資材管理培訓心得體會(huì )范文(精選5篇)
心中有不少心得體會(huì )時(shí),就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì ),這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。但是心得體會(huì )有什么要求呢?下面是小編收集整理的資材管理培訓心得體會(huì )范文(精選5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
資材管理培訓心得體會(huì )范文(精選5篇)1
在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下,以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn),本著(zhù)“誠信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng )新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障能力,各項工作穩步提升。
一、做好物資入庫驗收,抓好數量質(zhì)量關(guān)。
物資入庫驗收,是倉儲管理工作的開(kāi)始,鋼結構所需物資品種數量多,再加上物資來(lái)源不同,因此,物資到庫后,必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)應做好三項驗收工作:即驗品種,驗規格,驗數量。并要求保管員樹(shù)立高度的責任心,精心核對,認真檢查。驗收要及時(shí)準確并在規定的期限內完成,同時(shí),對物資的配套做全面檢查,為保管保養打好基礎。
第四季度收發(fā)料:中板2261噸,型材243噸,h型鋼96噸,普通螺栓4萬(wàn)套,普通螺母2萬(wàn)套,高強螺栓1214套;油漆19.8噸,稀料4噸;焊劑11.6噸,焊絲31.9噸公斤,電焊條4.5噸。
二、嚴格原材、設備出庫手續,完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,也是企業(yè)控制成本,獲得利潤的源泉。它的基本要求是:按質(zhì)按量迅速及時(shí),嚴格檢查領(lǐng)貨手續,防止不合理的領(lǐng)用,嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后,認真執行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡,做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡,及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數量動(dòng)態(tài),這是加強倉儲管理的基礎。
1、帳薄和料卡的設置:按照管理部門(mén)的要求,對倉庫物資按類(lèi)設帳管理。料卡的使用,本著(zhù)經(jīng)濟美觀(guān)的要求,可根據本倉庫的具體情況自行安排。
2、帳卡的運行:物資驗收完畢,應根據驗收單,將物資名稱(chēng)、規格型號、驗收數量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。
驗收的同時(shí),填寫(xiě)料卡掛在貨位上,正確使用帳卡,做到帳卡相符,是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數量。
資材管理培訓心得體會(huì )范文(精選5篇)2
我自1993年到三處做物資管理以來(lái),在處長(cháng)的大力支持嚴格要求下,在物資管理中嚴格把關(guān),認真負責。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
1998年我局開(kāi)始貫徹ISO-9000標準,這為物資管理帶給了一整套科學(xué)而規范化的管理模式,讓管理工作有據可尋。作為一個(gè)材料員我要求自我認真履行本崗位所規定的職責,認真執行物資管理的各項規章制度,把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自我家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗,驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規格型號、數量是否相符,外觀(guān)是否完好無(wú)損。若發(fā)現不貼合標準要求的材料及時(shí)向主管負責人和裝備部匯報,換貨或者退貨。然后根據實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗證明細表,將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現場(chǎng)的臨時(shí)倉庫,做好標識。在每次材料發(fā)放時(shí),嚴格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規定要求,在工程完工后根據材料的實(shí)際收入、耗用、結余狀況填寫(xiě)“工程物資耗用清單”,把工程剩余料交給甲方,由甲方職責人簽字驗收。施工過(guò)程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進(jìn)行采購。
施工過(guò)程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負責,尤其是發(fā)電機、抽水機務(wù)必向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護,發(fā)現不合理使用的要向處長(cháng)匯報,對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護、保養,為下次工程做好準備。根據工程實(shí)際材料使用狀況進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相附。
通過(guò)這些年對材料、工機具的管理,我認為作為一個(gè)材料管理員就應做到四個(gè)步驟:
第一步,對材料分類(lèi)分項管理。首先把長(cháng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理,經(jīng)常使用的材料碼放在一齊,每種材料按名稱(chēng)、規格、數量做好標識,做到一目了然。
