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帶好團隊的心得體會(huì )
當我們備受啟迪時(shí)，可以將其記錄在心得體會(huì )中，這樣有利于我們不斷提升自我。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？下面是小編收集整理的帶好團隊的心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
帶好團隊的心得體會(huì )1
優(yōu)勝劣汰，適者生存”，是企業(yè)在競爭中的唯一法則。在競爭異常激烈的現實(shí)生活中,企業(yè)要想在市場(chǎng)求得生存、發(fā)展，除了要有先進(jìn)的理念，正確的決策，以及滿(mǎn)足市場(chǎng)所需的產(chǎn)品，還需要上下一心、勇往直前的團隊來(lái)執行。也就是說(shuō)，在激烈的市場(chǎng)競爭中，團隊是決定勝負的關(guān)鍵，是“能撬起整個(gè)市場(chǎng)的支點(diǎn)”。
那么，究竟什么樣的團隊才能稱(chēng)得上是一個(gè)精英團隊，以及如何打造精英團隊呢?我想，一個(gè)精英團隊應該具有如下特征：
1、具有崇高目標的團隊
目標就像導航燈一樣，有了目標，整個(gè)團隊才有了方向，才不會(huì )漫無(wú)目的，無(wú)所適從。
目標的制定既要切合實(shí)際，又要具有前瞻性，當前來(lái)說(shuō)，團隊的目標就是要著(zhù)眼全局，放眼未來(lái)。孫子兵法云：“取法其上，得其中;取法其中，得其下;取法其下，則得其下下”。只有制定了崇高目標的團隊、并注重全局和未來(lái)的團隊，才有存在的價(jià)值，才能不斷地達成企業(yè)目標。
2、善于學(xué)習的團隊
精英團隊應該是由精英組成的團隊。二十一世紀是知識經(jīng)濟的世紀，知識的快速增長(cháng)要求團隊成員都必須善于學(xué)習。引用分部何總的話(huà)說(shuō)就是：“二十一世紀的文盲不是不懂英語(yǔ)的人，而是不會(huì )學(xué)習的人�！眻F隊成員應當在長(cháng)期學(xué)習與總結之中，不斷地吸取養份，成為真正的精英，為團隊成長(cháng)為精英團隊奠定基礎。因此，每月至少看一本書(shū)，并規定在開(kāi)會(huì )時(shí)必須談心得、收獲。推廣人員在不斷地學(xué)習過(guò)程中成長(cháng)很快。
�、賹W(xué)習氛圍的營(yíng)造：所謂“近朱者赤，近墨者黑”，用學(xué)習的氛圍來(lái)感染團隊中的每一員，讓他們都能在這種學(xué)習氛圍的感染下學(xué)習、進(jìn)步。不僅如此，我們還應該讓組織中的成員改變觀(guān)念，變被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)學(xué)習，讓學(xué)習習慣成為伴隨他們一生中的大事。
�、趯W(xué)習能力的培養：學(xué)習不僅是積累知識的過(guò)程，更是能力得以提升的唯一途徑。因此，要提升整個(gè)團隊的思維能力、溝通能力、執行能力，首先必須重視團隊成員學(xué)習能力的培養，即是讓成員在實(shí)踐中學(xué)會(huì )如何學(xué)習、學(xué)習什么。
�、蹖W(xué)習成果的檢測：讓團隊成員所學(xué)在實(shí)踐中得以鞏固，并讓團隊成員在實(shí)踐中磨合，達成默契，形成一個(gè)有機的、堅強的學(xué)習型團隊。
3、勇于創(chuàng )新的團隊
創(chuàng )新是企業(yè)的生命力所在。團隊必須具有不斷的創(chuàng )新意識，才能保持企業(yè)旺盛的生命力。
創(chuàng )新三步曲：
