文化會(huì )影響所有的利益相關(guān)者。員工是企業(yè)績(jì)效實(shí)現的核心利益相關(guān)者,顧客是企業(yè)經(jīng)濟績(jì)效的直接來(lái)源,企業(yè)的價(jià)值只有通過(guò)顧客購買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)才能實(shí)現。一個(gè)成熟的企業(yè)文化會(huì )在利益相關(guān)者之間進(jìn)行價(jià)值傳遞,一個(gè)利益相關(guān)者的認同態(tài)度以及由此而來(lái)的行為會(huì )對其他利益相關(guān)者的態(tài)度產(chǎn)生直接的積極影響,繼而讓企業(yè)獲得預期的績(jì)效。
2、企業(yè)文化能創(chuàng )造巨大驅動(dòng)力
21世紀企業(yè)之間的競爭,從根本上說(shuō)就是文化的競爭。優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化,是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。當人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí),清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利,淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突,從而形成一種巨大的凝聚力,促使企業(yè)創(chuàng )造出巨大效益。
華為的企業(yè)文化恰恰具備這樣的合力,在實(shí)際工作中,巨大的凝聚力讓員工們心往一處想,勁往一處是,特別是創(chuàng )業(yè)初期,能夠有那么多高學(xué)歷的人才投入到華為的懷抱,為其奉獻自己的全部,除了物質(zhì)因素之外,或許更多的是在這個(gè)企業(yè)看到了一種能夠真正實(shí)現自己的力量。這股力量產(chǎn)生的強大的驅動(dòng)力,驅動(dòng)員工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現愿景的勇氣和信心,并使員工有著(zhù)像任正非一樣的發(fā)展欲望、精神和激情,能更精干、更靈活、行動(dòng)敏捷。而我國企業(yè)缺乏的正是這種給員工造夢(mèng)的能力。要知道,這種欲望和勇氣,很多時(shí)候都會(huì )戰勝金錢(qián),成為企業(yè)發(fā)展的絕對因素。
3、運用文化創(chuàng )造企業(yè)的管理體系
運用文化來(lái)構建企業(yè)的管理機制,推動(dòng)企業(yè)管理的改進(jìn)和提高。
4、企業(yè)文化營(yíng)造歸屬感
良好的企業(yè)文化能夠讓員工產(chǎn)生歸屬感和安全感,培養員工的奉獻精神。在世界排名前十位的最受人尊敬的企業(yè)中,其員工都能夠很好的持續執行既定的長(cháng)期計劃,并且始終處于一種發(fā)自?xún)刃牡那诿銧顟B(tài)。
事實(shí)證明,一個(gè)良好的企業(yè)文化能夠讓員工相信自己是在世界上最好的公司中工作,而產(chǎn)生由衷的自豪感。同時(shí),還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性和主觀(guān)能動(dòng)性,并讓員工和管理者成為并肩作戰、榮辱與共的合作伙伴。
每一個(gè)在華為工作的員工都深深地感到一種歸屬感,這不僅是企業(yè)讓自己擁有了房子、車(chē)子,還讓自己在工作的過(guò)程中實(shí)現了自我的價(jià)值。這一切,都是的華為的員工狼性十足,擁有一個(gè)持久的激勵源,為自己的“家”創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)世界矚目的發(fā)展神話(huà)和輝煌。
二、塑造獨具特色的企業(yè)文化
任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)企業(yè)文化的先行。
企業(yè)所倡導和表現出來(lái)的文化有偏差性,表現為企業(yè)文化的二重性,即實(shí)際行為與企業(yè)文化的脫節。一方面精神口號叫得很響,也很激動(dòng)人心,但在經(jīng)營(yíng)中卻表現為不擇手段,以獲取市場(chǎng)最大的利潤為目的,最后被市場(chǎng)淘汰。
企業(yè)要取得快速、穩定、長(cháng)足的發(fā)展,必須消除文化的二重性。二企業(yè)所倡導的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)的思想是不能隨意改變的,唯一可以改變的是企業(yè)行為。企業(yè)只有通過(guò)不斷的企業(yè)變革,拋棄不利于企業(yè)成長(cháng)的習慣和管理方式,學(xué)習和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,在此過(guò)程中形成企業(yè)真正的文化。由此可見(jiàn),企業(yè)文化的形成是一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程,沒(méi)有盡頭,體現在企業(yè)中的是生產(chǎn)效率的提高和凝聚力的增強。
1、針對性培訓
讓員工接受新的企業(yè)文化培訓是促進(jìn)文化塑造和變革的一個(gè)重要的策略,在文化變革的計劃安排就緒后,就要督促員工參與培訓、學(xué)習,讓全體員工接受培訓。通過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓,讓員工知道什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化有什么作用,企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革,新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求,認識企業(yè)現有文化狀態(tài)與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具,如廣播、標語(yǔ)、板報等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀(guān),使員工時(shí)刻都處于充滿(mǎn)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的氛圍之中,通過(guò)耳濡目染來(lái)達到漸入員工心中。
除了培訓崗位技能,讓員工能夠把自己的所學(xué)轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力以外,華為大學(xué)的另一個(gè)主要任務(wù)就是對新員工進(jìn)行為期兩周以上的“文化洗腦”培訓。在這種體制下培養出的華為員工,一旦走向崗位,不但能夠在最短的時(shí)間內適應自己的工作崗位,而且保證了華為企業(yè)文化的統一性和永恒的競爭意識,讓員工不論是業(yè)務(wù)水平還是道德修養,都具備一個(gè)較高的水平。
2、建立激勵機制
鞏固企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的形成是一種個(gè)性心理的累積過(guò)程,這不僅需要很長(cháng)時(shí)間,而且需要給予不斷的強化。人們的合力行為只有經(jīng)過(guò)強化以肯定,這種行為才能再現,二強化的一個(gè)行之有效的手段就是建立適合企業(yè)發(fā)展的激勵機制。