第二步,對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放,個(gè)性要對貴重工具進(jìn)行保護,箱外注明內存工具名稱(chēng);長(cháng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放,大型工具放在明顯處,每個(gè)工具按名稱(chēng)、規格、數量進(jìn)行有效標識,做到人人都能看得見(jiàn)找得到,好壞要分開(kāi)。
第三步,施工機具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方,并標識其名稱(chēng)、規格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進(jìn)行定期維護保養,保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養和更換機油。發(fā)現問(wèn)題后立即處理,保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。
第四步,物資管理臺賬按材料、工具、機具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規格、數量、出廠(chǎng)日期、好壞程度。每次工程完后,按實(shí)際數量進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相符,每年終進(jìn)行核對結轉,發(fā)現不符及時(shí)改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現隱患及時(shí)向領(lǐng)導匯報,及時(shí)處理。
通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗,我總結出做好物資管理工作要做到"四勤":勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
資材管理培訓心得體會(huì )范文(精選5篇)3
題記:業(yè)精于勤,荒于嬉;行成于思,毀于隨——韓愈
一次旅行、一次收獲;一次培訓、一生難忘。
記集團公司物資管理培訓暨二零十二年一季度業(yè)務(wù)例會(huì )
xx年4月17日下午,伴隨著(zhù)火車(chē)的轟鳴、伴隨著(zhù)我們的期待,我們踏上了前往集團公司總部北京的征程…
18日早晨由于火車(chē)晚點(diǎn),當我們走進(jìn)3號會(huì )議報告廳的時(shí)候,全場(chǎng)近300名與會(huì )人員一個(gè)個(gè)正襟危坐,時(shí)而低頭奮筆疾書(shū)、時(shí)而眉頭緊鎖。我們找好位置隨即開(kāi)始全神貫注的聽(tīng)課,雖然趕了一夜的車(chē)但是完全不影響我們對此次會(huì )議內容的求知欲。
在為期兩天的會(huì )議上集團公司副總經(jīng)理于九龍、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記張軍柱出席了會(huì )議并分別作了講話(huà)。集團公司物資設備部全體成員,物資公司、商品混泥土分公司、模架中心的副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理以及各二級單位物資管理部門(mén)負責人和項目部材料主任參加了會(huì )議。
由于以往大部分精力傾注于現場(chǎng),對于物資管理工作的認識僅限于現場(chǎng)收發(fā)料、清點(diǎn)等工作,對于《標準化手冊》、《三體系程序文件》的了解甚少。在這次培訓中我受益匪淺,通過(guò)物資設備部領(lǐng)導對于物資管理工作的全面講解,我對于物資管理的認識有了深入的了解,并堅定了自己對于物資管理工作的信心。會(huì )議中兩位領(lǐng)導的講話(huà),語(yǔ)重心長(cháng),飽含著(zhù)集團公司領(lǐng)導對物資系統和全體物資管理人員的理解、關(guān)懷和期望,令人警醒,給人啟發(fā),促人振奮,讓人感動(dòng)。感動(dòng)的是集團公司對于物資管理工作的肯定,同時(shí)也為我們敲響了警鐘讓我知道了作為一名物資管理人員應有的素質(zhì)及工作態(tài)度。
通過(guò)這次培訓,深知物資管理其學(xué)問(wèn)深厚,要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先,提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目過(guò)程管控中的一個(gè)重要環(huán)節,工程項目所使用的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中,物資所占資金比例達到60%以上,隨著(zhù)現代生產(chǎn)水平和科技含量的提高,這個(gè)比例會(huì )達到70%-80%,甚至更高。因此,物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著(zhù)舉足輕重的作用,物資管理的好壞關(guān)乎項目管理的贏(yíng)虧。所以物資管理并不是簡(jiǎn)單的采購、收發(fā)材料和保管材料而已。
其次,物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素,物資質(zhì)量問(wèn)題小的可能會(huì )使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害,嚴重者將導致重大事故的發(fā)生,甚至會(huì )直接危及人身財產(chǎn)安全,所以作為物資管理人員基本的自身素質(zhì)是至關(guān)重要的。
另外,參會(huì )人員分三組對物資管理和物資系統建設中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了研討,通過(guò)討論不僅鞏固了各地區同事間的感情,更使大家對物資管理工作有了更深刻的認識。