�、俳梃b：所謂的借鑒，就是要奉行“拿來(lái)主義”，就是要“古為今用”、“洋為中用”;就是讓別人的成功，成為我們的經(jīng)驗，為我所用。
�、诟倪M(jìn)：不同于創(chuàng )造全新的東西，只是對所學(xué)、所借鑒的東西作部分改進(jìn)，使之更為符合我們的使用習慣，從而為我所用。
�、蹌�(chuàng )新：在不斷地使用所學(xué)、所借鑒的東西的基礎上，創(chuàng )造全新的、別開(kāi)生面的'方式、方法。
“成功的經(jīng)驗可以作為借鑒，但卻不能簡(jiǎn)單的復制、移植”，因此，分部市場(chǎng)部每一次開(kāi)會(huì )，都會(huì )將活動(dòng)的創(chuàng )新作為重點(diǎn)內容來(lái)進(jìn)行討論。比如其它地方的活動(dòng)方案拿到四川分部以后，我們通常的做法是：首先組織市場(chǎng)部人員進(jìn)行學(xué)習;其次是讓各推廣人員發(fā)表自己的改進(jìn)意見(jiàn)，最好是有創(chuàng )新的點(diǎn)子;最后才是拿到市場(chǎng)上去檢驗、運用。
4、自律自覺(jué)的團隊
紀律之于團隊，猶如規矩之于方圓，即所謂“令行禁止”。如果沒(méi)有紀律的約束，軍隊充其量不過(guò)是散兵游勇而已，這樣的部隊要打勝仗是不可想象的;團隊沒(méi)有紀律的約束，也只不過(guò)是一群烏合之眾，沒(méi)有什么戰斗力可言。
精英團隊是企業(yè)的特工隊，除了要有嚴明的紀律的約束，更重要的是團隊良好的自制能力�！坝屑o律靠自覺(jué)遵守，沒(méi)有紀律就要靠自律”。
總之，自律自覺(jué)是戰斗力的保證。
5、具有凝聚力的團隊
任何優(yōu)秀人物都無(wú)法取代團隊的作用，個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)一去不返了，現在的企業(yè)發(fā)展除了需要精英，更需要有凝聚力的精英團隊作為支撐點(diǎn)。
團隊是達成目標的組織保證，而凝聚力是團隊得以存在的關(guān)鍵。那么，怎樣的團隊，才是有凝聚力的團隊?
首先，團隊的成員要認同團隊的價(jià)值觀(guān);其次，團隊成員之間要有大體一致的價(jià)值取向，具體到某一件事情上，那就是要讓各團隊成員達成共識;再次，就是要有良好的內部溝通機制，使所有的成員都有能暢所欲言，使各成員在不斷溝通中成長(cháng)。
分部市場(chǎng)部強調了“三個(gè)一”，要求每一個(gè)推廣人員都要切實(shí)去做——“一個(gè)電話(huà)”：要求每個(gè)推廣人員相互溝通，保持每天一個(gè)電話(huà);“一個(gè)總結”：每周寫(xiě)一個(gè)總結;“一本書(shū)”：要求推廣人員每天抽出時(shí)間讀書(shū)，不管新書(shū)舊書(shū)，“書(shū)讀百遍，其義自現”。
6、主動(dòng)積極和高績(jì)效的團隊
隨時(shí)保持高昂的斗志和主動(dòng)積極的心態(tài)，而且隨時(shí)準備“把信送給加西亞”。
績(jì)效是企業(yè)存在、發(fā)展之本，作為企業(yè)成員的團隊，也必須講績(jì)效、重效益。四川分部何總常常告誡我們：我們不要當天氣預報員，要主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題并解決之�！拔覀儾慌挛覀兊臉I(yè)務(wù)員、市場(chǎng)部人員做錯事情，而是怕他們害怕做錯事情而裹足不前。因此我們的市場(chǎng)推廣人員在經(jīng)歷七天的集中培訓以后，就讓他們立即下到各辦開(kāi)展推廣，讓他們在推廣中增強信心�！�
7、具有高度的危機意識和靈敏的市場(chǎng)反應能力的團隊