在建立激勵機制的過(guò)程中,華為始終把精神激勵和物質(zhì)激勵結合起來(lái),并且將所有的規程制度規范化。這樣一來(lái),行為得到不斷強化而穩定下來(lái),人們就會(huì )自然地接受這種行為的價(jià)值觀(guān),從而使企業(yè)的價(jià)值觀(guān)為全體員工所接受,形成優(yōu)良的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇,建立在一定的物質(zhì)基礎之上的。任正非說(shuō),一個(gè)人追求一時(shí)范疇的境界,必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿(mǎn)足人們工作生活需要,才會(huì )有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣,保障建立基于績(jì)效的企業(yè)文化,一定是以完善健全的公司規章制度和薪酬福利體系為基礎。
3、領(lǐng)導者身體力行
企業(yè)文化是旗手文化,企業(yè)家素質(zhì)和自覺(jué)程度對企業(yè)文化建設的成敗起著(zhù)關(guān)鍵作用。
要知道,信守價(jià)值觀(guān)念企業(yè)領(lǐng)導者的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號召,對下屬成員起著(zhù)重要的示范作用。要塑造和維護企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān),領(lǐng)導者本身就應是這種價(jià)值觀(guān)的化身。他們必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念。首先,領(lǐng)導者要堅定信念。其次,要在每一項工作中體現這種價(jià)值觀(guān)。再次,領(lǐng)導者要注意與所屬成員的感情溝通,重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態(tài)度對待下屬成員,就會(huì )取得他們的信任。感情上的默契會(huì )使領(lǐng)導者準確地預見(jiàn)周?chē)澜鐚ψ约旱男袆?dòng)的反應,形成一種安全感,對下屬來(lái)說(shuō),則會(huì )產(chǎn)生“士為知己者死”的效用。
學(xué)習企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇11
7月17~18日,江蘇xx國際實(shí)業(yè)集團公司組織新員工進(jìn)行了為期兩天的企業(yè)文化培訓,培訓的主要內容有:xx集團簡(jiǎn)介、發(fā)展史、發(fā)展規劃、企業(yè)文化、員工行為規范、科學(xué)的工作方法等。xx集團的董事長(cháng)康宜華親自授課。
通過(guò)兩天的企業(yè)文化培訓,受益匪淺,感動(dòng)著(zhù)公司創(chuàng )業(yè)之路的艱辛,感動(dòng)著(zhù)公司有那么多優(yōu)秀員工一直忠心耿耿、默默無(wú)聞的付出。雖然我入職時(shí)間較短,但已深深感受到那種濃濃的文化氣氛。家庭氛圍式的管理模式及領(lǐng)導與“老員工”那種言傳身教,使自己倍感親切。
“企業(yè)文化不是萬(wàn)能的,但沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是萬(wàn)萬(wàn)不能的”,通過(guò)再次對公司企業(yè)文化的學(xué)習,我對公司過(guò)去、現在、將來(lái)有了更深刻的了解和進(jìn)一步認識,也鼓舞和鞭策著(zhù)自己要努力工作。在此將自己的培訓心得與大家分享。
一、企業(yè)文化要重“三品”,即品質(zhì)、品格、品行
1、企業(yè)文化的品質(zhì),主要體現有企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān),反映企業(yè)立身處事的信念、主張和態(tài)度! 不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度,不斷提升工廠(chǎng)滿(mǎn)意度,不斷提升員工滿(mǎn)意度!备鞔_了xx的發(fā)展目標。愿景,是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”,只有綱舉,才能目張。只有企業(yè)品質(zhì)好,才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打,耐得住時(shí)光磨礪。曾經(jīng)的“花瑤事件”對我的感觸最為深刻,公司損失了幾百萬(wàn)人民幣,在企業(yè)發(fā)展初期是致命的打擊,而xx能在一年后扭虧為盈,是多么不易。從此,該事件也列入集團企業(yè)文化培訓教材,正如康總所說(shuō):“生活本身就是最好的教科書(shū),只是看你自己如何去正視、把握,更重要的是有無(wú)自我提高,自我完善的意愿與努力”。
2、企業(yè)文化的品格,企業(yè)文化≠口號/目標/希望,必須內化為思想與行為,主要反映出企業(yè)精神、企業(yè)的能動(dòng)力、企業(yè)的活力。而xx的戰略觀(guān)、成敗觀(guān)、質(zhì)量觀(guān)獨具特色,把xx企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致,恰到到好處。而企業(yè)的朝氣蓬勃、積極向上的精神,是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格,體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)的行為規范,預示著(zhù)一個(gè)企業(yè)的興衰榮辱。xx的“敬業(yè)創(chuàng )新、追求卓越、共同發(fā)展、回報社會(huì )”的信念是企業(yè)積極向上文化品格的最好體現。
3、企業(yè)文化的品行,主要彰顯了企業(yè)的行為規范。也是員工的行為準則和原則。既有傳統的行為,也有情感的行為、理性的行為,要確保企業(yè)目標的實(shí)現,執行力文化尤為重要,成功的執行力=60%態(tài)度+20%執行能力+20%執行方法。培訓中,康總就合理的利用工作時(shí)間給予了正確的指導:“用零碎時(shí)間處理零碎的事情,用整塊時(shí)間處理重要的事情”。通過(guò)合理的調配與應用,工作效率確有明顯的提高。
要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行得以實(shí)現,僅靠知曉是不夠的,要做個(gè)學(xué)習型人才,從中提煉企業(yè)文化的精髓。
二、樹(shù)立正確的成敗觀(guān)
俗話(huà)說(shuō),“失敗是成功之母”,要樹(shù)立正確的人生觀(guān),敢于面對挫折,“只為成功找方法,不為失敗找理由”如果你有行動(dòng)力,你就會(huì )成功;如果你有創(chuàng )造力,你就會(huì )卓越;如果你有影響力,你就會(huì )有成就。在自己的崗位上擺正自己位置,學(xué)習領(lǐng)導和“老員工”身上的閃光點(diǎn),勤奮努力,踏踏實(shí)實(shí)做好每一項工作,用心做事、用腦做事、善于總結,提升自己的業(yè)務(wù)技能,積累工作經(jīng)驗,幫助別人來(lái)取得自己的成功,在同事中贏(yíng)取良好的口碑。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),在今后的市場(chǎng)競爭中定能更好地得以生存和發(fā)展。xx的企業(yè)文化是開(kāi)放的、包容的和不斷發(fā)展的,只要我們共同繼承這種文化并將其發(fā)揚光大,團結一致、共同奮斗,xx的明天定會(huì )更好!
