酒店基層管理培訓心得體會(huì )
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，省建設廳在中國水利水電八局南托基地開(kāi)展了為期四天的建筑企業(yè)法人繼續教育培訓班活動(dòng)，我公司有五位領(lǐng)導參與了此次培訓，這次培訓旨在加強和促進(jìn)建筑行業(yè)企業(yè)法人對工程安全的重視，為企業(yè)自身的良好發(fā)展和促進(jìn)社會(huì )和諧打下一個(gè)堅實(shí)的基礎保障。
針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節，突出重點(diǎn)，加強管控，提出了大量而有效的建議和科學(xué)方法，取得了良好的工作成效，省建設廳以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，以“安全生產(chǎn)”活動(dòng)為主線(xiàn)，有針對性地開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過(guò)加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列安全管理措施，加強對各項目部的監管，加大對各項目部安全隱患的處罰力度，使各項工作取得了一定的成效。
全力做好開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)的各項工作，企業(yè)法人必須從組織上、措施上、行動(dòng)上把這項活動(dòng)貫穿于安全管理的全過(guò)程，各公司領(lǐng)導要高度重視，成立了以公司總經(jīng)理為組長(cháng)，公司副總經(jīng)理為副組長(cháng)，各職能部門(mén)主管領(lǐng)導為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，并將領(lǐng)導小組辦公室設在安全管理部。
新開(kāi)工項目工程必須進(jìn)行“三級安全教育”活動(dòng)開(kāi)展；為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理工作，安全管理部需派出專(zhuān)職安全人員參加了項目管理，并就建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)規范管理及施工現場(chǎng)用電與消防安全技術(shù)向項目部管理人員及各班組尤其是特殊工種進(jìn)行定期培訓教育。各項目施工隊必須從思想和觀(guān)念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認識統一到集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的`重要指標精神上來(lái)，并用于指導安全生產(chǎn)各項施工。
積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)；進(jìn)入安全生產(chǎn)月的，各項目部施工現場(chǎng)可在醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號橫幅；危險地段作業(yè)時(shí)，應設立安全警示標志，并設專(zhuān)人指揮。在高壓電線(xiàn)附近作業(yè)或通過(guò)時(shí)。施工機械與輸電線(xiàn)之間必須按規定保持距離。通過(guò)這些組織宣傳工作，可以極大的強化項目管理人員的安全意識。
為認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規，普及安全生產(chǎn)知識，提高項目管理人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，可以開(kāi)展建筑安全知識競賽活動(dòng)，各項目部組織人員參加，對進(jìn)參與人員給予一定的物質(zhì)獎勵，通過(guò)這一系列的安全生產(chǎn)活動(dòng)，使各項目部的安全生產(chǎn)意識有進(jìn)一步的提高。
各項目部除每個(gè)月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查外，還必須組織公司安全管理人員開(kāi)展以嚴厲打擊建筑施工不文明、不安全行為建設問(wèn)題為內容的安全專(zhuān)項檢查，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)的安全專(zhuān)項檢查活動(dòng)，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況。在安全管理部日常檢查中，只要覺(jué)得是安全隱患問(wèn)題，由專(zhuān)人下達安全隱患通知書(shū)，并限期整改落實(shí)。通過(guò)日常檢查和安全生產(chǎn)大檢查，可以極大提高我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生，為調動(dòng)各項目部的積極性，各項目部還可采取安全生產(chǎn)獎懲制度，對在安全生產(chǎn)大檢查中，安全生產(chǎn)工作開(kāi)展較好的管理人員進(jìn)行通報表?yè)P和獎勵，同時(shí)對安全生產(chǎn)工作開(kāi)展較差，多次檢查仍存在較大安全隱患的項目部進(jìn)行通報，并處以經(jīng)濟處罰。
在新開(kāi)工程開(kāi)工前公司都與各項目部的第一責任人簽訂了安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)，公司工程部就安全事宜及時(shí)與項目部進(jìn)行安全技術(shù)交底。公司還可以建立安全管理專(zhuān)項檢查小組，將公司工程管理方面的管理制度，發(fā)布到各項目部，便于項目部人員隨時(shí)查閱調用。
公司安全生產(chǎn)工作必須執行“突出一個(gè)早字、做到一個(gè)實(shí)字、形成一個(gè)好字、狠抓一個(gè)嚴字”，努力建設文明、和諧、組織有序的項目部。產(chǎn)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，我們的工作離標準工地還有一定的差距，我們一定要警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
今年我公司在安全生產(chǎn)工作有了長(cháng)足的發(fā)展，這是值得肯定的。但是仍然存在安全生產(chǎn)落實(shí)難問(wèn)題。這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下；
項目部安全生產(chǎn)意識薄弱，這一原因普遍存在，項目經(jīng)理只是一味的追求利益最大化，對安全生產(chǎn)工作的投入還是不夠，安全生產(chǎn)工作在思想上重視不夠，存在認為做好安全生產(chǎn)工作，只是為了應付公司及上級部門(mén)的檢查思想，加上施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差，所以導致公司安全管理部安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。
下一年度安全管理將繼續落實(shí)，確保全年公司各大亡事故，一般事故控制在2‰以?xún)�；爭�?chuàng )省級文明工地。
1、續加強安全領(lǐng)導小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
2、安全生產(chǎn)教育，遵守操作規程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。
3、對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現，立即停止作業(yè)并限期換人，查封設備，限期到公司交費辦證；凡未換人，也未交費辦理的視為態(tài)度惡劣，公司將查封設備，并按規定給予經(jīng)濟處罰。
4、特種工持證上崗工作，各工地定期召開(kāi)一次安全專(zhuān)題會(huì )，用各項制度來(lái)指導我們安全生產(chǎn)工作，定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強化安全意識，新招收的工人，轉換工種和新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓，方可持證上崗。
5、現場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現問(wèn)題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
6、對品牌工程的申報管理工作，品牌工程代表著(zhù)公司的形象，體現了公司的管理水平，在投標時(shí)可以增加企業(yè)的業(yè)績(jì)分，因此工程部在一級交底中根據工程規模情況并與合同管理人員結合，在交底中寫(xiě)清楚，寫(xiě)明申報什么樣的品牌工程，需要準備什么資料，何時(shí)提供，表格從哪下載等。
7、 凡是對重點(diǎn)部位（庫房、木工加工區域等）配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無(wú)患。
8、操作人員應按機械設備的規定使用，不得超出規定的使用范圍或超負荷運轉。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。
20xx年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期的工作，公司及項目部必須十分重視這項工作，不論過(guò)去和現在，公司都必須在安全問(wèn)題上投入大量的精力、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、建立安全網(wǎng)絡(luò )組織、制定安全制度，到培訓員工安全知識，不斷檢查、發(fā)現、整改安全隱患。各項目部必須以這次安全生產(chǎn)培訓活動(dòng)為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強對安全工作的領(lǐng)導，加大安全生產(chǎn)監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動(dòng)安全操作規章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為我公司的生產(chǎn)建設進(jìn)一步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
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