最后,我們還有幸前往北京分公司18項目部進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習,領(lǐng)略了王會(huì )軍主任在內業(yè)資料編制上的高要求、高標準,每當我們提出種種心中的疑惑的時(shí)候,王姐總是耐心的給我們一一講解。在現場(chǎng)我們看到了中鐵物資管理人員管理理念的貫徹性。在現場(chǎng)觀(guān)摩時(shí),王姐說(shuō)“現場(chǎng)基本上我不怎么去管理,全部都是工人們自己做的”聽(tīng)著(zhù)王姐的話(huà),看著(zhù)現場(chǎng)整齊有序的材料。我被感動(dòng)了、被激勵了,更堅定了我對物資管理工作的信念,相信自己,我能行。
在本次培訓期間,集團公司組織所有物資管理人員進(jìn)行會(huì )餐,還記得給領(lǐng)導們致謝時(shí),領(lǐng)導們熱情關(guān)懷的話(huà)語(yǔ):“你們武漢分公司是一個(gè)很年輕的團隊,但是正是因為你們的年輕,所以你們擁有比別人更大的優(yōu)勢,所以一定要努力”,看著(zhù)領(lǐng)導們期待的眼神,我們重重的點(diǎn)下頭,這是一個(gè)承諾,無(wú)論是男人間的諾言,還是上下級的諾言,都很沉、很重。但是我們相信世間無(wú)難事,只怕有心人。
最后的最后由衷的感謝集團公司能給予我們這次學(xué)習的機會(huì ),雖然時(shí)間很短暫,可我仍然要說(shuō):“我不虛此行”。
資材管理培訓心得體會(huì )范文(精選5篇)4
高速鐵路土建工程五標段第十二工區自20年元月18日開(kāi)工建設以來(lái),已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了,取得了不俗的業(yè)績(jì)。高鐵第一樁、第一個(gè)承臺、第一墩都是我十二工區完成的,作為物資管理人員,我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調查,確定供應商,我物資部門(mén)與實(shí)驗室積極配合制定的配合比,在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門(mén)認真貫徹落實(shí)“管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化、人員配備標準化”四個(gè)標準化管理,開(kāi)展文明施工,認真扎實(shí)做好物資管理工作,保證了物資的管理工作順利有效的運行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重,如何加強與搞好物資管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣,量大,環(huán)節多,性質(zhì)復雜多變,極易發(fā)生問(wèn)題,通過(guò)日常管理工作,我總結了以下管理經(jīng)驗:
一、優(yōu)選管理人員,健全管理制度。
企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心物資管理工作,對施工全過(guò)程加強管理,做到事前預測分析,事中檢查落實(shí),事后評估總結,及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題,減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。
建立和完善物資人員的崗位責任制,明確責、權、利,充分調動(dòng)他們的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性,對外打好交道,對內當好家。為此,20年5月份我十二工區物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人,而且在10月份五標技能大比武的比賽中贏(yíng)得了物資部門(mén)個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jì),充分體現了這一點(diǎn)。
二、建立一套完整的物資管理制度,包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。
使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核,順利實(shí)現當期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外,我十二工區組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓及考核,實(shí)行獎罰并重的原側,進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),多次受到上級領(lǐng)導的好評。最難能可貴的是我十二工區物資部門(mén)還擔任著(zhù)十一工區、梁廠(chǎng)、十四工區等多個(gè)工區及梁廠(chǎng)鋼筋的合理調配。
三、加強物資計劃管理。
施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排,是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的'依據,是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為:物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內必須拿出整個(gè)項目的材料用量計劃,并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,是根據施工計劃編制的,可對項目材料計劃進(jìn)行調整,它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量,落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象,結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據,是項目材料計劃中的重要環(huán)節,所以要求全面、及時(shí)、準確。我十二工區在這一環(huán)節執行情況相當到位,因此才保證了工程的施工進(jìn)度,順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù),贏(yíng)得了業(yè)主的信任,也得到了各級領(lǐng)導的表?yè)P和獎勵。
四、把好物資采購關(guān)。