學(xué)習企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇12
透過(guò)參加培訓,讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,讓我學(xué)習了很多,思考了很多,使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,受益匪淺。
企業(yè)文化是一種精神文化,是在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中構成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)、行為準則和道德規范的總和。是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中構成的,只有長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,在員工中構成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)透過(guò)不斷的企業(yè)變革,拋棄不利于企業(yè)成長(cháng)的習慣和管理方式,學(xué)習和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,構成企業(yè)真正的文化。
我們公司企業(yè)文化正是貼合這一特點(diǎn),是廣大員工群眾智慧的結晶,是實(shí)踐和時(shí)光沉淀的結果。所以,企業(yè)文化和企業(yè)的成長(cháng)和建設息息相關(guān),相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀(guān)基石”——信任、包容、建設,及“工作基石”——創(chuàng )新、尊重、樂(lè )趣,短短幾個(gè)字,高度概括了我們公司文化的精髓。
我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自我的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織,也有自我的價(jià)值觀(guān),承擔著(zhù)社會(huì )職責。信任是員工歸屬感的重要方面,沒(méi)有信任也就無(wú)從談起建設,公司對員工的信任,才能讓員工殫精竭慮,全力付出。信任是基于職責的信任,上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,才能激發(fā)下級的創(chuàng )造力,同樣,只有下級能好好工作,不斷創(chuàng )新,做好領(lǐng)導交代的任務(wù),才能讓上級去信任你,把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任,才能讓企業(yè),上下級,員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。
包容是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯誤的人,也將得不到別人的寬容和幫忙。海納百川,有容乃大,壁立千仞,無(wú)欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟,企業(yè)也要有包容萬(wàn)物的情懷,只有這樣才能成為江河。
但是,包容絕不能縱容和包庇,出現了問(wèn)題就要承擔職責,而不能蒙混過(guò)關(guān)。沒(méi)有獎勵和懲罰,企業(yè)的規章制度就將流于形式。大家做事情都不能?chē)栏竦囊笞晕,上下級之間相互包庇,大打人情牌,這是要不得的,長(cháng)期以往,企業(yè)也就面臨著(zhù)關(guān)門(mén)歇業(yè)的命運了。
當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任,做到了有正確性的包容,才能談起公司建設問(wèn)題。而只有把公司建設好,才能讓員工有歸屬感,讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系,就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣(mài)力,而是在為自我的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的好處和人生的方向也就不會(huì )迷失了。
但是,企業(yè)文化也不是停留在工頭上,也不是萬(wàn)能的,需要落到實(shí)處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的,砸冰箱事件強烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長(cháng)的契機,從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,透過(guò)不斷深入的企業(yè)變革,來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革,不斷創(chuàng )新的歷程,就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化構成的過(guò)程。
所為,透過(guò)學(xué)習,讓我的思想更加成熟,境界提升很多,工作更加用心,人生的方向更加明確。我會(huì )在今后的工作中,把這種精神和認識轉化到工作中去,加強學(xué)習不斷創(chuàng )新,和同事搞好關(guān)系,為公司的發(fā)展壯大貢獻自我的力量。
學(xué)習企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇13
通過(guò)參加培訓,讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,讓我學(xué)習了很多,思考了很多,使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,受益匪淺。
企業(yè)文化是一種精神文化,是在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)、行為準則和道德規范的總和。是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的,只有長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過(guò)不斷的企業(yè)變革,拋棄不利于企業(yè)成長(cháng)的習慣和管理方式,學(xué)習和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,形成企業(yè)真正的文化。
我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn),是廣大員工集體智慧的結晶,是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結果。所以,企業(yè)文化和企業(yè)的成長(cháng)和建設息息相關(guān),相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀(guān)基石”——信任、包容、建設,及“工作基石”——創(chuàng )新、尊重、樂(lè )趣,短短幾個(gè)字,高度概括了我們公司文化的精髓。
我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自己的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織,也有自己的價(jià)值觀(guān),承擔著(zhù)社會(huì )責任。信任是員工歸屬感的重要方面,沒(méi)有信任也就無(wú)從談起建設,公司對員工的信任,才能讓員工殫精竭慮,全力付出。信任是基于職責的信任,上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,才能激發(fā)下級的創(chuàng )造力,同樣,只有下級能好好工作,不斷創(chuàng )新,做好領(lǐng)導交代的任務(wù),才能讓上級去信任你,把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任,才能讓企業(yè),上下級,員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。
包容是與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯誤的人,也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川,有容乃大,壁立千仞,無(wú)欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟,企業(yè)也要有包容萬(wàn)物的情懷,只有這樣才能成為江河。
但是,包容絕不能縱容和包庇,出現了問(wèn)題就要承擔責任,而不能蒙混過(guò)關(guān)。沒(méi)有獎勵和懲罰,企業(yè)的規章制度就將流于形式。大家做事情都不能?chē)栏竦囊笞约,上下級之間相互包庇,大打人情牌,這是要不得的,長(cháng)期以往,企業(yè)也就面臨著(zhù)關(guān)門(mén)歇業(yè)的命運了。
當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任,做到了有正確性的包容,才能談起公司建設問(wèn)題。而只有把公司建設好,才能讓員工有歸屬感,讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系,就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣(mài)力,而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會(huì )迷失了。