市場(chǎng)格局瞬息萬(wàn)變，商機稍縱即逝。有時(shí)關(guān)乎企業(yè)生死存亡的商機會(huì )在一瞬間溜掉，給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失，甚至是滅頂之災。因此，精英團隊，對待市場(chǎng)要像對待戰場(chǎng)一樣，具有高度的危機意識，不能有絲毫的馬虎。
據有關(guān)研究表明：二十世紀的企業(yè)，其成功取決于生產(chǎn)、研發(fā)能力;而二十一世紀的企業(yè)，其獲得成功可能性，很大程度上取決于它對于市場(chǎng)的掌控力，而對市場(chǎng)的掌控力來(lái)源于靈敏的市場(chǎng)反應能力。因此，精英團隊必須是一支擁有靈敏市場(chǎng)反應能力的，視市場(chǎng)為命令的，對市場(chǎng)變化明查秋毫的“快速反應部隊”。
市場(chǎng)格局的多變性，要求我們的團隊有高度的危機意識，同時(shí)也要求我們對市場(chǎng)的變化做出相應的快速反應。
8、追求不斷成功的團隊
要成功并不難，難就難在不斷地取得成功。只有不斷取得成功的團隊，才能稱(chēng)得上是一個(gè)優(yōu)秀的團隊。讓團隊的成員在不斷的成功之余，體驗工作之樂(lè );而后由工作之樂(lè )，讓成員去追求不斷地成功。
總之，精英團隊區別于普通團隊之處，就是能不斷地達成目標，并為企業(yè)決策提供有力的信息資源、經(jīng)驗等全方位的支持。
帶好團隊的心得體會(huì )2
所謂團隊精神，在百度的解釋是：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉。
換位思考，是設身處地為他人著(zhù)想，即想人所想，理解至上的一沖處理人際關(guān)系的思考方式。人與人之間要互相理解，信任，并且要學(xué)會(huì )換位思考，這是人與人之間交往的基礎：互相寬容、理解，多去站在別人的角度上思考。
經(jīng)過(guò)幾天的冷靜思考，首先要自我批評，經(jīng)常在講團隊精神，但只講到了團隊奉獻，沒(méi)有提出團隊福利，沒(méi)有想到團隊中他人的想法，只把團隊精神掛在嘴上，沒(méi)有真正的放在心上;其次不能以平常心來(lái)考慮問(wèn)題，心態(tài)浮躁，也就是說(shuō)沒(méi)有換位思考。古人云：已所不欲，勿施于人。也就是白話(huà)所說(shuō)的，自已不想做或做不到的，不要要求別人來(lái)完成。我們處于員工的時(shí)候，都非常反感領(lǐng)導把一些不好做、不能做、我們不想做的事情強推我們來(lái)處理，經(jīng)常在談領(lǐng)導不能很好的跟我們溝通，更好的發(fā)揮我們每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，也就是“要我做，變成我要做”，但這次才通過(guò)非正式任命為一名小組長(cháng)，個(gè)人在短時(shí)間內就開(kāi)始產(chǎn)生一些不好的想法，沒(méi)有好好的進(jìn)行換位思考，是不是個(gè)人在某方面存在不足?最后，就是經(jīng)驗不足，不敢與隊友大膽的'交換看法，找出癥結所在;沒(méi)有去好好的請教前輩，類(lèi)似的管理問(wèn)題該如何解決;還有就是名不正言不順，當然這不是個(gè)人的心得，只能是管理層方面的原因了。