要建立以領(lǐng)導分工負責,由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,嚴格審查材料采購合同,對采購物資實(shí)行三對比的辦法,即比材料質(zhì)量、比運距,堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運的原則,舉例說(shuō)明,我們十二工區率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工,既滿(mǎn)足了工程施工要求,又可以減少污染,有利于我國的環(huán)保建設,而且路途較近,有效的降低了工程成本。此外,采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場(chǎng)行情,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單,并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查,將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查,對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。
五、嚴格物資進(jìn)場(chǎng)驗收制度。
大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(cháng)共同驗收,做好試驗并建立臺帳,其它材料由保管員驗收入庫。物資到場(chǎng)后,由現場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續,F場(chǎng)材料員、管理員對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度,明確了在以下情況下的物資不予驗收:(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無(wú)使用對象的特殊材料;超儲備定額懸殊的一般材料;打短線(xiàn)物資應視生產(chǎn)施工的需要,不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量,超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查,凡質(zhì)量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
六、做好進(jìn)場(chǎng)入庫物資的保管工作,減少損失和浪費,防止流失。
根據各類(lèi)材料的特點(diǎn),采取有效的保管措施,建立健全保管制度,標識牌完好無(wú)缺。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,松土要壓實(shí),盡可能要搞硬化地面,鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放,做到先進(jìn)先用,對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法,按定額配備,增強職工的責任感,減少丟失和避免混用,情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放,標志鮮明,便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形,按材料性能分門(mén)別類(lèi),按類(lèi)分庫,采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
七、現場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料,堅持節約預扣、余料還庫,收發(fā)手續齊全,并記好單位工程臺帳。
促進(jìn)材料的節約和合理使用,以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理,做到工完場(chǎng)清,現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí),應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續,若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退,現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級,回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。
八、加強周轉材料管理,提高利用率。
周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉,延長(cháng)壽命,防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理,及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養,責任到人,堆放整齊,對于手持小型周轉材料專(zhuān)人管理,以損換新。
九、加強原始記錄統計和分析,做好材料核算工作。
健全庫房帳卡管理,及時(shí)做好材料的入庫,盤(pán)存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算,工地材料員要按月匯總,報工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段,進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算,這樣可隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題,防止材料超用,掌握材料的盈虧,通過(guò)核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病,通過(guò)改善加強材料管理,更好地提高企業(yè)的效益。
每月月末進(jìn)行本月各工程工號的節超效益分析,及時(shí)解決施工過(guò)程中的不合理因素,在達到施工要求的情況下,更好的節約物資,使得效益化。
推廣使用公司的物資軟件系統,及時(shí)掌握工程的物資情況,減少的物資管理人員的勞動(dòng)力,還可以使物資賬目明白清楚。