但是,企業(yè)文化也不是停留在工頭上,也不是萬(wàn)能的,需要落到實(shí)處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的,砸冰箱事件強烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長(cháng)的契機,從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革,來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革,不斷創(chuàng )新的歷程,就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。
所以,通過(guò)學(xué)習,讓我的思想更加成熟,境界提升很多,工作更加積極,人生的方向更加明確。我會(huì )在今后的工作中,把這種精神和認識轉化到工作中去,加強學(xué)習不斷創(chuàng )新,和同事搞好關(guān)系,為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
學(xué)習企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇14
今年四月,公司組織了企業(yè)文化學(xué)習,并邀請到集團黨委副書(shū)記、副總裁鄒明為我們講課。通過(guò)此次的企業(yè)文化學(xué)習,我深受感動(dòng),倍受鼓舞。
企業(yè)文化品質(zhì),主要體現在企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度,而且對企業(yè)起著(zhù)行為取向、評價(jià)原則和尺度的作用,也是一種文化把你們變?yōu)槲覀兊倪^(guò)程,讓我認識到,沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是一個(gè)沒(méi)有靈魂的企業(yè)。
從第一階段的“資本=責任業(yè)績(jì)=財富”到第二階段的“正德律已”的理念,都說(shuō)明我們企業(yè)在不斷地發(fā)展與創(chuàng )新,在實(shí)字理念中,“目標務(wù)實(shí)、工作扎實(shí)、制度落實(shí),流程嚴實(shí)”這是對企業(yè)中層管理人員的整體要求,也是對每一個(gè)員工的要求。我們是一個(gè)團隊,是一個(gè)有目標的組織,務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求,而創(chuàng )新則是團隊為之而奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,實(shí)事求是,腳踏實(shí)地地開(kāi)展工作。
每個(gè)成功的企業(yè),都有自己的企業(yè)文化,一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大,就必須依靠企業(yè)文化來(lái)增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化,既有利于公司的發(fā)展,也有利于員工個(gè)人的發(fā)展,好的企業(yè)文化,能最大限度的激發(fā)員工的潛能,創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)文化的樹(shù)立,不僅僅是一種公司的宣傳手段,最重要的是如何將其落實(shí)下去,只有落實(shí)下去才能讓員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
在企業(yè)中,僅僅用薪金福利留人是不夠的,還需要用企業(yè)文化去吸引、感化人。在今后的工作中,我會(huì )做到與公司的員工多溝通,讓其認知大漢文化、認同大漢文化,努力營(yíng)造出一種尊重人、信任人、關(guān)心人和理解人的文化氛圍和工作環(huán)境,培育員工的使命感、歸屬感和自豪感,最大限度地發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造力,加強員工的凝聚力和向心力。而我則會(huì )用公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)提醒自己、激勵自己,把企業(yè)價(jià)值觀(guān)熔入到工作中,使自己真正成為一名優(yōu)秀員工。
學(xué)習企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇15
“人不能沒(méi)有批評和自我批評,那樣一個(gè)人就不能進(jìn)步!币粋(gè)能夠進(jìn)步的人,必定是能夠不斷自我反思、自我批判的人。只有能發(fā)現自身的缺點(diǎn)并能正視缺點(diǎn),然后不斷加以改正,以追求完美的態(tài)度去做事,才能不斷地超越自我,走向成功。所謂自我批判是一個(gè)人自我剖析,重新審視自我價(jià)值觀(guān)和心智模式的過(guò)程,同時(shí)也是一個(gè)向別人學(xué)習,不斷完善自我的過(guò)程。
在《華為的企業(yè)文化》一書(shū)中,作者談到了華為的自我批判精神。自我批判的確是一種精神,不是人人都能做得到。熟話(huà)說(shuō)“只會(huì )說(shuō)別人不會(huì )說(shuō)自己”,這是大多數人的通病,只能看到別人身上的缺點(diǎn),卻總也看不到自己身上的缺點(diǎn);亦或是看到了自己的缺點(diǎn)而不去正視它,而是選擇逃避,對自己身上的缺點(diǎn)視而不見(jiàn)。當然,我也是患有這種通病的大多數人之一。通過(guò)看了這章書(shū),我知道自己要學(xué)會(huì )自我反思和自我批評才能夠做更好的自己。所以我通過(guò)對近段時(shí)間的工作表現的回顧,也做一個(gè)自我反思、自我批判。
我們平時(shí)在審核施工方案的過(guò)程中,施工單位提交上來(lái)的施工方案大致都是沒(méi)有問(wèn)題的,我們在審核的過(guò)程中也是大致看一下重點(diǎn),如果重點(diǎn)沒(méi)有問(wèn)題就草草通過(guò)了。就如前段時(shí)間的一份施工方案一樣,幾位審核人都只是將施工方案的重點(diǎn)部分進(jìn)行審核,而沒(méi)有一個(gè)審核人發(fā)現在方案里有一點(diǎn)明顯與施工當天天氣不相符的安全措施,明明是寒冷天氣方案里卻有著(zhù)防高溫的措施。最后這份方案在施工過(guò)程中被局安監人員否決,原因很簡(jiǎn)單,就是一個(gè)很小的細節,讓這份施工方案最終結果等于零。所以我今后一定要吸取這次的教訓,不能再這樣因為一時(shí)的疏忽大意而白費功夫。
在今后的工作中,我還會(huì )時(shí)常反省自己,用自我批判的精神不斷改進(jìn)和完善自己的工作方法,從而推動(dòng)我不斷的進(jìn)步!
學(xué)習企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇16
今天有幸通過(guò)公司年會(huì )接觸到企業(yè)文化這個(gè)課程的培訓,說(shuō)起企業(yè)文化,我個(gè)人的印象可以說(shuō)還停留在公司的宣傳標語(yǔ)上,再確切地說(shuō),我眼里的企業(yè)文化可能只是一句話(huà);通過(guò)今天孫老師系統全面的講解,讓我對企業(yè)文化有了一個(gè)全新的認知。
在我看來(lái),企業(yè)文化是分層次的,是根據不同職能部門(mén),不對人來(lái)說(shuō)的,小到公司日常規章制度,大到公司整體效益,企業(yè)文化無(wú)不滲透;小到公司最基礎職能,大到公司領(lǐng)導層,企業(yè)文化貫穿整個(gè)組織架構;今天孫老師所講企業(yè)文化六做,我個(gè)人感觸最深的是做氛圍,一個(gè)好的企業(yè)氛圍對企業(yè)的存活至關(guān)重要,積極、團結、努力拼搏的企業(yè)氛圍無(wú)疑對一個(gè)公司是有益的,而氛圍的建立和保持是由上而下的,上層人員的積極影響可以帶動(dòng)整個(gè)公司。
企業(yè)文化七化里我感觸最深的是故事化,這一點(diǎn)往往在大多數企業(yè)里被忽視,通過(guò)今天的課程我覺(jué)得故事化這點(diǎn)非常有感染力,在企業(yè)文化滲透這一方面效果應該是最好的。今天領(lǐng)略了不少優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化,一些頂尖的企業(yè)在建立企業(yè)文化和滲透這方面的優(yōu)秀做法。就拿海爾來(lái)說(shuō),基層員工的優(yōu)秀事跡可以迅速在基層當中傳播,人們愛(ài)看故事,而故事就發(fā)生在身邊,自己看得見(jiàn),摸得著(zhù),感染力是其他方式無(wú)法比擬的,我認為我們公司可以借鑒海爾的做法,將日常工作中一些突出事跡以故事形式加以宣傳,可以每月一選,在各種可以宣傳的平臺上宣傳,人們通過(guò)故事了解優(yōu)秀人物,優(yōu)秀事跡同樣帶給人們啟發(fā),優(yōu)秀的品質(zhì)會(huì )讓更多的人看到,讓更多的人模仿學(xué)習,宣傳事跡的同時(shí)企業(yè)文化也在潛移默化地深入人們的思想中。
企業(yè)文化的宣傳和培養以及更新優(yōu)化是我們每一個(gè)員工的職責所在,上層領(lǐng)導根據公司實(shí)際情況,建立機制,搭建平臺,員工們各抒己見(jiàn),提理念,推案例,樹(shù)立典型,推廣企業(yè)文化,目標感讓員工們有壓力,責任感讓員工們認真謹慎,成長(cháng)感讓員工們看到自己的進(jìn)步,歸屬感讓員工們把公司當做家一樣來(lái)看待,幸福感和成就感讓員工們更自愿更心甘情愿地為公司付出,企業(yè)文化的形成和傳播推廣是一項重任,是一場(chǎng)持久戰,我希望我能與公司共同努力,打造更卓越的企業(yè)文化!