前幾天跟ha的z行長(cháng)坐了一下，他提到了目前該支行的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，員工之間配合默契，很多事情員工都能主動(dòng)、協(xié)作完成，比如：每個(gè)人都能主動(dòng)的通過(guò)各人自已的關(guān)系去拉存款、維護客戶(hù);行里面布置的報表及其他任務(wù)，行領(lǐng)導尚未分配，各人就能按自己的工作職責主動(dòng)的去作準備或承攬，這在以前的ha支行是不可想象的，也可以說(shuō)是管理層一直在追求的企業(yè)文化的較高境界。雖然他只是謙虛的說(shuō)：我沒(méi)做什么，我只是給他們放權。我認為我最成功的是：我讓員工有面子，在管理上采取了寬松的導向，結果業(yè)務(wù)和人員的素質(zhì)就直接竄上去了。哈哈，像這類(lèi)事情，一般都要一些數據來(lái)映襯，該支行目前的存款上升幅度比年初的日均增加了30%-50%。
有鑒于此，這幾天組員的提出的一些企業(yè)走訪(fǎng)，我也試著(zhù)讓他們自己先去了解，自己去好好鍛煉一下，但不知他們能不能體會(huì )我的想法，亦或他們會(huì )不會(huì )認為我又向官僚前進(jìn)了一步，現在連企業(yè)都不想去實(shí)地查看;前幾天領(lǐng)導退下來(lái)的一份調查報告，我認真對相關(guān)材料進(jìn)行的查看，對相關(guān)的細節進(jìn)行了補充和修改，連中午都沒(méi)回有休息(個(gè)人認為敬業(yè)精神還行)，周五又親自跑了一趟官橋，取回了一些補充資料，希望這次領(lǐng)導和審批官能一次過(guò)關(guān)。
知易行難。嘴皮上的功夫耍耍，是驢子是馬還是要拉出來(lái)溜溜。細想上次領(lǐng)導說(shuō)的自己要下來(lái)做業(yè)務(wù)，其實(shí)是一個(gè)好的建議，只有勤于動(dòng)心，才能休會(huì )當一名客戶(hù)經(jīng)理的艱辛，才能真正的換位思考。
帶好團隊的心得體會(huì )3
經(jīng)人力資源部、財務(wù)部、行政部?jì)蓚�(gè)月的組織與策劃，公司全體30多人一早就趕赴舒城-萬(wàn)佛湖兩天的拓展旅游。這次拓展旅游引起公司所有伙伴的重要性與期待性，特別是公司財務(wù)部黃主管、行政部程姐、及東尼造型創(chuàng )意總監李杰先生對本次活動(dòng)的積極參與與一路配合。
這不是一次普通的旅游和娛樂(lè )活動(dòng)，而是活潑生動(dòng)且具有教育和紀念意義的體驗式培訓。具研究表明：人類(lèi)所能聽(tīng)到的事能記住10%，所看到的事可以記住25%，所親生體驗的事能記住80%。兩天的培訓使平時(shí)耳熟能詳的“團隊精神”更加寓意深刻，兩天的培訓對大家的內心是種重大的沖擊，能夠在活動(dòng)中發(fā)自?xún)刃牡娜コ了�。以下是這兩天的拓展旅游的感想。
一，空中斷橋：
經(jīng)過(guò)快速的整隊，我們很快將各隊的人員分好。分在我們隊的有其它兩門(mén)店的人員，為了增強兄弟門(mén)店的協(xié)作力。
上午看到了我們期待很久的空中斷橋，首先上橋的是我們隊的15號，15號在我們對是一個(gè)組織力很強、膽識過(guò)人的一個(gè)人，看上去很輕松的斷橋連我們的15號都嚇傻。我們親眼目睹他在沒(méi)有護欄的斷橋上，滿(mǎn)頭大汗的臉頰和顫抖著(zhù)的雙腿……微微也能聽(tīng)到他在斷橋上說(shuō)：“慌......”這么一個(gè)字。大家在底下為他加油打氣，經(jīng)過(guò)十幾分鐘的調整，他終于跳過(guò)了看上去有3米長(cháng)其實(shí)只有一米長(cháng)的斷橋，接下來(lái)的十幾個(gè)人陸續在教練的威脅下經(jīng)過(guò)長(cháng)達2個(gè)多小時(shí)完成了這次空中斷橋�？墒侵挥形覀冴牭�'“萌女”露露沒(méi)能完成，可能是因為體重的原因，她一個(gè)人的沒(méi)完成覺(jué)得對不起大家，在后期的隊上她也同樣完成了這次任務(wù)。值得表?yè)P.....這次的比賽我覺(jué)得我們東尼的女孩子真的不一般，她們都有顆堅強的心。難怪我們總監成天到晚說(shuō)東尼“沒(méi)女人”...