通過(guò)以上種.種工作環(huán)節,我十二工區物資管理部門(mén)在檢查中多次受到上級領(lǐng)導的表?yè)P,現在已進(jìn)入工程末期,工作重心已由線(xiàn)下工程轉到線(xiàn)上工程,我們物資管理人員將一如既往,認真做好工作。在今后的工作中,我們一定要更加努力學(xué)習,增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),把高鐵建設成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路,為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,做出應有的貢獻。
資材管理培訓心得體會(huì )范文(精選5篇)5
要想做好做物資管理工作,主要要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理:
第一要做好物資進(jìn)貨數量控制。對物資成本的控制主要是控制好數量和單價(jià),在這兩項中我認為數量控制比單價(jià)控制難,尤其是鐵路、公路等綜合性項目材料消耗數量更難控制。單價(jià)我們可以用招標采購來(lái)控制,市場(chǎng)單價(jià)也很透明,而數量控制具有周期長(cháng)、工作量大,不確定性多的特點(diǎn),很多物資管理出問(wèn)題也都是出現在物資數量超耗上,所以我認為數量比單價(jià)難控制。那么要怎樣才能做好數量控制那?這就要要用管理學(xué)中的“反饋原理”來(lái)進(jìn)行物資供應,反饋原理就是一項命令的執行要經(jīng)過(guò)決策、執行、反饋、再決策、再執行、再反饋不斷的循環(huán)下去、直到完成這個(gè)命令,我們?yōu)橐粋(gè)隊伍進(jìn)行材料供應也要按照這個(gè)規律,做好每個(gè)過(guò)程,每次通知供應商進(jìn)料,要想想是否有上次供應效果反饋,是否經(jīng)過(guò)了再決策,簡(jiǎn)單的說(shuō)就是不能用一次的需求總量控制,而是要每一次進(jìn)料前都重新計算節超量、剩余需求量,然后再決定進(jìn)多少。這樣剩余需求量就是不斷變化的,要想快速準確的計算出變化的需求量就要靠以下兩項工作來(lái)支持,一是信息查詢(xún)快捷、方便,二是剩余需求數量的動(dòng)態(tài)掌握。所以說(shuō)要想看你物資供應數量是不是在可控,就看你這兩項工作做沒(méi)有做好就知道了。信息的快速查詢(xún),這需要內業(yè)賬務(wù)記錄的及時(shí)準確以及計算機系統的應用,當然,做好這些業(yè)務(wù)需要成熟穩定的物資管理人員來(lái)支持,從隧道局物資管理的現狀來(lái)說(shuō),還是存在人員偏少經(jīng)驗欠缺等很多問(wèn)題,特別是人員嚴重不足的情況需要領(lǐng)導幫忙解決;數量的動(dòng)態(tài)掌握就需要對工程進(jìn)度和每個(gè)部位需求數量的掌握,這個(gè)在實(shí)際中有一定的難度,但我們把前期的準備工作做好了,也不是很困難,也可以請求工程部協(xié)助。所以說(shuō)要想把物資數量控制好,就要做好這兩項基礎工作。在材料控制方面,我們還可以借助遠程視頻監控系統和軟件系統等現代技術(shù)手段結合檢查、抽查和定期盤(pán)點(diǎn)等方法控制材料超耗。
第二物資部門(mén)主要負責人要要把好進(jìn)料關(guān)。整個(gè)項目部的主要材料進(jìn)場(chǎng)必須要由物資負責人進(jìn)行統一通知,不能委托下面的材料員通知供應商,也就是主材供應商的項目聯(lián)系人只能是一個(gè)人,這樣管理的好處很多,首先每批進(jìn)場(chǎng)物資都是進(jìn)過(guò)主管的手,不會(huì )出現突然間現場(chǎng)進(jìn)了幾車(chē)材料主管還不知道怎么回事;其二每次通知供應商進(jìn)料的同時(shí)都是一次供應效果的反饋;其三所以材料的進(jìn)場(chǎng)主管都可以做到心中有數,防止進(jìn)料黑洞的出現;其四也便于主管把控材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)效性。
第三每天的進(jìn)料信息要及時(shí)匯總到物資主管。特別是大的項目,每天的進(jìn)場(chǎng)材料都很多,各工區材料員記錄好自己的進(jìn)場(chǎng)臺賬的同時(shí)要把每天進(jìn)場(chǎng)的材料信息通過(guò)手機或電腦報給物資主管,物資主管做好記錄,這樣是對當天物資供應情況的反饋,便于對下一步供應進(jìn)行決策。物資部主管要親自整理進(jìn)行臺賬,因為在整理過(guò)程中就會(huì )發(fā)現材料供應是否有問(wèn)題。
第四物資人員也要熟悉圖紙。作為物資管理人員,不能僅僅會(huì )采購物資,還要掌握一門(mén)技能那就是能看懂圖紙,如果你只是等著(zhù)工程部的計劃進(jìn)行物資采購,那你還沒(méi)有上升到管理的高度,所以說(shuō)作為一名合格的物資管理人員,至少能看懂施工圖紙,要從圖紙中看出材料的需求信息,根據工程進(jìn)展能預測到下一步的材料需求,也可以對工程部提供的材料需求計劃進(jìn)行復核。因為材料方面我們是專(zhuān)業(yè)的。完全依靠工程部提供需求數量,我們的工作也會(huì )很被動(dòng),出了差錯我們也是有責任的。也可以根據市場(chǎng)供應情況,對材料進(jìn)行合理控制。圖紙其實(shí)很簡(jiǎn)單,我們只需要看懂每個(gè)部位需求的材料、型號、數量就可以,但是遺憾的是現在我們大多數物資管理人員都看不懂圖紙,這也是我們物資管理人員需要加強學(xué)習的地方。
借助這次培訓學(xué)習的機會(huì ),我們在現場(chǎng)材料管理過(guò)程中也碰到了一些新情況,感覺(jué)有點(diǎn)困惑,希望向大家請教一下,F在鐵路項目都要求鋼筋半成品加工要工廠(chǎng)化統一加工,一個(gè)鋼筋加工廠(chǎng)可能同時(shí)要向幾個(gè)甚至十幾個(gè)施工隊伍發(fā)放半成品,施工隊按照工程部開(kāi)具的單位工程半成品領(lǐng)料單領(lǐng)取半成品。施工隊伍領(lǐng)走半成品后基本都用不完,好多次偷賣(mài)半成品被發(fā)現處以罰款,但是因為施工線(xiàn)路長(cháng)隊伍多大多數時(shí)候很難監管到位?纯锤魑活I(lǐng)導各位同事有沒(méi)有什么好的管理辦法傳授一下。
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