學(xué)習企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇17
有幸旁聽(tīng)了;瘓F公司工會(huì )、企業(yè)文化中心和集團黨委宣傳部聯(lián)合舉辦的;谖倚闹,效益在我手中專(zhuān)題演講會(huì ),贊嘆之余,感慨頗多。
我與;瘓F文化界有過(guò)多年接觸,深知其文化底蘊之深厚。但聽(tīng)了來(lái)自基層職工的演講,更出乎意外的驚喜。從演講的內容到演講的藝術(shù)技巧,應該說(shuō)都展示了;瘓F較高的文化素養。它體現了;瘓F不僅人才薈萃,而且是具有較高整體素質(zhì)的集體。就現代經(jīng)濟而言,這無(wú)疑是企業(yè)潛力的重要標志。由此我看到了;瘓F的希望;而更重要的是透過(guò)這種文化素養,我看到了潛藏著(zhù)的巨大力量。演講者沒(méi)有浮華的嘩眾取寵,而是以真誠和樸實(shí)的本色,捧出對企業(yè)的一顆紅心。他們用催人淚下的平凡經(jīng)歷和令人感奮的誓言,喚起人們面對競爭、敢于直面嚴峻現實(shí)而勇往直前的良知,共同譜寫(xiě)一曲與企業(yè)共榮辱的壯歌。對此,演講的藝術(shù)技巧更在其次,因為其間張揚的人格美正是我們所需要的時(shí)代精神。
一個(gè)集體的發(fā)展與振興,因素固然很多,但最主要的當然是內力的驅動(dòng)。如果每一個(gè)成員都心存集體,全力于奮斗目標,從我做起,不懈地求索,必然會(huì )群策群力,眾志成城,無(wú)往而不勝。;瘓F善于啟動(dòng)企業(yè)文化,把教育融會(huì )于群眾活動(dòng),讓干部職工在潛移默化中自我完善,增強集體凝聚力,激活集團活力,這實(shí)在是獨出心裁的高明創(chuàng )意。
曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣的故事:某合資企業(yè)為方便職工飲水,將飲料存放于水柜,放置車(chē)間,讓職工隨意取用,但放入不久,便被哄搶一空。外方經(jīng)理便將水柜上鎖。中方經(jīng)理對此提出質(zhì)詢(xún),外方經(jīng)理不無(wú)譏諷地說(shuō):我們在世界各地的子公司里,從來(lái)也不曾鎖過(guò)水柜,但在這里,人的素質(zhì)太低,我們不得不這樣做。中方經(jīng)理反駁說(shuō):那是我們管理上的失誤,并非是人的素質(zhì)問(wèn)題。外方經(jīng)理聳聳肩反唇相譏:那就請您管理管理吧
第二天,中方經(jīng)理招集全體職工,把與外方經(jīng)理的爭執內容向大家講了一遍,然后說(shuō):在別人眼里,我們中國人素質(zhì)低下。我希望大家用自己的行動(dòng)來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。自此之后,再未發(fā)生過(guò)哄搶飲料的事。
這自然是企業(yè)文化神奇作用的一個(gè)范例?磥(lái)企業(yè)文化的價(jià)值實(shí)在不可低估。;瘓F正在實(shí)施的企業(yè)文化建設,前景美好,必將取得成功。;瘓F這艘巨艦正破浪前進(jìn),它激起的浪花也一定會(huì )羅織出大海錦繡的華章。
學(xué)習企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇18
歲月如梭,轉念間已是幾個(gè)年頭過(guò)去了,我在焦化廠(chǎng)中控工這個(gè)工作上,也已經(jīng)工作了有幾個(gè)念頭了。焦化廠(chǎng)就如同一個(gè)溫暖的大家庭,在這個(gè)大家庭里,有著(zhù)積極向上、永不服輸的企業(yè)精神,有著(zhù)服務(wù)社會(huì )的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,更有著(zhù)振奮人心的企業(yè)口號,在這樣的一個(gè)大家庭里,在這些企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值、企業(yè)口號的指引下,我自己都能夠真切地感受到自己的成長(cháng)與變化。
不由得讓人想到幾年前剛進(jìn)焦化廠(chǎng)的時(shí)候自己的青澀,而這短短的幾年時(shí)間,因為在企業(yè)“學(xué)習、現代、速度、精細”的企業(yè)精神的指引下,我通過(guò)看書(shū)、培訓等等方式,不斷地進(jìn)行學(xué)習與充電,努力提升自身的自己的職業(yè)素養,終于逐漸從一個(gè)什么都不會(huì )的“菜鳥(niǎo)”,成長(cháng)為一個(gè)業(yè)務(wù)熟練的“老人”了。在我們焦化廠(chǎng),非常重視對員工的學(xué)習精神的培育。因為我們現在的這個(gè)時(shí)代,是一個(gè)日新月異的時(shí)代,不管是信息還是技術(shù),都更新?lián)Q代的很快。如果員工沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行知識與技術(shù)的更新?lián)Q代的話(huà),那很快就會(huì )時(shí)代所淘汰的。因此,企業(yè)就提出了要學(xué)習、現代、速度、精細化的企業(yè)精神,就是要營(yíng)造出一個(gè)努力學(xué)習的企業(yè)文化的氛圍,從而讓員工能夠通過(guò)知識的更新?lián)Q代以及精細化的操作,來(lái)保證企業(yè)的現代化發(fā)展。
企業(yè)的用心溝通、真誠服務(wù)的工作理念,真的是讓我受益匪淺,給了我很大的幫助。記得剛進(jìn)入焦化廠(chǎng)的時(shí)候,我真的是很年輕,不管是工作經(jīng)歷還是社會(huì )經(jīng)驗都還尚淺,很多事情都不會(huì )。因此,在剛參加工作的那一段時(shí)期,我是很苦悶的。尤其是公司的口號就是永遠爭先。因此,在這樣的企業(yè)文化的感召下,企業(yè)呈現出一種良性的競爭態(tài)勢。按理說(shuō),這樣的良性的競爭態(tài)勢,是可以激發(fā)員工工作的積極性的。但是由于我作為一個(gè)新人,很多東西都不會(huì )。因此,有了這種競爭的存在,就會(huì )讓我很有壓力感與壓迫感,所以那時(shí)候,我整日的精神都很緊張,生怕自己有哪里做的不好,或許我的骨子里就擁有永不服輸的精神吧,導致我很想做得很好,很想得到別人的認可與贊揚吧。但是作為一個(gè)新人,畢竟還是有很多生澀的地方的,盡管我再努力,還是有很多地方做得不夠完善的地方。這種理想與現實(shí)存在的差距,讓我一度很是苦悶,情緒也不高。
盡管一度覺(jué)得自己堅持不下來(lái),甚至有想放棄的念頭。但是我想到了公司永不言敗的口號,我就在想:為什么別人可以,我就不可以呢?我并不比別人笨。于是,我就經(jīng)常把我在工作中遇到的一些問(wèn)題與思想上的困擾與前輩和同事哥們進(jìn)行溝通交流。在焦化廠(chǎng),講究的就是真誠地溝通交流,所以說(shuō)對于我的問(wèn)題與困擾,很多人都給予了我熱情地幫助。這些善良、真誠的哥們,在我遇到困難的時(shí)候給予我熱情地幫助,在我情緒低落的時(shí)候給予積極地引導,在我做得漂亮的時(shí)候對我贊揚給予我信心。正是在這群工作伙伴的陪伴下,我度過(guò)了那段磨合期與適應期,并且做的越來(lái)越得心應手了。
其實(shí),正是由于這些哥們的幫助與扶持,我才能夠更好地鍛煉自己,做好工作。因此,對于這個(gè)焦化廠(chǎng)這個(gè)大家庭,真的是滿(mǎn)懷感激。于是乎,我會(huì )帶著(zhù)感激之心,在更加認真工作的同時(shí),也會(huì )更加主動(dòng)積極地幫助現在的新人,因為我理解他們的困惑與苦難,也明白他們需要有人帶領(lǐng)與指導。因此,當有新人入職的時(shí)候,我會(huì )主動(dòng)詢(xún)問(wèn)他們有什么不懂的地方,有上呢嗎需要幫助的地方,然后盡自己的最大可能,來(lái)給予他們適當的幫助,讓他們更快地成長(cháng)。這或許就是我們焦化廠(chǎng)的一種美好的傳承吧。