對這次游戲我覺(jué)得對我感觸比較深的是看似簡(jiǎn)單的事情你自己不輕身去體會(huì )你是不知道其中的酸甜苦辣。在成功的事情，成功的人身上，你可曾知道他們?yōu)榱顺晒�，中間經(jīng)歷的過(guò)程有誰(shuí)清楚了解，值得我們去深思。
二，踩地雷：
游戲規則，在地面鋪一塊布、布的兩邊是沼澤、布上有許多字……如果出錯就原地返回。開(kāi)始我們只是無(wú)硬著(zhù)頭皮往前沖，沒(méi)有顧忌另外一支小隊與旁邊的沼澤地，花了很長(cháng)時(shí)間最后還以失敗告終……
三，無(wú)名：
游戲環(huán)節必須在兩分鐘內完成，一人蒙眼踩點(diǎn)、兩人雙手捆綁取繩、三人擁抱送球、四人空中移位接球、五人踢毽子、六人齊捆雙腳同時(shí)移位10米、七人坐地同時(shí)站起、八人跳繩、我們隊在隊長(cháng)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)半個(gè)小時(shí)聯(lián)系后完成比賽，并獲得優(yōu)異成績(jì)……
四，爬云梯：
這是一個(gè)比較考驗人的耐力跟體力的游戲，需要雙方借力爬上云梯……與之前空中斷橋相比它的安全系數要好很多。大家都爭先恐后的上�？词呛�(jiǎn)單的游戲，很多伙伴爬到第二層的時(shí)候已經(jīng)全身無(wú)力，過(guò)程當中有很多小的技巧，有時(shí)候都不敢相信自己的腰力能拉起一個(gè)一百多斤重的人，真是出乎意料。
這個(gè)環(huán)節認我明白了團隊的默契與協(xié)作力有多重要，更證明了我們長(cháng)期在室內工作缺少運動(dòng)。這一剎那突然明白生命在于運動(dòng)的真諦。
當然游戲之外我們也有很多的派對，我的在這里就不一一介紹了。
公司這次花費巨資為的只有一個(gè)目的，讓東尼的團隊更加具有凝聚力。真誠的謝謝東尼這么值得大家珍惜的一個(gè)平臺，在這個(gè)平臺上面有很多屬于東尼人留下的腳印。謝謝東尼造型創(chuàng )意總監李杰先生!感謝有你，因為有了你東尼才會(huì )如此精彩
帶好團隊的心得體會(huì )4
團隊的價(jià)值和團隊的作用在今天的企業(yè)管理中尤其是銷(xiāo)售型團隊越來(lái)越重要，無(wú)論大企業(yè)還是小企業(yè)的成敗一樣取決于團隊，如何打造實(shí)戰精英營(yíng)銷(xiāo)團隊，才能在當下的市場(chǎng)形態(tài)中利于不敗之地
企業(yè)共同的愿景：
在所有的精英銷(xiāo)售團隊中，有一個(gè)成功的模式，就是先設立偉大的愿景，偉大的夢(mèng)想。因為有了愿景，所以你就有了方向，你就有了成功的彼岸。你就會(huì )讓員工看到希望。同時(shí)，你的員工到了團隊以后，讓他看到現在在哪里，公司的未來(lái)在哪里，以及公司以前是怎么做的，下一步我們要走多遠，飛多高，飛多遠，飛向哪里，要把員工的個(gè)人目標和團隊的愿景目標結合起來(lái)。愿景一定要能實(shí)現，不要空談，一年，三年，五年和十年以及未來(lái)的愿景要清晰要是可以實(shí)現的!
企業(yè)共同的信念：
所有的結果都是行為構成的，行為是態(tài)度決定的，什么決定了態(tài)度，是信念或者說(shuō)信仰決定的：“就像打土豪分田地，農民當家作主，建設一個(gè)新中國等;”所以我們的企業(yè)在團隊管理中，覺(jué)得有人的行為不好，方法不好，往往是針對行為來(lái)管理，其實(shí)針對行為管理永遠也無(wú)法達到最終的結果，所以要從信念上來(lái)管理，有什么樣的信念就會(huì )有什么樣的態(tài)度，什么樣的態(tài)度導致什么樣的行為，行為會(huì )導致結果。
成功的團隊要有成功的共同行為規范:
a.找志同道合的。找到喜歡企業(yè)的，而不是企業(yè)喜歡的：
b.統一標準：頂尖的企業(yè)有頂尖的標準
c.嚴格訓練：項尖的培訓，培訓無(wú)外不在
d.每天誓言激勵：要有非常清晰的價(jià)值觀(guān)
e.每周分享驗證
f.清除消極員工
j.言行一致。
h.末尾淘汰。
�、倥嘤栆龑�;
�、谥贫韧菩�;
�、墼u估檢討;
�、塥劻P分明
領(lǐng)導帶頭領(lǐng)導就是典范就是榜樣:
領(lǐng)導的高度決定了企業(yè)的高度;尤其是民營(yíng)企業(yè);兵弱一個(gè)，將弱一群;一流的領(lǐng)導帶領(lǐng)一流的團隊，二流的領(lǐng)導帶領(lǐng)二流的團隊，三流的'領(lǐng)導帶領(lǐng)三流的團隊，什么樣的領(lǐng)導帶領(lǐng)什么樣的團隊。
1、團隊的核心障礙;
領(lǐng)導沒(méi)有設定遠景，團隊沒(méi)有方向與希望;領(lǐng)導信念不堅定，團隊心智就混亂;領(lǐng)導對人才不重視，團隊難以組建;領(lǐng)導目標不明確，團隊東漂西蕩;領(lǐng)導缺乏制度與系統，團隊效率低，缺少保障。
2.如何做頂尖領(lǐng)導：領(lǐng)導是設計師，更是總教練
首先，設定頂尖目標：我要做一個(gè)什么樣的人?