良好的企業(yè)文化,不僅可以調動(dòng)員工工作的積極性與熱情,也可以讓員工產(chǎn)生一種視廠(chǎng)如家的念頭,從而增加員工對企業(yè)的認同感與歸屬感,因而可以產(chǎn)生出一種企業(yè)與員工共同發(fā)展、和諧相處的美好氛圍來(lái)的。我們焦化廠(chǎng)的企業(yè)文化,不能說(shuō)是最好的,但是應該是最適合我們的,是最能夠團結我們整個(gè)焦化廠(chǎng)的一種精氣神。在這股精氣神的凝聚下,我們的焦化廠(chǎng)以及我們焦化廠(chǎng)的全體員工,團結一致,努力拼搏,必定會(huì )讓我們的焦化廠(chǎng)以及我們的美好生活,更上一層樓的。
學(xué)習企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇19
有幸參加了公司的新員工企業(yè)文化培訓學(xué)習,我深受感動(dòng),倍受鼓舞。企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問(wèn)題中產(chǎn)生的,以企業(yè)家精神為主導,以群體意識為主體,被企業(yè)成員認為有效,并共同遵守的一系列價(jià)值觀(guān)、信念、準則、規范。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀(guān)念管理企業(yè),讓給每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
下面就來(lái)說(shuō)說(shuō)這次我學(xué)習企業(yè)文化后的心得體會(huì ):
企業(yè)文化解決了三個(gè)問(wèn)題——我們?yōu)槭裁创嬖?我們要到哪里去?我們該如何做?/p>
我們?yōu)槭裁创嬖?講的是企業(yè)的使命,也就是我們所肩負的責任,而且是終極責任。其實(shí),很多企業(yè)并不清楚自己為什么存在,真的,搞清楚這個(gè)問(wèn)題是企業(yè)文化管理的本源問(wèn)題。
我們要到哪里去?回答這個(gè)問(wèn)題,就是企業(yè)的愿景。一個(gè)領(lǐng)導,一個(gè)組織能不能描繪一個(gè)激動(dòng)人心的長(cháng)遠目標,讓我們的員工感知到,觸摸到,這是一個(gè)領(lǐng)導、一個(gè)組織應該首先要做的,也是應該具備的愿景規劃能力。只有這樣,我們企業(yè)的員工才愿意感覺(jué)跟著(zhù)你干,在這個(gè)企業(yè)里才有發(fā)展潛力,才有奔頭哦。
我們如何做?講的就是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。它告訴員工,你該做什么,不該做什么,該怎么做,不該怎么做?這一點(diǎn)是最重要的。智益德認為:使命如星,永遠引領(lǐng)你前進(jìn)的方向;愿景如山,攀登了泰山,還有喜馬拉雅山。;價(jià)值觀(guān)如鉆,恒久不變。
總之,企業(yè)文化建設,最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想,最終的落腳點(diǎn)是武裝人,塑造人,鼓舞人,通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值,實(shí)現企業(yè)和諧,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
以上是身為企業(yè)員工的我一些個(gè)人的心得,在今后的工作中,我會(huì )用我們的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)提醒自己、激勵自己,把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中,使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
學(xué)習企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇20
通過(guò)對企業(yè)文化的學(xué)習,我深受感動(dòng),倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì )歷史條件下,企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀(guān)念,文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構,體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝聚力。因此,一個(gè)企業(yè)只要存在一天,企業(yè)文化就同時(shí)存在。
企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神,為提高基層的凝聚力、戰斗力提供強大的精神動(dòng)力和智力支持,而要實(shí)現這一功能,就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣大員工所接受并轉化為強大的精神動(dòng)力。
對企業(yè)而言,首先應該考慮的是企業(yè)如何實(shí)現可持續發(fā)展。堅持可持續發(fā)展,實(shí)現企業(yè)與社會(huì )、與環(huán)境、與員工的和諧共融;堅持以人為本,讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工,只有這樣,企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。
企業(yè)與社會(huì )的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系,同時(shí)一個(gè)企業(yè)對社會(huì )的貢獻,還體現在對社會(huì )義務(wù)的履行程度上,體現在能否實(shí)現企業(yè)員工與社會(huì )的和諧雙贏(yíng)。
一個(gè)良好的企業(yè)文化形成,是一個(gè)漫長(cháng)不斷積累的過(guò)程,打造和諧美好的企業(yè)文化,需要大家有力地在發(fā)展的過(guò)程中不斷的壯大自己,真正體現創(chuàng )業(yè)熱情與創(chuàng )新精神,有效地增強著(zhù)企業(yè)的核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)的活力。
每一家公司現在都必須分析其文化,這不僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由,而且還因為我們國家未來(lái)的財富要由公司的文化來(lái)決定。公司唯有發(fā)展出一種文化,這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為,這樣公司才能在競爭中成功。每個(gè)公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃。凡能正確掌握在未來(lái)環(huán)境中影響企業(yè)文化的內外力量,并能采取對應措施的人,才能在競爭中獲勝。
一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展,成為百年老店,企業(yè)的規章制度是最為重要的。俗話(huà)說(shuō)得好,沒(méi)有規矩,不成方圓。如果企業(yè)沒(méi)有規章制度,就沒(méi)有辦法對其員工進(jìn)行相應的約束,也就沒(méi)有辦法具體的告訴其員工,哪些事情是應該做的,哪些事情是不應該做的;如果企業(yè)沒(méi)有規章制度,員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù),只能按照領(lǐng)導的意思去做。長(cháng)而久之,員工的心思就不會(huì )放在公司的業(yè)務(wù)之上,而去揣摩領(lǐng)導的心思,搞人際關(guān)系,這樣做的結果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響,最終導致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講,企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧,共同制定的企業(yè)員工的行為準則,是企業(yè)員工共同遵守的準則。
方方正正做人,實(shí)實(shí)在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個(gè)企業(yè)里,如果根本沒(méi)有誠信可言,企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?像美國的安達信公司就是一個(gè)非常好的例子,為了追求公司的利益,一味滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,虛報財務(wù)報表和賬目,引導股民錯誤的投資方向,其最終的結果怎么樣?以前,是每一名大學(xué)畢業(yè)生夢(mèng)寐以求的大公司,現在卻是無(wú)人問(wèn)津。我們從這個(gè)例子就能看出,誠信對一家企業(yè)是多么的重要。只有在公司樹(shù)立起這樣的信念,才能把公司的業(yè)務(wù)做好,才能為公司的股東、員工、客戶(hù)以及合作伙伴帶來(lái)雙贏(yíng)的結果。
企業(yè)文化的樹(shù)立,不僅僅是一種公司的宣傳手段,最重要的是如何將其落實(shí)下去,讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工,為追求共同的核心價(jià)值觀(guān)一起努力吧!
學(xué)習企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇21
在人力資源總監李冬燕的組織下,公司全體員工參加了企業(yè)文化培訓活動(dòng)。此次培訓我收獲頗多的,對企業(yè)文化有了進(jìn)一步認識,深受啟發(fā)。
“以人為本、高效創(chuàng )新、無(wú)私奉獻、共享企業(yè)”是德洲醫藥企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)。有人曾做這樣的比喻,一個(gè)企業(yè)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個(gè)家庭。這個(gè)比喻告訴我們一個(gè)企業(yè)要創(chuàng )造并擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,這是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應該認識到,什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,應該是深知企業(yè)的文化,在思想上能有機地融入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體,同時(shí)具備能創(chuàng )造性地、出色地完成本職工作的能力。
企業(yè)文化需要進(jìn)行相應地創(chuàng )新、調整,有助于增強企業(yè)的凝聚力,企業(yè)成員的思維方式和行為方式,能夠激發(fā)員工的士氣,充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后,它所帶來(lái)的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力,可為企業(yè)的創(chuàng )新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。而且還要了解其發(fā)展方向,并能夠有意識地加以調整,選擇合適的企業(yè)文化以適應挑戰,只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競爭中依靠文化帶動(dòng)生產(chǎn)力,從而提高競爭力。因此,堅持企業(yè)文化創(chuàng )新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的,它可以摒棄原有的不合理的思維和行為,以一種前所未有的新思維來(lái)創(chuàng )造新的成果。
我們在工作的過(guò)程中應該貫徹“愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻”的原則,而不是把它當成一種口號,這要求我們把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。創(chuàng )新、超越、團結、務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的一種體現,以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和文化為依據,這種文化與管理機制,是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,我認為沒(méi)有固定的模式,我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習,積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,結合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容的和不斷發(fā)展的,因而我們繼續傳承這種文化,并將其發(fā)揚光大,集體團結一致共同奮斗。德洲醫藥在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會(huì )繼續發(fā)展壯大。
學(xué)習企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇22
通過(guò)對企業(yè)文化的學(xué)習,我深受感動(dòng),倍受鼓舞。企業(yè)文化是在肯定的社會(huì )歷史條件下,企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀(guān)念,文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構,體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝合力。因此,一個(gè)企業(yè)只要存在一天,企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀(guān)念管理企業(yè),使員工的心往一處想,勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù),假如沒(méi)有駕馭再訓練有素而對工作充溢熱忱的員工手上,也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化,使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹(shù)立,不僅僅是一種公司的宣揚手段,最重要的是如何將其落實(shí)下去,讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,到處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,也就為企業(yè)打造了高素養的員工隊伍,而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,陶冶情操,塑造學(xué)問(wèn)型職工,培育奉獻精神,為提高基層的凝合力,戰斗力供應強大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現這一功能,就必需不斷增加企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為,文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣闊職工所接受并轉化為強大的精神動(dòng)力。增加企業(yè)文化的吸引力和感召力,必需解決好文化建設以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,就是要為廣闊職工供應豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,不斷滿(mǎn)意干部職工日益增長(cháng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設,只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活須要,才能真正把他們凝合到先進(jìn)文化建設上來(lái)。