�、谌松氖姑鞘裁�?生命的目的?
�、谠O定人生目標;
�、蹖ψ约簊wo下分析;
�、苤贫▽�(shí)現目標的策略與計劃。
其次，加倍學(xué)習：
�、跁r(shí)刻保持危機感;
�、诿刻觳坏陀�2小時(shí)學(xué)習，做讀書(shū)筆記：
�、壅埥绦屑�,專(zhuān)家，復制成功;
�、苊恐�3小時(shí)以上組織團隊培訓;
�、菝恐�3小時(shí)以上培訓團隊;
�、廾恳淮谓佑|都在培訓。
3，自我管理：嚴格要求自己：管理團隊之前，先管理好自己。管理別人是從管理自己開(kāi)始的：
成功人士的五大原則：
一、心態(tài)積極;
二、目標明確;
三、時(shí)間管理;
四、行動(dòng)力很強;
五、持續學(xué)習創(chuàng )新。
帶頭示范：要求員工做到，首先要自己做到。
承擔責任：在團隊有兩句話(huà)，第一句話(huà)是不準說(shuō)不可能，第二句話(huà)是說(shuō)不準找借口。埋怨和找借口就是不想承擔責任，失敗的人永遠是在找借口，成功的人始終都在找方法，下一步承擔什么責任。
團隊領(lǐng)導檢測：
�、倌憬裉煊袥](méi)有任何貢獻?
�、谀憬裉旖佑|了多少客戶(hù)?
�、勰憬裉煊袥](méi)有教導、輔助或是激勵某個(gè)人，使他更具競爭力?
�、苣愕膶傧率欠窦袑�(zhuān)注?你如何得知?
�、菽憬裉焓欠翊_保大家執行你設立的流程?如果“是”，是什么動(dòng)作?
�、藿裉煊袥](méi)有想過(guò)明天要做些什么使你的團隊更好?
�、吣憬裉焓欠窦皶r(shí)“授權”?
學(xué)習創(chuàng )造價(jià)值人人都是企業(yè)家:
企業(yè)不僅是一個(gè)企業(yè)，更是一所學(xué)校，而且這所學(xué)校還是培養“企業(yè)家”的。
1.建立學(xué)習培訓制度：專(zhuān)人。專(zhuān)款，總經(jīng)理負責管理培訓，每周3小時(shí)以上;部門(mén)經(jīng)理負責專(zhuān)業(yè)培訓，每周2小時(shí)以上;責任者與獎金掛鉤，月評估，日獎罰;走出去，請進(jìn)來(lái)，互教學(xué)，學(xué)必用;不學(xué)習，必滅亡，清除不學(xué)習的員工。
2、績(jì)效評估
a：制定明確的目標制定目標的五項原則：具體的，可量化，具挑戰性，大小結合、長(cháng)短結合，要有時(shí)限。
b：措施與計劃措施、計劃：就是實(shí)現目標而確定的行動(dòng)方案和時(shí)間表。
c：評估與檢討評估與檢討：每日目標評估檢討，每周目標評估考核，每月目標評估考核，每季目標評估考核，每年目標評估考核�？己藘热莅ǎ簶I(yè)績(jì)、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新、制度等。通過(guò)評估與檢討，必須知道目標實(shí)現了沒(méi)有;如果已實(shí)現：
d：激勵與嘉獎。激勵與嘉獎：經(jīng)濟激勵，目標激勵，榮譽(yù)激勵，晉升激勵，深造激勵。通過(guò)評估與檢討，如果沒(méi)有實(shí)現，分析未完成目標的原因與障礙，怎樣改進(jìn)，是否處罰。
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