年輕化、專(zhuān)業(yè)化、制度化、標準化充分體現了新天際文化的和諧可持續發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀(guān)共享、互助、厚德、自強更是對成長(cháng)中新天際的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習企業(yè)核心價(jià)值觀(guān),使我清晰了什么是價(jià)值觀(guān)?企業(yè)價(jià)值觀(guān)的內涵是什么?對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)也有了進(jìn)一步的相識。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心,現代的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂,是供應了衡量?jì)染哿Φ某叨,沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙,沒(méi)有正確價(jià)值觀(guān)的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng )建商譽(yù)、建立聲望中起著(zhù)主導作用。我們要做大與做強課外輔導,就應當確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀(guān),用不變的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰。面對廣闊市場(chǎng),我們要樹(shù)立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價(jià)值觀(guān)。核心價(jià)值觀(guān)作用的最集中的體現便是當企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中面臨沖突,處于兩難選擇時(shí)應當如何做的時(shí)候,這樣做可以,那樣做也可以,但必需有個(gè)確定,支持這個(gè)確定的便是核心價(jià)值觀(guān)。我們的價(jià)值觀(guān)共享、互助、厚德、自強,是一種精神,一種動(dòng)力,一種工作倫理。它駕馭著(zhù)一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂,使之走向勝利,使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,真正做到更上一層樓。
總之,企業(yè)的建設,最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想,最終的落腳點(diǎn)是武裝人,塑造人,鼓舞人,通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值,實(shí)現企業(yè)和諧,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
以上是我一些個(gè)人的心得,在今后的工作中,我會(huì )用我們的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)提示自己、激勵自己,把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中,使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
學(xué)習企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇23
3月25日—26日,公司高級管理研修班正式開(kāi)班進(jìn)行了第一次集中學(xué)習,由王慧奇教授主講《學(xué)習型組織與企業(yè)文化》。我認真聆聽(tīng)了兩天的授課內容,收獲很大,受益匪淺。王教授講課深入淺出,旁征博引,既有先進(jìn)理念的導入,又有鮮活案例的列舉,既深刻又生動(dòng),既平白又有內涵,課堂上始終緊緊抓住學(xué)習者的主神經(jīng),使全體學(xué)員較好地完成了學(xué)習任務(wù)。歸結起來(lái),本次學(xué)習有以下三點(diǎn)體會(huì ):
一、團體學(xué)習氛圍濃厚,學(xué)習效果事半功倍。
客觀(guān)地講,在單位工作時(shí),由于具體工作及繁雜社會(huì )事務(wù)影響,自主有效的學(xué)習時(shí)間不多,造成學(xué)習不系統,內容零散,多是報刊上文章泛泛的學(xué)習。公司這次舉辦高級管理研修班,恰恰解決了這一問(wèn)題。100名中層干部及管理人員共聚一室,共同聽(tīng)課,擺脫了繁雜事務(wù)影響,暫時(shí)把各自負責的工作擱置一邊,靜下心來(lái)聆聽(tīng)教授的教誨,感覺(jué)每個(gè)人又回到了在學(xué)校的感覺(jué),另外,團體學(xué)習不僅整體產(chǎn)生出色的成果,學(xué)習成員成長(cháng)的速度也比其他的學(xué)習方式更快,它能有效激發(fā)群體智慧,所以說(shuō)團體學(xué)習氛圍濃厚,大家精力集中,研究深入學(xué)習效果自然事半功倍。
二、努力改善心智模式,大力吸納新鮮理念。
通過(guò)學(xué)習,我們知道,“心智模式”即存在于人們大腦中的許多設想、信念或圖像,通俗地講,就是心理素質(zhì)和思維方式,它根深蒂固于人們的心中,源于對過(guò)去事物的認識過(guò)程,但又參與對現實(shí)事物的認識,它影響著(zhù)人們看世界、對待事物的態(tài)度,有時(shí)可能直接決定一個(gè)人成功與否。經(jīng)過(guò)王慧奇教授的講解,使我認識到,一個(gè)人必須致力于改善心智模式,改變思維定式,要善于吸取新鮮理念,用創(chuàng )新的理念指導實(shí)踐,由理念創(chuàng )新實(shí)現工作創(chuàng )新,進(jìn)而實(shí)現業(yè)績(jì)創(chuàng )新。改善心智模式基本在于“自省”,關(guān)于發(fā)現自己的內心世界,自我照鏡子,找差距。古語(yǔ)“日三省乎己”就包含了改善心智模式的意愿和方法。改善心智模式關(guān)鍵在于“納諫”,就是以開(kāi)放心靈容納別人想法,經(jīng)過(guò)分析加工,最終為己所用。
三、系統收獲觀(guān)點(diǎn)思想,有力指導實(shí)際工作。
學(xué)習的目的就是更好地生活,更好地工作。通過(guò)兩天來(lái)的學(xué)習,通過(guò)王教授的點(diǎn)撥,通過(guò)個(gè)人的感悟,我系統地收獲了很多有益的觀(guān)點(diǎn)思想,比如“知識本身是材料,知識不是力量,智慧才是力量,使用知識才是力量”、“在用人上要悟性好的,不一定要學(xué)歷高的;要觀(guān)念好的,不一定要經(jīng)驗好的”、“一個(gè)優(yōu)秀的人才不如一個(gè)良好的系統”、“你永遠能夠找到一個(gè)合適的人,但是你永遠改變不了一個(gè)不合適的人”、“命運就是一連串的選擇,選擇比努力重要”、“抓住關(guān)鍵,把復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化”,以上我僅列舉了一些觀(guān)點(diǎn)思想,這些觀(guān)點(diǎn)思想可能在我們日常工作或生活中也曾自覺(jué)或不自覺(jué)地運用,但通過(guò)這次學(xué)習,得到了系統性收獲。這些觀(guān)點(diǎn)思想必將在今后對我們實(shí)際工作產(chǎn)生有力的指導促進(jìn)作用。
以上是我參加公司高級管理研修班第一次集體學(xué)習的幾點(diǎn)體會(huì ),相信隨著(zhù)時(shí)間的推移,學(xué)習的深入,體會(huì )和收獲會(huì )越來(lái)越多,工作能力和工作水平也會(huì )不斷得到提高。
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